企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案

個人精品文檔資料試案1.在《競爭戰(zhàn)略》一書中(名的競量。A特勒因安索夫2.進入壁高退壁高產(chǎn)獲能力響現(xiàn)（）A.穩(wěn)定的利潤B.低利潤C.高利風險D.低潤低風險3.競對手各種行為取向的最根本動因是(A)A.自我假設B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來目標D.力4.

久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是(A)A．大模定B．銷制C.理制D連銷制5.企競爭優(yōu)勢的根基是（。A．力．心競爭力能力技力6.企通過有效途徑低成本企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本至同業(yè)中是最低的成本，從獲取競爭優(yōu)勢的略是A）A.低本戰(zhàn)略略勢戰(zhàn)略略7.集中化戰(zhàn)略一般有兩變化形勢，一種是低成本集化，另一種是（）異集中品線集中化客中區(qū)集化8.差異化戰(zhàn)略的核心是得某種對顧客有價值的（）A.靠B.信性用特9.從業(yè)生命周期各階段的特點來看市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（）A.入B.長熟期D.衰期10.下一項動態(tài)戰(zhàn)略（）A.成本領先戰(zhàn)略戰(zhàn)略中戰(zhàn)略攻戰(zhàn)略11.IT行業(yè)變化快，是一個型的（）A．長周市準市周期市能確定12.通常企業(yè)間市場共性越大業(yè)擊能（）A．升降變確定對于攻者說入侵段的上升出礙高防御動最是（）A．準進階入段續(xù)段進入段業(yè)屬于下列哪種屬（）歡迎大家下載學習

個人精品文檔資料A．全市場行國場業(yè)宗易場業(yè)內市行業(yè)15.尋求全球化的效率和本土敏應的的是C）A．全球戰(zhàn)土戰(zhàn)國化戰(zhàn)略元化略16.企業(yè)并不直接參國市的銷活動，主要通過中間出產(chǎn)，這種國際市場進入方式（）A．接出口接口營聯(lián)17.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標國時，企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選擇（DA．接出口接口許經(jīng)營外投資18.通過合并、收購同行業(yè)競業(yè)強競力略（A）A、橫一體戰(zhàn)向體略C、前一體戰(zhàn)向體略19.波斯矩中對場有較高而市需量的品稱（）A、星業(yè)務務業(yè)務務20.以市場引力、企業(yè)實力這綜標定地矩是(A)A、用矩陣陣斯頓矩陣陣21.場長—相市占距中市場占有率本公司某項業(yè)務本期銷售額/（CA.業(yè)該中業(yè)的銷額B.司所有業(yè)務銷售之C.對手該期銷售額D.手該項業(yè)務本期售22.“東西方亮比喻的（C）A、一體化戰(zhàn)略盟戰(zhàn)C多元化戰(zhàn)全方位創(chuàng)戰(zhàn)23.紡織印染廠原來是胚印成各種顏色的花布供應裝，在織染廠與服裝加工聯(lián)合屬(A向一化向體向一體化合體24.A司購買B所有股，A繼續(xù)經(jīng)營，承B司的所有資產(chǎn)和負債B則不再在。這種組合式通常稱為_，英為MergerA.聯(lián)C.接25.家鐵司一家IT，之D。

B.資D.并歡迎大家下載學習

個人精品文檔資料A．向并購并C.外并D.混并26.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包D。A.指揮集中統(tǒng)共C.人精邊模27.企業(yè)為了完成其略命目而執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的略劃戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實際行動過程被之__D__行

業(yè)戰(zhàn)略定位業(yè)略制定

D.戰(zhàn)略施28.戰(zhàn)略與結構關系的基本原是BA戰(zhàn)服從于組織結構的結構服從于組戰(zhàn)略C．組略組織構并列共同愿景29.略施程，司層理員角是個調，保它理員提出的所有好的想法都能得充分地討論和調查究這種略實施模式指D。A、指型革C、合型化30.一般關多元企業(yè)往取CA.作型的事業(yè)部結B.直能構C.略事業(yè)部結股公司構31.把織從當前狀態(tài)轉化為領導想要成的狀態(tài)的過程叫D）A.戰(zhàn)控略選擇C.戰(zhàn)變D.戰(zhàn)領所謂異戰(zhàn)，指使業(yè)產(chǎn)與(B有的區(qū)，形成與不同的點而采的一種略。6B^A．原產(chǎn)B競爭對手產(chǎn)品C.企業(yè)產(chǎn)品D．行品gj\[<盡一企與其競爭對手相比可能許長或點但它依然可以擁兩基的競爭優(yōu)勢，即低成本或C）A.化

多

元一化C.化歡迎大家下載學習

差

異個人精品文檔資料集化34．克爾·波特教提出了名“五種量型種基本競爭力是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭、供應商購買者（）A.品

替

代B.互品C.品

新

產(chǎn)D.老品35.境分析技術主要有兩種方法，一是略要素評價矩陣法，另一個是（B）A.心能力分析法B.SWOT析C.波士頓矩陣D.生命分法36.在企業(yè)的價值活動中，屬本的（C）A.技開B.采購C.造D.人力源理37.下一項動態(tài)戰(zhàn)略（D）A.成本領先戰(zhàn)異化略C.重點集中戰(zhàn)攻戰(zhàn)略38.業(yè)務層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結構第次被為（BA.公戰(zhàn)C.職戰(zhàn)

B.爭戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略政府貸有著積極的影響，這種影響應下列素？（CA.經(jīng)因

術因素C.法和政治因文化素40.一個行業(yè)中的競，不在有競爭對手中進行，而存著種基本的競爭力量，它們是潛在的業(yè)新進者代品的威購商討價還價的能力應商價價能力及有爭者之間競。一五力競模式是由提來？（BA.克爾·迪克斯克波C.伊格爾·彭

D.格爾波41.當購買商們具有強討還能力時，從該行業(yè)購買產(chǎn)應屬標化的產(chǎn)品，或（。A.差產(chǎn)品C.同產(chǎn)品42.謂戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中（D戰(zhàn)各組群。歡迎大家下載學習

B.無差別的產(chǎn)品似產(chǎn)品個人精品文檔資料A.異或相同同類似C.同或相異相相似43.企業(yè)在生產(chǎn)某種品服的程中，隨著公司積累的驗增而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不下降這現(xiàn)象被稱之（。A.經(jīng)曲線C.成優(yōu)勢

B.本曲線D.成本戰(zhàn)略44.Vision和戰(zhàn)略理中別指是下哪種思？C）A.劃和任務C.景和使命

B.使命前使命45.特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)它們分別成本領先戰(zhàn)略差化戰(zhàn)和中戰(zhàn)。中，集中戰(zhàn)又分為集成領先和D。A.市場集中戰(zhàn)略中市細分C.品線集中戰(zhàn)略中差異化46.施差異化戰(zhàn)略也有一定的風險，主要表現(xiàn)在下列哪個方面？A.成本優(yōu)勢明

B.產(chǎn)品特色眾不同C.市銷規(guī)模勢產(chǎn)成高47.企業(yè)的經(jīng)營活動要中某特定的購買者集團、產(chǎn)線某部或一地域上的市。種略屬于下哪戰(zhàn)？（）A.中化戰(zhàn)略成先略48.波頓詢司張一經(jīng)單位的相對競爭地位和是定個營合每一經(jīng)單位當行什么樣戰(zhàn)的兩基參數(shù)。A.場占有率業(yè)規(guī)率爭度49.差異化戰(zhàn)略的一個基本做，（。A．人相同同價50.一戰(zhàn)的義括（。A.攻特定顧客科研開發(fā)開場發(fā)道51.企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括，一戰(zhàn)以B）戰(zhàn)略。A.異樣化平化52．場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域(C)組合的企業(yè)戰(zhàn)略。產(chǎn)品市產(chǎn)品．如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的威脅就(B大．要了解企業(yè)財及經(jīng)營的發(fā)展變情況，需要對企業(yè)財務資料行(B。分析分權析歡迎大家下載學習

個人精品文檔資料55．“XX司旨在提供樂活動而不是經(jīng)營影業(yè)”描述的(A生的經(jīng)營哲學56．場移戰(zhàn)最主的點是：(A

象業(yè)心值期資現(xiàn)經(jīng)

規(guī)經(jīng)險57．戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)(B業(yè)升降

定58