門窗企業(yè)物料管理考核管理辦法

門窗企業(yè)物料管理考核管理辦法第一百一十七條重要的大宗材料月度計(jì)劃未按期編報(bào)的，考核責(zé)任人20元/次；未按程序報(bào)批的材料計(jì)劃申報(bào)，考核責(zé)任人20元/次，要求經(jīng)辦人48小時(shí)內(nèi)按程序補(bǔ)簽到位；未及時(shí)申報(bào)材料計(jì)劃影響生產(chǎn)供貨的，考核責(zé)任人10元/項(xiàng)；因計(jì)劃申報(bào)或錄入錯(cuò)誤，導(dǎo)致回廠物資無(wú)法正常使用，考核責(zé)任人50元/項(xiàng)，造成材料損失的，責(zé)任人承擔(dān)損失額的3-10%，部長(zhǎng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核30元/項(xiàng)，其余部份計(jì)入部門費(fèi)用；對(duì)計(jì)劃明顯錯(cuò)誤審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)和糾正，造成材料損失的，審核人承擔(dān)連帶責(zé)任，按損失額的3%進(jìn)行考核。第一百一十八條涉及有關(guān)材料采購(gòu)到貨規(guī)定執(zhí)行不到位，影響門窗公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或造成產(chǎn)品延期供貨的，由物料管理部材料計(jì)劃員編制統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)部長(zhǎng)審核，主管副總簽具意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)審計(jì)部處理。第一百一十九條由于保管不善，未按照先進(jìn)先出原則收發(fā)物資，匯報(bào)不及時(shí)等原因，導(dǎo)致材料報(bào)廢或變質(zhì)無(wú)法使用，給公司造成損失的，考核直接責(zé)任人50-100元，并由責(zé)任人承擔(dān)損失額3-10%。第一百二十條因工藝變更銜接不到位，造成庫(kù)存物資積壓和損失的，考核責(zé)任人50元/次，并承擔(dān)損失額的5-20%，其余損失沖減技術(shù)系統(tǒng)節(jié)能降本指標(biāo)。使用單位不按工藝通知要求將庫(kù)存原材料配件有效使用，而全面啟用新材料配件，導(dǎo)致庫(kù)存物資積壓和損失的，考核責(zé)任人50元/次，并由責(zé)任人承擔(dān)損失額的20%，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，考核50元/次。特殊訂單營(yíng)銷服務(wù)部未組織成本核實(shí)，盲目接單和下單，給公司造成損失的，考核責(zé)任人50元/次，并承擔(dān)損失額的5-20%。改單或停單造成損失的，憑《訂單更改通知單》或《訂單停單申請(qǐng)單》核算損失額，由責(zé)任單位或責(zé)任人全額承擔(dān)，納入材料賠償匯總表統(tǒng)計(jì)考核。因傳單不到位、銜接不及時(shí)、簽字把關(guān)不嚴(yán)格造成損失無(wú)法追究的，由責(zé)任人承擔(dān)損失的20%，造成已發(fā)材料無(wú)法收回的，已發(fā)材料視同報(bào)廢，考核責(zé)任人50元/次，并承擔(dān)材料損失20%。第一百二十一條對(duì)涉及以舊換新、報(bào)廢、返塑、返泡等方面的考核全部以材料賠償匯總表匯總考核，由物料管理部成控制單員根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)含稅價(jià)格劃價(jià)，按月匯總編制材料賠償匯總表，報(bào)行政人事部，在月度情況通報(bào)中執(zhí)行考核。以舊換新工用具、易耗品包括材料費(fèi)用，在制品包括材料費(fèi)用、能耗費(fèi)用和制造費(fèi)用。領(lǐng)用工用具應(yīng)以舊換新而無(wú)舊的按30%予以賠償；未到規(guī)定時(shí)間提前報(bào)廢的，按未到期的時(shí)間由使用者按折舊金額照價(jià)賠償。應(yīng)以舊換新的其它易耗品、可回收變賣的舊包裝、有色金屬等領(lǐng)用時(shí)未交舊的或未交足數(shù)量的由各庫(kù)房保管員每季末30日將統(tǒng)計(jì)表傳成控制單員，損失額由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行全額賠償。涉及報(bào)廢的不合格品審理單未交廢料管理員簽收的審理單按20元/份考核經(jīng)辦人；未落實(shí)責(zé)任單位或責(zé)任人的審理單由記錄人員承擔(dān)損失額；無(wú)法追究責(zé)任人損失的，由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%，其余計(jì)入經(jīng)辦單位往來(lái)帳。廢料管理員每月末將報(bào)廢審理單統(tǒng)計(jì)整理傳物料部核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)審理單未傳物料管理部的，一經(jīng)核實(shí)，按損失額雙倍考核經(jīng)辦人。第一百二十二條造成改色少價(jià)的產(chǎn)品，按材料賠償予以考核，按經(jīng)銷價(jià)的30%作為少價(jià)部份，其中由責(zé)任人承擔(dān)30%，否則30%記單位往來(lái)帳，70%記生產(chǎn)成本，未落實(shí)責(zé)任單位或責(zé)任人的審理單由記錄人員承擔(dān)審理單損失額的30%。改色少價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為60以下系列鋼質(zhì)門120元/樘，70鋼質(zhì)門150元/樘，60、70防盜門180元/樘，80-100產(chǎn)品200元/樘。各種樣品門無(wú)法做為樣品門而只能當(dāng)普通門入庫(kù)的產(chǎn)品參照此標(biāo)準(zhǔn)核算損失，并由責(zé)任單位或責(zé)任人承擔(dān)損失。第一百二十三條生產(chǎn)車間不按工藝配置要求使用材料，人為錯(cuò)亂的考核責(zé)任人20元/次，故意偷梁換柱一經(jīng)查實(shí)，按產(chǎn)品價(jià)值1-5倍罰款考核直接責(zé)任人。特殊訂單營(yíng)銷服務(wù)部未組織成本核實(shí)，盲目接單和下單，給公司造成損失的，考核責(zé)任人50元/次，并承擔(dān)損失額的5-20%。第一百二十四條成控制單員發(fā)現(xiàn)經(jīng)篡改的領(lǐng)用申報(bào)手續(xù)視為無(wú)效，并按50元/票處罰責(zé)任人。庫(kù)房保管員發(fā)現(xiàn)有改動(dòng)的出庫(kù)單，應(yīng)立即與成控制單員核對(duì)，如屬領(lǐng)料人員篡改的，按100元/票考核責(zé)任人。第一百二十五條漏盤、錯(cuò)盤的由盤存抽查人員責(zé)成相關(guān)人員立即整改到位，并按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定考核。帳物不符的由相關(guān)人員立即查明原因，如屬于工作疏忽導(dǎo)致物資丟失、短缺、毀損的由責(zé)任人按購(gòu)進(jìn)價(jià)或制造價(jià)予以賠償。第一百二十六條報(bào)送的各種核算資料及報(bào)表不符合要求的由成控制單員責(zé)成限期整改到位，并按20元/項(xiàng)予以考核，未按要求時(shí)間報(bào)送的按50元/項(xiàng)考核相關(guān)責(zé)任人，未按時(shí)報(bào)送影響核算及時(shí)性和漏報(bào)報(bào)表影響核算準(zhǔn)確性的按100元/次考核相關(guān)責(zé)任人。成控制單員核算依據(jù)不齊全，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，按10-50元予以考核。核算資料保管不善的按公司財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定予以考核。第一百二十七條新產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方案設(shè)計(jì)報(bào)批、樣品訂貨催貨不及時(shí)、樣品到位后審核申報(bào)計(jì)劃不及時(shí)，導(dǎo)致公司重大決策無(wú)法按期執(zhí)行的，處相關(guān)責(zé)任人50元/次罰款；新產(chǎn)品標(biāo)識(shí)正式啟用工藝技術(shù)（執(zhí)行）通知不嚴(yán)謹(jǐn)，培訓(xùn)不到位導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，處相關(guān)責(zé)任人100元/次罰款，并承擔(dān)由此造成的連帶責(zé)任損失；除國(guó)家法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變更導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)識(shí)無(wú)法使用外，由于計(jì)劃失誤、工藝規(guī)范不到位，導(dǎo)致大量產(chǎn)品標(biāo)識(shí)積壓損失的，處直接責(zé)任人100元/次罰款，并承擔(dān)損失額的5%，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失額的3%，其余部份計(jì)入部門費(fèi)用；隨意更換產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，無(wú)正式手續(xù)的，除賠償報(bào)廢損失外，另處50元/個(gè)罰款；無(wú)審批手續(xù)，又不匯報(bào)，便將產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單獨(dú)隨貨配發(fā)的，處安排責(zé)任人50元/個(gè)罰款；如商家客戶將產(chǎn)品標(biāo)識(shí)挪做他用的，一經(jīng)查實(shí)，須賠償公