02承擔(dān)起做領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任及時(shí)團(tuán)隊(duì)溝通

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)教學(xué)資源庫《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建》承擔(dān)起做領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與及時(shí)團(tuán)隊(duì)溝通二、及時(shí)同團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通一、承擔(dān)起做領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目錄本章要點(diǎn)一、承擔(dān)起做領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任馬云的CEO理論:“平時(shí)你不是CEO,只有在兩種情況下你是CEO,一是你做決定的時(shí)候,二是在你犯錯(cuò)的時(shí)候。CEO犯錯(cuò)誤的時(shí)候要敢于承擔(dān)責(zé)任,而不能說成功的時(shí)候就是我一個(gè)人的功勞,失敗的時(shí)候是你們執(zhí)行力不行?！笔紫龋鲇掠诔袚?dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確表示自己會(huì)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)所犯錯(cuò)誤帶來的后果,汲取教訓(xùn),并且保證以后會(huì)做得更好。一個(gè)不勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),很容易使員工越來越缺乏全屑觀念,導(dǎo)致工作效率降低,運(yùn)營成本增加。二、及時(shí)同團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通卡耐基曾說:“無論何時(shí),管理者應(yīng)將溝通視為最重要的工作,職位越高,溝通工作越為重要?！眻F(tuán)隊(duì)溝通的重要性

第一、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通可以達(dá)成共識(shí)、統(tǒng)一思想。第二、有效的溝通能夠融洽關(guān)系、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。第三,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通能提升團(tuán)隊(duì)的績效。那么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)該怎樣通過團(tuán)隊(duì)溝通一步步帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)呢？第一步，積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和溝通,使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互共享彼此的情感,同時(shí)也促進(jìn)了成員之間的互動(dòng),從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種積極的、開放的、樂于討論和分享的團(tuán)隊(duì)氣氛。A第二步，在這一基礎(chǔ)上,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)再進(jìn)一步培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)以及自身的正確理解,并通過與團(tuán)隊(duì)成員交流和溝通關(guān)于團(tuán)隊(duì)的看法和意見固化這種理解,最后在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中逐漸形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。B第三步，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo),并調(diào)整團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略,激助團(tuán)隊(duì)成員,最終讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于自身的使命、目標(biāo)、任務(wù)和工作方法達(dá)成一致共識(shí),進(jìn)而形成其完成工作和任務(wù)的動(dòng)機(jī)。C課程小結(jié)

在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)過程中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確表示自己會(huì)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)所犯錯(cuò)誤帶來的后果,敢于承擔(dān)責(zé)任，并從中汲取教訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也需要通過溝通交流,讓成員之間相互了解,使得團(tuán)隊(duì)成員的能力與其角色要求進(jìn)行匹配,并倡導(dǎo)相互合作,從而最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。