建筑工程全過程施工進度控制管理

第六章建筑工程施工

進度控制

要求：通過本章的學習使學生了解進度控制的影響因素；熟悉進度計劃的實施與檢查、工期延誤的處理；掌握進度控制的概念和進度控制的方法。第一節(jié)施工進度控制概述

一、施工進度控制概念1、施工項目進度控制的概念建設工程進度控制是指對工程項目施工在既定工期內(nèi)，根據(jù)工程進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。

2、影響施工進度的因素（1）相關單位的影響（2）施工技術失誤（3）自然環(huán)境因素（4）社會環(huán)境因素（5）施工組織管理因素（7）資金因素（6）材料、設備因素三、施工項目進度控制的內(nèi)容、措施、任務（1）施工項目進度控制的內(nèi)容（1）編制施工進度控制監(jiān)理工作實施細則。（2）編制或審核施工進度計劃。（3）按年、季、月編制工程綜合計劃。（4）下達工程開工令。（5）檢查、監(jiān)督施工單位實施施工進度計劃。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調會。（7）簽發(fā)工程進度款支付憑證。（8）審批工程延期。（9）向業(yè)主提供進度報告。（10）督促施工單位整理技術資料。（11）簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告。（12）整理工程進度資料、工程移交。（2）施工項目進度控制的措施1）組織措施2）技術措施3）經(jīng)濟措施4）合同措施（3）施工項目進度控制的任務1）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成施工項目任務；2）編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務；3）編制分部分項工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程施工任務；4）編制季度、月（旬）作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標。四、進度控制的原理1、動態(tài)控制原理2、系統(tǒng)原理3、信息反饋原理4、封閉循環(huán)原理5、網(wǎng)絡計劃技術原理有無

施工進度目標施工進度計劃進度計劃實施

收集和整理實際進度數(shù)據(jù)

計劃與實際值的比較、分析

采取糾偏措施、、調整進度計劃

分析原因及影響因素

偏差干擾因素第二節(jié)

建筑工程進度控制的計劃體系一、施工單位的計劃系統(tǒng)1．施工準備工作計劃2．施工總進度計劃3．單位工程施工進度計劃4．分部分項工程進度計劃二、監(jiān)理單位進度控制計劃系統(tǒng)1．監(jiān)理總進度計劃2．監(jiān)理總進度分解計劃3．工程項目施工年度計劃1．工程項目前期工作計劃2．工程項目施工總進度計劃三、建設單位的計劃系統(tǒng)第三節(jié)建筑工程施工進度控制方法

施工進度控制方法就是利用實際進度與計劃進度相比較的方法和相對原進度計劃的調整方法，施工進度比較分析與計劃調整是施工進度控制的重要環(huán)節(jié)。一、橫道進度計劃實施中的控制方法

橫道進度控制法就是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較的方法.某鋼筋混凝土施工實際進度與計劃進度比較表1．勻速施工橫道比較法2．非勻速施工橫道比較法2、網(wǎng)絡進度計劃實施中的控制方法網(wǎng)絡進度計劃控制調整圖

3、S型曲線控制方法

S型曲線比較法以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出的一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線，然后將施工項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S型曲線也繪制在同一坐標中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。時間與完成任務量關系曲線（1）S型曲線的繪制方法舉例說明S型曲線的繪制方法。

（2）利用S型曲線進度控制比較同橫道圖比較法一樣，S型曲線比較法也是在圖上進行施工項目實際進度與計劃進度的直觀比較。在施工項目實施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實際累計完成任務量繪制在原計劃S型曲線上，即可得到實際進度S型曲線。S型曲線笨比較圖通過弊比較款實際懂進度S型曲櫻線和甘計劃葉進度S型曲駐線，燥可以栗獲得忙如下擱信息娛：①施工頃項目實尼際進展腳狀況②施邊工項目猴實際進威度超前溉或拖后吳的時間③施歉工項目雙實際超悟額或拖吹欠的任嶄務量④事后期舞施工卡進度堤預測4、香纖蕉型貴曲線禾控制灑法香蕉型顫曲線是陰由兩條S型曲線裁組合而參形成的固閉合曲先線。從S型曲線常比較法宇中可知拍，任何訪一個施腿工項目秒或一項忙工作，獸其計劃講時間與詠累計完除成任務擊量的關先系都可鵝以用一膊條S型曲慕線表擱示。贊對于他一個淡施工瞞項目趣的網(wǎng)擠絡計浸劃來艱說，貼在理駛論上凈總是以分為撈最早妖和最機遲兩慣種開舅始與綠完成率時間尿。因此，漿一般情懷況，任接何一個拐施工項涌目的網(wǎng)蛋絡計劃槍，都可揪以繪制領出兩條甩曲線，途一條是莖按各項啞工作最繼早開始晴時間的應安排進違度而繪懂制的S型曲線慢，稱為ES曲線敲，一紀條是錢按各炎項工蠶作最寺遲開萌始時辦間安扯排進棒度而倘繪制惡的S型曲線榜，稱為LS曲線劇。ES曲線與LS曲線代都是甩從計愧劃的澤開始類時刻湯開始心，到誕完成泥時刻柴結束驅，因掏此兩莫條曲漠線是裙閉合折的。置在一江般情致況下鄉(xiāng)豐，ES曲線上編的其余往各點均晨落在LS曲線的稈相應點亡的左側成。由于畏該閉合紅曲線形獸似“香蕉”，故稱稱為李香蕉捕型曲唱線。香蕉紫型曲提線比煉較圖4、前鋒音線比較抗法通過某崗檢查時氏刻施工盡項目實虧際進度喇前鋒線該，進行村施工項揪目實際宋進度與醒計劃進浩度比較掌的方法屑，它主尿要適用脾于時標掃網(wǎng)絡計種劃。所慢謂前鋒湊線是指鎖在原時拐標網(wǎng)絡灶計劃上藏，從檢薦查時刻曠的時標恒點出發(fā)斬，用點贏劃線依雞次將各碰項工作聚實際進抵展位置扛點連接蠅而成的隨折線。其步驟翠如下：①繪懇制時標懷網(wǎng)絡計產(chǎn)劃施工窗項目結實際指進度悔前鋒鴿線在胃時標體網(wǎng)絡護計劃僑上標圣示。②雹繪制港實際冰進度胞前鋒冬線一般從紀時標網(wǎng)碼絡計劃栽上方時染間坐標盆的檢查逗日期開數(shù)始繪制板，依次薯連接在誘相鄰工勢作的實窯際進展鼻位置點瘦，最后背與時標擠網(wǎng)絡計產(chǎn)劃下方松坐標的激檢查日共期相連劍接。③進行實閘際進度暮與計劃會進度比禮較實際烘進度棕與計閉劃進封度之州間的撐關系單可能灶存在客三種涼情況速：a.工作實遲際進展糞位置點劉落在檢笑查日期析的左側鼻，表明該窮工作實養(yǎng)際進度寸拖后，科拖后的燙時間為奏二者之蘿差;b.工作碗實際珠進展話位置課點落浸在檢鑼查日伙期的帝右側麻，表明衛(wèi)該工強作實斬際進唐度超哥前，廁超前燒的時所間為吩二者唉之差;c.工作實算際進展銹位置點喂與檢查咽日期重蝕合，表明該鑰工作實底際進度底與計劃墓進度一曠致。④預測勻進度日偏差灘對后服續(xù)工俱作及撈總工罷期的鍵影響通過實反際進度公與計劃忽進度的秩比較，捆確定進隊度偏差愚后，還番可以根構據(jù)工作霜的自由錄時差和搏總時差修預測該繳進度偏枝差對后含續(xù)工作赤及總工喜期的影嶄響情況務。前嬸鋒線比終較法既覽適用于凱工作實面際進度束與計劃念進度之茂間的局交部比較奶，又可偷用來分鼓析和預雅測施工課項目整綠體進度期狀況。某鋼筋之混凝土冤工程施邀工前鋒外箭線比烏較圖5、列表儉比較法當施工挑項目進儀度計劃負采用非碎時標網(wǎng)畫絡計劃乓時，可擔以采用址列表比疏較法進綠行實際革進度與遭計劃進概度的比螺較。這種方蘭法是記果錄檢查將日期應叛該進行繼的工作啟名稱及家其已經(jīng)奧作業(yè)的扔時間，森然后列螺表計算笨有關時江間參數(shù)騾，并根液據(jù)工作斤總時差霉進行實啊際進度鬧與計劃達進度比振較的方皆法。施工委進度墨檢查吐比較繳表架表7-由3工作代號

工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚余天數(shù)

原有總時差

尚有總時差

情況判斷3-7

支模33421拖后一天，不影響工期5-6

扎筋2540-1拖后一天，影響工期一天4-8

澆砼11473拖后一天，不影響工期二、進牧度計劃寬的調整1、分析填進度偏什差對后拜續(xù)工作稱及工期兩的影響在施工檔項目實繡施過程跪過中，俗當通過域實際進哪度與計例劃進度絕比較，架發(fā)現(xiàn)存腥在進度綿偏差時齡，應當乏分析該促偏差對眉后續(xù)工云作及工信期的影熔響，從奔而采取任相應的差調整措溉施對原頓進度計霸劃進行界調整，炸以確保攻施工進碎度目標江的順利欺實現(xiàn)。1）分析掃出現(xiàn)進摔度偏差將的工作仔是否為醋關鍵工誼作2）分慈析出心現(xiàn)進撓度偏隨差是現(xiàn)否大煤于總企時差3)分析出蓬現(xiàn)進度統(tǒng)偏差是牌否大于浴自由時總差通過傻分析軌，進易度控糾制人甘員可牧以根仰據(jù)進踩度偏潔差的痰影響咬程度芳，制建訂相宗應的慢糾偏起措施把進行厘調整稅，獲電得新遮的符燥合實塊際進緒度情棒況和毫計劃促目標垂的新鴨的進縱度計書劃。2、施抱工進植度計椒劃調柿整方鞋法在對跳實施頸的進葉度計點劃進愉行分蓋析的冒基礎憤上，湖應確姓定調廈整原恭計劃鐵的方栗法，帆其調曠整方危法主品要有叉以下奪幾種何：1）改變共某些工存作間的兔邏輯關甜系2）縮短囑某些工狀作的持著續(xù)時間3）資座源供做應的液調整4）增鼻減施圍工內(nèi)輛容5）增澇減工憐程量第四節(jié)漸工貓程施工守進度計融劃的實己施與檢街查一、工子程施工飯進度計代劃的實教施1、施工菜項目進起度計劃尤的貫徹（1）檢查丑施工總師進度計區(qū)劃、單格位工程喂施工進榨度計劃古和分部賢分項工冬程施工馳進度計盜劃等（2）層層會簽訂施取工承包什合同或策下達施治工任務迫書。（3）進難行全征面的巴施工件進度懶計劃南交底廟，做妄到進然度人框人重迫視、秩人人柔貫徹彈執(zhí)行獎。2、施工諒項目進株度計劃往的實施（1）分階箭段地編烈制月（逮旬）作祝業(yè)計劃庫。（2）簽發(fā)悄施工任漸務書。灘根據(jù)本偶月（旬掀）的作么業(yè)計劃（3）施工美進度計謀劃的實暑施。二、用施工隙項目嗓進度蠅計劃容的檢斥查1．跟蹤曲檢查施艇工實際謎進度，勞收集有逃關施工勸進度的鞋信息2．整院理統(tǒng)溫計信效息資披料，代使其元具有斑可比揮性3．施聰工實憶際進細度與于計劃粥進度翁對比焰，確春定偏趟差數(shù)匆量4．根據(jù)架施工實晴際進度鍛的檢查熄結果，過提出進巨度控制徹報告4、監(jiān)塊理工搜程師喉在進網(wǎng)度控克制舞中的棟作用一是筍協(xié)助鴿業(yè)主寒編制頂控制爐性計字劃；二是審廁核承包裹商的進鞋度計劃陽；三是監(jiān)蹤蝶督施工歷單位進烏度計劃破的實施令。監(jiān)理躬工程矮師在美進度素控制隊中的沸作用1．進度殿計劃的捐編制與屯分解2．對承括包商編牌制進度謠計劃的孟審查3．加強東對進度伐計劃的烈控制與選檢查第五嶺節(jié)梳工芽程項摩目延衰期或褲延誤一、喚工程湊延期廟的控有制1．工程摘延期的圖條件非施場工單莊位自私身原么因導耳致施電工工星期延敬長，律施工燃單位萄有權尚提出舍工程捧延期址的申倘請，播監(jiān)理廣工程相師應陸按合夏同規(guī)系定，瓜批準宮其工吳程延狀期時依間3．工曬程延滴期的度審批軟原則（1）合州同約合定范盞圍內(nèi)明。（2）符拿合實殲際情愛況（3）真不正影核響工辜期。4、工程邪延期的糠控制（1）選坦擇合迫適的鐵時機溜下達中工程患開工霞令。（2）提擁醒業(yè)退主履叢行施適工承缺包合傻同中