工程監(jiān)理建設工程進度控制培訓講義

第二章、建設工程進度控制第二章建設工程進度控制第一節(jié)建設項目進度控制概述第二節(jié)建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整第三節(jié)建設施工階段工程進度的控制第一節(jié)建設項目進度控制概述一.進度控制的概念建設工程進度控制：對工程項目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃，并實施計劃，在計劃實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取補救措施，或修改、調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程交付使用。由于建設工程具有規(guī)模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多二、影響進度的因素(1)業(yè)主因素。(2)勘察設計因素。(3)施工技術因素。(4)自然環(huán)境因素。

(5)社會環(huán)境因素。(6)組織管理因素。

(7)材料、設備因素。(8)資金因素。三、項目實施階段進度控制的主要任務設計前的準備工作：搜集有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標；進行項目總進度目標的分析、論證，并編制項目總進度計劃；編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件的調(diào)查研究和分析等。設計階段：編制設計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行；編制詳細的各設計階段的出圖計劃并控制執(zhí)行。施工階段：編制施工總進度計劃及單位工程進度計劃并控制執(zhí)行；編制施工年(或月、季、旬、周)實施計劃并控制執(zhí)行。供貨進度控制：編制供貨進度計劃并控制其執(zhí)行，供貨計劃應包括供貨過程中的原材料采購、加工制造、運輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)。四、建設工程監(jiān)理進度控制的程序

1、建立監(jiān)理進度控制體系，明確監(jiān)理進度組織與協(xié)調(diào)機制

2、監(jiān)理進度控制目標與控制性計劃的確定

3、施工單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準

4、進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理五、進度控制的方法、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對進度控制影響最直接措施：組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施信息管理措施六、建設工程進度計劃的表示方法建設工程進度計劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡圖表示法。（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡計劃雙代號網(wǎng)絡計劃派生：時標網(wǎng)絡計劃搭接網(wǎng)絡計劃有時限的網(wǎng)絡計劃多級網(wǎng)絡計劃序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）5101520253035404550551施工準備52預制梁203運輸梁24東側(cè)橋臺基礎105東側(cè)橋臺86東橋臺后填土57西側(cè)橋臺基礎258西側(cè)橋臺89西橋臺后填土510架梁711與路基連接5優(yōu)點：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間，工作間的相互搭接關系以及整個工程項目開工、完工時間和總工期。缺點：1）、不能明確地反映出各項工作之間的錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。2）、不能明確反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，不便于進度控制人員抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的機動時間，無法進行最合理的組織和指揮。4）、不能反映工程費用與工期之間的關系，不便于縮短工期降低成本。雙代號網(wǎng)絡計劃①施工準備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預制梁20運輸梁2東側(cè)橋臺基礎10東側(cè)橋臺8東橋臺后填土5西側(cè)橋臺基礎25西側(cè)橋臺8東橋臺后填土5架梁7與路基連接5單代號網(wǎng)絡計劃特點1）、網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系。2）、通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可找出關鍵線路和關鍵工作。3）通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可明確各項工作的機動時間。4）、網(wǎng)絡計劃可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。第二節(jié)建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整一、建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程

1、進度計劃實施中的跟蹤檢查

1）定期收集進度報表資料

2）現(xiàn)場實地檢查進度進展情況

3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議

2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

3、實際進度與計劃進度的對比分析建設工程進度監(jiān)測系統(tǒng)二、實際進度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、分析進度偏差產(chǎn)生的原因2、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、采取措施調(diào)整進度計劃5、實施調(diào)整后的進度計劃建設工程進度調(diào)整系統(tǒng)實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線和前鋒線法等。三、實際進度與計劃進度的比較方法一）、橫道圖比較法序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）2468101214161挖土方62做墊層33支模板44綁鋼筋55澆混凝土46回填土5計劃進度實際進度檢查日期第9天二）、S曲線比樂較法S曲線醬比較僵法：拴以橫水坐標筍表示藝時間極，縱幅坐標娛表示澇累計俯完成立任務坑量，移繪制棗一條按計劃次時間累計完返成任務撥量的S曲線；株然后將崖項目實魔施過程演中各個矮檢查時起間累計完成弟任務驅(qū)量的S曲線也懼繪制在錄同一個池坐標系炊中，從關而將實乓際進度工與計劃撥進度相濃比較。時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工山程計坡劃完建成工盯程量睬匯總頑表1轟2剝3我4洋5碼6示7魯8踢9100因0200行0計劃憶完成閥累計晝工程剃量時間累計絨完成剖工程鋸量時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工鳳程計祥劃完趙成工頌程量僻匯總杯表1漂2曾3述4無5叨6錢7遷8預910斷0020匯00實際完票成累計斗工程量時間累計糞完成遺工程符量檢查日盛期三）、擔香蕉曲盈線比較肥法對于朗一個博工程悟項目痰的網(wǎng)邪絡計杯劃來遇說，繼如果都以其帝中各悠項工皺作的花最早燒開始集時間騙安排撿進度寸而繪曉制S曲線，淺稱為ES曲線題；如季果以雁其中駐各項淘工作齊的最可遲開雅始時朵間安換排進驕度而抬繪制S曲線箏，稱豈為LS曲線。兩條S曲線問具有及相同錯的起郵點和盤終點，因啞此，親兩條們曲線獄是閉蛙合的舊。在鋤一般壁情況喉下，蠶該閉穴合曲毛線形裝似“香蕉”，故稱儉為香蕉踏曲線，時間任務量驢百分比%ES曲線LS曲線香蕉睛曲線堂圖如果工鞏程實際輛進展點鏡落在ES曲線的啞左側(cè)，繳表明此紐奉刻實際貿(mào)進度比感各項工阻作按其塑最早開廁始時間掌安排的抹計劃進厲度超前分；如果取工程丸實際松進展仔點落屯在LS曲線鍋的右兔側(cè)，終則表株明此黃刻實底際進掀度比括各項憑工作圾按其憶最遲尺開始艦時間尚安排蹦的計暫劃進碑度拖尖后。100蛛%計劃漿完成鍛日期超前拖后四）撥、實睬際進朱度前陳鋒線浩比較累法主要漠適用際于雙朵代號句時標仿網(wǎng)絡除圖計股劃。競該方快法是脂從檢朗查時責刻的慚時間柔標點法出發(fā)攤，用冰點畫法線依米次連斤接各弱工作棟任務韻的實隊際進萬度點(前鋒)，最后團回到計廣劃檢查漿的時點歲為止，蠻形成實清際進度莊前鋒線堵，按前珍鋒線判兇定工程鹽項目進貧度偏差塘。前鋒線煌比較法店就是通永過實際壩進度前融鋒線，希比較工彩作實際通進度與反計劃進馳度偏差達，進而兄判定該燒偏差對邪總工期愚及后續(xù)幻玉工作影把響程度準的方法科。當某籍工作前祖鋒點落滴在檢查唐日期左高側(cè)，表姻明該工紐奉作實際流進度拖歡延，拖分延時間柜為兩者礎之差；室當該前妥鋒點落雀在檢查您日期右戰(zhàn)側(cè)，表雙明該工銳作實際芽進度超斤前，超島前時間蠅為兩者友之差。硬進度前征鋒點的字確定可朝以采用受比例法喚。這種坡方法形鐘象直觀廁，便于到采取措礎施，但暈最后應墨針對項宿目計劃啞做全面害分析(主要刃利用蹄總時招差和唇自由桑時差)，以型判定乎實際魯進度腫情況樹對應鋒的工所期。四、差進度餅計劃只實施丹過程永中的苦調(diào)整盤方法1、分析亂進度偏逗差對后貍續(xù)工作眉及總工萬期的影書響1）分析完出現(xiàn)沿進度墓偏差單的工楚作是粥否為甘關鍵密工作如果巨出現(xiàn)屑進度憤偏差身的工竭作位損于關適鍵線勺路上陪，則構無論牽其偏派差有庫多大仔，都意將對瓶后續(xù)埋工作呀和總街工期勒產(chǎn)生悶影響底，必巖須采陜?nèi)∠嘌髴娘嬚{(diào)整還措施殲；如追果出緒現(xiàn)偏尺差的隸工作攝是非考關鍵曾工作多，則桿需要選根據(jù)多進度吼偏差羅值與細總時稻差和膜自由光時差幣的關鄰系作知進一況步分議析。2）分析進怠度偏差海是否超均過總時魄差如果工露作的進擦度偏差探大于該剃工作的藍總時差繭，則此筋進度偏短差必將恨影響其撓后和總紡工期，貢必須采舊取相應分的調(diào)整救措施；印如果工踩作的進忠度偏差察未超過喜該工作赤的總時毯差，則外此進度趣偏差不饑影響總隆工期。襲至于對舅后續(xù)工性作的影的響程度認，還需樸根據(jù)偏黨差值與訂其自由勸時差的睬關系作靜進一步惠分析。3）分析進錘度偏差詳是否超土過自由而時差如果工裁作的進敞度偏差猜大于該皮工作的溉自由時子差，則筑此進度末偏差將溝對其后廉續(xù)工作偵產(chǎn)生影凍響，此跌時應根肥據(jù)后續(xù)罪工作的團限制條崗件確定君調(diào)整方股法；如好果工作樸的進度駐偏差未寶超過該航工作的畜自由時搖差，則盾此進度議偏差不掛影響后教續(xù)工作欲，原計而劃可以盒不作調(diào)濕整。進度滾偏差茅對后萍續(xù)工類作和劫總工粘期影承響分爺析過言程圖(A)改變精某些監(jiān)工作趴間的揭邏輯斯關系當工乎程項炸目實稱施中涂產(chǎn)生結的進辛度偏證差影任響到錄總工漁期，牲且有沒關工葉作的銀邏輯折關系濱允許默改變浩時，論可以侄改變鈴關鍵哭線路跡和超時過計潤劃工草期的淋非關稀鍵線盯路上灘的有懼關工篩作之郊間的巾邏輯揚關系投，達抵到縮翠短工暮期的拜目的響。2、進度依計劃的到調(diào)整方扭法例如崖，將窩順序鐘進行是的工朋作改升為平滿行作恒業(yè)、渴搭接惑作業(yè)峰以及粉分段暴組織廈流水膠作業(yè)叨等，貌都可惜以有微效地熄縮短朋工期占。這種方勞法是不都改變工助程項目慰中各項親工作之茶間的邏炸輯關系圾，而通舉過采取鐘增加資占源投入牢、提高閣勞動效拿率等措殊施來縮關短某些管工作的歪持續(xù)時換間，使掘工程進男度加快氧，以保喉證按計印劃工期哪完成該刮工程項應目。(B賠)縮短蓬某些旗工作敘的持攻續(xù)時童間這些帽被壓興縮持圈續(xù)時許間的阿工作聰是位泊于關想鍵線船路和植超過促計劃練工期殘的非幟關鍵換線路母上的衡工作絲式。這哲種調(diào)木整方識法通肚?？刹家栽谒W(wǎng)絡貝圖上盼直接梢進行謠。第三節(jié)浪建設工漸程施工日階段的宵進度控誦制一、施話工階段初監(jiān)理的妹進度控派制目標志體系1、按項慨目組成步分解，錄確定各易單位工北程開工逗及動用芬日期。2、按承伐包單位討分解，榨明確分辜工條件盤和承包喪責任3、按慘施工掩階段串分解裙，劃遭定進駛度控淹制分柄界點霸。4、按定計劃眼期分樣解，丸組織痕綜合溜施工座。二、吼施工等階段蚊進度緊控制饑的工胡作內(nèi)怖容編制施已工進度述控制監(jiān)慶理實施羽細則編制或匹審核施贊工進度費計劃按年、格季、月咱編制工校程綜合伶計劃下達開工令協(xié)助含、監(jiān)順督承杠包商慚實施籠施工誤進度斤計劃監(jiān)督施矛工進度省計劃的軋實施組織進夏度協(xié)調(diào)學會簽發(fā)工扇程進度者款支付搏憑證審批工問程延期向業(yè)制主提忙供進疾度報郵告三、審蹄批工程床延期《建設算工程資施工店合同熟（示蛛范文燥本）》（一似）工轉(zhuǎn)期延鋼誤——承包商瓣原因造成的首，監(jiān)理劇工程師洽有權要澇求承包蜻商采取輔有效措有施加快腔施工進耳度（二）弱工程延伶期——非承穗包商典原因造成蠟的，您經(jīng)總上監(jiān)理色工程欣師確房誠認，箱工期欄相應順延發(fā)包人諷未按時略提供圖鵝紙及開每工條件發(fā)包人的未按時植付款監(jiān)理工含程師未巷及時發(fā)釋出監(jiān)理襪指令設計變忽更、工記程量增賣加一周其內(nèi)非亦承包撕商原痰因停勸水、渠停電英、停院氣造敏成停異工累印計超畏過8小時不可抗朽力專用牧條款稀中約泥定或帶監(jiān)理爭工程諒師同暑意的羊其他柱情況（三