工程項目管理培訓

北京國電思達科技有限公司安全/高效/誠信/嚴謹工程項目管理培訓北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage目錄contents指標設置情況項目管理措施及相關要求工作重點及方向組織構(gòu)架及定位北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage工程組組織構(gòu)架一、組織構(gòu)架及定位組織架構(gòu)及定位北國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage1、工程管理組

指導、協(xié)助區(qū)域工程項目順利完成安裝調(diào)試工作。

監(jiān)督、考核區(qū)域工程項目安裝及調(diào)試的工作質(zhì)量。2、技術支持、工程建設協(xié)助區(qū)域工程項目安裝調(diào)試質(zhì)量的把控。

對區(qū)域內(nèi)工程項目提供專業(yè)的技術支持。

協(xié)助區(qū)域及工程項目對現(xiàn)場人員技術能力進行培養(yǎng)。3、區(qū)域現(xiàn)場全面負責現(xiàn)場的管理工作，確保項目目標實現(xiàn)。

負責現(xiàn)場的人員管理及考核，安全、質(zhì)量、進度、成本等管理。

協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試過程中遇到的問題以及所需的各類資源。北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage二、指標設置及完成情況1、進度指標（35%）考核指標指標定義指標權重計劃完成率根據(jù)項目安裝調(diào)試計劃，衡量各階段計劃量與實際量的偏差。10%按期完成率以單臺風機在上一工序完成后（7天）內(nèi)對中和驗收工作實際完成臺數(shù)和應完成臺數(shù)的比率，客觀評價對中和驗收工作的進度情況。10%調(diào)試拖延率以單臺風機在標準工期內(nèi)未完成調(diào)試的拖延時間來衡量調(diào)試工作的整體進度。15%北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage2、質(zhì)量指標（45%）指標設置情況考核指標指標定義指標權重安裝達標率指標項目安裝質(zhì)量達標項占總體評價項比率，客觀評價機組設備安裝質(zhì)量情況15%單次故障時長全場風機：日故障總時間/故障次數(shù)指標值3.8小時15%單臺故障頻次全場風機：日故障總次數(shù)/風機并網(wǎng)臺數(shù)指標值0.0315%北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage3、成本指標（20%）指標設置情況考核指標指標定義指標權重人員利用率指標PU根據(jù)工作量評估工時與實際人員天的比例關系，衡量人員利用情況10%工裝保全率指標TSTPR工作保存完好并返回子公司的數(shù)量占總量比例10%北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage4、進度指標（新增指標）指標設置情況考核指標指標定義指標權重消穩(wěn)及時率衡量調(diào)試批消缺穩(wěn)定的及時性，使風機盡快進入穩(wěn)定運行狀態(tài)。試運行通過及時率衡量調(diào)試批試運行的及時性，以壓縮工期降低成本。三、管理措施及要求北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage1、時間（進度）管理（1）計劃制定原則圍繞業(yè)主方投產(chǎn)的時間節(jié)點，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制各工序的計劃。注意工作順序以及各工序計劃時長（可具體參考標準工期）。（2）計劃內(nèi)容項目整體計劃書、月度工作計劃.xlsx★各項工序的進度計劃★對應的物資到場計劃★人員配置計劃管理措施及要求北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）進度把控及糾偏根據(jù)每天工序完成的實際情況（具體可參考安裝調(diào)試日報），跟計劃情況進行對比，如產(chǎn)生進度偏差及時采取糾偏措施，必要時進行計劃變更。重點跟蹤驗收、對中以及SCADA進度情況，必須按照“主動出擊”原則，及時與業(yè)主溝通工序風險，并形成書面證據(jù)。以保證上電之前個工序順利實施。管理措施及要求北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage2、質(zhì)量控制★質(zhì)量控制八項原則：（1）以顧客為關注焦點（2）領導作用（3）全員參與（4）過程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進（7）基于事實的決策方法（8）與供方互利的關系管理措施及要求北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage★具體要求（1）安裝質(zhì)量強化過程、關鍵點控制。詳見安裝過程中主要控制點.xlsx。明確各層級職責，提高責任意識。詳見項目安裝質(zhì)量管理規(guī)定.docx（2）調(diào)試質(zhì)量

嚴控調(diào)試程序，按調(diào)試作業(yè)指導書要求，測點全部覆蓋。禁止私自屏蔽風級故障。按并網(wǎng)即運行的管理思路，

對并網(wǎng)風機進行消缺管理，確保風機盡快進入穩(wěn)定狀態(tài)（務必保證反饋數(shù)據(jù)的準確性）。管理措施及要求北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）運行質(zhì)量管理按并網(wǎng)及運行的管理思路，對并網(wǎng)風機分批次管理，保證消缺的及時性，使風機盡快進入穩(wěn)定運行狀態(tài)。詳見項目工程階段調(diào)試運行管理規(guī)定.docx（4）質(zhì)量記錄文件管理

對于工程項目所需填寫記錄文件，及時準確進行填寫歸檔。建立現(xiàn)場記錄文件管理臺賬，區(qū)域工程管理專員予以監(jiān)督，每周將監(jiān)督結(jié)果反饋至工程組。詳見質(zhì)量記錄文件管理辦法（試行）(2015.7.30).pdf管理措施及要求北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage3、成本控制（1）人工成本強化人員調(diào)度管理，合理安排現(xiàn)場工作，避免人工時及差旅費的浪費。

強化質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)人為原因產(chǎn)生質(zhì)量事故進而造成成本增加。

減少外包人員的用量（對中工作），進行成本壓降。（2）工具及車輛成本

合理安排工具（力矩及對中）及車輛使用，以免造成呆滯現(xiàn)象。（3）備件成本

現(xiàn)場產(chǎn)生壞件及時返修，避免出現(xiàn)未及時質(zhì)保造成的成本增加。（4）工期成本

消缺穩(wěn)定后，積極推動240事宜，使項目盡快進入質(zhì)保期。管理措施及要求北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage4、人力資源管理（1）現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)

工程項目現(xiàn)場采用1+1+2+2+2+區(qū)域機動模式，即1名現(xiàn)場經(jīng)理+1名技術骨干+2名員工+2名工程建設+2名技術支持（2）現(xiàn)場經(jīng)理選拔

項目經(jīng)理為工程項目的關鍵干系人，為項目成敗的關鍵。保持項目管理隊伍專業(yè)化，對現(xiàn)有工程項目管理人員進行備案。如有調(diào)整需經(jīng)工程服務中心批準。管理措施及要求北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）人員招聘跟據(jù)年度任務計劃，盡快開始人員招聘工作。建議以應屆畢業(yè)生為招聘的主要對象，確保招聘人員質(zhì)量。詳見15年新開項目分布（4）人員培養(yǎng)管理方向：做好人員梯隊建設，有選擇的進行人員培訓，以項目管理指導書為指導，進行學習培訓。技術方向：針對新開工項目機型配置，有側(cè)重的對屬地化人員進行培訓。管理措施及要求北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage5、溝通管理（1）外部溝通溝通對象：工程副總、安生副總、工程主任、安生主任、工程項目經(jīng)理、廠長等關鍵干系人。溝通頻次及形式：工程前期為每周一次，調(diào)試期為每天一次。溝通形式可采用電話、短信、微信、QQ等。溝通內(nèi)容：安裝調(diào)試主線計劃；進度、質(zhì)量、安全等項目風險；資源保障情況；人員變動情況；需要業(yè)主方協(xié)調(diào)解決的問題，如有必要書面形式告知，作為事后追溯的依據(jù)。（2）內(nèi)部溝通利用好區(qū)域安全生產(chǎn)會，對工程管理指標完成情況，進度質(zhì)量等情況進行宣貫通報。管理措施及要求北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage6、風險管理（1）技改工作根據(jù)新開項目缺陷管理臺賬，識別出需技改項目，轉(zhuǎn)至技改組統(tǒng)一組織實施，風機上電前閉環(huán)。（2）風險庫識別

技術支持對1.5、2、3MW調(diào)試常見問題進行梳理，形成調(diào)試風險庫，根據(jù)風險影響程度進行分級，重大風險上電前予以閉環(huán)。（3）驗收、對中、SCADA監(jiān)控

風機調(diào)試的前提為以上工序全部完成，以“主動出擊”為原則，積極撬動業(yè)主資源，保證主線計劃順利完成。

管理措施及要求北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage7、物資申請管理（1）清單標準化為了保證物資申請的便捷性及合理性，經(jīng)與物資部溝通2015年物資申請以備件包的形式進行。目前除龍源變頻器、日立變頻器BOM清單尚未敲定外，其余BOM清單已經(jīng)基本敲定。（2）流程標準化工程項目月度需求計劃提前1個月提交申請（主線物資計劃）。由現(xiàn)場提交K3申請并進行跟蹤，物資到場后由區(qū)域工程管理專員每周匯總后返回工程組。管理措施及要求北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage8、合同管理（1）合同梳理在接到項目任務書及合同后，應第一時間對合同進行梳理，使項目相關成員熟知合同的主要條款，并整理出合同要點，詳見合同要點.xlsx。并結(jié)合項目任務書完成項目計劃書。（2）相關項確認

在開工前即和業(yè)主等相關方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認事項時應采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，

此項約定必須共同遵守，

無正當理由不得拒絕簽收。北京國魯電思達紐奉科技有哲限公司BE鉆IJ私IN材G鞏GU飲OD購IA襯N婦ST寧AR煌S鹽CI折EN皺CE郊A碑ND伙T雨EC蛇HN簽OL糊OG鈴Y貧LT振D.'BACK'tohomepage1、工倍作標懸準化（1）管利理標辛準化工程國組牽掩頭梳閱理項推目管椅理手嘩冊以要及相伐應的記錄丑一覽看表，做裂到管待理上蔥有據(jù)曾可查照，有屋法可變依。（2）作欠業(yè)標匆準化技術朗支持衣部、大工程妙建設范部牽密頭分著別梳因理調(diào)禿試作講業(yè)指祖導書略、安蝦裝作悶業(yè)指協(xié)導書市，以加保證顧現(xiàn)場襪標準炊化作漠業(yè)。四、劫工作梯重點殿及方泳向北京極國電選思達歇科技宗有限控公司BE憲IJ愉IN野G稍GU印OD膏IA耳N沃ST她AR虛S網(wǎng)CI退EN瀉CE委A于ND壤T潛EC寨HN緣瑞OL堆OG塘Y她LT緊D.'BACK'tohomepage2、人言員培忽訓（1）人猴員招阿聘跟據(jù)年玩度任務架計劃，石盡快開鼻始人員單招聘工杰作。建體議以應揉屆畢業(yè)療生為招落聘的主濃要對象屆，確保錄招聘人奪員質(zhì)量滴。（2）人員高培養(yǎng)管理算方向廊：做好辣人員資梯隊遞建設它，有耽選擇奪的進癥