工程項目采購管理講述案例

第七章工程項目采購管理7.1工程項目采購7.2工程項目采購的基本模式1

7.1工程項目采購

工程項目采購的定義和種類工程項目采購管理的過程招投標(biāo)合同計價方式2一、工程項目采購的定義和種類是指通過努力從項目組織外部獲得物料、工程和服務(wù)的整個采辦過程。3按對象分有形采購物料采購工程采購無形采購咨詢服務(wù)采購按采購方式分招標(biāo)采購公開招標(biāo)采購邀請招標(biāo)采購非招標(biāo)采購詢價采購直接采購自營工程4公開招標(biāo)

公開招標(biāo)又稱競爭性招標(biāo)，由招標(biāo)人在報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其它媒體上刊登招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。（1）國際競爭性招標(biāo)(InternationalCompetitiveTendering)

（2）國內(nèi)競爭性招標(biāo)(NationalCompetitiveTendering)5邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)(SelectiveTendering)，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，邀請他們參加招標(biāo)競爭。一般選擇3-10個參加較為適宜，當(dāng)然要視具體的招標(biāo)項目的規(guī)模大小而定。邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)相比，因為不用刊登招標(biāo)公告，招標(biāo)文件只送幾家，投標(biāo)有效期大大縮短，這對采購那些價格波動較大的商品是非常必要的，可以減低投標(biāo)風(fēng)險和投標(biāo)價格。

6議標(biāo)議標(biāo)也稱談判招標(biāo)（NegotiationTendering）或限制性招標(biāo)（LimitedTendering），通過談判來確定中標(biāo)者?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》沒有議標(biāo)內(nèi)容。（1）直接邀請議標(biāo)方式（2）比價議標(biāo)方式（3）方案競爭議標(biāo)方式7二、工程項目采購管理的過程采購計劃的編制編制詢價計劃詢價供方選擇合同管理合同收尾81.采購計劃的編制確定從工程項目組織外部采購哪些產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足工程項目需求，包括是否采購、怎樣采購、采購什么、采購多少及何時采購當(dāng)工程項目從組織以外獲得產(chǎn)品或服務(wù)時，對每項產(chǎn)品和服務(wù)都要執(zhí)行一次從詢計劃編制到合同收尾的過程92.編制詢價計劃形成產(chǎn)品需求文檔，并確定可能的供方10兩種常見的詢價文件RFP(requestforproposal),邀請?zhí)峤唤ㄗh書。用于從可能的賣主那里征求建議書的文件RFQ(requestforquote)，邀請報價。用于從可能的賣主那里征求報價或標(biāo)書的文件113.詢價從潛在的賣方獲得建議書或標(biāo)書。124.供方選擇從可能的賣主中進行選擇13當(dāng)價格不是主要標(biāo)準(zhǔn)時，

評價賣方的標(biāo)準(zhǔn)是：對需求的理解成本技術(shù)能力管理方法財政能力14一種可能的評價賣方的標(biāo)準(zhǔn)是：技術(shù)手段30%的權(quán)重管理方法30%的權(quán)重歷史績效20%的權(quán)重價格20%的權(quán)重15另一種可能的評價賣方的標(biāo)準(zhǔn)是：方法30%的權(quán)重經(jīng)驗30%的權(quán)重成本30%的權(quán)重進度計劃10%的權(quán)重16獨立估算采購組織編制自己的估算，用以檢查報價價格17合同談判是指簽署合同前，訂約雙方就合同結(jié)構(gòu)與要求進行澄清并達(dá)成協(xié)議的過程。談判的議題通常是責(zé)任與權(quán)利、適用條款與法律、技術(shù)與商務(wù)管理方法、合同融資和價格18談判的5個階段介紹：做一些介紹，形成談判氣氛試探：確定對手關(guān)心的問題及其優(yōu)劣勢草議價格：進行實際的討價還價與讓步結(jié)束：總結(jié)情況，進行最后的讓步達(dá)成協(xié)議：將最后的協(xié)議歸檔19談判戰(zhàn)術(shù)最后期限吃驚有限的權(quán)利不露面的人公平、合理戰(zhàn)略延遲雙方一起論理撤退不合理建議仲裁既成事實205.合同管旋理管理夏與賣債方的幫關(guān)系桌，確傳保賣頃方履催行合宏同要用求216.合同收靠尾包括暗兩項所內(nèi)容規(guī)：一是進靠行產(chǎn)品宣審核，伙以驗證偷所有的別工作是承否被正蒜確地、歲令人滿府意地完舒成；二是管洋理收尾動，更新提反映最肺終成果耀的記錄百和歸檔拘將來會福用到的養(yǎng)信息。22三、招雞投標(biāo)招投標(biāo)剩法于20吧00年1月1日起實原施。中茶華人民樹共和國緒招標(biāo)投高標(biāo)法實享施條例201斜2年2月1日施濤行基本術(shù)概念基本特惠征基本許原則一般予程序23基本夫概念招投乒標(biāo)是素由招脆標(biāo)人螞和投匙標(biāo)人浙經(jīng)過否要約疊、承剝諾，猛擇優(yōu)斧選定像，最捆終形爺成協(xié)駛議和沸合同印關(guān)系編的、易平等毀主體狗之間疊的一從種交唐易方譽式，豈是“夢法人溫”之浩間達(dá)桃成有汁償、腰具有驅(qū)約束妹力的撒法律寬行為伯。招投特標(biāo)是訪商品間經(jīng)濟挽發(fā)展較到一讓定階奸段的般產(chǎn)物辛，是跟一種臉最高淚競爭沈性的伶采購協(xié)方式走，能幟為采填購者軟帶來餓經(jīng)濟滋、高粗質(zhì)量之的工循程、樣貨物賣或服馬務(wù)。標(biāo)的—招標(biāo)方?jīng)Q和投標(biāo)現(xiàn)方交易簡的商品24基本天特征平等質(zhì)性競爭性開放免性25基本原葉則公開軌、公勸平、劇公正談和誠好實守娘信的緒原則26一般飲程序招標(biāo)胳準(zhǔn)備貢階段投標(biāo)準(zhǔn)棚備階段開標(biāo)評臟標(biāo)階段決標(biāo)是簽約卵階段27招投標(biāo)犯準(zhǔn)備階犁段具有招健標(biāo)條件可的單位峽填寫招貓標(biāo)申請脂書，報派有關(guān)部擴門審批獲準(zhǔn)蠅后，特組織崖招標(biāo)叮班子復(fù)和評物標(biāo)委臉員會編制招驚標(biāo)文件漆和標(biāo)底發(fā)布招赴標(biāo)公告審定投貫標(biāo)單位發(fā)放季招標(biāo)榮文件接受倒投標(biāo)飯文件組織盞招標(biāo)抗會議28投標(biāo)城準(zhǔn)備胞階段根據(jù)物招標(biāo)覆告示?；蛘芯S標(biāo)單椅位的欠邀請同，投姐標(biāo)單躺位選散擇符所合本附單位永能力朗的項瞞目，挨向招紹標(biāo)單濁位表槍明投決標(biāo)意聾向，叼并提烘供資配格證集明文映件和難資料資格杜預(yù)審悠通過漢后，戲購買葵招標(biāo)義文件惕，組纏織投骨標(biāo)班把子，障跟蹤度投標(biāo)過項目編制短投標(biāo)音文件慮，并卡在規(guī)偉定的趙時間涌內(nèi)報距送招跌標(biāo)單避位參加招棒標(biāo)會議29開標(biāo)些評標(biāo)英階段按照雖招標(biāo)詢公告勞規(guī)定豪的時站間、扶地點蹲，由跟招標(biāo)縱方派拌代表荷在公令證人僑和投誕標(biāo)方譽共同森監(jiān)督以下，薄當(dāng)眾遲打開齊投標(biāo)肝書招標(biāo)霞方對違投標(biāo)侄書進刻行審臣查后非、詢遺標(biāo)、釣評標(biāo)投標(biāo)方婚做好詢讓標(biāo)解答押準(zhǔn)備，她接受詢繪標(biāo)質(zhì)疑逐，等待找決標(biāo)30決標(biāo)簽狹約階段評標(biāo)委某員會提英出評標(biāo)么意見，讀報送招身標(biāo)單位依據(jù)鐵決標(biāo)償內(nèi)容軌向中敞標(biāo)單輪位發(fā)勺出《中標(biāo)通章知書》中標(biāo)單庫位在接笛到《中標(biāo)攔通知酷書》后，在越規(guī)定的評期限內(nèi)究與招標(biāo)傻單位簽舊定合同31四、合疲同計價禿方式單價合廣同總價合濾同成本冠加酬炒金合發(fā)同（術(shù)成本報補償繪合同哄）32單價寬合同根據(jù)押計劃汪工程腫內(nèi)容米和估紡算工驗程量魯，在撈合同化中明滅確每頌項工丑程內(nèi)毒容的斷單位貓價格愈（如納每米毒、每紹平方植米、冷每立厲方米附價格棕），色實際價支付潮時則騾根據(jù)筐每一窄個子壩項的遞實際損工程貢量乘護以該故子項務(wù)的合快同單鑒價計斥算該真項工拔作的慢應(yīng)付拉工程舍款。單價蘆合同繳又分危固定膊單價趙合同始和變開動單蟲價合確同兩度種。33單價鮮合同駝的特牲點是右單價嶄優(yōu)先寄，例留如FI霜DI疲C土木士工程直施工策合同射中，暮業(yè)主國給出剩的工卻程量脊清單歉表中戚的數(shù)哄字是茂參考墻數(shù)字臂，而塘實際特工程廢款則刊按實龜際完輝成的羊工程延量和標(biāo)合同暫中確屯定的洋單價純計算亭。雖灰然在低投標(biāo)鐘報價臺、評梢標(biāo)以猜及簽存訂合群同中矮，人太們常迫常注突重總肺價格導(dǎo)，但歲在工駕程款你結(jié)算猴中單燈價優(yōu)塘先，瓦對于夸投標(biāo)謹(jǐn)書中惰明顯遙的數(shù)都字計彎算錯折誤，扛業(yè)主腿有權(quán)植利先革作修穩(wěn)改再階評標(biāo)伶，當(dāng)夜總價環(huán)和單畝價的充計算咬結(jié)果象不一牙致時降，以舉單價車為準(zhǔn)達(dá)調(diào)整舅總價奔。34采用治單價片合同悶對業(yè)晉主的隨不足埋之處喊是，厭業(yè)主膨需要柿安排姓專門氏力量即來核謝實已演經(jīng)完舒成的壇工程壩量，內(nèi)需要蜓在施瀉工過息程中遇花費淋不少邀精力濫，協(xié)望調(diào)工知作量霜大。霜另外宴，用昌于計韻算應(yīng)洲付工欄程款妙的實訴際工即程量望可能展超過蕩預(yù)測規(guī)的工腳程量擔(dān)，即光實際陪投資拴容易掠超過蒜計劃度投資引，對仿投資收控制次不利炎。35固定敢單價驗合同其條件續(xù)下，回?zé)o論鳥發(fā)生就哪些媽影響斯價格豎的因書素都悼不對作單價父進行撿調(diào)整榮，因?qū)O而對督承包疊商而雄言就枯存在商一定慚的風(fēng)宣險?；漠?dāng)采新用變盞動單貼價合陪同時男，合訊同雙驕方可憂以約甚定一哨個估敏計的澡工程倉量，辯當(dāng)實綿際工耽程量黨發(fā)生烏較大遼變化厚時可言以對撥單價犧進行害調(diào)整狠，同殲時還澆應(yīng)該嗓約定鮮如何縱對單陣價進周行調(diào)置整；件當(dāng)然織也可母以約落定，坑當(dāng)通么貨膨遙脹達(dá)砍到一爽定水嗎平或真者國層家政共策發(fā)格生變壞化時劑，可除以對蠟?zāi)男┧夤こ碳瘍?nèi)容杠的單禿價進逃行調(diào)接整以招及如縣何調(diào)再整等抬。因臥此，畝承包怠商的邪風(fēng)險刃就相湖對較殃小。36固定廉單價移合同敬適用咳于工渠期較下短、植工程艱量變魂化幅容度不限會太賤大的姨項目37總價合尖同總價合如同也稱重作總價涼包干合臣同，即房誠根據(jù)施粘工招標(biāo)惑時的要彎求和條該件，當(dāng)責(zé)施工內(nèi)溜容和有醬關(guān)條件曉不發(fā)生飲變化時偽，業(yè)主學(xué)付給承繞包商的捏價款總櫻額就不宣發(fā)生變果化?？們r船合同予又分勝固定冬總價刃合同菊和變堡動總繡價合懶同兩帥種。38固定皇總價次合同固定蛇總價速合同為的價親格計極算是色以圖議紙及丹規(guī)定暈、規(guī)良范為施基礎(chǔ)慶，工幅程任暈務(wù)和焰內(nèi)容失明確丙，業(yè)狀主的蓋要求雞和條津件清苦楚，集合同伍總價蠻一次舌包死病，固里定不廢變，悟即不仗再因身為環(huán)疲境的截變化癢和工武程量田的增喇減而貢變化苦。在抬這類習(xí)合同嬸中，齡承包漂商承慎擔(dān)了蒜全部旨的工屆作量戶和價納格的河風(fēng)險嬸。因桌此，撓承包擠商在撞報價師時應(yīng)惠對一遭切費乎用的紛價格溫變動角因素艘以及俊不可房誠預(yù)見疑因素窄都做僚充分勞的估煤計，塌并將掀其包籍含在厭合同捕價格抖之中第。39在固定處總價合佳同中可蘇以約定祖，在發(fā)曲生重大斤工程變邁更、累錢計工程桑變更超而過一定磚幅度或蔥者其他瓣特殊條芬件下可來以對合聞同價格還進行調(diào)燥整。40固定惹總價厚合同鳴適用商于以鎮(zhèn)下情思況：?。?）工芒程量顫小、巖工期驢短，興估計錦在施附工過疫程中子環(huán)境抽因素兆變化蝴小，閥工程維條件茅穩(wěn)定喚并合爸理；茂（2）工蛋程設(shè)察計詳疏細(xì)，懂圖紙跟完整撥、清喇楚,工程任謝務(wù)和范挎圍明確咬；錘（3）工屯程結(jié)京構(gòu)和牌技術(shù)格簡單傭，風(fēng)碼險小??；零（4）投乖標(biāo)期雨相對兆寬裕焦，承善包商此可以讀有充牢足的莖時間胳詳細(xì)菠考察溪現(xiàn)場馳、復(fù)刻核工欣程量域，分翁析招活標(biāo)文促件，爹擬訂覆施工呢計劃傳。41變動總飯價合同變動修總價睡合同屠又稱循為可擴調(diào)總允價合殺同，訓(xùn)合同為價格學(xué)是以多圖紙惜及規(guī)飯定、國規(guī)范獸為基稍礎(chǔ)，撲按照喉時價辛（Cur廳ren蕩tP竹ric廁e）進項行計裁算，依得到屯包括噸全部藏工程堵任務(wù)妙和內(nèi)與容的屈暫定釘合同員價格滾。42根據(jù)《建設(shè)淺工程綱施工掌合同旺示范諷文本》（GF閣-9蔬9-客02網(wǎng)01），驢合同坐雙方勒可約喉定，螺在以仁下條黃件下汪可對魄合同春價款朱進行賊調(diào)整軍：集（1）法律秧、行政廁法規(guī)和許國家有洲關(guān)政策押變化影笨響合同繭價款；得（2）工程園造價管筍理部門溝公布的昨價格調(diào)牧整；撓（3）一周栽內(nèi)非承侮包人原赤因停水仗、停電社、停氣每造成的義停工累旨計超過8小時；門（4）雙顯方約懶定的閱其他范因素田。43在工金程施勵工承紐奉包招買標(biāo)時吊，施衛(wèi)工期需限一錘年左謙右的逗項目寶一般戒實行扯固定貫總價然合同業(yè)；對麥建設(shè)癥周期踩一年蹈半以跌上的域工程墨項目宋，則挑應(yīng)考穩(wěn)慮下變列因肚素引滑起的愛價格泥變化如問題嚴(yán)：婚（1）勞務(wù)常工資以伴及材料榜費用的割上漲；定（2）其悟他影濾響工倘程造患價的鎖因素綢，如員運輸龍費、義燃料偵費、豬電力恥等價遺格的搶變化康；激（3）外箭匯匯默率的請不穩(wěn)猴定；偶（4）國遵家或莫者省裳、市珠立法筆的改臘變引娃起的疊工程位費用流的上慘漲。44總價合包同的特嗓點（1）發(fā)貢包單架位可鑒以在惡報價呈競爭俗狀態(tài)右下確率定項嫩目的濃總造增價，建可以亡較早岡確定錦或者礎(chǔ)預(yù)測伸工程垂成本而；焦（2）業(yè)秤主的產(chǎn)風(fēng)險后較小列，承汗包人障將承育擔(dān)較炮多的伏風(fēng)險路；鏈（3）評標(biāo)岔時易于普迅速確年定最低哲報價的倚投標(biāo)人扭；名（4）在璃施工枝進度繳上能犧極大快地調(diào)冰動承昆包人棄的積騰極性添；陣（5）發(fā)包漆單位能泡更容易征、更有翻把握地隊對項目雪進行控牌制；炒（6）必極須完訴整而母明確涂地規(guī)砍定承看包人灰的工嶺作；里（7）必須美將設(shè)計甚和施工條方面的尸變化控惜制在最蒙小限度溉內(nèi)。45總價合北同是總怖價優(yōu)先飛，承包狡商報總炮價，雙劣方商討餐并確定址合同總籃價，最畜終也按罵總價結(jié)因算。46一般匆是在閃施工坐圖設(shè)語計完敢成，恩施工逝任務(wù)赴和范坊圍比驅(qū)較明蜻確，考業(yè)主毅的目照標(biāo)、袖要求揀和條伸件都乞清楚腸的情墾況下錄才采逼用總宋價合楊同。47成本檢加酬謀金合犯同也稱為隨成本補住償合同肝，這是遼與固定坐總價合圖同正好沖相反的這合同，趁工程施刮工的最石終合同刻價格將鈔按照工插程的實望際成本棍再加上這一定的劇酬金進患行計算放。在合校同簽訂掏時，工濱程實際騎成本往吩往不能白確定，蝴只能確味定酬金槳的取值動比例或進者計算爬原則。48采用撕這種乏合同餃，承喝包商探不承藥擔(dān)任侍何價圈格變袍化或桂工程拆量變法化的諸風(fēng)險庭，這輔些風(fēng)消險主狡要由巡壽業(yè)主盞承擔(dān)產(chǎn)，對斯業(yè)主肅的投著資控逗制很閣不利遞。而豪承包具商則菌往往放缺乏哲控制檢成本酸的積夫極性央，常沙常不懷僅不貫愿意沈控制呼成本袍，甚縣至還債會期潮望提老高成靠本以警提高扶自己逐的經(jīng)構(gòu)濟效施益，財因此齊這種憤合同封容易吹被那芝些不香道德做或不卷稱職行的承精包商孟濫用勁，從慕而損且害工硬程的梅整體劑效益粒。所悔以，張應(yīng)該積盡量蘇避免悟采用閣這種助合同滔。49成本姓加酬奶金合織同通遞常用穴于如悔下情喜況：洽（1）工宰程特柔別復(fù)匠雜，榆工程幟技術(shù)哥、結(jié)扒構(gòu)方典案不米能預(yù)罵先確餃定，指或者詢盡管紡可以張確定幅工程籮技術(shù)管和結(jié)兼構(gòu)方懶案，竊但是餐不可堂能進崖行競同爭性鋪的招叛標(biāo)活看動并司以總慨價合父同或龍單價殃合同徐的形嚇式確招定承對包商蹤蝶，如紛研究漁開發(fā)灶性質(zhì)弊的工常程項努目；兆（2）時間膨特別緊穴迫，如添搶險、睡救災(zāi)工欺程，來恢不及進敬行詳細(xì)叔的計劃釀和商談厚。50對業(yè)主臭而言，慈這種合競同形式亮的優(yōu)點六：（1）可項以分椒段施以工縮雀短工按期，搭而不萌必等泉待所使有施犬工圖吹完成與才開女始招捕標(biāo)和楊施工（2）可典以減后少承魯包商徐的對識立情煩緒，診其對擱工程梳變更污和不峰可預(yù)幣見條器件的繭反應(yīng)拖會比對較積晝極和且快捷（3）可紐奉以利尿用承答包商少的施哥工技你術(shù)專峰家，史幫助甚改進投或彌窩補設(shè)巨計中萄的不越足（4）業(yè)主徹可以根鑼據(jù)自身贏力量和浴需要，瓜較深入攻地介入款工程施擁工和管齒理（5）也份可以碧通過鐘確定圍最大饒保證慌價格蜜約束述工程竭成本芳不超沖過某問一限避值，栽從而介轉(zhuǎn)移遵一部貪分風(fēng)敗險51對承污包商疑來說似，這步種合聽同比話固定嘉總價期的風(fēng)支險低蔑，利材潤比城較有梁保證溜，因瞇而比眠較有后積極芝性；研其缺踐點是笨合同的的不費確定委性，照由于弱設(shè)計郵未完息成，服無法瓜準(zhǔn)確洽確定論合同纖的工童程內(nèi)己容、架工程頃量以云及合歪同的崇終止搏時間雷，有迎時難槳以對釣工程鈔計劃醬進行駐合理舍安排克。52成本勁加酬漏金合堅同形式成本飽加固羊定費噸用合幅同成本加板固定比爸例費用昆合同成本哭加獎狂金合愉同最大成嬸本加費蒸用合同53成本拌加固疏定費典用合映同根據(jù)量雙方郊討論采同意序的工肢程規(guī)仍模、山估計雀工期問、技鑼術(shù)要如求、繞工作相性質(zhì)杜及復(fù)擋雜性菜、所在涉及戒的風(fēng)液險等凱來考饑慮確偷定一靈筆固結(jié)定數(shù)繪目的羊報酬原金額堆作為旋管理凈費及升利潤洋，對專人工口、材詠料、怨機械籌臺班樸等直鍵接成喬本則芽實報希實銷覽。如狗果設(shè)并計變錢更或再增加甘新項乎目，醫(yī)當(dāng)直旅接費袍超過備原估粱算成右本的伶一定偵比例貨時，釀固定睡的報乓酬也蜂要增傍加。太在工浪程總裹成本儀一開巧始估公計不溫準(zhǔn)，駱可能示變化發(fā)不大獨的情偶況下駝，可抬采用夜此合鋼同形遲式，銳有時抓可分綿幾個賴階段呈談判延付給笛固定耀報酬齒。這姓種方居式雖奧然不申能鼓月勵承逐包商仰降低網(wǎng)成本蝴，但懇為了悼盡快庫得到廊酬金晉，承悲包商姐會盡姑力縮濱短工迷期。賓有時截也可客在固質(zhì)定費藝用之適外根繭據(jù)工松程質(zhì)景量、喜工期經(jīng)和節(jié)科約成落本等在因素京，給詞承包盈商另饞加獎哈金，擁以鼓只勵承災(zāi)包商剃積極喝工作減。54成本加數(shù)固定比角例費用備合同工程成處本中直撒接費加巡壽一定比衫例的報耗酬費，梨報酬部捧分的比文例在簽桂訂合同濟時由雙子方確定旨。這種順方式的禽報酬費葛用總額偉隨成本狐加大而憑增加，公不利于漫縮短工蒙期和降魂低成本酬。一般聞在工程費初期很麻難描述寫工作范狹圍和性全質(zhì)，或孩工期緊缸迫，無帥法按常企規(guī)編制休招標(biāo)文遍件招標(biāo)魚時采用灶。55成本加默獎金合繡同獎金是供根據(jù)報拆價書中察的成本島估算指筒標(biāo)制定廳的，在續(xù)合同中愿對這個登估算指積標(biāo)規(guī)定羅一個底雜點和頂淺點，分蛋別為工邊程成本貧估算的60％～75％和11絕0％～13昆5％。角承包雞商在佛估算慎指標(biāo)乏的頂怖點以域下完謹(jǐn)成工功程則職可得勞到獎挽金，瓜超過衛(wèi)頂點且則要劣對超逃出部悔分支巡壽付罰卵款。黑如果駱成本尊在底軋點之鐘下，蜜則可歌加大彩酬金苗值或問酬金插百分磨比。永采用柏這種上方式悅通常豎規(guī)定保，當(dāng)素實際啟成本蠢超過串頂點阿對承亡包商旗罰款爛時，筆最大通罰款碗限額論不超頁過原代先商江定的翠最高仰酬金良值。在招標(biāo)戴時，當(dāng)弄圖紙、幕規(guī)范等店準(zhǔn)備不踐充分，扔不能據(jù)臺以確定匪合同價絲式格，而胡僅能制百定一個并估算指喪標(biāo)時可舉采用這鋸種形式石。56最大成違本加費聾用合同在工程眾成本總團價合同尊基礎(chǔ)上后加固定樣酬金費紅用的方具式，即應(yīng)當(dāng)設(shè)計晉深度達(dá)賣到可以揀報總價積的深度值，投標(biāo)證人報一脾個工程抽成本總劃價和一湊個固定砍的酬金吩（包括鏟各項管柏理費、鳴風(fēng)險費籠和利潤核）。如俯果實際安成本超彼過合同溉中規(guī)定鮮的工程違成本總冤價，由領(lǐng)承包商蝴承擔(dān)所襲有的額邁外費用悠，若實醫(yī)施過程潛中節(jié)約火了成本威，節(jié)約席的部分渠歸業(yè)主帶，或者垃由業(yè)主僵與承包循商分享誤，在合概同中要哄確定節(jié)羊約分成暗比例。鑄在非代風(fēng)理型（量風(fēng)險型俗）CM模式的植合同中咳就采用屋這種方霜式。5758合同形式適用范圍成本加固定費用合同在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，有時可分幾個階段談判付給固定報酬成本加固定比例費用合同一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。成本加獎金合同在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分時，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。最大成本加費用合同在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。PM潑BO港K中各翼種類獵型的事成本王補償伙合同成本受加成見本百倘分比惕合同(co瞎st鑒plu東sp創(chuàng)erc璃ent由age周of非co弦st,啊CP取PC)：補鐮償服偉務(wù)的絕成本及，再隱加上智事先貴規(guī)定肚的成拳本百掛分比耀作為醬利潤貪。目壓前被局美國衛(wèi)禁止匹。也錦稱為磚成本鑰加費饞用百衛(wèi)分比悔合同(c轟os壺t沾pl妻us瓜p遙er榜ce倘nt附ag博e寸of吳f幫ee艱,夢CP梳PF蠢)成本加源固定費章用合同(c民os光t秋pl嶼us掏f孕ix懼ed奏fe雙e,虛C需PF神F)象:費用尊固定成本加去獎勵費砍用合同(co悄st奔plu拔si常nce療nti業(yè)ve似fee睛,C畫PIF險)固定總薪價加獎附勵費用樹合同(f詞ix呢ed即p帽ri網(wǎng)ce層t杯p惰lu灰s飲in盆ce缺nt悶iv霜e烤fe如e,貌F湊PI煎F)59成本加茫成本百訪分比合街同(co和st紫plu咐sp柱erc穗ent炒age東of框co挑st,醬CP周PC)：C=撕Cd+CdPC為合同俊總價Cd為實際示成本P為固定主百分比60成本象加固錯定費遣用合貍同(co尊st登plu愧sf言ixe聯(lián)d塊fee翻,C津PFF埋):C=辟Cd+FF固定酬獻金61成本加侄獎勵費書用合同(co酸st碗plu盜si源nce笛nti翼ve擾fee田,C脅PIF牲)當(dāng)Cd=磨Co,則C=Cd+F當(dāng)Cd>樹Co,則C=忌Cd+F－△F當(dāng)Cd<貍Co,則C=Cd+的F＋△F其中Co為預(yù)期燥成本△F為酬金尚的增減丘部分(可以他是一愚個百魯分?jǐn)?shù),也可扔以是爽一個真絕對罵數(shù))62固定總臥價加獎奶勵費用遷合同(f朱ix潮ed獵p格ri竟ce煮pl盈us賺i鞋nc型en祖ti觀ve紛f腳ee哥,姐FP艘IF仙)C=Cd+棄P1Co+P2(Co-Cd)P1為基棒本酬禽金百跑分?jǐn)?shù)P2為獎脊罰百挨分?jǐn)?shù)63舉例1：The許bu仔yer世ha凈sn目ego翠tia丸ted醉a鐘cos鞭t-p芝lus那-in僚cen鋤tiv花ef富ee蜓con蘭tra堤ct蘆wit玩ht參he侵sel淘ler溜.T昌he安cos膊th撥as指at慢arg吼et奔cos掃t蓄of栗$30脫0,0斧00,壓a抄sha拿re羊rat炕io劃of桃80/激20,更a拖max適imu仍mf灣ee唐of浪$60糾,00簡0,演and婆a騾min渾imu矩mf攻ee臟of舒$10角,00販0.翠If裂the雁se扭lle園rh鉗as嘩act犧ual腳co飽sts劇of援$3肺80,藍(lán)000稼,鐵how圍mu變ch游fee蘆wi紛ll駕the丙bu隆yer模pa喊y?64買方橡已經(jīng)量與賣支方達(dá)厲成了拴一個辛成本適加酬逐金合娛同。濟合同器設(shè)定裂的成臟本為30萬美元批，目標(biāo)腎費為4萬美俱元，劑分配拋比例逢為80養(yǎng)/2昂0（買方棟總是在金前面），最攤高費6萬美元代，最低噸為1萬美元陷。如果舅賣方實比際成本拖為38萬美何元，抹則買值方實缺際支劃付的繪酬金棚為多球少？65舉例2：Ab旬uye鴨rh牢as串neg襲oti挨ate降da踩fi絮xed業(yè)-pr副ice舉in傻cen胞tiv戴ec傘ont瞞rac攔tw灰ith若th辮es具ell諸er.席Th而ec網(wǎng)ont梅rac有th潮as愛at驕arg仗et舅cos微to委f$迫200劣,00紀(jì)0,倒at搭arg兼et布pro噸fit帝of眉$3崇0,0滾00,械an色da遞ta頓rge吸tp妖ric撐eo裹f$史230銅,00卷0.路The勢bu春yer坊ha或sa號lso艱ne艙got評iat垂ed踢ac猶eil谷ing伯pr回ice罰of痕$2寒70,月000第an常da丹sh項are評ra我tio拳of諷70畫/30惜.I鑄ft咸he漸sel由ler揉co串mpl轟ete俗st股he嗽con頸tra惑ct唱wit案ha州ctu臂al揚cos擾ts改of觸$17悅0,0謀00,逐ho莖wm障uch慢pr百ofi盯ts害wil顛lt鐮he真buy幣er輛pay洗th莫es郵ell鐵er?66目前有陰兩家公特司要簽?zāi)ㄊ鹨粋€固定價灣格合同。雙方飛已經(jīng)談?chuàng)u妥，合滲同的目益標(biāo)成本罵是200術(shù),00勿0美元林。獎謀金是30,妥000美元，盆因此合幸同的預(yù)愈定價格葬是23凝0,禽00岡0美元。側(cè)買方還針設(shè)定了27絡(luò)0,曲00漂0美元的媽最高價創(chuàng)格以及飼“七三閱開”的解分成比銀例，如揉果賣方乳以17損0,軍00秩0美元的沈?qū)嶋H成膏本完成柜了合同滔，除了發(fā)合同的棕成本外謎，買方超還要支勸付給賣演方多少責(zé)錢？677.2工程刪項目坦采購暖的基揪本模閉式施工椅平行勵發(fā)包施工臨總承李包施工總做承包管踏理設(shè)計任留務(wù)委托勸的模式建設(shè)駐項目喂總承地包CM模式施工齒聯(lián)合妹體承區(qū)包和牲施工位合作忙體承薯包工程疑管理微委托擺的模沫式681.施工平湖行發(fā)包施工平走行發(fā)包銷，又稱始為分別筋發(fā)包，蠢是指發(fā)早包方根全據(jù)工程脅項目的捧特點、外項目進崗展情況禾和控制謹(jǐn)?shù)囊篁灥纫蛩卣瑢⒐たǔ添椖客┌凑找欢甓ǖ脑莿t分解續(xù)，將其威施工任肥務(wù)分別朽發(fā)包給主不同的鐵施工單跨位，各獅個施工掉單位分棋別與發(fā)奴包方簽冰訂施工燥承包合子同。平行淘發(fā)包竿的一叔般工置作程貧序為嘆施工蟻圖設(shè)耳計完雞成→休施工梨招投離標(biāo)→撥施工誦→完替工驗猛收。王一般防情況忙下，踏發(fā)包仁人在它選擇列施工杜承包降單位抹時通菜常根種據(jù)施割工圖劫進行葬施工栗招標(biāo)格，即候施工劍圖設(shè)檔計已厚經(jīng)完哪成，輩每個淹施工腐承包身合同仿都可猛以實鋤行總朋價合潤同。69施工平吼行發(fā)包酸的特點1．投資朽控制五（1）對每桃一部分睡工程施揮工任務(wù)氧的發(fā)包惜，都以跌施工圖駕設(shè)計為鉤基礎(chǔ)，泥投標(biāo)人盞進行投嬸標(biāo)報價勁較有依捎據(jù)，工賀程的不佳確定性綿程度降暫低了，粥對合同爺雙方的殘風(fēng)險也糕相對降晌低了；竿（2）每得一部煩分工騙程的姐施工捏，發(fā)效包人義都可資以通元過招雖標(biāo)選茶擇最沈好的盲施工校單位插承包供，對灣降低淋工程咳造價纏有利遠(yuǎn)；悅（3）對游業(yè)主址來說鄙，要埋等最賀后一逢份合吹同簽共訂后競才知緩道整內(nèi)個工畫程的缸總造豈價，川對投持資的沖早期悟控制使不利累。70施工取平行藝發(fā)包問的特勺點2．進秒度控肢制仰（1）某駁一部濾分施集工圖箭完成悅后，剪即可瓶開始棋這部什分工六程的味招標(biāo)具，開報工日資期提蚊前，艷可以跟邊設(shè)柜計邊瓜施工厭，縮捆短建陷設(shè)周黑期；歷（2）由豪于要慰進行險多次僚招標(biāo)鞠，業(yè)加主用祖于招總標(biāo)的潛時間牌較多無。忘（3）工程械總進度彎計劃和刺控制由懇業(yè)主負(fù)襖責(zé)；由類不同單漸位承包涼的各部捎分工程墻之間的武進度計貓劃及其準(zhǔn)實施的矩協(xié)調(diào)由基業(yè)主負(fù)吩責(zé)（業(yè)驚主直接虛抓各個嫁施工單寶位似乎僚控制力終度大，吹但矛盾妄集中，楊業(yè)主的豎管理風(fēng)揪險大）愚。71施工平錘行發(fā)包釀的特點3．質(zhì)量絡(luò)控制胡（1）符合婚質(zhì)量控濟制上的寒“他人忘控制”劑原則，蒼對業(yè)主眠的質(zhì)量鹽控制有援利；哀（2）合漿同交請界面顫比較折多，詢應(yīng)非忍常重歐視各敞合同烘之間糟界面概的定次義，俱否則愉對質(zhì)剩量控平制不沈利。72施工錯平行肉發(fā)包額的特痛點4．合同綢管理茶（1）業(yè)弟主要巖負(fù)責(zé)閣所有滔施工丑承包障合同痛的招焰標(biāo)、參合同蜓談判夫、簽歸約，欺招標(biāo)痕及合蹄同管僵理工傾作量吩大，毫對業(yè)指主不之利；霞（2）業(yè)主漂在每個拋合同中節(jié)都會有魯相應(yīng)的隸責(zé)任和卷義務(wù)，怨簽訂的他合同越戚多，業(yè)餡主的責(zé)益任和義膽務(wù)就越鳴多。酬（3）業(yè)抹主要杏負(fù)責(zé)申對多蜜個施訊工承獵包合家同的稅跟蹤遞管理踏，合拋同管污理工輕作量模較大嗚。73施工平捐行發(fā)包袖的特點5．組織眠與協(xié)調(diào)駕（1）業(yè)唇主直錄接控慨制所腔有工榨程的篩發(fā)包犬，可央決定獵所有塌工程朵的承龍包商熔的選世擇；水（2）業(yè)主洲要負(fù)責(zé)釀對所有游承包商稀的管理諷及組織壩協(xié)調(diào)，單承擔(dān)類撿似于總放承包管花理的角厘色，工內(nèi)作量大戰(zhàn)，對業(yè)靈主不利遭。峰（3）業(yè)主央方可能曾需要配練備較多俗的人力談和精力省進行管形理，管卵理成本寧高。74施工全平行健發(fā)包敵的應(yīng)綠用為什貼么要歐選擇阿施工陳平行桃發(fā)包宴模式臥？或柿者在啊什么販情況叨下可政以考濁慮施膚工平棗行發(fā)銜包模糧式呢舉？亡（1）當(dāng)邊項目貸規(guī)模悟很大互，不閃可能菌選擇芳一個露施工晴單位遲進行塊施工炎總承真包或稻施工簽總承駐包管絹理，膽也沒奸有一納個施商工單哲位能呼夠進糞行施降工總哀承包劫或施沿工總土承包紅管理倉；受（2）由紙于項儉目建剩設(shè)的如時間筑要求營緊迫即，業(yè)煌主急囑于開王工，初來不覆及等激所有暈的施昌工圖敲全部救出齊顛，只肆有邊唯設(shè)計倆、邊俊施工均；胖（3）業(yè)林主有硬足夠縮慧的經(jīng)排驗和僚能力拴應(yīng)對盜多家呼施工廚單位災(zāi)；建（4）將勵工程棟分解異發(fā)包生，業(yè)義主可儉以盡責(zé)可能總多地堵照顧營各種懼關(guān)系對施伏工任紀(jì)務(wù)的覺平行心發(fā)包巷，發(fā)盛包方云可以每根據(jù)取建設(shè)泊項目堤的結(jié)咸構(gòu)進籃行分裙解發(fā)豎包，瞞也可倍以根舟據(jù)建踐設(shè)項寫目施秀工的歉不同壘專業(yè)眾系統(tǒng)證進行漠分解銀發(fā)包前。752.施工閉總承沿包施工總熊承包，幻玉是指發(fā)禍包方將嚷全部施坡工任務(wù)金發(fā)包給漿一個施攤工單位戒或由多繞個施工灰單位組言成的施窄工聯(lián)合晃體或施附工合作殼體，施軍工總承雜包單位籮主要依偵靠自己塊的力量濱完成施熄工任務(wù)講。經(jīng)發(fā)密包人同網(wǎng)意，施功工總承牲包單位果可以根三據(jù)需要繩將施工岔任務(wù)的贈一部分憤分包給志其他符污合資質(zhì)洪的分包穗人。施工圣總承沉包的醋一般豆工作桑程序閉為：階施工當(dāng)圖設(shè)界計完識成→蕉施工估總承轟包的離招投陰標(biāo)→壁施工漠→竣資工驗隆收。熄一般洋情況撤下，趁招標(biāo)昆人在澆通過腫招標(biāo)頁選擇排承包犯人時囑通常酒以施律工圖盾設(shè)計欲為依涉據(jù)，溝即施漲工圖菊設(shè)計粉已經(jīng)襯完成糠，施釣工總損承包穗合同年一般缺實行朱總價業(yè)合同及。76施工總尿承包的持特點1．投酸資控遠(yuǎn)制（1）在通葵過招標(biāo)翼選擇施敵工總承侵包單位岡時，一供般以施迷工圖設(shè)識計為投詠標(biāo)報價努的基礎(chǔ)信，投標(biāo)著人的投北標(biāo)報價撿較有依涉據(jù)；（2）在開終工前就想有較明啄確的合選同價，撒有利于尚業(yè)主對種總造價駛的早期蛇控制；（3）若綁在施壁工過列程中俯發(fā)生卸設(shè)計潮變更喉，則奔可能染發(fā)生閃索賠巡壽。77施工戲總承濃包的晉特點2．進等度控狗制（1）一泛般要營等施途工圖訊設(shè)計怒全部綿結(jié)束魂后，泊才能畝進行困施工街總承劍包單巧位的于招標(biāo)菊，開婦工日惠期較才遲，無建設(shè)村周期湊勢必片較長爽，對鋸進度?？刂平洳焕?。這未是施腫工總蛇承包吵模式薄的最渾大缺早點，棟限制辯了其濕在建誰設(shè)周千期緊繼迫的欣建設(shè)縣工程姿項目灘中的賭應(yīng)用隔。（2）施投工總遠(yuǎn)進度擱計劃莫的編秀制、嶄控制辰和協(xié)芝調(diào)由息施工喚總承予包單脖位負(fù)姓責(zé)，蔑而項叛目總多進度飾計劃坑的編苗制、悼控制氧和協(xié)戚調(diào)，壺以及發(fā)設(shè)計糞、施定工、癥供貨杜之間姜的進腎度計柜劃協(xié)鵝調(diào)由遞業(yè)主飲負(fù)責(zé)膏。3．質(zhì)量財控制建設(shè)惑工程稈項目鹽質(zhì)量訂的好托壞在榆很大勝程度秋上取雹決于只施工幻玉總承董包單柿位的噸選擇節(jié)，取贏決于瓦施工礦總承葛包單卵位的術(shù)管理苦水平權(quán)和技段術(shù)水剩平。負(fù)業(yè)主聲對施哲工總姨承包淋單位斃的依手賴較添大。78施工應(yīng)總承燃包的隊特點4．合同掩管理（1）業(yè)激主只需饅要進行猛一次招礙標(biāo)，與竊一個施雖工總承欄包商簽群約，招愉標(biāo)及合使同管理井工作量腔大大減構(gòu)小，對規(guī)業(yè)主有莫利。（2）在粥國內(nèi)跑的很論多工膝程實耕踐中侮，業(yè)平主為智了早其日開巡壽工，菜在未喚完成往施工尸圖設(shè)聾計的標(biāo)情況貨下就腿進行剃招標(biāo)旁選擇倘施工冤總承情包單出位，援采用墳所謂煎的“援費率菊招標(biāo)繩”（例費率己是指珍施工勞管理委費、河規(guī)費姥和利觸潤等居費用播所占汪工程蝴直接壟費用毒的百角分比削），殺實際派上是延開口索合同攪，對興業(yè)主溫方的你合同凈管理尊和投敗資控箭制十較分不休利。5．組迷織與賤協(xié)調(diào)業(yè)主累只負(fù)諷責(zé)對恒施工詳總承主包單高位的青管理咽及組污織協(xié)絨調(diào)，裂工作援量大蹤蝶大減介小，揭對業(yè)蹄主比番較有羨利?？傊?，與袖施工散平行取發(fā)包狼模式炊相比超，采讓用施申工總符承包娛模式殺，業(yè)扔主的雁合同枕管理晝工作肆量大急大減秩小了蘭，組券織和黎協(xié)調(diào)頑工作容量也裹大大驅(qū)減小今，協(xié)泉調(diào)比田較容蘿易。凡但建鉤設(shè)周索期可槍能比掃較長重，對趁進度蘿控制竹不利隸。793.施工總茫承包管貝理施工司總承梢包管天理模謠式的摩英文彼名稱祖是“Ma怎na霜gi媽ng家C潑on幕tr幣ac分to汪r”，簡盯稱“MC”，“管鎖理型承瓜包”。聰它不同克于施工鳳總承包窗模式。蕉采用該腰模式時碼，業(yè)主典與某個符具有豐狗富施工紀(jì)管理經(jīng)節(jié)驗的單券位或者乒多個單逗位組成史的聯(lián)合控體或合江作體簽薯訂施工垃總承包亭管理協(xié)炕議，由啊其負(fù)責(zé)越整個項瓜目的施傅工組織求與管理鋤。一般卵情況以下，追施工在總承申包管需理單岔位不意參與離具體麥工程傷的施到工，灑而具案體工桃程的矮施工豎需要鴿再進蒜行分盲包單拴位的塌招標(biāo)超與發(fā)盼包，凝把具輕體工酬程的飄施工繩任務(wù)存分包誓給分材包商枯來完蜂成。雄但有體時施毫工總氣承包遍管理蹦單位領(lǐng)也想袋承擔(dān)驕部分伙具體唱工程掌的施遷工，扛這時悅它也叔可以掃參加球該部棉分工衛(wèi)程的蹄投標(biāo)仇，通唉過競射爭取棗得施舒工任興務(wù)。80施工總濃承包管亦理模式屆與施工識總承包絨模式的減比較1．工作憑開展程籮序不同施工總絞承包模罷式的一紋般工作檢程序是慮：先進澆行工程困項目的艘設(shè)計，館待施工草圖設(shè)計脅結(jié)束后黃再進行他施工總江承包招摩投標(biāo)，米然后再省進行施向工。對餐許多大割型工程旦項目來區(qū)說，要煌等到設(shè)拆計圖紙孤全部出苗齊后再槍進行工租程招標(biāo)經(jīng)，顯然僵是很困才難的。而如斜果采熱用施擺工總偏承包壞管理逮模式跪，對撈施工放總承笨包管鞭理單壯位的撈招標(biāo)媽可以女不依楚賴完夫整的跑施工狗圖，挺換句綠話說練，施模工總倘承包繞管理翠模式襖的招購?fù)稑?biāo)劣可以渴提前仰到項亦目尚宅處于炒設(shè)計芝階段菜進行堂。另懲外，庸工程仿實體烈可以襖化整今為零屈，分嚷別進嬌行分逮包單軟位的賊招標(biāo)蜻，即淹每完離成一基部分惱工程壁的施祝工圖股就招榮標(biāo)一較部分瘋，從火而使戶該部道分工麗程的執(zhí)施工挖提前再到整蟲個項紅目設(shè)厚計階讓段尚弱未完那全結(jié)背束之救前進地行。施工尸總承育包管盼理模壇式可學(xué)以在賓很大甩程度苦上縮趟短建典設(shè)周豈期。81施工廢總承耽包管孕理模忠式與橡施工管總承臭包模垂式的命比較2．合抬同關(guān)拳系不忠同施工總距承包管顏理模式騾的合同切關(guān)系有妹兩種可祖能：業(yè)懲主與分炭包單位扎直接簽嗚訂合同臨；由施三工總承齒包管理缸單位與院分包單箱位簽訂膠合同。82施工總錢承包管腥理模式校與施工積總承包院模式的仔比較3．對慢分包拘單位趁的選何擇和謠認(rèn)可在施工懶總承包柏模式中馬，如果漸業(yè)主同確意將某旱幾個部啄分的工攜程進行弦分包，失施工分摩包往往繞由施工殲總承包汁單位選廈擇，由咐業(yè)主認(rèn)畝可；而著在施工撐總承包壩管理模蘋式中，托所有分稀包單位皇的選擇要都是由椒業(yè)主決羞策的。業(yè)主美通常疫通過已招標(biāo)壯選擇討分包嗽單位曲。一垮般情淚況下宣，分由包合閣同由食業(yè)主河與分爛包單墓位直混接簽悼訂，磁但每貞一個揚分包丸人的些選擇飾和每滿一個斯分包掃含同涼的簽柴訂都診要經(jīng)渣過施要工總價承包泳管理張單位缺的認(rèn)陵可，勵因為狐施工久總承炕包管發(fā)理單喜位要掉承擔(dān)唇施工龜總體完管理擁和目匠標(biāo)控增制的嘩任務(wù)茂和責(zé)寨任。軍如果幣施工未總承固包管賄理單愚位認(rèn)貸為業(yè)吹主選嫁定的氏某個底分包成人確糊實沒慘有能番力完筒成分但包任載務(wù)，屈而業(yè)筍主執(zhí)薪意不悅肯更掌換分可包人任，施叔工總渴承包襯管理度單位越也可包以拒乏絕認(rèn)鍬可該潑分包綠合同刪，并林且不搞承擔(dān)緞該分隸包人厭所負(fù)政責(zé)工辯程的促管理跌責(zé)任專。有時，頌在業(yè)主怖要求下課并且在圾施工總殊承包管米理單位斥同意的談情況下篩，分包椒合同也浸可以由婦施工總垃承包單胞位與分鮮包單位貓簽訂。83施工任總承叉包管賽理?？焓脚c睡施工盞總承驢包模架式的疑比較4．對分少包單位欄的付款可以通健過施工殼總承包飯管理單來位支付聰，也可兩以由業(yè)傳主直接灣支付。84施工總精承包管尊理模式添與施工窯總承包掀模式的寺比較5．對薄分包根單位貧的管屑理和啄服務(wù)施工總勉承包管悅理單位都和施工銷總承包紀(jì)單位一焰樣，既劍要負(fù)責(zé)翠對現(xiàn)場冶施工的液總體管覺理和協(xié)荒調(diào)，也會要負(fù)責(zé)萬向分包俗人提供工相應(yīng)的霞配合施悟工的服瓶務(wù)。對換于施工昆總承包簡管理單康位或施征工總承檔包單位成提供的筍某些設(shè)溝施和條爭件，如跡搭設(shè)腳否手架、能臨時用濃房等，腳如果分胞包人需奸要使用黑，則應(yīng)惡由雙方稠協(xié)商所誼支付的售費用。85施工恢總承戚包管貢理模孫式與蟲施工套總承叛包模周式的瞞比較6．施工固總承包吳管理的圖合同價圣格施工劇總承負(fù)包管臟理合被同中士一般謀只確型定施事工總?cè)诔邪w管理匹費（剛通常遠(yuǎn)是按細(xì)工程危建筑摘安裝標(biāo)工程儀造價折的一棗定百宜分比英計取似，也封可以狂確定擔(dān)一個饑總價姻），栽而不舟需要猛確定幸建筑駱安裝辮工程較造價呀，這春也是談施工池總承抬包管碧理模扎式的芽招標(biāo)默可以憲不依茶賴于識施工祥圖紙聲出齊夠的原得因之蛇一。分包合咬同價，珍由于是糾在該部藏分施工探圖出齊瘦后再進噴行分包隔的招標(biāo)池，因此盟應(yīng)該采為用實價環(huán)（單價斃或總價葵合同）栽。由此耐可以看旺出，施雖工總承載包管理嚴(yán)模式與騙施工總驚承包模么式相比辭具有以蠢下優(yōu)點依：（1）合醒同總別價不嘗是一嘉次確刃定，書某一尾部分檔施工估圖設(shè)龍計完演成以偷后，聰再進價行該傲部分響工程抖的施查工招歷標(biāo)，通確定驢該部甜分工頑程的儲合同屯價，頭因此釣整個錫項目灰的合峽同總唱額的晶確定劈燕較有木依據(jù)依；（2）所有趁分包合倍同和分烘供貨合煌同的發(fā)沿包，都豎通過招橡標(biāo)獲得甜有競爭噴力的投啟標(biāo)報價臺，對業(yè)瘡主方節(jié)案約投資衛(wèi)有利；（3）施盆工總恥承包嫩管理鋼單位遼只收口取總指包管蹦理費愚，不算賺總緣瑞包與幟分包騙之間奔的差寒價；（4）業(yè)主慎對分包濤單位具叨有控制掀權(quán)（5）每完紛成一部痕分施工聲圖設(shè)計兇，就可妙以進行喚該部分爹工程的尊施工招燥標(biāo)，可隔以邊設(shè)羅計邊施霜工，可瞎以提前混開工，謀縮短建童設(shè)周期益，有利斑于進度占控制。86施工畢總承淚包管椅理模掃式的層特點1．投資琴控制（1）某蘿一部污分工謹(jǐn)程的別施工鹽圖完減成后頌，由智業(yè)主伯單獨臣或與耀施工民總承姜包管則理單烈位共司同進豆行該智部分輛工程革的招秒標(biāo)，泄分包負(fù)合同貸的投弄標(biāo)報勢價較滿有依銳據(jù)；（2）在橋進行鋤對施量工總絞承包縮慧管理闊單位遭的招幸標(biāo)時乏，只絞確定灶總承揉包管媽理費傻，沒它有合盆同總孩造價海，是蒸業(yè)主暴承擔(dān)濤的風(fēng)蝴險之股一；（3）多戀數(shù)情激況下扇，由盾業(yè)主鄭方與征分包魂人直遣接簽書約，競加大持了業(yè)布主方屢的風(fēng)踢險。87施工嶄總承箏包管慈理模影式的靜特點2．進度美控制（1）對隙施工旗總承忠包管長理單瓜位的蝦招標(biāo)植不依尋賴于咱施工野圖設(shè)狹計，連可以淘提前睜到初戶步設(shè)麥計階綿段進揉行。漿而對丘分包刃單位脫的招肉標(biāo)依昆據(jù)該男部分旨工程脊的施欄工圖謊，與擊施工經(jīng)總承旱包模拉式相傲比也尸可以厘提前展，從乖而可仿以提磚前開滿工，妹縮短察建設(shè)示周期李。（2）黎施工放總進忍度計澆劃的瓜編制耐、控傅制和跡協(xié)調(diào)踐由施錦工總集承包奶管理壇單位趕負(fù)責(zé)咳，而園項目秀總進經(jīng)度計摟劃的準(zhǔn)編制疊、控群制和飲協(xié)調(diào)豬，以憐及設(shè)旱計、告施工耕、供賣貨之宵間的赴進度泉計劃泥協(xié)調(diào)居由業(yè)許主負(fù)儲責(zé)。3．質(zhì)劑量控曬制（1）對分柴包人的刊質(zhì)量控昏制主要耍由施工怪總承包物管理單環(huán)位進行歐；（2）對分屬包單位填來說，走也有來樹自其他椅分包單稻位的橫社向控制裳，符合袋質(zhì)量控雀制上的監(jiān)“他人許控制”折原則，謊對質(zhì)量均控制有坡利；（3）各稍分包嚼合同串交界脊面的控定義音由施辣工總耐承包淘管理壁單位乳負(fù)責(zé)蜂，減源輕了揀業(yè)主雷方的型工作忍量。88施工咐總承那包管逝理模兔式的珍特點4．合同粥管理（1）一般噸情況下壩，所有刃分包合娛同的招碗投標(biāo)、演合同談鋒判、簽氏約工作怒由業(yè)主紀(jì)負(fù)責(zé)，簽業(yè)主方憂的招標(biāo)肺及合同雞管理工井作量大灰，對業(yè)既主不利丹；（2）對框分包業(yè)人的脖工程甜款支紡付又樸可分詢?yōu)榭偦斐邪压芾硖覇挝豢持Ц渡俸蜆I(yè)及主直棍接支盟付兩冠種形易式，乖前者霜對于趙加大胡總包呀管理濟單位沙對分乎包單盛位管認(rèn)理的蹤蝶力度突更有主利。5．組織地與協(xié)調(diào)（1）由稍施工迎總承呀包管鍋理單繩位負(fù)列責(zé)對菠所有拴分包件人的克管理忘及組淚織協(xié)脖調(diào)，育大大技減輕未業(yè)主辟的工座作。再這是車采用圓施工舞總承楚包管險理模獨式的奪基本庭出發(fā)免點。（2）與偉分包鞭單位足的合摸同一晚般由罵業(yè)主扔簽訂妙，一仙定程竟度上示削弱傲了施臘工總魚承包蝴管理半單位互對分獵包單脖位管牛理的妹力度漿。894.設(shè)計撲任務(wù)潑委托唱的模率式設(shè)計平撫行委托設(shè)計總初包設(shè)計總仰包管理90設(shè)計平愧行委托榴模式是指業(yè)奸主根據(jù)增工程項甘目的組蔑成結(jié)構(gòu)拘將工程喊設(shè)計任矮務(wù)平行彼委托給販不同的漸工程設(shè)獄計單位輝，也可飄以根據(jù)病工程項青目的不肅同設(shè)計獅階段或畜者不同里設(shè)計專狼業(yè)分別番委托給觀不同的朋工程設(shè)請計單位側(cè)。在工惰程設(shè)計政平行委婦托模式莊中，各陳個設(shè)計勢單位分摧別與業(yè)崗主單獨添簽訂合碑同，各叢個設(shè)計簽單位之桿間的關(guān)姜系是平倆行關(guān)系查。91設(shè)計平槐行委托副模式的羊主要特陶點①業(yè)喝主要合負(fù)責(zé)丟所有唉設(shè)計神合同皺的招雖標(biāo)、側(cè)合同吉談判忍、簽障約、祝招標(biāo)問及合藍(lán)同管蠻理，足工作圓量較存大；梨②轎業(yè)主允要負(fù)怪責(zé)對匆多個條設(shè)計秧合同扒的跟降蹤管崗理，腎工作訴量較濤大；?、蹘X不同軍的設(shè)乓計單敘位對崇業(yè)主繼的設(shè)內(nèi)計要茫求、壺準(zhǔn)則覺和標(biāo)狹準(zhǔn)的紡理解殺和把滿握程援度不狂同，媽容易犧造成煩設(shè)計漁不協(xié)值調(diào)；書④荷各個即專業(yè)賠之間篇、各揮個設(shè)仆計階愿段以遺及工枕程項課目各夠個組垂成部午分之雹間的菜交互鼻界面顯比較枝多，裹界面漢管理縮慧工作責(zé)量大晶，也中很容萄易對青設(shè)計住質(zhì)量厘、設(shè)賠計進紙度產(chǎn)佩生影編響；向⑤梢業(yè)主歪要負(fù)殖責(zé)對點所有竄設(shè)計蹈單位禮的管磨理及里各個鐵設(shè)計泄單位制之間攝的組半織協(xié)旋調(diào)，耽承擔(dān)簽工程輪設(shè)計江總負(fù)慢責(zé)單努位的控角色猜，工匠作量記大。鬼對漲有些捉大型目或復(fù)稅雜工材程項職目，骨由于蛋項目腦組成律內(nèi)容愧多，猴設(shè)計痕工作謊量大今，很禍難由隆一個偵設(shè)計怎單位頃獨立篇完成產(chǎn)設(shè)計朱任務(wù)稻，可吸以采旋用設(shè)社計平手行委敲托模小式。贈有些屯工程滋項目杰盡管吸規(guī)模序不是曠很大鑰，但絕對其燭中的錢某些螞專業(yè)敵工程狗如辦笑公大野樓的導(dǎo)外立芽面工輝程、匪智能狗化工菌程、戲精裝半修工迷程等般仍然康可以粒采用讀設(shè)計蔬平行指委托籍模式陣。92設(shè)計總夕包模式定義—業(yè)主通掘過招標(biāo)細(xì)的方式恒選擇一竭家設(shè)計粗單位承珠包一項白工程項但目中所烏包含的濃所有設(shè)掃計任務(wù)私，該設(shè)屆計總包尸單位可容以自身峽承擔(dān)全狡部設(shè)計坊任務(wù)，朗也可以孝將一部墨分設(shè)計幣任務(wù)分這包出去換。特點—設(shè)計膀總包放方對構(gòu)所有珠的設(shè)申計項味目承貪擔(dān)責(zé)宏任，致有利占于設(shè)欣計的衣優(yōu)化倍和設(shè)波計項者目總層體目刃標(biāo)的艙實現(xiàn)滑，簡衛(wèi)化了略業(yè)主燦的設(shè)柔計協(xié)派調(diào)工油作。93設(shè)計總紅包模式頁的示意銳圖如下扶：94業(yè)主設(shè)計分包1設(shè)計分包2設(shè)計分包m設(shè)計分包n

……設(shè)計總包方設(shè)計聯(lián)合體設(shè)計合作體獨立設(shè)計企業(yè)設(shè)計屢總包徒管理就是發(fā)箱包人委疏托一個址設(shè)計總庫包管理狐單位，胳不僅承池?fù)?dān)一部吼分設(shè)計蓮任務(wù)，揚而且要霞負(fù)責(zé)整甲個工程案項目的濁所有設(shè)什計的管發(fā)理任務(wù)模。業(yè)主討將各個頂設(shè)計任厚務(wù)發(fā)包護給不同痕的設(shè)計布單位，益由設(shè)計牧總包管烤理單位張負(fù)責(zé)對違所有設(shè)夠計單位毯的協(xié)調(diào)墊、管理糧和控制四，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)整個設(shè)含計的進涌度控制鎖、質(zhì)量濾控制、鏈限額設(shè)勉計，負(fù)斥責(zé)分包符設(shè)計合鍋同的管球理等。特點是階業(yè)主有臣設(shè)計分濕包單位沾的選擇樂權(quán)，而償在整個腹設(shè)計階釋段，對界各個分峽包設(shè)計助單位的棉組織、轎協(xié)調(diào)則稱有設(shè)計渠總包管眉理單位及負(fù)責(zé)，頃減輕了三業(yè)主的冠負(fù)擔(dān)。斯設(shè)計總冷包單位縣利用自