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任務(wù)三財務(wù)決策理論發(fā)展主講人：宋明明項目一財務(wù)決策與分析目錄1完全理性決策論2連續(xù)有限比較決策論3理性組織決策論4現(xiàn)實漸進決策論5非理性決策論01完全理性決策論完全理性決策論代表人物英國經(jīng)濟學(xué)家J.邊沁美國科學(xué)管理學(xué)家F.W.泰勒表現(xiàn)決策前能全盤考慮一切行動，以及這些行動所產(chǎn)生的影響；決策者根據(jù)自身的價值標(biāo)準(zhǔn)，選擇最大價值的行動為對策。這種理論只是假設(shè)人在完全理性下決策，而不是在實際決策中的狀態(tài)。J.邊沁02連續(xù)有限比較決策論連續(xù)有限比較決策論代表人物西蒙表現(xiàn)人的實際行動不可能合于完全理性，決策者是具有有限理性的行政人，不可能預(yù)見一切結(jié)果，只能在供選擇的方案中選出一個滿意的方案。理性程度對決策者有很大影響，但不應(yīng)忽視組織因素對決策的作用。西蒙03理性組織決策論理性組織決策論代表人物美國組織學(xué)者J.G.馬奇表現(xiàn)通過組織分工，每個決策者可以明確自己的工作，了解較多的行動方案和行動結(jié)果。組織提供個人以一定的引導(dǎo)，使決策有明確的方向。組織運用權(quán)力和溝通的方法，使決策者便于選擇有利的行動方案，進而增加決策的理性。而衡量決策者理性的根據(jù)，是組織目標(biāo)而不是個人目標(biāo)。J.G.馬奇04現(xiàn)實漸進決策論理性組織決策論代表人物美國的政治經(jīng)濟學(xué)者C.E.林德布洛姆表現(xiàn)他認為決策者不可能擁有人類的全部智慧和有關(guān)決策的全部信息，決策的時間、費用又有限，故決策者只能采用應(yīng)付局面的辦法，在“有偏袒的相互調(diào)整中”作出決策。該理論要求決策程序簡化，決策實用、可行并符合利益集團的要求，力求解決現(xiàn)實問題。這種理論強調(diào)現(xiàn)實和漸進改變，受到了行政決策者的重視。C.E.林德布洛姆05非理性決策論理性組織決策論代表人物奧地利心理學(xué)家S.弗洛伊德意大利社會學(xué)家V.帕累托表現(xiàn)該理論的基點既不是人的理性,也不是人所面臨的現(xiàn)實,而是人的情欲。他們認為人的行為在很大程度上受潛意識的支配，許多決策行為往往表現(xiàn)出不自覺、不理性的情欲，表現(xiàn)為決策者在處理問題時常

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