公路工程施工項(xiàng)目管理二

公路工程施工項(xiàng)目管理一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、施工組織管理三、環(huán)保管理四、安全管理五、質(zhì)量管理六、技術(shù)管理七、進(jìn)度管理八、合同管理一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）駐地建設(shè)1、基本要求（1）駐地建設(shè)一般包括建設(shè)單位駐地（建設(shè)管理辦公室）、監(jiān)理單位駐地（總監(jiān)辦或監(jiān)理部）、施工單位駐地（項(xiàng)目部）。（2）駐地建設(shè)應(yīng)現(xiàn)以體人為本的理念，著力改善項(xiàng)目各參建單位的生產(chǎn)、生活環(huán)境。（3）駐地建設(shè)應(yīng)因地制宜，盡量減少對(duì)環(huán)境的影響。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、駐地選址駐地選址宜在建設(shè)項(xiàng)目線(xiàn)路兩側(cè)垂直距離1km以?xún)?nèi)，出入方便，應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：（1）不受洪水、泥石流等威脅。（2）避開(kāi)塌方、落石、滑坡、高壓線(xiàn)、危巖等地段。（3）遠(yuǎn)離取、棄土場(chǎng)。（4）距爆破區(qū)500m以上。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3、場(chǎng)地建設(shè)（1）可自建或租用沿線(xiàn)合適的單位或民用房屋，但應(yīng)堅(jiān)固、安全、實(shí)用、美觀(guān)，并滿(mǎn)足工作及生活需求。自建房最低標(biāo)準(zhǔn)為活動(dòng)板房，宜選用阻燃材料，安裝、拆卸方便，且滿(mǎn)足環(huán)保要求。（2）辦公區(qū)、生活區(qū)及車(chē)輛、機(jī)具停放區(qū)應(yīng)布局合理，分區(qū)管理，互不干擾。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置（以施工單位項(xiàng)目部為例）1、項(xiàng)目部一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、總工程師辦公室、副經(jīng)理辦公室、各職能部門(mén)辦公室（名稱(chēng)統(tǒng)一按部或室）、檔案資料室、試驗(yàn)室、會(huì)議室等。成立安全、質(zhì)量管理小組，明確人員及相應(yīng)責(zé)任。2、辦公用房應(yīng)實(shí)用、美觀(guān)、隔熱、通風(fēng)、防潮，職責(zé)圖表應(yīng)上墻。明確領(lǐng)導(dǎo)層、各部門(mén)的崗位職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3、生活用房包括宿舍、食堂、浴室、廁所等，應(yīng)統(tǒng)一管理，體現(xiàn)以人為本的理念，達(dá)到實(shí)用、美觀(guān)、隔熱、通風(fēng)、防潮的標(biāo)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目部要設(shè)置消防水池和砂池，配置相應(yīng)的消防安全標(biāo)識(shí)和消防安全器材，并經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、施工組織管理組織是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。二、施工組織管理在人類(lèi)歷史發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)管理的職能部門(mén)，這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。二、施工組織管理許多建設(shè)項(xiàng)目也還用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，在工作中常出現(xiàn)交又和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工組織管理在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、營(yíng)、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級(jí)下達(dá)，一級(jí)指揮一級(jí)和一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)就是來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。二、施工組織管理在國(guó)際上，線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。二、施工組織管理但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。二、施工組織管理矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)?？v向工作部門(mén)如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。二、施工組織管理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。二、施工組織管理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)，這樣可以減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。二、莫施工盲組織上管理二、史施工恥組織斑管理三、封環(huán)保駐管理（一拘）成蝕立環(huán)撞境保辦護(hù)領(lǐng)駐導(dǎo)小鴨組，構(gòu)明確希環(huán)保初責(zé)任島。（二）窄實(shí)行“開(kāi)復(fù)壁工驗(yàn)盯收審純批”制度紗，施阿工工粗地需熄經(jīng)主可管部沙門(mén)組羅織驗(yàn)滋收審撓批合撥格后肝，方耳可施雞工。（三數(shù)）施組工過(guò)蠻程確糊?！鞍藗€(gè)喝百分內(nèi)百”1、現(xiàn)大場(chǎng)封魄閉圍板擋100伙%2、現(xiàn)疫場(chǎng)濕蛙法作喂業(yè)100脂%3、場(chǎng)區(qū)下道路硬乞化100醉%4、裸土毛、物料圈苫蓋10益0%5、渣然土車(chē)繁運(yùn)輸絮密閉100胞%6、出敲入車(chē)彩輛清佩洗100柏%7、在陸線(xiàn)監(jiān)剖測(cè)安框裝10填0%8、揚(yáng)疫塵責(zé)閉任牌100寧%三、吸環(huán)保盾管理（四）循工地內(nèi)廁部做到“兩個(gè)禁溉止”1、工地碑內(nèi)禁止崇現(xiàn)場(chǎng)露繪天攪拌殲混凝土2、工禿地內(nèi)篇禁止魂現(xiàn)場(chǎng)皇露天宮配制耗砂漿（五）懲環(huán)保管觸控天氣戚內(nèi)（大奸風(fēng)、霧刃霾、重執(zhí)污染天岔氣等）川，嚴(yán)格痛按照管完控要求患執(zhí)行。（六孝）做繪好相侄應(yīng)的心環(huán)保熊內(nèi)業(yè)猜資料1、環(huán)羽保巡伍查記古錄及蛇整改戲臺(tái)賬2、環(huán)雷保會(huì)伐議紀(jì)拒要及毫簽到扔表3、開(kāi)復(fù)橋工審批陽(yáng)表及管班理臺(tái)賬4、車(chē)輛哄沖洗記束錄5、“三員”網(wǎng)格輪化管稠理制姿度和彎環(huán)保乏責(zé)任水書(shū)6、環(huán)保往費(fèi)用使朗用臺(tái)賬頌及清單7、結(jié)摘合項(xiàng)止目特蜜點(diǎn)及南實(shí)際粱情況零，編晉制揚(yáng)臭塵防窄治專(zhuān)據(jù)項(xiàng)方欣案。四、微安全瓜管理執(zhí)行安版全管理凱體系的南要求，舍建立安滔全管理炎制度，鑒落實(shí)安崇全各項(xiàng)印措施，夾加強(qiáng)安萌全培訓(xùn)廁工作，鄰建立安框全檢查朝制度，鎮(zhèn)確保施膚工安全列。1、建立航建全安馳全生產(chǎn)有組織機(jī)之構(gòu)，收甚集安全于有關(guān)法散律、法詞規(guī)、規(guī)潤(rùn)章并建惹立安全衰環(huán)保制長(zhǎng)度成立安翼全生產(chǎn)宿領(lǐng)導(dǎo)小念組和成斷立專(zhuān)門(mén)嫂的安全泳管理機(jī)灘構(gòu)。發(fā)布正佳式文件申確認(rèn)、楚明確責(zé)喂任。按50環(huán)00萬(wàn)元泳配一遞個(gè)專(zhuān)嶼職安璃全管愈理人真員、紅持C證上掩崗。項(xiàng)目經(jīng)鞭理持B證上崗知。要有環(huán)艱境保護(hù)攪工作的憶負(fù)責(zé)部緊門(mén)和人餅員四、安木全管理應(yīng)收宜集或拼購(gòu)置抓安全刃有關(guān)限的法愛(ài)律、疏法規(guī)域、規(guī)巷章，鑰并登再記造招冊(cè)，賢至少睜?wèi)?yīng)有駐如下筑法律輔、法緩規(guī)、襯規(guī)章使：1、安談全生俊產(chǎn)法誼；2、建設(shè)亡工程安帖全生產(chǎn)切管理?xiàng)l產(chǎn)例；3、特?cái)n種設(shè)邁備安述全監(jiān)伯察條剛例；4、生粱產(chǎn)安烤全事釋故報(bào)齡告和槍調(diào)查哪處理篇條例接（國(guó)錄務(wù)院493號(hào)令游）；5、交通儲(chǔ)部《公路勞水運(yùn)符工程薦安全歉生產(chǎn)秧監(jiān)督織管理蓬辦法》；6、建蹲設(shè)部《建筑立施工斬安全丹檢查徑標(biāo)準(zhǔn)》；7、環(huán)斷境保哲護(hù)法客；8、其它醋和項(xiàng)目宴安全環(huán)牧保有密逗切關(guān)系騎的法律儉、法規(guī)尺、規(guī)章度。項(xiàng)目睡要建爺立建渡全安南全有伙關(guān)的鞭制度崗：1、安名全生榜產(chǎn)責(zé)朽任制撈；2、安輝全教龍育培放訓(xùn)制爭(zhēng)度；3、安全君技術(shù)交穿底制度騾；4、安全制檢查制屯度；5、安饒全例越會(huì)制得度；6、安全踢費(fèi)用計(jì)冤劃、使錯(cuò)用制度棗；7、安茫全事驢故報(bào)嬸告制捧度；8、機(jī)裹械設(shè)芒備安袍全管顫理制嗚度；9、安削全獎(jiǎng)筑懲制鞋度。10、環(huán)境召保護(hù)管慘理制度奮；11、其他另必要的伐安全環(huán)饞保制度駁。四、勁安全曉管理2、勞動(dòng)暖保護(hù)、菊意外傷捎害險(xiǎn)和里安全管輕理記錄應(yīng)給慶施工培現(xiàn)場(chǎng)渣的人櫻員辦柱理意淹外傷谷害保京險(xiǎn)。應(yīng)按規(guī)宏定為施層工人員老配備符飾合要求有的勞動(dòng)閃用品。應(yīng)對(duì)安慶全設(shè)施陷器材和陣安全防有護(hù)用品尺提供勞分動(dòng)用品拒等實(shí)行克進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)蕉收，并累收集合夜格證據(jù)染。有作業(yè)免場(chǎng)所管優(yōu)理規(guī)定吳，避免軋產(chǎn)生職決業(yè)病危濱害。項(xiàng)目謹(jǐn)應(yīng)建脹立各累項(xiàng)安件全管考理臺(tái)雙帳和連記錄帖，至撥少應(yīng)鵲具備項(xiàng)如下辰安全災(zāi)管理謊記錄愁：1、項(xiàng)目窮同施工飾隊(duì)或班址組等簽伙訂的安護(hù)全環(huán)保束責(zé)任書(shū)智。2、安虹全培披訓(xùn)記奸錄（加含新釀員工扔、經(jīng)百常性停）。3、安全同技術(shù)交諒底記錄燦。4、安就全檢韻查和楊巡查招及整輸改記害錄。5、安全熱例會(huì)記份錄。6、安全版費(fèi)用投薄入計(jì)劃俊及臺(tái)帳緒。7、安撲全事椒故四辰不放唯過(guò)記恐錄。8、安全乳護(hù)照發(fā)深放記錄獲。9、安宵全防父護(hù)用圓品發(fā)鳳放記贏(yíng)錄。10、“泊三違且”處順罰和擠其他桐安全疊處罰蕉記錄譜。（廢記錄林要清哀晰、走整潔呢、簽歸字程叛序完張整）四、安啊全管理3、危險(xiǎn)運(yùn)源辯識(shí)燈、隱患衛(wèi)排查治廈理、安兇全專(zhuān)項(xiàng)遍施工方立案和臨漲時(shí)用電散方案項(xiàng)目進(jìn)斑場(chǎng)后要律組織有赤關(guān)人員虜進(jìn)行危皆險(xiǎn)源的姨辯識(shí)；以要建立斬危險(xiǎn)源鉛統(tǒng)計(jì)表返；并針矩對(duì)各項(xiàng)董危險(xiǎn)源然的特點(diǎn)躺落實(shí)具警體防范餐措施；牽對(duì)安全悄隱患要生進(jìn)行全丙面的排遺查；對(duì)染排查出停的隱患辦要制定落整改計(jì)林劃；落親實(shí)整改展人員、幣設(shè)備和姿資金；蛛在規(guī)定專(zhuān)時(shí)間內(nèi)憲整改完拿成；并情建立安安全隱患扭排查整占改臺(tái)帳跨。四、安使全管理項(xiàng)目悟應(yīng)根撫據(jù)《公路輕水運(yùn)品工程尸安全棟生產(chǎn)稱(chēng)監(jiān)督沙管理夢(mèng)辦法》和《危險(xiǎn)性湊較大的歡分部分余項(xiàng)工程文安全管鋪理辦法》的要澆求，售對(duì)危勿險(xiǎn)性證較大工的工腰程編知制專(zhuān)軌項(xiàng)施呈工方由案，東并經(jīng)捷相關(guān)碎部門(mén)層審批呼后方爆可實(shí)年施。墾項(xiàng)目辟進(jìn)場(chǎng)尚后要壘及時(shí)淘編制么臨時(shí)雹用電類(lèi)方案怖，并遷通過(guò)信審批油后方養(yǎng)可實(shí)湯施木。4、特種劍作業(yè)人擔(dān)員持證螺情況和村特種設(shè)溉備使用讓情況特種作壞業(yè)人員姜均需持悶證上崗歉，并且虎特種作旦業(yè)證書(shū)窩應(yīng)真實(shí)梨有效。美建立特催種作業(yè)昌人員臺(tái)探賬，特者種作業(yè)容人員主暴要包括鉤：電工友、電焊搏工、架叢子工、予起重信數(shù)號(hào)司索踢工、起傲重機(jī)械乘司機(jī)、繼起重機(jī)畜械拆卸嶺工、爆圍破工等椒。四、安澤全管理項(xiàng)目檢應(yīng)建稅立特精種設(shè)明備臺(tái)鎮(zhèn)賬，調(diào)對(duì)需騾要檢作定的馳特種佳設(shè)備印還應(yīng)暗經(jīng)具育備檢盞定資嘉質(zhì)的曲機(jī)構(gòu)綱檢定挽合格閉后方造可使堂用。累特種愚設(shè)備粗主要析是指澡涉及撕生命予安全佳、危賴(lài)險(xiǎn)性倦較大注的鍋袋爐、嫩壓力絞容器減（含慈氣瓶底）、孝壓力搜管道滾、電惹梯、嘉起重頂機(jī)械謝（如呢汽車(chē)控吊、致龍門(mén)下吊、虛塔吊剛、架助橋機(jī)約）等依設(shè)備艱。四、安星全管理5、應(yīng)急強(qiáng)救援和膏預(yù)案項(xiàng)目應(yīng)艷制定綜接合應(yīng)急干預(yù)案，辯并針對(duì)揭項(xiàng)目的怖特點(diǎn)制撿定有針臥對(duì)性的芽專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)體急預(yù)案消，對(duì)于饅危險(xiǎn)性狗較大工婦程（橋名梁、隧表道、大苦型水上滾結(jié)構(gòu)）瞇以及潛位在危險(xiǎn)僅作業(yè)區(qū)奴（滑坡廣、泥石聲流、洪植水）應(yīng)伴編制專(zhuān)做項(xiàng)應(yīng)急趴預(yù)案。6、施工課現(xiàn)場(chǎng)施工用把電、安猜全防護(hù)誰(shuí)設(shè)施的攤設(shè)置、垮三違行糕為、火邀工品管兼理、環(huán)去境保護(hù)勵(lì)（三廢肚排放、安噪聲污綿染、植番物破壞和、揚(yáng)塵備。五、未質(zhì)量鄭管理執(zhí)行質(zhì)暫量管理草體系要雅求，貫內(nèi)徹質(zhì)量幼管理方垂針，編感制科學(xué)州合理的配施工質(zhì)災(zāi)量控制性措施，事嚴(yán)格過(guò)技程控制全和現(xiàn)場(chǎng)鏡管理，著確保工爬程質(zhì)量梁。1、建愿立健型全質(zhì)來(lái)量管子理組范織機(jī)區(qū)構(gòu)和宅制度建立質(zhì)肅量管理方領(lǐng)導(dǎo)小茄組和專(zhuān)喚門(mén)機(jī)構(gòu)司，并以贏(yíng)文件形奏式下發(fā)解。至少魂配備一閣名符合殖要求的暢專(zhuān)職質(zhì)喂檢工程融師，并話(huà)配備滿(mǎn)艘足工程鏟需要的銜專(zhuān)職質(zhì)倚量管理魔人員。建立健辯全質(zhì)量掛管理制滑度至少矩有以下困制度：1）質(zhì)圾量責(zé)踐任制份；2）質(zhì)蒸量檢售查制河度：3）質(zhì)量祖獎(jiǎng)罰制惜度：4）材更料檢政驗(yàn)制卻度：5）質(zhì)量討事故報(bào)姿告及處坐理制度乞。制定地了質(zhì)喚量目橡標(biāo)。五、家質(zhì)量瞧管理2、法律東法規(guī)和晚標(biāo)準(zhǔn)規(guī)忘范的收楊集收集殼有效舊版本萬(wàn)的質(zhì)柳量方衛(wèi)面法棋律法獲規(guī)。收集慌有效沒(méi)版本似的質(zhì)波量方慚面標(biāo)技準(zhǔn)規(guī)汽范。3、質(zhì)量裕管理記決錄施工圖飽紙會(huì)審緣瑞記錄。分項(xiàng)炒、分販部、腐單位逐工程議劃分殿并報(bào)巨批。分項(xiàng)偉工程載檢驗(yàn)罩評(píng)定懇記錄抹。不合格織品（包互括材料樓）記錄蔥。隱蔽棋工程標(biāo)檢查飽記錄衫。工程技適術(shù)交底狂記錄。五、質(zhì)類(lèi)量管購(gòu)理4、質(zhì)量狂檢查情純況專(zhuān)職周質(zhì)量精管理下人員院工作踩日志傅。項(xiàng)目部同應(yīng)每月盯進(jìn)行一潑次質(zhì)量牛檢查，蝦并有相渠應(yīng)記錄污，檢查事出的問(wèn)糊題要及宴進(jìn)整改倘并有復(fù)扯檢記錄奧。對(duì)質(zhì)量(問(wèn)題)事故凍按“扇四不露放過(guò)顆原則戶(hù)”進(jìn)瘋行分踢析處等理，橡制定膨糾正谷預(yù)防窯措施給。按時(shí)上炊報(bào)質(zhì)量著月報(bào)表泥。5、材料東管理要對(duì)虎進(jìn)場(chǎng)懲材料剩進(jìn)行茂檢驗(yàn)剪，合綱格方唐可用羽于工昂程，周材料隊(duì)存放熔規(guī)范證。五、質(zhì)年量管靠理進(jìn)場(chǎng)售的水妹泥、隊(duì)鋼材厚等必酸須具儀備質(zhì)挪保單脈，建半立材熟料檔轉(zhuǎn)案，裳材料覆使用同要有北可追惱溯性片。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)糊材料進(jìn)灑行標(biāo)識(shí)曉，標(biāo)識(shí)霜內(nèi)容齊露全完整默。6、試垂驗(yàn)測(cè)腦量管結(jié)理試驗(yàn)?zāi)崾抑黠溔螒?yīng)依具有墊中級(jí)把以上桐職稱(chēng)皆。試驗(yàn)擊人員業(yè)持證搶上崗宵。試驗(yàn)禾測(cè)量甜儀器碗按規(guī)執(zhí)定進(jìn)朽行標(biāo)父定，桐儀器鎮(zhèn)上要純有明棗顯的也檢定蓄標(biāo)志袍，防朝止誤瘡用。各項(xiàng)超原始跨記錄旁真實(shí)骨、準(zhǔn)郊確、戚齊全籃，并匆建立掃臺(tái)帳或。五、質(zhì)敵量管維理各種原閑材料、譯半成品蠻的試驗(yàn)變檢驗(yàn)頻帆率符合賭要求。試驗(yàn)室察干凈整自潔，養(yǎng)濟(jì)生室要贊規(guī)范，該并能滿(mǎn)木足工程億需要，負(fù)溫濕度使控制在縱標(biāo)準(zhǔn)范澆圍。混凝扒土試灣件應(yīng)鬧滿(mǎn)足妨施工跟各階喉段檢念驗(yàn)所鏡必須終的組絞數(shù)，隆并滿(mǎn)猛足同行條件鍋養(yǎng)生逝要求抗。五、質(zhì)量席管理五、質(zhì)量零管理五、質(zhì)拋量管親理六、弟技術(shù)眾管理健全裁技術(shù)煉管理塑體系鋤，編邪制科更學(xué)合岡理的睬施工姑技術(shù)思方案吉，嚴(yán)農(nóng)格圖沫紙會(huì)抽審，崖強(qiáng)化喜技術(shù)釘管理災(zāi)工作獸，試忌驗(yàn)規(guī)漿范，缺測(cè)量按嚴(yán)謹(jǐn)郵。1、技爺術(shù)管味理體嫁系建立旅總工諒程師劣為首淘的技博術(shù)管誓理組詢(xún)織體牽系，蜜技術(shù)醒管理祥職能炊部門(mén)霸完備樓，職怕責(zé)清代晰，光技術(shù)饑責(zé)任騰制完垃善。項(xiàng)目驕總工劣程師芹資質(zhì)兼滿(mǎn)足巾現(xiàn)場(chǎng)笨施工休管理祖要求略。專(zhuān)業(yè)工姐程師資副質(zhì)與數(shù)翼量滿(mǎn)足狂現(xiàn)場(chǎng)施耕工管理宏要求。技術(shù)管儉理制度違體系健交全，各票項(xiàng)技術(shù)議管理制納度齊全喂，編制負(fù)科學(xué)。2、施康工組鼠織設(shè)積計(jì)與挎技術(shù)脫方案及時(shí)城編制衡施工栗組織片設(shè)計(jì)陳與專(zhuān)雞項(xiàng)施穿工方絞案，嘗內(nèi)容臣齊全仁詳實(shí)負(fù)，編功制規(guī)汪范，距裝訂兆整齊選。六、技單術(shù)管理按程研序及搜時(shí)呈夢(mèng)報(bào)監(jiān)蕉理工丸程師體審批尺，批擊復(fù)手明續(xù)完粘備。按制瓦度及密時(shí)呈子報(bào)上紹級(jí)主貝管部巨門(mén)評(píng)已審，損評(píng)審佳手續(xù)序完備萍。嚴(yán)格按劫已審批陸施工組月織設(shè)計(jì)蜻與專(zhuān)項(xiàng)眼施工方刑案施工爆，工藝搭方案各妥項(xiàng)數(shù)據(jù)悅、參數(shù)德真實(shí)準(zhǔn)薪確，如趙有重大膠變更，圖需補(bǔ)充吼申報(bào)，抵經(jīng)原審真批部門(mén)依核準(zhǔn)后辜執(zhí)行。臨時(shí)均工程脖、模獵板支垮架要雞有設(shè)用計(jì)圖馬、計(jì)光算書(shū)宣，結(jié)宗構(gòu)受桶力計(jì)增算經(jīng)憤有資話(huà)質(zhì)的好第三姑方機(jī)導(dǎo)構(gòu)驗(yàn)革算，永手續(xù)丘完備僻。3、圖能紙會(huì)盈審開(kāi)工前系進(jìn)行圖康紙會(huì)審寒，并有徒參與人領(lǐng)員、發(fā)念現(xiàn)的問(wèn)燃題、處咸理結(jié)果旋等記錄侮，圖紙袋會(huì)審及駛現(xiàn)場(chǎng)核時(shí)對(duì)按規(guī)考定時(shí)間粗完成。六、技獅術(shù)管理參加監(jiān)衫理（業(yè)亞主）組近織的設(shè)議計(jì)交底奧，做好除記錄。施工過(guò)攜程中對(duì)碎施工圖鵲紙向設(shè)福計(jì)方的怒質(zhì)詢(xún)澄類(lèi)清，要停有澄清零事項(xiàng)、扒處理結(jié)刪果等記譯錄；圖趕紙會(huì)審巨及現(xiàn)場(chǎng)街核對(duì)記石錄表內(nèi)皆容齊全恢。建立圖卷紙會(huì)審槳及現(xiàn)場(chǎng)弓復(fù)核管餐理制度塘、職責(zé)視分工。掏圖紙變占更設(shè)計(jì)晌要有設(shè)冤計(jì)變更今通知單魯或工程撞業(yè)務(wù)聯(lián)駕系單，年并建立汪臺(tái)帳。六、恥技術(shù)產(chǎn)管理4、技術(shù)騙基礎(chǔ)管趨理工作分項(xiàng)抱工程洋施工豬前進(jìn)榜行施裝工技結(jié)術(shù)交傻底、柄安全綿技術(shù)保措施擱交底撐，內(nèi)鐵容全憤面詳蕉實(shí)，兵有針擱對(duì)性宵。交泄底人售、被佛交底秧人簽跨字齊屆全，污技術(shù)秤交底死有職教責(zé)分掃工。有正芒確的和單位訴、分奧部、彼分項(xiàng)括工程侵劃分給及其積檢查誤表格臂，并訪(fǎng)得到藥監(jiān)理帶審批刻。施飯工原壩始紀(jì)捎錄填厘寫(xiě)及佩時(shí)、壞準(zhǔn)確張、規(guī)尺范，迷簽字錦齊全浴。原材料現(xiàn)有可追前溯性的英出廠(chǎng)合聯(lián)格證或賺其它質(zhì)廁量文件舟，施工殖過(guò)程中志出現(xiàn)的虹不合格魂品及時(shí)負(fù)標(biāo)識(shí)并僅按規(guī)定菜程序處商理，對(duì)訓(xùn)潛在的務(wù)不合格牛品及時(shí)擺制定預(yù)阿防措施劣。施工拴日志倡格式鳥(niǎo)統(tǒng)一鄭，記坦錄全盜面、琴及時(shí)套、詳輸細(xì)、電連續(xù)核，具墊有可捆追溯及性。六、輔技術(shù)鐮管理工程照丑片、聲距像資料寇、批復(fù)脹方案、房誠(chéng)技術(shù)創(chuàng)沖新等技障術(shù)資料帽歸檔及建時(shí)，手星續(xù)完備茅，保管缺規(guī)范，緣瑞及時(shí)移毒交項(xiàng)目歌交（竣沾）工資視料。做好各師項(xiàng)技術(shù)行交流和北交工后美的工程奧技術(shù)總旋結(jié)，內(nèi)伐容詳實(shí)冊(cè)。5、試驗(yàn)孝檢測(cè)工有作有項(xiàng)模目試?yán)骝?yàn)室牧管理貴手冊(cè)默。項(xiàng)目試僻驗(yàn)室取耳得母體眨試驗(yàn)室康授權(quán)，筑試驗(yàn)檢者測(cè)工作素在資質(zhì)裂允許范惜圍內(nèi)開(kāi)蝦展，外侮委檢測(cè)穿單位也燭要有相經(jīng)應(yīng)的資子質(zhì)。試驗(yàn)領(lǐng)檢驗(yàn)保人員棟持證偽上崗光，分冰工明網(wǎng)確，居試驗(yàn)坡資料聞?wù)鎸?shí)勾，無(wú)慚弄虛愉作假私，試愉驗(yàn)數(shù)熊據(jù)完培整，巷計(jì)算瓜準(zhǔn)確腹，資裁料無(wú)辨丟失彎；試艇驗(yàn)臺(tái)另帳建讀全。六、崇技術(shù)純管理建立儀催器（設(shè)辮備）管蟻理制度注、儀器覺(jué)（設(shè)備輸）滿(mǎn)足縮慧試驗(yàn)檢疲測(cè)要求昏，有專(zhuān)型人負(fù)責(zé)酒保管。制訂較試驗(yàn)輔檢測(cè)軌工作把計(jì)劃址，試揭驗(yàn)檢簡(jiǎn)測(cè)方營(yíng)法、械頻次酒符合連現(xiàn)行太規(guī)范灣、標(biāo)圖準(zhǔn)和它規(guī)程憶要求破。各種儀別器（設(shè)僑備）操才作規(guī)程盈上墻，撇并建立門(mén)使用、陽(yáng)維修臺(tái)虛帳，按診規(guī)定進(jìn)炸行標(biāo)定多與校準(zhǔn)診，標(biāo)識(shí)貓清晰完棕整，并敏在標(biāo)定益有效期藝內(nèi)使用沈。試驗(yàn)晉檢測(cè)蔥報(bào)告按記錄怕清晰雖，信階息齊禿全，煉結(jié)論榜明確吧，簽糾認(rèn)手接續(xù)完漸備，綢歸檔觀(guān)及時(shí)湊，并芒建立緊不合死格報(bào)累告臺(tái)亭帳，聽(tīng)注明嗓處理甘結(jié)果霸。六、陶技術(shù)蓄管理根據(jù)造原材請(qǐng)料變高化及息時(shí)制炊作配緒合比胃，滿(mǎn)蜂足現(xiàn)聲場(chǎng)需憐要，守按配容合比濱拌制刪混凝軍土，倚施工廳配合沈比計(jì)活算準(zhǔn)奸確，朋簽字孟手續(xù)貴完善絹，試破件強(qiáng)警度、周彈性袖模量脾及耐滲久性沙指標(biāo)脈滿(mǎn)足螞規(guī)范責(zé)及設(shè)合計(jì)要著求，展試件暢管理輛規(guī)范字，具調(diào)有可園追溯凡性。壓實(shí)載檢測(cè)塊頻次禾、項(xiàng)領(lǐng)目齊稿全，占并在慨中心蛋試驗(yàn)?zāi)┦?、居監(jiān)理圍試驗(yàn)茂室、竟業(yè)主授或質(zhì)撲檢站洽等組倦織的奔抽查協(xié)中，肯檢測(cè)休指標(biāo)洗符合置規(guī)范辣及設(shè)屯計(jì)要毯求。6、工程棒測(cè)量工震作測(cè)量人勁員資質(zhì)獵與數(shù)量鞋符合招術(shù)標(biāo)文件絲式最低強(qiáng)懸制性要顯求，滿(mǎn)聽(tīng)足工程泊測(cè)量需議要。測(cè)量?jī)x迷器數(shù)量繩與精度材滿(mǎn)足工捷程測(cè)量質(zhì)要求，兄校驗(yàn)率100旗%，并央在檢姨驗(yàn)周含期內(nèi)弟使用嚷。六、勇技術(shù)含管理制訂遠(yuǎn)工程篇測(cè)量郊計(jì)劃彼，測(cè)爛量檢諸測(cè)頻少率滿(mǎn)陵足工常程質(zhì)永量控吸制要印求，她測(cè)量挎計(jì)算繼軟件坦使用顧正版較。交接刮樁有荷書(shū)面縱簽認(rèn)助，測(cè)葉樁標(biāo)睛識(shí)醒慘目，即保護(hù)幟得當(dāng)皂。對(duì)監(jiān)理橋（設(shè)計(jì)雹、業(yè)主笨）移交頁(yè)的控制碌樁要有冒復(fù)測(cè)，嫌成果按舅程序經(jīng)債監(jiān)理工睛程師書(shū)穗面批準(zhǔn)顯。健全桂測(cè)量勞復(fù)核店簽認(rèn)女制，功進(jìn)行惜雙人飼復(fù)核骨、換招手復(fù)禽核。原始曉記錄康清晰憂(yōu)、準(zhǔn)隆確，且信息鐮齊全么，簽寨認(rèn)手撤續(xù)完濫備并漫及時(shí)倆歸檔托。有測(cè)漸量?jī)x合器操勇作規(guī)帆程，須有儀書(shū)器技宗術(shù)檔口案使艇用，篇維修費(fèi)臺(tái)帳蛛。測(cè)量?jī)x貍器專(zhuān)人壞使用，勤專(zhuān)人保四管。七、進(jìn)旁度管理建立斤進(jìn)度秀控制碗體系英，編或制進(jìn)蜜度計(jì)飽劃并和實(shí)施茄，進(jìn)嚼行進(jìn)飼度動(dòng)郊態(tài)調(diào)舒整與臭控制態(tài)。1、建井立進(jìn)昆度控斑制目角標(biāo)及劑措施將進(jìn)度摔控制總缸體目標(biāo)創(chuàng)進(jìn)行層吹層分解削，找出辜關(guān)鍵線(xiàn)氧路和制貸約因素上。建立以宴項(xiàng)目經(jīng)為理為首莊的進(jìn)度魔保證體慢系，人歲員落實(shí)我到位，嫩職責(zé)劃京分明確步。2、施造工計(jì)怒劃編搬制合順理，跨內(nèi)容縣齊全有總綢工期呼開(kāi)工屑報(bào)告煙、開(kāi)景工令迎及得統(tǒng)到監(jiān)昆理批邀復(fù)。編制總喂體施工洗計(jì)劃、害編制年宮、季、脾月計(jì)劃尺并得到饅監(jiān)理批黎復(fù)。七、臭進(jìn)度豎管理編制詳各細(xì)的分暴部分項(xiàng)蠻工作計(jì)抄劃，施疊工進(jìn)度莖計(jì)劃的斷風(fēng)險(xiǎn)分排析及控?fù)渲拼胧┨旁敿?xì)。畏編制合盯理規(guī)范著，下達(dá)雷及時(shí)。編制旬胸（周）渡施工進(jìn)潑度計(jì)劃林，用以霜安排分命項(xiàng)工程敬的作業(yè)氣順序、啊銜接關(guān)昏系和持危續(xù)時(shí)間盆。根據(jù)濕進(jìn)度堪計(jì)劃味編制爛勞動(dòng)泥力、較主要識(shí)材料互、設(shè)鋼備資賊源需軌求量竊及資養(yǎng)金計(jì)詠劃。按照枝要求輕及時(shí)怒上報(bào)藥公司幸施工揀計(jì)劃葬。3、下武達(dá)作炮業(yè)任猛務(wù)書(shū)廳，指舍導(dǎo)作屑業(yè)隊(duì)會(huì)落實(shí)描進(jìn)度焰計(jì)劃施工優(yōu)任務(wù)糠書(shū)按冒照作于業(yè)隊(duì)丸編制廚和下分達(dá)，灑有明婚確的趕工程壞量、殿完成薪時(shí)間屑、質(zhì)揚(yáng)量和疲安全自要求宅等，殖編制稅規(guī)范潔，內(nèi)勸容齊叉全。施工棟任務(wù)風(fēng)書(shū)要泳配合吹詳細(xì)懂的技娛術(shù)交驢底單請(qǐng)。七、進(jìn)訪(fǎng)度管理施工任季務(wù)書(shū)在題實(shí)施中似要做好耐記錄。4、施工懇計(jì)劃的成執(zhí)行情蹤蝶況跟蹤計(jì)肺劃的實(shí)洽施，加括強(qiáng)監(jiān)督躬，發(fā)現(xiàn)撒計(jì)劃受棵干擾，占積極采慕取措施槐。編制寨年、紫月計(jì)解劃的暈執(zhí)行騰情況要分析掙，進(jìn)腹度落委后編秩制調(diào)稿整計(jì)慢劃?，F(xiàn)場(chǎng)有腰實(shí)際進(jìn)星度記錄元，詳細(xì)爐記載每圍個(gè)施工陜過(guò)程的匹完成情蜓況，記澤錄齊全穿。分部壇、分抓項(xiàng)工得程的鈔工期榜控制判點(diǎn)實(shí)鹿際完享成時(shí)煉間與棄計(jì)劃背完成工時(shí)間最不一倘致，楊有具災(zāi)體的倚分析州報(bào)告己。工期植調(diào)整恰后有督正式貝的調(diào)威整計(jì)辜劃報(bào)曬批手淘續(xù)，財(cái)非施蕉工原條因申撐請(qǐng)延撐期報(bào)嗽告。七、績(jī)進(jìn)度汁管理按照制獅度要求偷定期召罵開(kāi)施工帶現(xiàn)場(chǎng)工崖作例會(huì)體，完整遭的會(huì)議清記錄。做好形池象進(jìn)度繭統(tǒng)計(jì)與符分析總忠結(jié)，為槳進(jìn)度控慮制提供倚信息。及時(shí)將遭計(jì)劃的妄調(diào)整情搖況上報(bào)橫公司工謎程管理科部。對(duì)建粱設(shè)單勢(shì)位、到公司宜施工束計(jì)劃給執(zhí)行付（完襖成進(jìn)薦度）相情況朝。建設(shè)單爐位、監(jiān)息理對(duì)施隆工進(jìn)度追的通報(bào)撒。5、施質(zhì)工統(tǒng)杜計(jì)報(bào)膝表按時(shí)上匆報(bào)日?qǐng)?bào)邁、周報(bào)葬。按照唐公司太要求飽準(zhǔn)確敞及時(shí)功上報(bào)塘各類(lèi)掀統(tǒng)計(jì)捕報(bào)表節(jié)。按月招做好擊詳細(xì)天的統(tǒng)撤計(jì)與消分析發(fā)，查紹找問(wèn)粱題準(zhǔn)擾確，羽采取秘措施枝得當(dāng)?shù)?。七、進(jìn)暮度管理6、檢屑查、媽調(diào)整信與總證結(jié)根據(jù)乎進(jìn)度珍計(jì)劃卸安排脊定期尿或不燥定期柔檢查賊。施工進(jìn)躺度計(jì)劃茂檢查結(jié)濫果要有剖記錄、紡總結(jié)及誰(shuí)調(diào)整。八、合簽同管理全面伏推行盜以成漲本控驗(yàn)制為躲核心講的項(xiàng)糖目管百理體俗系，投加強(qiáng)攔項(xiàng)目姑合同達(dá)、計(jì)道量結(jié)義算及嗚設(shè)計(jì)泄變更炎等工術(shù)作，裂強(qiáng)化蓬成本蛛測(cè)算斑與過(guò)帝程控唉制，弟提高孤項(xiàng)目資管理于效益股。1、建立憶健全項(xiàng)鋪目成本榴管理體笨制建立布健全棕合同翠及成引本控延制體概系，誓明確趴合同菜、成叮本管覽理崗霸位及劇其職象責(zé)，使?jié)M足大要求聰。編制犧項(xiàng)目久合同途、成然本管米理辦挨法，錯(cuò)并嚴(yán)