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西固煤業(yè)安全?？寻椎V務局安全監(jiān)察管理部編制

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安全生產六周年目錄（文字部分）

2008年6月6日星期五序號文章標題字數作者備注1《安全生產無止境，而今邁步向前越》5525楊兆平六周年紀實通稿2《齊心協力再譜安全新篇章》558張輝篇首語3《礦務局六周年賀信》4734《強化管理落實責任全力打造平安和諧新西煤》836劉潤合5《反驕破滿再接再厲全面實現安全生產上臺階》馬會儒6《領導寄語》110董事長、經理層7《榮譽榜》2552006－2007年度8《區(qū)隊干部安全理念錄》198六個生產區(qū)隊9《提高黨建工作水平，構建和諧企業(yè)》2404張輝黨群工作介紹10《安全鑄就采煤魂》1585魏建虎采煤隊11《煤海深處寫文化》1570史乾湯濤掘二隊12《運輸隊抓黨建，重培訓，以安全促生產》1159劉宏亮運輸隊13《皮帶隊安全管理“三法寶”》876馬文正皮帶隊14《機電科狠抓設備技術革新不放松》725王智機電科15《青春在煤海中閃光——記采煤隊隊長惠攀峰》1583楊兆平人物通訊16《機電班的“田教授”——記局級優(yōu)秀班組長田斌全》1038張輝17《西煤女工》227楊亞莉機電隊合計19928.安全生產無止境而今邁步向前越

——蒲白西固煤業(yè)公司安全生產六周年紀實

2008年5月20日，是西固煤業(yè)公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一天。這一天，公司順利實現了安全生產六周年，持續(xù)安全生產的周期達到了2192天。這是公司在繼2007年實現安全生產五周年之后邁出的重要一步，這一數字也繼續(xù)保持著蒲白礦務局乃至陜西煤業(yè)化工集團安全生產的最好紀錄。5月26日，公司隆重舉行安全生產六周年大會，并受到局黨政8萬元嘉獎。在這六年安全生產的發(fā)展歷程中，公司的安全工作一直得到了省、市、煤業(yè)集團、礦務局各級領導的高度關注和充分認可，2007年－2008年，省委副書記王俠、陜西煤礦安全監(jiān)查局局長劉云濤、省煤業(yè)集團副總經理朱周岐等領導先后來公司視察，局黨委書記劉培榮等局領導也多次深入井下生產一線檢查指導安全工作?！吨袊禾繄蟆?、《當代礦工》《陜西工人報》、《陜煤工運動態(tài)》、《蒲白礦工》、局電視臺等多家媒體也紛紛對公司在安全生產方面所取得的成績進行了全面的報道。六周年，2192個日日夜夜，來之不易，公司總經理劉潤合曾深有體會地說：“六周年，是大家一天一天奮戰(zhàn)出來的，凝聚的是大家分分秒秒的汗水和心血，要倍加珍惜……”。六年，在歷史的長河中也可能只是一個簡單的輪回，但對全體西煤人而言卻日夜難忘；六年中，公司600余名員工在局黨政的正確領導下，堅守“安全至高無上”的核心理念不動搖，以小搏大，追求卓越，準確定位，強化責任，狠抓落實，使安全生產始終保持了一種良好的發(fā)展態(tài)勢，使安全兩字日漸成為公司響亮的品牌和名片。那么，安全生產六周年到底靠的是什么呢？回答是明確和堅定的，依靠的六個字：落實、責任、文化；依靠的是六句話：核心理念定方向，標準精細強根基，現場管理重落實，職工培訓是根本，文化引領轉觀念，黨建融入添活力。一、核心理念定方向，明責任：“安全至高無上”這一公司的核心理念自2003年確立以來，就不斷地被強化、完善和發(fā)展著，2005年公司圍繞這一核心理念，結合公司的未來發(fā)展愿景，準確地提出了“安全生產五周年、十周年”安全階段性目標；2006年又進一步豐富為“打造蒲白鄂莊”；在2007年順利實現安全生產五周年座談會上，公司黨政向全體員工發(fā)出倡議：反驕破滿，扎實工作，以成績?yōu)閯恿?，全身心地投入到公司的安全生產工作中去”?？梢哉f，這六年以來，“安全至高無上”這一核心理念猶如船舵一般，為公司的安全生產起到了定向把航的作用，也無時不在地影響著公司決策層、管理層、執(zhí)行層的思想和行為，增強著大家對安全工作的責任感和使命感。大會小會講安全，事事處處說安全，時時刻刻話安全，便成為了公司的一種喜人而普遍的現象，公司的一位領導還形象地將之總結為：只要有利于安全的話，講的再多也不為過；只要是安全方面的事，管的再嚴也不過分?！痹诠具@一核心理念的宣灌方面，公司黨政沒有僅僅停留在理論層面，而是通過多種渠道、多種方式，將安全的責任層層傳遞，讓大家明確搞好安全不僅是公司的事，也是自己的事，不僅是領導們的責任，更是人人有責，使核心理念逐步成為公司員工在生產過程中的思想準則和行動指南。.安全生產無止境而今邁步向前越

——蒲白西固煤業(yè)公司安全生產六周年紀實

二、標準精細強根基，夯基礎。 推行安全質量標準化和以人為本的精細化管理，既是解決企業(yè)現實問題的緊迫需要，也是企業(yè)在競爭中生存發(fā)展的長遠需要，在公司安全發(fā)展的這六年當中，公司黨政充分地認識到了這一點，并自始至終地將質量標準化工作作為解決安全問題的一條有效手段常抓不懈，2007年是西固煤業(yè)公司在安全質量標準化工作中做出突出成績的一年，公司于12月底通過了陜煤化工集團的安全質量標準化一級礦井驗收，從地面到井下，都發(fā)生了一個翻天覆地的變化。進入08年以來，公司繼續(xù)按照一種健康良好的秩序開展這項工作，“ABC三卡”“三工并存，動態(tài)轉換”“編碼標識定置”“看板管理”等有效手段得到不斷完善的同時，“精品頭面”“一隊一品”等新的方式也被得到了充分的應用，每一月度的質量標準化活動可以說是彼此起伏，如“頂板和運輸專項治理”“工程質量點評”等工作的開展，正在逐步將標準化工作推向一個新的階段，07年到現在，公司共創(chuàng)建了21煤皮下山、14504和14507三個精品頭面工程，整潔的采區(qū)，規(guī)范的支護，標準的施工，對其他工程質量起到了樣板的作用，這項工作也出現了兩方面喜人的變化：一是投入科技化，公司繼續(xù)以每年300萬元的速度推進標準化工作，尤其是2007－2008年投入方面除改善基礎設施外，更加注重了科技含量，“PLC變頻電控提升系統(tǒng)”、“三違地震物探”、“斜巷架空乘人裝置”、“射頻電子考勤系統(tǒng)”、“井下人員定位系統(tǒng)”等技術的應用，不僅填補了礦務局乃至陜煤化工集團科技應用的空白，而且大大提升了標準化建設的格次；二是考核動態(tài)化，不斷提高動態(tài)檢查的頻率，突出重點，認真對照“安全質量自查表”，進行逐項檢查，并提出“查到問題才算是真正檢查”的活動口號，切實發(fā)揮管理監(jiān)督作用，提高檢查人員敢于“挑刺”精神，避免了活動走過場、搞形式。同時，及時把查出的問題反饋區(qū)隊班組，落實到人，建立安全質量整改跟蹤落實表，做到“小問題不過班，大問題不過天”，確保存在的問題，得到快速解決，有效提高了安全質量標準化管理水平……這些工作無論從硬件，還是從軟件上，都為礦井的安全生產強化著基礎，夯實著根基。三、現場管理重落實，抓執(zhí)行。煤礦安全管理的重心在井下，井下安全管理的重點在現場，注重現場管理并狠抓落實和執(zhí)行是公司六年來在安全管理方面的一條寶貴的經驗，西固礦井雖然屬于低瓦斯礦井，但由于地處渭北黑腰帶邊緣區(qū)域，地質條件構造復雜，采掘過程斷層時有發(fā)生，現場管理的重要性和必要性是顯而易見的，公司的一名生產管理層干部就深有感慨地說：“搞煤礦安全，就是要多下井，多到一線去，多到現場去，否則就是空談。”公司自2006年來，在現場管理方面也形成了自己的一些特色：一是班組長抓安全，使兵頭將尾們，成為了現場安全管理的第一責任人，處處按章作業(yè)，給工人做出樣子，自動自發(fā)地狠抓工程質量，嚴格管理；二是安檢員是骨干，通過技術業(yè)務培訓，增強了他們的綜合素質，使他們說能說在點子上、卡能卡在要害處；不僅限于提問題、查隱患，還能出主意、想辦法，幫助隊組解決問題，處理隱患。三是好干部在一線，嚴格執(zhí)行領導帶班、隊干跟班、干部走動式管理和四三三入井制度，定期通報管理人員下井情況，接受監(jiān)督，特別要求區(qū)隊管理人員必須與工人同上同下；四是勤檢查不間斷，領導干部、安監(jiān)干部、業(yè)務科室有關人員等能經常深入井下了解、檢查安全情況，發(fā)現問題的質量和抓三違的次數作為硬指標考核，并于工資掛鉤；五是標準化重閉環(huán)，工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么，通過安全確認和閉環(huán)管理的手段，以程序固定下來，使一線職工嚴格按程序操作，有章可循；六是高科技設備全，2004年以來，公司在井下生產一線廣泛采用現代化安全技術裝備、設施、工程等，減小了現場管理的難度。如：各采掘工作面的瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，各材料斜坡的聲、光阻車裝置，都使現場安全管理水平得到提高。這種以強化現場管理來不斷提升礦井安全管理水平的效果是明顯的：“三違”次數呈逐年下降趨勢，工程質量的優(yōu)秀率有所提高，職工的自?；ケＲ庾R得到顯著增強。.安全生產無止境而今邁步向前越

——蒲白西固煤業(yè)公司安全生產六周年紀實

四是職工培訓建平臺，提素質。建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證，因此自公司2003年成立以來，公司始終堅持“培訓是最好的福利，管理是最大的關愛”原則，積極為職工教育培訓搭建平臺，通過職工素質的穩(wěn)步提升來提高安全管理的水平。對于安全教育培訓的重要性，公司黨委書記馬會儒曾經做過這樣一段精彩的闡釋：“安全問題，歸根結底首先是人的問題，要建設本質安全型礦井，必須從培養(yǎng)本質安全型人入手才行，我們就是要通過培訓的方式和手段，把我們的農協工們逐步培養(yǎng)為大工業(yè)洗禮的優(yōu)秀工人……?！卑凑者@樣的一個思路，2007年公司內培55次，涉及工種28個，參與人數2207人次；外培27次，涉及工種22個，參與人數116人；參加職業(yè)技能鑒定56人，取得職業(yè)資格41名，其中初級6名。中級35名；08年職工培訓計劃涉及68個工種，總計2323人次；職業(yè)技能鑒定涉及支護工、輸送機操作工等工種12個，其中報初級工93人、中級工39人、高級工2人，合計134人，公司目前還在根據礦務局的統(tǒng)一安排，積極籌建安全四級培訓站，進一步來確保職工教育培訓的經?；?、規(guī)范化和長效化。培訓工作的扎實開展對安全工作起到了巨大的推動作用，培訓起到了以點帶面的作用，僅在2007年就有4名職工獲得礦務局優(yōu)秀班組長榮譽稱號，2名職工獲得礦務局青年崗位技術比武標兵，1人獲得礦務局勞動模范，1人獲得煤炭系統(tǒng)勞動模范，一批敬業(yè)意識強、業(yè)務素質硬的技術骨干紛紛涌現，員工的整體素質也在這種比學趕幫超的氛圍中得到了明顯的提升。公司現行的培訓機制是嚴格和周密的，如招工后需先集中進行10天左右的基礎培訓，考試合格后方能上崗，分配到區(qū)隊后要與隊長的熟練職工簽訂師徒合同，進行二次培訓，遇有更換工種時再進行換崗培訓，安全意識的培養(yǎng)和安全行為的養(yǎng)成始終貫穿培訓的整個過程，對于此，職工們是最有發(fā)言權的，采煤隊的余明海就對公司的教育培訓深有體會，他原來在一些小煤窯干過，后來進了西固公司，就一直再沒有舍得離開，現在已經成長為采煤隊的一名富有經驗的茬長，用他的話來講：“多虧了培訓，不僅學到了不少真本事。更要緊的是讓人能安安全全地掙錢”。五、文化引領轉觀念，上臺階安全文化作為西固煤業(yè)公司企業(yè)文化的五大分支之一，隨著公司這幾年來的發(fā)展壯大，安全文化的內容和形式不斷得到了豐富，公司按照“目標遠景激勵人，先進理念開導人，有效制度規(guī)范人，和諧環(huán)境影響人”的創(chuàng)建原則，目前已經形成了獨具西固特色的安全愿景、安全目標和安全理念群，并堅持以人為本的原則，以職工安全意識、觀念和行為養(yǎng)成為重點，使安全文化不斷向內化于心、固化于制、外化于行系統(tǒng)推進，公司的安全文化在顯現其旺盛生命力的同時，也表現出了五大變化：一是方向明，對于安全文化建設的方向，公司上下已經達成共識，遠期目標是創(chuàng)建本質安全型礦井，培育本質安全型人，近期目標是實現安全生產十周年，打造蒲白鄂莊；二是手段新，除繼續(xù)推行十種常規(guī)行為養(yǎng)成、六預安全行為養(yǎng)成、手指口述等有效手段外，2007－2008年又按照礦務局的整體部署，系統(tǒng)推進“二安三個一”和“安全基礎管理工作；三是氛圍濃，從井下到地面，已經形成了較為強烈的視覺沖擊，區(qū)隊班前會的安全宣誓和安全全家福，職工作業(yè)箱上的安全叮囑語，尤其是三處安全文化長廊，圖文并茂，內容豐富，隨時隨地在提醒著職工“想安全、會安全、能安全”；四是活動多，陸續(xù)開展的“安全知識競賽活動”、“安全操作口訣比賽”、“二安三個一”知識搶答賽活動、“小手拉大手，安全向前走”“安全警示教育，工傷現身說法”等活動，大大激發(fā)了職工們“學安全知識，操作安全行為，爭做安全職工”的動力；五是基礎牢，按照三基建設的要求，公司的安全文化更加注重職工基本素質的培養(yǎng)和班組班組長文化建設，使安全文化的推進進一步更加面向區(qū)隊、面向一線、面向職工，夯實了創(chuàng)建基礎。更加難能可貴的是，對于安全文化建設的重要性和必要性，公司上下在經歷了一個懷疑—接受—認可的觀念轉變后，表現出了極大的熱情，如對于安全基礎管理工作，雖然增加了工作量，但非常理解和支持，用一位公司管理人員的話來講：“基礎不牢，地動山搖，這工作看起來費時費力，但效果好，值！”.安全生產無止境而今邁步向前越

——蒲白西固煤業(yè)公司安全生產六周年紀實

六、黨建融入是關鍵，增活力。自2003年公司成立以來，公司黨委黨委一直認真探索股份制企業(yè)打造文明和諧礦井的有效途徑，并進一步明確了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”整體黨建工作思路，在這六年的發(fā)展歷程中，黨建工作積極融入到安全生產工作去，并與其對接共振，起到了提綱攜領、倍增活力的作用。一方面，公司黨委在鞏固“雙培雙創(chuàng)雙帶”、“黨員示范崗”、“黨員包?！?、“黨員示范區(qū)”等有效載體的基礎上，大膽創(chuàng)新，于2008年在公司所屬6個生產一線黨支部全面開展“黨建目標管理試點”活動，再一次將安全生產的內容納入了大黨建考核當中，使安全生產工作“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒定”，使之有控、可控、能控。每月公司黨政領導帶隊，黨群部、黨政辦、生產部、安通科、人力部、機電科組成的聯合檢查組，針對生產安全狀況、任務完成情況、支部建設、隊務公開等分項打分，可以說，這項工作的開展使安全工作如魚得水般地融入到了黨建工作中去，有利于發(fā)揮黨員和黨支部在安全生產中的主力軍和戰(zhàn)斗堡壘作用；另一方面，公司黨委以班子建設和作風建設為突破口，通過建設一支政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好，講原則、重感情、團結和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領導團隊，通過打造一支理論水平高，業(yè)務能力強，管理思想新，富有開拓創(chuàng)新精神的干部隊伍，為確保公司安全發(fā)展提供了強有力的組織保障，以干部走動式管理為例，不僅納入到安全績效考核當中，也理所應當地被納入到對干部的年度考核當中。與此同時，公司工會、團委也能夠從自身工作角度出發(fā)，圍繞安全生產工作，積極開展隊務公開、平等協商、民主管理、兩網互動、群眾安全監(jiān)督崗、青年安全文明崗等，切實維護職工的切身利益，切實保護職工的合法權力，為安全生產工作的健康發(fā)展疏導了情緒、活躍了氣氛、凝聚了人心。六周年是漫長的，那是西煤人一步一個腳印踩出來的，六年也是短暫的，那只是西煤人在打造本質安全型礦井的長途中邁出的一小步，但成績只能代表過去，安全生產無止境，而今邁步向前越，朝氣蓬勃的西煤人將在局黨政和公司黨政的正確領導下，以安全生產六周年這一成果為新的起點，積極發(fā)揚“團結、務實、創(chuàng)新”的優(yōu)良作風，心往一處想，勁往一處使，腳踏實際，銳意進取，埋頭苦干，扎實工作，為實現2008年的各項目標而努力奮斗，讓我們共同祝愿西固煤業(yè)公司的明天更美好！.齊心協力再譜安全新篇章

——寫在安全生產六周年之際

張輝

2008年5月20日，西固煤業(yè)公司順利實現了安全生產六周年，取得了安全生產日達到2192天的驕人業(yè)績，這既是公司發(fā)展史上的濃墨重彩的一筆，又是實現公司安全奮斗目標歷程中的又一新起點。公司既定安全奮斗目標是“安全生產10周年，打造蒲白鄂莊”，這既是西煤人的豪氣，又是西煤人的一種勇氣和堅定信念的濃縮，實現安全生產六周年只是既定目標萬里長征邁出的第一步，任重而道遠。成績只代表過去，過去不能代表未來。面對安全周期的增長，留給我們的是更多的思考和對安全工作的無止境的探索和追求。沒有事故不等于就是真安全，沒有隱患才是本質安全。在成績面前，我們要深思成績背后存在的不足，繼續(xù)深入開展本質安全性礦建建設，堅定不移地落實“二安三個一”安全工作方法，把安全行為養(yǎng)成作為安全工作的重點抓實做細，加強現場安全確認和現場管理，夯實安全基礎工作。加強隱患治理，加大隱患排查力度，逐步實現安全零隱患，把無隱患本質安全作為煤礦生產的終極目標，擰緊安全弦，不松一口氣，將安全工作常抓不懈。我們要吸取古訓：“千里之堤毀于蟻穴”，又要學習古人匯細流成江河的辯證觀，做好安全工作中的每一件小事，用每一小步的成功成就長遠目標的實現。千里之行，始于足下。西煤人將以成績?yōu)閯恿?，群策群力，齊心協力譜寫西固煤業(yè)公司安全生產新篇章。.蒲白礦務局

賀信強化管理落實責任全力打造平安和諧新西煤

西固煤業(yè)公司總經理劉潤合西固煤業(yè)公司礦井于2008年5月20日實現了安全生產六周年，實現安全生產2192天。2192個日日夜夜，2192天安全生產，鑄就了安全生產六周年來之不易的成績。這得益于局黨政和公司董事會的正確領導，得益于我們有一支精干高效的管理團隊，得益于我們有一支永不服輸勤勉敬業(yè)的員工隊伍。我們將時刻牢記并全面實踐著安全是煤礦的天字號大事，也是員工最大的福利。積極探索創(chuàng)建“兩型三化”礦井的途徑和方法，積極實踐以人為本的安全管理模式，積極構建安全生產的長效機制。我們必須堅持和發(fā)揚六年來行之有效的管理經驗和管理方法，在繼承的基礎上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎上發(fā)展。繼續(xù)強力推進，狠抓安全治理質量標準。嚴格堅持“四項專項治理”（頂板、機電運輸、“一通三防”、地質防治水），建設精品頭面工程，繼續(xù)深入推行“五項安全確認”（“三員聯鎖”安全確認、職工精神狀態(tài)的班前安全確認、開工前的安全確認、零星工程的安全確認、崗位工種的安全確認），認真搞好“二安三個一”活動，形成“五落實”安全閉環(huán)管理，持續(xù)提升安全質量標準化和管理工作精細化水平。繼續(xù)強化責任，不斷提升安全執(zhí)行力。安全工作取得的成績，是我們各級人員堅持深入現場、狠抓現場、指揮在現場、檢查在現場、發(fā)現問題在現場、整改隱患在現場、復查結果在現場、落實工作在現場的結果，盯住現場人的安全，抓好現場物的安全，搞好現場系統(tǒng)的安全，緊緊抓住現場管理環(huán)節(jié)是我們搞好安全管理最直接、最有效的法寶。我們要繼續(xù)大力發(fā)揚全體員工狠抓現場管理的方法不動搖，就是要繼續(xù)堅持各級管理人員狠抓工作落實行動迅速不減速，就是要繼續(xù)維護團結協作步調一致不松勁，就是要繼續(xù)堅持取得成績不驕傲，把我們西固煤業(yè)的名片做得更響更亮，真正把西固煤業(yè)打造成“蒲白鄂莊”，實現安全生產的奮斗目標。欲窮千里目，更上一層樓。我們要以安全生產六周年為契機，抓基礎，強管理，全面建設“兩型三化”礦井，努力實現“安全生產十周年、十五周年……打造蒲白鄂莊”的目標愿景。.反驕破滿再接再厲全面實現安全生產上臺階

西固煤業(yè)公司黨委書記馬會儒

在剛剛過去的5月20日，西固煤業(yè)公司順利實現了安全生產六周年，這一記錄是公司在可持續(xù)發(fā)展道路上邁出的關鍵而重要的一步，來之不易！這六年來，我們在局黨政的正確領導下，聚精會神抓安全，一心一意謀發(fā)展，始終如一地堅持“安全至高無上”的核心理念不動搖，并通過安全投入、教育培訓、精細管理、文化建設等手段，提高了礦井的安全生產水平，規(guī)范了職工的安全生產行為，使公司上下發(fā)生了翻天覆地的變化，繼續(xù)保持著一種朝氣蓬勃而健康有序的發(fā)展態(tài)勢。這一成績的取得，離不開局黨政自始至終的正確領導，離不開有關處室一如既往的支持指導，離不開公司全體員工的共同努力，在此，我代表公司黨政向這六年來一直關注關切公司發(fā)展的各級領導表示由衷的感謝，向這六年來一直為公司發(fā)展而努力工作的公司全體干部職工表示誠摯的慰問。但深入分析，認真思考，我們今天所取得的這點成績還遠不足以驕傲和自豪，這只是我們公司在向打造蒲白鄂莊、塑造兩型三化礦井愿景中邁出的一小步，與先進企業(yè)、兄弟單位相比，我們在安全生產方面還存在著很大的差距，因此，針對安全生產六周年成果，我們需要進行一個全面的回顧和總結，有助于我們發(fā)揚成績，克服不足，更需要進行一個冷靜的分析和思考，有助于我們戒驕戒躁，再接再厲，公司黨政已向全體職工發(fā)出號召：行動起來，堅持安全文化建設這一主線不動搖，堅持現場管理這一重點不懈怠，堅持本質安全這一目標不放松，繼續(xù)保持和發(fā)揚西煤人“團結、務實、創(chuàng)新”的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力夯實基礎，注重職工培育，戒驕戒躁，扎實工作，以“安全生產月”活動啟動為契機，全身心地投入到公司的各項工作中去，以實際行動確保公司08年各項任務的全面完成，以實際行動響應當前抗震救災工作的需要，以實際行動來支持奧運會的順利召開。我相信，只要我們上下同心，思想一致，行動統(tǒng)一，“全面實現安全生產上臺階”這一目標一定會實現，也一定能實現。.領導寄語李來新：您的工作質量將撐起您生命的保護傘劉潤合：為了父母妻子兒女的幸福 我們必須肩負起安全的責任馬會儒：安全生產是職工的根本利益所在，使職工最大的幸福王西才：怕死的職工就是好職工周學富：安全攸關生命，最大隱患源于個人付益榮：消除生產隱患是煤礦最大的安全孫會民：時刻把安全放在心上，落實在行動上.榮譽榜

（2006——2007）1、2006年度、2007年度礦務局安全生產單位2、2006年度、2007年度陜西煤業(yè)化工集團安全先進煤礦3、2006年陜西煤業(yè)化工集團安全生產超千天礦井4、2006年、2007年陜西煤炭工業(yè)局安全先進單位5、2006年度蒲白礦務局宣傳思想先進單位6、2006年度、2007年度蒲白礦務局新聞宣傳報道工作先進單位7、2006年度蒲白礦務局“四好”領導班子8、2006年渭南市安全生產經營單位9、2006年度蒲白礦務局職工技術比武活動優(yōu)秀組織單位10、2007年度陜煤化工集團“模范職工之家”11、2006、2007年度蒲白礦務局效能監(jiān)查工作先進單位12、2006、2007年度蒲白礦務局信訪工作先進單位………….區(qū)隊干部安全理念錄

采煤隊惠攀峰牢記安全之責，善謀安全之策；魏建虎嚴格現場管理，管人管事管思想；掘一隊毛忠友安全是職工最大的幸福；掘二隊湯濤以質量保安全，以安全促效益，創(chuàng)建和諧區(qū)隊；史乾安全保障穩(wěn)定，安全就是效益；皮帶隊馬文正安全無小事，小事當大事；運輸隊張宏海眼觀六路顧全局，現場監(jiān)督保平安；劉宏亮抓好基層黨建，促進安全生產；機電隊楊中敏安全第一，生命為天；王會民寧要安全三分累，不貪僥幸一絲閑。.提高黨建工作水平構建和諧企業(yè)西固煤業(yè)公司在2008年5月20日順利實現了安全生產六周年，安全生產日達到2192天，這是全體職工在礦務局、公司黨政正確領導下，團結奮斗，眾志成城努力的結果。搜索歷史，撿拾六年來公司發(fā)展的成功做法，重要一條就是黨建工作深入開展，為企業(yè)和諧發(fā)展提供了有利的政治保證，充分發(fā)揮了黨建政治核心作用。主要體現在以下幾個方面：一、突破發(fā)展瓶頸，壯大黨員隊伍公司在2003年整合之初僅有黨員25人，為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，保障黨的各項方針政策的順利實施，公司黨委嚴格按照黨章關于黨員標準的要求，按照有關程序，積極吸收基層有志于煤炭事業(yè)、自愿加入黨組織的職工成為黨組織的一員。企業(yè)中的黨員，具有雙重身份，首先是企業(yè)的職工。在吸收發(fā)展黨員時，公司組織部門嚴格遵守黨員應該具有的基本要求，通過層層考核，認真聽取基層單位和職工的意見，由專人對積極分子進行培養(yǎng)和考察，嚴禁突擊入黨的現象，使公司黨員的綜合素質得到整體提高。截至2008年，公司已有黨員108人，分別分布在各區(qū)隊、運銷、供應、機關等各個部門。結構合理，作用突出。二、健全和完善黨支部建設，為發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提供有力地組織保障。根據黨章的規(guī)定以及公司的實際，建立了11個黨支部，其中九個支部配備了專職書記，各支部組織結構、工作制度完善，組織成員齊全。主要制定了組織生活制度、民主評議制度、培訓制度、黨員聯系群眾制度、“四五六四”活動考核制度、支部建設考核制度、支部活動評估制度、“雙培雙帶”制度及“黨員包?！钡戎贫龋幻總€支部都有專門的活動室；建立了“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”等責任制，對黨員有各黨支部實行考核，包括：學習、組織生活、組織紀律、生產任務等方面，把黨員在工作中的模范帶頭作用作為重點進行考核，是黨員的作用發(fā)揮得更加突出。黨員來自于基層，如何發(fā)揮黨員在基層組織的作用以致使公司黨委思考和探究的問題。如何發(fā)揮黨員的先進性作用，是各黨支部工作的重點。同時黨委每年進行支部書記講黨課活動，通過支部書記對黨章、黨的基本知識的講解，使黨員對黨的認識更加深刻，對黨員在工作中的責任更加明確。目前，公司正在全公司范圍內開展“黨課大賽講”活動，參加人員包括經理層、各支部書記、專業(yè)技術人員中的黨員及有關政工人員，內容廣泛，不拘一格。目的是所有黨員都積極參與公司管理，為公司發(fā)展獻計獻策，謀求公司大發(fā)展。這次活動跨越時間長，參與人員廣，受到公司黨政領導的高度重視。三、創(chuàng)新工作方法，促進企業(yè)快速發(fā)展“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，一直是公司黨建工作的出發(fā)點和落腳點。通過公司六年來的發(fā)展，黨建融入生產的思路更加清晰，通過生產這個載體發(fā)展黨建的工作方法更加堅定。08年，公司結合實際情況開展“黨建目標管理”試點工作，是黨建工作和生產相互榮融入，相互發(fā)展，齊頭并進。黨建目標管理主要結合公司的實際情況，圍繞公司的工作目標，確定黨建質量標準和質量目標，將類別量化為可操作的工作標準和工作程序，再將標準和程序進行層層分解，使整個工作做到“該說的要說到，.提高黨建工作水平構建和諧企業(yè)分解，使整個工作做到“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效，有效的要鑒定”，將整個工作流程形成閉環(huán)，使黨建工作有控、可控、再控。今年黨建工作始終圍繞公司的長遠發(fā)展，結合公司和各黨支部的實際，以黨支部建設為根本，以突出安全生產為目標，以落實“二安三個一”及“十種安全行為確認”為切入點，以開展企業(yè)文化建設為載體，將公司黨建工作和公司生產有機的結合起來，促進公司快速健康發(fā)展。黨建目標管理試點工作的內容主要包括黨建工作、安全生產、企業(yè)文化、民主管理、質量標準化等方面工作。每月對這項工作進行一次檢查，對存在的問題督促整改，使黨建工作深入到各個層面促，和生產有機結合，形成推動企業(yè)發(fā)展的合力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。四、加強對工會、團委工作的領導，促進企業(yè)和諧發(fā)展構建和諧企業(yè)，是一項系統(tǒng)工程，需要全黨全社會長期堅持不懈的努力，工會作為黨聯系職工的橋梁與紐帶，充分發(fā)揮在構建和諧企業(yè)中的作用，積極推進和諧企業(yè)的構建，既是黨的要求，也是職工的期盼，又是時代賦予的重任。工會工作是黨建工作的一個重要方面，是黨聯系職工傳達黨的方針政策的有效途徑，是黨關心職工生活，為職工排憂解難的重要工作，因此在公司發(fā)展過程中，工會發(fā)揮了應有的作用。企業(yè)發(fā)展要依靠職工，職工生活也要依靠企業(yè)。作為工會組織本著“依靠職工，為了職工”的工作方針，有效開展各種活動，諸如除夕聯歡晚會、職工籃球、羽毛球賽有力的活躍了職工生活，調動了職工的積極性，為職工文明健康、愉快工作創(chuàng)造了條件。其次，工會積極組織家協深入井下慰問一線職工、對“三違”人員進行幫教、組織工傷人員現身說法等不同方式，使家屬和職工達成共識，使工傷人員切實認識到三違行為的危害，這些都大大促進了職工對安全的熱切渴望和遵章守紀杜絕“三違”的決心。同時，工會作為職工群眾的自發(fā)組織，在維護職工的合法權益方面發(fā)揮了重要作用。有關職工親身利益的《勞動合同法》實施后，工會積極宣傳，組織職工學習法律的具體內容，組織開展了“兩法一條例”知識競賽活動，使法律知識家喻戶曉，深入人心，為進一步規(guī)范企業(yè)管理，維護職工合法權益，推進依法治企進程做出了重要貢獻。在新的歷史條件下，如何做好工會工作，如何發(fā)揮好企業(yè)與職工之間的橋梁作用，是目前工會工作面臨的新的挑戰(zhàn)。共青團工作是黨建工作的重要組成部分，共青團是黨組織的后備軍，做好共青團的工作對促進黨建工作至關重要。有效地開展共青團工作，諸如青年志愿者活動、青年先鋒號、青年先鋒崗等，為青年職工獻身煤海搭建平臺，使青年職工積極參與到企業(yè)的管理中來，盡快的成長起來，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)年輕的后備力量。黨建工作對企業(yè)發(fā)展起到了重要的促進作用，基本模式已經形成，但如何將這項工作扎實、持續(xù)、穩(wěn)步推進，是我們永遠的追求。在以后的工作中，我們要與時俱進，開拓思路，創(chuàng)新工作方式，應和時代要求，開辟企業(yè)黨建工作的新局面。（張輝）.安全鑄就采煤魂

西固煤業(yè)采煤隊：魏建虎伴隨著一輪旭日東升，西固煤業(yè)公司采煤隊迎來了公司安全生產六周年的階段性勝利?；厥琢陙淼娘L風雨雨，每一步都凝聚了該隊一班人的心血和汗水，他們用安全生產鑄就了采煤強隊的隊魂！自2004年建隊至今，采煤隊一班人始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的生產方針，圍繞“安全生產第一要務”全面展開工作。從職工的技能培訓，理論學習到生產過程中的實踐操作，使職工達到人人懂理論、會操作，逐步提高全員職業(yè)技能水平，適應各種復雜的生產環(huán)境，拉得出，沖得上，打得贏，成為一支技術過硬的隊伍。有了過硬的技術不等于擁有安全，他們深知安全是需要深入人心，貫穿日常工作的方方面面，建立安全預知、預警、預想制度，實行隊干跟班負責制，班組長分段包干、包茬、責任到人，不僅使責任更明確，分工更細，隊干的現場跟班，靠前指揮，使管理的觸角延伸到生產現場，極大地減少了安全隱患和違章現象，形成自上而下，由點到面的立體管理模式。針對炮采工作面的特征，該隊首先根據本礦的實際情況，制定了針對性的措施：根據煤層頂板破碎穩(wěn)定性差的特征，把爆破工的管理列入為重點，并安排專職隊干負責，對每名爆破工的技能提出了具體要求和標準，（該隊在班組長任用原則由爆破工產生；針對爆破環(huán)節(jié)制定了量化考核標準；針對爆破后頂板的控制采取了人員間縱向聯合達到在最短時間的有效支護，從而確保了頂板的完整性和穩(wěn)定性；針對煤幫管理采取了掏窩支設幫柱和執(zhí)行相應的封幫措施，從而不僅達到了幫部的控制，更有效控制了端面距；并對特殊區(qū)段端面距控制采取了邁步梁維護的方法，對放頂煤工作面老空易破網而易出現串矸傷人的隱患，具體規(guī)定措施和標準。首先是嚴把聯網標準關，并執(zhí)行移付梁使用鉸接梁替換長梁和茬接茬處過渡措施，大大增強了移梁過程安全性和編制網的完整性，其次針對老空充填體較充分區(qū)段采用提前釋放壓力的措施，同時配合放頂煤過程的規(guī)范管理并采取對破網處及時的封堵，達到了有力的保證；針對卸載支柱采用大小安全繩的應用，對移副梁過程易出現倒柱現象制作了帶鉤防倒繩，并在本隊推廣使用，安全效果明顯。從而確保工作面工程質量穩(wěn)步提高，有效地促進了安全生產。.安全鑄就采煤魂

西固煤業(yè)采煤隊：魏建虎

建隊以來，采煤隊經過不斷的探索，研究，形成了一整套特點鮮明的管理方法，而所有的管理又都是圍繞“安全”這一工作中心。在該隊，實行以人為本的精細化管理，不僅僅降低了生產材料的消耗，節(jié)約了成本，而且把生產主體中的“人”充分凸現出來，關注人的思想，規(guī)范人的操作習慣，提高人的素質，使之自覺地接受管理，自動自發(fā)地投入工作，變管理的被動為主動，消除矛盾，從而形成合力，提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為此，制定的《采煤隊精細化管理制度匯編》、《采煤隊各生產崗位責任制》等相關制度，使復雜的管理變得簡單、自如，而他們堅持不懈進行的《每日一題》學習，《每周一案例》學習和每月一考試，更是將安全滲透到每個工作崗位，滲透到每位職工的一言一行，該隊年年都超額完成生產任務，未發(fā)生一起重大人員傷亡和機械事故，為公司安全生產做出了巨大貢獻，充分反映了該隊工作的扎實、細致、有效。不僅如此，該隊還積極探索班組安全文化建設,將安全管理牢牢鎖定在班組這一基礎環(huán)節(jié),著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識,實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是職工最大的福利”的思想深入人心，同時在隊伍中營造良好的學習氛圍，通過制定班組建設目標、班組安全理念和生產愿景，鼓勵職工學習安全文化技能，重獎技術骨干，實行優(yōu)化組合，使表現好、想干好工作、能干好工作者，多勞多得，為他們創(chuàng)造條件，提供學習成才的平臺。通過各種載體，手段或有效形式，把先進的管理理念，安全技能，潛移默化地影響或滲入到每個職工，使安全管理人人參與，不留死角，強化了班組業(yè)務素質建設，形成班組之間比安全，比技能，比生產效益，你追我趕的競爭局面，激發(fā)職工的學習，工作積極性。.煤巷深處寫文化

——掘二隊安全管理紀實安全生產靠管理，管理深處是文化。進入2007年以來，公司掘二隊堅持用安全文化管理安全生產，用安全文化熏陶職工隊伍，不斷提升了隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，保障了安全生產任務的順利完成。用忠誠、責任和奉獻在煤巷深處書寫了濃濃的“文化”兩字。教化于心，提高安全意識。該隊把職工的安全意識教育始終作為首要任務，通過對職工進行安全文化宣灌，事故案例剖析，在職工中征集安全文化理念和職工親情寄語，在學習室懸掛全家福，在班前會上進行安全宣誓，使全隊職工真正認識到事故對家庭、對區(qū)隊、對公司的危害，深刻理解到“平安就是?！钡纳羁毯x，從而形成了“我要安全，我能安全”的良好氛圍。同時，強化班組內部聯保和責任追究，制定嚴格的安全自保、互保、聯保制度，對現場出現的問題實行安全責任到人，聯保人連帶處罰，從而形成了全員抓安全的格局。技能培訓，提高綜合素質。該隊以創(chuàng)建“學習型區(qū)隊，知識型職工”為目標，認真開展“二安三個一”和“工程質量點評”活動，認真進行班前三大規(guī)程的講解與學習，堅持進行崗位練兵和現場培訓，并以師代徒的方式加大對新工和操作技能較差職工的現場培訓力度，使職工隊伍整體綜合素質有了很大提高。2008年以來，該隊克服了21503掘進工作面頂板破碎、底板起伏較大、透鏡體較發(fā)育、斷層較發(fā)育且落差大，以及運輸距離遠等困難，圓滿完成了每月的掘進任務。黨員包保，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘。一名黨員一面旗,班組緊跟旗幟行,掘二隊黨支部充分發(fā)揮黨員的帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,以黨員包保量化考核為紐帶,落實黨建目標管理，安排每名黨員包保一個班組,從包學習、包出勤、包生產、包安全、保紀律五個方面進行量化考核,在各黨員之間展開了比、學、趕、超的新氣象，極大地提高了每名黨員的責任心和帶頭作用，有效促進了班組的安全生產，充實了班組安全文化內含。.煤巷深處寫文化

——掘二隊安全管理紀實班組建設，提升管理水平。該隊以班組安全文化建設為核心，通過每月的班組長考核和班組文化建設考核，使各班組長和各班組，在安全生產過程中，有目標、有辦法、有依據，不斷提高自身的領導藝術水平和班組的精細管理水平，從而有效提高了職工的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，保證了全隊生產任務的完成和安全形勢的穩(wěn)健推進。在進行14輔助下山回棚時，由于巷道閑置時間較長，造成頂板支護腐爛，巷道壓力較大，各班組面對困難，精心組織，認真按章作業(yè)，順利完成了回棚任務。在21503上巷安裝皮帶過程中，時間緊，任務重，各班組長勇挑重擔，身先士卒，爭做表率，狠抓零散工種的安全生產和職工互保聯保，確保了任務的安全完成。根除隱患，創(chuàng)建安全環(huán)境。隱患是事故之源，“三違”是事故之因，為了為職工創(chuàng)建一個安全生產的環(huán)境，該隊不斷加強隱患的排查治理力度，認真落實安全確認制和班長安全責任制，建立隱患及其排查臺帳，將隱患的排查責任落實到人，真正做到不安全不生產。同時狠反三違，營造違章可恥，遵章光榮，人人反“三違”，人人不“三違”，人人無“三違”的良好氛圍。從而使該隊的“三違”數量不斷下降，安全形勢良好。精細管理，永保工程質量。該隊始終堅持“以質量保安全，以安全促生產”的核心理念，不斷深化工程質量的精細化管理。端正職工把“小事做好就不是小事，把容易的事情做好就是不容易，把簡單的事情做好就是不簡單”的工作作風，不為失敗找理由，只為成功想辦法，認真落實工程質量標準。一方面認真執(zhí)行工程質量驗收制和工程質量交接班制，另一方面加強現場質量的監(jiān)督檢查和跟班指導，從嚴從細執(zhí)行質量標準，從重從快處罰質量事故，切實提高了全隊職工的質量意識，增強了全隊職工的質量觀念，使各班組在施工過程中，自覺地加強各工種的管理，提高巷道成型，保證支護質量。該隊在21煤皮上、下山的錨網、錨索支護施工過程中，克服了矸石較厚、煤層節(jié)理較發(fā)育，煤質較軟等困難，不但完成了生產任務，而且還取得了局級精品頭面的好成績。.運輸隊抓黨建，重培訓，以安全促生產

西固煤業(yè)運輸隊：劉宏亮

作為原煤生產的和材料拉運的運輸區(qū)隊，六年來，職工把滿腔激情灑在了原煤運輸線上。先后完成了電機車型號的更換，以及大巷軌道鋪設等工程。在實踐中形成了完整的質量標準化管理體系，保證了原煤和材料的安全運輸。運輸隊始終堅持“安全第一，預防為主”，堅持“以培訓促生產，以黨建促生產，以安全促生產”，取得了優(yōu)異的成績。第一，經常組織員工進行安全培訓，通過班前會和周一安全例會，對煤礦“三大規(guī)程”和各種安全措施進行學習，以及上級的各種安全文件。學習其他單位發(fā)生的各類大小事故案例進行分析討論，從中汲取教訓，總結經驗；認真分析習慣性違章行為的原因，探索反習慣性違章的有效措施；深入開展“二安三個一”活動，塑造本質安全型職工。通過學習培訓，增強了全隊職工安全意識，轉變了職工的思想觀念，從而實現了職工“思想”上的安全。第二，堅持以黨的方針政策為指導，以黨員為先鋒，樹立典型，使職工學習他們吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作態(tài)度；通過學習，熟記黨的章程，使黨員在工作中用實際行動履行一個黨員的職責，在職工樹立“向我看齊”的一面旗幟，充分體現新時期黨員的先進性。組織開展籃球賽、元旦游藝、春節(jié)聯歡等文化娛樂活動，促進了職工之間的凝聚力和團結協作精神，加強了員工之間的相互關愛和幫助，增強了職工的集體榮譽感和主人翁責任感。第三，狠抓安全隱患的排查力度，確保安全生產。首先從勞保穿戴上做起，工作人員入井的第一件事就是“必須佩戴安全帽，攜帶礦燈和自救器，嚴禁攜帶煙草和點火用品，嚴禁穿化纖衣物，嚴禁喝酒”。同時區(qū)隊將“把鉤工、信號工的入井檢身制度和出入井人員的清點制度”，作為安全生產的第一道防線。其次，每班班前會排查“薄弱人”。對精神狀態(tài)不佳的疲憊人；情緒不穩(wěn)定的反常人；身體欠佳、心事重重、心神不定的心煩人等視為“薄弱人”，當班發(fā)現不準上崗作業(yè)。同時，加強工作現場排查，對于手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人；工作投機取巧圖省事的懶惰人；違章作業(yè)的僥幸人；盲目蠻干的大膽人；睡不醒的迷糊人；什么都不在乎的馬虎人等，視為“薄弱人”，現場不得作業(yè)。各跟班隊長每班對當班工作中的各個崗位，各個工種的工作，仔細檢查，并當場指出操作中的錯誤細節(jié)給予糾正，認真仔細排查各場地、各區(qū)域的隱患，并時常提醒自己要做到時時無隱患，處處無隱患，時刻關注職工的安全。在日常巡檢工作中，對發(fā)現的事故隱患始終堅持“四不放過”原則，即：事故分析不清不放過；事故責任未落實不放過；防范措施無整改不放過；相關人員未得到教育不放過。今年，區(qū)隊又根據公司的部署和要求，加大了對安全生產工作的監(jiān)督力度，深入開展了“自查自糾”、“青年文明號”、“工人先鋒號”、“青年示范崗”等活動，以提高全體職工對安全生產的重視，從而促進區(qū)隊安全生產工作再上新臺階。（劉宏亮）.皮帶隊安全管理的“三法寶”

西固煤業(yè)皮帶隊：馬文正伴隨著西固煤業(yè)的成長和壯大，皮帶隊經歷了六年不平凡的探索和實踐，走出一條管理規(guī)范、運作高效，團隊和諧的安全生產管理之路。一、制度創(chuàng)新是皮帶隊管理的靈魂，是保持團隊充滿生機和活力的源泉。用制度培養(yǎng)人、激勵人，是皮帶隊塑造團隊精神、追求卓越的根本。在制度建設上從借鑒到創(chuàng)新，不斷完善，有效的保證了安全管理的持續(xù)健康發(fā)展。特別是在安全生產管理出現問題和漏洞時，堅持標本兼治的原則，發(fā)動干部、職工尋找問題的根源和癥結所在，從制度、規(guī)程落實、技術等環(huán)節(jié)中認真分析、仔細研究找出根源，結合實際，對以往的制度進行完善和補充，以杜絕存在漏洞，從制度上保證安全管理健康持續(xù)發(fā)展。二、實行人性化管理，創(chuàng)建和諧區(qū)隊。制度面前人人平等，不等于簡單粗暴。在區(qū)隊實行安全確認的實施過程中，對精神狀態(tài)不佳的職工不是簡單的停工了事，而是通過談心和溝通，了解職工狀態(tài)不佳的原因，及時幫助職工解決問題，消除他們的思想顧慮，放下思想包袱，使職工感受到集體的溫暖和組織的關懷。同時，隊長馬文正對職工的情況了如指掌，包括職工的生日、家庭住址、成員、經濟來源等，把職工看作自己的兄弟，職工誰家有困難時，定會親自到職工家里了解情況，發(fā)動大家?guī)椭鉀Q問題，消除職工的后顧之憂。對職工違反制度、違反操作規(guī)程時，他很少發(fā)脾氣，耍態(tài)度，他以嚴格執(zhí)行制度，以思想教育為主，深得職工的信賴。職工都說：“跟著馬隊長干事準沒錯。”三、工作重抓落實，提高工作效率。制度的優(yōu)劣只有通過人去貫徹執(zhí)行來才能充分體現，隊伍的執(zhí)行力是保證安全生產的關鍵。皮帶隊把干部帶班制度作為聯系和密切干群關系，掌握安全生產的第一手資料和抓落實的重要措施。隊長率先垂范，保證在關鍵環(huán)節(jié)、重點時段都有干部在現場，從而確保了安全管理的扎實有效進行。六年來，他們還通過技術革新，研制成功了皮帶防跑糾偏裝置，大大提高了工作效率。開展技術創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的聰明智慧和主觀能動性，積極參與生產管理，樹立科技興企意識具有深遠的意義。扎實的工作作風，人性化的管理，高效的執(zhí)行力，造就了一批懂技術，團隊意識強，高效安全的職工隊伍。.機電科狠抓設備技術革新不放松

西固煤業(yè)機電隊：王智在安全生產的各個環(huán)節(jié)當中，機電科、機電隊擔當了特殊而重要的角色，他們在新技術、新產品的推廣應用和設備的更新改造上做了大量工作，在為公司獲得良好經濟效益的同時，也大大地支持了公司的安全生產。公司立井混合提升系統(tǒng)是生產系統(tǒng)的咽喉，擔負著提升原煤、矸石，提升人員和下運物料的工作，原TKD電控系統(tǒng)無法滿足生產的需要。2007年5月，由機電科和技術人員共同施工，對立井混合提升系統(tǒng)進行了變頻改造，使系統(tǒng)達到了年產30萬噸原煤的提升能力，由于系統(tǒng)提升全程采用自動控制，大大的減少了絞車司機的工作強度，運行更加安全可靠。同時主提升變頻系統(tǒng)具有各種保護裝置齊全可靠，節(jié)電效果明顯，維護費用低等其它優(yōu)越性。隨著時間的推移，公司的生產重心將轉入21下部，21軌道下山長度為340米，垂距超過100米，人員上下體力消耗大，不利于安全生產。2007年3月開始，由機電科牽頭，確立了“機軌合一”的方案，在21軌下鋪設了永久性道床，安裝了用于提升物料和礦渣的絞車，并施工安裝了斜巷架空乘人裝置，2007年7月通過了礦務局的驗收，“機軌合一”的做法在一條軌道下山解決了人員上下和物料提升雙重問題，體現了公司“以人為本”的管理理念，架空乘人裝置具有投入資金少，維護費用低，運送人員效率高、安全性能好等優(yōu)點。此外生產調度室安裝了一套KJ66型安全生產調度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，井下安裝了KJ251人員跟蹤定位系統(tǒng)，井下各部皮帶安裝了皮帶綜合保護裝置和防跑偏裝置，井口及斜巷使用了聲光語音信號裝置，各種安全管理系統(tǒng)及安全保護系統(tǒng)的形成為公司的安全生產奠定了堅實的基礎。在今后的工作中，我們機電科要總結自己的不足，多向兄弟單位學習先進的管理經驗，并繼續(xù)在新技術、新產品的推廣應用上加大投入力度，確保公司的安全生產。.青春在煤海中閃光

——記采煤隊隊長惠攀峰惠攀峰，男，1971年9月生，陜西省蒲城縣人，大專文化程度，中共黨員，1990年參加工作，2003年10月，調入公司擔任采煤隊隊長至今。他在區(qū)隊當中積極推進學習型區(qū)隊創(chuàng)建、安全質量標準化和以人為本精細化管理，并注重區(qū)隊安全文化建設，他所在的采煤隊自2003年組建至今，累計生產原煤80多萬噸，且實現持續(xù)安全生產2100余天，連續(xù)三年被評為局級“六好區(qū)隊”、三次被評為局級“質量標準化樣板區(qū)隊”稱號，2006年被評為局級“模范職工小家”。他個人也先后榮獲“局青年支護標兵”、“局四有職工”、“局勞模”、省煤業(yè)集團“六好共產黨員”、“全國優(yōu)秀采煤隊長”、“全國煤炭系統(tǒng)勞動模范”等稱號，從建隊之初，他就狠抓安全質量標準化和精細化管理工作，先后多次組織隊干赴兄弟單位學習經驗，并結合本隊的實際，認真分析，按照“事事有制度、事事有標準、事事有人問、事事有人管“的原則，制定了《采煤隊精細化管理制度》共30項135條，并從班前會點名、學習、入井、考勤，到工作面的現場管理等各個環(huán)節(jié)嚴格對照執(zhí)行。在推行過程當中，在他的參與和組織下，積極采用“三工并存、動態(tài)轉換”、“精細化管理看板”、“編碼、定置、標識”等手段，使職工們形成了“上標準化崗、干標準化活”和精益求精的意識；并率先在區(qū)隊推行優(yōu)化組合、擇優(yōu)上崗制度，鼓勵“能者上、庸者下”，形成了優(yōu)勝劣汰的競爭機制；在班組當中全面推行了班前授旗儀式、安全宣誓、班前禮儀、列隊入井等新的管理手段來對職工進行安全文明行為養(yǎng)成教育，強化了職工們的“安全第一、先安全后生產”的意識。同時，他還認真貫徹“雙培雙帶”的方針，致力于使黨員成為區(qū)隊精細化管理的帶頭人，并注重將精細化管理中涌現出的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成為黨員，他所在的采煤隊出現了職工們紛紛向黨支部遞交入黨申請書的可喜局面，2005－2007年先后有10名協議工被吸收為中共黨員，并紛紛成為了區(qū)隊和公司精細化管理的骨干分子。這些源源不斷而實用管用的精細化管理點子，促進了區(qū)隊的安全生產，也使采煤隊的管理水平上升到了一個新的臺階，達到了塑形鑄魂的效果。.青春在煤海中閃