機(jī)電管理制度匯編 第一部分綜合和供應(yīng)商調(diào)查管理制度_第1頁(yè)
機(jī)電管理制度匯編 第一部分綜合和供應(yīng)商調(diào)查管理制度_第2頁(yè)
機(jī)電管理制度匯編 第一部分綜合和供應(yīng)商調(diào)查管理制度_第3頁(yè)
機(jī)電管理制度匯編 第一部分綜合和供應(yīng)商調(diào)查管理制度_第4頁(yè)
機(jī)電管理制度匯編 第一部分綜合和供應(yīng)商調(diào)查管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩20頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

機(jī)電管理知道匯編第一部分綜合總則為加強(qiáng)設(shè)備管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理要求,使設(shè)備設(shè)施能夠按照程序有序進(jìn)行,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,確保系統(tǒng)長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定、效益運(yùn)行,杜絕或減少各類事故發(fā)生,樹立由于過(guò)失導(dǎo)致“系統(tǒng)波動(dòng)是大錯(cuò),減產(chǎn)是大過(guò)、停車放不過(guò)”的理念,堅(jiān)持抓好“無(wú)因預(yù)先考慮不周,安排不到造成系統(tǒng)波動(dòng);無(wú)因操作不準(zhǔn),執(zhí)行不透造成系統(tǒng)波動(dòng);無(wú)因基礎(chǔ)管理工作不到位,特別是現(xiàn)場(chǎng)工作不到位,包括巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)不到位造成系統(tǒng)波動(dòng);公司各主管部門無(wú)因服務(wù)不到位而造成系統(tǒng)波動(dòng);無(wú)因聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指揮不當(dāng)而造成系統(tǒng)波動(dòng)”。認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施管理工作,為公司生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),特制定《兗礦國(guó)泰化工機(jī)電設(shè)備管理制度》。本制度適用于國(guó)泰化工全部生產(chǎn)設(shè)備,包括電氣、儀表、機(jī)械修理、起重運(yùn)輸設(shè)備、壓力管道、壓力容器、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)等(以下簡(jiǎn)稱設(shè)備)的管理。國(guó)泰化工設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針;在以保證設(shè)備管理的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性,以設(shè)備零事故管理為總目標(biāo)的設(shè)備創(chuàng)優(yōu)管理思想指導(dǎo)下,堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則;開展以全員參加的生產(chǎn)維修為基礎(chǔ),以點(diǎn)檢定修制為中心,以狀態(tài)檢測(cè)為手段的設(shè)備預(yù)知維修模式,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備根據(jù)運(yùn)行狀況檢測(cè)適時(shí)合理地編制檢修計(jì)劃,有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)性檢修。開展以全員參與、全過(guò)程管理、全效益(經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益)為特點(diǎn)的設(shè)備管理,以保證設(shè)備管理的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備完好率在95%以上,全部設(shè)備完全好率在90%以上,全公司靜點(diǎn)泄漏在0.5‰以下,動(dòng)點(diǎn)泄漏率在2‰以下,按照《設(shè)備設(shè)施管理程序》要求做好設(shè)備設(shè)施管理的各項(xiàng)要求,滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要和三體系文件要求。設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心操作、科學(xué)檢修、適時(shí)改造更新,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高公司技術(shù)裝備水平,充分發(fā)揮設(shè)備效能,達(dá)到設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)、綜合效能提高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。設(shè)備檢修工作實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化協(xié)作,同時(shí)充分發(fā)揮自己維修人員力量,使設(shè)備檢修與維護(hù)工作更加科學(xué)、合理。固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)屬國(guó)家所有,是公司生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保護(hù)和管理,特制定本制度。凡使用年限在1年以上、單位價(jià)值在2023元以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),但有下列情況之一者應(yīng)列為固定資產(chǎn):屬于整體之一部分,不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的,而整體總值符合固定資產(chǎn)定義的,該整體應(yīng)列為固定資產(chǎn)。單臺(tái)電動(dòng)機(jī)容量為7.5千瓦及以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。房屋,建筑物、生產(chǎn)過(guò)程中主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)列為固定資產(chǎn)。管道、線路應(yīng)列為固定資產(chǎn)。由基本建設(shè)投資,貸款或公司自籌資金新建、擴(kuò)建、購(gòu)置的以及經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)有償調(diào)入或無(wú)償調(diào)入的資產(chǎn),在交工驗(yàn)收后,均需按實(shí)際發(fā)生的投資費(fèi)用和安裝的臺(tái)套數(shù),由計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部組織,機(jī)電部分類逐項(xiàng)錄入設(shè)備管理系統(tǒng)。計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部、機(jī)電部和固定資產(chǎn)所在部門必須共同管理和維護(hù)好固定資產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查明原因,認(rèn)真處理。定期對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)能力,使用年限,折舊率,大修理次數(shù)以及余額進(jìn)行查定。計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算。固定資產(chǎn)的管理:機(jī)電部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理,計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理,使用單位具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的全面管理和維護(hù)工作。改建、擴(kuò)建中的固定資產(chǎn)、未使用的固定資產(chǎn)、封存的固定資產(chǎn)、連續(xù)停用1個(gè)月以上的固定資產(chǎn)(不包括大修理和季節(jié)性停工)需檢修后封存;由于社會(huì)技術(shù)進(jìn)步必須由先進(jìn)設(shè)備替換的落后設(shè)備,以及能源消耗高,按國(guó)家規(guī)定應(yīng)予淘汰的設(shè)備,由機(jī)電部報(bào)集團(tuán)公司審查批準(zhǔn)予以報(bào)廢。固定資產(chǎn)調(diào)撥必須按國(guó)家文件規(guī)定辦理。公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移,由調(diào)入部門填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單,調(diào)出部門主管同意,機(jī)電部批準(zhǔn),對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行重新調(diào)整并做好相應(yīng)的備注,并報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部轉(zhuǎn)帳。固定資產(chǎn)調(diào)撥給外單位。實(shí)行有償調(diào)撥,調(diào)撥給外單位需經(jīng)雙方及主管部門批準(zhǔn)后方可辦理轉(zhuǎn)帳遷移手續(xù)。固定資產(chǎn)的報(bào)廢,由使用部門提出申請(qǐng),機(jī)電部、計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部共同組織有關(guān)人員鑒定,提出意見,按照審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批,經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可報(bào)廢,然后進(jìn)行帳務(wù)處理。固定資產(chǎn)的大修理在保證檢修質(zhì)量前提下,應(yīng)歷行節(jié)約,結(jié)合大修理進(jìn)行技術(shù)改造或更新,經(jīng)改造和更新后的固定資產(chǎn)新增的價(jià)值,應(yīng)當(dāng)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。更新、挖潛、改造后拆除的閑置固定資產(chǎn),由使用部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù),及時(shí)轉(zhuǎn)帳,退庫(kù),妥善保管,機(jī)電部匯總上報(bào),及時(shí)辦理外調(diào)手續(xù)。固定資產(chǎn)的出租,由租入單位提出,機(jī)電部辦理手續(xù),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出租,出租后的固定資產(chǎn)由計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部定期向租入單位收取租金,租期滿后需繼續(xù)租用的,必須重新辦理租借手續(xù),經(jīng)同意后方可繼續(xù)使用。固定資產(chǎn)自租入之日起的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、檢測(cè)等各項(xiàng)工作,由租入單位負(fù)責(zé)。各項(xiàng)施工記錄、交工文件及各種原始記錄應(yīng)填寫清楚,不得缺項(xiàng),各簽章欄內(nèi)應(yīng)及時(shí)蓋上各負(fù)責(zé)人印記,蓋印人員對(duì)自已簽章文件負(fù)責(zé)。對(duì)安裝不合格設(shè)備不予驗(yàn)收,安裝單位應(yīng)無(wú)條件按規(guī)程返工,其損失由安裝單位自負(fù)。安裝單位應(yīng)將交工驗(yàn)收文件裝訂成冊(cè),列出明細(xì)一式三份,其中二份交使用單位,一份資料室保管。經(jīng)機(jī)電部組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收簽署竣工證書后,方可投產(chǎn)使用。第三章關(guān)于做好維修組織工作的管理規(guī)定為保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行,進(jìn)一步做好生產(chǎn)維修及組織工作,合理有效利用公司內(nèi)部和外部維修力量,特制定本規(guī)定。工作程序計(jì)劃?rùn)z修應(yīng)在檢修前一天由車間設(shè)備技術(shù)員填寫《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》,經(jīng)機(jī)電部分管人員簽字批準(zhǔn)確定維修單位后,車間人員直接交維修單位。每天上午8:20前由車間設(shè)備技術(shù)填寫《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》,經(jīng)機(jī)電部分管人員簽字批準(zhǔn)確定維修單位后,車間人員直接交維修單位組織檢修。臨時(shí)發(fā)生的檢修項(xiàng)目可隨時(shí)填寫《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》,經(jīng)機(jī)電部分管人員簽字批準(zhǔn)確定維修單位后,車間人員直接交維修單位。確屬搶修項(xiàng)目可通過(guò)進(jìn)行聯(lián)系,安排檢修工作的同時(shí),車間按上述規(guī)定辦理《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》?!对O(shè)備檢修安全作業(yè)證》一式三份,一份車間存查,一份交維修單位(每周集一次交設(shè)備所在車間,由設(shè)備所在車間每月集中交機(jī)電部),一份交機(jī)電部設(shè)備科。除計(jì)劃?rùn)z修按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行安排檢修外,每天或臨時(shí)安排的檢修項(xiàng)目,維修單位在接到《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》后,必須在10分鐘內(nèi)達(dá)到指定地點(diǎn),如需工、器具準(zhǔn)備也應(yīng)在進(jìn)最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá),30分鐘內(nèi)必須進(jìn)行檢修作業(yè)(工藝處理影響除外)。各維修單位不得以任何理由拒絕接受檢修任務(wù)。各維修單位施工完畢應(yīng)經(jīng)所在車間驗(yàn)收合格后,分管人員在《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》上簽字后,方可離開檢修現(xiàn)場(chǎng)。檢修項(xiàng)目未結(jié)束,應(yīng)根據(jù)車間要求進(jìn)行加班,維修單位檢修人員應(yīng)絕對(duì)服從,不得以任何理由停止檢修。細(xì)則維修人員在車間工作過(guò)程中應(yīng)服從所在車間的安排,聽從指揮,所在車間應(yīng)確保安全措施的落實(shí)、工藝處理完善。三化建每天晚上應(yīng)留不低于5人的值班人員,根據(jù)檢修、搶修需要隨時(shí)進(jìn)行增加;其他維修單位應(yīng)根據(jù)要求安排人員值班。檢修任務(wù)未完工,原則上不得自行停止作業(yè),如車間技術(shù)人員同意方可停止施工;檢修任務(wù)完成后,車間技術(shù)人員應(yīng)在《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》上簽字,認(rèn)可檢修質(zhì)量。維修單位應(yīng)將《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》妥善保存,每周由車間負(fù)責(zé)向維修單位進(jìn)行收集,最終由設(shè)備所在車間統(tǒng)一交機(jī)電部。維修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢修、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)施工、實(shí)施焊接作業(yè)等必須辦理相應(yīng)的工作票證,否則視為無(wú)證作業(yè)。壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備修理,必須有相應(yīng)的施工資質(zhì),從業(yè)人員必須有相應(yīng)的資質(zhì);焊工、起重工等特種作業(yè)人員,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須持證上崗。如檢修現(xiàn)場(chǎng)遇有大風(fēng)應(yīng)停止高空等危險(xiǎn)作業(yè);現(xiàn)場(chǎng)如果出現(xiàn)嚴(yán)重泄漏,檢修人員應(yīng)迅速撤離危險(xiǎn)場(chǎng)所,待險(xiǎn)情消除后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)人員同意方可進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)施工。檢修中如將設(shè)備、管道等損壞應(yīng)及時(shí)將情況向車間有關(guān)人員反映,以避免事故的發(fā)生或擴(kuò)大;如發(fā)現(xiàn)事故隱患也應(yīng)及時(shí)向車間有關(guān)人員及時(shí)反映,將根據(jù)情況給予獎(jiǎng)罰。各維修單位在沒有接到《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》前有權(quán)拒絕施工??己烁骶S修單位每天早、中應(yīng)堅(jiān)持點(diǎn)名考勤,機(jī)電部設(shè)備科不定期進(jìn)行抽查;抽查中如發(fā)現(xiàn)維修單位有弄虛作假現(xiàn)象將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰,實(shí)際出勤人數(shù)少于考勤人數(shù),每少一人次將對(duì)維修單位進(jìn)行不少7倍的罰款。各維修單位應(yīng)嚴(yán)格履行合同,維修人員上崗期間不得從事與維修無(wú)關(guān)的事宜(有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排除外),發(fā)現(xiàn)一次按缺勤處理,并按前款規(guī)定給予相關(guān)維修單位7倍處罰。施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按國(guó)泰公司有關(guān)規(guī)定穿戴好勞保用品,否則一經(jīng)查出將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。使用工器具也必須按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù),否則按規(guī)定進(jìn)行處罰。各維修單位必須聽從安排,否則將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予200~1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。維修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢修,必須嚴(yán)格遵守國(guó)泰公司相關(guān)規(guī)定,服從現(xiàn)場(chǎng)人員指揮,否則將給予維修單位100~500元處罰。按規(guī)定夜間值班或臨時(shí)要求值班而未安排值班,將對(duì)維修單位處以500元以上罰款。施工人員未經(jīng)允許私自停工,造成檢修無(wú)法進(jìn)行,將對(duì)所在維修單位處以500元以上罰款?,F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定,如對(duì)設(shè)備、管道、閥門等造損壞,必須盡快恢復(fù),并根據(jù)損壞情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。如施工中發(fā)現(xiàn)事故隱患,并及時(shí)上報(bào)消除也將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。本規(guī)定解釋權(quán)屬兗礦國(guó)泰化工機(jī)電部。第四章科學(xué)文明檢修制度1.檢修的原則設(shè)備檢修要貫徹“修理、改造與更新相結(jié)合”的原則。用科學(xué)的管理,先進(jìn)的方法和技術(shù)來(lái)恢復(fù)、改善其設(shè)備性能,達(dá)到設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全運(yùn)行。檢修必須做到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約,使其達(dá)到最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。2.檢修應(yīng)做到職責(zé)分明,制定細(xì)致的檢修方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.檢修準(zhǔn)備檢修前必須落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,落實(shí)施工項(xiàng)目、落實(shí)配件材料、落實(shí)人力、落實(shí)工器具、落實(shí)安全施工方案、落實(shí)工期。檢修前必須由車間、班組及具體施工人員做好各項(xiàng)交底工作,項(xiàng)目任務(wù)工期及工序銜接交底、施工圖紙交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、設(shè)備及備件材料交底。4.檢修現(xiàn)場(chǎng)管理4.1主要設(shè)備應(yīng)有項(xiàng)目進(jìn)度表或檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖;4.2嚴(yán)格按照檢修技術(shù)規(guī)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真抓好檢修質(zhì)量,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、備品配件、緊固件、各類閥、材料等,凡是未經(jīng)變更審批手續(xù)的,不得使用。檢修完的設(shè)備、管道等都要達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。在施工中要嚴(yán)格質(zhì)量檢查,做好自查、互查和專業(yè)質(zhì)量檢查工作。4.3在檢修中要實(shí)行科學(xué)文明檢修,注意環(huán)境保護(hù)。設(shè)備的零部件要墊好,清洗油污、污泥,拆下的保溫層,卸下的設(shè)備管道要直接裝車運(yùn)走或放在合適的地方,做到不落地;潤(rùn)滑油、脂、洗過(guò)的機(jī)件、拆開的精密設(shè)備要蓋好,做到不見天;設(shè)備的零部件、材料、工機(jī)具都要分別擺放整齊。4.4正確使用檢修工具,實(shí)行專業(yè)化,嚴(yán)禁不合理的撬、打、鏟、咬、割。合理使用各種測(cè)量檢查儀器。4.5檢修中不得隨地清倒各類油污和清洗用過(guò)的廢油、垃圾。4.6在檢修中必須保護(hù)好防腐層、保溫、門窗玻璃、地坪、馬路、樹木、建(構(gòu))筑物等,嚴(yán)禁亂打、亂壓、亂開孔和額外增加負(fù)荷。4.7檢修現(xiàn)場(chǎng)要做到當(dāng)班施工當(dāng)班清,交工驗(yàn)收前做到工完、料凈、場(chǎng)地清。5.檢修安全工作5.1檢修前必須辦理《安全檢修工作票》、《電氣檢修工作票》、《動(dòng)火證》、《動(dòng)土證》等,要求手續(xù)齊全、準(zhǔn)確,否則檢修人員拒絕檢修。5.2檢修前安全措施必須落實(shí),檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)有關(guān)安全工作的規(guī)章,做到安全可靠,萬(wàn)無(wú)一失。6.竣工驗(yàn)收6.1檢修項(xiàng)目和內(nèi)容不完不驗(yàn)收;6.2檢修質(zhì)量不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不驗(yàn)收;6.3交工資料不齊全、不準(zhǔn)確、不整潔,沒有完備的簽字手續(xù)不驗(yàn)收;6.4檢修后現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不徹底不驗(yàn)收;6.5安全設(shè)施不完善不驗(yàn)收。第五章備品配件、非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定根據(jù)公司[2023]97文件精神,為認(rèn)真做好機(jī)電部管轄的備品配件、非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)管理工作,特制訂本規(guī)定。1.成立機(jī)電部管轄的備品配件、非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)。組長(zhǎng):謝書勝副組長(zhǎng):蔣小川孫永奎成員:劉強(qiáng)陳明福劉立華馬志剛于慶英楊繼峰張衛(wèi)華邢佑兵王學(xué)劍楊建孫卓慶梁家勇王洪鈞張新軍秦圣林周彥領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)采購(gòu)的日常管理。辦公室設(shè)在機(jī)電部,由周彥同志任辦公室主任,辦公室負(fù)責(zé)機(jī)電部管轄的備品配件、非標(biāo)設(shè)備的計(jì)劃提報(bào)、技術(shù)參數(shù)確定、廠家選擇、交流、合同確定、合同履行等日常工作。2.備品配件計(jì)劃的提報(bào)凡屬機(jī)電部管轄的備品配件,各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)不同的采購(gòu)周期提前15~60天提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)填寫所需備品配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量,必要時(shí)注明主機(jī)廠,計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確。每月初,由車間設(shè)備技術(shù)專業(yè)管理人員填寫計(jì)劃申請(qǐng)表,經(jīng)車間分管主任、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)機(jī)電部設(shè)備科;由設(shè)備科主管人員分別審查后,辦公室平衡核審,機(jī)電部部長(zhǎng)確認(rèn),然后報(bào)請(qǐng)分管總工程師核準(zhǔn),報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。確因生產(chǎn)特殊情況而急需采購(gòu)的急件經(jīng)總工程師核準(zhǔn)后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.技術(shù)參數(shù)與技術(shù)交流技術(shù)指標(biāo)由使用車間根據(jù)需用性能及情況,以書面形式報(bào)機(jī)電部設(shè)備科。機(jī)電部設(shè)備科分管人員對(duì)其進(jìn)行核實(shí)后形成正式的技術(shù)參數(shù)報(bào)分管總工程師批準(zhǔn)。由辦公室組織領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)生產(chǎn)車間、相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交流,技術(shù)交流的目的是選定能完全滿足我們技術(shù)指標(biāo)和其它需要的若干廠家作為我們進(jìn)入采購(gòu)程序的侯選單位。4.供貨商的確定公司各單位或個(gè)人可以通過(guò)各種渠道推薦供應(yīng)單位,由機(jī)電部組織相關(guān)車間及相應(yīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備部和有關(guān)專業(yè)人員通過(guò)技術(shù)交流確定供貨單位,通過(guò)一定的程序在侯選單位中選定供貨商。4.1初選供貨候選單位由機(jī)電部組織車間、生產(chǎn)準(zhǔn)備部和有關(guān)專業(yè)人員對(duì)推薦的供貨商,通過(guò)各種形式的交流選定三家或三家以上的供貨候選單位;如特別需要和原因也可以選擇二家作為供貨侯選單位,非常情況下可以指定供貨單位。4.2確定供貨商在確定了供貨侯選單位后,備品配件采用比價(jià)方式進(jìn)行選擇廠家。候選廠家在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)價(jià)書交辦公室,報(bào)價(jià)要符合合格的密封要求;辦公室召開比價(jià)會(huì)議,辦公室從領(lǐng)導(dǎo)小組成員中選定不少于5人(其中有一名組長(zhǎng)或副組長(zhǎng),一名監(jiān)督檢查人員)作為參加會(huì)議人員,每次比價(jià)會(huì)議組成人員要經(jīng)組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)批準(zhǔn);在正式會(huì)議上,將候選單位的報(bào)價(jià)書密封情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查;合格后在所有參加會(huì)議人員都在場(chǎng)的情況下,拆開報(bào)價(jià)密封,立即報(bào)價(jià),形成書面報(bào)告并且所有參加會(huì)議人員在報(bào)告上簽字;根據(jù)比價(jià)情況由參加會(huì)議人員共同推選供貨廠家,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);機(jī)電部組織有關(guān)人員簽訂合同。報(bào)價(jià)一般不采用的形式,如特別需要時(shí),在采取特別措施,并得到批準(zhǔn)后,可以以報(bào)價(jià)形式進(jìn)行操作。4.3指定廠家采購(gòu)在特別情況下,允許指定廠家采購(gòu)備品配件,主要指主機(jī)廠無(wú)圖紙、特別性能要求的備品配件以及設(shè)備。指定廠家時(shí),應(yīng)由車間提出申請(qǐng)并說(shuō)明原因,生產(chǎn)準(zhǔn)備部審查后,經(jīng)分管總工程師、副總經(jīng)理同意,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),然后進(jìn)入采購(gòu)程序,其價(jià)格的確定仍然有辦公室組織5人(同上要求)同供貨商談判決定。申請(qǐng)訂購(gòu)國(guó)外配件、儀表、特殊材料的,應(yīng)由機(jī)電部會(huì)同有關(guān)單位審查匯總,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后直接或通過(guò)代理商訂購(gòu)。要在消化吸收國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,逐步開展備件的國(guó)產(chǎn)化工作,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。非標(biāo)設(shè)備按上級(jí)公司和國(guó)家要求采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式采購(gòu);特殊情況的非標(biāo)設(shè)備訂購(gòu)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.合同簽訂及管理5.1機(jī)電部采購(gòu)物資范圍:負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備采購(gòu);負(fù)責(zé)設(shè)備的備品配件采購(gòu)(標(biāo)準(zhǔn)件、通用件除外);負(fù)責(zé)電儀設(shè)備的高技術(shù)含量的特殊配件的采購(gòu);負(fù)責(zé)通訊設(shè)備、弱電設(shè)備的采購(gòu)。5.2采購(gòu)金額超過(guò)1萬(wàn)元的必須與供方簽訂“采購(gòu)合同”;各類合同統(tǒng)一在供應(yīng)部合同管理科蓋章,并將合同交辦公室統(tǒng)一管理存檔。5.3采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以下(含1萬(wàn)元)合同,由機(jī)電部分管專業(yè)人員與合格供方草簽,由機(jī)電部部長(zhǎng)批準(zhǔn);采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以下的,可以不簽訂書面合同(合格供應(yīng)商僅一家的除外),但必須填寫比價(jià)采購(gòu)表(經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批)并保留尋價(jià)資料備查。5.4采購(gòu)金額在1~5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)的合同,由機(jī)電部分管專業(yè)人員與合格供方草簽,機(jī)電部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。5.5采購(gòu)金額在5~30萬(wàn)元(含30萬(wàn)元)合同,由機(jī)電部分管專業(yè)人員與合格供方草簽,機(jī)電部部長(zhǎng)審核簽字,公司總工程師核準(zhǔn)后,由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.6采購(gòu)金額在30萬(wàn)元以上合同,由機(jī)電部分管專業(yè)人員按與合格供方草簽,機(jī)電部部長(zhǎng)審核簽字,報(bào)公司總工程師和分管副總經(jīng)理核準(zhǔn),由總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.其它6.1所有貨物的供應(yīng),從計(jì)劃批準(zhǔn)到完成合同,一般不得超過(guò)15天時(shí)間。6.2機(jī)電部將安排對(duì)無(wú)圖紙備件進(jìn)行測(cè)繪。設(shè)備完好率管理規(guī)定為加強(qiáng)設(shè)備管理,確保甲醇、醋酸裝置及公用工程系統(tǒng)長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定、效益運(yùn)行,杜絕或減少各類事故發(fā)生,現(xiàn)對(duì)設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和考核做如下規(guī)定。1.設(shè)備的統(tǒng)計(jì)方法1.1電氣設(shè)備的統(tǒng)計(jì)方法開關(guān)柜、配電盤以“面”為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。高壓開關(guān)以“臺(tái)”為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。變壓器以“臺(tái)”為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。電動(dòng)機(jī)以“臺(tái)”為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。PLC以“套”為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。EPS以“套”為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。綜合保護(hù)裝置以“套”為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。直流裝置以“套”為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。1.2儀表設(shè)備的統(tǒng)計(jì)方法壓力變送器、溫度變送器、差壓變送器、渦街等一次儀表按單臺(tái)件計(jì)算;壓力表十臺(tái)折一臺(tái)件,電接點(diǎn)隔膜壓力表五臺(tái)折一臺(tái)件;調(diào)節(jié)閥DN100以下按一臺(tái)件計(jì)算,DN100~DN200每臺(tái)件按兩臺(tái)計(jì)算,DN200~DN300每臺(tái)按三臺(tái)件計(jì)算,DN300~DN500每臺(tái)按四臺(tái)件計(jì)算;球閥式旋塞閥按以上標(biāo)準(zhǔn)乘二計(jì)算,分離式電動(dòng)調(diào)節(jié)閥每臺(tái)按二臺(tái)件計(jì)算;分析儀器:紅外線每臺(tái)按八臺(tái)件計(jì)算,色譜每臺(tái)按二十臺(tái)件計(jì)算,質(zhì)譜每臺(tái)按三十臺(tái)件計(jì)算,其它大型分析儀器每臺(tái)按二十臺(tái)件計(jì)算;DCS、PLC:按通道計(jì)算,每通道為一臺(tái)件。CPU每臺(tái)按五十臺(tái)件計(jì)算,PLC每對(duì)輸入輸出為一臺(tái)件。熱電偶、熱電阻二十臺(tái)為一計(jì)算臺(tái)件,氣化高溫?zé)崤济恐粸橐慌_(tái)件。儀表附件按二十臺(tái)為一臺(tái)計(jì)算臺(tái)件;UPS按10kVA為五個(gè)臺(tái)件計(jì)算;其它比照以上統(tǒng)計(jì),按實(shí)有臺(tái)數(shù)統(tǒng)計(jì)。1.3其余設(shè)備統(tǒng)計(jì)方法全部設(shè)備,系指生產(chǎn)、動(dòng)力供應(yīng)、機(jī)械加工、起重、運(yùn)輸、土木、防腐、機(jī)修、電氣、探傷檢驗(yàn)等在用和備用設(shè)備(不包括庫(kù)存、生活、醫(yī)療、分析儀器、工具及停用一年以上的設(shè)備);主要設(shè)備,系指在生產(chǎn)中,直接影響生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行,并決定生產(chǎn)能力的設(shè)備;運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備按機(jī)組計(jì)算(如:如與主機(jī)配套的減速機(jī)、電動(dòng)機(jī)、循環(huán)油泵、注油泵及段間冷卻器、分離器等附屬設(shè)備包括在內(nèi),按一臺(tái)機(jī)組計(jì)算),特殊大型機(jī)組的主要附屬設(shè)備可單獨(dú)計(jì)算;其余設(shè)備均按臺(tái)計(jì)算;電氣變壓器、開關(guān)等統(tǒng)計(jì)在設(shè)備臺(tái)數(shù)之內(nèi);設(shè)備的拆遷、外調(diào)、報(bào)廢經(jīng)有關(guān)部門審批后辦理手續(xù)后及時(shí)銷帳,不列入統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)。2.完好設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.1部件完整齊全,質(zhì)量符合要求。主輔機(jī)的零、部件完整齊全,質(zhì)量符合要求。儀表、計(jì)器、信號(hào)聯(lián)鎖和各種安全裝置、自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確;基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠,地腳螺栓和各部螺栓連接緊固,齊整,符合技術(shù)要求;管線、管件、閥門、支架等安裝合理,牢固完整,標(biāo)志分明,符合要求;防腐、保溫、防凍設(shè)施完整有效,符合要求。2.2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,性能良好。設(shè)備潤(rùn)滑良好,潤(rùn)滑系統(tǒng)暢通,油質(zhì)符合要求,實(shí)行“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”制度;無(wú)振動(dòng)、松動(dòng)、雜音等不正?,F(xiàn)象;各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求;生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌出力或額定能力。2.3技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。設(shè)備檔案、檢修及驗(yàn)收記錄齊全;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、記錄;設(shè)備易損配件有圖紙;設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。2.4.設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔、無(wú)跑、冒、滴、漏。3.設(shè)備完好率的計(jì)算方法全部設(shè)備完好率=EQ\f(全部設(shè)備完好臺(tái)數(shù),全部設(shè)備總臺(tái)數(shù))×100%主要設(shè)備完好率=EQ\f(主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù),主要設(shè)備總臺(tái)數(shù))×100%總臺(tái)數(shù):包括在用、備用設(shè)備;完好設(shè)備臺(tái)數(shù):包括在用、備用和在計(jì)劃?rùn)z修前屬于完好的設(shè)備。4.設(shè)備完好率的要求空分車間的設(shè)備完好率必須達(dá)到99%以上,其他車間設(shè)備的完好率必須達(dá)到95%以上。5.設(shè)備完好率的考核設(shè)備完好率的考核由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織,考核以車間為單位,每季度考核一次。按照設(shè)備完好率進(jìn)行排名,對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),第一名獎(jiǎng)勵(lì)壹萬(wàn)元;第二名獎(jiǎng)勵(lì)捌千元;第三名獎(jiǎng)勵(lì)五千元;對(duì)達(dá)不到公司要求的設(shè)備完好率的車間處以五千元罰款,累計(jì)三次設(shè)備完好率達(dá)不到公司要求,對(duì)相關(guān)車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。6.本規(guī)定于2023年1月1日暫行。第七章機(jī)電設(shè)備外協(xié)工作管理規(guī)定為加強(qiáng)我公司機(jī)電設(shè)備外協(xié)工作的管理,規(guī)范操作程序,確保公司外協(xié)檢修工作,零配件外協(xié)加工,起重、運(yùn)輸機(jī)具、計(jì)量及檢測(cè)器具的租賃,設(shè)備、管道、備件、計(jì)量器具、電氣設(shè)備檢測(cè)試驗(yàn)等外協(xié)工作的順利進(jìn)行,特制定本管理規(guī)定。外協(xié)檢修工作(一)、檢修項(xiàng)目的分類1、計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z修是按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的大、中、小修理的檢修工作。2、臨時(shí)檢修項(xiàng)目臨時(shí)檢修是根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和點(diǎn)檢所提供的信息,在有備用設(shè)備的情況下,對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行的臨時(shí)性計(jì)劃外的檢修工作。3、系統(tǒng)搶修項(xiàng)目當(dāng)系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生故障,或性能降低到合格水平以下等緊急情況出現(xiàn),直接威脅系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行時(shí),突擊采取的非計(jì)劃性檢修。(二)、外協(xié)檢修工作的申報(bào)、審批程序需外協(xié)的檢修工作,由各單位根據(jù)檢修計(jì)劃,按照附表1的格式填寫外協(xié)申請(qǐng)單,注明需外協(xié)的項(xiàng)目名稱及檢修工作內(nèi)容,經(jīng)申請(qǐng)單位、生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)人簽字后,報(bào)機(jī)電部。由機(jī)電部主管人員審查,機(jī)電部部長(zhǎng)審批并確定外協(xié)檢修內(nèi)容。(三)、檢修項(xiàng)目外協(xié)單位的確定1、由機(jī)電部組織車間、生產(chǎn)準(zhǔn)備部等相關(guān)部門對(duì)備選適應(yīng)我公司各工種檢修需要的單位,進(jìn)行資質(zhì)和信譽(yù)審查,重點(diǎn)優(yōu)選5~8家檢修能力較強(qiáng)、資信好、承擔(dān)過(guò)類似的檢修工作,且工種齊全、業(yè)績(jī)較好的單位做為備選檢修單位。2、檢修項(xiàng)目外協(xié)單位的確定所有檢修項(xiàng)目的檢修單位,應(yīng)在備選檢修單位中選擇確定。計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目①檢修費(fèi)用超過(guò)100萬(wàn)元的計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目,必須采用邀請(qǐng)招標(biāo)形式確定外協(xié)單位,下列三種情況除外:A、涉及企業(yè)秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi)的;B、采用特定的專利或?qū)S屑夹g(shù)的;C、技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少于三家潛在投標(biāo)商可供選擇的;②其他不需邀請(qǐng)招標(biāo)的檢修項(xiàng)目,應(yīng)采用比價(jià)的形式確定外協(xié)單位。臨時(shí)檢修項(xiàng)目應(yīng)在備選檢修單位中選擇三家以上單位進(jìn)行比價(jià),確定檢修單位。系統(tǒng)搶修項(xiàng)目系統(tǒng)搶修項(xiàng)目可以采用直接委托的形式,在備選檢修單位中直接選擇,由機(jī)電部部長(zhǎng)確認(rèn),報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。(三)、檢修項(xiàng)目外協(xié)合同的簽訂檢修項(xiàng)目的外協(xié)合同由機(jī)電部負(fù)責(zé)與采用上述方式確定的外協(xié)單位簽訂。系統(tǒng)搶修項(xiàng)目的外協(xié)合同可以在搶修完成后補(bǔ)簽,但必須在檢修前與檢修單位簽訂安全檢修協(xié)議書,否則不準(zhǔn)許進(jìn)行檢修。系統(tǒng)搶修項(xiàng)目的合同價(jià)可依據(jù)經(jīng)辦單位確認(rèn)的實(shí)際檢修工作量(見附表2),由外協(xié)單位進(jìn)行報(bào)價(jià),機(jī)電部經(jīng)比價(jià)測(cè)算后雙方協(xié)商確定。(四)、檢修項(xiàng)目外協(xié)費(fèi)用的結(jié)算1、外協(xié)檢修項(xiàng)目完工后,由檢修項(xiàng)目所屬單位、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、機(jī)電部分管人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合同內(nèi)容是否全部履行完畢,同時(shí)辦理檢修項(xiàng)目驗(yàn)收單(見附表3)。2、檢修項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,由分管人員填寫付款申請(qǐng)書,經(jīng)分管人員、機(jī)電部部長(zhǎng),分管副總經(jīng)理簽字同意后,方可予以結(jié)清外協(xié)費(fèi)用。(五)、項(xiàng)目檢修過(guò)程中,車間負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入我公司檢修單位進(jìn)行管理,包括安全管理、檢修進(jìn)度,技術(shù)問(wèn)題,做好組織工作,保證檢修項(xiàng)目的順利進(jìn)行。(六)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的外協(xié)單位,機(jī)電部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),做好服務(wù)工作。同時(shí)及時(shí)通知人力資源部、安全監(jiān)察部等有關(guān)部門,對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全等方面的培訓(xùn)。二、零配件的外協(xié)加工零配件需外協(xié)加工,由所在車間提報(bào)“零配件外協(xié)加工計(jì)劃表”(見附表4),同時(shí)提供必要的技術(shù)資料,如圖紙(CAD)或技術(shù)說(shuō)明,經(jīng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人簽字后,報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備部、機(jī)電部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由機(jī)電部統(tǒng)一委托加工單位,車間備件員協(xié)助。三、起重、運(yùn)輸機(jī)具、計(jì)量及檢測(cè)器具的租賃1、各部室車間需要使用起重、運(yùn)輸機(jī)具時(shí),需要提前一天提出“起重、運(yùn)輸機(jī)具使用申請(qǐng)表”(見附表5),包括:起重、運(yùn)輸機(jī)具的名稱,起重量,運(yùn)輸量、使用地點(diǎn),需要使用時(shí)間。申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人簽字后,報(bào)機(jī)電部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由機(jī)電部設(shè)備科選擇租賃單位統(tǒng)一安排。2、起重、運(yùn)輸機(jī)具使用時(shí),各車間要做好協(xié)調(diào)工作,提高機(jī)具使用效率。使用結(jié)束后,使用單位對(duì)起重機(jī)具工作時(shí)間和運(yùn)輸機(jī)具運(yùn)輸工作量、運(yùn)輸里程按照附表6、7的格式辦理起重、運(yùn)輸機(jī)具租賃工作量確認(rèn)單,作為起重、運(yùn)輸機(jī)具租賃使用費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)。3、針對(duì)公司尚未配置的計(jì)量及檢測(cè)器具,現(xiàn)場(chǎng)急需時(shí),由使用單位向機(jī)電部提出“計(jì)量、檢測(cè)器具使用申請(qǐng)表”(見附表8),報(bào)機(jī)電部分管人員審核,經(jīng)機(jī)電部部長(zhǎng)確認(rèn)后,由機(jī)電部統(tǒng)一進(jìn)行租賃。四、設(shè)備、管道、備件、計(jì)量器具、電器設(shè)備的檢測(cè)試驗(yàn)1、設(shè)備、管道、備件檢測(cè)車間的設(shè)備、管道、備件等需要檢測(cè)時(shí),所在車間提出“設(shè)備管道備件檢測(cè)申請(qǐng)表”(見附表9),注明名稱,材質(zhì),檢測(cè)原因,檢測(cè)數(shù)量,需要的檢測(cè)方式等,經(jīng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人簽字后,報(bào)機(jī)電部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由機(jī)電部分管科室統(tǒng)一進(jìn)行委托。檢測(cè)完畢后依據(jù)實(shí)際完成的檢測(cè)工作量經(jīng)車間和機(jī)電部分管人員確認(rèn)后進(jìn)行結(jié)算。需外協(xié)的化學(xué)成分分析由安監(jiān)部質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)。2、計(jì)量器具的檢測(cè)公司最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具、用于貿(mào)易結(jié)算的計(jì)量器具、公司未開展檢定工作的計(jì)量器具等需送棗莊或省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行檢測(cè)的,由計(jì)量器具所在單位提出計(jì)量器具檢測(cè)申請(qǐng)(見附表10),經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,報(bào)機(jī)電部分管人員審核,機(jī)電部部長(zhǎng)確認(rèn)后,由機(jī)電部計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)室統(tǒng)一委托送檢。3、電氣主變和110kVGIS的定期試驗(yàn)由車間、機(jī)電部分管人員根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn);附:附表1:檢修項(xiàng)目外協(xié)申請(qǐng)單附表2:檢修工作量確認(rèn)單附表3:檢修項(xiàng)目驗(yàn)收單附表4:零配件外協(xié)加工計(jì)劃表附表5:起重運(yùn)輸機(jī)具使用申請(qǐng)表附表6:起重機(jī)具租賃工作量確認(rèn)單附表7:運(yùn)輸機(jī)具租賃工作量確認(rèn)單附表8:計(jì)量、檢測(cè)器具使用申請(qǐng)表附表9:設(shè)備管道備件檢測(cè)申請(qǐng)表附表10:計(jì)量器具檢測(cè)申請(qǐng)表附表1:檢修項(xiàng)目外協(xié)申請(qǐng)單申請(qǐng)單位:時(shí)間:年月日檢修項(xiàng)目檢修時(shí)間擬檢修工作內(nèi)容:推薦檢修單位及聯(lián)系方式:申請(qǐng)單位:經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人:生產(chǎn)準(zhǔn)備部:負(fù)責(zé)人:機(jī)電部:經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人說(shuō)明:1、本表一式三份,申請(qǐng)單位、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、機(jī)電部各執(zhí)一份。附表2:檢修工作量確認(rèn)單編號(hào):檢修項(xiàng)目:檢修時(shí)間:檢修工作量:檢修單位:經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人:檢修費(fèi)用報(bào)價(jià):元檢修項(xiàng)目所屬單位:經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人:機(jī)電部:經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人:核定檢修費(fèi)用:元說(shuō)明:1、本表一式三份,檢修單位、檢修項(xiàng)目所屬單位、機(jī)電部各執(zhí)一份。2、編號(hào)由機(jī)電部分管人員填寫。附表3:檢修項(xiàng)目驗(yàn)收單編號(hào):時(shí)間:檢修項(xiàng)目名稱檢修開始日期檢修結(jié)束日期檢修類別大修、中修、小修檢修單位檢修負(fù)責(zé)人檢修工作量及內(nèi)容簡(jiǎn)介驗(yàn)收意見檢修單位檢修項(xiàng)目所屬單位機(jī)電部驗(yàn)收人:?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人:(公章)年月日驗(yàn)收人:?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人:(公章)年月日驗(yàn)收人:?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人:(公章)年月日說(shuō)明:1、本驗(yàn)收表一式三份,檢修單位、檢修項(xiàng)目所屬單位、機(jī)電部各執(zhí)一份。2、編號(hào)由機(jī)電部分管人員填寫。表4:零配件外協(xié)加工計(jì)劃表申請(qǐng)單位:時(shí)間:編號(hào):序號(hào)備件名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)圖紙帶料加工單位數(shù)量要求完成時(shí)間備注編制人:申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人:生產(chǎn)準(zhǔn)備部:機(jī)電部經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人:注:1、本表一式三份,申請(qǐng)單位、機(jī)電部、加工單位各執(zhí)一份。2、編號(hào)由機(jī)電部分管人員填寫。附表5:起重、運(yùn)輸機(jī)具使用申請(qǐng)表申請(qǐng)單位:時(shí)間:編號(hào):起重、運(yùn)輸機(jī)具名稱:型號(hào):起重量或運(yùn)輸量(噸):吊裝高度或運(yùn)輸里程:使用地點(diǎn):計(jì)劃使用時(shí)間:年月日時(shí)~年月日時(shí)說(shuō)明:申請(qǐng)單位:(蓋章)經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人:機(jī)電部:(蓋章)經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人:注:1、需要提前一天提出申請(qǐng)。2、本表一式兩份,申請(qǐng)單位、機(jī)電部各執(zhí)一份。3、編號(hào)由機(jī)電部分管人員填寫。附表6:起重機(jī)具租賃工作量確認(rèn)單出租單位:時(shí)間:編號(hào):起重機(jī)具名稱:型號(hào):使用時(shí)間:年月日時(shí)~年月日時(shí)(共計(jì)臺(tái)班)租賃費(fèi):元/臺(tái)班,小計(jì):元說(shuō)明:出租單位:(蓋章)經(jīng)辦人:使用單位:(蓋章)經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人:機(jī)電部:(蓋章)經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人:注:1、本表一式兩份,出租單位、使用單位、機(jī)電部各執(zhí)一份。2、編號(hào)由機(jī)電部分管人員填寫。附表7:運(yùn)輸機(jī)具租賃工作量確認(rèn)單出租單位:時(shí)間:編號(hào):運(yùn)輸機(jī)具名稱:型號(hào):運(yùn)輸里程(公里):使用地點(diǎn):起點(diǎn):迄點(diǎn):使用時(shí)間:年月日時(shí)~年月日時(shí);等時(shí):小時(shí)租賃費(fèi):元/公里;等時(shí):元/小時(shí);小計(jì):元說(shuō)明:出租單位:(蓋章)經(jīng)辦人:使用單位:(蓋章)經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人:機(jī)電部:(蓋章)經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人:注:1、本表一式兩份,出租單位、使用單位、機(jī)電部各執(zhí)一份。2、編號(hào)由機(jī)電部分管人員填寫。附表8:計(jì)量、檢測(cè)器具使用申請(qǐng)表申請(qǐng)單位:時(shí)間:編號(hào):計(jì)量、檢測(cè)器具名稱:型號(hào):計(jì)劃使用時(shí)間:說(shuō)明:申請(qǐng)單位:(蓋章)經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人:機(jī)電部:(蓋章)經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人:注:1、需要提前一天提出申請(qǐng)。2、本表一式兩份,申請(qǐng)單位、機(jī)電部各執(zhí)一份。3、編號(hào)由機(jī)電部分管人員填寫。附表9:設(shè)備管道備件檢測(cè)申請(qǐng)表申請(qǐng)單位:時(shí)間:編號(hào):項(xiàng)目名稱:規(guī)格材質(zhì):檢測(cè)方式:檢測(cè)數(shù)量:計(jì)劃?rùn)z測(cè)時(shí)間:檢測(cè)原因:申請(qǐng)單位:(蓋章)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論