企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論復(fù)習(xí)資料

)(1(2(3(4(34)5工地位1著最本行工是管理周期中心節(jié)(3)案是五形期關(guān)理世紀(jì)年代60年代安夫管理理————索—?jiǎng)印狢.成品成2安理理理理是理.D.SWOT()理理A.是基行.B理關(guān)動(dòng)C.期關(guān)理20世紀(jì)年年1理首先明確企業(yè)的使命（企業(yè)使命由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)宗旨來(lái)說明）企業(yè)經(jīng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的度概括企經(jīng)宗是企在社會(huì)中起么用如起作用的更為具體的說（造顧客唯一義）D。企業(yè)化為企略目標(biāo)共類目標(biāo)市場(chǎng)推銷和創(chuàng)新目標(biāo)為最重要目標(biāo)（2)霍弗和申德爾的企源理主觀點(diǎn)：每企是特資源和力結(jié)體，們戰(zhàn)的基礎(chǔ)，是潤(rùn)重要源每企具不同的資，用些資的特式是形成爭(zhēng)勢(shì)基礎(chǔ)企業(yè)戰(zhàn)略管理于整合業(yè)擁有的同源企的能力是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結(jié)果（）波特爭(zhēng)戰(zhàn)論主觀點(diǎn)：A的外部境是行，任何業(yè)總是行業(yè)或個(gè)行業(yè)B。定經(jīng)營(yíng)質(zhì)上就基本的略（總，差異標(biāo)集聚三基本略）C。企業(yè)的資戰(zhàn)略產(chǎn)及行業(yè)壽化D.企爭(zhēng)“特的略（）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略化的有理論（2090)(1戰(zhàn)略同理（2)企業(yè)能力理論能的，特）（）略造理（）識(shí)經(jīng)營(yíng)略理論（八企業(yè)經(jīng)營(yíng)略管企戰(zhàn)的高對(duì)業(yè)個(gè)產(chǎn)經(jīng)活所進(jìn)行的理具是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制造，和制所行管.）業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管體系企經(jīng)戰(zhàn)略式)（）戰(zhàn)略理系（戰(zhàn)環(huán)境戰(zhàn)略定和戰(zhàn)略和（2)使命目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系（）戰(zhàn)的體系（）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理系(特一系)（1)略環(huán)外環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)）（）戰(zhàn)定（3)戰(zhàn)略實(shí)和（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的體（1)體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一（或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）總體略對(duì)外環(huán)入礎(chǔ)上，對(duì)，爭(zhēng)，資源，企業(yè)力社會(huì)主要進(jìn)合所定企業(yè)和的和方。類。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)勢(shì)定）。業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)（業(yè);多化）。業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主客觀不（;）D。企源配增長(zhǎng)不粗；化)（2)經(jīng)單戰(zhàn)略二層次經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單在公司或團(tuán)司總體略指導(dǎo)下,為現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)對(duì)所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略(3)職戰(zhàn)第三次職能略也略，指企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)，運(yùn)專業(yè)職能業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方.（二企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系（）（統(tǒng)帥,靈魂，向用(2戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)重戰(zhàn)方針（綜合性，單項(xiàng),目的性，）戰(zhàn)階(6戰(zhàn)對(duì)（又稱經(jīng)策）第二章業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析一）企業(yè)外部環(huán)境分的必要性（1)保戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性保戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性提戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性二企業(yè)外部一容析（）治境分析國(guó)內(nèi)外局，國(guó)政治任務(wù)和政策環(huán)境分析）(2（宏觀）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析A。民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系的建立和發(fā)育情分析國(guó)家業(yè)政分D。國(guó)經(jīng)濟(jì)情發(fā)展分析，化，環(huán)境分境分析資源及況;資源應(yīng)情況；源用和環(huán)）（三）企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的分析（）場(chǎng)求分。總體市場(chǎng)（的現(xiàn)實(shí)要；用的在要）。分市場(chǎng)和求的析活資和產(chǎn)資）（）業(yè)分A。行業(yè)的現(xiàn)及（；業(yè)；；行業(yè)的戰(zhàn)略集團(tuán)）B.行的分。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的（同業(yè)企業(yè)的和對(duì);行業(yè)展;產(chǎn)的化；的）。加的：經(jīng)濟(jì)產(chǎn)；資求；有業(yè)對(duì)的態(tài)和應(yīng)。的d.方的能e。方的能（四）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的(1)搞企業(yè)身優(yōu)和勢(shì)（）查成勢(shì)原因找部力五企業(yè)內(nèi)部分內(nèi)容企業(yè)般情況分析企經(jīng)營(yíng)實(shí)力產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力；術(shù)開發(fā)力生產(chǎn)能;市銷力分析企業(yè)選擇銷售渠道的能力和企業(yè)自銷的能品利力〈盈分和分析品資金利潤(rùn)率業(yè)功關(guān)因分析*業(yè)成關(guān)因分析A.行業(yè)成功關(guān)鍵因素的含義：指對(duì)企業(yè)經(jīng)成敗起決定性作用某些特定因素B。找行業(yè)成功關(guān)鍵因的方法（比較和市場(chǎng)分析）C.化行業(yè)成功的關(guān)鍵因素（六）戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容(1企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析（）企內(nèi)優(yōu)劣分析戰(zhàn)略境合析目：制定種營(yíng)案進(jìn)經(jīng)戰(zhàn)略策提科的依戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的方法（）業(yè)環(huán)照法字分）(2)波士頓矩法（3)麥矩陣分析法第三章企業(yè)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)分析一概念經(jīng)領(lǐng)域企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標(biāo)市場(chǎng)相結(jié)合形成的經(jīng)場(chǎng)所或叫經(jīng)時(shí)空領(lǐng)域戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）指這一領(lǐng)域?qū)I(yè)生存發(fā)具有定性作用的一特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)資，提供特定產(chǎn)品或，目標(biāo)市場(chǎng)特定，特定競(jìng)，展特戰(zhàn)，的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）定略領(lǐng)的（1)般原:指境的力或企業(yè)的力的原。（）原。企業(yè)的生存發(fā)展的原。企業(yè)的的原C.SBA的功關(guān)鍵素企業(yè)的略勢(shì)的原D。企內(nèi)部合性外部性一（三）分析企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域的方（）力企的對(duì)比法的行和戰(zhàn)戰(zhàn)略關(guān)，略關(guān)鍵分析（3)析相結(jié)合和分）（）風(fēng)境化和展）第四章業(yè)和戰(zhàn)略標(biāo)企業(yè)使命：指業(yè)的目,質(zhì)任及其國(guó)經(jīng)發(fā)和會(huì)步中當(dāng)擔(dān)的會(huì)責(zé)等面所作出的定確企業(yè)使命的重要（）定企業(yè)方向和道路（2)是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的提（）略制選依（4)是理配置企業(yè)資的基礎(chǔ)三企業(yè)使命的決策內(nèi)（1)企業(yè)性質(zhì)的確企成方的選擇經(jīng)目的的確定（長(zhǎng)期生存，持續(xù)發(fā)展，獲得盈)（4)業(yè)營(yíng)哲的性（企經(jīng)營(yíng)學(xué)：企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的經(jīng)營(yíng)信念，價(jià)值念和行準(zhǔn))（5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的選（）企會(huì)任確定（)企業(yè)使命的決策方（）堅(jiān)企原命決策(2)擴(kuò)大業(yè)使命的策（）改業(yè)命決策（）企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素家長(zhǎng)展規(guī)產(chǎn)業(yè)策市需競(jìng)態(tài)勢(shì)企實(shí)力（)確定業(yè)使命應(yīng)研究的重要問題（）要客基需為中心來(lái)定業(yè)命(2）的企命必約束力（3)企業(yè)使命要具有鼓性（七企戰(zhàn)目：企使命宗的體和量，是業(yè)奮綱,是量企業(yè)一作實(shí)其企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)經(jīng)戰(zhàn)略的心（）制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作（1)實(shí)企業(yè),內(nèi)和力三態(tài),使企業(yè)獲得長(zhǎng)期定發(fā)（2)使業(yè)使命具體化和量化（）戰(zhàn)案策提價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考的依（）企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)，理及有作（)戰(zhàn)目標(biāo)決策的內(nèi)容（1)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇(2重戰(zhàn)目標(biāo)決策（）戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求(1戰(zhàn)略目標(biāo)必須有學(xué)的依（）標(biāo)明具規(guī)出成期5()(3A20%速案％20％中案5%-低案1％5%2式集中指集中快于去速加某售額或國(guó)內(nèi)外)體縱體化橫體指買自系或之合獲得潤(rùn)(比烈情況擇途合購(gòu)買合集團(tuán)司C.多樣化心多:指設(shè)備技術(shù)為勞或勞務(wù)復(fù)合多化合收合自加務(wù)或務(wù)個(gè)要之生能技術(shù)能定渠適條件(1)部條件濟(jì)情況況政、法律社面限科學(xué)術(shù)進(jìn)況2自條件獲能信息收集，處理，傳遞和儲(chǔ)存的能力企的靈活性（指企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能)企文化（六）發(fā)展型戰(zhàn)的利弊利:1。擴(kuò)自的價(jià)值2。獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)弊:1。能致業(yè)資平衡能降低企業(yè)的綜質(zhì)3容易企業(yè)導(dǎo)者視產(chǎn)的服和質(zhì)，重宏觀展而視微的改，因而使企不達(dá)最狀）標(biāo)應(yīng)成個(gè)整體第章穩(wěn)定型戰(zhàn)和緊縮型戰(zhàn)略（）概念穩(wěn)型戰(zhàn)略指限于營(yíng)環(huán)和內(nèi)條，企在戰(zhàn)期所望到的營(yíng)狀基本持起的圍和水平的劃方略戰(zhàn)略起：指企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)略變的現(xiàn)實(shí)狀況縮略企業(yè)從目前戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)和礎(chǔ)水平縮撤退且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一經(jīng)營(yíng)謀劃與方略（）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)(1)可以發(fā)，發(fā)（2)于過去的經(jīng)平定與去的目（）基本的產(chǎn)品務(wù)的服力保現(xiàn)的和者，穩(wěn)和企業(yè)現(xiàn)的戰(zhàn)內(nèi)所期望得的成大的從而實(shí)穩(wěn)前。（）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的偏戰(zhàn)略起點(diǎn)的（微）的態(tài)（應(yīng)）（）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適條(1)部環(huán)境A.觀經(jīng)發(fā)展業(yè)B。業(yè)本身的經(jīng)點(diǎn)C.所處的（）境和綜的展，退個(gè)期)（）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的點(diǎn)（）持態(tài)，發(fā)的,較(2）改變資的大資源重合成大和上的（）以的穩(wěn)定利種的（4)較容易保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)資源，能力的平衡，于過，而導(dǎo)致重六穩(wěn)略的弊（）,的，容易業(yè)境（）容易企業(yè)，形，的企業(yè)文化;;);;,利弊利1.可各種費(fèi)時(shí)難關(guān)2.可以加配置源提素,揮增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)3?？梢员苊飧?jìng)防止俱傷弊1。2。3關(guān),*：素*:高43以：,強(qiáng)優(yōu)勢(shì)(3強(qiáng)4強(qiáng)(5,強(qiáng)(6,(12競(jìng))1(2)(3(以優(yōu)優(yōu)勢(shì)(671((2-)3(4比重一輔并或三并(3)集1.輻射2。元3項(xiàng)配套4.科開服4(5導(dǎo)初級(jí))決策應(yīng)考(1策(23(4一導(dǎo)并間科開,1,。初一)(2,開開,一三開,間,際信網(wǎng)絡(luò)化國(guó)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化，組織扁平化五）國(guó)際化企業(yè)的戰(zhàn)思想（）化觀念（2)生產(chǎn)全球化觀念（）國(guó)際場(chǎng)銷觀（確國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際展空，際標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)念(4體化觀念(5)聯(lián)合與競(jìng)觀念（)國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（1)增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能提際占率發(fā)成為知名度高，影響力大的跨國(guó)公司從以產(chǎn)品出口為主，逐步轉(zhuǎn)變以境外投資和技術(shù)出口為主，提高跨國(guó)投資的回報(bào)率（）際企業(yè)總體營(yíng)略型（）品技術(shù)劃分（戰(zhàn)略技帶動(dòng)出口戰(zhàn))（）化企業(yè)不同階分A.商品出口略（初創(chuàng)階段）1。間接口；2.直接商品出口。資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略。工出口戰(zhàn)(起步）即指“三一戰(zhàn)略。外投資戰(zhàn)略（成長(zhǎng)階段）合經(jīng)營(yíng)；2.外獨(dú)資E.國(guó)司略成階段）（）企產(chǎn)行為國(guó)取型：東道向"：全取向型）（）國(guó)際化企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策因考慮因素內(nèi)外需求及其趨勢(shì)國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)場(chǎng)所在貿(mào)政策政策(4）國(guó)場(chǎng)的價(jià)和其素（）業(yè)的能（）國(guó)際化企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（1)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)的國(guó)信息網(wǎng)以際市場(chǎng)為向，整企業(yè)組織，生產(chǎn)和產(chǎn)品(4),工，技聯(lián),加提高技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)能力企經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)與投資戰(zhàn)略(一經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)：指的經(jīng)營(yíng)在決的行業(yè)內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品所的劃略企業(yè)經(jīng)的投資戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)所行業(yè)所的周階段不所的產(chǎn)品周階段不同分取同的投資所出的長(zhǎng)和略（）企業(yè)經(jīng)的戰(zhàn)略決策的(1)企業(yè)確產(chǎn)品（）有成戰(zhàn)勢(shì)（）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)類型2(3(1(2,與各種量理二級(jí)過以特式某面某些面與與其他相者聯(lián)盟達(dá)共目進(jìn)互二選參觀三目首；(2重成本領(lǐng)先；差；集(3(；趕防御1象兩2。3.外容技開；；源開；開3形式契約式；股式；式)解題(1選理目標(biāo)促善短提努雙贏,鞏固二一）幾個(gè)概念市戰(zhàn)略指企業(yè)投入效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入占領(lǐng)目市場(chǎng)并大其市場(chǎng)份額所作出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方。地位企業(yè)戰(zhàn)點(diǎn)質(zhì)業(yè)身場(chǎng)供與求進(jìn)調(diào)節(jié)和控制所取的謀略。市細(xì)分指據(jù)用或費(fèi)不同的需特企業(yè)某一產(chǎn)品的總體市場(chǎng)劃分為若干不同的用戶或消費(fèi)群品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略名戰(zhàn)略指業(yè)以建和用標(biāo)和號(hào)使產(chǎn)或服務(wù)在相關(guān)市上獲得相關(guān)顧客所公認(rèn)，達(dá)到高市場(chǎng)覆蓋面，高市場(chǎng)知名度，高市場(chǎng)占率，高美譽(yù)度高經(jīng)益實(shí)現(xiàn)企業(yè)續(xù)發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略直復(fù)銷指企為在任地產(chǎn)可的應(yīng)達(dá)交易使一或廣告媒為大場(chǎng)所作出謀和略。顧滿意營(yíng)銷企業(yè)顧客為中心以達(dá)到顧客滿意為目而開展場(chǎng)營(yíng)銷活所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略，顧客滿意CS）略關(guān)營(yíng)：指企業(yè)顧作有重益，需,的不發(fā)現(xiàn)和滿客需求顧客實(shí)和擴(kuò)大顧客建一種長(zhǎng)的關(guān)的，長(zhǎng)場(chǎng)作出的劃與方。營(yíng)銷指企業(yè)以高顧意求為,以品求客所的念為,作的遠(yuǎn)劃略。營(yíng)銷企業(yè)生經(jīng)營(yíng)中所意品生產(chǎn)銷，方，直產(chǎn)消中有，實(shí)企業(yè)持的發(fā)所制定的長(zhǎng)性謀劃與方略.銷指顧企顧客和方同益目的，地調(diào)業(yè)的關(guān)和,在總成經(jīng)，現(xiàn)市成經(jīng)的上，以的念對(duì)個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)入特點(diǎn)，把種相，發(fā)在市場(chǎng)，作出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略.營(yíng)：企以特為心，用，進(jìn)行場(chǎng)分,營(yíng)銷,，銷，開商活，實(shí)營(yíng)目所出長(zhǎng)遠(yuǎn)性與略）場(chǎng)戰(zhàn)略的目市場(chǎng)市營(yíng)銷(3)品牌略和名牌略4）營(yíng)銷謀略)企場(chǎng)的的1）不顧客的需點(diǎn)地行開市發(fā)市分,發(fā)場(chǎng)(3有定企業(yè)的點(diǎn)標(biāo)場(chǎng))企品細(xì)(1市特的可量性發(fā)的效益性3進(jìn)入市場(chǎng)可行性(4細(xì)分標(biāo)的性（五）企業(yè)目市場(chǎng)戰(zhàn)方案（）按市場(chǎng)位不同分(單方位標(biāo)市戰(zhàn)，方目市戰(zhàn)略全位標(biāo)場(chǎng)戰(zhàn)）（2)按市場(chǎng)空間大小本；地區(qū)；全國(guó)；際區(qū)域界）(3）按標(biāo)市場(chǎng)遠(yuǎn)（就近周地區(qū)；周邊國(guó)家;遠(yuǎn)國(guó)家或地區(qū))(4經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或展程度不同(經(jīng)達(dá)工化展中地區(qū)或國(guó)家欠發(fā)地區(qū)國(guó)）(5）顧客或客戶需求量大小不（客戶；小客戶）（)企業(yè)標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇（）選目市略條件(2）選市場(chǎng)戰(zhàn)理好的系。場(chǎng)面的多與少，大與小的關(guān)系。點(diǎn)市場(chǎng)和一般市場(chǎng)的關(guān)系本地市和外地市場(chǎng)的系內(nèi)場(chǎng)國(guó)市的系前場(chǎng)長(zhǎng)市的系（七）業(yè)市場(chǎng)開發(fā)的略場(chǎng)定位避強(qiáng)，超強(qiáng)進(jìn)目市的戰(zhàn)略按易或投資方式不貿(mào)式契約式;投式）按進(jìn)市場(chǎng)遠(yuǎn)不同（滾雪式采式遠(yuǎn)式）按進(jìn)市場(chǎng)難不同（先易難先難后易）(3發(fā)場(chǎng)營(yíng)組戰(zhàn)略產(chǎn)品開；價(jià)格路；渠道開通；促開路）（八）市場(chǎng)營(yíng)組合戰(zhàn)的擇應(yīng)考的素（1)目標(biāo)市場(chǎng)的特企營(yíng)戰(zhàn)的任務(wù)企營(yíng)銷環(huán)境企資源狀況(5)場(chǎng)銷算（）牌略的型（）名蓋象同A。名牌商標(biāo)戰(zhàn)略名牌商戰(zhàn)略商標(biāo)，號(hào)統(tǒng)一的名牌略D。和號(hào)創(chuàng)牌戰(zhàn)略（）名級(jí)方地；級(jí)際級(jí)界）(3)按名成(。產(chǎn)大化?；?jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)；國(guó)經(jīng)營(yíng)）（）牌的位（中）（）名牌戰(zhàn)略應(yīng)重的工（）的名(2地市定位（3)合理地定名牌的標(biāo)好名牌級(jí)業(yè)名牌素的第三章企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略（）幾個(gè)概念（）現(xiàn)代）產(chǎn)品：是生產(chǎn)生產(chǎn)出來(lái)提供給市場(chǎng)，起顧客注意，促使其購(gòu),滿足某欲望或需要的實(shí)體(2）品素：構(gòu)成品元素其素，包有要素?zé)o形素（3)產(chǎn)品戰(zhàn)略：指企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或生產(chǎn)某些不同的產(chǎn)品，滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需要并現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)而作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略(4）品壽命周期：指產(chǎn)品從投開到投入產(chǎn)，投市場(chǎng)開,經(jīng)過成、成熟衰，另種產(chǎn)所淘為的個(gè)程（5)產(chǎn)結(jié)構(gòu)：指企業(yè)生的各種不同類型產(chǎn)品質(zhì)的合和量的比例關(guān)。（）產(chǎn)命期價(jià)法根據(jù)產(chǎn)壽命期原理從產(chǎn)市銷長(zhǎng)利能的變,確品的周段以判斷產(chǎn)品生命力，并對(duì)產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售等重大戰(zhàn)略作選擇的法（）品略的在企業(yè)能略體系處地）（）確產(chǎn)品有提企業(yè)戰(zhàn)（）確產(chǎn)品有增企業(yè)命力(3確產(chǎn)品戰(zhàn)略有利提企業(yè)和的經(jīng)（三）不同壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略（1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（“以”:“品”:“新品形略（）成長(zhǎng)的品戰(zhàn)（新品產(chǎn)大新品）（）期的品戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)品化)（）退的產(chǎn)品略（戰(zhàn)略戰(zhàn)略,淘汰））品結(jié)構(gòu)整和化戰(zhàn)略方包:方質(zhì)（）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類產(chǎn)品開發(fā)的新程(新代）產(chǎn)品開發(fā)新的和（地;）(3)開（能化;能化化、化（）產(chǎn)品戰(zhàn)略的素產(chǎn)來(lái)的展產(chǎn)性（銷售利和利指標(biāo)）（）產(chǎn)品性（4)(5（）品程(7)銷售能性（8)劃，方,，的要（）產(chǎn)品戰(zhàn)略方法(1產(chǎn)壽周期價(jià)法（）產(chǎn)利力價(jià)法利來(lái)評(píng)價(jià)）（）產(chǎn)品據(jù)市場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)）(4)產(chǎn)品列衡法九象評(píng)價(jià)根產(chǎn)品市場(chǎng)力和業(yè)力所含的種因素來(lái)評(píng)）第十四企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量略（）幾個(gè)概念（產(chǎn)質(zhì)指品用即產(chǎn)適一定途,滿足用戶和費(fèi)者在生產(chǎn)上，工上一定需要具備的特性（產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略：業(yè)設(shè)計(jì)和生顧客所需要質(zhì)量性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃與略.(3)產(chǎn)品量由產(chǎn)使用目的提的項(xiàng)要足一定需要所具有的性質(zhì)(包括性能；壽命可靠；安全性；經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方）（二）產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策的作用（）企品優(yōu)略個(gè)內(nèi)(2是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略決策的一個(gè)方（）推著力戰(zhàn)決策（4)帶著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)的決策（）利于企業(yè)戰(zhàn)略策（）產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略類型(1)產(chǎn)質(zhì)特合略A。內(nèi)在質(zhì)量為主，外部質(zhì)量為輔外部質(zhì)量為主內(nèi)在質(zhì)為輔內(nèi)外質(zhì)并(2產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略產(chǎn)品性戰(zhàn)略（高；適;合格)產(chǎn)品壽戰(zhàn)略長(zhǎng)適；短（）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略（國(guó)家；國(guó)際；國(guó)外先進(jìn)；目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)；競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量；戶滿意）(4）場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略（符合性競(jìng)性；適性）(5)量標(biāo)略A.質(zhì)量略（優(yōu)；;一可）B量水四）產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策的因素國(guó)外市場(chǎng)和遠(yuǎn)需求化業(yè)略標(biāo)要求企的開發(fā)能力和生產(chǎn)(4)國(guó)外產(chǎn)質(zhì)提的（）家一定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)要求和產(chǎn)品質(zhì)量策（）企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略工作(1重提高質(zhì)量戰(zhàn)略意(2定量戰(zhàn)略目標(biāo)和質(zhì)量戰(zhàn)略重產(chǎn)品和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量象重企業(yè)質(zhì)量系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定工作(5）企業(yè)質(zhì)量工作第十五企業(yè)科學(xué)技術(shù)略一概念科:指自然社會(huì)思維運(yùn)動(dòng)式及的知體系,人實(shí)經(jīng)的華和晶實(shí)踐中得到檢驗(yàn)的理論技術(shù)指?jìng)冊(cè)谏鷦谶^程用來(lái)節(jié)和制與自然間的質(zhì)交過的勞動(dòng)手段工具及其技能方法的總和技術(shù)進(jìn)步：指人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)使用效率高的勞動(dòng)手段，先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展的引動(dòng)過。（4)科技戰(zhàn)略：指企為實(shí)施其總體經(jīng)營(yíng)略圍企業(yè)展標(biāo)，科學(xué)技術(shù)角度，過技發(fā)技引，技改等動(dòng)推企技進(jìn)步產(chǎn)升,效益高等，作出長(zhǎng)性謀劃與方。（二）成按術(shù)形態(tài)劃分（物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)智技術(shù)）按性劃分（硬術(shù)軟技）（)技術(shù)的功(科；生產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)；社會(huì)管;）（四）衡量企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的指(1術(shù)平高程指標(biāo)（）濟(jì)指(3)境益標(biāo)（）會(huì)指（五）企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基本模式（開發(fā)型；擴(kuò)散型或引進(jìn)型；改造型）（六）科技戰(zhàn)略的（從性；；性））科技戰(zhàn)略(一于先）企業(yè)總作企業(yè)技指用企業(yè)管理的推動(dòng)作用提高企業(yè)的能力進(jìn)作（)企科技戰(zhàn)略的類型(1按知識(shí)產(chǎn)的度不A知產(chǎn)B.知識(shí)產(chǎn)C。知識(shí)產(chǎn)（）企業(yè)技術(shù)類型A。勞動(dòng)型（節(jié)型）技型本型，勞動(dòng)節(jié)型知識(shí)型智能型）。動(dòng)與技術(shù)結(jié)。動(dòng)與知識(shí)結(jié)。術(shù)與智能結(jié)(高技戰(zhàn)）（）技的結(jié)（級(jí)中級(jí)；先進(jìn)；先進(jìn)用）（）術(shù)進(jìn)的目標(biāo)(；；；）（）在技術(shù)所D.61(2資一概