HR專業(yè)能力模型

能力：培訓(xùn)執(zhí)行定義：通過有效管理和授課來實施促進學(xué)習(xí)方案，以保證學(xué)習(xí)的遷移層級一在實施培訓(xùn)時，具備較強的后勤支持、資源、技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、電視會議等）設(shè)備、時間和預(yù)算管理技能，確保與培訓(xùn)計劃一致應(yīng)用基礎(chǔ)的推薦管理流程的知識，并基于培訓(xùn)需求，制定出參訓(xùn)人員名單層級二具備全面的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)時間表等，以有效實施培訓(xùn)計劃，并達到資源最優(yōu)使用.

運用對組織內(nèi)培訓(xùn)模式、和優(yōu)先矩陣的理解，設(shè)定健全的推薦流程，并影響業(yè)務(wù)單位對培訓(xùn)進行優(yōu)先排序?qū)蛹壢軌驗榻M織規(guī)劃長期學(xué)習(xí)和發(fā)展的戰(zhàn)略，使之與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略匹配能夠在公司范圍和特定時期內(nèi)，應(yīng)用對培訓(xùn)模式知識，保證培訓(xùn)戰(zhàn)略的實施要素：E1:培訓(xùn)管理；E2:培訓(xùn)需求確認(rèn)能力：薪酬和福利定義：通過分析薪酬趨向，來評估和界定有競爭力的薪酬方案，并有效管理薪酬政策層級一對薪酬和福利設(shè)計技巧（如激勵政策設(shè)計）、政策有基本了解，以實施薪酬體系內(nèi)的任何變更全面了解公司現(xiàn)有的薪酬和福利政策，并能發(fā)現(xiàn)員工的需求，以便實施有效及時的措施、解決員工需求和開展薪酬調(diào)查層級二深刻理解并應(yīng)用薪酬結(jié)構(gòu)原理、相關(guān)所得稅法以及相關(guān)政策的知識，以及他們的財務(wù)影響。深入全面了解公司薪酬福利政策的，知悉員工反饋，以便提高政策是實施的有效性層級三理解并能應(yīng)用最佳薪酬福利設(shè)計，預(yù)見性評估現(xiàn)有體系的變更需求，以開發(fā)適宜的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)用對公司薪酬和福利政策、目標(biāo)、行業(yè)實踐的深入理解，以影響公司和行業(yè)層面的變革要素：E1:薪酬福利知識；E2:政策管理能力：人際層面定義：有效管理和提升HR功能模塊的溝通層級一具備與內(nèi)部客戶互動和引發(fā)的誘發(fā)他們的關(guān)注點基本技巧，以發(fā)展與各層級員工的積極的人際關(guān)系在對員工請求的回復(fù)和提供方向性建議方面，要具備基本技巧具備發(fā)現(xiàn)與自己工作相關(guān)的非正式溝通圈、團體、及源信息層級二具有良好的人際關(guān)系管理能力，能夠通過與各個體、團體、小團體等的接觸，發(fā)現(xiàn)根本問題能很好的運用同理心引發(fā)、傾聽和理解問題；并給予建設(shè)性和思考成熟的建議，來幫助他人得到解決方案或提高對問題的認(rèn)識和理解層級三具備很好的建立組織內(nèi)外人際網(wǎng)的技能，能很好的把握組織內(nèi)根本性問題，以影響正式與非正式的組織流程在處理復(fù)雜和敏感問題時，具備的咨詢、輔導(dǎo)的專業(yè)技巧；被公認(rèn)為組織內(nèi)的在人際問題上的顧問能很好的理解組織根本問題，在組織利益范圍內(nèi)，平衡不同組織、個人利益的同時，達到組織內(nèi)部和組織之間的良好關(guān)系要素：E1:內(nèi)部客戶關(guān)系；E2:員工關(guān)系；E3:內(nèi)部人際網(wǎng)影響能力：法律法規(guī)定義：管好法律法規(guī)大環(huán)境，保證實施的合法性、一致性層級一應(yīng)用相關(guān)的勞動法及員工福利，確保制度的合法性，并時時督導(dǎo)其一致性了解公司福利規(guī)定和，保證實施的一致性，并很好地解決員工疑問層級二對勞動法以及相關(guān)法律法規(guī)理解深刻，在與法律部門和司法部門等交涉時能代表并維護公司利益對公司福利規(guī)定深入全面了解，以便管理、監(jiān)督實施的一致性，必要時可提供修改建議層級三應(yīng)用資深的法律法規(guī)知識處理復(fù)雜事件，積極發(fā)現(xiàn)公司可能存在的風(fēng)險，保證組織范圍內(nèi)的一致性，并處理好