項目經(jīng)理部招議標管理流程說明二

項目經(jīng)理部招（議）標管理流程說明蹦編號匠流程步驟餐責任部門粒/比責任人棵流程步驟臨描述攤完成時間崇輸出文檔釋備注狹流程總說聲明軋招（議）葛標管理流壩程主責部輝門：工經(jīng)路部負責勞將務分包、漆物機部負叮責物資機移械采購或掙租賃、試瑞驗室負責質試驗儀器時的采購的勤招（議）殼標管理工墓作。貢近懷招（議）望標管理流舌程宇共忌1習0頌個步驟，者其目的是膽規(guī)范分包揚隊伍、供波應商引進鞏工作，以焦確保選擇棟的隊伍（否供應商）略具有相應菜的履約能叛力并具有殲良好的信匆譽。本流倘程始于項憶目經(jīng)理組頌織的招（襯議）標實韻施方案研折討會，確趣定招（議膜）標方案源后，由主此責部門負惹責人牽頭惑起草招（宵議）標文嗚件、合同烤文本（初賣稿），經(jīng)繞內部評審每完善后，墾由分管領典導組織招秘（議）標洲，經(jīng)評審笨確定中標痕侯選單位冬，報公司市審核批準大后轉入合我同簽訂管倒理流程。小1紗組織研討勒會，確定色項目勞務座分包實施封方案廚項目經(jīng)理皺組織班子澇成員、工僑經(jīng)部、工津程部、財終務部、物軍機部負責漢人，對照肆公司批復班的采購或無分包方案動，研究討亮論項目采榨購或分包家的具體實它施方案，描并形成會巡議紀要?？钤诠九头桨赴楹罄?蔽天管內局挨完成錯《會議紀旺要》杏2誦編制招（洞議）標文斗件、合同四書巨主責部門因負責人寸按照會議逼紀要確定腦的方案，驗結合上級港單位有關處管理要求戀和招標文際件及合同躬格式范本療，結合招源標項目實司際情況，炎準備招（隙議）標文叉件、合同貓書等資料榨。舅《準*絞*韻招（議）赤標文件》房、儉《鄙*命*服合同書（監(jiān)初稿）》惠工經(jīng)部長狼負責勞務閱分包、物候機部長負卷責物資機僅械采購、架試驗室主擔任負責試獨驗儀器采精購負3講復核衰主責部門太分管領導幅對照會議奉紀要和上誠級單位有休關規(guī)定，搭復核伐《竭*烏*尿招（議）暈標文件》觀、帝《被*我*稻合同書》史。舊在收到審繳核資料奶后礦1廣天顯內竄飄完成憶4艱審核引項目經(jīng)理底項目經(jīng)理貪審核經(jīng)分柿管領導復高核完善后燦的紹《仆*蒼*稼招（議）棟標文件》定、辰《具*收*弦合同書》抓，確認無舌誤后簽批瞧。狀即刻審核呆5羨發(fā)布招（蘋議）標通歡知或公告范主責部門濕負責人盒根據(jù)項目窩經(jīng)理審核搞意見，完干善招（議愿）標文件潑、合同文稼本，并按獅經(jīng)理要求溫的時間節(jié)蟲點，發(fā)布透招（議）早標通知或仔公告，邀敵請合格隊莊伍、廠商贊或其他潛燕在的投標牢人參與投尸標或談判敏。距根據(jù)招標脫計劃安排長，及時發(fā)蛙布消6域組織招（曉議）標汗主責部門葛分管領導勢組織招（感議）標，貫發(fā)售招標暖文件，澄艙清答疑，看分類整理談各投標人懷信息；或鞋者與各分筍包隊伍（棍供應商）雖進行商務墊談判，確撒定合同文喪本主要內品容（諸如白合同范圍乳，合同單拉價、支付潤等關鍵條攜款）。繁按招標計映劃安排，戲組織落實訊7沃組織評標絹，確定中洞標侯選人橋項目經(jīng)理悼組織工程騙部、物機必部、財務認部、工經(jīng)依部等部門怒負責人以蹄及相關領左導開標、咽評標，評視定中標侯薦選人；或懲組織評議鎮(zhèn)主責部門懷提報的書殿面匯報議溫標商務談段判情況，的確定侯選拔中標人彩開標后太，折3引天內完成禁《推薦中誓標侯選人噸名單》浩8產(chǎn)審批迎公司業(yè)務板部門咬勞務分包葡：席分包隊伍爪管理主責裳部門審核聽項目部選濤定的分包快隊伍是否知有資質、嚴能力施工鼻分包項目排，是否有于良好的信裹譽等；法處律部對招粉（議）標到文件、合賞同文本的霉法律有效南性、風險多防范性、談內容全面患性進行審三核確認；僅成本部審植核單價的沒合理性；汁并根據(jù)審亞批結果，呢由成本管文理部統(tǒng)一幅回復審批壘意見；巾物資機械貿采購式：物機部究審核供應龜商的資質摸、履約能誤力和采購頃單價的審慚定；法律鍋部對招（拌議）標文提件、合同角文本的法姓律有效性積、風險防叉范性、內繡容全面性蓄進行審核爭確認；握試驗儀器飲采購轎：試驗室露負責設備江供應商的裹資質、投凱標價的審霸核審定工蒙作，法律氣部對招（茫議）標文溉件、合同攀文本的法脾律有效性暗、風險防跨范性、內卵容全面性淺進行審核號確認。抓《審批意章見》猴9娛定標、公仿示照項目經(jīng)理盡根據(jù)公司帽審核意見戴，確定并溜公示中標帥人或合作梯隊伍，公脂示形式可灑根據(jù)需要幅，在一定踩范圍內進彼行公示，型通過后轉街入合