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PAGEPAGE1工程精細(xì)化管理總結(jié)工程精細(xì)化管理總結(jié)北京公司精細(xì)化管理工作情況自從集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于組織開展工程材機(jī)成本精細(xì)化管理的通知》和《關(guān)于規(guī)范工程材機(jī)成本精細(xì)化管理工作的通知》后,北京公司成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定了行之有效的精細(xì)化管理措施,并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。北京公司在在建的工地中成立了多個(gè)精細(xì)化管理小組,由安全生產(chǎn)技術(shù)部,材料設(shè)備科、預(yù)算經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科,辦公室和項(xiàng)目部組成人員,現(xiàn)在,北京公司成本精細(xì)化活動的開展情況有以下五個(gè)方面。一、項(xiàng)目管理,工程情況和人員管理方面在精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施:1、以點(diǎn)帶面,不斷完善。首先響應(yīng)集團(tuán)號召和要求,在項(xiàng)目管理,工程情況選定試點(diǎn)運(yùn)行,在公司全程監(jiān)督之下,通過成本精細(xì)化管理要求,推選出了真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的好項(xiàng)目部,從而能大大激發(fā)了成本精細(xì)化管理方面的積極性,增強(qiáng)了精細(xì)化管理成員的凝聚力。項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細(xì)化管理成員商量,征求精細(xì)化管理成員意見,集思廣益,杜絕了個(gè)人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問題,項(xiàng)目部經(jīng)理也主動承擔(dān)責(zé)任,靠上去幫助分析查找原因,采取措施盡快解決。2、注重溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不回避,要誠懇、耐心的去溝通交流,要注意團(tuán)結(jié)那些對自己有不同意見的同志,職工有了困難主動熱心幫助。3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),不吝嗇表揚(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn),注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn),引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。4、培養(yǎng)職工樹立精細(xì)化管理成員集體觀念。項(xiàng)目部的收入、榮譽(yù)取決于精細(xì)化管理的每一個(gè)成員,注重培養(yǎng)精細(xì)化管理成員的團(tuán)隊(duì)意識,只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí),多思考,不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能,工作之余不斷提高和完善自己。二、生產(chǎn)安全管理方面安全生產(chǎn)管理對成本精細(xì)化至關(guān)重要,各項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任,并設(shè)專職安全員,使責(zé)任落到實(shí)處。經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100%,根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃,利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會使管理人員和職工掌握公司安全法規(guī)、制度,使項(xiàng)目管理人員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。利用每周日安全學(xué)習(xí)的機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程,并結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)上周安全生產(chǎn),找不足,查漏洞,通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作,查出問題不解決不放過,交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中,做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。做好每周安全檢查記錄,總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn),對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動,對違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。三、材料設(shè)備管理方面項(xiàng)目部成立成本精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任分工,并定期召開成本精細(xì)化會議,解決班中實(shí)際問題。每季度召開一次成本精細(xì)化分析會,了解小組成員的思想動態(tài)情況,對大家提出的問題及建議分析采納,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。建立、健全各種臺賬,對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬,對領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄,用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少,都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺賬,做好詳細(xì)記錄,確保不漏不重。設(shè)兼職機(jī)械員,每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況,對有故障機(jī)械進(jìn)行檢修,提高機(jī)械利用率,同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗,建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄設(shè)兼職宣傳員,利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會不斷加強(qiáng)成本精細(xì)化管理成員的政治思想教育工作,及時(shí)將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達(dá)到,提高精細(xì)化管理成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。四、質(zhì)量技術(shù)管理方面每月召開月度質(zhì)量技術(shù)分析會議,分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況,找出施工亮點(diǎn),讓精細(xì)化管理成員學(xué)習(xí)討論,不足之處分析原因,制定出糾正、預(yù)防措施,責(zé)任落實(shí)到人,并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議,落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量,統(tǒng)計(jì)未完成量,安排下月工作,并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。根據(jù)集團(tuán)成本精細(xì)化管理的精神,各成本精細(xì)化管理小組在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙,統(tǒng)計(jì)完整工程量,根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細(xì)化管理在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)成本管理和施工任務(wù)書,利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段,有效降低生產(chǎn)成本,確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導(dǎo),月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導(dǎo),根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度,對材料及其他消耗成本作分析,真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。北京公司的精細(xì)化管理小組建設(shè)與管理,嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營成本等各個(gè)環(huán)節(jié),全面發(fā)揮精細(xì)化管理在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。今后,北京公司將按集團(tuán)成本精細(xì)化管理要求下,增強(qiáng)成本意識,繼續(xù)探索成本精細(xì)化管理的最好方式方法,不斷提高管理水平,為公司的改革、發(fā)展、壯大做出更多的貢獻(xiàn)。北京公司材料設(shè)備部201*年7月30日擴(kuò)展閱讀:工程精細(xì)化管理總結(jié)建筑工程處“班組管理精細(xì)化競賽”工作情況自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》、《關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競賽”活動的通知》和《關(guān)于開展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后,我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)工程處實(shí)際情況,制定了行之有效的班組管理措施,并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。建筑工程處在在建的14個(gè)工地中成立了17個(gè)班組,有綜合班、后勤班、起架班,組成人員錯(cuò)綜復(fù)雜,有正式工、引進(jìn)人才、待遇工、培訓(xùn)工,因各工地情況而異,人數(shù)也不盡相同?,F(xiàn)在,建筑工程處“班組管理精細(xì)化活動”的開展情況有以下四個(gè)方面。一、人員管理方面在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施:1、民主管理,以理服人。首先響應(yīng)公司號召,在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長民主選舉制,班長在項(xiàng)目部全程監(jiān)督之下,通過班組成員投票產(chǎn)生,選舉出了真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的好班長,從而大大激發(fā)了班組成員的積極性,增強(qiáng)了班組的凝聚力。班長有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量,征求班組人員意見,征求班委會意見,集思廣益,杜絕了個(gè)人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問題,班長也主動承擔(dān)責(zé)任,靠上去幫助分析查找原因,采取措施盡快解決。2、注重溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不回避,要誠懇、耐心的去溝通交流,要注意團(tuán)結(jié)那些對自己有不同意見的同志,職工有了困難主動熱心幫助。3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),不吝嗇表揚(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn),注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn),引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。4、培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員,注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識,只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí),多思考,不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能,為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志,以便工作之余不斷提高和完善自己,并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱,隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病,使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。二、安全管理方面制定《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》,明確班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任,并設(shè)專職安全員,使責(zé)任落到實(shí)處。班組成員經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100%,班組根據(jù)項(xiàng)目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃,利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度,使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程,并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)上周安全生產(chǎn),找不足,查漏洞,通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作,查出問題不解決不放過,交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中,做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。每日站班會內(nèi)容都要詳細(xì)真實(shí)記錄。做好每周安全檢查記錄,總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn),對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動,對違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。三、基礎(chǔ)管理方面綜合班成立班委會,明確責(zé)任分工,并定期召開班務(wù)會解決班中實(shí)際問題,做到班務(wù)公開。每季度召開一次民主生活會,了解班員思想動態(tài)情況,對大家提出的問題及建議分析采納,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。在生產(chǎn)過程中,每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,將月度計(jì)劃分到每周,月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄,合理分配工作及人員,對完成情況進(jìn)行考核,力爭做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對比,分析超額及差額狀況。建立、健全各種臺賬,對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬,對領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄,用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少,都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺賬,做好詳細(xì)記錄,確保不漏不重。四、勞動管理方面考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確,嚴(yán)格請假制度,利用班前、班后會進(jìn)行點(diǎn)名。考勤、工資、獎金上墻,做到公開、公正、透明。班中設(shè)兼職政治宣傳員,利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會不斷加強(qiáng)班組成員的政治思想教育工作,及時(shí)將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達(dá)到班組,提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。五、質(zhì)量管理方面班組中每月召開月度質(zhì)量分析會議,分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況,找出施工亮點(diǎn),讓班組成員學(xué)習(xí)討論,不足之處分析原因,制定出糾正、預(yù)防措施,責(zé)任落實(shí)到人,并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議,落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量,統(tǒng)計(jì)未完成量,安排下月工作,并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。班中設(shè)兼職機(jī)械員,每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況,對有故障機(jī)械進(jìn)行檢修,提高機(jī)械利用率,同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗,建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。根據(jù)公司提倡班組自營的精神,各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙,統(tǒng)計(jì)完整工程量,根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日,然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,將人工工日分析到每天;根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書,利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段,有效降低生產(chǎn)成本,確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導(dǎo),月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導(dǎo),根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度,對材料及其他消耗成本作分析,真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營管理辦法》,以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù),將生產(chǎn)經(jīng)營所得除去工資,獎金與個(gè)人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤,使班組成員的積極性大幅度提
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