生產(chǎn)管理報告

生產(chǎn)管理報告

第五章

產(chǎn)品設(shè)計與製程選擇：

製造業(yè)指導(dǎo)教授:盧淵源老師第四組9222404019梅卓英9222404045范姜秀桂9222404046孫鋼麟9222404068戴麗勤第一頁，共三十四頁。本章重點1.如何設(shè)計產(chǎn)品2.選擇正式量產(chǎn)所需的製程第二頁，共三十四頁。大綱1.產(chǎn)品設(shè)計的流程2.消費者導(dǎo)向的設(shè)計3.製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計4.製程選擇5.損益平衡分析6.製造流程的設(shè)計7.環(huán)球產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)8.產(chǎn)品開發(fā)績效的衡量第三頁，共三十四頁。產(chǎn)品設(shè)計的流程（1）

創(chuàng)意開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃產(chǎn)品與製造工程試產(chǎn)與進入量產(chǎn)計劃核準產(chǎn)生原型原型製作與測試修正第四頁，共三十四頁。產(chǎn)品設(shè)計的流程（2）

創(chuàng)意開發(fā)-形成概念a.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃b.概念設(shè)計c.目標市場分析產(chǎn)品規(guī)劃-產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃a.建立產(chǎn)品原型b.小規(guī)模測試c.投資財務(wù)分析產(chǎn)品與製造工程-建造測試a.設(shè)備的設(shè)計b.原型的製作及測試試產(chǎn)與進入量產(chǎn)-導(dǎo)入市場第五頁，共三十四頁。產(chǎn)品設(shè)計的流程（3）

同步工程-作業(yè)平行處理目的:1.加速產(chǎn)品開發(fā)過程2.縮短各專案完成時間3.提早發(fā)現(xiàn)錯誤，及早修正第六頁，共三十四頁。消費者導(dǎo)向的設(shè)計消費者導(dǎo)向的設(shè)計:以消費者的立場來看產(chǎn)品設(shè)計工業(yè)設(shè)計:為美學(xué)及使用者的設(shè)計品質(zhì)機能展開:將客戶的聲音反應(yīng)到產(chǎn)品的品質(zhì)設(shè)計之中品質(zhì)屋:價值工程與價值分析:IDEO的產(chǎn)品開發(fā):第七頁，共三十四頁。製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(1)設(shè)計:產(chǎn)品美觀：造型、顏色、質(zhì)感、外觀形狀設(shè)定系統(tǒng)之參數(shù)產(chǎn)品零組件：材料、外型、公差需通過實務(wù)、工程技術(shù)、經(jīng)濟考量傳統(tǒng)的作法我設(shè)計、你製造(隔牆法)產(chǎn)品若無法生產(chǎn)，需變更設(shè)計避免方式:設(shè)計過程與製造工程師充份溝通製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計效益減少產(chǎn)品的零件數(shù)第八頁，共三十四頁。製造與組裝導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(2)零件三個檢驗條件產(chǎn)品組裝過程中，每一加入零件需受三個條件檢驗：欲加入的零件是否為移動件？欲加入的零件是否一定需要不同材質(zhì)？是否需獨立成為一零件？若需維修或設(shè)定產(chǎn)品，該零件是否該拆除？第九頁，共三十四頁。製程選擇製程規(guī)劃：運用於一般製造之戰(zhàn)術(shù)性規(guī)劃活動製程選擇：決定工廠要使用何種生產(chǎn)流程之策略性決定第十頁，共三十四頁。製程之類型

製造製程(conversionprocesses)加工製程(fabricationprocesses)組裝製程(assemblyprocesses)測試製程(testingprocesses)第十一頁，共三十四頁。製造流程結(jié)構(gòu)(1)定義：為工廠運用製程類型其中之一或一個以上之製程技術(shù)所組織的物料流程四大主要流程結(jié)構(gòu)(Hayes與Wheelwright提出)零工流程(Jobshop)批次生產(chǎn)(Batchshop)裝配線(Assemblyline)/生產(chǎn)線(Productionline)連續(xù)流程(Continuousflow)第十二頁，共三十四頁。製造流程結(jié)構(gòu)(2)1.零工流程種類繁多、批量小印刷2.批次生產(chǎn)標準化的加工流程3.裝配線非連續(xù)工件以固定速度一定順序來完成4.連續(xù)流程物料之同質(zhì)性高，特性無法區(qū)別化學(xué)原料5.專案生產(chǎn)規(guī)格特殊，缺乏重複性的產(chǎn)品第十三頁，共三十四頁。產(chǎn)品製程矩陣第十四頁，共三十四頁。虛擬工廠生產(chǎn)活動的執(zhí)行，並非僅在中心工廠由供應(yīng)商組成的策略聯(lián)盟深入瞭解生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中成員的製造能力協(xié)調(diào)困難的任務(wù)第十五頁，共三十四頁。損益平衡分析用途：製程或設(shè)備選擇的方法適用狀況：當製程或設(shè)備需要高額的期初投資和固定成本，及當變動成本與生產(chǎn)的數(shù)量成一定比例時第十六頁，共三十四頁。範例一假設(shè)有一製造商其取得所需的機械零件方式有下列幾種選擇方案：外購：VC$200/單位，F(xiàn)C$0以數(shù)位式半自動車床自製：VC$75/單位，F(xiàn)C$80,000以加工中心自製：VC$15/單位，F(xiàn)C$200,000第十七頁，共三十四頁。各方案成本計算外購成本： $200xQ使用半自動車床之成本：$80,000+$75xQ使用加工中心之成本：$200,000+$15xQ

第十八頁，共三十四頁。損益平衡圖500100015002000數(shù)量（Q）AB3000100200＄外購2000*Q機器中心(200,000+15*Q)半自動化車床(80000+75*Q)收益第十九頁，共三十四頁。損益平衡點之計算A：$80,000+$75xQ=$200,000+$15xQA點之需求量為=120,000/60=2,000個B：$200xQ=$80,000+$75xQB點之需求量為=80,000/125=640個第二十頁，共三十四頁。範例二第二十一頁，共三十四頁。第二十二頁，共三十四頁。第二十三頁，共三十四頁。製造流程的設(shè)計針對工廠內(nèi)所移動的原料、零件、組件等規(guī)劃製程常用工具：裝配圖（assemblydrawings）組裝程序圖（assemblycharts）程序單（routesheets）流程圖（flowprocesscharts）第二十四頁，共三十四頁。製程分析用途：調(diào)整產(chǎn)能以及平衡整個製程，利用可取得的資源將產(chǎn)出極大化或成本極小化第二十五頁，共三十四頁。作業(yè)項目以矩形表示，產(chǎn)品的貯存以三角形表示製程分析之範例第二十六頁，共三十四頁。觀念：製程的產(chǎn)能並非固定的，每一製成階段的產(chǎn)能必須平衡。a.鑄造產(chǎn)能：6部機器*25件(每小時每部機器)*8小時*5天每週=6000件裝配產(chǎn)能：150件*8小時*5天每週=6000件b.鑄造製程改以10部機器替6部機器，則產(chǎn)能為鑄造產(chǎn)能：10部機器*25件(每小時每部機器)*8小時*5天每週=10000件c.若每天增加8小時作業(yè)時間，則裝配產(chǎn)能為裝配產(chǎn)能：150件*16小時*5天每週=12000件d.分別計算當每週產(chǎn)能是6000件及10000件時，其單位成本各為多少？單位成本=總成本/總生產(chǎn)單位第二十七頁，共三十四頁。環(huán)球產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)什麼是環(huán)球化？企業(yè)能在母國之外的地區(qū)開發(fā)與生產(chǎn)產(chǎn)品的能力環(huán)球化的目標尋求公司規(guī)模大小的平衡、增加新市場的銷售環(huán)球化可能的方式一家母公司、一家國外的合資公司、一家或多家國外供應(yīng)商策略性供應(yīng)商提供物料及設(shè)備第二十八頁，共三十四頁。國際性產(chǎn)品相對於區(qū)域性產(chǎn)品具區(qū)域性特性的產(chǎn)品：有些產(chǎn)品必須對某些地區(qū)作一些特殊的設(shè)計及製造。如汽車的設(shè)計通常是具區(qū)域特性的。1998年HondaAccord有兩款車型:小—歐洲人及日本人;大—適美國人品味。Nissan區(qū)域性產(chǎn)品會作些微改變?即使是區(qū)域性的設(shè)計有異，有效的供應(yīng)鏈管理可利用共同的零件，或不同的設(shè)計來組裝。真正的全球性商品：不須為全球的銷售而作任何產(chǎn)品生產(chǎn)的修正。Levis’s、可口可樂及麥當勞。但可口可樂及麥當勞非常倚賴特定的區(qū)域性製造商、瓶裝工廠及配銷網(wǎng)路第二十九頁，共三十四頁。環(huán)球化案例---惠普公司印表機供應(yīng)商全球有50個組織，產(chǎn)品：印表機、繪圖機、磁片及網(wǎng)路產(chǎn)品供應(yīng)商供應(yīng)商積體電路製造印刷電路組裝印刷機製造最後組裝供應(yīng)商美國遠東地區(qū)歐洲顧客顧客顧客localization第三十頁，共三十四頁。產(chǎn)品開發(fā)績效之衡量1.上市所需速度與頻率2.實際開發(fā)流程的生產(chǎn)力3.產(chǎn)品的品質(zhì)第三十一頁，共三十四頁。設(shè)計一件消費者喜歡的產(chǎn)品是一種藝術(shù)製造一件產(chǎn)品是科學(xué)將產(chǎn)品從設(shè)計交到消費者手中是管理結(jié)論第三十二頁，共三十四頁。問題與討論第三十三頁，共三十四頁。內(nèi)容總結(jié)生產(chǎn)管理報告

第五章

產(chǎn)品設(shè)計與製程選擇：

製造業(yè)。產(chǎn)品規(guī)劃-產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃。工業(yè)設(shè)計:為美學(xué)及使用者的設(shè)計。產(chǎn)品零組件：材料、外型、公差。需通過實務(wù)、工程技術(shù)、經(jīng)濟考量。當製程或設(shè)備需要高額的期初投資和固定成本，及當變動成本與生產(chǎn)的數(shù)量成一定比例時