供水站09年上半年工作總結(jié)

第供水站09年上半年工作總結(jié)

供水站09年上半年工作總結(jié)

供水站09年上半年工作總結(jié)

2022年，我們作為具體承辦科室繼續(xù)承擔(dān)著省政府為

民辦實事、市政府“10件實事”、新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)村飲水安全建設(shè)任務(wù)。在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟科室的大力支持下，全站同志緊緊圍繞解決農(nóng)村人口飲水安全的建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識、落實工作責(zé)任，目前進(jìn)展情況良好。

一、上半年工作情況

按照省、市有關(guān)文件精神，今年我市的農(nóng)村飲水安全建設(shè)任務(wù)是解決31.944萬農(nóng)村人口飲水安全問題，是去年任務(wù)的2倍。到目前為止，已經(jīng)完成落實了所有項目的規(guī)劃；以常水發(fā)[2022]33號文，分解下達(dá)了各縣落實省政府為民辦實事和市政府“10件實事”農(nóng)村飲水安全工程項目任務(wù)；完成了150余處集中供水工程的初步設(shè)計和審查工作；已爭取到位了四批國家計劃，到位國家資金8234萬元，是去年的3倍，落實市級財政專項資金2022萬元；工程已全面開工建設(shè)，進(jìn)展比較順利，截止到7月20日，全市已完成農(nóng)村飲水安全人數(shù)20.5萬人，占省政府為民辦實事目標(biāo)任務(wù)的64%，在全省處于領(lǐng)先水平，預(yù)計10月底前全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)。我市的農(nóng)村飲水安全建后管理經(jīng)驗，被市政府推薦到全省進(jìn)行交流；7月1日，供水站在“市直機(jī)關(guān)慶七一先進(jìn)事跡報告會”上作了題為《改好生命的水，辦好天大的事》

的典型發(fā)言。

1、抓責(zé)任制的落實。一是組建機(jī)構(gòu)。從政府到部門，市縣兩級都成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實工作職責(zé)。市里成立了以副市長徐萬發(fā)為組長，市直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員單位的農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；各縣（市區(qū)）都成立了以政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了領(lǐng)導(dǎo)力量。二是召開會議。4月13日，市委、市政府召開了一次有各區(qū)縣（市）長參加的農(nóng)村飲水安全會議，對2022年農(nóng)村飲水安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，表彰了先進(jìn)，并對2022年的工作進(jìn)行了全面部署。7月16日，我局在漢壽縣召開了全市2022年度農(nóng)村飲水安全集中供水工程建后管理經(jīng)驗交流會，對全市農(nóng)村飲水安全工程建后管理工作進(jìn)行總結(jié)和部署。我們也先后3次召開了有各區(qū)縣市分管局長和供水站長參加的農(nóng)村飲水安全工作督辦會，對今年的農(nóng)村飲水安全工作進(jìn)行總體調(diào)度，確保工作按時按標(biāo)準(zhǔn)完成。三是簽訂責(zé)任狀。省里與市里簽訂了責(zé)任狀，市里也與各個項目縣（市）簽訂了項目責(zé)任書，落實了責(zé)任人，進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)，項目縣（市）也逐一落實了項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的具體責(zé)任，確保了農(nóng)村飲水安全工程處處有領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，項項有干部負(fù)責(zé)。四是現(xiàn)場督導(dǎo)。今年，我們與市委政府督查室、市新村辦、市財政局等部門一道對全市農(nóng)村飲水安全情況進(jìn)行3次專題督導(dǎo)，并發(fā)出農(nóng)村飲水安全工作簡報10期；我

們還不定期的組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場解決技術(shù)難題。

2、抓工程前期工作。一是落實工程建設(shè)計劃。今年全市31.944萬人的任務(wù)指標(biāo)已落實國家計劃4批，落實的人數(shù)為32.3萬人，超目標(biāo)任務(wù)的0.36萬人。二是抓工程規(guī)劃設(shè)計與審查批復(fù)。按照中央和省里的要求，今年元月份，市發(fā)改委、衛(wèi)生局、水利局聯(lián)合初步編制完成了全市2022年-2022年的農(nóng)村飲水安全工程縣級規(guī)劃，并報省廳待批；同時，按照項目建設(shè)程序，完成了全市09年擬建的150處較大工程項目初步設(shè)計，并按審批權(quán)限進(jìn)行了審查批復(fù)。三是抓了工程的開工準(zhǔn)備。全市嚴(yán)格按照工程建設(shè)“三制”要求，明確縣級水利局為飲水安全工程項目法人，對總投資規(guī)模50萬元以上的100余處集中供水工程都進(jìn)行了公開招投標(biāo)，所有工程實行監(jiān)理，材料及設(shè)備由縣水利（水務(wù)）局實行集中招標(biāo)采購。

3、抓工程建設(shè)。今年，我們按照“三十大示范片工程于10月1日前完工，面上工程于10月31日前完工”的進(jìn)度要求，加大工作力度，采取措施，加快了工程建設(shè)進(jìn)度。在工程建設(shè)上，我們堅持了：一是以建較大型集中供水工程為主。全市今年將建成200人以上集中供水工程211處，其中3000人以上30處、5000人以上12處。二是進(jìn)一步辦點示范。堅持辦點示范與整體推進(jìn)相結(jié)合，今年全市主要抓30個示范片，市縣主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、水利局長、農(nóng)村部長

都明確辦一個供水規(guī)模在3000人以上的示范水廠。三是強(qiáng)化了責(zé)任。政府“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，建立起嚴(yán)格的工程督辦責(zé)任制，3000人以上的工程有縣級領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長是第一責(zé)任人。

4、抓工程的建后管理。一是抓建管并重的認(rèn)識。在抓好農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)的同時，我們還把農(nóng)村飲水安全工程的后續(xù)管理工作作為鞏固民生工程成果的頭等大事來抓，進(jìn)一步完善管理制度，明確管理責(zé)任，落實管理措施，加快推進(jìn)由粗放型管理向規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。二是抓管理水平的提升。按照“明晰所有權(quán)、搞活經(jīng)營權(quán)”的要求，引入市場運(yùn)作機(jī)制，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，全市水廠建立多元化的管理體制，走出了以水養(yǎng)水、良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的路子。同時，實現(xiàn)規(guī)范化水廠管理，大部分水廠均制定了財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、水費(fèi)收取、崗位責(zé)任、水源防護(hù)、水質(zhì)檢驗、運(yùn)行操作、維護(hù)保養(yǎng)等30多項管理制度，在管理中實現(xiàn)效益最大化。三是抓優(yōu)惠政策的落實?！冻５率修r(nóng)村飲水安全集中供水工程運(yùn)行管理辦法》，從電價補(bǔ)貼、水價制定、稅費(fèi)減免等方面制定優(yōu)惠政策，確保水廠盈利。2022年興建98處的集中供水工程，市、縣財政已按照每度0.3元的標(biāo)準(zhǔn)，共補(bǔ)助電費(fèi)150萬元（市級50萬元，縣級100萬元）。大部分區(qū)縣市對五保戶、特困戶等困難群體，也按照每戶每月10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了補(bǔ)貼。同時，有64%

的水廠執(zhí)行了“兩部制水價”。四是抓經(jīng)營盈利面的擴(kuò)大。通過不懈地努力，全市水廠的經(jīng)營管理效益有了明顯改善，盈利面不斷擴(kuò)大。據(jù)調(diào)查，去年2月份，全市水廠的虧損面達(dá)到70%；今年4月份就下降到30％；今年6月份，我們重點調(diào)查了303處水廠，有264處盈利，占87%，虧損比例已下降到13%。五是抓考核辦法的出臺。為了規(guī)范全市農(nóng)村飲水安全供水工程的建后管理，市里已經(jīng)出臺《常德市農(nóng)村飲水安全集中供水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》，對納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的水廠，市里專項考核、專項驗收，對驗收合格的授予“示范水廠”稱號。

二、下段工作打算

為了全面完成今年的農(nóng)村飲水安全建設(shè)與管理任務(wù)，我們將重點從以下幾個方面，來抓好下段工作。

1、進(jìn)一步抓好后續(xù)管理工作。重點是突出“6抓”：一是抓思想認(rèn)識的提高。繼續(xù)把飲水安全工程建后管理工作，作為為民辦實事的大事、要事，作為民生工作的重中之重，常抓不懈；二是抓9號文件的落實，全面推行兩部制水價，落實電費(fèi)補(bǔ)助和困難戶用水補(bǔ)助，減免收費(fèi)項目，確保水廠保本微利，長效運(yùn)行。三是抓水廠標(biāo)準(zhǔn)化管理，選擇30-50家供水規(guī)模3000人以上的水廠，重點指導(dǎo)，重點支持，重點培育，重點考核，打造一批管理規(guī)范化水廠，提升全市水廠的管理水平。四是抓網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。為進(jìn)一步提高農(nóng)村飲水

安全工程建設(shè)管理信息化水平和政務(wù)公開水平，我們已于近期開通了農(nóng)村飲水安全網(wǎng)，后段將及時提供高質(zhì)量、高水平的農(nóng)村飲水安全信息，打造便捷、高效、準(zhǔn)確、科學(xué)的飲水安全信息平臺。五是抓供水協(xié)會的建立。為進(jìn)一步規(guī)范水廠管理，擬成立常德市農(nóng)村飲水安全協(xié)會，以服務(wù)為宗旨，指導(dǎo)會員單位建立健全規(guī)章制度，總結(jié)推廣管理經(jīng)驗，提供信息和技術(shù)服務(wù)，組織培訓(xùn)，舉辦經(jīng)驗交流會，規(guī)范化水廠的考核等。六是抓人才隊伍建設(shè)。采取各種有效方式，通過1～2年的努力，在全市范圍內(nèi)建立與培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、善管理的專業(yè)人才隊伍。

2．進(jìn)一步抓好農(nóng)村飲水安全建設(shè)工作。一是加大宣傳力度。在加大媒體宣傳力度的同時，各區(qū)縣市至少要舉辦兩期農(nóng)村飲水安全知識暨農(nóng)民素質(zhì)教育培訓(xùn)班，《農(nóng)村飲水安全工作簡報》也將重點推介各地建設(shè)與管理的先進(jìn)典型。二是繼續(xù)落實建設(shè)資金。根據(jù)中央文件精神，在積極爭取上級資金到位的同時，千方百計落實市級、縣級配套資金，確保工程順利實施。三是切實加快建設(shè)進(jìn)度。從現(xiàn)在起，市里將采取進(jìn)度跟蹤和督查調(diào)度相結(jié)合的方式，一周一報、一月一通報、一季一總結(jié)。各區(qū)縣市要制定詳細(xì)的建設(shè)計劃，采取倒計時的辦法，確保實現(xiàn)“30大示范片工程9月底、面上工程10月底全面完工，11月份全面驗收”的建設(shè)目標(biāo)。

擴(kuò)展閱讀：

地球站項目部2022年上半年工作總結(jié)

地球站項目部2022年上半年工作總結(jié)

截止2022年7月，地球站項目部成立至今已走過了14個月的“不尋?！睔q月。當(dāng)初的“我們”就像初生的嬰孩和一群青澀懵懂的少年一樣，一路屢屢碰壁的，步履蹣跚的，磕磕絆絆的逐步長大，走向成熟。轉(zhuǎn)眼間09年的上半年時光與我們“揮手”沖沖而過，回想逝去的歲月不免令人“黯然神傷”，但我們堅信“陽光總在風(fēng)雨后”。

上半年地球站項目部全體員工依舊保持高昂的工作熱情；依然的努力工作，地球站的各個角落里依然的穿梭著物業(yè)人忙碌的身影。此期間在公司及各項目部的大力支持配合下，取得了些許來之不易的成績?，F(xiàn)將項目部上半年所做工作總結(jié)如下：

一、項目部團(tuán)結(jié)一致圓滿完成并取得滿意度調(diào)查優(yōu)良成績

09年3月19日由地球站甲方牽頭進(jìn)行的地球站物業(yè)服務(wù)一周年客戶滿意度調(diào)查活動正式開始，由地球站內(nèi)各個駐站單位共同參與評比，以向駐站單位發(fā)放滿意度調(diào)查表的方式進(jìn)行，調(diào)查內(nèi)容涵蓋物業(yè)服務(wù)全部環(huán)節(jié)，此次共發(fā)放25份調(diào)查問卷。截止25日共收回25份；（在此期間物業(yè)公司并沒有參與其中）。經(jīng)過甲方的仔細(xì)甄別計算核對，最終結(jié)果，物業(yè)滿意率97.5%?？此埔唤M簡單的數(shù)字，它背后隱涵了多少項目部全體員工的辛勞和汗水：“一年來的加班加點工作、主動放棄節(jié)假日休息、甲方隨叫隨到、頻繁的合同外臨時工作以及各兄弟項目部不計酬勞的協(xié)助等等?？吹竭@些我們的心情是舒暢的，我們的臉是微笑的。二、項目部統(tǒng)一調(diào)配完成安全生產(chǎn)月宣傳及航天領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研會保障工作

6月初，項目部經(jīng)與甲方聯(lián)系溝通，配合甲方進(jìn)行了以“關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動，由于時間較緊并且還要在6月4日航天領(lǐng)導(dǎo)蒞臨地球站之前準(zhǔn)備到位，所以項目部安排人員加班加點分別完成；1、測量各樓懸掛橫幅部位的尺寸2、2日連夜聯(lián)系廠家制做以及第一時間取回并安排工程人員第一時間懸掛；3、確保車輛安全停放在2日17點下班以后進(jìn)行了東院及中院車位線的重新刷漆等一系列的后勤保障工作。為航天領(lǐng)導(dǎo)蒞臨地球站調(diào)研之前營造了一個良好的安全宣傳氛圍。

為了保障好這次航天領(lǐng)導(dǎo)蒞臨地球站調(diào)研，項目部針對這次會議規(guī)格高，工作量大，參會人員以管理人員居多等特點，特意召開一次專題會討論如何保障好這次會議。從會議的布置到會務(wù)用品，設(shè)備的配備檢查以及服務(wù)人員的儀容儀表禮節(jié)禮貌、車位線的劃分等等都進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備；在這次工作中，普天大廈項目部給予了地球站項目部以大力支持；在本項目部還要保障會議，會議用品緊張情況下還是抽調(diào)出一部分借用給地球站使用，還借調(diào)了2名會服人員4日全天協(xié)助地球站保障調(diào)研會。項目部全體人員通過一系列不屑努力和全力保障，圓滿完成了此次的會議保障工作。

三、組織安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)及參與集團(tuán)組織活動

半年來地球站項目部組織并開展各類大的培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計3次；其中由施工單位實施的對物業(yè)中控值機(jī)員進(jìn)行的消防現(xiàn)場培訓(xùn)1次；保潔員工公司規(guī)章制度及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次；會議服務(wù)員工公司規(guī)章制度及業(yè)務(wù)技能實際操作培訓(xùn)1次；

項目部還組織號召員工積極參加集團(tuán)組織的第一屆運(yùn)動會，有的員工還拿到了名次，充分體現(xiàn)了地球站項目部員工們的精神面貌。四、項目部上半年工作完成情況1、完成站內(nèi)樹木修剪工作。

2、完成中控室投入使用的各項工作安排。

3、完成供暖季保障，供暖設(shè)備的維修保養(yǎng)，完成綠化供水系統(tǒng)改造工作；完成武警床架的焊接；鍋爐自檢，通煙火管，清燃燒頭積碳；完成全站雨箅子清理及棗樹地圍圈鐵圍檔工作；進(jìn)行必要的消防管線供水檢查以及完成日常零維修工作。

4、半年共接待會議69次，人數(shù)共計2127人；完成站內(nèi)各樓宇天臺雜物的清理及雨水管的清淤工作；通信樓地下設(shè)備層的地面大清工作；完成通信樓內(nèi)各房間的門牌制做及粘貼工作；完成物業(yè)服務(wù)年度評審工作的服務(wù)總結(jié)起草工作；完成客服部保潔六天工作制施行工作；完成站內(nèi)各單位的送水保障工作；完成中6B樓宇內(nèi)的各領(lǐng)導(dǎo)房間每日入室清潔工作；完成中6B運(yùn)行中心機(jī)房的墻壁清潔及地板下吸塵工作；加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，開展禮儀培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能考核。

5、完成對中控室值班人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)獨(dú)立處理突發(fā)事件能力；監(jiān)督施工單位作業(yè)，確保樓內(nèi)安全；配合甲方領(lǐng)導(dǎo)接收通信樓鑰匙；調(diào)試安防，消防樓宇自控系統(tǒng)，協(xié)助甲方進(jìn)行驗收；完成站內(nèi)各電纜井的防汛抽水工作；完成車輛標(biāo)示，規(guī)劃停車位工作。6、完成站內(nèi)積雪清掃工作。7、完成站內(nèi)通信樓二層辦公室隔斷的組裝拆卸工作。

8、組織項目部人員加班進(jìn)行通信樓二層部分房間的衛(wèi)生清潔及辦公家具的擺放工作，為網(wǎng)絡(luò)公司及部分單位的入駐做好準(zhǔn)備。9、完成站內(nèi)的柿