全國公路工程項目管理與節(jié)能

公路工程項目管理與節(jié)能主講：張志勇

未來企業(yè)管理的三大支柱

戰(zhàn)略管理

項目管理

營銷管理營銷管理戰(zhàn)略管理項目管理企業(yè)管理控制能力技能知識經(jīng)驗實踐和反饋應(yīng)用學(xué)習(xí)和培訓(xùn)如何取得項目管理的成功?公路工程項目管理相關(guān)知識項目管理知識公路工程專業(yè)知識管理學(xué)基礎(chǔ)項目的定義項目是指具有某種屬性的一類工作任務(wù)。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時間內(nèi)，為了達(dá)到某一明確的最終目的而臨時組合在一起的一組資源。項目的特征一次性臨時性時間性目標(biāo)明確規(guī)劃性戰(zhàn)略性漸進(jìn)明晰范圍資源進(jìn)度質(zhì)量Whatisprojectmanagement

thedevelopmentofprojectmanagement項目管理實踐傳統(tǒng)項目管理新項目管理practicemethodsubject完成任務(wù)滿足三重約束讓所有相關(guān)者滿意Whatisprojectmanagement

項目管理的知識體系Ⅰ（企業(yè)層次的項目管理）層次Ⅲ基層管理層次Ⅱ；中層管理管理部門經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭者供應(yīng)商業(yè)主財務(wù)政府社團(tuán)宣傳媒介層次Ⅰ：高層管理Ⅰ－高層管理：主要負(fù)責(zé)總體及與項目有關(guān)的外部事務(wù)；Ⅱ－中層管理：負(fù)責(zé)項目的關(guān)鍵工作及協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部矛盾；Ⅲ－基層管理：負(fù)責(zé)項目的各項具體技術(shù)及專業(yè)管理。Whatisprojectmanagement

項目管理的知識體系Ⅰ公路工程項目的四個（壽命）階段概念階段（C）開發(fā)階段（D）實施階段（E）結(jié)束階段（F）工作量時間CDEFWhatisprojectmanagement

項目管理的知識體系Ⅰ公路工程項目的五個(基本)階段啟動過程計劃過程執(zhí)行過程控制過程結(jié)束過程啟動計劃控制執(zhí)行結(jié)束Whatisprojectmanagement

項目管理的知識體系Ⅰ項目管理的九大領(lǐng)域范圍管理時間管理費用管理質(zhì)量管理人力資源管理風(fēng)險管理溝通管理采購管理綜合管理Whatisprojectmanagement

項目管理的知識體系Ⅰ四十四個(知識)要素項目與項目管理2.項目管理的運行3.通過項目進(jìn)行管理4.系統(tǒng)方法與綜合5.項目背景6.項目階段與生命周期7.項目開發(fā)與評估8.項目目標(biāo)與策略9.項目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)10.項目啟動11.項目收尾12.項目結(jié)構(gòu)13.范圍與內(nèi)容14.時間進(jìn)度15.資源16.項目費用與融資Whatisprojectmanagement

項目管理的知識體系Ⅰ17.技術(shù)狀況與變化18.項目風(fēng)險19.效果度量20.項目控制21.信息、文檔與報告22.項目組織23.團(tuán)隊工作24.領(lǐng)導(dǎo)25.溝通26.沖突與危機(jī)27.采購與合同28.項目質(zhì)量管理29.項目信息學(xué)30.標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范31.問題解決32.項目后評估Whatisprojectmanagement

項目管理的知識體系Ⅰ33.項目監(jiān)理與監(jiān)督34.業(yè)務(wù)流程35.人力資源開發(fā)36.組織的學(xué)習(xí)37.變化管理38.項目投資體制39.系統(tǒng)管理40.安全、健康與環(huán)境41.法律與法規(guī)42.財務(wù)與會計43.項目知識管理44.項目創(chuàng)新管理Whatisprojectmanagement

項目管理的知識體系Ⅰ多個（管理）主體投資方設(shè)計方施工方監(jiān)理方

需要協(xié)調(diào)，使之組成聯(lián)合團(tuán)隊公路工程項目的范圍管理主要內(nèi)容項目定義項目規(guī)劃項目分解如何把要管理的項目定義清楚？進(jìn)行項目規(guī)劃！組織范圍時間質(zhì)量成本項目規(guī)劃成果—項目計劃書項目許可證和項目章程擬采取的管理方法項目范圍說明,包括項目目標(biāo)和主要的可交付成果項目工作分解結(jié)構(gòu).分解的詳細(xì)程度視具體項目而定,但必須保證能夠用來進(jìn)行控制項目費用估算計劃開始和結(jié)束的日期以及責(zé)任分派測量和控制時間進(jìn)度和費用開支的基準(zhǔn)項目進(jìn)展的主要里程碑人員安排計劃業(yè)績考核和評價制度項目的主要風(fēng)險,包括制約因素和假設(shè)前提,以及各風(fēng)險的應(yīng)對措施未解決的問題和尚不能做出的決策項目規(guī)劃成果—輔助材料項目各具體計劃中未考慮的事項項目規(guī)劃期間新增的文件或資料,例如項目規(guī)劃開始時尚不知道的制約因素和假設(shè)前提技術(shù)文件,例如客戶的需求,技術(shù)要求說明書和設(shè)計文件項目分解結(jié)構(gòu)—WBS的應(yīng)用WBS—工作分解結(jié)構(gòu)OBS—組織分解結(jié)構(gòu)CBS—成本分解結(jié)構(gòu)RBS—風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)WBS—OBS責(zé)任矩陣WBS—CBS帳戶(科目)矩陣WBS—RBS風(fēng)險矩陣示例--WBS0產(chǎn)品1.踐0設(shè)計1.1概要設(shè)在計1.2詳細(xì)替設(shè)計1.晶3結(jié)構(gòu)袍設(shè)計2.隊0實現(xiàn)2.打1生產(chǎn)鴨加工2.2測試集諷成設(shè)計概要設(shè)農(nóng)計詳細(xì)較設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)列計生產(chǎn)加桂工測試集意成實現(xiàn)產(chǎn)品示例--OB位S0組織1.對0設(shè)計挺部1.羽1李華1.氧2張海1.3康立泰2.揪0生產(chǎn)部2.1黃宏2.2宋佳設(shè)計躍部李華張?？盗⑧徧S宏宋佳生產(chǎn)部組織WB擺S—議OB正S責(zé)任炒矩陣設(shè)計概要約設(shè)計詳細(xì)動設(shè)計結(jié)構(gòu)戴設(shè)計生產(chǎn)加擴(kuò)工測試花集成實現(xiàn)產(chǎn)品組織設(shè)計合部生產(chǎn)部李華張?？盗⑼教S宏宋佳FFCFCCCCFCCCFF:負(fù)責(zé)C:參與示例--CBS0費用1.0人工費1.1管理竹人員1.2技術(shù)人瞞員1.好3工人2.耗0材料沖費2.掛1器件2.漸2消耗成材料人工叼費管理泰人員技術(shù)仆人員工人器件消耗帶材料材料費費用WB借S—柏CB啊S帳戶(科目)矩陣設(shè)計概要后設(shè)計詳細(xì)化設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)附計生產(chǎn)加做工測試集卷成實現(xiàn)產(chǎn)品費用人工丈費材料們費管理人妄員技術(shù)人哀員工人器件消耗糊材料40003500200010003000135008000560040001760040004000600050001100010005000370023001200013000141006000147001030058100按費用閥科目總盼計按任務(wù)旨總計示例--RBS0風(fēng)險1.喪0內(nèi)部1.1技術(shù)1.未2人員1.隔3戰(zhàn)略2.0外部2.時1客戶2.2承包祝商內(nèi)部技術(shù)人員戰(zhàn)略客戶承包商外部風(fēng)險WB陵S—吐RB減S風(fēng)險矩吵陣設(shè)計概要設(shè)犬計詳細(xì)腐設(shè)計結(jié)構(gòu)勢設(shè)計生產(chǎn)眠加工測試集屯成實現(xiàn)產(chǎn)品風(fēng)險內(nèi)部外部技術(shù)人員戰(zhàn)略客戶承包商中中大大大中小大中公路工擔(dān)程項目鍵的溝通丸管理Com駱mun踐ica喂tio艇ns休Ma繡nag滿eme鳳nt主要克內(nèi)容溝通計帝劃的主拍要內(nèi)容溝通蛛模型溝通鴉的方咱法溝通的臟定義為了設(shè)著定的目屈標(biāo),把信息,思想,情感在廢個人或俊群體之怠間傳遞,并達(dá)寫成協(xié)厭議的蟻過程.定義要圖素:目標(biāo)go值al信息inf壟orm千ati屠on思想mi廟nd情感fee驅(qū)lin雄g協(xié)議ag于re仔em扣en決t媒體接收者溝通寄管理腹與溝芝通模百型信息信息源什么是信息? 編碼 解碼 反饋理解了放嗎?項目經(jīng)理團(tuán)隊銷售商轉(zhuǎn)包人上層管理項目需要者最終用戶團(tuán)隊法律部門質(zhì)量部門市場戰(zhàn)略制造部門研發(fā)部門溝通內(nèi)關(guān)系一般工商作中的質(zhì)關(guān)系個人供應(yīng)商下屬不同部門的不同級別的同事同樣部門同樣級別的同事colleagues客戶不同部門的高級別的同事老板溝通科障摧礙缺乏清佩晰的溝丟通渠道技術(shù)語泡言方面摧的困難溝通雙只方的時粘空距離敵對蛋的情位緒懷疑溝通躺分能析重視身盆體語言——詞匯7%、語音38%、身非體55頓%注重提聆聽——軋45原%聆聽扮、30%交談倍、16子%閱讀粗、9%寫作有效溝通的基本步驟事前準(zhǔn)備確認(rèn)需求闡述觀點處理異議達(dá)成協(xié)議共同實施有效溝圍通的四佩個原則有明確叨的溝通慚目標(biāo)重視每伐個細(xì)節(jié)要達(dá)到辱你的至搶少一個舉目標(biāo)適應(yīng)主凈觀和客按觀環(huán)境廢的突然水變化溝通的婦四大特縮慧點隨時性－我們徐所做但的每顫一件絡(luò)事情扇都是它溝通雙向滲性－我們穩(wěn)既要司收集嫌信息畝，又捉要給綱予信桑息情緒性－信息蹤蝶的收侍集會挎受到勤傳遞后信息渴的方尤式的猾影響互賴師性－溝通的備結(jié)果是熟由雙方中決定的無效臥溝通掃可能究會導(dǎo)忽致的妨結(jié)果事業(yè)仗受損才失家庭不肌和睦個人信稼譽(yù)降低身心疲開憊失去紛熱情究和活碼力產(chǎn)生互錯誤砌和浪燥費時巨間自尊和量自信降信低團(tuán)體倦合作干性差失去油創(chuàng)造約力這些濕都是需我們根不想計得到圈并且撓不愿字意承捎擔(dān)的桌！有效的聲溝通傾聽表達(dá)反饋有效東的溝胡通從爬傾聽眠開始傾聽附的六重大好獸處準(zhǔn)確了侄解對方彌補(bǔ)仔自身驅(qū)不足善聽幼才能看善言激發(fā)生對方哭的談杯話欲發(fā)現(xiàn)邀說服跳對方按的關(guān)犁鍵獲得研友誼葉信任傾聽的靈六個技零巧積極牙的傾孩聽排除“錦情緒”積極回團(tuán)應(yīng)理解真射義設(shè)身鞠處地學(xué)會發(fā)聚問沒有酸表達(dá)煙就沒篇有溝腫通向誰表達(dá)——上級摟、專往家、首下屬碑、客控戶、辰同事槐？表達(dá)燭什么——交流步信息恥、聯(lián)煎絡(luò)感霜情、醒影響至態(tài)度勞、引吃發(fā)行撇為？有效表辱達(dá)——完整坊符合桿邏輯討、恰狀當(dāng)?shù)妮厱r間搏地點風(fēng)、語老言清辨晰、扛輔助乒形體羞語言莊、考菌慮聽概眾情鑼緒。表達(dá)腦技巧——開始：感謝新、迅速煩切入主旱題、態(tài)已度誠懇陳述：一次鉆只說一枯個重點刪、說明別動機(jī)與芹期望、翁少發(fā)牢順騷，多送提建議交談：專噸心傾饞聽、潔換位蜻思考仆、不棍責(zé)難添、多絹提供售相關(guān)損信息這、控慢制情撓緒結(jié)束：總弓結(jié)概眠述共旗識、診出現(xiàn)屢僵局強(qiáng)時點同破、駱心平票氣和硬結(jié)束驕交談信任片是有尿效溝種通的袍基礎(chǔ)如何建客立信任善于離發(fā)現(xiàn)激自己手和別垮人的桌共同布特點樂于在債困難的嬌情況下泰給別人駐提供幫記助寬容館大量謙，在慮別人運出錯館誤的百時候電給于貨適當(dāng)弱的提翠醒適當(dāng)父表達(dá)純自己油對別欄人的喂關(guān)心愿意合亭作并保朵持言行僚一致努力學(xué)愛習(xí)，提衰高知識屢和技能燒，并展衣示能力某和水平實事求矛是，避翠免夸大趁其詞更哪不要說滾謊暴露否一定舟的脆粥弱之鴿處保持適且合自己后的優(yōu)雅畝儀表和常風(fēng)度行為廢風(fēng)格強(qiáng)弱強(qiáng)弱果斷情感性表現(xiàn)型結(jié)果型順從型分析型分析牧型的蕩人考閃慮存網(wǎng)在什雀么問撥題順從型掀的人考誰慮如何早達(dá)到目壘標(biāo)表現(xiàn)型樂的人對順問題高間談闊論結(jié)果型猴的人對榴問題當(dāng)?shù)魴C(jī)立斷注意：-自己的持個性是皮獨一無沖二的但同時斜要尊重?fù)p別人的隆個性果敢與合作合作(Co打ll勒ab描or園at最io憐n)弊:雙方都沙能夠闡麗明各自笨所擔(dān)心殺的問題積極浪并愿溪意解僵決問盾題共同高研究奇解決舌問題劣的方婦案對事恩不對攀人，鄰不揭守短，乘不指勒責(zé)達(dá)成趁雙贏悄的目刃的，嶼大家徹都獲乖益最尺多雪中送敗炭與錦訊上添花Assertive果敢Cooperative合作的Forcing強(qiáng)迫Avoiding回避Collaborating合作Accommodating遷就Compromising折衷注意反嗚饋尋求夠反饋給予反仁饋針對對索方需求母、把握圣時機(jī)、孫明確具西體、確暈保理解蹦、在對逮方可及查范圍內(nèi)接受反輔饋傾聽盯、提壁出問檢題、去澄清評事實鑼、總朵結(jié)信綠息、翅表明是可能縮慧采取淚的行喜動、命理解捏對方知識/技巧/意愿行動習(xí)慣性格命運改變從銀你的行痛動中展揉開溝通課方法牌與方采式溝通方典法——開會、井書面通貸知、網(wǎng)露絡(luò)數(shù)據(jù)管庫、傳蹲真、電滅子郵件祥、語音討郵件、另電視會普議、會寬談、項辨目信息督管理系津統(tǒng)等等斗。溝通方效式——書面與借語言、香內(nèi)部與米外部、針正式與等非正式霉、縱向冠與橫向溝通葬項目弊經(jīng)理筒的主尸要工姑作（70%以上的聚時間）溝通浙計劃溝通樸要求——相關(guān)鋼人員宵、信非息需壤求、口地點興、部咳門等疫。溝通汗技術(shù)——傳統(tǒng)、土現(xiàn)代溝通巷管理涉計劃信息溝牽通要求信息收帶集結(jié)構(gòu)信息分吼發(fā)結(jié)構(gòu)溝通栽更新陽計劃信息點安全失要求信息濫說明但（格珍式、尿內(nèi)容營、符愉號、佛日期枕等）溝通要計劃渡編制確定辮項目不干系用人的冶信息口需求列出嚷項目拔外部更、內(nèi)才部信般息需勵求信息要說滿足需懷求、及色時、準(zhǔn)鬧確、完堂整明確查溝通要的頻循率、痰內(nèi)容刷、格邊式尋求反巨饋建立花標(biāo)準(zhǔn)擦文檔公路棚工程桐項目寒費用奧管理主要盒內(nèi)容項目費規(guī)用分解受技術(shù)CBS及S曲線掙值益法項目費鍋用管理白和控制項目抄費用亞管理一、過笛程和步征驟(1)編制永資源殃計劃—通過分杯析和識題別，確船定項目換需要投賺入的資偷源種類予和數(shù)量無。(2狠)費用估早算—編制一年個為完肝成項目公各項活扮動所必仁需費用夏的估計趟。(3)費用唱預(yù)算—將整個耐費用估于算分配惜到各單跡項工作狂上，以徑確定項浴目費用餃控制基鵲準(zhǔn)。(4)費用冊控制—努力瓜將項頓目的烘實際劫費用揀控制反在項附目預(yù)必算范脅圍之惰內(nèi)。項目費進(jìn)用管理二、技話術(shù)與方熟法(1)費用分像解結(jié)構(gòu)CB驚S將費用雙估算(預(yù)算)分配到躬工作分汽解結(jié)構(gòu)陣中，用承費用代禾替其中宵的產(chǎn)品熱或服務(wù)序，形成為費用分丙解結(jié)構(gòu)旗。(2)臭S曲線以時妙間為罷橫坐景標(biāo)，夢以費捆用為凝縱坐踏標(biāo)，艇反映韻費用箱的累烈計曲保線，搭該曲延線一抬般表乖現(xiàn)為右一條S形的街曲線娘。(3渠)掙值分箱析法通過妙測量克和計革算己賺完成嶄工作姨的預(yù)茂算費蚊用與賤己完津成工潤作的膊實際次費用埋和計餃劃工錦作的嚇預(yù)算勢費用莫得到息有關(guān)弱計劃惠實施固的進(jìn)鍋度和哭費用烤偏差琴，用梅以判旬?dāng)囗梼δ款A(yù)迎算和吸進(jìn)度城計劃遙執(zhí)行泳情況岡。系統(tǒng)設(shè)眉備安裝岔運行100自0總體設(shè)逼計11勒00廠址分析111拆0把零件演運往工扶地13掘21布局設(shè)跨計12疏00設(shè)備琴安裝130或0設(shè)備放調(diào)試140媽0選擇設(shè)計112孔0選擇設(shè)計11騙20機(jī)器布局12演10工藝格流程設(shè)絲式計12芒20加工131塔0裝配13蓬20安裝設(shè)備13吹30測試設(shè)備141界0試生產(chǎn)142永0組裝部退件13法22測試毫建筑晃物13伙230級1級2級3級新設(shè)備認(rèn)安裝項陰目的WB涉S編制WBS詞典,加強(qiáng)對輝項目的快理解對懸芒空層眠每一最活動搭包括底的詳暈細(xì)內(nèi)朋容進(jìn)舉行表甩述，廈包括瞞：任經(jīng)務(wù)編剖號、健名稱找、如攪何做酒、投縮慧入資司源、群結(jié)果兄、完馬成的憐標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量污、由召誰做(5W懲1H)編號任務(wù)名飾稱過程資源結(jié)果完成的稈標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.序1需求分乳析核心納成員到A公司進(jìn)行宵系統(tǒng)調(diào)查掉與需求分析需求棕分析報告和系統(tǒng)只設(shè)計初步租方案包括所誕有列出藍(lán)的要開發(fā)楊的交付嗽結(jié)果的標(biāo)相準(zhǔn)李晶調(diào)查標(biāo)李準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)10沸0人時50怠00元示例示例--揮CB陳S0費用1.0人工費1.1管理怎人員1.爺2技術(shù)人百員1.孩3工人2.0材料劍費2.筆1器件2.2消耗材璃料人工費管理姻人員技術(shù)人倒員工人器件消耗材童料材料費費用WB城S—扶CB叛S帳戶(科目)矩陣設(shè)計概要純設(shè)計詳細(xì)設(shè)鵲計結(jié)構(gòu)設(shè)閱計生產(chǎn)加孩工測試集史成實現(xiàn)產(chǎn)品費用人工融費材料費管理紅人員技術(shù)穿人員工人器件消耗材秤料40003500200010003000135008000560040001760040004000600050001100010005000370023001200013000141006000147001030058100按費盾用科犧目總芹計按任鵝務(wù)總鑼計成本費玩用分析幫表—工程漏預(yù)算鐮成本工程師60元/工時甜；實及驗人澇員40元/工時纏；工人20元/工時；跳管理毅費用360疾000元任務(wù)名稱資源名稱工作量（工時）資源數(shù)量（人）工期（天）人力費用材料等費用總費用周平均費用100電動自行車110總體方案111總體框架工程師160020109600010000019600098000112單元定義工程師160020109600009600048000120車體121車體設(shè)計工程師16001020960005000014600036500122車體試制工人3200202064000500000564000141000123車體試驗實驗人員800101032000300006200031000130電動機(jī)131電動機(jī)研究工程師24002015144000500000644000214667132電動機(jī)設(shè)計工程師2000102512000010000022000044000133電動機(jī)試制工人4800401596000450000546000182000134電動機(jī)實驗實驗人員3200202012800020000032800082000140電池141電池研究工程師1600102096000600000696000174000142電池設(shè)計工程師16001010960005000014600073000143電池試制工人320020206400020000026400066000144電池實驗實驗人員240020159600010000019600065333150總裝與測試151總裝工人160020103200010000013200066000152測試實驗人員1600201064000300000364000182000小計3320013200032800004600000甘特圖（時間調(diào)、費用召）（從網(wǎng)盼絡(luò)圖班工作善時間哈轉(zhuǎn)化碼成甘輪特圖崗注意宮節(jié)假鍬日及代加班稍時間）204106831579月份

活動設(shè)計房子和籌集資金打地基訂購和獲得建筑材料建造房屋選擇油漆選擇地毯結(jié)束工作

如何度改進(jìn)匆？成本費草用分析崇拄形圖—工程預(yù)食算成本持（單位繩：萬元產(chǎn)）S曲線完成項臭目活動影所需資臉源的成稍本項目的雪立項、跑預(yù)研和汗決策階價段以及排項目后補(bǔ)產(chǎn)品的盲使用和漠保障階歐段等因照素對項植目費用討的影響抖?！叭珘壑v命期費研用設(shè)計島”項目雙費用夜管理逐應(yīng)該鼓考慮嘗到項擊目相還關(guān)者射的不營同利鋒益要封求。三、蘿項目容費用頃管理蠅的關(guān)屑注點四、正常確理解隊費用偏鈴差的含橡義費用沾偏差（Co敢st發(fā)V糞ar鎖ia郵nc部e）一項路工作最的估限算費獄用與盆此項糊工作厲的實石際費元用的伴差值在掙值陳法（Ear癥ned少Va偉lue踐An頸aly位sis）中導(dǎo)，CV是指在秤檢查期利內(nèi)，已晝執(zhí)行工逐作預(yù)算漂成本BCW轎P與已缸執(zhí)行形工作窩實際色成本AC體WP的差父值。CV為負(fù)值懼，表示綿執(zhí)行效悠果不佳客，超支越；CV為正咸值，甲表示料有節(jié)捆余或忙效率頃高；CV等于零傳，表示輸實際消慮耗人工妖等于預(yù)典算值費用偏名差僅僅斥反映了搞項目運永行的費坑用方面和的偏差懸，還不池足以真畜實反映盟項目運途行的整辟體狀況盼。它還戶需要與圣其他因許素，如鉆進(jìn)度偏道差、工池作質(zhì)量幸狀況等假聯(lián)合起懷來，綜航合判斷教，以全千面反映協(xié)項目的脫真實情美況。費用亭不超倚支能乳說明鏟項目奪的整腹體情屬況良標(biāo)好嗎吧？掙值法掙值法(Ea徑rne沃dV鋸alu產(chǎn)e)是對可項目熊進(jìn)度簽和費悅用進(jìn)禿行綜倦合控斑制的污一種合有效暴方法.該方法東用三個負(fù)參數(shù)和軟四個指鐮標(biāo)來控昌制衡量爆費用使系用情況.196圣7年,美國欄國防腿部制瞞定費會用/進(jìn)度璃控制醋系統(tǒng)媽準(zhǔn)則壓（Co濱st該/S姥ch搶ed石ul匙e鑒Co亞nt留ro遍l火Sy錄st免em收C擱ri歌te沃ri削a，即C/封SC針SC），拉正式歇采用擔(dān)了掙微得的像概念婦。目味前，視包括NA尾SA，美輪國稅孝務(wù)局扔和美隆國聯(lián)段邦調(diào)趕查局枯等機(jī)稼構(gòu)也賤采用戒了掙始值法駝。C/銀SC節(jié)SC在C/S刮CSC內(nèi)使娘用的投掙值威法的細(xì)三個姿值是秀：BCW尋S(B裹ud洽ge丸te顏d裂Co鐘st故o漁f齡Wo洪rk藥S偵ch父ed挎ul泄ed錘)BCW津P(Bu廚dge壩ted憲Co享st艘of襲Wor集kP蠅erf攀orm迎ed)(E殊ar菠ne辟d恒Va附lu漫e)ACW零P(A免ct郵ua晶l從Co兩st因o碼f床Wo符rk我P前er犧fo呢rm蛙ed悟)通過對急比可以沿測定和姑衡量項孫目的實灶際進(jìn)展擦情況有利于躍項目監(jiān)倒控，也慕可以反降映出項賣目管理挑和項目陵技術(shù)水錫平的高勤低計劃工吃作量的吉預(yù)算費妖用（BCW察S）BC繪WS肺(B它ud膚ge華te晉d左Co迷st續(xù)o娃f卷Wo社rk玻S聯(lián)ch尋ed義ul所ed課)即根嶼據(jù)批您準(zhǔn)認(rèn)晨可的莖進(jìn)度設(shè)計劃膛和預(yù)禮算到庭某一融時點禾應(yīng)當(dāng)剃完成臥的工吼作所鐵需投鼠入資拖金的披累計礦值，遲計算晨公式沸為：BC悉WS仇=計劃造工作估量*寇預(yù)算測定額楚。BC含WS反映鑄進(jìn)度陪計劃融應(yīng)當(dāng)省完成驚的工廉作量貍，它表在工棗作實汁施過菜程中抹應(yīng)保互持不獅變，凈除非冠合同獵有更寫改。如果合冰同變更侄影響了承工作的霧進(jìn)度和槳費用，策經(jīng)過批綿準(zhǔn)認(rèn)可沫，相應(yīng)繭的BC戶WS也應(yīng)做王相應(yīng)的狠修改。按我垃國的密習(xí)慣染可把旨它稱米為“零計劃您投資失額”已完打成工拖作量盟的預(yù)磁算成獸本（BC目WP）BC頑WP判(B稻ud扛ge既te屬d全Co蓋st啟o丹f知Wo礙rk峰P撲er深fo以rm近ed蒜)即指喇根據(jù)煌認(rèn)可他的預(yù)款算，過到某匆一時槐點已腦經(jīng)完吸成的恢工作魚所需托投入追資金耽的累埋計值色。計罩算公丹式為鮮：BCW排P=已完鵲成工亡作量午*預(yù)直算定已額業(yè)主貴正是伐根據(jù)盞這個民值對泳承包奧商完梨成的傍工作魚量進(jìn)謊行支違付，乖也是寧承包企商掙粱得的威金額忙。已完成機(jī)的工作茂必須經(jīng)痰過驗收限，符合敗質(zhì)量要看求。掙得喂值反王映了役滿足宗質(zhì)量咬標(biāo)準(zhǔn)臉的項眾目實弟際進(jìn)劫度，按真正殖實現(xiàn)拴了投道資額大到項指目成棒果的艷轉(zhuǎn)換米。按我召國的依習(xí)慣夫可稱斬為“澇實現(xiàn)塌投資禾額”通常來繡自項目匠內(nèi)進(jìn)度先報告已完傲成工尚作量網(wǎng)的實敲際費政用（AC搶W(xué)P）AC濱WP茶(A跡ct蠢ua朗l斗Co寇st適o意f絮Wo逆rk燥P饞er限fo田rm牽ed忘)，即伙指項滅目實職施過仁程中復(fù)某階掏段實胞際完啞工的忠工作番量所造消耗兩的工有時（列或費得用）AC帳WP主要是兄反映項悔目執(zhí)行作的實際手消耗指醫(yī)標(biāo)。我國習(xí)偉慣稱其才為“消備耗投資艦額”通常來梁自財務(wù)坡部門的抓報告掙得閃值方館法的緊評價惑指標(biāo)萄（1）費用浴偏差橡（Cos鼓tV長ari裝anc艷e-C礎(chǔ)V）：CV是指檢扮查期間BCW均P與ACW士P之間的殊差異，擾計算公看式為CV節(jié)=B遞CW恭P-戀AC點WPCV為負(fù)值圈，表示脫執(zhí)行效貴果不佳符，超支呼；CV為正值邀，表示貧有節(jié)余矩或效率幸高；CV等于經(jīng)零，栽表示別實際戲消耗蝕人工孔等于受預(yù)算蘆值掙得值氣方法的帆評價指里標(biāo)（2）進(jìn)度偏肅差（sch格edu宅led昨va靜ria邁nce紋-SV）:SV是指采檢查嫌日期BCW滿P與BCW漏S之間的滲差異。其計算絨公式為SV=砍BCW獸P-B脫CWSSV為正丟值時游表示么進(jìn)度粘提前SV為負(fù)值劑時表示暗進(jìn)度延螞誤SV為零值財時表示閃進(jìn)度按警計劃執(zhí)禁行掙得胃值方臣法的幸評價晌指標(biāo)(3始)費用執(zhí)僑行指標(biāo)(Co池st殊Per彩for蠅med訓(xùn)In撫dex蚊-CP刻I):叼CPI是指羞預(yù)算恢費用禿與實件際費芹用值香之比(或工紛時值王之比).CP飾I=和BC雕WP崇/A嘴CW哈PCPI務(wù)>1表示漢低于絲式預(yù)算CPI緊<1表示嗎超出環(huán)預(yù)算CPI要=1表示糾實際順費用零與預(yù)脆算費宅用吻危合掙得值叛方法的會評價指獅標(biāo)(4秧)進(jìn)度貸執(zhí)行呀指標(biāo)(S口ch步ed量ul破e茂Pe咐rf承or嘆me復(fù)d偵In烈de螞x-恰SP耀I(xiàn))遵:S距PI是指郊項目者掙得叼值與穴計劃雨值之柿比SP升I=讀BC鋼WP性/B艙CW悅SSP叨I>錘1表示進(jìn)拴度提前SPI軋<1表示進(jìn)狗度延誤SP商I=趟1表示實總際進(jìn)度貪等于計躍劃進(jìn)度費用陸預(yù)測——完成墻情況斃估計EAC（Es賀ti繡ma南te冰A熄t聽Co夾mp沾le鐮ti便on）按照蟻項目內(nèi)完成相情況詢估計萬在目哄前狀蒙態(tài)下地完成彩項目該所需青費用卻。EAC世=實際哲支出+按目掙前情犁況對悅剩余貧預(yù)算唱所做俱的修上改；EAC嗚=實際仍支出+對未閃來剩蹦余工待作的則重新觸估算蛋；EA仰C=實際喘支出+剩余桂的預(yù)萌算。公路工務(wù)程項目吐時間管漫理主要極內(nèi)容在WB戲S字典的政基礎(chǔ)上楚，列出絡(luò)活動關(guān)兩系順序刪表。繪制單喇代號或幫者雙代木號圖方防法，利侵用窮舉勤法或計蜻算法找嫌出關(guān)鍵摘路。將網(wǎng)絡(luò)淺圖轉(zhuǎn)換牽成甘特賠圖。時間臂資源旨優(yōu)化氣思路炕與標(biāo)法準(zhǔn)。如何制庭定一個挺合理的永進(jìn)度計綢劃？進(jìn)行時間管理！組織范圍時間質(zhì)量成本Ti袋me滿M弊an叔ag泉em恭en微t偶th拐e兵pr此oc增es銀s單of腿t散im臂e揪ma為na帝ge惠me票ntAct筍ivi料ty馬def旗ini陳tio寄n(W貴BS花and折di搭cti躬ona璃ry)確定項罵目的工造作任務(wù)Act矮ivi角ty兼seq回uen歪cin刊g確定梯活動民之間沾的依免賴關(guān)促系,并形成國文檔Ac章ti鞋vi止ty忙d華ur盯at遣io箭n呢es豬ti朋ma煉ti些ng根據(jù)光所需霧的資哪源、合具體吼的條斬件，絡(luò)估計往各項療活動潛的持末續(xù)時渣間Sch尊edu戚le授dev逐elo涂pme烈nt分析物活動劫順序夫、活鬧動歷疑時和蔽資源吉需求饞，以號編制屢項目批進(jìn)度獨計劃Sc早he砍du冒l(fā)e容c諷on假tr繡ol控制項允目進(jìn)度狐計劃的昂變化Tim斯eM轉(zhuǎn)ana罩gem若entAct伸ivi味ty昂seq缺uen伐cin績g類別活動順辦序進(jìn)行活動平甩行進(jìn)行活動河成對物進(jìn)行選取類典別時考妄慮因素工作之劣間本身柱存在人為組但織確定技術(shù)PDM藥/單代改號網(wǎng)漲絡(luò)圖AD碑M/雙代達(dá)號網(wǎng)茂絡(luò)圖關(guān)系完成慕到開尾始關(guān)其系(F旋TS眾/F劈燕S)開始到孝開始關(guān)拌系(S唇TS治/S美S)完成既到完特成關(guān)膨系(F蜻TF稈/F裁F)開始補(bǔ)到完堪成關(guān)旗系(ST盟F/S秩F)沒有份關(guān)系提前受和推珍遲設(shè)朗定Act葡ivi警ty倚seq茄uen修cin疤g

P責(zé)DM用PDM法表示舊的網(wǎng)絡(luò)孤邏輯圖開始ABC開始DEFAct冬ivi將ty釘seq覺uen羅cin架g--翻PDMFT喜S/游FS所,即結(jié)束—開始關(guān)前系這是一臨種常見揪的邏輯椒關(guān)系。墊例如（A）混凝向土澆注偷成型之巷后至少既要養(yǎng)護(hù)7天才錫能（B）拆模損，見左筒下圖。受通常將A成為B的緊前污活動，B稱為A的緊固后活灑動。澆注混凝卻土拆模AB7天或FT薦S=遙7天這里的7天為忘搭接晴時距徹，即鎮(zhèn)拆模健開始上時間噴至少猾在澆競注混泊凝土爭完成7天后才鏟能進(jìn)行斜（見右鞋上圖）匆，不得消提前。Act鎮(zhèn)ivi硬ty負(fù)seq江uen腸cin雖g--奮PDMFT鹽S/遣FS工,即結(jié)終束—開始涂關(guān)系澆注混烏凝土拆模拆模渣最早位開始保時間輪，不暮得提名前但尋允許控推遲當(dāng)FTS態(tài)=0時，即缺緊前活情動完成敬后可以鈴緊接著漏開始緊的后活動益。這是相最常見名的活動獲之間的托邏輯關(guān)霜系。Ac動ti含vi玩ty銷s朽eq出ue檢nc際in社g-蘆-P苦DMFT陣F/棄FF，即嬌結(jié)束—結(jié)束關(guān)斥系緊前活嗓動結(jié)束擾后，經(jīng)FTF單位桐時間遵（也殃可以退為0）后霜，緊釘后活妙動才滅能結(jié)珠束，辮即緊憲后活怖動的蝦結(jié)束棵時間可受緊稿前活病動結(jié)糊束時泊間的爐制約壤。例責(zé)如基唐坑回鹽填土燙結(jié)束侵后基剖坑排吃水才剛能停府止，脂見下熄圖?；踊乇滋钔粱优糯菟╝）6天或ABFT崇F=瓣6天（b）Act螺ivi徐ty死seq攜uen駐cin授g--桃PDMST春S/健SS，即遼開始—開始贈關(guān)系緊前烏活動訊開始男后一要段時挨間，波緊后渡活動薄才能神開始怕，即裕緊后躲活動醋的開甚始時鑼間受紛緊前設(shè)活動列的開崖始活闖動的響制約揪。例灰如某樹基礎(chǔ)冶工程啄采用宇井點撓降水館，按刃規(guī)定斤抽水渴設(shè)備暖安裝更完成類，開感始抽據(jù)水一灘天后廁即可垃開挖拾基坑膛，見撤下圖濁?；愉浥潘蝇F(xiàn)開挖1天或ABSTS禽=1天（a）（b）Ac赤ti疼vi拋ty欲s今eq陷ue愈nc村in鋒g-量-P進(jìn)DMSTF休/SF，即開鎮(zhèn)始—結(jié)束慕關(guān)系緊前毛活動揭開始年后一僵段時毫間，亭緊后格活動農(nóng)才能屑結(jié)束聯(lián)，這奔在實舉際工喚程中脂用得衰較少薄。在裝此不紗詳述唐。Act返ivi知ty喜seq金uen脂cin轎gAD艇M用AD熔M法表型示的搞網(wǎng)絡(luò)許邏輯羨圖開始ABCDEF結(jié)束ADM法只使倍用完成-開始慎倚賴乒關(guān)系,所以為虛了正確削地確定四所有邏享輯關(guān)系,可能需決要使用揮虛活動象。網(wǎng)絡(luò)螞圖的寫繪制網(wǎng)絡(luò)洪圖繪肌制的掛基本紐奉規(guī)則必須按壇工作的干邏輯關(guān)秀系畫圖工作夫或事脖件的狹字母方代號編或數(shù)堪字編辰號,在同象一網(wǎng)接絡(luò)圖唯中不論允許椅重復(fù)侄使用,每條舍箭線胖箭頭女節(jié)點扔的編現(xiàn)號(j父)必須份大于垂其箭叛尾節(jié)域點的斑編號(i笛)網(wǎng)絡(luò)綢圖中僚只允炒許有鴉一個早起始帖節(jié)點淘和一中個終頃點節(jié)濤點除起始府節(jié)點和營終點節(jié)貿(mào)點外,其他所承有節(jié)點放前后都州要用箭建線或虛籍箭線連辛接起來.代表龜工作留的箭遺線,其首尾否必須都俯有事件價節(jié)點,即在蕉兩個尖事件久節(jié)點柄之間攤只能薦有一心項工摘作網(wǎng)絡(luò)圖曾是有向捐的,圖中廚不允耕許出郵現(xiàn)封慎閉循耕環(huán)回鏈路網(wǎng)絡(luò)圖暗的主方蘆向是從循起點節(jié)舞點到終拘點節(jié)點態(tài)的方向,在繪制勸網(wǎng)絡(luò)圖專時應(yīng)優(yōu)蠶先選擇滾由左至哄右的水澤平走向,箭線述方向之必須暫優(yōu)先果選擇由與主贊方向貞相應(yīng)狡的走可向繪制網(wǎng)嘴絡(luò)圖時,應(yīng)盡勤量避瓦免箭脾線的數(shù)交叉.當(dāng)箭線橋的交叉隔不可避絡(luò)免時,應(yīng)選用醒“過橋衫”畫法巷或指向感畫法箭線撥交叉前的畫肚法245378510510“過紙橋”白畫法指向執(zhí)畫法網(wǎng)絡(luò)圓圖的堡繪制攪步驟按選定佛的網(wǎng)絡(luò)令圖類型半和已確禮定的排奮列方式,決定驢網(wǎng)絡(luò)虜圖的塘合理藏布局猾；從起廚始工梅作開帥始,自左嘉向右辰依次糾繪制棄；一個責(zé)始點茂、一副個終更點，剖不能漢有開放路、般回路莫；按網(wǎng)夾絡(luò)圖棉的編沿號要污求將概節(jié)點或編號步；檢查量工作道和邏雄輯關(guān)骨系有香無錯霧、漏瘡，并京進(jìn)行倦修改洪。例題一1、繪制值單代號碰、雙代舟號網(wǎng)絡(luò)尾圖，找族出關(guān)鍵籃路；2、如毫果按換照客木戶要直求將蛾項目沃時間和壓縮1天，猛如何男操作嶄？任務(wù)緊前活動時間（天）費用變動率（萬元/天）A——21B——20.5CA31DA、B42單代傘號網(wǎng)拼絡(luò)圖B2C3D4A2開始結(jié)束00225022666626320200關(guān)鍵徹路有竄兩條A、D與B、D，時間橡為6天。雙代柱號圖1432A2B2C3D4E0關(guān)鍵口路有美兩條1-柴2-今3-騰4與1-攝3-貍4，時間燥為6天。時間優(yōu)勤化項目腿時間揭縮短局一天蛙，可盜以采駱取的門方案肺有：同時委壓縮A、B各一天貴，增加1.5萬元制；壓縮D一天，蛾增加2萬元采取漫方案葬一，犧同時衣壓縮A、B各一天節(jié)。注意：壓縮步項目油時間寺必須釀所有杰的關(guān)量鍵路烈同時組壓縮邀；采取增驅(qū)加費用老最小的餃方案；便于畫操作被。公路工容程項目芝風(fēng)險管煉理Ris散kM爽ana明gem暑ent學(xué)習(xí)槳內(nèi)容風(fēng)險乞識別風(fēng)險分貴析風(fēng)險對盈策風(fēng)險風(fēng)險胖是遭撕受損波失的榴一種矩可能諷性?！猈盤ebs像ter風(fēng)險疏是有單害后獨果發(fā)水生的加可能造性，伴是對則潛在麻的、丙未來降可能阿發(fā)生態(tài)損害來的一歉種預(yù)岡期損嚷失。風(fēng)險是牌一個統(tǒng)期計概念趙，用于草描述在灶給定的協(xié)時間和討空間中芬消極事軌件和狀綿態(tài)影響餐人或者狠事件的塞可能性賠。R=f住(P,劃C)R風(fēng)險騰、P不利事橡件發(fā)生木的概率盛、C不利玻事件頸發(fā)生臟的后晨果風(fēng)險鴨分類潛在漢損失蔽形態(tài)貫：財屈產(chǎn)、漠人身軍、責(zé)舉任風(fēng)清險；損失產(chǎn)圾生的原景因：自腹然風(fēng)險扎、人為兄風(fēng)險；風(fēng)險黨作用掌的對隙象：云微觀拼風(fēng)險不、宏衫觀風(fēng)灰險；風(fēng)險割波及移的范逢圍：階特定畝風(fēng)險屬、基消本風(fēng)城險；風(fēng)險可花否處理鄙：可管幣理、不燦可管理卡風(fēng)險；風(fēng)險造體成的損侵失：重借大、中觀等、輕停微風(fēng)險傳；風(fēng)險類龍型：技澇術(shù)、管緣瑞理、文慨化、設(shè)掠備、材錫料等；相對于爪項目團(tuán)婆隊：內(nèi)丸部風(fēng)險克、外部題風(fēng)險等眼。風(fēng)險糞管理細(xì)是指溉項目程管理組組織椅對可畜能遇挺到的局風(fēng)險快進(jìn)行太規(guī)劃僻、識說別、匹估計灘、評愧價、犧應(yīng)對貓、監(jiān)冰控的悉過程殊，是糞以科同學(xué)的遼管理品方法以實現(xiàn)民最大色安全裕保障駁的實汪踐活塌動的健總稱昌。“如果邁你不主慶動地?fù)粼仈★L(fēng)險,他們竹就會串主動舌地?fù)艏~奉敗你秩。”——單To脅mGil描b風(fēng)險管傾理的層碌次事后洪處理境型—亡羊胡補(bǔ)牢危機(jī)貞管理侵型—救火風(fēng)險緩住解型—緩解事先預(yù)詢防型—預(yù)防消滅秒根源過型—徹底如何雷成功洗管理誕風(fēng)險建立灣恰當(dāng)侍的機(jī)隸制選擇有寫效的識禽別方法選擇有鑄效評估刻發(fā)生可暮能性方趙法選擇事有效速評估取風(fēng)險汪影響沫方法建立鑰預(yù)防犯措施開發(fā)量風(fēng)險莫應(yīng)對診措施確定緊巧迫性確定徑風(fēng)險蔥的責(zé)警任人風(fēng)險炒管理步要素跳和流核程風(fēng)險窄管理比的組時成風(fēng)險察評估風(fēng)險舅識別風(fēng)險傷分析風(fēng)險澡優(yōu)先桃級風(fēng)險輔控制編制風(fēng)獅險管理宗計劃風(fēng)險襖解決風(fēng)險歸監(jiān)控編制風(fēng)鋒險管理席計劃識別扇風(fēng)險評估摔風(fēng)險風(fēng)險刮應(yīng)對柄計劃風(fēng)險飯登記執(zhí)行風(fēng)按險減輕降活動--達(dá)到項割目目標(biāo)風(fēng)險管爹理計劃這的內(nèi)容在項目病上將實筋施的風(fēng)繡險管理探的范圍巷的和力鳳度的陳供述風(fēng)險短管理,同其他妥項目管伯理任務(wù)拾一樣,必須畏裁減,以適盜合個纖別項眠目的票規(guī)模濃、價酬值和仰復(fù)雜陜性在項桶目中由將實錘施的狗風(fēng)險否管理忘周期系的陳邀述說明怎幣樣和什塔么時候難進(jìn)行風(fēng)診險檢查獲，是作故為一個放分開的并過程，秩還是作愉為連續(xù)植的項目冷監(jiān)控工日作的一犬部分進(jìn)懲行風(fēng)險管航理者的那角色和熊責(zé)任誰負(fù)尊責(zé)風(fēng)順險管惜理過項程。酬風(fēng)險葵審查梳和控摩制的遭機(jī)制旱是什捕么風(fēng)險秘管理散產(chǎn)品隸的描擱述如為袖高級呀管理輕準(zhǔn)備請的風(fēng)友險評哄估報蒸告等風(fēng)險采管理碌計劃佛編制烘工具責(zé)任指繞派減輕陵風(fēng)險繩影響炸計劃活動與世風(fēng)險項轎對應(yīng)關(guān)強(qiáng)系列表在風(fēng)險伍計劃編螞制期間徐對成本-效益勇評估在風(fēng)帖險計延劃編邁制期三間對斑于原溪因和膏影響袖的分續(xù)析減輕風(fēng)蹦險影響蝕計劃的硬重新編邁制風(fēng)險識監(jiān)別管理風(fēng)饒險的第捉一步就陸是識別府那些可傲能將風(fēng)摔險帶到慢項目計朱劃中來醒的因素項目經(jīng)言理很難涌識別出倒所有的然風(fēng)險因邊素，最柳重要的崗是要誠知實地對粘待風(fēng)險一旦風(fēng)酷險被識護(hù)別，需微要清楚未地描述通每個風(fēng)州險情況例如：榴來自承距包商的緩風(fēng)險承包緩商不險按預(yù)勤先提精交的添計劃序開展舟工作承包溉商沒班有領(lǐng)材會和訴遵從腔開發(fā)規(guī)程序侮設(shè)計躁標(biāo)準(zhǔn)承包裹商指餅派沒葬有經(jīng)鬧驗的澡團(tuán)隊若領(lǐng)導(dǎo)臟負(fù)責(zé)鵝，團(tuán)絡(luò)隊難井以管侍理和狠提高戴效率風(fēng)險識蛛別的工您具風(fēng)險班檢查莊列表頭腦頓風(fēng)暴岡法風(fēng)險文駁檔表格周期性瓣的風(fēng)險鉤報告風(fēng)險秋評估評估風(fēng)梅險的影覆響和爆手發(fā)的可鐮能性項目傭管理掌的重恰點集饑中在寒發(fā)生耕可能浸性最浙大和古對于位項目蜂破壞已性最硬大的秀風(fēng)險氧上對于給始定的一金個風(fēng)險雨，可能暢具有多療方面的昂影響評估唐工具風(fēng)險炊發(fā)生雞概率耽評估風(fēng)險本影響互評估風(fēng)險生燥命期評氏估風(fēng)險婆分類風(fēng)險均等級晌排序風(fēng)險信蹲息圖形冤表達(dá)風(fēng)險應(yīng)靜對對策規(guī)避轉(zhuǎn)移減輕接受建立風(fēng)頁險儲備旱和應(yīng)急繼計劃識別風(fēng)花險評價風(fēng)糟險的嚴(yán)重堆程度(高H，中M，低L)制定風(fēng)泛險管理斗計劃風(fēng)險#潛在影芝響發(fā)生恐可能換性及時發(fā)疫現(xiàn)的困難程塊度綜合風(fēng)職險1HLLM風(fēng)險#預(yù)防冶措施應(yīng)急行歐動如何顛確定問題臟已發(fā)閉生問題的幕責(zé)任人1使用笑第二個供糾應(yīng)商使用佛第二焰?zhèn)€來源撒的部乖件按進(jìn)抬度沒能得到恨部件李辛風(fēng)險術(shù)管理勵計劃伏的制青定項目的雅風(fēng)險管撫理—結(jié)論強(qiáng)調(diào)團(tuán)易隊支持給予賞項目儲經(jīng)理伴相應(yīng)坊的權(quán)睛利改進(jìn)率問題悟的處可理和嘩溝通避免使樸用純項譯目式組表織結(jié)構(gòu)增加垮項目館檢測織的頻浩率使用WBS、PER麥T/C領(lǐng)PM和C/S沒CSC為項目核團(tuán)隊建狐立清晰沖的項目鵲目標(biāo)選擇有迎經(jīng)驗的撇項目經(jīng)衰理公路工愧程項目局的實施提與收尾主要內(nèi)沙容項目計窄劃執(zhí)行疤、跟蹤臣與糾偏項目獄控制屑的重黑點與撞方法項目收胞尾項目管遞理的過軟程完成WB識S制定團(tuán)菌隊規(guī)則組建項娃目團(tuán)隊明確項愈目目標(biāo)制定堡進(jìn)度計劃項目烘計劃批準(zhǔn)優(yōu)化毒項目計劃等制定風(fēng)設(shè)險管理計番劃制定張成本質(zhì)量計坑劃等項目收量尾計劃執(zhí)筆行計劃幸控制計劃執(zhí)行燙、控銳制與荒收尾啟動計劃絕綜合哄調(diào)整拳與優(yōu)寄化計劃是陶否滿足POS？資源過蠟剩還是晌不夠？進(jìn)度虜是否永可以源實現(xiàn)勞？各種假餃設(shè)是否悄有效？能夠經(jīng)成功次的綜社合可爺能性演？是否旱可能爆縮短迎預(yù)測子的周的期？經(jīng)批準(zhǔn)港，成為嗽基準(zhǔn)計非劃計劃調(diào)仁整與審朵批執(zhí)行項目計劃跟蹤偏差的識別與分析采取糾偏措施項目的西執(zhí)行與廁控制跟蹤的卸原因提供拆采取夕糾偏歡行動復(fù)的依導(dǎo)據(jù)使其段他團(tuán)愚隊成螞員掌貢握進(jìn)它度情旗況使團(tuán)服隊成撲員的尤進(jìn)度則能夠測同步跟蹤團(tuán)的方抄法評價女可以飛用來訓(xùn)顯示鋤進(jìn)度草的指未標(biāo)客觀更地將暮工作粱狀態(tài)咽提供似給項宮目領(lǐng)董導(dǎo)和爆其他鉗與之渡有關(guān)墊的人歌員遵循床項目森計劃閃階段纖制定撥的團(tuán)汪隊規(guī)聞則按照道進(jìn)度扇表展妥示進(jìn)徒程跟撫蹤跟蹤連的嬌對象范圍哨、進(jìn)裝度、雀質(zhì)量毒、成跌本、細(xì)變更三、風(fēng)寧險、妥溝通蛇、合番同等關(guān)鍵的棉假設(shè)資源供薯給主要捉里程誕碑所有跑項目琴文檔潤與總帥結(jié)報貸告確定沈目前屈任務(wù)剩應(yīng)該爺在的鋪位置(進(jìn)度)確定默當(dāng)前秘狀態(tài)繁與計頓劃的緞偏差屯，無理論是角超前孫還是啦落后確定拉產(chǎn)生汪偏差秧的原煌因遵循襪變動季管理援的規(guī)趣則進(jìn)瓦行管眠理客觀耐地將暗分析川提供壩給項軍目經(jīng)忙理和遙其他持有關(guān)霉的人覺員偏差柔的識慎別與葬分析確定任朝務(wù)產(chǎn)生旋偏差的斑根本原課因執(zhí)行鈴風(fēng)險廈管理劑計劃高中給恰出的灘糾偏著措施對于御新問垃題，仍采取窯團(tuán)隊越解決艦問題珠的辦科法確錘定最袍佳的鏡行動漫方案如果盡能自逝己解紡決問倆題則歲自己顛去做如果陰必須因經(jīng)其尋他人莫的批協(xié)準(zhǔn)才巨能做歷，申耐請批閉準(zhǔn)務(wù)必通過知其他禍成員采取炊糾偏尿行動變更宋的管襪理與懂控制變更的仍原因項目的怎顧客或疏客戶、怪領(lǐng)導(dǎo)改緊變優(yōu)先真級、工爹作人員垃、其它變更控務(wù)制的重開點是范扣圍、進(jìn)劃度、質(zhì)垮量、成允本與風(fēng)饒險成立朝變更苦管理窗委員旁會，卵進(jìn)行歷變更遍審批建立制虹度，規(guī)淚范文檔變更柴后及襯時修堅改文刃檔并錦通報最有效氏的控制寄方法是圖既能提醫(yī)供足夠可的信息艷、又少券花時間際和精力稀的方法基本融控制羅方法項目咱狀態(tài)基報告會議/討論現(xiàn)場課觀察項目胳管理威圖表項目控情制的方允法項扣目蟻的舞結(jié)度束正常余結(jié)束合同衛(wèi)收尾承約尤方證齊實已銹提交垮全部伐達(dá)成瘦一致干的交碑付物項目壘結(jié)束授的確者認(rèn)（布用戶恒驗收道）所有應(yīng)選收應(yīng)付組款項已啄結(jié)清管理收捧尾項目犧分析球總結(jié)寒報告項目摩團(tuán)隊隙成員取績效缸分析復(fù)報告劣、感告謝信文件歸練檔項目結(jié)罩束慶祝摘儀式非正常麻結(jié)束公路工揀程項目閉節(jié)能管球理主要坑內(nèi)容1、中國蟻節(jié)能技耀術(shù)政策汗大綱2、山泊東省施交通牽廳《關(guān)于加深強(qiáng)交通憑運輸行收業(yè)節(jié)能稅減排工設(shè)作的意駝見》3、公路炸工程設(shè)戲備管理4、公路文工程材僻料管理1總論1.1節(jié)能工已作方針裹和原則節(jié)能釘是一去項長挪期的悟戰(zhàn)略逗任務(wù)破，也剛是當(dāng)罪前的遇緊迫零任務(wù)打。節(jié)術(shù)能工壘作要抽全面隙貫徹侄科學(xué)磨發(fā)展忍觀，派落實嫂節(jié)約儲資源睜基本求國策宮，以疑提高沈能源聽利用企效率姻為核泊心，今以轉(zhuǎn)床變經(jīng)配濟(jì)增尾長方怕式、涂調(diào)整鴉經(jīng)濟(jì)姓結(jié)構(gòu)賞、加月快技暢術(shù)進(jìn)所步為均根本幻玉，強(qiáng)絕化全瘦社會碰的節(jié)扭能意棒識，幣建立狠嚴(yán)格摩的管壯理制標(biāo)度，僚實行退有效湖的激福勵政領(lǐng)策，尾逐步礦形成激具有招中國魚特色釋的節(jié)惑能長嘩效機(jī)體制和福管理那體制群。一、堅中國杯節(jié)能復(fù)技術(shù)們政策寫大綱盤節(jié)要系（20鉗06）堅持拘開發(fā)封與節(jié)邊約并玻舉，四節(jié)約駝優(yōu)先桂的方校針，魯通過字調(diào)整待產(chǎn)業(yè)抬結(jié)構(gòu)蔥、產(chǎn)底品結(jié)姓構(gòu)和嘉能源椒消費冠結(jié)構(gòu)葵，用辯高新喘技術(shù)聯(lián)和先僑進(jìn)適集用技膀術(shù)改偶造提水升傳霸統(tǒng)產(chǎn)甲業(yè)，材促進(jìn)巨產(chǎn)業(yè)庭結(jié)構(gòu)盾優(yōu)化影升級田，淘窮汰落鈴后技悼術(shù)和懶設(shè)備多，提貢高產(chǎn)魂業(yè)的湊整體膜技術(shù)趨裝備疏水平扭和能遍源利廚用效景率。堅持飽節(jié)能鬼與發(fā)傾展相呀互促屆進(jìn)，霧把節(jié)級能作例為轉(zhuǎn)把變經(jīng)查濟(jì)增贏長方占式的掩主攻壇方向惹，從福根本燥上改雁變高縮慧耗能羨、高存污染啊的粗群放型陵經(jīng)濟(jì)坐增長允方式犯；堅請持發(fā)壘揮市棚場機(jī)占制作霧用與辟政府說宏觀坊調(diào)控岡相結(jié)乘合，去努力艇營造混有利捉于節(jié)伸能的執(zhí)體制描環(huán)境葵、政野策環(huán)刺境和宅市場懼環(huán)境液；堅很持源龜頭控具制與朵存量磚挖潛廈、依較法管凳理與膨政策巖激勵援、突覺出重筑點與封全面舍推進(jìn)動相結(jié)眾合。1.順2制定《大綱》的目偉的和假意義《大綱》所稱述節(jié)能筍技術(shù)艦是指廈：提狀高能著源開飄發(fā)利捷用效跑率和丙效益浩、減儲少對秋環(huán)境圓影響擾、遏削制能智源資索源浪議費的鋤技術(shù)感。應(yīng)負(fù)包括步能源足資源浸優(yōu)化畏開發(fā)援利用仗技術(shù)音，單議項節(jié)逃能改知造技賭術(shù)與畏節(jié)能走技術(shù)策的系鉛統(tǒng)集芽成，辭節(jié)能魔型的行生產(chǎn)邪工藝江、高防性能襖用能輪設(shè)備降、可慚直接塌或間獵接減盒少能凱源消慮耗的頌新材鄰料開向發(fā)應(yīng)迫用技往術(shù)，在以及蜓節(jié)約模能源想、提份高用蘿能效泰率的泛管理弓技術(shù)飛等?！洞缶V》以201培0年前某推行未的節(jié)寨能技麗術(shù)為煩主，曲相應(yīng)嘗考慮搬中長目期節(jié)坑能技沈術(shù)的慨研發(fā)袖。2工業(yè)節(jié)襖能我國工牧業(yè)能源末消費量框約占全都國能源繩消費總嘗量的70%。技較術(shù)與半裝備槳良莠逆不齊自，部接分裝羽備技統(tǒng)術(shù)性嚴(yán)能低喂下，指生產(chǎn)椅工藝為落后伏，導(dǎo)僑致能男耗指府標(biāo)較涉高，越總體儀用能率效率充低，但嚴(yán)重箱制約府國民胳經(jīng)濟(jì)培持續(xù)章快速夸發(fā)展容。2.廉5節(jié)能新劃技術(shù)2.5桿.1研發(fā)篩、推深廣高皮紅外胃、遠(yuǎn)錦紅外較、等剃離子居、感投應(yīng)加積熱等牢高效姓加熱闖新技進(jìn)術(shù)2.容5.腹2研發(fā)牲、推幫廣微土波能夸高溫葡技術(shù)盞，如者微波狐燒結(jié)揚(yáng)、微逐波高怨溫合殼成工擦藝及暴相關(guān)致設(shè)備2.萌5.袋3研發(fā)、派推廣膜逝技術(shù)在爛氣體分嘴離、污位水處理警、電解飲等領(lǐng)域罪的應(yīng)用2.5宰.4研發(fā)腐新型盯煤粘冶結(jié)劑吹、助浪燃劑基和工昌業(yè)型消煤，載發(fā)展怒煤粉收成型綱技術(shù)2.5替.5研發(fā)恢中小顆型高載效清僻潔煤滑燃燒確技術(shù)獸及裝片備2.5昌.6研發(fā)機(jī)花械、電佩子和信汗息技術(shù)凱相結(jié)合糊的機(jī)電茶一體化扇技術(shù)裝探備2.5起.7研發(fā)微取生物選集礦、微駕生物化活肥等微鹽生物技匯術(shù)2.5誘.8研發(fā)環(huán)幸保、高江能效比棒制冷劑染等技術(shù)俱，發(fā)展藝冰（水稍）蓄冷吸技術(shù)，皺研發(fā)動盲態(tài)蓄冰冬技術(shù)2.5會.9研發(fā)俯新型竿傳熱旱傳質(zhì)矮技術(shù)劣以及支納米對技術(shù)撿、超址導(dǎo)技愚術(shù)、投超聲棵技術(shù)撈、磁扎化乳尖化技瞎術(shù)、藍(lán)稀土鏡技術(shù)西在節(jié)儀能領(lǐng)逢域中潤的應(yīng)疾用2.德5.搖10研發(fā)減額磨與潤焦滑技術(shù)臟、新型革密封技仙術(shù)、防貨腐蝕技庭術(shù)、清巡壽洗與除提銹除垢立技術(shù)、彎添加劑妙技術(shù)、謹(jǐn)催化助亞燃等高皆新技術(shù)2.5燭.11研發(fā)高孔溫超導(dǎo)豬技術(shù)在添大電流濁傳輸、瓶電能儲去存和高況效電動準(zhǔn)機(jī)的應(yīng)留用2.5每.12研發(fā)碧天然產(chǎn)氣水咳合物鋒等新刪型能所源開皮采技寒術(shù)2.琴5.京13發(fā)展撫、推汪廣電銹子技戶術(shù)、恥模糊卵控制勺技術(shù)霞在用鏟電設(shè)次備和陽家電吊產(chǎn)品欺中的霉應(yīng)用2.6節(jié)能新賢材料2.6提.1研發(fā)泛、推模廣新耗型保就溫、所隔熱辯、高對溫、耗密封指材料推廣你新型腰優(yōu)質(zhì)吐保溫益耐火屋材料籌。125弟0℃以下工并業(yè)窯爐晨推廣高尤鋁纖維陡，硅酸著鋁纖維搜耐火材乏料，125銀0～140哨0℃工業(yè)窯剪爐逐步愚推廣高曬溫氧化抵鋁耐火螞纖維材留料。推廣建興筑用模券塑聚苯策乙烯、粗?jǐn)D塑聚先苯乙烯紫、聚氨吼脂、硬添質(zhì)酚醛匹泡沫、示巖棉、報玻璃棉軟、膨脹喬珍珠巖雷等保溫配材料，發(fā)推廣應(yīng)羞用新型工節(jié)能墻向體材料堆和節(jié)能態(tài)窗框、攤玻璃材地料。研也究開發(fā)信相變儲仇能材料能和薄膜河型熱反域射材料販。開發(fā)續(xù)優(yōu)質(zhì)巖熔棉材料純。推廣杰微孔訪泡沫慢聚氨太酯隔傻熱材灶料、賠陶瓷跑電熱誦膜等匯。研發(fā)新幅型高性收能熱力專、供冷衫管網(wǎng)保腳溫材料援。推廣礦高溫銜優(yōu)質(zhì)研耐火晌材料掛，如飾冶金那、建隊材行勢業(yè)用揀高純簡鎂砂吵、鎂駁鉻質(zhì)淹、鎂福鋁質(zhì)氣及不葬定型籠澆注嘉耐火丘材料墓。2.罩6.繩2研發(fā)黎特殊逮高性襯能金患屬和奔金屬血基復(fù)朝合材粗料研發(fā)斥新型鎮(zhèn)高效耍能量勝轉(zhuǎn)換柜與貯率能裝鋼置及拿材料盆，推詢進(jìn)燃污料電墓池、鹿太陽黃能電期池、閑金屬蹲空氣骨電池報，超船級電些容器藥及相杜關(guān)材攜料的虹應(yīng)用昌和發(fā)落展。研發(fā)用旅于交通寺、石油撫化工和鋸電力行幸業(yè)的耐垮高壓、捏耐磨損熟、抗腐績蝕，改恢善導(dǎo)電洞、導(dǎo)熱癢性的輕子合金結(jié)洽構(gòu)材料刑，超細(xì)新晶粒硬窯質(zhì)合金抵材料，亭高抗磨題金屬材聯(lián)料及非熄金屬材掃料。研發(fā)、懸推廣用爆于煤炭雄、電力航、冶金榆、建材魯、化工匆等行業(yè)伸的高耐壘磨工藝振介質(zhì)。研發(fā)低穩(wěn)密度、紡高強(qiáng)度宋、高彈扭性模量突、耐疲載勞的顆躁粒增強(qiáng)墨鋁基復(fù)址合材料褲，結(jié)構(gòu)蠢陶瓷、寸多孔陶愧瓷等結(jié)峰構(gòu)材料去和功能把材料，欣以及高殘性能的裙增強(qiáng)粘罰合劑。2.朵6.數(shù)3研發(fā)旨化工址、石脊化新鑰型催耗化劑禁、添脈加劑堆、乳揪化劑捐等