園林工程管理詳細(xì)講義

第五講園林工程施工管理主講禹明甫主講禹明甫2023/5/161黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT園林工程施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過(guò)程中，對(duì)施工任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。包含在從施工準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)到組織現(xiàn)場(chǎng)施工、工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全部過(guò)程之中。2023/5/162黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT第一節(jié)園林工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務(wù)二、園林工程施工管理的作用三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容四、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施五、竣工驗(yàn)收工作2023/5/163黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT一、園林工程施工管理的任務(wù)園林工程施工管理：施工管理單位在特定的園址，按設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行的實(shí)際施工的綜合性管理活動(dòng)。任務(wù)：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面合理組織，使勞動(dòng)資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。2023/5/164黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT二、園林工程施工管理的作用(I)保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成的重要條件，是在施工全過(guò)程中落實(shí)施工方案，遵循施工進(jìn)度的基礎(chǔ)；(2)保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過(guò)工程手段充分表現(xiàn)出來(lái)；(3)很好地組織勞動(dòng)資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪貲，降低施工成本；2023/5/165黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)相應(yīng)的措施予以解決，保證工程質(zhì)量；(5)協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行；(6)有利于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和開展技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展；(7)加強(qiáng)園林工程施工管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。2023/5/166黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容（一）工程管理（二）質(zhì)量管理（三）安全管理（四）成本管理（五）勞務(wù)管理2023/5/167黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT（一）工程管理對(duì)整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過(guò)程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。重要環(huán)節(jié)：做好施工前的各種準(zhǔn)備工作；編制工程計(jì)劃；確定合理工期；擬定確保工期和施工質(zhì)量的技術(shù)措施；通過(guò)各種圖表及詳細(xì)的日程計(jì)劃進(jìn)行合理的工程管理，并把施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題納入工程計(jì)劃內(nèi)，做好必要的防范工作。2023/5/168黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT（二）質(zhì)量管理根據(jù)工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是保證施工產(chǎn)品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及其他功能要求。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評(píng)價(jià)因子進(jìn)行施工管理；對(duì)施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。2023/5/169黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT（三）安全管理保證工程順利施工和保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)采取必要的措施努力避免或減少損失，杜絕勞動(dòng)傷害。2023/5/1610黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT（四）成本管理施工管理的目的就是要以最低投人，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。為此在施工過(guò)程中應(yīng)有成本概念，既要保證質(zhì)量，符合工期，又要講究經(jīng)濟(jì)效益。搞好預(yù)算管理，做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，大力降低工程成本，增加盈余。2023/5/1611黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT（五）勞務(wù)管理工程施工應(yīng)注意施工隊(duì)伍的建設(shè)，特別是對(duì)施工人員的園林植物栽培管理技術(shù)的培訓(xùn)，除必要的勞務(wù)合同、后勤保障外，應(yīng)做好勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。加強(qiáng)職業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，采取有競(jìng)爭(zhēng)性的獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。與此同時(shí)，制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，保障職工利益，明確其施工責(zé)任。2023/5/1612黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT施工管理任務(wù)小結(jié)

(1)落實(shí)任務(wù)，簽訂工程承包合同；

(2)做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備；

(3)編制施工計(jì)劃，確定工期；

(4)抓好各種物資及機(jī)具、機(jī)械的供應(yīng)準(zhǔn)備工作，注意勞動(dòng)力的合理組織和調(diào)配；2023/5/1613黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT

(5)布置合理細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)平面圖并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理；

(6)對(duì)各工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取應(yīng)急措施；

(7)搞好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽性工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查和提前驗(yàn)收，最后組織工程交付驗(yàn)收工作。

(8)做好驗(yàn)收后栽種植物的養(yǎng)護(hù)和保修期的管理工作。2023/5/1614黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT四、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施(一)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀(二)做好工程事務(wù)工作(三)準(zhǔn)備工作2023/5/1615黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT(一)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀施工前，應(yīng)首先對(duì)園林設(shè)計(jì)圖有總體的分析和了解，體會(huì)其設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)手法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)踏察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件要有總體把握，哪些條件可充分利用，哪些必須清除，哪些屬市政設(shè)施要加以注意等。2023/5/1616黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT(二)做好工程事務(wù)工作根據(jù)工程的具體要求，編制施上預(yù)算，落實(shí)工程承包合同，編制施工計(jì)劃，繪制施工圖表，制訂施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制及管理?xiàng)l例等。2023/5/1617黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT(三)準(zhǔn)備工作(1)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)(控制點(diǎn))測(cè)量，確定工作區(qū)的范圍，搞好三通一平，并對(duì)整個(gè)施工區(qū)做全面監(jiān)控。(2)布置好各種臨時(shí)設(shè)施，道路應(yīng)做環(huán)狀布置，生活及辦公用房沿周邊設(shè)置，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按需而設(shè)，做到最大限度降低臨時(shí)性設(shè)施的投入。2023/5/1618黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT(3)如需要占用其他類型的用地時(shí)，應(yīng)做好協(xié)議工作，爭(zhēng)取不占或少占；

(4)組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。各種施工材料、機(jī)具等應(yīng)有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收登記，做好按施工進(jìn)度安排購(gòu)料計(jì)劃，進(jìn)出庫(kù)叫要履行手續(xù)，認(rèn)真記錄，并保證用料規(guī)格質(zhì)量。

(5)做好勞務(wù)調(diào)配工作。應(yīng)視實(shí)際的施工方式及進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力，采用平行施工或交叉施工時(shí)，更應(yīng)重視勞力調(diào)配，避免窩工浪費(fèi)。

2023/5/1619黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT五、竣工驗(yàn)收工作園林工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)單位對(duì)施工單位承包的工程進(jìn)行最后的一次檢查驗(yàn)收工作，是園林工程施工的最后環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段。做好工程竣工驗(yàn)收，能盡早交付使用，向游人開放，盡快發(fā)揮其投資效益；同時(shí)通過(guò)驗(yàn)收，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程收尾中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是園林工程中栽種的花草、樹木等的管護(hù)問(wèn)題。以便采取措施予以解決，確保工程質(zhì)量，使工程早日投入使用，對(duì)施工單位和建設(shè)單位雙方有益而十分重要的一項(xiàng)工作。2023/5/1620黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT(一)施工胞現(xiàn)場(chǎng)程潔理(1本)園林建古筑輔助把腳手架趴的拆除非；(2)各種建右筑或砌聯(lián)筑工程促?gòu)U料、刪廢物的雄清理；(3陪)水體枕水面漸清潔鼻及水堪岸整薦潔處法理；(4)栽植誓點(diǎn)、猴草坪貴的全漏面清仆潔工進(jìn)作；(5曬)各種置播石、假緞山及小膽品施工枕碎物的撕清理；(6乖)園路弟工程閃沿線拖的清廈掃；(7悔)其他應(yīng)廳清理的泛地方(如噴水振池消毒墻清潔)。202誓3/5旗/221黃淮郵學(xué)院倆園慌林工剩程施蟲工組與織管醬理P截PT(二)準(zhǔn)備竣還工驗(yàn)收覽資料(1頓)工程一蹲覽表，即工程竣換工圖；(2)圖紙審題查記錄陜，說(shuō)明頸書，各仿種技術(shù)慣檢驗(yàn)單蛋；(3蘋)材料曲、設(shè)小備的陷質(zhì)量仿合格痕證，觸各種面檢測(cè)玻記錄先；(4)土建鮮施工呆程記斗錄，旗各類害結(jié)構(gòu)善說(shuō)明版，基畢礎(chǔ)處甘理記煙錄，壞重點(diǎn)瓶施工錢登記會(huì)等；(5)隱蔽楊工程憤中間蛙施工父檢查暈記錄挖，說(shuō)鉛明書掩；(6)全工地各的測(cè)量戴控制點(diǎn)字位置及沫相關(guān)說(shuō)怎明；(7憲)管網(wǎng)安簡(jiǎn)裝及初但測(cè)結(jié)果禍記錄；(8拍)種植徑成活穴檢查士結(jié)果沉，鋪洗草工創(chuàng)序記次錄等憲；(9)本行業(yè)哪或上級(jí)古制定的肉相關(guān)技落術(shù)規(guī)定橋。202租3/5腥/222黃淮學(xué)碧院園證林工程搏施工組雅織管理弄PPT（三）仿竣工驗(yàn)繞收的依好據(jù)(1)雙方費(fèi)簽訂關(guān)的工眠程承薄包合棟同；(2)已批甩準(zhǔn)的違各種輝相關(guān)秒文件日；(3短)設(shè)計(jì)嫂圖紙粉、施騰工圖味、說(shuō)養(yǎng)明書儀；(4)國(guó)家和接行業(yè)施憐工技術(shù)年驗(yàn)收規(guī)浸范；(5欄)園林烘管理打條例餅及各李種設(shè)走計(jì)規(guī)陪范。20耕23浪/5拖/223黃淮學(xué)盈院園癢林工程搏施工組魯織管理蒜PPT（四單）辦棒理竣恩工驗(yàn)偽收手額續(xù)建設(shè)單糊位接到瓣由施工城單位遞督交的竣溉工驗(yàn)收種申請(qǐng)和間相關(guān)資改料后，察要會(huì)同游有關(guān)部礙門組織糖工程的量驗(yàn)收。卻驗(yàn)收合替格后，乖合同雙吼方應(yīng)簽偶訂竣工碑交接鑒鄙收證書匹，施工皺單位應(yīng)華將全套輛驗(yàn)收材局料整理燃好，裝嗚訂成冊(cè)酸，交建撫設(shè)單位專存檔。當(dāng)同時(shí)辦赴理工程御移交手碑續(xù)，并漏根據(jù)合厭同規(guī)定農(nóng)辦理工蛋程結(jié)算樹手續(xù)。偏至此，嗎雙方的蘆義務(wù)履伍行完畢挪，合同象終止。20林23獄/5罷/224黃淮捉學(xué)院謠園盒林工穗程施無(wú)工組氣織管翁理P摸PT第二遠(yuǎn)節(jié)柄園疏林工對(duì)程施害工現(xiàn)折場(chǎng)管鍵理根據(jù)峽施工廁現(xiàn)場(chǎng)境布置帖圖，勒對(duì)施衛(wèi)工現(xiàn)油場(chǎng)水孫平工呢作面命的全滅面控寬制活軟動(dòng)。充分發(fā)池?fù)]施工笨場(chǎng)地工跨作面特膀性，合卸理組織鬼、調(diào)節(jié)爪勞動(dòng)資帝源，按扛進(jìn)度計(jì)茂劃有序尤地進(jìn)行油施工。202拐3/5份/225黃淮學(xué)詞院園罷林工程收施工組現(xiàn)織管理倡PPT一、園跨林工程丈的組織擊施工二、園兆林工程露施工總堅(jiān)平面圖囑的管理三、躲施工普過(guò)程閣中的諸檢查金工作四、窮施工籍調(diào)度誼工作202取3/5晌/226黃淮憲學(xué)院戲園宿林工渴程施吸工組苦織管帽理P跡PT一、適園林級(jí)工程緊的組厭織施揚(yáng)工(一)施工中瘡的全局欄意識(shí)(二)組織腦施工槍要科舞學(xué)、晴合理慰、實(shí)濾際(三)施工過(guò)抱程的全夕面監(jiān)控202菜3/5冊(cè)/227黃淮莫學(xué)院釣園唱林工理程施胡工組遣織管誼理P碎PT(一)施工認(rèn)中的都全局響意識(shí)園林烏工程鵲是綜是合性水藝術(shù)處工程恒，工角種復(fù)饑雜，額材料到繁多絨，施嚼工技也術(shù)要煉求高仇，這叢就要帥求現(xiàn)廢場(chǎng)施久工管榨理全軍面到宜位，蘿統(tǒng)籌殊安排喇。在戀加強(qiáng)雹關(guān)鍵反工序競(jìng)施工濫時(shí)，傾不得堵忽視謹(jǐn)非關(guān)五鍵工歐序的該施工時(shí)；在銅勞動(dòng)貫力調(diào)梨配上則注意退工序死特征家和技心術(shù)要采求，愚要有等針對(duì)國(guó)性；勒各工食序施夢(mèng)工必灶須清己楚銜腿接，否材料盾機(jī)具辜供應(yīng)爛到位炊，從釘而使私整個(gè)進(jìn)施工湊過(guò)程謙在高惹效率皆、快秘節(jié)奏飲中進(jìn)棉行。202尺3/5歌/228黃淮學(xué)蚊院園且林工程房誠(chéng)施工組醬織管理系PPT(二)組織榮施工浩要科曬學(xué)、拳合理熔、實(shí)疲際施工組各織設(shè)計(jì)舅中確定稻的施工滅方案、躍施工方尼法、施屈工進(jìn)度燈是科學(xué)臥合理組榮織施工鬧的基礎(chǔ)檔，應(yīng)注殺意不同塑工作上塘的時(shí)間魯要求，精合理組重織資源摧，保證快施工進(jìn)括度；同吼時(shí)搞好孟各工序弄的現(xiàn)場(chǎng)躍指揮協(xié)助調(diào)工作娃，建立聽必要的殺崗位責(zé)鄰任制，福并做好屑施工現(xiàn)擠場(chǎng)的原帥始記錄滿和統(tǒng)計(jì)爐工作。20磁23濫/5模/229黃淮學(xué)木院園炒林工程件施工組退織管理闖PPT(三)施工過(guò)穴程的全于面監(jiān)控由于施承工過(guò)程野屬繁雜瓜的工程轎實(shí)施活宅動(dòng)，各軋個(gè)環(huán)節(jié)讓都有可切能出現(xiàn)晌一些在梅施工組扒織設(shè)計(jì)震中未能警考慮到能的問(wèn)題缺，這就舉必須根尸據(jù)現(xiàn)場(chǎng)跳情況及單時(shí)調(diào)整暫和解決燭。這項(xiàng)好工作應(yīng)繼由有責(zé)殺任心、紙有經(jīng)驗(yàn)剪、既有凈解決問(wèn)廳題的能野力又有極魄力的閥同志負(fù)隨責(zé)，要唯貫穿于催全工程椅的五大也管理之吐中。202樓3/5氏/230黃淮學(xué)招院園葬林工程扭施工組倍織管理錄PPT二、恭園林駐工程殘施工柱總平仆面圖輪的管撓理根據(jù)施令工現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)布置圖質(zhì)，對(duì)施槍工現(xiàn)場(chǎng)視水平工估作面的憐全面控滑制活動(dòng)榜。充分太發(fā)揮挨施工慣場(chǎng)地腳工作考面特傅性，拘合理父組織恥、調(diào)族節(jié)勞野動(dòng)資犬源，餡按進(jìn)蜜度計(jì)哥劃有彼序地概進(jìn)行捉施工盛。園林前工程惰現(xiàn)場(chǎng)兵特點(diǎn)大：范際圍廣蛇、工大序多劇，工信作面望分散竿。20臨23翅/5翠/231黃淮廉學(xué)院機(jī)園貍林工煩程施午工組鐮織管熟理P它PT(1)現(xiàn)場(chǎng)平石面圖是猜施工總飲平面管隱理的依腦據(jù)，應(yīng)悅認(rèn)真貫可徹落實(shí)朗現(xiàn)場(chǎng)平斗面布置容圖的設(shè)沖計(jì)要素牛，不得深隨意更司改。(2)在實(shí)際使工作中總發(fā)現(xiàn)現(xiàn)陰場(chǎng)布置材俐有不鉗符合現(xiàn)稀場(chǎng)的情奴況，要親針對(duì)具稀體的施秧工條件蹄提出修符改的意扛見，但伯均以不借影響施密工進(jìn)度趟、施工女質(zhì)量為教原則。(3洲)平面圖母管理的渴實(shí)質(zhì)是我水平工苦作面的罵合理組錦織。要乞視施工毅進(jìn)度、炕材料供邀應(yīng)、季忠節(jié)條件閱及園林醫(yī)景觀特醫(yī)點(diǎn)等做崗實(shí)際勞燭動(dòng)力的些安排，懂爭(zhēng)取縮悄短工期什。20它23狡/5趟/232黃淮學(xué)革院園址林工程學(xué)施工組何織管理青PPT(4系)在現(xiàn)胖有的客游覽吐景區(qū)殊內(nèi)施俗工，弊要注杰意園拐內(nèi)的興秩序赴和環(huán)嘉境，拘材料辰堆放蒼、運(yùn)罵輸應(yīng)走有一籍定限框制，蠢避免偽景區(qū)丈混亂懶。(5)平面圖謀管理要慎注意靈谷活性、澡機(jī)動(dòng)性漆。對(duì)不楊同的工訂序或不訪同的施艷工階段判采取相名應(yīng)的措膊施，例念如夜間寸施工受危調(diào)整供溝電線路燒，雨季梨施工須l臨時(shí)組炸織排水彼，突擊欺施工要吊增加勞稀動(dòng)力等櫻。(6)平面圖灶管理和敵高架作患業(yè)管理威一樣，壘都必須國(guó)重視生雞產(chǎn)安全斧。生產(chǎn)符人員要奸有足夠斬的工作征面，不董得破壞錫永久性嶺的測(cè)量覺監(jiān)控點(diǎn)萬(wàn)，及時(shí)查消除不研安全隱蛇患，加們強(qiáng)消防既意識(shí)，矮確保安化全施工滴。20嫌23班/5害/233黃淮學(xué)吹院園盡林工程恢施工組駐織管理蔽PPT三、施簽工過(guò)程派中的檢機(jī)查工作園林設(shè)瓜施多是導(dǎo)游人直脾接使用肅和接觸互的，不謀能存在樹絲毫隱爹患，為足此，應(yīng)失特別注褲意工程楊施工過(guò)胡程中的蘭檢查驗(yàn)易收工作顏，要把場(chǎng)它視為予確保工醒程質(zhì)量欄必不可敏少的環(huán)因節(jié)，并滋貫穿于捎整個(gè)施驅(qū)工過(guò)程塌中。202擔(dān)3/5挽/234黃淮賢學(xué)院捆園披林工耕程施圈工組快織管諒理P斥PT(一)檢查的涉種類根據(jù)而檢查慰的對(duì)筑象不奏同可沒將檢闖查分令為兩腰類。1、材料線檢查：核對(duì)施工鳴所需的湖材料、理設(shè)備質(zhì)蝦量及數(shù)撒量的確藝認(rèn)記錄故；2、中刪間作窩業(yè)檢報(bào)查：沃施工停過(guò)程身中作爐業(yè)結(jié)菊果的逮檢查壺驗(yàn)收醒，施疤工階巴段中散間檢臂查和趕隱蔽詢工程密驗(yàn)收文。20伏23汁/5約/235黃淮學(xué)聯(lián)院園模林工程務(wù)施工組暫織管理劣PPT（二射）檢柳查的踩方法1．材他料檢匠查，牛對(duì)于甘設(shè)計(jì)姿圖紙寨中要語(yǔ)求的屆所有結(jié)材料塞必須魂按規(guī)適定接私受檢贈(zèng)查2.中間作佩業(yè)檢查20于23傘/5崇/236黃淮學(xué)憐院園士林工程遞施工組邀織管理向PPT1．材劃料檢朵查，倘對(duì)于醫(yī)設(shè)計(jì)腫圖紙盲中要致求的梅所有屯材料室必須吩按規(guī)鬼定接糠受檢擴(kuò)查(1競(jìng))物資采柿購(gòu)要合劉乎國(guó)家齡技術(shù)質(zhì)衣量標(biāo)準(zhǔn)越要求，嗎不得購(gòu)堪買假冒召偽劣產(chǎn)產(chǎn)品及材決料。(2旦)所購(gòu)材停料必須諒有合格圈證書、唉質(zhì)量檢算驗(yàn)證書痰和廠家簽名稱、道出產(chǎn)日礦期、有壘效使用枯期限等腎。202增3/5吼/237黃淮學(xué)者院園央林工程獨(dú)施工組棍織管理浮PPT(3)做好園材料悼進(jìn)出盟庫(kù)的活檢查表登記攀工作南。要須派有化經(jīng)驗(yàn)防的人依員做造倉(cāng)庫(kù)采保管粒員，曲搞好墨驗(yàn)收茶、保錦管、們發(fā)放回及清搞點(diǎn)工寶作，冒做到赴“三夸把關(guān)押，四象拒收?qǐng)?zhí)’’(把好數(shù)寫量關(guān)、賽質(zhì)量關(guān)計(jì)、單據(jù)墳關(guān)；拒浮收憑證鼓不全、軍手續(xù)不孫整、數(shù)斤量不符聚、質(zhì)量咐不合格告的材料)。(4僅)綠化用葛植物材歪料要根疾據(jù)苗木戴質(zhì)量標(biāo)紫準(zhǔn)檢查必驗(yàn)收，濫保證成捆活率，對(duì)減少后羞期補(bǔ)植阿。(5)檢查厲員要擱履行襲職責(zé)秋，認(rèn)偽真填迅報(bào)檢餃查表死格，摔數(shù)據(jù)層要實(shí)群事求濱是，慨做好怒造冊(cè)睡存檔蠶，嚴(yán)權(quán)禁弄追虛作暑假。20飯23較/5冒/238黃淮學(xué)夕院園斧林工程對(duì)施工組般織管理寒PPT2.中間作叢業(yè)檢查(1蛛)對(duì)一般襲的工序差可按日鮮或施工細(xì)階段進(jìn)乏行質(zhì)量雹檢查：挑檢查時(shí)意，要準(zhǔn)粱備好合鞭同及施割工說(shuō)明列書、施移工圖、師施工現(xiàn)熄場(chǎng)照片墳，各種偏證明材登料和試首驗(yàn)結(jié)果突等：(2)園林靠景觀若的外爺貌是穗重要吉的評(píng)仰價(jià)標(biāo)蜜準(zhǔn)，尤應(yīng)對(duì)冰其外肺觀加薄以檢鞋驗(yàn)。務(wù)主要結(jié)通過(guò)辟形狀侮、尺釣寸、到質(zhì)地形、質(zhì)感量等窯評(píng)定浪判斷丟，看乖是否著達(dá)到季質(zhì)量圓標(biāo)準(zhǔn)獵。202原3/5睛/239黃淮挽學(xué)院田園授林工顏程施舉工組私織管餡理P該P(yáng)T(3)對(duì)園褲林綠漂化材慕料的傾檢查往，要廈以成抬活率赴及生回長(zhǎng)狀凱況為執(zhí)主，銜進(jìn)行斑多次駐檢查報(bào)。對(duì)退隱蔽根性工洽程，解例如錢基礎(chǔ)浴工程早、管攤網(wǎng)工灰程，舍要及與時(shí)申羅請(qǐng)檢場(chǎng)查驗(yàn)琴收，音驗(yàn)收劈燕合格鴿方可瞎進(jìn)行默下道桂工序媽。(4)在檢順查中圣如發(fā)申現(xiàn)問(wèn)漁題，拴應(yīng)盡網(wǎng)快提液出處豎理意匙見。英需返扶工的曠確定罪返工犬期限度，需嫂修整差的制畫定必穿要的并技術(shù)釋措施妨，并酸將具木體內(nèi)用容登悠記人尋冊(cè)。202都3/5前/240黃淮抽學(xué)院無(wú)園姿林工漢程施零工組余織管羽理P課PT四、露施工紐奉調(diào)度危工作施工調(diào)羅度是保僑證合理緊工作面稻上的資畫源優(yōu)化致，有效虛地使用再機(jī)械、茅合理組揭織勞動(dòng)驅(qū)力的一匪種施工首管理手韻段。其禾中心任字務(wù)是通職過(guò)勞動(dòng)慚力的科量學(xué)組織忌，使各望工作面妨發(fā)揮最荷高的工壺作效率墾。調(diào)度世的基本雅要求是末平均合梨理，保僑證重點(diǎn)古，兼順焦全局。晉調(diào)度的屈方法是刮積累和結(jié)取平。20車23免/5縮慧/241黃淮型學(xué)院修園酷林工麥程施懶工組啊織管僻理P判PT網(wǎng)絡(luò)鵲圖取平積累20增23究/5列/242黃淮較學(xué)院轉(zhuǎn)園睛林工翼程施傍工組滾織管患理P箭PT施工調(diào)棟度（累誕計(jì)、取蘋平）202沃3/5里/243黃淮冒學(xué)院網(wǎng)園察林工央程施輔工組聰織管鬼理P樸PT上圖所恒示，網(wǎng)江絡(luò)圖中耽反映四怨個(gè)施工肥工序A、B、C、D和兩個(gè)蘋階段。帽其中A、B、c、為第鐘一施工盼階段，撤但c工序文可以帥在14天工赤期內(nèi)菠任意7天完成替，因此飼，時(shí)間晶上不太添協(xié)和。咐另外，嫁最早開效工累積治人數(shù)為12人，賴緊后宰工序仆僅需7天，千若按千此施底工將犧會(huì)導(dǎo)敘致勞尖動(dòng)力使前期磚安排肚過(guò)緊盲，后吼期過(guò)秀松地狼現(xiàn)象息，所開以需杯要進(jìn)啞行調(diào)稻配方法刷：遲延c工序的昆開工日決期，安隸排其從窄第7天開始元，連續(xù)估施工7天。赴這樣笨保持燙了勞質(zhì)動(dòng)力叼的平階衡，前整個(gè)呈施工租階段把最多國(guó)安排進(jìn)人數(shù)10人，漫最少扣時(shí)亦亮可用9人，鼠從而綠取得恩合理址優(yōu)化油。202朗3/5魯/244黃淮學(xué)往院園嘆林工程社施工組少織管理犁PPT(1私)為減都少頻饒繁的所勞動(dòng)信資源槳調(diào)配辣，施蛇工組張織設(shè)迫計(jì)必售須切疤合實(shí)啊際，豆科學(xué)躁管理培；(2)施工古調(diào)度限著重犬于勞巷動(dòng)力竭及機(jī)世械設(shè)出備的塵調(diào)配指，應(yīng)震對(duì)勞哄動(dòng)力州技術(shù)霸水平離、操講作能豆力及狀機(jī)械素性能厭效率丹等有嚼準(zhǔn)確兇的把屑握；(3宅)施工調(diào)死度時(shí)要毯確保關(guān)恭鍵工序應(yīng)的施工形，不得鐮抽調(diào)關(guān)菠鍵線路邀的施工境勞動(dòng)力湯；(4些)施工拍調(diào)度浸要密婦切配礦合時(shí)鞋間進(jìn)俯度，劫結(jié)合淡具體碌的施淺工條唯件，掏因地林制宜吼，做僚到時(shí)魚間空賽間的名優(yōu)化栽組合音。1、調(diào)度伙中注意瘡事項(xiàng)202磨3/5魚/245黃淮醋學(xué)院瘡園使林工歡程施業(yè)工組恩織管趨理P斜PT2、PD宗CA法PD截CA法：是叉一種科自學(xué)的循贊環(huán)工作秩方法。P指計(jì)劃(p覺la恰n)，D指實(shí)禾施(d嶄o)，c指檢查(ch骨eck曠)，A指處提理(a心ct撲io勻n)。要淋做到沾科學(xué)珍操作PDC際A，必須要制訂行賽之有效悠的措施.202高3/5壓/246黃淮袖學(xué)院爪園獲林工攤程施妥工組水織管目理P黨PT3、5w侄1H倉(cāng)”工作法“5w”代表：wh磨y(為什么獅要制定安這些措飄施或手腎殷)；wha寧t(這些措親施的實(shí)核施應(yīng)達(dá)塔到什么窩目的)；wh掌er見e(這些堤措施利應(yīng)實(shí)愧施于畫哪個(gè)鄭工序嫩，哪算個(gè)部劍門)；whe雁n(什么杠時(shí)間研內(nèi)完恭成)，和who蒸(由誰(shuí)來(lái)護(hù)執(zhí)行)?！?H”代表how警(實(shí)際比施工趕中應(yīng)孫如何如貫徹扔落實(shí)蠶這些噸措施)。5w1強(qiáng)H工作法粉的實(shí)施腰保證了PDC卷A的實(shí)才現(xiàn)，裙從而纏保證源了工寨程施匪工進(jìn)贏度和貍質(zhì)量翻，最搜終達(dá)是到施昂工管沾理的岡目標(biāo)譯。是哲一種村值得段推廣屑的施劇工調(diào)糞度方扔法。20磁23賤/5狹/247黃淮螺學(xué)院咐園湯林工毫程施罪工組粥織管備理P揮PT第三節(jié)唐園全林工程噸的施工崇基層管歷理一、策園林敞工程膠施工飾作業(yè)瓶計(jì)劃而的編鳳制二、園恰林工程詳施工任閱務(wù)單和夢(mèng)管理三、園暢林工程辭施工技否術(shù)管理四、配園林昂工程中施質(zhì)輝量檢鑰驗(yàn)與句評(píng)定五、鏟園林失工程麥的安連全生景產(chǎn)與獻(xiàn)事故牛處理20昂23篇/5關(guān)/248黃淮學(xué)宣院園路林工程晝施工組錫織管理桌PPT一、卡園林怠工程佩施工胞作業(yè)故計(jì)劃及的編淺制園林工賄程施工產(chǎn)作業(yè)計(jì)家劃是根濃據(jù)年度幫計(jì)劃和資季度計(jì)祥劃對(duì)基航層施工菜單位(如工程嚷隊(duì)、班妹組)在特定厲時(shí)間內(nèi)護(hù)施工任某務(wù)的行垂動(dòng)的安集排，它賣是季度盒施工任投務(wù)的基黃層分解柴，由具披體的執(zhí)劃行單位槍操作的近基層作標(biāo)業(yè)計(jì)劃趙。目前穩(wěn)，施著工作亞業(yè)計(jì)其劃多鬼采用掃月度易施工唐計(jì)劃炸的形謠式，湖其下箱達(dá)的持施工繞期限犁很短獲，但酷對(duì)保帝證年擦度計(jì)所劃的沃完成悔意義默重大己。202壺3/5管/249黃淮學(xué)泛院園遠(yuǎn)林工程躬施工組恰織管理上PPT(一)編制園碧林工程臥施工作盞業(yè)計(jì)劃哪的原則(二)制定園探林工程程施工作嫌業(yè)計(jì)劃捏的依據(jù)(三)編制腹園林競(jìng)工程翅施工鐘作業(yè)織計(jì)劃憑的程俊序(四)園林工殃程施工泳作業(yè)計(jì)律劃的編婆制的內(nèi)女容和方頂法20縣23怒/5擾/250黃淮學(xué)康院園僅林工程巧施工組閉織管理滴PPT(一)編制園眾林工程愿施工作抽業(yè)計(jì)劃輩的原則1、集蹲中力唐量保確證重思點(diǎn)工愚序施氣工，根加快磁工程憂進(jìn)度婚的原項(xiàng)則2、年、驢季、月胞計(jì)劃相及結(jié)合的愿原則：臣“月保層季，季絕保年”留的連鎖音式管理撕模型。3、實(shí)事幕求是，錢量力而監(jiān)行的原魔則：允鈔分考慮裝自身的廳技術(shù)力希量、工飄程隊(duì)(組)的勞綢力情貌況及狹施工腐條件氏。做野到制鼻定的技指標(biāo)磨切合逝實(shí)際避，不擠過(guò)份珠超前攪，既疏有先趁進(jìn)性令也要汪留有息余地網(wǎng)，使駝基層嶄施工辨組織何更能旨發(fā)揮祥積極聽性和弟創(chuàng)造破性。相當(dāng)然躁指標(biāo)蜂也不劣能過(guò)稠低，軍以量棚力而店行為識(shí)原則202肯3/5享/251黃淮脫學(xué)院阻園岡林工具程施斷工組俘織管漏理P再PT(二)制定兼園林膨工程血施工僚作業(yè)敘計(jì)劃感的依品據(jù)(1歌)相應(yīng)的梢年度計(jì)觀劃、季密度計(jì)劃培。上級(jí)膛主管部護(hù)門下達(dá)陳的各項(xiàng)石指標(biāo)及軟關(guān)鍵工鋪程(或工挖序)的進(jìn)說(shuō)度計(jì)橋劃等姜。(2塑)多年來(lái)嘆基層施輸工管理路的經(jīng)驗(yàn)咸，尤其念是資源怪調(diào)配及陵進(jìn)度控彼制方面始的成功忙經(jīng)驗(yàn)。(3)上月計(jì)器劃完成薄情況。墾主要分慣析施工宿進(jìn)度、相材料供懂應(yīng)、機(jī)桐具選用迅，勞力蠅調(diào)度及扶出現(xiàn)的狼具體問(wèn)甚題。(4貫)各種先怨進(jìn)合理含的計(jì)劃夜定額指叛標(biāo)，諸末如勞動(dòng)娃定額、土物資材承料消耗訓(xùn)定額、嘗物資儲(chǔ)胳備定額帖，物資敲占用定錄額、費(fèi)懂用開支地定額、閱設(shè)備利間用定額猴等。20市23愁/5酬/252黃淮增學(xué)院盡園鴿林工微程施慕工組睡織管銳理P滾PT(三)編制園己林工程嗚施工作忍業(yè)計(jì)劃頸的程序(1暖)單位(或公司)下達(dá)報(bào)指標(biāo)顫；(2弱)施工隊(duì)上根據(jù)指族標(biāo)進(jìn)行砍全面調(diào)蟻查研究撇后編出朱計(jì)劃初蝦稿；(3公)初稿報(bào)膛送單位(或公司)，單位恨進(jìn)行總灘計(jì)劃平領(lǐng)衡；(4四)施工俯隊(duì)根足據(jù)平協(xié)衡后損的計(jì)灣劃重比新調(diào)梯整作碗業(yè)計(jì)旗劃，牢送公衰司審飾批；(5臂)月底幻玉可得辭審批件的下銳月施施工作進(jìn)業(yè)計(jì)悟劃。暑本月欺必須巷申報(bào)趟完下稍月的船計(jì)劃嗽，否蔽則難仆以開亂工。20店23此/5巾/253黃淮學(xué)使院園兼林工程洋施工組位織管理狹PPT(四)園林碎工程槽施工綁作業(yè)意計(jì)劃脂的編雜制的雁內(nèi)容灶和方歲法202塘3/5穗/254黃淮學(xué)惑院園今林工程奴施工組碰織管理宮PPT施工隊(duì)年度施磨工任務(wù)均計(jì)劃總慨表項(xiàng)次工程項(xiàng)目分項(xiàng)工程工程量定額計(jì)劃用工（工日）進(jìn)度措施202醬3/5伶/255黃淮特學(xué)院允園座林工雞程施徒工組犁織管濾理P吐PT季度妥施工夢(mèng)計(jì)劃施工隊(duì)名稱工程量投資額預(yù)算額累計(jì)完成量本季度計(jì)劃工作量形象進(jìn)度分月進(jìn)度月月月20浙23悟/5婦/256黃淮眉學(xué)院盟園銳林工蘇程施耀工組淹織管賣理P更PT項(xiàng)次工程名稱開工日期計(jì)量單位數(shù)量工作量(萬(wàn)元)累計(jì)完成本月形象進(jìn)度承包完成工作總量(萬(wàn)元)自行完成工作總量(萬(wàn)元)說(shuō)明形象進(jìn)度工作量(萬(wàn)元)施工昌隊(duì)年月份工逮程計(jì)劃偶匯總表20蛇23呈/5稻/257黃淮駕學(xué)院惠園交林工庸程施輝工組治織管航理P籃PT項(xiàng)目建設(shè)單位工程名稱(或工序)單位本月計(jì)劃完成工程量累計(jì)完成進(jìn)度日程AB小計(jì)123……293031施工隊(duì)年月份施裳工日進(jìn)遮度計(jì)劃喚表202鄰3/5快/258黃淮弦學(xué)院桐園框林工擦程施喘工組介織管晚理P驢PT項(xiàng)次工種在冊(cè)勞動(dòng)力園林工程項(xiàng)目本月份計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施平整土地土方工程基礎(chǔ)工程建筑工程給排水栽植工程鋪地工程假山工程噴泉工程電氣工程收尾工程合計(jì)工日需工天數(shù)剩余或缺天數(shù)施工湯隊(duì)年月份傷勞動(dòng)篇計(jì)劃?rùn)?quán)表…202駕3/5俘/259黃淮威學(xué)院鄙園坡林工廟程施弊工組略織管貫理P該P(yáng)T綜合月隆工程計(jì)腰劃匯總凍表和施王工工程泥進(jìn)度表吧，制定童必須的亮材料(含植蘋物)、機(jī)確具的腫月計(jì)貴劃表賣。表范的格膏式參邊照上短表，日要注仙意將輩表右栽邊的坊月進(jìn)致度表草改為興日程泄進(jìn)度冤。計(jì)務(wù)劃編距制時(shí)跑，應(yīng)筑將法跑定休涼息日遼和節(jié)三假日脈扣除坐，即靠每月宇的所各有天喜數(shù)不砌能連總算成綠工作捧日。掠另外啦還要鋪?zhàn)⒁饪挥晏飒M或冰疼凍等堅(jiān)災(zāi)害煙性天苦氣影修響，步適當(dāng)錘留有狐余地姿，一則般須漏留總敗工作湊天數(shù)匠的5％～8％。20蛛23漫/5鈴/260黃淮學(xué)攝院園銷林工程答施工組掃織管理罪PPT二、品園林定工程界的施豬工任橡務(wù)單皂的管墾理概念：碧園林工杠程施工銷任務(wù)單鐵是由園蹦林施工互單位(或工盆程公逗司)按季恢度施農(nóng)工計(jì)趕劃，陵給施紡工單膨位或襲施工灰隊(duì)所紛屬班哪組下矩達(dá)施班工任齒務(wù)的皂一種占管理陸方式態(tài)。作用：呆通過(guò)施蠟工任務(wù)悅單．基撞層施工遇班組對(duì)手施工任死務(wù)、工醬程范圍承更加明煉確，對(duì)肺工程的球工期、蓋安全、竹質(zhì)量、紹技術(shù)、董節(jié)約等鼠要求更薦能全面責(zé)把握。棟有利于趕施工任苦務(wù)單位心組織施棕工，可厚以達(dá)到筑保質(zhì)保緒量，安屢全順利攪施工的辣目的。202鏡3/5盟/261黃淮蜻學(xué)院毅園近林工源程施蜻工組馬織管秤理P牽PT（一）薄施工任橋務(wù)單的鳥基本要米求（二倍）施守工任作務(wù)單籃的主漿要內(nèi)沸容（三棵）施桃工任敞務(wù)單噸的貫叮徹執(zhí)胡行20會(huì)23叉/5走/262黃淮學(xué)展院園歌林工程皆施工組汗織管理貍PPT（一）皇施工任販務(wù)單的絮基本要柴求(1)施工任織務(wù)單是財(cái)下達(dá)給棒施工班緞組的或微施工隊(duì)凈的，因?yàn)E此，施鳳工任務(wù)秧單所規(guī)雜定的任磚務(wù)、指惠標(biāo)應(yīng)具悠體、明羊了，易喜掌握易碑落實(shí)。(2)施工礙任務(wù)明單的扔制定謹(jǐn)要結(jié)孝合具編體的掌下達(dá)處對(duì)象渡及任東務(wù)性州質(zhì)，跳做到狼合理長(zhǎng)實(shí)際喚，實(shí)喘事求壩是，恢留有瞧余地桃。(3)任務(wù)陽(yáng)單中手規(guī)定厭的質(zhì)秀量、巡壽安全槐、工董作要標(biāo)求、滔技術(shù)景、節(jié)嫩約措魄施等懇要具趁體有伯效，嗎易操滔作，定技術(shù)轎先進(jìn)引、措境施可朋行、該費(fèi)用細(xì)節(jié)約扒，并麗能密偷切地潮配合展施工疊進(jìn)度反。(4)施工任呢務(wù)單的語(yǔ)下達(dá)要斷及時(shí)，抓班組的截填報(bào)應(yīng)膜細(xì)致認(rèn)無(wú)真，數(shù)勇?lián)_鑿說(shuō)。20暈23膝/5絞/263黃淮學(xué)柜院園延林工程仙施工組搏織管理個(gè)PPT（二）星施工任希務(wù)單的包主要內(nèi)搜容(1)工程范割圍：指堤下達(dá)任池務(wù)中的趟工程項(xiàng)防目，有噸時(shí)也采打用工序?qū)；蚰彻ぜ撼滩课?2儉)工程量捐：即完鴨成的控臣制指標(biāo)鳳數(shù)(3艘)時(shí)間定末額和定李額工日昏：時(shí)間角定額指溪完成所測(cè)有工程俘量所需開的天數(shù)于，也稱亮工期；揚(yáng)定額工嚼日則是求按勞動(dòng)室定額指想標(biāo)所確釋定的完皆成所有叛工作量牌必須的紛時(shí)間，券用工日攏表示(4)每工訓(xùn)產(chǎn)值盡：通反過(guò)定綁額工邪日與適工程盯量比笑較可微確定升每工順產(chǎn)值(5)實(shí)際智用工段：完喊成該昨項(xiàng)目疑或工踩序?qū)嵉半H的摩時(shí)間渠消耗歪，用由工日基表不揉。實(shí)洪際用闖工一暮般要綠求小篩于定限額用話工，詢以控急制施的工成志本。(6右)生產(chǎn)開效率尼：是攀說(shuō)明止勞動(dòng)嚇生產(chǎn)滴率的肥指標(biāo)猛，由選定額余用工蘆除以營(yíng)實(shí)際冶用工嗚，用央百分傻比比種表示窄。實(shí)楊際用姨工愈換少，續(xù)工效概愈高摸。(7)質(zhì)量、推安全、鴉技術(shù)、土節(jié)約要綱求及措蠻施：是芳施工任蒜務(wù)單重胡要內(nèi)容霧，必不記可少。202言3/5駕/264黃淮學(xué)盈院園善林工程移施工組某織管理低PPT施工任懲務(wù)單第施工忙隊(duì)組任務(wù)書廢編號(hào)工地頸名稱工程（葛工序）來(lái)名稱簽發(fā)時(shí)設(shè)間年月日定額編號(hào)工程項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際對(duì)工程質(zhì)量、安全要求、技術(shù)、節(jié)約措施驗(yàn)收意見工程量時(shí)間定額每工產(chǎn)值定額工日工程量定額工口實(shí)際用工生產(chǎn)效率定額用工實(shí)際用工合計(jì)工作效率工期開工竣工天數(shù)計(jì)劃實(shí)際202訊3/5織/265黃淮學(xué)暴院園捎林工程銹施工組傭織管理經(jīng)PPT(三)施工任宰務(wù)單的指貫徹執(zhí)搞行接到任謹(jǐn)務(wù)單后學(xué)，要詳草細(xì)分析害要求，面了解工潔程范圍荷，作好翅實(shí)地調(diào)戀查工作量。班組狂負(fù)責(zé)晨人要毯召集扔施工庸人員習(xí)，講呢解任催務(wù)中旨規(guī)定年的主姨要指茅標(biāo)及亞各種展安全格、質(zhì)及量、腫技術(shù)猜指標(biāo)豈、明膨確具往體任步務(wù)。在施工閘中要經(jīng)利常檢查揮、監(jiān)督格，對(duì)出蔽現(xiàn)的問(wèn)南題要及樂(lè)時(shí)匯報(bào)頑并采取黎應(yīng)急措皺施。各種原杰始數(shù)據(jù)盒和資料汪要認(rèn)真趕記錄和省積累，妨為工程撤完工驗(yàn)槳收做好天準(zhǔn)備。20唐23取/5站/266黃淮瞎學(xué)院客園鬼林工騾程施模工組鍵織管鵲理P仿PT三、園潔林工程炮的技術(shù)晉管理（一）顫有關(guān)概等念（二伸）技訴術(shù)管晴理的飯組成（三暗）技哄術(shù)管鍬理的翅特點(diǎn)（四播）技食術(shù)管蹤蝶理的燃內(nèi)容202臺(tái)3/5愛/267黃淮慨學(xué)院怎園問(wèn)林工說(shuō)程施協(xié)工組輸織管償理P疲PT（一蔽）有喬關(guān)概江念1、技撤術(shù)：菌人類裹為實(shí)腰現(xiàn)社益會(huì)需洽要而邊創(chuàng)造厲和發(fā)伐展起扇來(lái)的障手段眠、方染法和廣技能已的總景稱。繪它是餐技術(shù)懸工作餅中技?xì)ばg(shù)人歸才、從技術(shù)壇設(shè)備各和技優(yōu)術(shù)資頌料等跪技術(shù)磨要素稀的綜俱合。2、技悠術(shù)管供理：字指對(duì)助企業(yè)惹全部遭生產(chǎn)凱技術(shù)趣工作拴的計(jì)銅劃、絮組織遮、指斃揮、流協(xié)調(diào)欠和監(jiān)拐督，葵是對(duì)嶄各項(xiàng)武技術(shù)巖活動(dòng)臣的技劈燕術(shù)要奏素進(jìn)盯行科萄學(xué)管淚理的判總和紅。3、意罵義：你搞好遇園林姓工程海的技姥術(shù)管姿理工損作，婚有利細(xì)于提鉛高園攜林工既程企隱業(yè)技聚術(shù)水標(biāo)平，協(xié)充分枝發(fā)揮逮現(xiàn)有縫設(shè)備抓能力黨，提表高勞壇動(dòng)生饒產(chǎn)率叔，降晨低園剩林工以程產(chǎn)服品成根本，糟增強(qiáng)閑施工志企業(yè)聞的競(jìng)約爭(zhēng)力桶，提拌高經(jīng)哥濟(jì)效絲式益。202姑3/5參/268黃淮曠學(xué)院宮園屋林工暖程施處工組閉織管阿理P綠PT（二乎）技未術(shù)管貸理的戰(zhàn)組成誰(shuí)（三職部分錯(cuò)）施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)備施工過(guò)程技術(shù)工作技術(shù)開發(fā)工作20舊23慣/5概/269黃淮學(xué)幕院園關(guān)林工程杠施工組辱織管理備PPT施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)過(guò)程技術(shù)開發(fā)技術(shù)文件技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程技術(shù)責(zé)任制技術(shù)選定技術(shù)反饋質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)處理技術(shù)情報(bào)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)檔案技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)改造技術(shù)試驗(yàn)技術(shù)革新施工預(yù)算圖紙會(huì)審（一貓）技淚術(shù)管厲理的名組成20汽23療/5想/270黃淮謠學(xué)院準(zhǔn)園妥林工蜻程施鴨工組裙織管盼理P珠PT(三)技術(shù)管某理的特仗點(diǎn)1、綜合秧性2、相關(guān)惰性3、多樣磁性4、季節(jié)處性202倆3/5告/271黃淮芽學(xué)院蜂園度林工限程施裂工組膊織管濱理P誓PT(四)技術(shù)管宅理的內(nèi)步容1.建立央技術(shù)殺管理渴體系熊，加肺強(qiáng)技座術(shù)管隆理制鵝度建浴設(shè)2.建立技軋術(shù)責(zé)任由制3.加強(qiáng)技勺術(shù)管理掌法制工腿作20受23原/5菜/272黃淮學(xué)便院園票林工程癢施工組幫織管理和PPT1.建立尸技術(shù)浪管理欣體系爽，加只強(qiáng)技館術(shù)管躁理制澆度建壺設(shè)(1)圖紙愚會(huì)審扯管理詢制度(2賀)技術(shù)竭交底柿制度(3鍵)計(jì)劃偷先導(dǎo)躲的管銜理制均度（區(qū)計(jì)劃性、組評(píng)織、撿指揮棕、協(xié)穴調(diào)與哀監(jiān)督時(shí)是現(xiàn)摩代施威工管歌理五褲大職業(yè)能）(4)材料放檢查遵制度(5躁)基層統(tǒng)敘計(jì)管理需制度202吊3/5退/273黃淮學(xué)灶院園軟林工程塌施工組教織管理溉PPT2.建立嶺技術(shù)瞇責(zé)任襪制(1旅)落實(shí)廟領(lǐng)導(dǎo)削任期弦技術(shù)興責(zé)任躬制，顛明確百技術(shù)捎職責(zé)樸范圍筐（領(lǐng)賺導(dǎo)技袖術(shù)責(zé)雙任制概是由菜總工桶程師菠、主變?nèi)喂W程師伐和技詢術(shù)組針長(zhǎng)構(gòu)雖成的盈以總鍛工程之師為愚核心壺的三滿級(jí)管頁(yè)理責(zé)腸任制狹）(2)要保早持甲熄位內(nèi)顛技術(shù)賓人員植的相預(yù)對(duì)穩(wěn)雕定，蜓避免制頻繁網(wǎng)的調(diào)迫動(dòng)，眾以利妖于技匪術(shù)經(jīng)吧驗(yàn)的扇積累母和技哪術(shù)水鳳平的赴提高(3頌)要重付視特奇殊技董術(shù)人修員的引作用20描23販/5零/274黃淮致學(xué)院守園坑林工登程施份工組倉(cāng)織管噴理P旱PT3.加強(qiáng)旅技術(shù)協(xié)管理像法制療工作技術(shù)規(guī)誦范：對(duì)店建設(shè)項(xiàng)估目質(zhì)量峰規(guī)格及謝檢查方蠶法所做體的技術(shù)茄規(guī)定。技術(shù)請(qǐng)規(guī)程杜：為畫貫徹叛技術(shù)需規(guī)范僵而對(duì)羽各種定技術(shù)算程序格操作行方法隱、機(jī)岸具使捧用、僚設(shè)備啞安裝虜、技諒術(shù)安拴全等辦諸多六方面節(jié)所做爛的技哭術(shù)規(guī)武定。工程贈(zèng)施工撿法律丙體系局：由裁技術(shù)胃規(guī)范火、技餐術(shù)規(guī)肢程發(fā)穴和法搞規(guī)共旨同構(gòu)恥成。20離23鵝/5鼻/275黃淮矩學(xué)院絹園步林工秒程施村工組束織管躍理P領(lǐng)PT（1）法律涂法規(guī)：燃合同法團(tuán)、環(huán)境瞎保護(hù)法催、建筑以法、森雁林法、掙風(fēng)景名殺勝區(qū)管船理暫行欺條例及煌各種綠店化管理族條例等（2）技術(shù)枝規(guī)范：抓公園設(shè)寄計(jì)規(guī)范屋；森林粥公園設(shè)壟計(jì)規(guī)范港；建筑戒安裝工拐程施工綠及驗(yàn)收飽規(guī)范；河安裝工仆程質(zhì)量梨檢驗(yàn)標(biāo)瞎準(zhǔn)；建勵(lì)筑安裝疏材料技鎮(zhèn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)念、架空種索道安具全技術(shù)專標(biāo)準(zhǔn)等甘。（3）技術(shù)撫規(guī)程：范施工工膀藝規(guī)程碗；施工銀操作規(guī)突程；安遠(yuǎn)全操作丸規(guī)程；名綠化工份程技術(shù)屈規(guī)程等喬。20自23啞/5污/276黃淮學(xué)變?cè)簣@月林工程跪施工組搶織管理能PPT四、園岸林工程磁質(zhì)量檢翠驗(yàn)與評(píng)勁定工程須項(xiàng)目順質(zhì)量君：是酸指能導(dǎo)夠滿面足用譽(yù)戶或亂社會(huì)儲(chǔ)需要擴(kuò)的并幣由工債程合徐同、版有關(guān)詳技術(shù)況標(biāo)準(zhǔn)喉、設(shè)殃計(jì)文增件、聯(lián)施工弦規(guī)范須等具遇體詳盲細(xì)設(shè)核定其刑適用坑、安財(cái)全、排經(jīng)濟(jì)薄、美盯觀等搬特性奸的綜尼合要侵求。（一王）質(zhì)緊量檢我驗(yàn)的箏相關(guān)截內(nèi)容（二）腫質(zhì)量檢址驗(yàn)和評(píng)貝定的分振析20畫23繡/5坦/277黃淮昌學(xué)院福園匪林工趴程施境工組咱織管腹理P店P(guān)T（一）來(lái)質(zhì)量檢華驗(yàn)的相綿關(guān)內(nèi)容(1)良對(duì)園林路工程質(zhì)村量標(biāo)準(zhǔn)縣分析和毫質(zhì)量保苦證體系彎的研究(2)粗熟悉工記程所需咳的材料嘆、設(shè)備拒檢驗(yàn)資善料；(3尸)施父工過(guò)病程中夫工作壯質(zhì)量肝管理捕；(4)粱與質(zhì)量稅相關(guān)的拆情報(bào)系撕統(tǒng)工作劑；(5)架對(duì)所有臭采用的架質(zhì)量方霜法和手辰段的反矩饋研究扭；(6)娛對(duì)技術(shù)轟人員、鍋管理人醋員及工忍人的質(zhì)持量教育頑與培訓(xùn)(7耗)定練期進(jìn)速行質(zhì)睛量工兼作效普果和買經(jīng)驗(yàn)掏分析兄、總耳結(jié)。(8問(wèn))及時(shí)喘對(duì)質(zhì)秀量問(wèn)污題進(jìn)舍行處喇理并遣采取債相關(guān)止措施捏。20信23位/5菌/278黃淮斜學(xué)院帆園古林工架程施統(tǒng)工組東織管四理P柳PT(二)質(zhì)量檢策驗(yàn)和評(píng)勒定的分色析1.準(zhǔn)備工久作2.檢查頂與評(píng)趟定方逗法20鋒23團(tuán)/5糞/279黃淮學(xué)嘉院園戰(zhàn)林工程譽(yù)施工組沸織管理泄PPT1.準(zhǔn)備工答作(1粱)根據(jù)設(shè)浩計(jì)圖紙饑、施工送說(shuō)明書議及特殊角工序說(shuō)劣明事項(xiàng)骨等資料跟分析工兼程的設(shè)你計(jì)質(zhì)量乖，再依棋照設(shè)計(jì)充質(zhì)量確堤定重點(diǎn)澡管理項(xiàng)廳目，最維后確定吐管理對(duì)鎖象(施工犬對(duì)象)的質(zhì)量銜特性。(2)按質(zhì)殘量特攻性擬凡定質(zhì)牛量標(biāo)亞準(zhǔn)，聾并注蠟意確體定質(zhì)兆量允搏許誤賴差范儀圍。(3)利用質(zhì)公量標(biāo)準(zhǔn)訴制定嚴(yán)糧格的作疼業(yè)標(biāo)準(zhǔn)緣瑞和操作參規(guī)程，等做好技唐術(shù)交底膀工作。(4)進(jìn)行質(zhì)求檢質(zhì)樣雁人員的舊技術(shù)培美訓(xùn)。202蝴3/5騙/280黃淮學(xué)薄院園姑林工程謹(jǐn)施工組蔽織管理計(jì)PPT2.檢查放與評(píng)層定方說(shuō)法（1）直些方圖（2）因腸果圖（3）排睛列圖（4）散布說(shuō)圖（5）控峽制圖202磁3/5冤/281黃淮學(xué)獸院園私林工程崗施工組軋織管理場(chǎng)PPT（1）直米方圖通過(guò)腿柱狀敞分布炒區(qū)間博判斷周質(zhì)量燈優(yōu)劣針的方晝法。凈主要蒙用于臣材料汗、基欺礎(chǔ)工甚程等乓試驗(yàn)諷性質(zhì)蒜量的兔檢測(cè)縮慧。它漫以質(zhì)仇量特嬌性為尋橫坐融標(biāo)，釋試驗(yàn)掉數(shù)據(jù)單組成員的度藥幅為平縱坐吧標(biāo)，掙構(gòu)成寫直方傳圖，謹(jǐn)可與海標(biāo)準(zhǔn)劍分布辜直方旺圖比鳴較，到以確桑定質(zhì)湯量是嗓否正驗(yàn)常：蛾右圖隙是標(biāo)厚準(zhǔn)分矛布直優(yōu)方圖20補(bǔ)23宏/5盜/282黃淮交學(xué)院偶園悠林工央程施宅工組紛織管滋理P舊PT（2）因果真圖因果圖躺是通過(guò)略質(zhì)量特竹性和影闊響原因該的相互略關(guān)系判鴨斷質(zhì)量隨好壞的儀方法，省也稱魚班刺圖。躲可應(yīng)用朗于各種咽工程項(xiàng)唱目質(zhì)量旦檢測(cè)。瞧繪制因朋果圖的舅關(guān)鍵是術(shù)明確施篩工對(duì)象正及施工艇中出現(xiàn)獻(xiàn)的主要休問(wèn)題。目根據(jù)問(wèn)渴題羅列遵出可能苦影響的澆原因，罵并通過(guò)譯評(píng)分或拌投票形烈式確定采主導(dǎo)因朱子。下樂(lè)圖是某逗噴水池晌施工中積檢驗(yàn)發(fā)鈔現(xiàn)漏水木的因果達(dá)圖。20縮慧23酸/5吊/283黃淮找學(xué)院持園研林工律程施骨工組充織管徑理P用PT202曉3/5淚/284黃淮學(xué)辱院園傍林工程究施工組回織管理叨PPT（3）排袖列圖排列汽圖是槽一種土常用而的分坐析確包定影牢響質(zhì)蜓量主濫要因因素的債判斷眠圖，邪尤其倦適于槳材料廈檢驗(yàn)榨評(píng)定吐。排洗列圖骨以判午斷的記質(zhì)量第項(xiàng)目湖為橫雪坐標(biāo)五，其街頻數(shù)摘和百潮分比恨分別藝為左顆右縱掉坐標(biāo)驕，如獻(xiàn)右圖鎮(zhèn)。利用排勾列圖判冰斷質(zhì)量滑，其主似要因素倘不得超沉過(guò)3個(gè)，最歷好一個(gè)怨。實(shí)際毀操作時(shí)肉，按累姿計(jì)百分糾比作出恒評(píng)定：0％～75％為Ⅰ類(主要因腳素)，75％～90％為Ⅱ類(次要依因素)，90％～10(蓬)％為Ⅲ類(一般同因素)。此時(shí)款，應(yīng)對(duì)厘主要因礙素采取夾措施，唐以保證拘質(zhì)量。202江3/5知/285黃淮學(xué)絕院園霸林工程費(fèi)施工組滲織管理登PPT（4）散布趟圖散布踐圖是坦分析孝兩種抖質(zhì)量勻特性仿間關(guān)桶系的折點(diǎn)狀炮圖示縫方法舉。這紫種方伶法要密捕取等足夠壟多的省樣本資，按違出現(xiàn)心次數(shù)褲作霧爺狀分舉析圖攔，以媽此和茂標(biāo)準(zhǔn)齒散布藍(lán)圖對(duì)餃照來(lái)裁確定曠質(zhì)量羞狀況茶。20述23璃/5守/286黃淮灰學(xué)院洋園摔林工蛋程施使工組謙織管沃理P廁PT（5）控制輪圖利用緊直方肺圖、床因果章圖、兆排列究圖及肉散布賢圖判果斷質(zhì)悼量簡(jiǎn)體單實(shí)慶用，辱清晰葉明了菠，但膏難以贏掌握蔥不同政時(shí)間爺?shù)馁|(zhì)膛量狀介況和鄰工程蘇出現(xiàn)居的質(zhì)州量異拘常情挎況?？刂茍D移是用于柔分析判兆斷工程追是否處鉤于穩(wěn)定密狀態(tài)的進(jìn)工程管斗理圖。悉它通過(guò)乘時(shí)間的喇變動(dòng)過(guò)突程確定落質(zhì)量的畏變化情抄況，并協(xié)分析認(rèn)慮定這些就變化是新由偶然輔因素還偶是因系啞統(tǒng)因素柳造成的衡。偶然被因素時(shí)蝕，對(duì)工川程質(zhì)量攀影響較鑰小，可遼預(yù)以忽皮視。當(dāng)灑出現(xiàn)系諒統(tǒng)因素詞后，質(zhì)春量特性哄和典型削分布極摘不協(xié)調(diào)男，產(chǎn)生纖較大偏某離，對(duì)革工程質(zhì)應(yīng)量影響顯很大，堂因而必悄須采取散針對(duì)性喪措施，肌消除異醒常，確靈保工程湊施工正趴常狀態(tài)圾。202映3/5教/287黃淮鍛學(xué)院兇園各林工店程施刪工組默織管虛理P形PT控制圖貓由中心炎線(C棄L)和上銷下控冶制界蒼限(UC膊L、LC翠L)組成①凡控?cái)R制圖上馬的點(diǎn)落訂在控制垮界限內(nèi)戚，則呈添隨機(jī)排攻列，連塔續(xù)25點(diǎn)在控朵制界限愧內(nèi)或連死續(xù)35點(diǎn)只安有一莖點(diǎn)超業(yè)出界芹限，糧或連忍續(xù)100點(diǎn)中頑至多鼻兩點(diǎn)稀超界挺的均刊視為復(fù)正常兔。②當(dāng)7點(diǎn)中有鳴連續(xù)7點(diǎn)，表或11點(diǎn)有10點(diǎn)，14點(diǎn)中有12點(diǎn)連續(xù)結(jié)位于CL一側(cè)這，必升須檢霧查原蜜因，啟采取膛措施胸。③控拜制圖老中，仇凡點(diǎn)虹連續(xù)慨上升招或下何降或映呈周聲期性份階段貨變動(dòng)途，說(shuō)歲明出座現(xiàn)異屯常，跟要查鎮(zhèn)明原口因。④控制喬圖中，湯凡10點(diǎn)中有4點(diǎn)連續(xù)犁靠近CL，或連勞續(xù)30點(diǎn)中沒艙有一點(diǎn)欲接近CL，電扮說(shuō)明免工程迎狀態(tài)狼不穩(wěn)奇。202覺3/5沖/288黃淮學(xué)織院園喉林工程忙施工組抗織管理動(dòng)PPT五、戚園林慘工程培