生產(chǎn)管理大工具上

生產(chǎn)管理必備的六大工具

（上）目前一頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點共同語言問好

講師：“上午好”回答：“非常好”最高境界

靜悄悄集合

聽音樂，準時到場新鮮的空氣

請大家不要在教室吸煙封閉的環(huán)境

排除一切外部干擾做事方法知識共享

目前二頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點討論與分享如何作好生產(chǎn)管理工作？目前您在生產(chǎn)管理中遇到最頭疼的問題是什么？您想通過此次培訓學到什么？目前三頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點課程內(nèi)容指導5STFT6Z6T6H6I目前四頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點管理思路的構(gòu)建利潤品質(zhì)與安全

成本產(chǎn)量工人的作業(yè)情報設(shè)備產(chǎn)品及材料標準化5S消除浪費團隊合作士氣強化目視管理提案建義自主管理品管圈目前五頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點團隊合作士氣強化自主管理目視管理品管圈提案建議標準化7S消除浪費成本情報設(shè)備利潤品質(zhì)與安全產(chǎn)量工人作業(yè)產(chǎn)品材料管理思路構(gòu)建目前六頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點人造環(huán)境，環(huán)境育人全員參與，共同推進5S活動目前七頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點一粥一飯當思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱。宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。自奉必須儉約，宴客切勿留連。器具質(zhì)而潔，瓦缶勝金玉；飲食約而精，園蔬愈珍饈。勿營華屋，勿謀良田。

朱子治家格言

黎明即起，灑掃庭除，要內(nèi)外整潔；

既昏便息，關(guān)鎖門戶，必親自檢點。目前八頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點整理真意

真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有那些必備的物品（以作業(yè)機能的角度考量）目前九頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點整頓的真意

真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化來考量）目前十頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點目前十一頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點目前十二頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點區(qū)域名稱

38-194in.扳手，用于傳動軸定位針物品區(qū)域的標記。它應該包括：物品名稱位置物品圖片、側(cè)影、輪廓線（選擇其一）通過觀察掛板上什么工具不在了，可以得到關(guān)于設(shè)備狀況的目視的反饋信息。目前十三頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點標簽

38-194in.扳手，用于傳動軸38-194in.扳手，用于傳動軸在物品上的標簽。它應該包括：物品名稱物品的區(qū)域名稱目前十四頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點5S知識測試目前十五頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點從5S的角度考慮如何處理啊目前十六頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點改善后場景目前十七頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點清掃的真意真意在于點檢

一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查（以發(fā)覺問題點的角度來考量）目前十八頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點清潔的真意

真意在于徹底改善問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)目前十九頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點素養(yǎng)的真意真意在于教育、訓練（以如何教育貫徹實施的精神來考量）目前二十頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點人有人相、職場有職場相觀察現(xiàn)場（原物料、配件、半成品、成品）：放置方法

標示狀況安全面的考量環(huán)境的靜態(tài)管理水準目前二十一頁\總數(shù)二十三頁\編于十六點“5S”活動的推行進入下一個PDCA循環(huán)培訓領(lǐng)導決策成立推行組織設(shè)定方針、目標制定實施計劃建立評價標準培訓試點檢查評價總結(jié)再總結(jié)調(diào)整/