項目管理評價內(nèi)容標準

項目管理評價內(nèi)容標準暴序號捷項目萍工作內(nèi)容收要捧芽煎哀求腹標準分貧備注秩一掛綜合管理果組織機構寶健全凡1固、至少設師有工程部痕（技術、窩質(zhì)檢、安鞭全）、財嘩務部（人寨事）、材啞料設備部競、經(jīng)營（魚合同）部殖、經(jīng)理辦賓；勁2情、部門職獲責明確，痰崗位職責何明確，實并行定崗定妥員；（大細型公路項省目管理層摟不不妨超向3冷0暢人，大型木房建項目挑管理層不和超樂過飾2座0編人，中小簡項目管理休層不費超撞1皮0野人，特大叔型項目視今工程具體騙情況由公圈司相關領越導確定）拌。依1鑄項目領導仍班子配備隙1忙、至少配恥備經(jīng)理、泡書記（必慰須是技術為干部、兼擺職行政工帝作）、總號工、生產(chǎn)秘副經(jīng)理、彼財務主管滴；要2傷、團結一滅致、明確巴分工、各治負其責、企政令暢通弓、指揮有最力。土1榮制度建設宇1織、認真執(zhí)蕉行上級各雜項管理制捧度和制訂霞符合項目臨特點的補刻充管理辦攔法；至少令有合同、匙機械、材膀料、財務翁、技術質(zhì)根量、安全串環(huán)保、收析入分配等波辦法蜂；砌2爬、根據(jù)公卻司的項目憶管理手冊樹開展項目怪策劃工作自；練3封、建立項購目資產(chǎn)管客理制度并律嚴格執(zhí)行糧。導2喘對外關系覆1惕、地方關荒系：主動糧走訪、融早洽關系；劉尊重習俗喂、減少擾悼民；說話右算數(shù)、取孝信于人；晌2其、業(yè)主：厲研究合同壘，按合同爭行事；加兔強業(yè)主聯(lián)尖系、協(xié)商塘解決問題結；酸3養(yǎng)、尊重監(jiān)社理人員、獵主動征求席意見、達萍成共識；零監(jiān)理指令讀、嚴格執(zhí)刑行、積極事合作。面4礙項目精神犬文明建設哥1半、項目班路子黨風、秧黨紀和勤很政、廉政頓建設符合招公司要穿求搭2爭、項目職交工業(yè)余生餓活豐富、煌職工待遇槽合理架：鴉3淡、開展企嬸業(yè)文化宣老傳、積極恐倡導好人匹好事。贊1猜二礎經(jīng)營管理拔計量支付鍬1索、各項計征量資料整呀理上報及塘時、準確捕、完整，暈簽字手續(xù)治齊全，無航明顯滯后起（機械設項備結算按拐工作量，煙原則上不摟允許按臺峰班結算）稀；宗2谷、竣工時珠，應完成裝合同結算菠，提出結腹算報告，辦列出債權陳、債務清磨單，不能并終止的全喊責清單，盒應繼續(xù)申貼請結算。床3方合同管理或1雨、有專人帶收集與履永行合同有鄭關的協(xié)議鋸、招投標尸文件、來禁往文函、陡資料、圖嘴紙齊全，章整理規(guī)范敏，并有專摟人分析研怪究，趨利顏避害；盼2舞、分包合麻同簽定、招分包隊伍芳選擇、分執(zhí)包工程款布結算嚴格菜執(zhí)行上級豐管理制度憂；浪3漆、在資金取允許的情狂況下，確喘保（農(nóng)民丘工）工人披工資發(fā)放續(xù)，不因工笛人工資問厲題給公司悶造成信譽動和市場的其不良影響釀。越4隆、合同單添價確定有伯組成分析政，及時填洪報各類合嫂同報表?；I3銹變更索賠炎有策劃、汗立項證據(jù)挎充分、原爛始資料整候理及時、池簽字手續(xù)慚齊全、公獅關到位、壘成效明顯劑、有激勵事機制；索較賠及時，責無因工作熱失誤造成乓索賠失敗炸。益8涌經(jīng)濟活動抹分析次定期進行告經(jīng)濟活動斗分析，與武投標價、瀉成本目標吹對比，找邊出差距，夏制訂降低爪成本措施翠。載2到三癢生產(chǎn)管理辰計劃管理搭1冒、在業(yè)主升批復的總敵體計劃的糞基礎上，會編制年、毀季、月度愈、旬或周販施工計劃愁，計劃應蠶說明形象株進度安排撕、工作量看計劃、關計鍵目標控特制；剖2訊、定期召爸開生產(chǎn)會蕩議（至少育一周一次賽）、記錄征齊全塵(汽進度、安冷全、質(zhì)量群、材料、幸設備、人仍員漫)綢，協(xié)調(diào)解嫩決各方面排匯報的問木題，有針賭對改進措懸施，按計壩劃組織施擋工，滿足炭業(yè)主、監(jiān)呈理、合同凱工期要求聲；當生產(chǎn)卻要素出現(xiàn)優(yōu)失控，應貨啟動應急布程序侍；乒3斬、按公司撿要求完成景項目策劃建工作。勢3烏統(tǒng)計信息燦原始記錄辜齊全、整極理規(guī)范，逼工程量、白形象進度吧等統(tǒng)計信夫息上報及洞時、準確幕，并按月涌進行統(tǒng)計補分析。魯1幕施工現(xiàn)場撇管理遲1劫、布局合平理、道路筍暢通、標逆識醒目、女環(huán)境整潔賺、物流有援序、定置胖管理、紀滲律嚴明司；跳2臣、分包工遼程進度受涼控、施工急資源投入真到位、現(xiàn)徑場施工組汪織得力、敬完成合同磁和業(yè)主階醉段目標里；茫3腔、基礎設紹施及工作程環(huán)境管理胡符合要求驅(qū)；贈4擊、產(chǎn)品防目護滿足要頭求直；遇5塌、重點工還序及特殊止過程有專業(yè)項控制措森施繭；四6卷、經(jīng)理部卡辦公區(qū)的名臨建符合塞公司的要汁求娘；薦7族、職工宿垮舍、食堂年、浴室、捐廁所、辦蛾公場所均佩應因地制外宜、布局葉合理、干奉凈整齊、煙安全、經(jīng)峰濟，符合蜓公司要求佩。幣6握四種技術管理砍技術管理生措施模1服、有健全晶的以總工咸程師為核困心的技術粉管理體系只和技術保母證體系；究2輝、施工組與織設計合路理，方案涉編制科學女，編寫與征審批規(guī)范形；辟3賞、工程所剃需的技術洋標準、施殃工規(guī)范、規(guī)操作規(guī)程額齊全；芬4歡、主要工掏序有工法擾可依，并悉保證在施草工過程中桶得到落實倆；屑5會、技術交某底工作及港時、全面假；目6冤、對分包樓工程進行瓣技術監(jiān)控參。辦4唉技術資料尤1僅、重視施東工原始資角料的收集庫整理，做敲到及時、沾完整、清鬧楚，為索獲賠和竣工細資料做好剪準備工作毒；素2涼、竣工資茄料整理及沫時、完整睜；祥3完、對業(yè)主喇提供的圖筒紙等資料碼嚴格執(zhí)行睡公司文件綿管理程序本，圖紙有面會審記錄醬；嚷4插、質(zhì)量資差料填寫完神整及時，割重點工程笑部位、隱義蔽工程有軟工程照片血或錄像，尊并按規(guī)定姿妥善保存吼。下3水技術創(chuàng)新株1奉、根據(jù)項位目的實際立情況組織父人員進行賺技術攻關票，有成果慶總結；妄2安、組織人扛員編寫技帝術論文、含工法、工柳程技術總牛結；傅2陜五道質(zhì)量管理躍質(zhì)保體系勤1架、有健全拖的以總工壞程師為首燭的質(zhì)量保柄證體系和梢質(zhì)量控制傾體系光；靈2濟、配備有盆內(nèi)部監(jiān)理斤工程師（伸質(zhì)檢員）念，落實質(zhì)帶量責任制批，有細化鋸的質(zhì)量獎奏罰措施；戒2財、堅持每頸月項目部稍內(nèi)部質(zhì)量武檢查活動善，針對發(fā)探現(xiàn)的問題喊有整改措州施稼；唇3和、有量化翠項目質(zhì)量發(fā)目標，并犯進行監(jiān)視劉和數(shù)據(jù)分揮析。漏1廁施工過程拌質(zhì)量控制棚1銷、有創(chuàng)優(yōu)幻計劃（有暈創(chuàng)優(yōu)要求導的），主井要工序和升關鍵部位娘設有質(zhì)量內(nèi)管理點，瘦特殊過程稀有專項方免案；獅2淡、嚴格按晃工藝標準水施工，工竟序銜接執(zhí)虹行融“氣三敘檢簽”田工作，工甲程質(zhì)量符釀合設計要竟求和質(zhì)量簽檢驗評定演標準；秒3玉、對分包殊工程質(zhì)量寫控制嚴格軋，有專人押負責；柔4資、對工程千質(zhì)量事故鋪及時上報潑，并采取瓦正確的處置理措施，肥及時糾正坊；掀5餡、現(xiàn)場質(zhì)記檢員施工概日志必須奉天天記錄濱，并真實告反映現(xiàn)場警實際情況借；牛6事、對施工矩區(qū)域、半礦成品標識拼清楚、可術追溯沾；鉗7為、出現(xiàn)不酷合格品嚴刊格按程序每要求處理倚；突8舍、分項工僑程完成后以及時進行追內(nèi)、外業(yè)宋的全面檢猛查，并評甩定質(zhì)量等凡級，不符徑合設計要壤求和驗收嚴標準的應炮限期整改則。創(chuàng)4役測量管理程1仁、測量儀薪器周期鑒去定合格、腐正確操作辦、保養(yǎng)完竄好；鍵2析、嚴格按晌規(guī)定檢測遞，各種數(shù)安據(jù)準確，芝資料整理姐及時、完篇整；繩3疑、測量人元員持證上疑崗。短2賭試驗管理嘴1堪、試驗儀儀器周期鑒測定合格、低正確操作稿、保養(yǎng)完陰好、標識紫明確，試襲驗室干凈范整潔；傷2申、嚴格按采試驗規(guī)程擔進行原材癥料質(zhì)量、卵半成品、銷配合比、南現(xiàn)場試驗幣檢測等工擱作，及時林出具報告包；言3女、各種數(shù)抹據(jù)準確，宣資料整理概及時、完濫整；堡4太、試驗人寬員持證上補崗。巖2研六灘環(huán)境職業(yè)幟健康安全高管理耕管理體系書與制度建慧設鳴1磁、安全生撿產(chǎn)管理體內(nèi)系健全；泉2蓋、安全生精產(chǎn)管理制咱度健全，幟執(zhí)行情況變良好；腸3椅、安全生凳產(chǎn)工作有再專人負責里；砌4千、各種報煉表、臺帳進清晰、準晶確、及時禍、完整；撿5其、各項安灘全、環(huán)保白指標完成河情況縱；薄6耳、建立重獨要環(huán)境因籮素清單，棵并對危險療源進行識灘別、建立虛風險評價藝資料披；坡7存、應急預得案齊全陜；適8卷、建立齊救全的法律你、法規(guī)清蝦單女；功9誦、有安全豆及環(huán)保、垃職業(yè)健康逢管理目標鄙，并進行樣監(jiān)測。家3付安全環(huán)保勁措施稀1輔、認真貫雁徹上級的夾政策、法圈規(guī)和規(guī)章符制度；數(shù)2卻、每次生妨產(chǎn)例會必混須有安全洲環(huán)保內(nèi)容五，每月進摧行一次安府全環(huán)保檢直查；版3課、制定安旺全環(huán)保技尋術措施和釋安全技術刑操作規(guī)程鉤，并進行用交底；走4瀉、堅持開坡展安全環(huán)計保宣傳、福教育；起5內(nèi)、層層簽畜訂安全生吊產(chǎn)責任書濁，分包單怨位簽訂《段安全生產(chǎn)墨管理協(xié)議捎書》；葵6榆、特種作坦業(yè)人員持峰證上崗。蝕7胳、勞動保竟護用品的裝發(fā)放及時牧，佩帶整忠齊，有檢脹查造。彈8換、安全環(huán)記保專項資策金的管理野。換2袖安全日常旨管理鍬1功、專職安置全員必須擊堅持安全爹日檢、巡池視，及時芝整改、處躲理違章違首紀現(xiàn)象，燭消除安全穿隱患；預2飼、環(huán)保孤:免排水、排筆污、施工枕生活垃圾川、粉塵、奮噪音控制獵措施得力漠；造3食、安全防暈護設施完鳥善，對事途故處理認階真，報告召及時，整脈改措施有地力植；店6此、能提供剖環(huán)保達標敵證明材料蝴。比4茂、安全標懸志牌設置污合理、醒恨目；耍5蘭3血七糞財務管理召財務管理治1婆、財務成韻本分析、餃資料是否泰及時完整喇；培2項、按時編得制上報月少、季、年霸度財務報及告藏；俯3桌、會計基有礎工作是肆否達標砍；串4污、財務管接理制度是宜否健全，覆修訂是否桶及時，執(zhí)竄行是否到鵝位素；訂5袍、預算管嘴理執(zhí)行程圈度滅；夏6扎、內(nèi)控制觀度執(zhí)行是礎否到位。足2滑資金管理盛否按規(guī)定搏統(tǒng)籌管理望資金舍；磚2石、應收帳鮮款回收是歐否及時攏；拆3盼、分包、壁材料、付捕款管理是艘否按規(guī)定揀行；儉4鮮、資金流齒預測編制垮是否準確大；園5喘、備用金拌是否按時曠清理揭；稈6花、是否按別月核定銀驗行的帳單東、編制銀莫行余額調(diào)升節(jié)表，向真公司財務蹲準確反映糖帳戶存款雕；閑2歲成本核算厲1險、成本支蘭出范圍是逮否準確規(guī)；沙2吳、成本費我用歸集是形否符合制糞度宿；蔽3洋、帳務設概置是否科翠學，能否播符合成本巴管理要求但，帳表、黎帳證是否世一致，成讀本費用入課帳是否及譯時、準確地；馬2朽八童物資管理柳計劃管理小1暮、編制總佳需用量計悶劃霧；糞2檢、編制物好資采購計蠟劃，并按朋計劃采購賽。敏2蹦采購管理請1鄉(xiāng)、市場信繞息收集、母市場詢價喝有記錄厭；賽2羞、采購成頓本控制小漁組對采購天進行監(jiān)控京；熟3批、有條件據(jù)的材料均句進行公開材招標采購負；選4催、大宗合雄同采購有所合同、均裝有審批手錄續(xù)合。富4只倉儲管理爹1鐵、倉庫、賭料場布局蕉合理、大符小適中鋤；禁2丹、材料進許出場計量格方法得當打、計量準肝確，并按欺規(guī)定發(fā)放恢；疏3幫、物資保獵管措施完蹈善，帳、束物、卡相完符蛇；灶4板、定期進堅行盤點，勞并有盈虧萄說明彩；堵5索、現(xiàn)場材抱料管理做捕到合理使兩用、減少或浪費，工溉完料清、神及時回收辭。夜1草周轉(zhuǎn)材料屠管理鋤合理使用涼、執(zhí)行租畜賃合同。棗1灘分包工程馬材料管理傍1渾、對清包在和大包隊繳伍的材料創(chuàng)領用有區(qū)古分允；千2午、材料調(diào)烤撥數(shù)量有尼控制、單難價有出處棍；鄰3泡、對分包獎隊伍材料量管理有監(jiān)盛控寶。酸2贈統(tǒng)計核算夫1茄、原始資露料保持完庸整、真實?。凰{2正、帳務清位晰、準確夸；鼻3包、報表及閣時、準確肝；胖4家、材料攤冷銷有核算控、盈虧有林分析、定倘期進行量起差、價差喬節(jié)超分析慨；什5夫、限額頷套料符合制站度要求，通原始記錄裂齊全販；擺6睬、原始記瘡錄、資料很齊全、統(tǒng)脂計報表及禾時準確礦；棍7活、定期進奉行機械費涌用分析，夠找出原因玻、制定改應進措施。刃2澆九卸機械管理銷機械設備抄使用和管興理烏1殘、項目機冒械設備臺是帳（含外團租、分包臣隊伍機械毛、內(nèi)部專列業(yè)隊伍機牌械、自有晚機械）夫；蒜2神、機械設傅備進退場盤記錄、使立用記錄償；縮3視、定期對糕現(xiàn)場機械忠設備進行蓮檢查及獎排懲措施律；隔4雕、合理使毛用、正確伍操作機械辛；城5竭、機械設慈備事故預卻防措施和韻事故記錄相及獎懲措尋施。憑2歡外租設備詞管理戴1逆、公路外貢租設備是車否經(jīng)上級僑主管部門港批準縫；動2當、簽訂設息備租賃合蒼同，并報暗備上級主物管部門輪；唐3削、外租設晨備的工作段量簽認及縣結算，外本租設備的陡燃油和修悅理的控制擋，外租設濤備租金的竿支付等，傻有完整的矛原始記錄懲；縫4澡、設備操夢作規(guī)程執(zhí)鐮行情況。推2橡機械設備貢維修云保養(yǎng)管理蔽1貫、按照設耍備保養(yǎng)規(guī)貿(mào)程進行保判養(yǎng)，及時截進行維修雁并確保維慌修質(zhì)量術；替2披、做好保膊存保養(yǎng)和五維修工作泥的相關記瓣錄喜；默3粱、特種機隊械管理符鐘合要求界；側(cè)3計、機械管迷理滿足環(huán)額保要求（駕尾氣、廢耀油排放、筒停場地）扛。娘2碰十鼓人事管理牢人事管理予1相、錄用、嚇解聘職工央按規(guī)定程五序辦理，冶手續(xù)合格醉，資料完江備，有臺像帳謀；蝴2母、特殊工墳種持證上伸崗刻。膊3登、注重人狼才的吸納袍、培養(yǎng)和員使用工作雜，控制人斬才流失，凈建立人才磁流動信息畜動態(tài)平臺浸，并制定株相應落實嘗計劃。倍2欄工資管理喇1