工作分析報(bào)告模板

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（word可編輯版）XXXXXX有限公司工作分析報(bào)告xxxx軍XX月TOC\o"1-5"\h\z說(shuō)明 4第一部分：組織架構(gòu) 5\o"CurrentDocument"第二部分：部門(mén)職責(zé) 6\o"CurrentDocument"一、總裁辦 6\o"CurrentDocument"（一）、人力資源部 6（二）、辦公室 8\o"CurrentDocument"（三）、總務(wù)部 9\o"CurrentDocument"二、會(huì)計(jì)部 10\o"CurrentDocument"三、財(cái)務(wù)公司 11\o"CurrentDocument"四、進(jìn)出口公司 12\o"CurrentDocument"五、營(yíng)銷(xiāo)公司 13（-）、銷(xiāo)售部 14（二）、市場(chǎng)部 14（三）、服務(wù)部 15（四）、銷(xiāo)售分公司 16\o"CurrentDocument"六、制造系統(tǒng) 17\o"CurrentDocument"（一）、生產(chǎn)計(jì)劃部 17（―）、配套部 18\o"CurrentDocument"（三）、發(fā)動(dòng)機(jī)廠 19（四）、總裝廠 20（五）、涂裝廠 21（六）、設(shè)備動(dòng)力部 22（七）、倉(cāng)庫(kù) 23\o"CurrentDocument"（八）、儲(chǔ)運(yùn)部 24\o"CurrentDocument"（九）、事務(wù)局 25（十）、技術(shù)部 26（H—）、品質(zhì)部 27（十二）、研發(fā)部 28\o"CurrentDocument"七、專(zhuān)家委員會(huì) 29\o"CurrentDocument"第三部分：主要管理崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作規(guī)范 30一、總裁及總裁助理 30二、總裁辦 36\o"CurrentDocument"三、會(huì)計(jì)系統(tǒng) 45\o"CurrentDocument"四、財(cái)務(wù)公司 51五、進(jìn)出口公司 54六、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) 58\o"CurrentDocument"七、制造系統(tǒng) 78《工作分析報(bào)告》是在工作分析問(wèn)卷調(diào)查、結(jié)構(gòu)式訪(fǎng)談、個(gè)人深度訪(fǎng)談和資料研析等廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，參考國(guó)內(nèi)外行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)科學(xué)的分析和研究而得出的。在對(duì)XXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）中層以上管理人員進(jìn)行工作分析及人力資源管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司各部門(mén)的中高層管理人員（除長(zhǎng)期在外出差的人員以外）都參加了工作分析問(wèn)卷調(diào)查、工作日志填寫(xiě)、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)結(jié)構(gòu)式訪(fǎng)談工作。公司中高層管理人員（除長(zhǎng)期在外出差的人員以外）都參加了相關(guān)的《工作說(shuō)明書(shū)及工作規(guī)范》（草案）、《部門(mén)職責(zé)》（草案）的修改和完善工作。在《工作說(shuō)明書(shū)及工作規(guī)范》（草案）、《部門(mén)職責(zé)》（草案）的修改和完善的過(guò)程中，我們還對(duì)部分中高層管理人員進(jìn)行了多次的深度訪(fǎng)談和交流。《工作分析報(bào)告》共分為三大部分，即《組織架構(gòu)》、《部門(mén)職責(zé)》、《主要管理崗位的工作說(shuō)明書(shū)及工作規(guī)范》。有關(guān)公司新的組織架構(gòu)，主要依據(jù)第一階段的《組織與人力資源診斷報(bào)告》中得出的有關(guān)組織架構(gòu)的信息，在對(duì)主要管理崗位進(jìn)行工作分析和對(duì)公司各部門(mén)職責(zé)分析的基礎(chǔ)上，廣泛地收集了中高層管理人員的看法和建議，和部分中高層管理人員進(jìn)行過(guò)多次深度的交流和探討，并結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)發(fā)展及戰(zhàn)略的角度提出的。新的組織架構(gòu)力求解決組織層次過(guò)多、管理崗位設(shè)置過(guò)多、信息傳遞過(guò)慢、權(quán)責(zé)利不對(duì)等、溝通不暢、部門(mén)職責(zé)不清等現(xiàn)象，順應(yīng)當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的要求，以期在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地。在《部門(mén)職責(zé)》中，我們從專(zhuān)業(yè)化的角度，力求按照組織架構(gòu)的要求來(lái)理清和完善各部門(mén)的職責(zé)，最大限度地減少組織內(nèi)或部門(mén)間的信息傳遞與溝通不順暢、扯皮、推諉等現(xiàn)象，更好地提高各部門(mén)的_E作效率和組織效率。我們所做的《主要管理崗位的工作說(shuō)明書(shū)及工作規(guī)范》，主要依據(jù)新的組織架構(gòu)下的崗位要求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的分析，從規(guī)范化的角度來(lái)明確主要管理崗位的職責(zé)、職權(quán)、工作要求和任職資格。為了使公司對(duì)管理人員的管理能力要求有明確的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，我們還專(zhuān)門(mén)做了《MPA主要管理能力的定義及行為標(biāo)準(zhǔn)》。我們把這部分放在《工作分析報(bào)告附錄》中；為了使公司以后的工作分析工作能夠繼續(xù)專(zhuān)業(yè)化的進(jìn)行下去，我們把工作分析的程序、方法及工作分析實(shí)踐中應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行了整理，并把整理后的內(nèi)容放在《工作分析報(bào)告附錄》中。在工作分析咨詢(xún)的工作過(guò)程中，得到XXX總裁、XXX副總裁、XX總監(jiān)、XXX總監(jiān)等各級(jí)管理人員及有關(guān)工作人員的支持和幫助（由于涉及的人員很多，我們就不一一列出名單），在此，我們?nèi)肆Y源顧問(wèn)輔導(dǎo)項(xiàng)目組的全體成員向您們表示衷心的感謝！第一部分：組織架構(gòu)第二部分：部門(mén)職責(zé)一、總裁辦職責(zé)概述：負(fù)貢建立并健全公司內(nèi)部管理制度，為公司提供適當(dāng)?shù)娜肆Y源配置及完善的后勤保障，保證公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。（一）、人力資源部職責(zé)概述：通過(guò)各項(xiàng)人力資源政策及制度的制定和執(zhí)行，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供人力支持，做到人盡其才。主要職責(zé)職責(zé)描述1.人力資源政策和制度的建立和完善（1）公司人力資源政策的制定；（2）公司招聘、甄選、考核、培訓(xùn)、升遷、薪酬福利、離退休及激勵(lì)等人力資源制度的制定和完善。

2.人事管理(1)工作說(shuō)明書(shū)的整理、規(guī)范和發(fā)展；(2)員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理；(3)員工的招聘、甄選和安置；(4)員工人事檔案的管理；(5)員工薪資福利的推行；(6)績(jī)效考核的實(shí)施；(7)員工離退休制度的執(zhí)行；(8)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)。3.人力資源規(guī)劃和激勵(lì)人力資源總體規(guī)劃和年度計(jì)劃的制定；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；(3)員工人才隊(duì)伍的建設(shè)；設(shè)計(jì)和執(zhí)行員工激勵(lì)措施。4.員工培訓(xùn)(1)定期對(duì)公司培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查：(2)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定；(3)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；(4)培訓(xùn)實(shí)施的效果評(píng)估；(5)培訓(xùn)流程的改進(jìn)；(6)內(nèi)部培訓(xùn)師制度的建立和實(shí)施。5.企業(yè)文化建設(shè)(1)編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；(2)企業(yè)文化宣傳；(3)員工文體活動(dòng)的組織。6.公司改革的推進(jìn)(1)改革需求的確認(rèn)(2)改革過(guò)程的設(shè)計(jì)(3)改革項(xiàng)目的推行(4)改革效果的評(píng)估(5)改革計(jì)劃的調(diào)整和修正7.IS09000質(zhì)量管理體系、“MPA規(guī)范管理”相關(guān)工作的執(zhí)行(二)、辦公室職責(zé)概述：完成公司制度、文件、資料的擬訂工作，做好有關(guān)的接待及內(nèi)、外部溝通工作。主要職責(zé)職責(zé)描述1.文件、資料的編制及管理制度的擬訂(1)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制；公司內(nèi)部管理制度的擬訂；公司會(huì)議記錄的整理和決議的撰寫(xiě)；公司大事記的編寫(xiě)；公司內(nèi)部資料的管理。2.良好公共關(guān)系的建立和維護(hù)公司來(lái)賓的接待；政府部門(mén)及其它單位關(guān)系的協(xié)調(diào)；公司對(duì)外宣傳及公關(guān)活動(dòng)的組織。

3.其它事務(wù)管理(1)內(nèi)部刊物的編輯出版和公司網(wǎng)站的建設(shè)；主持年度評(píng)比；各類(lèi)公司證照的年審、換領(lǐng)；公司有關(guān)法律事務(wù)的處理。4.公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù)公司內(nèi)部局域網(wǎng)的建設(shè)與維護(hù)；公司對(duì)外網(wǎng)頁(yè)的建設(shè)與維護(hù)。5.公司IS09000質(zhì)量體系的建立和維護(hù)(1)負(fù)責(zé)公司IS09000質(zhì)量體系各層次文件的編制及修改；(2)負(fù)責(zé)公司IS09000質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督；(3)監(jiān)控公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況；(4)實(shí)施周期性的自查、自檢，對(duì)自查、自檢暴露的缺陷下達(dá)整改通知，并監(jiān)控整改結(jié)果，向公司領(lǐng)導(dǎo)及管理者代表匯報(bào)；(5)管理評(píng)審會(huì)議的組織及評(píng)審決議處理事項(xiàng)的跟蹤檢查：(6)內(nèi)審、外審的組織。(7)組織實(shí)施公司質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)TQC活動(dòng)的全面開(kāi)展：(8)糾正與預(yù)防措施的監(jiān)督與落實(shí)。6.IS09000質(zhì)量管理體系“MPA規(guī)范管理”相關(guān)工作的執(zhí)行(三)、總務(wù)部職責(zé)概述：為公司提供完善的后勤保障服務(wù)。主要職責(zé)職責(zé)描述1.膳食服務(wù)建立、推行和完善食堂管理制度；食堂物資的采購(gòu)和收、發(fā)、存管理；提供安全、衛(wèi)生、可口的膳食。2.醫(yī)務(wù)服務(wù)(1)建立、推行和完善醫(yī)務(wù)管理制度；(2)藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu)和管理；(3)員工的日常保健與醫(yī)療；(4)員工勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生措施的實(shí)施。3.物業(yè)管理(1)建立、推行和完善公司的物業(yè)管理制度；公司環(huán)境的規(guī)劃、實(shí)施；廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的管理：生活及辦公設(shè)備的清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)和核實(shí)；維護(hù)公司環(huán)境和公共場(chǎng)所衛(wèi)生；(6)公司招待所、員工宿舍管理；

公司生活區(qū)營(yíng)利性單位的管理；生活區(qū)水電供應(yīng)。4.治安保衛(wèi)建立并實(shí)施公司治安保衛(wèi)管理?xiàng)l例；公司人、財(cái)、物的安全保衛(wèi)。5.車(chē)輛管理建立、推行和完善公司車(chē)輛管理制度；公司車(chē)輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)；車(chē)輛的使用調(diào)度：車(chē)輛的申購(gòu)和具體購(gòu)置手續(xù)的辦理。6.用品管理勞保用品的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放與回收管理；辦公、生活用品的發(fā)放與管理。7.IS09000質(zhì)量管理體系“MPA規(guī)范管理”相關(guān)工作的執(zhí)行二、會(huì)計(jì)部職責(zé)概述：通過(guò)會(huì)計(jì)核算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)上的反映、監(jiān)督和控制，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。主要職責(zé)職責(zé)描述1.會(huì)計(jì)制度的建立完善(1)國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)工作法律的貫徹執(zhí)行；(2)公司會(huì)計(jì)稽核制度、會(huì)計(jì)核算規(guī)程、成本控制制度及有關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)制度的擬訂、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；(3)會(huì)計(jì)檔案的管理。2.財(cái)務(wù)預(yù)決算(1)公司月、季、年財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制；(2)資金的調(diào)配使用；(3)財(cái)務(wù)決算的編制。3.會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)原始憑證的審核；按照會(huì)計(jì)流程進(jìn)行全盤(pán)賬務(wù)處理；會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表的生成；納稅申報(bào)和退稅管理；工資核算。4.成本控制(1)公司生產(chǎn)成本、費(fèi)用計(jì)劃的制定；(2)公司各部門(mén)成本責(zé)任指標(biāo)的確定；

（3）成本計(jì)劃的跟蹤落實(shí)及改進(jìn)。5.資產(chǎn)管理（1）庫(kù)存配套件、在制品及產(chǎn)品和固定資產(chǎn)的管理：（2）銷(xiāo)售貨款回收的控制；（3）應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理；（4）貨幣資金的管理。6.IS09000質(zhì)量管理體系“MPA規(guī)范管理”相關(guān)工作的執(zhí)行三、財(cái)務(wù)公司職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司的資金的籌集與合理運(yùn)用。（一）財(cái)務(wù)部（惠州分部、深圳分部、廣州分部、新加坡分部）職責(zé)概述：負(fù)貢所負(fù)責(zé)區(qū)域資金的籌集。主要職責(zé)職責(zé)描述1.為公司經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)信息（1）參與公司技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造及其它投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（2）投資可行性報(bào)告的撰寫(xiě)；（3）分析公司經(jīng)營(yíng)成果，提出相關(guān)的建議和可行措施，提高資金使用效果；2.融資（1）融資方案的制定；（2）融資方案的實(shí)施。3.專(zhuān)項(xiàng)管理承兌匯票的開(kāi)具及貼現(xiàn)；配合進(jìn)出口公司進(jìn)行信用證管理；外匯管理核銷(xiāo)。4.IS09000質(zhì)量管理體系“MPA規(guī)范管理”相關(guān)工作的執(zhí)行四、進(jìn)出口公司職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。主要職責(zé)描述：.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定外銷(xiāo)戰(zhàn)略；.建立、維護(hù)公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；.組織公司的產(chǎn)品出口；.收集、處理、反饋國(guó)際市場(chǎng)信息；.協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，辦理證照、批文，保證公司貨物的順利通關(guān);.根據(jù)公司的材料需求計(jì)劃，及時(shí)完成進(jìn)口任務(wù)；.保證安全收匯；.妥善管理公司海外投資項(xiàng)目；.海外市場(chǎng)產(chǎn)品售后服務(wù)的提供和質(zhì)量信息的反饋：. 在完成主要進(jìn)出口業(yè)務(wù)的前提下，拓展其它進(jìn)出口業(yè)務(wù)；. IS09000質(zhì)量管理體系、"MPA規(guī)范管理”相關(guān)工作的執(zhí)行。五、營(yíng)銷(xiāo)公司職責(zé)概述：制定及執(zhí)行公司的銷(xiāo)售政策，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)；開(kāi)拓市場(chǎng)，收集

與反饋市場(chǎng)信息：及時(shí)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)；推廣和維護(hù)公司的品牌。(一)、銷(xiāo)售部職責(zé)概述：制定、傳達(dá)和落實(shí)公司的銷(xiāo)售政策，制定公司的銷(xiāo)售計(jì)劃；監(jiān)控各分公司庫(kù)存及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；協(xié)調(diào)生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)，及時(shí)向其它部門(mén)反饋市場(chǎng)信息。主要職責(zé)職責(zé)描述1.制定、傳達(dá)和落實(shí)公司的銷(xiāo)售政策制定和傳達(dá)營(yíng)銷(xiāo)公司銷(xiāo)售政策；指導(dǎo)各分公司銷(xiāo)售政策的制定；擬定各分公司的承包方案；向各分公司傳達(dá)最新銷(xiāo)售政策；督促各分公司落實(shí)銷(xiāo)售政策。2.擬訂目標(biāo)制定計(jì)劃擬訂公司全年銷(xiāo)售目標(biāo)；編制銷(xiāo)售年、月、周計(jì)劃；制定銷(xiāo)售量與網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的年、月、計(jì)劃。3.監(jiān)控分公司監(jiān)管各分公司銷(xiāo)售、網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；監(jiān)控各片區(qū)庫(kù)存、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；審核各分公司人員工資分配、經(jīng)費(fèi)使用情況。4.銷(xiāo)售的內(nèi)務(wù)管理出入庫(kù)單據(jù)、發(fā)票的管理；各類(lèi)報(bào)表的編制；市場(chǎng)信息收集及反饋；各分公司庫(kù)存產(chǎn)品的調(diào)度、提貨計(jì)劃安排；催收貨款；銷(xiāo)售檔案(客戶(hù))的建立。5.協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，確保及時(shí)供貨與各分公司經(jīng)理溝通，了解庫(kù)存及市場(chǎng)需求情況；與生產(chǎn)部門(mén)就供貨事宜進(jìn)行溝通；與儲(chǔ)運(yùn)部進(jìn)行溝通，督促準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。6.IS09000質(zhì)量管理體系、“MPA規(guī)范管理”相關(guān)工作的執(zhí)行(二)、市場(chǎng)部職責(zé)概述：收集、整理、分析、反饋市場(chǎng)信息：擴(kuò)大公司知名度、樹(shù)立良好的品牌形象、建立良好的公共關(guān)系。主要職責(zé)職責(zé)描述

1.市場(chǎng)信息的收集、處理與反饋（1）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等科學(xué)手段，收集、整理及分析市場(chǎng)信息；（2）為公司的營(yíng)銷(xiāo)策略、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位提供建設(shè)性的意見(jiàn)；（3）及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，為生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)等提出相關(guān)建議。2.制定公司的整體傳播計(jì)劃（1）公司整體傳播計(jì)劃的制定與實(shí)施；（2）公司品牌形象的定位；（3）有效地使用傳播經(jīng)費(fèi)。3.公司的廣告宣傳公司廣告宣傳計(jì)劃的制定；廣告監(jiān)督機(jī)制的建立及實(shí)施；廣告媒體的選擇；（4）廣告發(fā)放情況的跟進(jìn)；（5）廣告效果的測(cè)評(píng)與反饋4.公司的公關(guān)活動(dòng)（1）與媒體進(jìn)行協(xié)調(diào)，策劃軟文宣傳；策劃及組織大型公關(guān)活動(dòng)；與有關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系：公關(guān)活動(dòng)效果的測(cè)評(píng)與反饋。對(duì)市場(chǎng)上侵害公司品牌權(quán)益事項(xiàng)的調(diào)查及檢舉。5.公司的促銷(xiāo)活動(dòng)（1）公司促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃的制定，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施；（2）定期或不定期的促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃；（3）新產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃的制定和實(shí)施；（4）促銷(xiāo)用品、宣傳品的制作、入庫(kù)、發(fā)放和管理；（5）促銷(xiāo)活動(dòng)效果的測(cè)評(píng)與反饋。6.協(xié)助其它部門(mén)的工作（1）協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)公司制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（2）協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)公司其它部門(mén)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作7.1S09000質(zhì)量管理體系“MPA規(guī)范管理”相關(guān)工作的執(zhí)行（三）、服務(wù)部職責(zé)概述：建設(shè)、維護(hù)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組織收集、反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息。為顧客提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高顧客滿(mǎn)意度。主要職責(zé)職責(zé)描述1.售后服務(wù)政策的制定（1）售后服務(wù)政策的制定；（2）售后服務(wù)政策的調(diào)整。

2.售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與維護(hù)配件銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)規(guī)劃：維修網(wǎng)點(diǎn)和特約維修站的規(guī)劃及實(shí)施；特約維修站的服務(wù)情況的考核、評(píng)估；售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。3.收集、分析、反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息(1)從顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、特約維修站等渠道收集產(chǎn)品質(zhì)量信息；(2)統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品質(zhì)量信息；(3)向生產(chǎn)部門(mén)提供產(chǎn)品質(zhì)量信息報(bào)告、產(chǎn)品改進(jìn)建議；(4)跟蹤生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量改進(jìn)。4.及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)(1)配件的及時(shí)供應(yīng)；(2)為顧客提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；為顧客提供維修服務(wù)；及時(shí)處理顧客投訴；培訓(xùn)各特約維修站的服務(wù)人員。5.配件的供應(yīng)和管理配件需求計(jì)劃的編制；制定配件銷(xiāo)售價(jià)格：(3)申領(lǐng)配件；安排向各經(jīng)銷(xiāo)商、特約維修站發(fā)放配件：配件倉(cāng)庫(kù)賬目的建立、監(jiān)督和管理；采購(gòu)緊急配件。6.IS09000質(zhì)量管理體系“MPA規(guī)范管理”相關(guān)工作的執(zhí)行(四)、銷(xiāo)售分公司職責(zé)概述：執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司的各項(xiàng)政策，完成分公司的銷(xiāo)售任務(wù)，搞好銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)和維護(hù)，提供市場(chǎng)信息反饋，建立和政府有關(guān)部門(mén)的良好關(guān)系。主要職責(zé)職責(zé)描述1.制定分公司的銷(xiāo)售政策(1)在營(yíng)銷(xiāo)公司的政策范圍內(nèi)，根據(jù)分公司的具體情況，制定分公司的銷(xiāo)售政策。2.執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司的各項(xiàng)政策營(yíng)銷(xiāo)政策；分配政策：(4)考核制度；(5)其它政策。

3.完成營(yíng)銷(xiāo)公司下達(dá)的各種任務(wù)銷(xiāo)售任務(wù)；銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)任務(wù)；業(yè)務(wù)員隊(duì)伍發(fā)展與建設(shè)任務(wù)。4.建設(shè)與完善網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、維護(hù)和凈化銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)；建設(shè)、維護(hù)和凈化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。5.管理經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)助組織經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議；處理經(jīng)銷(xiāo)商的有關(guān)事務(wù)；管理經(jīng)銷(xiāo)商，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。6.所轄區(qū)域市場(chǎng)信息的收集、處理與反饋收集與整理所轄區(qū)域的市場(chǎng)信息，按要求向相關(guān)部門(mén)定期匯報(bào)。7. IS09000質(zhì)量管理體系“MPA規(guī)范管理”相關(guān)工作的執(zhí)行8.其它活動(dòng)（1）與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)（工商、稅務(wù)、技監(jiān)等）建立關(guān)系；（2）配合營(yíng)銷(xiāo)公司在所轄區(qū)進(jìn)行的其它活動(dòng)。六、制造系統(tǒng)職責(zé)概述：按時(shí)、按質(zhì)、按量，安全、高效、低成本地完成生產(chǎn)任務(wù)。（一）、生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)概述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與推進(jìn)，以及生產(chǎn)信息的反饋，IS09000質(zhì)量體系的建立與維護(hù)。主要職責(zé)職責(zé)描述

1.編制生產(chǎn)計(jì)劃(1)根據(jù)整車(chē)銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存狀況和產(chǎn)能狀況，制定出月、周、日排產(chǎn)計(jì)劃和齊套計(jì)劃；(2)定期召開(kāi)產(chǎn)、供、銷(xiāo)會(huì)議，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。2.進(jìn)行生管中心各部門(mén)之間的調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成(1)定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；(2)敦促配套部做好配套工作，保證生產(chǎn)過(guò)程中的齊套性，跟進(jìn)缺件情況；(3)有效控制庫(kù)存，確保生產(chǎn)成本的降低；(4)協(xié)調(diào)三個(gè)分廠的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的協(xié)調(diào)一致；(5)監(jiān)控分廠車(chē)間的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率的提升和浪費(fèi)現(xiàn)象的減少；(6)協(xié)調(diào)技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)問(wèn)題；(7)協(xié)調(diào)處理不合格品；(8)安排生產(chǎn)系統(tǒng)的加班，進(jìn)行工時(shí)審核。3.信息管理定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)化管理；(3)編制生產(chǎn)系統(tǒng)綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，并遞交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；填寫(xiě)對(duì)外統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，上報(bào)有關(guān)政府部門(mén)。4.與本部門(mén)有關(guān)的MPA規(guī)范管理工作的執(zhí)行(二)、配套部職責(zé)概述：負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量、以最小的成本為公司提供生產(chǎn)材料和售后服務(wù)配件。主要職責(zé)職責(zé)描述1.組織采購(gòu)活動(dòng)(1)配套件供應(yīng)、采購(gòu)計(jì)劃的編制；(2)配套廠家配套件供應(yīng)合同的簽署；(3)跟進(jìn)訂貨單，保證配套件的交貨期；(4)對(duì)配套件的質(zhì)量進(jìn)行控制，保證配套件的質(zhì)量；(5)跟進(jìn)配套件的檢驗(yàn)與入庫(kù)：(6)配套件采購(gòu)記錄和其它原始數(shù)據(jù)的管理；(7)將采購(gòu)信息進(jìn)行整理并及時(shí)反映給相關(guān)部門(mén)。2. 進(jìn)行成本控制(1)配套件采購(gòu)價(jià)格政策的制定；(2)配套件市場(chǎng)價(jià)格的跟蹤、調(diào)查與分析；(3)配套件的成本分析，目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的制定；

（4）配套件的詢(xún)價(jià)、比價(jià)；（5）防損與廉政工作的開(kāi)展。3.管理供應(yīng)商（1）向供應(yīng)商宣傳公司采購(gòu)政策；組織技術(shù)和質(zhì)檢人員，對(duì)供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo)；進(jìn)行采購(gòu)資金調(diào)配；收集供應(yīng)商的各種信息，并歸檔進(jìn)行管理；定期調(diào)查供應(yīng)商配件生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量狀況；現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)；參與供應(yīng)商的評(píng)估與篩選；擴(kuò)展供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，確保采購(gòu)成本的降低和配套件質(zhì)量的提高。4. IS09000質(zhì)量管理體系“MPA規(guī)范管理”相關(guān)工作的執(zhí)行5. 配合其它部門(mén)的工作（1）K3系統(tǒng)使用情況的反饋；（2）協(xié)助研發(fā)部和技術(shù)部進(jìn)行新車(chē)型開(kāi)發(fā)所需材料的購(gòu)買(mǎi)工作。（三）、發(fā)動(dòng)機(jī)廠職責(zé)概述：按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量，高效、低成本、安全地完成摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)。主要職責(zé)職責(zé)描述1.組織生產(chǎn)（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，組織生產(chǎn)進(jìn)行；（2）工裝夾具、模具、設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)；2.工藝與質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求進(jìn)行生產(chǎn)；（2）根據(jù)分廠的具體情況，采取各種措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效益；（3）理順生產(chǎn)過(guò)程中各工序之間的關(guān)系，提高生產(chǎn)效率：（4）技術(shù)改造活動(dòng)的開(kāi)展；（5）配合技術(shù)部門(mén)，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝創(chuàng)新活動(dòng)。3.制度完善（1）計(jì)件制度的制定、推行與完善；協(xié)助人力資源部門(mén)完善本廠工資制度；其他制度的制訂與完善。

4.信息反饋(1)填寫(xiě)《日?qǐng)?bào)表》、《周報(bào)表》、《月報(bào)表》，定期向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)行情況；(2)員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)與反饋；(3)異常情況的及時(shí)反映或處理。5.車(chē)間生產(chǎn)安全管理建立、宣傳和完善車(chē)間生產(chǎn)安全管理制度；勞保制度實(shí)施的監(jiān)督；車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的安全教育；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與監(jiān)護(hù)；推行車(chē)間“5S”活動(dòng)。6.IS09000質(zhì)量管理體系與“MPA”規(guī)范管理相關(guān)工作的執(zhí)行(四)、總裝廠職責(zé)概述：按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量，高效、低成本、安全地完成摩托車(chē)整車(chē)的生產(chǎn)任務(wù)。主要職責(zé)職責(zé)描述1.組織生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，組織生產(chǎn)進(jìn)行；工裝夾具、模具、設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)。2.工藝與質(zhì)量管理嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求進(jìn)行生產(chǎn)；根據(jù)分廠的具體情況，采取各種措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效益；理順生產(chǎn)過(guò)程中各工序之間的關(guān)系，提高生產(chǎn)效率；技術(shù)改造活動(dòng)的開(kāi)展；配合技術(shù)部門(mén)，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝創(chuàng)新活動(dòng)。3.制度完善(1)計(jì)件制度的制定、推行與完善；(2)協(xié)助人力資源部門(mén)完善本廠工資制度；(3)其他制度的制訂與完善。

4.信息反饋(1)填寫(xiě)《日?qǐng)?bào)表》、《周報(bào)表》、《月報(bào)表》，定期向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)行情況；(2)員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)與反饋；(3)異常情況的及時(shí)反映或處理。5.車(chē)間生產(chǎn)安全管理建立、宣傳和完善車(chē)間生產(chǎn)安全管理制度；勞保制度實(shí)施的監(jiān)督；車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的安全教育；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與監(jiān)護(hù)；推行車(chē)間“5S”活動(dòng)。6.IS09000質(zhì)量管理體系與“MPA”規(guī)范管理相關(guān)工作的執(zhí)行(五)、涂裝廠職責(zé)概述：按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量，高效、低成本、安全地完成摩托車(chē)車(chē)架、發(fā)動(dòng)機(jī)殼體、鏈盤(pán)的噴涂生產(chǎn)任務(wù)。主要職責(zé)職責(zé)描述1.組織生產(chǎn)(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，組織生產(chǎn)進(jìn)行；(2)工裝夾具、模具、設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)；2.工藝與質(zhì)量管理(1)嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求進(jìn)行生產(chǎn)；(2)根據(jù)分廠的具體情況，采取各種措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效益；(3)理順生產(chǎn)過(guò)程中各工序之間的關(guān)系，提高生產(chǎn)效率；(4)技術(shù)改造活動(dòng)的開(kāi)展；(5)配合技術(shù)部門(mén)，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝創(chuàng)新活動(dòng)。3.制度完善(1)計(jì)件制度的制定、推行與完善；協(xié)助人力資源部門(mén)完善本廠工資制度；其他制度的制訂與完善。

4.信息反饋(1)填寫(xiě)《日?qǐng)?bào)表》、《周報(bào)表》、《月報(bào)表》，定期向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)行情況；(2)員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)與反饋；(3)異常情況的及時(shí)反映或處理。5.車(chē)間生產(chǎn)安全管理建立、宣傳和完善車(chē)間生產(chǎn)安全管理制度；勞保制度實(shí)施的監(jiān)督；車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的安全教育；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與監(jiān)護(hù)；推行車(chē)間“5S”活動(dòng)。6.IS09000質(zhì)量管理體系與“MPA”規(guī)范管理相關(guān)工作的執(zhí)行(六)、設(shè)備動(dòng)力部職責(zé)概述：負(fù)責(zé)工廠設(shè)備(包括工藝裝備)的合理配置與維護(hù)、保養(yǎng)，保證生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要職責(zé)職責(zé)描述1.設(shè)備購(gòu)置(1)公司的設(shè)備購(gòu)置及設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃的編制；(2)在保證型能和節(jié)約成本的前提下，進(jìn)行設(shè)備供應(yīng)商的綜合評(píng)審及設(shè)備的選型；(3)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、安裝、調(diào)試。2.設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)(1)設(shè)備檢修計(jì)劃、大修計(jì)劃的編制；(2)檢修計(jì)劃、大修計(jì)劃的實(shí)施；公司設(shè)備''跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的處理和預(yù)防，以及其它異常事件的處理；設(shè)備管理制度和安全操作規(guī)程的制定與執(zhí)行。

3. 工藝裝備的委外加工、維護(hù)與保養(yǎng)(1)負(fù)責(zé)工裝夾具、檢具等的購(gòu)買(mǎi)、委外加工、安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)工作：(2)制定工裝夾具、檢具的維護(hù)與保養(yǎng)制度，并監(jiān)督制度執(zhí)行情況。4. 動(dòng)力設(shè)備管理及“三廢”工程的處理(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水、電、風(fēng)、氣的正常供給與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；(2)負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門(mén)就“三廢”工程事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。5.負(fù)責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)工作(1)針對(duì)設(shè)備使用者的新設(shè)備、新工裝的操作、維護(hù)及保養(yǎng)的培訓(xùn)；(2)動(dòng)力維護(hù)人員及機(jī)修人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。6. IS09000質(zhì)量管理體系“MPA規(guī)范管理”相關(guān)工作的執(zhí)行(七)、倉(cāng)庫(kù)職責(zé)概述：負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料收、發(fā)、存，保證帳、卡、物的一致，同時(shí)向相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的庫(kù)存信息。主要職責(zé)職責(zé)描述1. 進(jìn)廠材料的收、發(fā)、存(1)組織建立及完善倉(cāng)庫(kù)材料的收、發(fā)、存管理制度：(2)負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的點(diǎn)收、入庫(kù)、入賬；(3)配合配套部門(mén)進(jìn)行退貨、換貨等工作；(4)根據(jù)生產(chǎn)命令單，做好備料工作并及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放到生產(chǎn)車(chē)間；(5)做好發(fā)放記錄，保證帳、卡、物的一致。2. 庫(kù)存信息的提供(1)建立并健全帳、卡和報(bào)表，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存狀況，登記庫(kù)存賬目；(2)編制庫(kù)存月報(bào)表，并呈送有關(guān)部門(mén)；(3)將收、發(fā)、存的信息及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)；(4)建立并完善庫(kù)存信息的電算化管理：

(5)(6)(7)庫(kù)存呆料、滯料信息的統(tǒng)計(jì)和反饋；欠料及品質(zhì)異常信息的反饋；退貨及異常狀況信息的記錄與匯報(bào)。(1)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定；(2)規(guī)劃庫(kù)位，標(biāo)識(shí)物料：3. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理(3)推行“5S”工作；(4)做好收、發(fā)、存過(guò)程的運(yùn)輸安全工作；(5)做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防潮、防盜等工作。4. IS09000質(zhì)量管理體系與“MPA”規(guī)范管理相關(guān)工作的執(zhí)行（八）、儲(chǔ)運(yùn)部職責(zé)概述：負(fù)責(zé)成品車(chē)儲(chǔ)存、包裝和發(fā)運(yùn)，以及隨車(chē)配件的包裝與發(fā)運(yùn)。主要職責(zé)職責(zé)描述1. 成品車(chē)的儲(chǔ)存（1）制訂與實(shí)施成品車(chē)的儲(chǔ)存管理制度；（2）規(guī)劃庫(kù)位，標(biāo)識(shí)物品；（3）推行“5S”工作：（4）負(fù)責(zé)存儲(chǔ)、發(fā)放過(guò)程的運(yùn)輸安全；（5）做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防潮、防盜等工作；（6）規(guī)范填報(bào)各類(lèi)入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、發(fā)運(yùn)報(bào)表，確保入、存、發(fā)工作的準(zhǔn)確無(wú)誤。2.成品車(chē)及隨車(chē)配件的包裝（1）根據(jù)月銷(xiāo)售計(jì)劃，制定月包裝計(jì)劃；（2）合理調(diào)配人員，按質(zhì)、按量、按時(shí)、低成本地完成成品車(chē)及隨車(chē)配件的包裝。3.成品車(chē)與隨車(chē)配件的發(fā)運(yùn)（1）根據(jù)月銷(xiāo)售計(jì)劃，制定月發(fā)運(yùn)計(jì)劃；（2）保證貨運(yùn)車(chē)輛調(diào)配到位，確保運(yùn)輸品安全、準(zhǔn)確、快捷、低成本地到達(dá)目的地；（3）運(yùn)輸過(guò)程中突發(fā)事件的處理。4.庫(kù)存、發(fā)運(yùn)、包裝等信息的反饋（1）向有關(guān)部門(mén)遞交成品車(chē)綜合報(bào)表，為銷(xiāo)售計(jì)劃及生產(chǎn)安排提供及時(shí)、正確的信息；（2）及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)，處理返退、處理車(chē)事項(xiàng)；（3）參加每周的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提供包裝質(zhì)量反饋信息。5. IS09000質(zhì)量管理體系與“MPA”規(guī)范管理相關(guān)工作的執(zhí)行（九）、事務(wù)局職責(zé)概述：貫徹落實(shí)MPA革新計(jì)劃。主要職責(zé)描述：.傳達(dá)總裁關(guān)于MPA革新計(jì)劃的指示；.制定MPA推進(jìn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)推進(jìn)表格；.召開(kāi)相關(guān)會(huì)議與活動(dòng)，定期舉辦項(xiàng)目報(bào)告會(huì)；.督促各部門(mén)執(zhí)行MPA革新計(jì)劃；.收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析生產(chǎn)方面的信息：.檢查各部門(mén)執(zhí)行MPA革新計(jì)劃的情況；.協(xié)調(diào)各部門(mén)有關(guān)于MPA革新計(jì)劃的推進(jìn)工作;.研究解決實(shí)施MPA革新計(jì)劃過(guò)程中的問(wèn)題；.及時(shí)向總裁匯報(bào)MPA革新計(jì)劃進(jìn)展，.IS09000質(zhì)量管理體系相關(guān)工作的執(zhí)行。(十)、技術(shù)部職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)。通過(guò)完善產(chǎn)品的技術(shù)文件和技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)指導(dǎo)，推出市場(chǎng)適銷(xiāo)車(chē)型等工作，確保公司產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量水平的提高和生產(chǎn)成本的降低。主要職責(zé)職責(zé)描述1.產(chǎn)品的技術(shù)文件和技術(shù)數(shù)據(jù)的完善與管理(1)制定整車(chē)、零部件的技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(2)其它產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)與管理；(3)制定產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；(4)工藝文件的編制、更改、管理；(5)工裝夾具、模具、專(zhuān)用量具等圖紙的設(shè)計(jì)管理：(6)各類(lèi)臨時(shí)性技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件的編制與管理；

2.工藝創(chuàng)新與技術(shù)革新活動(dòng)的組織（1）組織相關(guān)人員，制定工藝創(chuàng)新與技術(shù)革新方案以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本；（2）進(jìn)行工藝創(chuàng)新與技術(shù)革新活動(dòng)的跟進(jìn)：（3）工藝創(chuàng)新與技術(shù)革新設(shè)計(jì)圖紙的歸檔與管理。3.技術(shù)服務(wù)的提供（1）提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)；（2）質(zhì)量問(wèn)題糾正與預(yù)防措施的制訂；（3）參與對(duì)配套件廠商的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)與技術(shù)指導(dǎo)活動(dòng)；（4）為相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)培訓(xùn)；（5）代表公司與相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系及技術(shù)接洽。4.車(chē)型的改進(jìn)與開(kāi)發(fā)（1）市場(chǎng)產(chǎn)品信息的收集與分析；（2）現(xiàn)有車(chē)型的技術(shù)改進(jìn)與革新；（3）市場(chǎng)跟風(fēng)車(chē)型的研制與開(kāi)發(fā)；（4）新車(chē)型的批量投產(chǎn)技術(shù)跟進(jìn)。5.公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作（1）有關(guān)公司產(chǎn)品符合國(guó)家法律要求的認(rèn)證工作；（2）有關(guān)公司產(chǎn)品符合行業(yè)要求的認(rèn)證工作：（3）協(xié)助行政部門(mén)完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作。6.IS09000質(zhì)量管理體系“MPA規(guī)范管理”相關(guān)工作的執(zhí)行（十一）、品質(zhì)部職責(zé)概述：對(duì)進(jìn)廠材料、生產(chǎn)過(guò)程、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并進(jìn)行質(zhì)量管理。主要職責(zé)職責(zé)描述（1）制定與執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)章制度；（2）按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)廠材料、半成品、成品1.品質(zhì)檢驗(yàn)的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；（3）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)；（4）對(duì)公司成品按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)；（5）負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)送呈有關(guān)部門(mén)。2.品質(zhì)管理（1）公司年度質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施；（2）成品與半成品質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)、分析與反饋；

(3)對(duì)銷(xiāo)售系統(tǒng)反饋的質(zhì)量信息進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析、反饋；(4)配套件質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)與反饋；(5)參加供方產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定小組，定期時(shí)外協(xié)廠商的供貨質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)定，編寫(xiě)《合格供方產(chǎn)品質(zhì)量綜合評(píng)定報(bào)告》。3.不合格品倉(cāng)庫(kù)的管理對(duì)不合格品(成品、半成品、配套件等)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄；組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)廠不合格品的返推工作；統(tǒng)計(jì)不合格品信息，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋：做好不合格品倉(cāng)庫(kù)的防火、防潮、防盜工作，確保安全運(yùn)輸。4. IS09000質(zhì)量管理體系、"MPA規(guī)范管理”相關(guān)工作的執(zhí)行(十二)、研發(fā)部職責(zé)概述：負(fù)責(zé)建立適合于公司發(fā)展的研發(fā)體系，對(duì)原有車(chē)型進(jìn)行改款，并推出概念車(chē)模型，導(dǎo)入、引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新動(dòng)力系統(tǒng)在摩托車(chē)上的運(yùn)用。主要職責(zé)職責(zé)描述1.建立適合于公司發(fā)展的研發(fā)體系(1)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定公司研發(fā)戰(zhàn)略；(2)建立適合于公司現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展的研發(fā)流程，并不斷進(jìn)行完善；(3)招募與培養(yǎng)研發(fā)人員。2.推出概念車(chē)模型(1)收集國(guó)內(nèi)外車(chē)型發(fā)展方向的信息；(2)成立概念車(chē)設(shè)計(jì)組，合理調(diào)配人員，進(jìn)行概念車(chē)模型設(shè)計(jì)與制造：(3)合理使用研發(fā)經(jīng)費(fèi)，降低研發(fā)成本；(4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)、安裝、調(diào)試和維護(hù)研發(fā)設(shè)備；(5)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)新車(chē)型的設(shè)計(jì)與制作進(jìn)度；(6)在新車(chē)型的設(shè)計(jì)過(guò)程中，做好新車(chē)型的保密工作；(7)組織有關(guān)人員進(jìn)行新車(chē)型的評(píng)審；

(8)完成改款車(chē)及概念車(chē)模型的工程設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立相關(guān)的技術(shù)圖樣及技術(shù)數(shù)據(jù)；(9)協(xié)助技術(shù)部門(mén)完成概念車(chē)型的投產(chǎn)工作；(10)根據(jù)市場(chǎng)對(duì)新車(chē)型的反映情況，作進(jìn)一步的改進(jìn)。3.進(jìn)行現(xiàn)有成熟車(chē)型的小改款(1)對(duì)公司現(xiàn)有成熟車(chē)型進(jìn)行具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小改款；(2)完成改款車(chē)及概念車(chē)模型的工程設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立相關(guān)的技術(shù)圖樣及技術(shù)數(shù)據(jù)；(3)協(xié)助技術(shù)部門(mén)完成新車(chē)型的批量投產(chǎn)工作；(4)市場(chǎng)上新車(chē)型的反饋信息的收集。4.導(dǎo)入、引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新動(dòng)力系統(tǒng)在摩托車(chē)上的運(yùn)用5.公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作(1)有關(guān)公司產(chǎn)品符合國(guó)家法律要求的認(rèn)證工作；(2)有關(guān)公司產(chǎn)品符合行業(yè)要求的認(rèn)證工作；(3)協(xié)助行政部門(mén)完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作。6.IS09000質(zhì)量管理體系“MPA規(guī)范管理”相關(guān)工作的執(zhí)行七、專(zhuān)家委員會(huì)職責(zé)概述：為總裁決策提供咨詢(xún)意見(jiàn)，評(píng)定職稱(chēng)及技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。主要職責(zé)描述：.分析、論證公司重大技術(shù)改造項(xiàng)目；.論證公司的重大投資項(xiàng)目：.對(duì)公司重大人事任免提出建議；.進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)職稱(chēng)的評(píng)定；.評(píng)選技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)；參與培養(yǎng)管理與技術(shù)人才。第三部分：主要管理崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作規(guī)范一、總裁及總裁助理1、總裁崗位編號(hào)： 制表日期：崗位名稱(chēng)：總裁所屬部門(mén)：

任職人：任職人簽名：直接上級(jí)崗位名稱(chēng)：董事會(huì)直接上級(jí)（審核）簽名：宜接下級(jí)崗位名稱(chēng)：制造副總裁、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、總會(huì)計(jì)師、總裁辦主任、財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理、進(jìn)出口公司總經(jīng)理、總裁助理崗位工資（級(jí)別）：崗位綜述崗位工作概要：進(jìn)行重要經(jīng)營(yíng)管理決策，處理重大應(yīng)急事項(xiàng)。崗位職責(zé)說(shuō)明工作職責(zé)工作內(nèi)容1.制定公司戰(zhàn)略1）提出公司的使命與愿景，并組織進(jìn)行宣傳；2）組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；3）向董事會(huì)提出年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。2.構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)1）決定公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置；2）建立、推進(jìn)和完善公司的管理制度；3）通過(guò)各種途徑，塑造公司形象，提升企業(yè)文化。3.實(shí)施公司戰(zhàn)略1）組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；2）主持公司的經(jīng)營(yíng)和管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的決議；3）定期向董事會(huì)提交經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告；4）決定中層以上的任免、獎(jiǎng)懲和授權(quán)：5）代表公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，以營(yíng)造一個(gè)有利于公司發(fā)展的環(huán)境；6）審批各中心、分公司的工作報(bào)告和方案；7）公司重大的協(xié)調(diào)和處理。4.對(duì)公司工作的評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)1）公司整體及各系統(tǒng)年、季、月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的檢查、評(píng)估、改善；2）有效控制公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；3）組織對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)、管理水平及技術(shù)管理水平狀態(tài)的評(píng)估和改善；4）保證公司運(yùn)作的合法性、安全性和規(guī)范性：5）組織研究市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向。業(yè)績(jī)考核要點(diǎn)1.2.3.4.5.崗1.時(shí)間要求：1）2）2.資料接觸情況：

位工作的特征3.工作復(fù)雜性與壓力：1）時(shí)間緊迫性2）任務(wù)艱巨程度3）綜合知識(shí)的運(yùn)用4）決策的頻度5）創(chuàng)新能力6）靈活性4.工作關(guān)系：編號(hào)主要接觸對(duì)■象關(guān)系事 項(xiàng)協(xié)調(diào)監(jiān)督匯報(bào)1)2)3)4)5)6)7)8)9)5.工作設(shè)備與工作環(huán)境：1）2）6.工作失誤影響任職資格1.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)1）學(xué)歷要求：2）工作經(jīng)驗(yàn)：3）專(zhuān)業(yè)技能：>專(zhuān)業(yè)背景>專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)>計(jì)算機(jī)知識(shí)>外語(yǔ)4）政策知識(shí)/法律法規(guī)2.最低管理能力要求：（注：能力等級(jí)分為5級(jí)，等級(jí)1為最低，等級(jí)5最高）能力類(lèi)別等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)4等級(jí)5溝通能力V分析判斷力V

計(jì)劃組織力V管理控制力V應(yīng)變能力V執(zhí)行力創(chuàng)新能力V領(lǐng)導(dǎo)能力V決斷能力V團(tuán)隊(duì)合作能力V協(xié)調(diào)能力V3.其它要求：2、總裁助理崗位編號(hào)： 制表日期:崗位名稱(chēng)：總裁助理所屬部門(mén)：任職人：任職人簽名：直接上級(jí)崗位名稱(chēng)：總裁直接上級(jí)（審核）簽名：直接下級(jí)崗位名稱(chēng)：職員崗位工資（級(jí)別）：崗位綜述.崗位所屬部門(mén)功能：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定與推行，召集發(fā)展項(xiàng)目論證，提供決策輔助。.崗位工作概要：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行廣泛而深入的資料收集和經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況調(diào)研，結(jié)合公司的內(nèi)部條件，制定出公司的戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告及建議案，保證戰(zhàn)略的具體實(shí)施：接受總裁關(guān)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的咨詢(xún)。工作職責(zé)工作內(nèi)容崗位職1.組織下屬人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息的收集、整理和存檔；1)2)3)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況的調(diào)研分析：收集、整理、分析與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化信息；完成總裁交辦的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。

責(zé)說(shuō)明2.組織下屬人員定期進(jìn)行公司內(nèi)外環(huán)境狀況的分析并作出報(bào)告；1）定期就產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析；2）定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析；3）定期就影響公司發(fā)展的問(wèn)題以及公司的潛在發(fā)展機(jī)會(huì)作出分析報(bào)告。3.組織下屬對(duì)公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資料進(jìn)行收集、整理和存檔；1）建立知識(shí)管理系統(tǒng)：2）建立資料管理制度。4.組織下屬撰寫(xiě)公司戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告建議案，報(bào)總裁審批；1）提出公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議案；2）評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果；3）對(duì)戰(zhàn)略微調(diào)、修正提出建議。5.組織有關(guān)人員對(duì)公司的市大投資項(xiàng)目進(jìn)行論證；1）接受總裁委托召集重大項(xiàng)目評(píng)估論證會(huì)；2）記錄、整理論證會(huì)內(nèi)容；3）形成論證報(bào)告。6.推動(dòng)相關(guān)部門(mén)的工作，確保戰(zhàn)略的實(shí)施；1）為相關(guān)部門(mén)提供指導(dǎo)、服務(wù)，確保戰(zhàn)略的實(shí)施；2）推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。7.公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂1）督促其他部門(mén)提供部門(mén)工作計(jì)劃；2）制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。8.完成上級(jí)交辦的其他工作。崗位職權(quán)公司經(jīng)營(yíng)狀況資料的收集權(quán)；公司發(fā)展戰(zhàn)略與方向的建議權(quán)；外聘戰(zhàn)略顧問(wèn)確定的建議權(quán)?？偛门R時(shí)授予的其它職權(quán)業(yè)績(jī)考1.戰(zhàn)略報(bào)告建議案的可行性與可操作性2.項(xiàng)目論證會(huì)組織的有效性3.對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的及時(shí)性4.回答咨詢(xún)的有效性、及時(shí)性

m點(diǎn)5.資料收集、整理的科學(xué)性與有效性6.專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查任務(wù)完成的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與有效性崗后1.時(shí)間要求：）一般不需要超時(shí)工作；2）有時(shí)需要出差。他工作的特征2.主要資料接觸情況：公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的各類(lèi)報(bào)表，行業(yè)資料、與公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境相關(guān)的信息資料。1.工作復(fù)雜性與壓力：1）工作中需要比較多的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的綜合；2）需要經(jīng)常承受較大壓力。4.工作關(guān)系編號(hào)主要接觸對(duì)象關(guān)系事 項(xiàng)協(xié)調(diào)監(jiān)督匯報(bào)1)總裁V匯報(bào)、請(qǐng)示工作2)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)V內(nèi)部資料的收集、提供等3)政府部門(mén)、行業(yè)相關(guān)部門(mén)行業(yè)市場(chǎng)相關(guān)資料的獲得5.工作設(shè)備與工作環(huán)境：1）通常需要的設(shè)備是計(jì)算機(jī)、電話(huà)（含手提電話(huà)）、傳真機(jī)等2）在室內(nèi)工作，不接受噪音和有害物質(zhì)。6.工作失誤影響工作失誤會(huì)影響公司的發(fā)展，造成極大損失任職1.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)1）學(xué)歷要求：本科以上學(xué)歷，具有經(jīng)濟(jì)學(xué)背景優(yōu)先。2）工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上的摩托車(chē)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以匕摩托車(chē)行業(yè)高級(jí)管理以上職位的工作經(jīng)驗(yàn)。3）專(zhuān)業(yè)技能：懂得社會(huì)調(diào)研、市場(chǎng)分析與判斷機(jī)械、汽車(chē)或摩托車(chē)專(zhuān)業(yè)國(guó)家評(píng)定的工程師專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)或經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)熟練運(yùn)用OFFICE辦公軟件4）證策知識(shí)/法律法規(guī)：熟悉行業(yè)相關(guān)法規(guī)、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、投資法規(guī)2.最低能力要求（注：能力的等級(jí)共分為5級(jí)，等級(jí)1為最低，等級(jí)5為最高）能力類(lèi)別等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)4等級(jí)5溝通能力V分析判斷力7計(jì)劃組織力

管理控制力V資應(yīng)變能力V執(zhí)行力V創(chuàng)新能力V格領(lǐng)導(dǎo)能力V決斷能力V團(tuán)隊(duì)合作能力V協(xié)調(diào)能力V二、總裁辦1、總裁辦主任崗 位 編 號(hào)制表日期：崗位名稱(chēng)：總裁辦主任所屬部門(mén)：總裁辦任職人：任職人簽名：直接上級(jí)崗位名稱(chēng)：總裁直接上級(jí)（審核）簽名：直接下級(jí)崗位名稱(chēng)：人力資源總監(jiān)、總務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任崗位工資（級(jí)別）:崗位綜述.崗位所屬部門(mén)功能：建立健全公司管理制度，為公司提供恰當(dāng)?shù)娜肆Y源配置，提供完善的后勤保障服務(wù)。.崗位工作概要：組織健全、執(zhí)行公司管理制度，組織安排人力資源管理事務(wù)，為公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供后勤保障服務(wù)。工作職責(zé) 主要工作內(nèi)容

位職責(zé)說(shuō)明1.主持本部門(mén)例行及日常管理工作1）制定及實(shí)施本部門(mén)的各項(xiàng)工作計(jì)劃；2）預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制本部門(mén)的各項(xiàng)開(kāi)支；3）建立、健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程；4）進(jìn)行IS09000的相關(guān)工作；5）分配、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作，定期向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)工作；6）核實(shí)與本部門(mén)相關(guān)的各項(xiàng)工作記錄；7）主持公司例會(huì)及參加上級(jí)安排的會(huì)議，召開(kāi)本部門(mén)會(huì)議；8）進(jìn)行本部門(mén)人員管理工作：選拔試用、培訓(xùn)、考勤與紀(jì)律管理、激勵(lì)、考核；9）代表本部門(mén)，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作上的溝通；10）進(jìn)行本部門(mén)文件、資料、財(cái)產(chǎn)等的管理；11）處理突發(fā)事件。2.建立健全公司制度，使公司的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行1）根據(jù)上級(jí)指示，起草公司的各種規(guī)章制度，交高層管理人員會(huì)議討論；2）在上級(jí)授權(quán)下負(fù)責(zé)公司級(jí)文件的起草、審核、下發(fā)；3）通過(guò)各種途徑，向公司員工傳達(dá)公司的各種精神、制度、指示；4）按照制度，嚴(yán)格執(zhí)行決議；5）根據(jù)反饋信息，在征得上級(jí)同意的情況下，適時(shí)調(diào)整制度：6）參與公司預(yù)算的制訂和調(diào)整。3.為公司提供恰當(dāng)?shù)娜肆Y源配置1）安排、督導(dǎo)人力資源部經(jīng)理完成人力資源管理工作，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)；2）在總裁授權(quán)下處理重大人事招聘、任免事項(xiàng)；3）改善人力資源管理制度及措施；4）為總裁提出戰(zhàn)略性人力資源建議。4.為公司提供完善的后勤保障服務(wù)1）督導(dǎo)下屬為公司提供辦公設(shè)備、食宿、用車(chē)、廠區(qū)衛(wèi)生與安全等服務(wù)；2）督導(dǎo)下屬進(jìn)行公司固定資產(chǎn)與廠區(qū)建設(shè)事務(wù)管理：3）審批重大辦公設(shè)備置辦、廠區(qū)建設(shè)規(guī)劃及招標(biāo)等事務(wù)；4）安排組織員工業(yè)余的文體及娛樂(lè)活動(dòng)；5）節(jié)假日安排，重大節(jié)假日、員工生日的慰問(wèn)工作。3.為公司營(yíng)造良好的外部環(huán)境1）代表公司，協(xié)調(diào)與上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系；2）代表公司，協(xié)調(diào)與周邊政府的關(guān)系；3）代表公司，協(xié)調(diào)與周邊村落群眾的關(guān)系。4.上級(jí)交辦的其他任務(wù)崗位主要職權(quán)1）公司制度的起草制定權(quán)、維護(hù)、檢查及解釋權(quán)：2）公司制度落實(shí)的督辦權(quán)；3）廠區(qū)的規(guī)劃?rùn)?quán)、招標(biāo)、定標(biāo)權(quán)；4）廠區(qū)限額建設(shè)付款決定權(quán)：5）工作設(shè)備置辦的決定權(quán)；6）人事調(diào)動(dòng)、招聘，勞資方面的調(diào)檔權(quán)。1.管理制度、方法、流程上的改善、創(chuàng)新；2.人力資源管理工作的規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化程度3.人才引進(jìn)與使用的狀況；4.后勤保障成本的控制；5.后勤保障服務(wù)的質(zhì)量與及時(shí)性。1.時(shí)間要求：1）經(jīng)常需要超時(shí)工作；2）有時(shí)需要出差。2.主要資料接觸情況：公司所有經(jīng)營(yíng)管理制度、公司戰(zhàn)略計(jì)劃、政府有關(guān)文件、人事變動(dòng)報(bào)表、人力資源需求報(bào)告、經(jīng)過(guò)篩選的應(yīng)聘人員資料、廠區(qū)建設(shè)規(guī)劃、基建標(biāo)書(shū)等崗位3.工作復(fù)雜性與壓力：1）工作經(jīng)常會(huì)被打斷，且需要經(jīng)常做出決定，工作自主性很高；2）工作中的業(yè)務(wù)有一半相關(guān)，處理的方法與步驟大部分不同；3）工作需要用到很多不同方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能：4）工作的腦力與體力消耗程度均很高；5）工作中有時(shí)需要靈活處理問(wèn)題，很需要?jiǎng)?chuàng)造性4.工作關(guān)系：工編主要接觸對(duì)象關(guān)系事 項(xiàng)作號(hào)協(xié)調(diào)監(jiān)督匯報(bào)1)總裁V匯報(bào)、請(qǐng)示工作特2)制造系統(tǒng)V溝通人事安排、事務(wù)管理問(wèn)題3)財(cái)務(wù)系統(tǒng)V資金使用、人事問(wèn)題溝通、協(xié)調(diào)征4)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)V人事安排溝通6)政府機(jī)構(gòu)V協(xié)調(diào)政企關(guān)系7)周邊村民協(xié)調(diào)社區(qū)關(guān)系8)其它公司V業(yè)務(wù)往來(lái)9)本系統(tǒng)下屬安排、監(jiān)督、指導(dǎo)工作5.工作設(shè)備與工作環(huán)境：1）工作需要使用電話(huà)、手機(jī)、電腦、汽車(chē)等設(shè)備；2）工作主要在室內(nèi)完成，少量工作需要在室外完成，不接觸有害物質(zhì)與噪音6.工作失誤影響工作中出現(xiàn)較大失誤時(shí)，會(huì)影響到公司整體經(jīng)營(yíng)管理任1.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)1）學(xué)歷要求：本科以上，MBA優(yōu)先2）工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，同等職位2年以上，有外企工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先3）專(zhuān)業(yè)技能：熟練使用自動(dòng)化辦公設(shè)備4）政策知識(shí)/法律法規(guī)法律水平應(yīng)相當(dāng)法律大專(zhuān)水平，熟悉勞動(dòng)法、交通安全管理?xiàng)l例、公司法等。2.最低管理能力要求：（注：能力等級(jí)分為5級(jí)，等級(jí)1為最低，等級(jí)5最高）職能力類(lèi)別等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)4等級(jí)5溝通能力V分析判斷力資計(jì)劃組織力管理控制力7應(yīng)變能力執(zhí)行力格創(chuàng)新能力領(lǐng)導(dǎo)能力決斷能力V團(tuán)隊(duì)合作能力協(xié)調(diào)能力3.其它要求：無(wú)貪污等刑事記錄，身體健康2、人力資源總監(jiān)崗 位 編 號(hào)制表日期：崗位名稱(chēng)：人力資源總監(jiān)所屬部門(mén)：人力資源部任職人：任職人簽名：直接上級(jí)崗位名稱(chēng)：總裁辦主任直接上級(jí)（審核）簽名：直接下級(jí)崗位名稱(chēng)：招聘培訓(xùn)主管、薪酬福利主管、考核主管等崗位工資（級(jí)別）：崗位綜述.崗位所屬部門(mén)功能：為公司經(jīng)營(yíng)管理提供人力支持，并做到人盡其才.崗位工作概要：建立一整套人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司發(fā)展提供良好的人文環(huán)境工作職責(zé)工作內(nèi)容

位職責(zé)說(shuō)明1.主持本部門(mén)日常及例行管理工作1）制定及實(shí)施本部門(mén)的各項(xiàng)工作計(jì)劃；2）預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制本部門(mén)的各項(xiàng)開(kāi)支；3）建立、健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程；4）進(jìn)行IS09000的相關(guān)工作；5）分配、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作，定期向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)工作；6）核實(shí)與本部門(mén)相關(guān)的各項(xiàng)工作記錄；7）參加上級(jí)安排的會(huì)議，召開(kāi)本部門(mén)會(huì)議；8）進(jìn)行本部門(mén)人員管理工作：選拔試用、培訓(xùn)、考勤與紀(jì)律管理、激勵(lì)、考核；9）代表本部門(mén)，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作上的溝通；10）進(jìn)行本部門(mén)文件、資料、財(cái)產(chǎn)等的管理；11）處理突發(fā)事件。2.建立人力資源管理體系并保證其有效運(yùn)行1）各項(xiàng)人力資源管理制度及作業(yè)流程的建立、修訂和完善；2）人力資源診斷和盤(pán)點(diǎn)，掌握人力資源供求狀況；3）組織人力資源發(fā)展規(guī)劃，工作分析及職位描述，員工招聘與甄選，薪資福利與績(jī)效評(píng)估，教育培訓(xùn)及員工生涯發(fā)展等方面工作的實(shí)施；4）勞動(dòng)法規(guī)的詮釋和執(zhí)行；5）有關(guān)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)調(diào)整與組織運(yùn)行規(guī)定的修訂的建議。3.企業(yè)文化建設(shè)1）總結(jié)提煉和塑造符合現(xiàn)階段公司發(fā)展?fàn)顩r及遠(yuǎn)景建設(shè)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念；2）循序漸進(jìn)地向員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)理念；3）設(shè)計(jì)和執(zhí)行有效的激勵(lì)措施；4）協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，處理員工申訴。4.上級(jí)交辦的其他任務(wù)其他事項(xiàng)崗位主要職權(quán)1）本部門(mén)規(guī)章制度及工作計(jì)劃的制訂權(quán)：2）本部門(mén)經(jīng)費(fèi)限額內(nèi)的使用、審批權(quán)；3）本部門(mén)員工工作的分配、監(jiān)督權(quán)；4）本部門(mén)員工的考核與獎(jiǎng)懲權(quán)；5）本部門(mén)人事任免的建議權(quán)；6）本部門(mén)會(huì)議的召集權(quán)；7）人員使用及調(diào)配的支配權(quán)8）人力資源管理制度、流程制定權(quán)業(yè)績(jī)考核要點(diǎn)1.人力資源管理制度的合理性、可行性2.人力資源整體情況的改善3.人力資源使用和調(diào)配的及時(shí)合理4.人力成本的控制情況5.勞資關(guān)系狀況

崗位工作特征1.時(shí)間要求：1）需要超時(shí)工作2）偶爾需要出差2.主要資料接觸情況：公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，公司成本預(yù)算，部門(mén)計(jì)劃和人事檔案3.工作復(fù)雜性與壓力：1）在工作中要用到多方面的知識(shí)2）不需要經(jīng)常作決定，但是工作需要?jiǎng)?chuàng)造性3）完成工作的程序大部分相同4.工作關(guān)系：編號(hào)主要接觸對(duì)象關(guān)系事 項(xiàng)協(xié)調(diào)監(jiān)督匯報(bào)1)總裁辦主任V工作匯報(bào)、提供人力咨詢(xún)2)本部門(mén)下屬員工安排、分配和監(jiān)督工作3)公司其他部門(mén)V各項(xiàng)人力制度的落實(shí)4)政府勞動(dòng)人事部門(mén)V國(guó)家勞動(dòng)人事政策法規(guī)的執(zhí)行落實(shí)5)人才市場(chǎng)及學(xué)校V人員招聘6)人力資源專(zhuān)業(yè)團(tuán)體V咨詢(xún)與培訓(xùn)5.工作設(shè)備與工作環(huán)境：1）工作中經(jīng)常使用的設(shè)備是電腦和電話(huà)2）在室內(nèi)工作，不接觸噪音和有害物質(zhì)6.工作失誤影響工作的失誤會(huì)對(duì)公司的部分業(yè)務(wù)有影響，可能導(dǎo)致工作延誤、降低效率和增加開(kāi)支等，會(huì)影響到其他部門(mén)任職資格1.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)1）學(xué)歷要求：本科以上2）工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上的人力資源部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉摩托車(chē)行業(yè)優(yōu)先考慮3）專(zhuān)業(yè)技能：人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具備心理學(xué)知識(shí)熟悉計(jì)算機(jī)操作4）政策知識(shí)/法律法規(guī)熟悉國(guó)家人事政策、勞動(dòng)法規(guī)熟悉IS09000質(zhì)量認(rèn)證體系2.最低管理能力要求：（注：能力等級(jí)分為5級(jí)，等級(jí)1為最低，等級(jí)5最高）能力類(lèi)別等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)4等級(jí)5溝通能力分析判斷力計(jì)劃組織力V

管理控制力應(yīng)變能力執(zhí)行力V創(chuàng)新能力V領(lǐng)導(dǎo)能力決斷能力團(tuán)隊(duì)合作能力協(xié)調(diào)能力3.其它要求：身體健康，正直公正、客觀、誠(chéng)實(shí)可靠、能保密，能在壓力下保持專(zhuān)業(yè)操守3、總務(wù)部經(jīng)理崗位名稱(chēng)：總務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)：總務(wù)部任職人：任職人簽名：直接上級(jí)崗位名稱(chēng)：總裁辦主任直接上級(jí)（審核）簽名：直接下級(jí)崗位名稱(chēng)：保安隊(duì)長(zhǎng)、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、后勤主管崗位工資（級(jí)別）：崗位綜述.崗位所屬部門(mén)功能：總務(wù)部是公司的后勤保障部門(mén)，為公司的發(fā)展提供良好的后勤服務(wù).崗位工作概要：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的管理工作，管理公司后勤、保衛(wèi)及車(chē)輛，確保公司安全及生活秩序的正常。工作職責(zé)工作內(nèi)容■?，網(wǎng)位編a制表日期:

位職責(zé)說(shuō)明1.主持本部門(mén)例行及日常管理工作1）制定及實(shí)施本部門(mén)的各項(xiàng)工作計(jì)劃：2）預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制本部門(mén)的各項(xiàng)開(kāi)支；3）建立、健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程；4）進(jìn)行IS09000的相關(guān)工作；5）分配、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作，定期向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)工作；6）核實(shí)與本部門(mén)相關(guān)的各項(xiàng)工作記錄：7）參加上級(jí)安排的會(huì)議，召開(kāi)本部門(mén)會(huì)議；8）進(jìn)行本部門(mén)人員管理工作：選拔試用、培訓(xùn)、考勤與紀(jì)律管理、激勵(lì)、考核；9）代表本部門(mén)，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作上的溝通；10）進(jìn)行本部門(mén)文件、資料、財(cái)產(chǎn)等的管理；11）處理突發(fā)事件。2.員工食宿安排1）食堂物資的采購(gòu)和收、發(fā)、存的管理2）提供衛(wèi)生、可口的膳食3）員工住宿的安排4）督促下屬確保食堂、宿舍衛(wèi)生5）廠區(qū)環(huán)境的建設(shè)和維護(hù)3.醫(yī)療服務(wù)1）藥品和醫(yī)療器材的管理2）督促做好日常的治病、防病工作3）督促做好勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)衛(wèi)生工作4.廠區(qū)環(huán)境的管理1）制定公司環(huán)境規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施2）督促下屬做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作3）定時(shí)巡視廠區(qū)，保證水電的正常供應(yīng)5.車(chē)輛管理1）督促下屬做好車(chē)輛的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作2）車(chē)輛的調(diào)度3）車(chē)輛增減的申報(bào)和相關(guān)事宜的處理6.安全保衛(wèi)1）督促下屬做好保安工作，確保公司及員工人身財(cái)產(chǎn)安全2）組織其他部門(mén)實(shí)施防火防盜工作7.廠務(wù)管理1）公司資產(chǎn)的清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)和核實(shí)2）辦公用品的審批、采購(gòu)和發(fā)放8.上級(jí)交辦的其他事務(wù)

崗位主要職權(quán).本部門(mén)規(guī)章制度及工作計(jì)劃的制訂權(quán)：.本部門(mén)經(jīng)費(fèi)限額內(nèi)的使用、審批權(quán)：.本部門(mén)員工工作的分配、監(jiān)督權(quán)；.本部門(mén)員工的考核與獎(jiǎng)懲權(quán)；.本部門(mén)人事任免的建議權(quán)；.本部門(mén)會(huì)議的召集權(quán)；業(yè)績(jī)考核要點(diǎn)1.水電費(fèi)用的控制2食堂伙食的衛(wèi)生、質(zhì)量、服務(wù)3.環(huán)境的美化和保持4.車(chē)輛調(diào)配的及時(shí)、合理5.安全事故的出現(xiàn)次數(shù)6.部門(mén)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理情況7.生活秩序的狀況崗1.時(shí)間要求：1）經(jīng)常需要超時(shí)工作2）不需要出差位2.主要資料接觸情況：其他部門(mén)的申請(qǐng)單、公司人員名單工3.工作復(fù)雜性與壓力：1）不需要經(jīng)常作出決定＞）需要經(jīng)常注意工作的細(xì)節(jié)5）工作方法一般不需要有創(chuàng)造性4.工作關(guān)系：編主要接觸對(duì)象關(guān)系事 項(xiàng)作號(hào)協(xié)調(diào)監(jiān)督匯報(bào)1)總裁辦主任匯報(bào)工作2)公司其他部門(mén)V做好后勤服務(wù)3)本部門(mén)下屬V安排和監(jiān)督工作

特5.工作設(shè)備與工作環(huán)境：1）大部分時(shí)間在室外工作，偶爾需要接觸噪音及有害物質(zhì)2）需要用到的設(shè)備主要有電腦、電話(huà)6.工作失誤影響工作中的失誤會(huì)導(dǎo)致一定的經(jīng)濟(jì)損失甚至影響整個(gè)公司的生活秩序征任1.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)1）學(xué)歷要求：大專(zhuān)以上2）工作經(jīng)驗(yàn)：要有在同等規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)從事過(guò)總務(wù)工作3年以上3）政策知識(shí)/法律法規(guī)熟悉國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、食品衛(wèi)生及消防方面的法律法規(guī)，有基本的醫(yī)務(wù)知識(shí)2.最低管理能力要求：（注：能力等級(jí)分為5級(jí)，等級(jí)1為最低，等級(jí)5最高）能力類(lèi)別等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)4等級(jí)5溝通能力職分析判斷力V計(jì)劃組織力V資管理控制力V應(yīng)變能力執(zhí)行力格創(chuàng)新能力V領(lǐng)導(dǎo)能力V決斷能力團(tuán)隊(duì)合作能力V協(xié)調(diào)能力3.其它要求：身體健康：細(xì)心、誠(chéng)實(shí)可靠，有責(zé)任心；無(wú)不良記錄三、會(huì)計(jì)系統(tǒng)

1、總會(huì)計(jì)師崗位編號(hào)： 制表日期:崗位名稱(chēng)：總會(huì)計(jì)師所屬部門(mén)：會(huì)計(jì)系統(tǒng)任職人：任職人簽名：直接上級(jí)崗位名稱(chēng)：總裁直接上級(jí)（審核）簽名：直接下級(jí)崗位名稱(chēng)：崗位工資（級(jí)別）：崗位綜述.崗位所屬部門(mén)功能：為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，調(diào)配公司發(fā)展的資金需求。.崗位工作概要：負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)及稅務(wù)事宜的計(jì)劃、監(jiān)督和控制；加強(qiáng)對(duì)公司貨幣資金的控制；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資等方面的重大決策提供所需的資料和信息。崗位職責(zé)說(shuō)明工作職責(zé)工作內(nèi)容1.公司資金運(yùn)作的統(tǒng)籌安排；1）執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬訂資金使用方案；2）根據(jù)業(yè)務(wù)需要，調(diào)配各部門(mén)的資金運(yùn)作。2.保證資金資產(chǎn)的安全及合理使用1）配合財(cái)務(wù)公司制定資金預(yù)算，并制定相應(yīng)的部門(mén)資金調(diào)配計(jì)劃：2）負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)收入、應(yīng)收帳款和貨幣資金的跟蹤管理；3）負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的跟蹤管理；4）審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)，保證其合理性、規(guī)范性。3.督導(dǎo)會(huì)計(jì)部經(jīng)理完成工作1）指導(dǎo)和監(jiān)督會(huì)計(jì)核算過(guò)程；2）監(jiān)督成本控制；3）負(fù)責(zé)現(xiàn)金的核算和管理；4）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)部的人事任免。4.參與投資與融資等財(cái)務(wù)事項(xiàng)1）參與投資項(xiàng)目的評(píng)估；2）投資資金的核定支付；3）融資款項(xiàng)的入帳核定。5.稅務(wù)協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)與稅務(wù)局的關(guān)系；2）監(jiān)督稅務(wù)申報(bào)和稅款交納；3）確定合法避稅方法，維持公司的正常稅負(fù)水平。6.總裁交辦的其他任務(wù)其他事務(wù)。崗位主要職權(quán)1）投資建議權(quán)；2）資金審核、拔付權(quán)；3）會(huì)計(jì)系統(tǒng)副經(jīng)理以下（包括副經(jīng)理）級(jí)別人事任免權(quán)：4）會(huì)計(jì)系統(tǒng)經(jīng)理以上（包括經(jīng)理）級(jí)別人事建議權(quán)：5）本部門(mén)員工的考核與獎(jiǎng)懲權(quán)；6）公司財(cái)務(wù)相關(guān)會(huì)議的召集權(quán)。

業(yè)績(jī)考核要點(diǎn)1.資金調(diào)度的合理性、及時(shí)性；2.成本控制情況；3.貨幣資金的回籠情況；4.各項(xiàng)費(fèi)用的合理性；5.財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。崗位工作特征.時(shí)間要求：一般不需要加班；2）經(jīng)常需要出差。2.主要資料接觸情況：生產(chǎn)報(bào)表、庫(kù)存報(bào)告、公司戰(zhàn)略計(jì)劃、投資報(bào)告、融資計(jì)劃、銷(xiāo)售報(bào)表等。3.工作復(fù)雜性與壓力：1）工作中經(jīng)常需要注意細(xì)節(jié)；2）需要生產(chǎn)、銷(xiāo)售等綜合知識(shí)的運(yùn)用；3）工作任務(wù)完成的時(shí)間要求比較嚴(yán)格；4）需要承受較大壓力。4.工作關(guān)系：編號(hào)主要接觸對(duì)象關(guān)系事 項(xiàng)協(xié)調(diào)監(jiān)督匯報(bào)1)總裁匯報(bào)工作，做好決策參謀2)公司其他部門(mén)V資金調(diào)配3）稅務(wù)局V稅務(wù)申報(bào)和稅款交納4)下屬V安排督導(dǎo)及考核5)會(huì)計(jì)事務(wù)所V年審5.工作設(shè)備與工作環(huán)境：1）工作中要用到電腦、電話(huà)2）在室內(nèi)工作，不接觸噪音和有害物質(zhì)6.工作失誤影響工作失誤會(huì)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失任職資1.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)1）學(xué)歷要求：本科以上，碩士?jī)?yōu)先。2）工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)，五年以上會(huì)計(jì)部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)。3）專(zhuān)業(yè)技能：財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)；具有中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)以上，注冊(cè)會(huì)計(jì)師優(yōu)先；熟悉電腦操作，熟悉財(cái)務(wù)軟件的使用；有一定的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)基礎(chǔ)。4）政策知識(shí)/法律法規(guī)：了解國(guó)家最新的會(huì)計(jì)政策，熟悉稅法、會(huì)計(jì)法等相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)。

格2.最低能力要求：（注：能力等級(jí)分為5級(jí)，等級(jí)1為最低，等級(jí)5為最高）能力類(lèi)別等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)4等級(jí)5溝通能力分析判斷力計(jì)劃組織力管理控制力應(yīng)變能力V執(zhí)行力V創(chuàng)新能力V領(lǐng)導(dǎo)能力V決斷能力7團(tuán)隊(duì)合作能力V協(xié)調(diào)能力3.其它要求：公正廉潔，堅(jiān)持原則。2、會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位名稱(chēng)：會(huì)計(jì)部經(jīng)理所屬部門(mén)：會(huì)計(jì)部任職人：任職人簽名：直接上級(jí)崗位名稱(chēng)：總會(huì)計(jì)師直接上級(jí)（審核）簽名：直接下級(jí)崗位名稱(chēng)：會(huì)計(jì)核算員、財(cái)務(wù)分析員崗位工資（級(jí)別）：位編號(hào)■■<網(wǎng)制表日期:

崗位綜述.崗位所屬部門(mén)功能：通過(guò)會(huì)計(jì)核算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)督控制，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。.崗位工作概要：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)管理工作，制定工作計(jì)劃，組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，控制成本。崗位職責(zé)說(shuō)明工作職責(zé)工作內(nèi)容1.全面負(fù)責(zé)部門(mén)例行及日常管理工作1）制定及實(shí)施本部門(mén)的各項(xiàng)工作計(jì)劃；2）預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制本部門(mén)的各項(xiàng)開(kāi)支；3）分配、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作，定期向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)工作；4）進(jìn)行IS09000的相關(guān)工作；5）核實(shí)與本部門(mén)相關(guān)的各項(xiàng)工作記錄；6）參加上級(jí)安排的會(huì)議，召開(kāi)本部門(mén)會(huì)議；7）進(jìn)行本部門(mén)人員管理工作：選拔試用、培訓(xùn)、考勤與紀(jì)律管理、激勵(lì)、考核；8）代表本部門(mén)，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作上的溝通：9）進(jìn)行本部門(mén)文件、財(cái)產(chǎn)等的管理；10）處理突發(fā)事件。2.建立健全公司會(huì)計(jì)制度1）組織《稅法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及地方政府有關(guān)財(cái)會(huì)工作法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行；2）負(fù)責(zé)組織公司會(huì)計(jì)核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及有關(guān)的會(huì)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；3）會(huì)計(jì)方法的確定；4）監(jiān)督下屬對(duì)會(huì)計(jì)資料的保管。3.保證資金資產(chǎn)的安全及合理使用1）制定公司年、季、月資金計(jì)劃及相應(yīng)的部門(mén)資金調(diào)配計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)收入、應(yīng)收帳款和貨幣資金的跟蹤管理；3）負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的跟蹤管理；4）審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)，保證其合理性、規(guī)范性。4.成本控制1）組織編制各項(xiàng)成本、費(fèi)用計(jì)劃；2）確定各部門(mén)成本責(zé)任指標(biāo)：3）監(jiān)督成本計(jì)劃的落實(shí)。5.組織會(huì)計(jì)核算，提供準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息1）審核重要會(huì)計(jì)憑證、資料；2）組織監(jiān)督下屬按照會(huì)計(jì)流程進(jìn)行全盤(pán)帳務(wù)處理；3）負(fù)責(zé)電腦會(huì)計(jì)系統(tǒng)總帳和會(huì)計(jì)報(bào)表的生成；4）組織內(nèi)部審計(jì)，配合會(huì)計(jì)事務(wù)所做好年度審計(jì)。6.稅務(wù)核算1）制定合理合法的避稅方法及方案；2）作好出口退稅工作；3）組織納稅申報(bào)及稅款交納。7.外部協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)與稅務(wù)局的關(guān)系；2）安排人員與銀行進(jìn)行結(jié)算。8.上級(jí)交辦的其他事務(wù)

崗位主要職權(quán).本部門(mén)規(guī)章制度及工作計(jì)劃的制訂權(quán)；.本部門(mén)經(jīng)費(fèi)限額內(nèi)的使用、審批權(quán)：.本部門(mén)員工工作的分配、監(jiān)督權(quán)；.本部門(mén)員工的考核與獎(jiǎng)懲權(quán)；.本部門(mén)人事任免的建議權(quán)；.本部門(mén)會(huì)議的召集權(quán)：.成本控制權(quán)；.票據(jù)審批權(quán)；.資金的調(diào)配權(quán)；.財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行權(quán)。業(yè)績(jī)考核要點(diǎn)1.帳務(wù)處理的及時(shí)性2.資金調(diào)度的合理性、及時(shí)性3.會(huì)計(jì)制度的健全4.成本控制情況5.會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確6.會(huì)計(jì)資料的齊全崗1.時(shí)間要求：1）經(jīng)常需要加班；2）一般不需要出差。位工2.主要資料接觸情況：公司戰(zhàn)略計(jì)劃、生產(chǎn)報(bào)表、庫(kù)存清單、投資報(bào)告、融資計(jì)劃等3.工作復(fù)雜性與壓力：1）工作中經(jīng)常需要注意細(xì)節(jié)；2）需要生產(chǎn)、銷(xiāo)售等綜合知識(shí)的運(yùn)用：3）工作任務(wù)完成的時(shí)間要求比較嚴(yán)格；4）需要承受較大壓力。4.工作關(guān)系：編主要接觸對(duì)象關(guān)系事 項(xiàng)作號(hào)協(xié)調(diào)監(jiān)督匯報(bào)1)總會(huì)計(jì)師匯報(bào)工作2)各個(gè)系統(tǒng)V資金協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排特3)稅務(wù)局V交納稅款、了解稅收政策4)會(huì)計(jì)事務(wù)所V年度審計(jì)5)下屬員工安排、監(jiān)督和考核征5.工作設(shè)備與工作環(huán)境：1）工作中要用到電腦（網(wǎng)絡(luò)支持）、電話(huà)、傳真機(jī)2）在室內(nèi)工作，不接觸噪音和有害物質(zhì)6.工作失誤影響工作失誤會(huì)對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失

任1.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)1）學(xué)歷要求：本科以上。2）工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。3）專(zhuān)業(yè)技能：財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；具有中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師優(yōu)先；熟悉金蝶財(cái)務(wù)軟件：具備較好的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平，能閱讀相關(guān)英文材料。4）政策知識(shí)/法律法規(guī)：熟悉稅法、會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，了解其他經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。最低管理能力要求：（注：能力等級(jí)共分為5級(jí)，等級(jí)1為最低，等級(jí)5為最高）能力類(lèi)別等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)4等級(jí)5職溝通能力V分析判斷力V計(jì)劃組織力V資管理控制力V應(yīng)變能力V格執(zhí)行力創(chuàng)新能力V領(lǐng)導(dǎo)能力V決斷能力團(tuán)隊(duì)合作能力V協(xié)調(diào)能力V3.其它要求：須有擔(dān)保人，新上任者需要考察半年以上四、財(cái)務(wù)公司1、財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理.1?網(wǎng)制表日期:

崗位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)公司任職人：任職人簽名：直接上級(jí)崗位名稱(chēng)：總裁直接上級(jí)（審核）簽名：直接下級(jí)崗位名稱(chēng)：主管崗位工資（級(jí)別）：崗位綜述.崗位所屬部門(mén)功能：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，保證資金的充分供應(yīng)和合理使用。.崗位工作概要：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)管理工作。監(jiān)督融資計(jì)劃的制定和執(zhí)行，通過(guò)各種途徑籌措資，保證資金的合理使用。崗位職責(zé)說(shuō)明工作職責(zé)工作內(nèi)容1.全面負(fù)責(zé)部門(mén)例行及日常管理工作1）制定及實(shí)施本部門(mén)的各項(xiàng)工作計(jì)劃；2）預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制本部門(mén)的各項(xiàng)開(kāi)支；3）建立、健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程；4）進(jìn)行IS09000的相關(guān)工作；5）分配、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作，定期向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)工作；6）核實(shí)與本部門(mén)相關(guān)的各項(xiàng)工作記錄：7）參加上級(jí)安排的會(huì)議，召開(kāi)本部門(mén)會(huì)議；8）進(jìn)行本部門(mén)人員管理工作：選拔試用、培訓(xùn)、考勤與紀(jì)律管理、激勵(lì)、考核；9）代表本部門(mén)，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作上的溝通；進(jìn)行本部門(mén)文件、財(cái)產(chǎn)等的管理；處理突發(fā)事件。2.開(kāi)辟財(cái)源，保證資金的充分供應(yīng)1）制定融資計(jì)劃；2）制定相應(yīng)的融資方案；3）監(jiān)督下屬為金融機(jī)構(gòu)提供公司有關(guān)財(cái)務(wù)資料4）監(jiān)督辦理與融資有關(guān)的具體事宜；3. 上級(jí)交辦的其他事務(wù)。1）資本運(yùn)作的具體辦理2）其他事項(xiàng)崗位主要職權(quán)1）本部門(mén)規(guī)章制度及工作計(jì)劃的審核權(quán)；2）部門(mén)日常經(jīng)費(fèi)的使用、審批權(quán)；3）本部門(mén)工作的分配、監(jiān)督、評(píng)估權(quán)：4）本部門(mén)員工的考核與獎(jiǎng)懲權(quán)：5）本部門(mén)人事任免的建議權(quán)；6）本部門(mén)會(huì)議的召集權(quán)；7）公司級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)議的參加權(quán)。業(yè)績(jī)考1.融資計(jì)劃的可操作性；2.融資計(jì)劃的完成情況；

核要點(diǎn)3.部門(mén)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。崗位工作特征1.時(shí)間要求：1）需要根據(jù)業(yè)務(wù)情況加班；2）有時(shí)需要出差。2.主要資料接觸情況：公司戰(zhàn)略計(jì)劃、各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表等。3.工作復(fù)雜性與壓力：1）任務(wù)艱巨程度較大，所處理的問(wèn)題大部分彼此相關(guān)的，完成本職工作的方法和步驟大部分相同；2）工作中需要運(yùn)用較多不同方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；3）在工作中時(shí)常需要做一些大的決定，對(duì)所在部門(mén)和相關(guān)部門(mén)都有影響；4）在工作中比較需要?jiǎng)?chuàng)新性，常需要靈活地處理問(wèn)題。4.工作關(guān)系：編號(hào)主要接觸對(duì)象關(guān)系事 項(xiàng)協(xié)調(diào)監(jiān)督匯報(bào)1)總裁匯報(bào)、請(qǐng)示工作2)會(huì)計(jì)部各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總分析3)部門(mén)下屬安排監(jiān)督和考核工作4)銀行融資等業(yè)務(wù)的往來(lái)，維持良好的銀企關(guān)系5.工作設(shè)備與工作環(huán)境：1）工作中要用到電腦、電話(huà)等設(shè)備；2）一般在室內(nèi)工作，不接觸噪音和有害物質(zhì)。4.作失誤影響：當(dāng)工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，會(huì)導(dǎo)致公司遭受重大經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)造成極大損害。任職資1.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)1）學(xué)歷要求：本科以上學(xué)歷。2）工作經(jīng)驗(yàn)：兩年以上同等規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定的社會(huì)關(guān)系。3）專(zhuān)業(yè)技能：財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)；中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)以上；熟練使用電腦，掌握財(cái)務(wù)軟件的操作；良好的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)能力。1）政策知識(shí)/法律法規(guī)熟悉金融法律法規(guī)。2.最低能力要求：（注：能力等級(jí)共分為5級(jí)，等級(jí)1為最低，等級(jí)5為最高）

格能力類(lèi)別等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)4等級(jí)5溝通能力V分析判斷力V計(jì)劃組織力V管理控制力應(yīng)變能力V執(zhí)行力V創(chuàng)新能力V領(lǐng)導(dǎo)能力V決斷能力團(tuán)隊(duì)合作能力V協(xié)調(diào)能力V3.其它要求：良好的書(shū)面和口頭表達(dá)能力，交際能力強(qiáng)。五、進(jìn)出口公司1、進(jìn)出口公司總經(jīng)理崗 位 編制表日期：

任職人：任職人簽名：直接上級(jí)崗位名稱(chēng)：總裁直接上級(jí)（審核）簽名：直接下級(jí)崗位名稱(chēng)：越南辦事處主任、柬埔寨公司經(jīng)理崗位工資（級(jí)別）：崗位綜述.崗位所屬部門(mén)功能：為公司在國(guó)外銷(xiāo)售產(chǎn)品，建立海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。.崗位工作概耍：制定海外營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施出口計(jì)劃。崗位職工作職責(zé)工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)管理本部門(mén)的日常工作1）制定及實(shí)施本部門(mén)的各項(xiàng)工作計(jì)劃；2）預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制本部門(mén)的各項(xiàng)開(kāi)支；3）建立、健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程；4）進(jìn)行IS09000的相關(guān)工作；5）分配、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作，定期向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)工作；6）核實(shí)與本部門(mén)相關(guān)的各項(xiàng)工作記錄；7）參加上級(jí)安排的會(huì)議，召開(kāi)本部門(mén)會(huì)議；8）進(jìn)行本部門(mén)人員管理工作：選拔試用、培訓(xùn)、考勤與紀(jì)律管理、激勵(lì)、考核；9）代表本部門(mén)，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作上的溝通；10）進(jìn)行本部門(mén)文件、資料、財(cái)產(chǎn)等的管理；11）處理突發(fā)事件。2.負(fù)責(zé)收集、處理海外市場(chǎng)信息1）制定、組織實(shí)施海外市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃；2）組織通過(guò)海外代理商、消費(fèi)者及媒體等渠道收集市場(chǎng)信息；3）組織進(jìn)行海外市場(chǎng)信息的整理與分析；4）編制市場(chǎng)信息資料供公司內(nèi)部使用；5）參加營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)會(huì)議，與生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部溝通，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，提出相關(guān)建議。3.制定公司海外營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、年度出口計(jì)劃1）分析歷史統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2）分析海外市場(chǎng)信息：3）根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，與總裁協(xié)商制定公司的海外營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；4）與總裁協(xié)商制定公司的年度出口計(jì)劃；5）會(huì)同下屬，共同分解年度計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)開(kāi)拓1）組織參加海外展覽會(huì)；2）組織參加廣交會(huì)等面向海外客戶(hù)的國(guó)內(nèi)展會(huì)；3）組織安排海外的廣告、公關(guān)等活動(dòng)。崗位名稱(chēng)：進(jìn)出口公司總經(jīng)理所屬部門(mén)：進(jìn)出口公司

責(zé)明5.組織開(kāi)展出口業(yè)務(wù)1）安排與海外客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系、洽談；2）接待重要客戶(hù)，參與重大的商貿(mào)談判；3）協(xié)調(diào)外貿(mào)主管部門(mén)，爭(zhēng)取出口配額；4）協(xié)調(diào)商檢、海關(guān)部門(mén)，使產(chǎn)品順利通關(guān)；5）審批業(yè)務(wù)合同；6）與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)進(jìn)行溝通，督促落實(shí)出口訂單的及時(shí)生產(chǎn)；7）安排與儲(chǔ)運(yùn)部聯(lián)系，督促裝運(yùn)工作。6.管理海外投資項(xiàng)目1）巡視海外分支機(jī)構(gòu)，了解情況；2）處理海外分支機(jī)構(gòu)的重大事項(xiàng)；3）尋找海外投資機(jī)會(huì)。7.負(fù)責(zé)公司的進(jìn)口業(yè)務(wù)1）根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，制定進(jìn)口計(jì)戈2）組織實(shí)施進(jìn)口計(jì)-劃。8.上級(jí)交辦的其他任務(wù)其它事務(wù)崗位主要職權(quán)1）對(duì)本部門(mén)下屬的督導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)；2）下屬人員工資分配的審批權(quán)；3）外銷(xiāo)銷(xiāo)售政策的初步審批權(quán)；4）業(yè)務(wù)員聘任的最終決定權(quán)；5）業(yè)務(wù)承包合同允許范圍內(nèi)的終簽、終審權(quán)；6）海外投資項(xiàng)目建議權(quán)業(yè)績(jī)考核要點(diǎn)1.產(chǎn)品出口計(jì)劃完成情況：2.產(chǎn)品出口的利潤(rùn)情況；3.海外銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)情況；4.外貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)情況；5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理情況崗位工作1.時(shí)間要求：1）有時(shí)需要超時(shí)工作；2）較多的工作時(shí)間需要出差。2.主要資料接觸情況：公司戰(zhàn)略、公司計(jì)劃、公司產(chǎn)品價(jià)目表、海外客戶(hù)詢(xún)盤(pán)、有關(guān)展會(huì)的資料等。3.工作復(fù)雜性與壓力：1）工作中有時(shí)會(huì)被打斷，經(jīng)常需要迅速做出決定，；2）所處理的業(yè)務(wù)大部分相關(guān)，處理的方法與步驟大部分相同；3）一半左右工作時(shí)間需要高度集中精力，工作中腦力消耗較大，體力消耗??；4）工作需要用到很多不同方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能；5）工作比較需要?jiǎng)?chuàng)造性，有時(shí)需要靈活處理問(wèn)題4.工作關(guān)系：編號(hào)主要接觸對(duì)象關(guān)系事 項(xiàng)協(xié)調(diào)監(jiān)督匯報(bào)1)總裁V匯報(bào)、請(qǐng)示工作2)生產(chǎn)部門(mén)V出口產(chǎn)品的生產(chǎn)安排

特3)技術(shù)部V出口產(chǎn)品的改型4)研發(fā)部V新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議5)儲(chǔ)運(yùn)部V出口產(chǎn)品的裝運(yùn)征6)商檢局V產(chǎn)品檢驗(yàn)7)海關(guān)V進(jìn)出口產(chǎn)品報(bào)關(guān)8)本部門(mén)下屬V安排、監(jiān)督、指導(dǎo)工作5.工作設(shè)備與工作環(huán)境：1）工作中需要使用手機(jī)、電話(huà)、傳真、電腦等辦公設(shè)備；2）工作中室內(nèi)完成，不需要接觸有害物質(zhì)與噪音，6.工作失誤影響：當(dāng)工作中出現(xiàn)失誤時(shí),會(huì)造成公司經(jīng)濟(jì)損失。任1.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)1）學(xué)歷要求：本科以上，外語(yǔ)、外貿(mào)、財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先，2）工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上外銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)3）專(zhuān)業(yè)技能：英語(yǔ)六級(jí)以上，口語(yǔ)流利，會(huì)使用電腦，有摩托車(chē)知識(shí)4）政策知識(shí)/法律法規(guī)懂合同法及其它與外貿(mào)有關(guān)的法律法規(guī)職2.最低能力要求（注：能力等級(jí)共分為5級(jí)，等級(jí)1為最，氐等級(jí)5為最高。）能力類(lèi)別等