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文檔簡介
基于價(jià)值鏈職能分析的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化正略鈞策管理咨詢當(dāng)前的外部環(huán)境變化頻繁,隨著市場化加深,企業(yè)之間的競爭越演越烈,企業(yè)要獲得不敗之地必須要確定明確的戰(zhàn)略,并通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。那么在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的理論和實(shí)踐方面,暫時(shí)還沒有一套成系統(tǒng)的程序或者方法能夠很好地指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。大多數(shù)都是從影響組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素分析和企業(yè)存在的組織常見問題類型出發(fā),最終提出對組織優(yōu)化的一些原則和要求,但依據(jù)這些原則和要求卻很難推斷出組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)該是什么樣的,部門的職責(zé)是如何界定的,組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行時(shí)相互關(guān)系是如何的。而采用基于價(jià)值鏈的職能分析來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,正好能夠比較系統(tǒng)地解釋組織結(jié)構(gòu)是如何一步一步設(shè)計(jì)出來的。基于價(jià)值鏈的職能分析介紹基于價(jià)值鏈的職能分析是指根據(jù)特定企業(yè)的環(huán)境和條件,從企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)容、性質(zhì)、相互關(guān)系和分工等多方面,具體地分析企業(yè)的整個(gè)管理系統(tǒng)或者個(gè)別子系統(tǒng)的全部職能,就建立和健全企業(yè)職能結(jié)構(gòu)提出具體方案的工作。通過職能分析,將從總體上對企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的性質(zhì)和特點(diǎn)提出明確的要求,具體的確定企業(yè)應(yīng)該具備的基本職能;在全部職能中,確定關(guān)鍵職能;確定與本企業(yè)獨(dú)具特色的戰(zhàn)略相聯(lián)系的特殊職能;確定企業(yè)內(nèi)部縱向各層次、橫向各部門如何合理的分工承擔(dān)各職能?;趦r(jià)值鏈的職能分析與設(shè)計(jì)流程定義企業(yè)的價(jià)值鏈先了解行業(yè)價(jià)值鏈的上游、中游和下游,其次根據(jù)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)聚焦在行業(yè)價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié),然后分析企業(yè)在如何通過這些環(huán)節(jié)為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù),也即是企業(yè)價(jià)值鏈主環(huán)節(jié),最后再完善輔助價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的支持類職能。以該項(xiàng)目為例,客戶從事稀土礦分離、粗加工(稀土金屬、熒光粉),準(zhǔn)備進(jìn)入磁性材料相關(guān)的深加工領(lǐng)域,同時(shí)集團(tuán)的另一家公司已經(jīng)擁有稀土礦開采的權(quán)利,總體上來說,集團(tuán)層面已經(jīng)覆蓋到稀土產(chǎn)業(yè)鏈的上游和中游。雖然近兩年受稀土價(jià)格瘋狂上漲和國家各種限制政策,稀土上游企業(yè)獲利豐富,但是對于即將進(jìn)入深加工領(lǐng)域的客戶在稀土價(jià)格即將趨于穩(wěn)定后如何通過產(chǎn)品質(zhì)量和市場策略與深加工的其他已有企業(yè)展開競爭成為未來關(guān)注的焦點(diǎn)。稀土行業(yè)價(jià)值鏈稀土深加工稀土粗加工稀土分離稀土開采稀土深加工稀土粗加工稀土分離稀土開采企業(yè)價(jià)值鏈2.2價(jià)值鏈職能分解企業(yè)價(jià)值鏈上的環(huán)節(jié),就是價(jià)值鏈的一級(jí)職能。先把一級(jí)職能按照不同業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分成不同的業(yè)務(wù)模塊,這些二級(jí)職能都是比較宏觀的,是某一方面的工作,它不具體,也很難直接操作。再把二級(jí)職能按照PDCA循法法分解成為可以執(zhí)行的具體三級(jí)職能。如圖所示:2.5確定部門結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)整體上價(jià)值鏈的一級(jí)職能決定了部門構(gòu)成,二級(jí)職能和三級(jí)職能為部門職責(zé)的主要內(nèi)容,同時(shí)還要考慮跨部門的職能體系的某些職責(zé)要落實(shí)到對應(yīng)的部門職責(zé)中?;趦r(jià)值鏈的職能分析進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠比較
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