設(shè)備檢修工作總結(jié)范文

設(shè)備檢修工作總結(jié)范文

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設(shè)備檢修工作總結(jié)范文第1篇

隨著6月15日份的到來，20XX年xxxxx部的主要檢修工作基本完成，檢修工作告一段落。20XX年檢修期，xxxxx部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心關(guān)心下，在同事們親密協(xié)作下，我部本著踏踏實實做事，認仔細真工作的原則，基本上完成了各項檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量和檢修速度都有了肯定的進步。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、思想重視，預(yù)備充分。

為了保證設(shè)備檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成。在運行期未結(jié)束時我部就成立了以xxx為組長，xxx為質(zhì)量監(jiān)督的檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建以各執(zhí)長為組長的設(shè)備檢修承包小組。檢修未開頭時就對檢修中所需物資，人員進行了落實。檢修期開頭召開了檢修工作動員大會，使全體職工熟悉到了檢修的重要性和檢修中需要留意的問題。預(yù)備工作充分確保了檢修過程的緊急有序。

二、周密方案嚴抓質(zhì)量和進度

在檢修中我們制定了周密的檢修方案，各重點檢修項目的檢修方案。在檢修期我們始終堅持每天召開全體職工參與的檢修晨會?？偨Y(jié)前一天的檢修工作，部署當(dāng)天檢修任務(wù)。嚴格跟蹤檢修進度和質(zhì)量。在檢修中我們將檢修工作依據(jù)供熱系統(tǒng)的工藝流程分成，水系統(tǒng)，煙風(fēng)系統(tǒng)，除塵除渣系統(tǒng)三個部分。并細化成包括清爐、打煙管、放灰、風(fēng)道清灰、爐排檢修、機泵、閥門、儀表等13項檢修項目。對相應(yīng)的檢修項目由專人負責(zé)，嚴格保證進度和質(zhì)量。

本次檢修中我們突出重點難點，很抓重點項目的檢修。本次檢修我部有針對性的對檢修中的重點難點，組織相關(guān)技術(shù)人員多次爭論分析并匯同相關(guān)部門共同制定方案。如煙管的清灰防腐、水浴除塵器內(nèi)部懸掛煙灰清理、鍋爐的干燥保養(yǎng)方案等。在檢修中我們確定了重點檢修項目7項，重點檢修設(shè)備18項，常規(guī)性檢修設(shè)備19項。完成率100%，合格率100%。排解包括1#爐分成給煤篩、掛灰機尾輪軸承損壞、2#爐出水閘閥閥板卡死等多項設(shè)備隱患從而保證了檢修質(zhì)量和速度。

三、檢修中的新方法和新思路

在這次檢修中與過去不同的思路和方法主要有：

1，承包加認證。在檢修中我們成立以四個執(zhí)長為組長的檢修工作小組，對各項檢修工作按小組承包。檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各項檢修工作進行檢查考核。

2，檢修與美化相結(jié)合。檢修中我們在保證設(shè)備內(nèi)部完好零缺陷基礎(chǔ)上，對設(shè)備外部也進行了美化刷漆清理。保證設(shè)備內(nèi)部零缺陷，外部美觀干凈。

3，注意細節(jié)，檢修無死角。在檢修中我們廣泛聽取職工意見，收集冬季運行中發(fā)覺的小的隱患，跑冒滴漏等“低老壞”現(xiàn)象。并對這些問題進行整改。做到檢修工作無死角。

4，改進工作方法。勞動者的才智是無窮的。在檢修中我們創(chuàng)造了許多好的方法提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。如在打煙管中，我們利用高壓水清除附著在煙管內(nèi)壁的粘著灰，用沙袋制作擋水壩清除沉淀在除渣機底部的爐灰和積水等

5，細化美化完善平安標(biāo)示。我們對設(shè)備和鍋爐房內(nèi)的平安標(biāo)示和平安色完善和細化。對各設(shè)備進行刷漆美化，使各設(shè)備煥然一新。

四．平安訓(xùn)練，平安防護工作到位

我部在檢修中，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，制訂了嚴格、可行的平安措施，把平安工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到每一個人，對人們簡單忽視和麻痹的地方，實行了強化措施，加強專人預(yù)防、監(jiān)督。配齊平安用品，并加強使用管理，確保該用時用上，不用時維護好。定期召開平安會，提高平安意識，確保了整個檢修工作順當(dāng)完成。

五、閱歷和教訓(xùn)

此次檢修中，由于與其它部之間在各檢修項目時間支配上不太合理，造成部分工作被動返工。給檢修工作帶來不利影響。

綜上所述，xxxxx部在各級領(lǐng)導(dǎo)的細心組織和兄弟部門協(xié)作下，較為圓滿的完成了檢修工作，同時也暴露出了一些問題。在今后的工作中我們將進一步完善檢修成果。吸取本次檢修的閱歷教訓(xùn)，更好的完成各項檢修工作，保證今冬生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效。

設(shè)備檢修工作總結(jié)范文第2篇

20XX年，修理中心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強管理，強化技術(shù)生產(chǎn)和平安生產(chǎn)意識，嚴格根據(jù)修理工藝流程進行修理作業(yè)。經(jīng)過修理中心全體員工的共同努力，保質(zhì)保量的做好了公司各項修理工作，較好的完成了公司交辦的各項任務(wù)。

一、機械設(shè)備修理狀況

1、各項生產(chǎn)狀況：

(1)、修理中心截至12月底修理機械設(shè)備臺件共計552臺，其中：租賃公司修理設(shè)備502臺，其中大修機械設(shè)備37臺;對外修理50臺。

(2)、修理中心擔(dān)當(dāng)數(shù)字油耗儀的安裝任務(wù)，截至12月底安裝數(shù)字油耗儀共計：147臺，拆卸數(shù)字油耗儀共計114臺。

(3)、修理中心擔(dān)當(dāng)交通標(biāo)線任務(wù)，截止目前交通標(biāo)線70314m2,其中熱熔標(biāo)線67340m2，冷噴2974m2。

(4)、1-12月生產(chǎn)成本960萬元(其中人工工資及附加費：132萬元，折舊費及土地稅元49萬元，修理材料及配件成本581萬元)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故;沒有發(fā)生因修理質(zhì)量而引起的機械事故。

2、已結(jié)收入：(已報送財務(wù))

⑴、修理收入合計萬元.配件收入430萬元。

⑵、安裝油耗儀收入萬元。

⑶、截止目前交通標(biāo)線70314m2,收入共計萬元。

(4)、打樁收入27萬元

四項小計收入934萬元。

(5)、路凱公司(已報送財務(wù))：修理費收入15萬元，材料銷售額元，合計萬元。

(6)全年配件供應(yīng)萬元，其中修理材料194萬，配件供應(yīng)393萬元，自用萬元，路凱供應(yīng)配件萬元。

二、質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營的一條準(zhǔn)繩

1、強化管理，嚴格修理標(biāo)準(zhǔn)。在修理作業(yè)中，嚴格執(zhí)行機械車輛修理工藝流程和修理現(xiàn)場技能培訓(xùn)工作，在機械車輛的修理過程中嚴格按“三檢”制度，加強修前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，由修理中心主任、技術(shù)負責(zé)人、班組長對機械車輛修理成本、修理備件、修理技術(shù)和工藝、修理質(zhì)量進行監(jiān)控，嚴格要求修理工在生產(chǎn)中規(guī)范作業(yè)，確保機械車輛不漏保，不漏修，保證了在修車輛的修理質(zhì)量和效率。

2、在修理作業(yè)當(dāng)中樂觀推廣新技術(shù)、新工藝，留意老舊機械車輛的技術(shù)更新改造。在對機械車輛進行壽命周期費用分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合機械車輛修理，通過轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的機械設(shè)備結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有機械設(shè)備的技術(shù)性能，增加功能，使其達到項目施工的技術(shù)要求。對于大型設(shè)備在修理中配件可以通過加工、國產(chǎn)代替進口方式進行替換，降低機械運營成本和修理成本。本年度對3臺寶馬壓路機的行走支承結(jié)構(gòu)、4臺abg攤鋪機螺旋布料器進行技術(shù)改造，經(jīng)跟蹤檢查運行狀態(tài)良好：針對重汽集團jcd6型

砼運輸車取力箱部安排件升級停產(chǎn)狀況，采納傳統(tǒng)的恢復(fù)修理尺寸法進行修理，目前技術(shù)狀況良好。

3、全力以赴，仔細做好節(jié)假日期間各項目機械車輛的技術(shù)保障工作。節(jié)假日期間，修理中心全體員工堅守崗位，準(zhǔn)時有效的完成各項機械車輛修理任務(wù)，確保了公司機械車輛在各項目平安有效運行。

4、加強服務(wù)意識，確保機械車輛優(yōu)質(zhì)高效運行。以公司設(shè)備修理為主，機械經(jīng)營部準(zhǔn)時與修理中心緊密溝通，設(shè)備在項目運行過程中消失的故障，能夠以最短的時間解除故障，恢復(fù)運行，切實做到修理人員隨叫隨到的原則。保證設(shè)備修理效率和修理質(zhì)量，發(fā)揮修理中心服務(wù)保障優(yōu)勢。

5、在項目大干期間，針對公司大型設(shè)備安裝緊的狀況下，修理中心樂觀組織修理班組到項目進行蹲點修理，在提高設(shè)備修理率的同時，也保證了設(shè)備安裝的提前完成。

6、加強選購管理，嚴格掌握選購成本。修理中心根據(jù)公司規(guī)定，實行比價選購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的配件，樂觀做好市場調(diào)查,選購價格不得高于市場價.對選購配件的質(zhì)量進行跟蹤、分析，并樂觀試用各品牌產(chǎn)品，擇優(yōu)選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺帳，保證準(zhǔn)時高效的完成配件供應(yīng)。

7、經(jīng)年初三個機運隊合并之后，配件接收的工作量比較大，大量配件不在帳，并且難以識別，配件管理人員樂觀查閱資料，并將和設(shè)備操作人員協(xié)作經(jīng)過一周時間完成了配件的接收工作。

8、在修理管理工作中，能夠準(zhǔn)時根據(jù)信息系統(tǒng)要求更新修理及

配件相關(guān)內(nèi)容，以便準(zhǔn)時快速的查閱。同時，根據(jù)公司“三標(biāo)一體”審驗及“平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的相關(guān)要求，從內(nèi)業(yè)到外業(yè)不斷完善相關(guān)內(nèi)容，能夠協(xié)作公司順當(dāng)完成了“三標(biāo)一體”的外審和“平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作。

9、加強修理中心日常環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，堅決執(zhí)行“一日一清”制度，廠內(nèi)環(huán)境有了較大改觀。

10、油耗儀安裝人員在安裝過程中準(zhǔn)時給項目相關(guān)負責(zé)人以及操作人員講解油耗儀的使用方法，在冬季不適應(yīng)油耗儀運行時，修理中心準(zhǔn)時告知項目拆卸油耗儀，拆卸下來的油耗儀準(zhǔn)時的清洗潔凈并封存。切實的提高油耗儀的完好率。

三、平安是促進各項生產(chǎn)的重要保證

1、堅持規(guī)范作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。在這一年的管理工作中，始終堅持平安第一的工作原則，完善平安生產(chǎn)管理制度。實行平安績效管理、制訂平安管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。明確平安責(zé)任，把平安責(zé)任掩蓋到每位員工，落實到每個管理環(huán)節(jié)，切實把平安管理工作落實到崗到人，確保平安措施與執(zhí)行到位，平安宣揚與執(zhí)行到位，平安責(zé)任與獎懲到位。

2、針對交通標(biāo)線施工，在每項標(biāo)線施工作業(yè)前，對小組全體成員進行了平安技術(shù)交底，嚴格根據(jù)標(biāo)線的施工技術(shù)要求，嚴格掌握標(biāo)線施工質(zhì)量。

四、生產(chǎn)過程中存在的不足

1、修理中心學(xué)問結(jié)構(gòu)層次不齊，整體技術(shù)水平不高，需加強技

術(shù)培訓(xùn)力度。

2、對機械車輛修理質(zhì)量跟蹤力度不夠，導(dǎo)致消失機械車輛返修狀況。

3、后期對承修機械車輛各項檢驗、檢測記錄和主要修理技術(shù)措施為內(nèi)容的技術(shù)活動資料收集不準(zhǔn)時，未能準(zhǔn)時把設(shè)備修理信息錄入信息系統(tǒng)中。

4、配件方面，新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小。個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

五、修理經(jīng)營虧損緣由：

1、目前公司老舊設(shè)備較多，機型繁雜，因而造成配件供應(yīng)難度大，消失供應(yīng)不準(zhǔn)時等配件的現(xiàn)象，導(dǎo)致修理效率低，修理費用過大，經(jīng)營效益下降。

2、生產(chǎn)性設(shè)備(加工性設(shè)備、行政車輛費)折舊以及幫助性設(shè)施(土地稅等)折舊費用較大，管理費用未做到精細化管理，鋪張現(xiàn)象依舊存在。

3、油耗儀安裝成本較高，安裝零星油耗儀始終采納專車專人安裝，安裝效率低，造成成本增加。

4、工地修理較為頻繁，行政車輛、人員生產(chǎn)費用較大，而全年產(chǎn)值較低，處于虧損狀態(tài)。

六、下一階段的主要工作

1、在成本掌握方面，切實做到“精打細算，量入為出，費用從，，

緊”。

2、建立有效激勵機制，打造具有內(nèi)部競爭，布滿活力的修理隊伍，提高修理效率，最大限度降低修理成本。

3、加強修理工技術(shù)培訓(xùn)，提高修理技術(shù)水平。

4、以優(yōu)先保障內(nèi)部設(shè)備修理為主,進一步提高機械車輛修理“三檢”制度、修理質(zhì)量管理力度，堅持“質(zhì)量抽查、現(xiàn)場訓(xùn)練”制度，增加修理員工、檢驗員責(zé)任心，努力降低機械車輛返修率。

5、連續(xù)做好修理中心廠容廠貌工作。增加每位員工文明作業(yè)，保證廠內(nèi)良好的環(huán)境衛(wèi)生。

6、在后期的設(shè)備修理過程中，對修理工時、成本、時效進一步量化和細化，努力提高修理效率，提高修理質(zhì)量,節(jié)省生產(chǎn)成本。

修理工作總結(jié)相關(guān)

設(shè)備檢修工作總結(jié)范文第3篇

在我礦領(lǐng)導(dǎo)以及各相關(guān)部門的協(xié)作下，地面機修隊在機電總工、專業(yè)技術(shù)人員、機電隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過半月的時間，平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了機電設(shè)備的年度檢修任務(wù)，為設(shè)備長周期運行奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)，為增效進展制造了條件。

現(xiàn)就檢修工作做如下匯報：

1、工作面630/264型刮板輸送機的檢修

檢修內(nèi)容：檢修機頭、機尾過渡槽、異型槽、連接頭、電機、油葫蘆、擋煤板、鏟煤板。（在地面機修房進行全部檢查和修理。）

留意事項：提前預(yù)備所需材料（倒鏈、捆綁鋼絲繩、電動葫蘆）；由專業(yè)人員對損壞的各部件進行加工，防止加工后的部件不合格，導(dǎo)致二次出井。

2、采煤機的檢修

檢修內(nèi)容：液壓箱部件、牽引傳動箱、左右搖臂、截割部、電氣掌握箱。

留意事項：在拆卸過程中必需將滾筒用起重設(shè)備吊住，在修理過程中留意人身和設(shè)備的平安；必需在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行修理工作，留意日常的維護與保養(yǎng)。

3、檢修乳化液泵

檢修內(nèi)容：更換油、緊固曲軸螺絲、緊固對輪螺絲、更換柱塞桿。留意事項：留意日常的維護與保養(yǎng)。

通過本次設(shè)備大檢修工作，就我隊在以下幾方面，設(shè)備的日常維護、職工平安意識、責(zé)任心、技術(shù)等方面對檢修工作做了如下總結(jié)：

1、建立、健全組織機構(gòu)、推動檢修任務(wù)的完成

為了保證檢修工作按時、按質(zhì)、按量完成，我隊準(zhǔn)時成立了以隊長武維新為總負責(zé)人的檢修責(zé)任組，李寶望為平安負責(zé)人，李元奎為技術(shù)負責(zé)人，明確了檢修的設(shè)備、檢修所需的材料、檢修進度、檢修平安技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、以及檢修的重點與難點。有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作平安順當(dāng)進行做好了鋪墊。為充分調(diào)動職工的樂觀性，順當(dāng)完成檢修目標(biāo)，實行績效和獎罰掛鉤，推動了檢修任務(wù)的順當(dāng)進行。

2、樂觀實行措施應(yīng)對各項挑戰(zhàn)。

此次檢修工作較以往三天的時間稍顯倉促，面對時間短、任務(wù)重、工作難度大的挑戰(zhàn)下，實行樂觀應(yīng)對措施：

加強領(lǐng)導(dǎo)，建立完備的檢修系統(tǒng)。針對本次設(shè)備檢修，明確職責(zé)，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗，技術(shù)指導(dǎo)，以及開停工的平安措施。

及早動手，進行細致周密的檢修預(yù)備。提前在隊內(nèi)支配布局，列出所要進行檢修的設(shè)備部件，對各項可能消失的問題做了具體而周密支配，并列入平安技術(shù)措施中，每班班前會貫徹，使職工