管理會計的概念_第1頁
管理會計的概念_第2頁
管理會計的概念_第3頁
管理會計的概念_第4頁
管理會計的概念_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

管理會計基礎(chǔ)知識點：管理會計概念主持院校

山西省財政稅務(wù)?？茖W(xué)校董京原案例引入：邯鄲鋼鐵模擬市場核算，實行成本否決

1991年邯鋼在經(jīng)濟效益大面積滑坡時，推行了“模擬市場核算，實行成本否決”為核心的企業(yè)內(nèi)部改革。模擬市場核算：邯鋼結(jié)合市場制定自身的目標成本，以市場可以接受的產(chǎn)品價格為基礎(chǔ)，考慮國內(nèi)先進水平、本單位歷史最好水平和可以挖掘的潛力，提出目標利潤，推算出企業(yè)應(yīng)控制地成本。并且將各個成本目標分解到各個分廠、車間、工作班組，使得產(chǎn)品的成本得到最大程度控制，提高產(chǎn)品在市場競爭力，并在原材料等漲價的大背景下能夠從容應(yīng)對。案例引入：邯鄲鋼鐵模擬市場核算，實行成本否決

成本否決：采用模擬市場價格核算，以成本否決為杠桿。將“成本、效益、分配”三者相結(jié)合，通過成本指標層層分解，責(zé)任層層落實，調(diào)動廣大員工積極性使員工利益與企業(yè)目標相一致。首先將成本放在第一位，成本未達標全盤否決，達到成本目標后，采取加成的利潤分配，使各個責(zé)任中心都充分挖潛力，提高自身，為企業(yè)增效，達到兩目標統(tǒng)一。案例分析實行成本管理的原因企業(yè)業(yè)績滑坡基于內(nèi)部管理需要實行成本管理的方法分析信息目標利潤目標成本落實目標，績效掛購管理會計活動規(guī)劃決策控制評價管理會計概念財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》規(guī)定：管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動管理會計概念服務(wù)定位單位內(nèi)部管理服務(wù)途徑利用相關(guān)信息有機融合業(yè)務(wù)財務(wù)管理會計活動規(guī)劃決策控制評價分析過去控制現(xiàn)在籌劃未來本質(zhì)價值管理活動主持院校山西省財政稅務(wù)專科學(xué)校

山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理不在于“知”，而在于“行”

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論