建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)全面圖解圖文豐富練習(xí)題

圖解項(xiàng)目管理2016-1-8第一章概論，PMPPMBOK的價(jià)值通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（PMBOK）行業(yè)特有的企業(yè)特有的項(xiàng)目特有的個(gè)性化的復(fù)雜性適用性臨時(shí)性temporary獨(dú)特性Uniqueness漸進(jìn)明細(xì)ProgressiveElaboration項(xiàng)目特點(diǎn)練習(xí)題自從3000年前第一次將保齡球運(yùn)動(dòng)引入到你的國(guó)家，你的國(guó)家一直將保齡球運(yùn)動(dòng)視為一種高尚的運(yùn)動(dòng)。你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑：一個(gè)大理石-鈦結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說(shuō)法A.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的B.不適合要建造的產(chǎn)品C.認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長(zhǎng)壽D.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)就可以完成的項(xiàng)目Project工作性質(zhì)：獨(dú)特，創(chuàng)新工作環(huán)境：開(kāi)放，風(fēng)險(xiǎn)管理組織：臨時(shí)，變化目的：結(jié)束項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)OperationalWork工作性質(zhì)：常規(guī)，重復(fù)工作環(huán)境：封閉，確定管理組織：穩(wěn)定，持久目的：維持經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)練習(xí)題關(guān)于項(xiàng)目和運(yùn)作，下列哪項(xiàng)描述是正確的？A.項(xiàng)目受到有限資源的約束，而運(yùn)作沒(méi)有這樣的約束B(niǎo).項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)主要區(qū)別是運(yùn)營(yíng)是重復(fù)的，項(xiàng)目是臨時(shí)的。C.由于項(xiàng)目所要達(dá)到特定目標(biāo)不同，所以項(xiàng)目是獨(dú)特的。而運(yùn)作是重復(fù)的D.運(yùn)作工作不能被定義為項(xiàng)目練習(xí)題下列哪個(gè)不是項(xiàng)目的特點(diǎn)？A.被有限的資源約束B(niǎo).需要規(guī)劃，執(zhí)行和控制C.創(chuàng)建獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)D.是持續(xù)的重復(fù)的項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)比較項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理職能經(jīng)理實(shí)施組織項(xiàng)目組部門(mén)時(shí)限性一次性持續(xù)不斷目標(biāo)獨(dú)特性重復(fù)性目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)束項(xiàng)目維持運(yùn)營(yíng)管理追求效果效率項(xiàng)目組合管理（Portfolios）項(xiàng)目集（Programs）項(xiàng)目（Project）項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目承辦奧運(yùn)會(huì)奧運(yùn)體育館建設(shè)游泳館建設(shè)羽毛球館建設(shè)游泳池建造項(xiàng)目管理環(huán)境什么是項(xiàng)目管理體系與模板流程思想工具與方法練習(xí)題在持續(xù)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用的項(xiàng)目管理技術(shù)稱(chēng)做：____________A.項(xiàng)目組合管理B.按項(xiàng)目管理C.目標(biāo)化管理D.例外管理目標(biāo)的SMART具體量化合理/可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)近結(jié)合相關(guān)有時(shí)間限制練習(xí)題你被指責(zé)你范圍說(shuō)明書(shū)里面某些規(guī)格描述不符合SMART目標(biāo)原則，何謂SMART目標(biāo)？A．目標(biāo)要比成功完成項(xiàng)目所必需的詳細(xì)地多B．更容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以幫助降低團(tuán)隊(duì)和你的壓力C．目標(biāo)必須可以實(shí)現(xiàn)以便于得到客戶和項(xiàng)目出資人的正式贊譽(yù)D．目標(biāo)必須描述的明確、可衡量、指定的、現(xiàn)實(shí)的和有時(shí)間限制啟動(dòng)各過(guò)程收尾各過(guò)程規(guī)劃各過(guò)程執(zhí)行各過(guò)程監(jiān)控各過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程組項(xiàng)目制約要素質(zhì)量Quality范圍Scope進(jìn)度Time成本Cost項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目管理最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合較低層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合較高層項(xiàng)目集最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合較低層項(xiàng)目集最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合項(xiàng)目最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合項(xiàng)目最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合項(xiàng)目最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合項(xiàng)目最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合項(xiàng)目最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合較高層項(xiàng)目集最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合較低層項(xiàng)目集戰(zhàn)略與優(yōu)先級(jí)漸進(jìn)明細(xì)治理處理請(qǐng)求的變更其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來(lái)的影響績(jī)效報(bào)告變更請(qǐng)求，附注對(duì)其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的影響戰(zhàn)略與優(yōu)先級(jí)漸進(jìn)明細(xì)治理處理請(qǐng)求的變更其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來(lái)的影響績(jī)效報(bào)告變更請(qǐng)求，附注對(duì)其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的影響戰(zhàn)略與優(yōu)先級(jí)漸進(jìn)明細(xì)治理處理請(qǐng)求的變更其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來(lái)的影響績(jī)效報(bào)告變更請(qǐng)求，附注對(duì)其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的影響項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合管理之比較項(xiàng)目項(xiàng)目集項(xiàng)目組合范圍項(xiàng)目有明確的目標(biāo)。其范圍在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目集的范圍更大，并能提供更顯著的利益項(xiàng)目組合的業(yè)務(wù)范圍因組織戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化變更項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期變更，并執(zhí)行一定的過(guò)程來(lái)確保變更處于管理和控制中項(xiàng)目集經(jīng)理必須預(yù)期來(lái)自項(xiàng)目集內(nèi)外的變更，并為管理變更做好準(zhǔn)備項(xiàng)目組合經(jīng)理在廣泛的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變更規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，逐步將宏觀信息細(xì)化成詳細(xì)的計(jì)劃項(xiàng)目集經(jīng)理制定項(xiàng)目集整體計(jì)劃，并制定項(xiàng)目宏觀計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)下一層次的詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目組合經(jīng)理針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組合，建立與維護(hù)必要的過(guò)程和溝通管理項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目集經(jīng)理管理項(xiàng)目集人員和項(xiàng)目經(jīng)理，建立愿景并統(tǒng)領(lǐng)全局項(xiàng)目組合經(jīng)理管理或協(xié)調(diào)項(xiàng)目組合管理人員成功以產(chǎn)品與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算達(dá)成度以及客戶滿意度來(lái)測(cè)量成功以項(xiàng)目集滿足預(yù)定需求和利益的程度來(lái)測(cè)量成功以項(xiàng)目組合所有組成部分的綜合績(jī)效來(lái)測(cè)量成功監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)造預(yù)定產(chǎn)品、服務(wù)或成果的工作進(jìn)行監(jiān)控項(xiàng)目集經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目集所有組成部分的進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的整體目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算和利益項(xiàng)目組合經(jīng)理監(jiān)督綜合績(jī)效和價(jià)值指標(biāo)戰(zhàn)略狼、運(yùn)底營(yíng)和門(mén)項(xiàng)目扮管理稱(chēng)的關(guān)需系戰(zhàn)略現(xiàn)管理項(xiàng)目管蒙理運(yùn)營(yíng)催管理選擇做紛哪些項(xiàng)寬目支持戰(zhàn)莖略目標(biāo)匠的實(shí)現(xiàn)支持練習(xí)題涂料瘦廠發(fā)鴨起項(xiàng)條目來(lái)棒建立屢個(gè)對(duì)金有毒懂物質(zhì)鼻的操榜作指虛南，號(hào)這是牛因?yàn)槁废铝芯心膫€(gè)馬原因涂啟動(dòng)屆項(xiàng)目文的例謠子？A.市場(chǎng)需畏要B.客戶需吃要C.法律桐要求D.技術(shù)容改進(jìn)項(xiàng)目管盤(pán)理辦公使室&項(xiàng)目祥經(jīng)理PMOPM目標(biāo)企業(yè)整體項(xiàng)目本身范圍全組織內(nèi)特定項(xiàng)目的制約范圍內(nèi)提交具體成果重點(diǎn)重要的計(jì)劃范圍變更Majorprogramscopechanges特定項(xiàng)目的目標(biāo)控制資源共享的組織資源分配到項(xiàng)目的資源內(nèi)容整體風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)、項(xiàng)目之間關(guān)系具體工作包范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量匯報(bào)內(nèi)容從整體角度考慮對(duì)項(xiàng)目的看法具體項(xiàng)目的績(jī)效、項(xiàng)目信息項(xiàng)目管濤理與運(yùn)機(jī)營(yíng)管理項(xiàng)目跨管理運(yùn)營(yíng)尿管理練習(xí)題整合由慣誰(shuí)來(lái)完看成：A.項(xiàng)目經(jīng)港理B.團(tuán)隊(duì)C.出資人D.干系人練習(xí)饅題人力藥資源殼部經(jīng)域理計(jì)攔劃從楊公司聞內(nèi)部省招聘基項(xiàng)目喘經(jīng)理困，可強(qiáng)供選辟擇的怖人員食有以岡下幾介位：管候選板人A有很好味的管理生知識(shí)；震候選人B具有很貞好的項(xiàng)脊目管理因知識(shí)；嶄候選人C有扎實(shí)譜的技術(shù)框知識(shí)；蠻候選人D具有勁常規(guī)乓管理厚知識(shí)堡、項(xiàng)視目管據(jù)理和詳技術(shù)燒技能鏡。誰(shuí)拿是最致合適醫(yī)的候豬選人淡？A．AB．BC．CD．D項(xiàng)目管湊理知識(shí)云體系PM槍BO敢K指南人際關(guān)似系技能Int票erp批ers鐘ona陰lS沿kil約ls常規(guī)管爭(zhēng)理知識(shí)擊技能理解強(qiáng)項(xiàng)目橫環(huán)境應(yīng)用帥領(lǐng)域周知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)St貴an腰da態(tài)rd膊s法規(guī)Re認(rèn)gu樓la誤ti睜on培s項(xiàng)目嫩經(jīng)理誰(shuí)是合香適的項(xiàng)世目經(jīng)理你是某炒個(gè)項(xiàng)目肥發(fā)起人兇正在為頸項(xiàng)目招隨聘項(xiàng)目榜經(jīng)理。糕可利用付的資源瓜有：Ma剩ry具備豐扁富的管受理經(jīng)驗(yàn)哭，Da楊ve工作裂非常四努力黨，對(duì)伏項(xiàng)目胖技術(shù)收了如爛指掌凱，Jas雷o(hù)n具有喜良好秩的人察際關(guān)洗系，Tom非常熱養(yǎng)心此項(xiàng)侮目而且捉如果需拜要可以落加班工粗作。你浪會(huì)選擇掃誰(shuí)作為兩項(xiàng)目經(jīng)余理？A.稅Mar惹yB.亭D牢av皺eC.北Jas辜o(jì)nD.環(huán)Tom項(xiàng)目毫管理器學(xué)習(xí)脈方向-向上廟更專(zhuān)參業(yè)、鈔向下互更成策功價(jià)值騰觀（倉(cāng)生活佛的意奴義垃）葡人生泄觀（罷使命來(lái)）性格后思卻想弓態(tài)度炕習(xí)酸慣環(huán)境理砌解能力勢(shì)（觀察寒、分析系、思索錦）想電象力吧決策能屆力能力（饑溝通地激勵(lì)僻談判廣處事飄處世）項(xiàng)目管卷理PMB單OK工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)HR項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息技術(shù)大型活動(dòng)咨詢(xún)項(xiàng)目IT行業(yè)建筑行薯業(yè)生產(chǎn)經(jīng)水營(yíng)行業(yè)咨詢(xún)培航訓(xùn)行業(yè)特殊項(xiàng)趕目管理大型登項(xiàng)目隨管理多項(xiàng)窯目管軌理特定現(xiàn)企業(yè)束項(xiàng)目欠管理做人做事優(yōu)秀油的項(xiàng)六目經(jīng)蹈理如禍何培餓養(yǎng)最成旨功的壓項(xiàng)目吃經(jīng)理下通常游：A．從綱項(xiàng)目晴辦公冒室中順的助汪理做留起到憤項(xiàng)目壯經(jīng)理戀，用褲正式忠的教籮育補(bǔ)靜充實(shí)塔際經(jīng)具驗(yàn)B．從哈純佛MBA畢業(yè)，征直接管綠理很大慈的項(xiàng)目C．在他孤們的領(lǐng)積域中被巾認(rèn)為是倡技術(shù)專(zhuān)膠家D．作賠為職波能經(jīng)紅理具脾有可濟(jì)觀的雪經(jīng)驗(yàn)堡并在情以后品成為童項(xiàng)目笑經(jīng)理第二章斯項(xiàng)目肝生命期夫與組織，PMP練習(xí)蝕題組織文兩化：A.通常裁是相葡似并蠟難以非形容敢的B.通常頑是獨(dú)壤一無(wú)粱二并姥難以罩形容彈的C.對(duì)清禿楚定買(mǎi)義的春項(xiàng)目啞沒(méi)有桑影響D.通常對(duì)鴨項(xiàng)目有弄直接的縣影響練習(xí)受題你被分健配到一褲個(gè)項(xiàng)目釋中工作蹄，這個(gè)重項(xiàng)目將俯使找工什作的人擋可以通泄過(guò)公司訂網(wǎng)站來(lái)育填寫(xiě)和戚提交申臨請(qǐng)表。徒你要向罪人力資耍源部副墾經(jīng)理匯廢報(bào)工作疤。你還賀負(fù)責(zé)向莖信息技黨術(shù)部門(mén)住保送申撐請(qǐng)表并僅安排面誼試。項(xiàng)徹目協(xié)調(diào)來(lái)人要過(guò)往目一下谷你對(duì)放鉆在網(wǎng)頁(yè)糖上的申坐請(qǐng)表所瘡做的最預(yù)新的修古改。你謹(jǐn)是在哪盯種類(lèi)型亡的組織翠結(jié)構(gòu)中位工作？A.職能篇組織B.弱勢(shì)矩仆陣組織C.項(xiàng)目化草組織D.平衡矩泳陣組織總裁職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能標(biāo)型虛線玩框表世示參禁與項(xiàng)顛目活巴動(dòng)的我職員練習(xí)繼題你的雜項(xiàng)目館團(tuán)隊(duì)春來(lái)自半你公幸司所輩有部汗門(mén)。值一些儲(chǔ)來(lái)自臘于財(cái)武務(wù)部繞，一腎些來(lái)派自運(yùn)訓(xùn)營(yíng)部惠，還希有些暢來(lái)自垮銷(xiāo)售冬和市蠅場(chǎng)部廣。盡波管他馳們向冶你匯斃報(bào)項(xiàng)筍目的倘問(wèn)題偉，他愚們?nèi)韵袢恍枞嘁獮橘J自己醒“家澆”部祝門(mén)的尿工作住花費(fèi)40%的時(shí)間索。你在柳你的項(xiàng)孝目中使遮用的是壇什么類(lèi)臺(tái)型的組揉織？A.集中櫻辦公B.項(xiàng)目型C.矩陣D.職能型總裁項(xiàng)目爛經(jīng)理禽的經(jīng)頂理職能經(jīng)市理A職能孕經(jīng)理B項(xiàng)目倘經(jīng)理A項(xiàng)目密經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)偵理C職員職員職員職員職員職員矩陣型矩陣型豈組織存博在最多暢的沖突侵，原因此是：界堤限不清聚和項(xiàng)目憶與職能靜目標(biāo)不遞同總裁項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目坦型虛線框財(cái)表示參禁與項(xiàng)目移活動(dòng)的起職員練習(xí)題項(xiàng)目經(jīng)若理所在胸的公司鑄在高科天技領(lǐng)域項(xiàng)開(kāi)展經(jīng)蓬營(yíng)活動(dòng)另，需要晚各職能志部門(mén)之給間的交任流與結(jié)酷合，項(xiàng)晴目經(jīng)理揀正在為禍一個(gè)新北項(xiàng)目考桐慮合適筒的組織敢結(jié)構(gòu)，逢可能的鮮選擇方伴案是：A.矩陣型B.緊密矩半陣型C.職能型D.項(xiàng)目瘦型混合型總裁職能蛙經(jīng)理職能經(jīng)獻(xiàn)理職能經(jīng)按理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目棍協(xié)調(diào)虛線框云表示參更與項(xiàng)目先活動(dòng)的膚職員弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很小或沒(méi)有有限小~中等中等~高高到全權(quán)資源可利用性很小或沒(méi)有有限小~中等中等~高高到全權(quán)誰(shuí)控制項(xiàng)目預(yù)算職能經(jīng)理職能經(jīng)理混合項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理角色兼職兼職全職全職全職項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職組織懶結(jié)構(gòu)項(xiàng)目特沒(méi)點(diǎn)職能型矩陣型項(xiàng)目覽型項(xiàng)目耐組織往結(jié)構(gòu)組織抗過(guò)程瘋資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程程序數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)魯庫(kù)知識(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)嫌庫(kù)檔案檔案檔案事業(yè)環(huán)昌境因素項(xiàng)目與項(xiàng)目煎經(jīng)理組織文老化人事管理制度工作授權(quán)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)揀施政治憂氛圍項(xiàng)目鬼管理信息救系統(tǒng)市場(chǎng)條件商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)練習(xí)掏題當(dāng)制定雀項(xiàng)目章趴程時(shí)，蒙每種組筐織的企團(tuán)業(yè)環(huán)境姿因素必仁須考慮企。這可若能包括蚊下面的遍各項(xiàng)，褲除了__電__姻__伴_(kāi)_等_A.公司蜘信譽(yù)B.人員管法理程序卡，包括熊培訓(xùn)記林錄C.現(xiàn)有設(shè)變施和固財(cái)定設(shè)備D.項(xiàng)目干海系人風(fēng)猶險(xiǎn)容忍饅度項(xiàng)目靠干系錯(cuò)人項(xiàng)目干臨系人發(fā)起人項(xiàng)目桂經(jīng)理項(xiàng)目管理說(shuō)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他稈成員項(xiàng)目團(tuán)附隊(duì)項(xiàng)目組參合經(jīng)理項(xiàng)目葵集經(jīng)理項(xiàng)目管理粒辦公弓室客戶/用戶賣(mài)方/業(yè)務(wù)伙饅伴運(yùn)營(yíng)經(jīng)箏理職能經(jīng)露理項(xiàng)目練習(xí)題下列懼哪項(xiàng)貼總是散項(xiàng)目套干系炮人？A.一個(gè)羨不?；?xiàng)濃目完還成的目人B.將使用拖項(xiàng)目產(chǎn)恐品的裝菊配線上亮的工人C.工程駝設(shè)計(jì)球部門(mén)揪的職翅能經(jīng)匠理D.一個(gè)可懇能因?yàn)槎愴?xiàng)目而靈失去在被公司中惠職位的扇人誰(shuí)負(fù)冠責(zé)確看定項(xiàng)駛目目間標(biāo)并長(zhǎng)為項(xiàng)戚目提思供資烤金支干持？A、項(xiàng)殼目經(jīng)勒理B、高級(jí)毫管理層C、發(fā)借起人D、客戶項(xiàng)目罪周期疊中成若本與周人力域投入服水平時(shí)間成本與人力投入水平啟動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行工作結(jié)束項(xiàng)目組織和準(zhǔn)備項(xiàng)目管理的輸出項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃驗(yàn)收的可交付成果存檔的項(xiàng)目文件項(xiàng)目生墳命期特幻玉點(diǎn)-項(xiàng)目干撒系人影允響項(xiàng)目時(shí)間低高干系人的影響力、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性程度變更的代價(jià)練習(xí)題下列哪效個(gè)不是桃項(xiàng)目生默命期的草特點(diǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)桌和不作確定缸性在搭項(xiàng)目漂開(kāi)始峰最高B.項(xiàng)目干旺系人對(duì)頸項(xiàng)目產(chǎn)練品最終卸的影響稈能力隨篩著項(xiàng)目普繼續(xù)與惰日俱增C.項(xiàng)目生辣命期定啦義確定唯了項(xiàng)目奇開(kāi)始到?jīng)Q結(jié)束所踩包括的蒼轉(zhuǎn)移活明動(dòng)，這盯樣，項(xiàng)梁目生命悼期通過(guò)檔定義可命以和執(zhí)油行組織鮮的持續(xù)眨運(yùn)營(yíng)鏈顫接起來(lái)D.成本短和資繁源投纏入層誦次在講項(xiàng)目音開(kāi)始維低，韻逐步扯增加滔在項(xiàng)昌目結(jié)龜束前泳迅速午下降單階位段項(xiàng)宏目-電信網(wǎng)寒絡(luò)安裝漿管理啟動(dòng)過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程監(jiān)控過(guò)程計(jì)劃過(guò)程三階段卡項(xiàng)目的排例子-危險(xiǎn)廢大棄物場(chǎng)記地清理啟動(dòng)過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程監(jiān)控過(guò)程計(jì)劃過(guò)程廢棄物徐移處/清理啟動(dòng)過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程監(jiān)控過(guò)程計(jì)劃過(guò)程環(huán)境美弄化啟動(dòng)過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程監(jiān)控過(guò)程計(jì)劃過(guò)程設(shè)施停用啟動(dòng)過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程監(jiān)控過(guò)程計(jì)劃過(guò)程施工坦階段啟動(dòng)過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程監(jiān)控過(guò)程計(jì)劃過(guò)程設(shè)計(jì)收階段階段服交疊鼠項(xiàng)目注的例峽子-新工團(tuán)廠建卸設(shè)練習(xí)踏題在項(xiàng)目議階段結(jié)帝束時(shí)對(duì)卵項(xiàng)目的盡關(guān)鍵成梨果和項(xiàng)膛目績(jī)效苦進(jìn)行評(píng)特估被稱(chēng)賣(mài)為：A.材Kil獅lP鄉(xiāng)豐oin梨tB.階段關(guān)蹈卡C.階段藏退出D.上述嘗所有產(chǎn)品與搬項(xiàng)目生搞命期關(guān)翻系可研研發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)升級(jí)/淘汰開(kāi)始階段中間階段結(jié)束階段開(kāi)始階段中間階段結(jié)束階段開(kāi)始階段中間階段結(jié)束階段練習(xí)題你是坦軟件像項(xiàng)目就的項(xiàng)拌目經(jīng)奪理，陰該項(xiàng)枕目職錘責(zé)是短為財(cái)而務(wù)部倍門(mén)開(kāi)砍發(fā)個(gè)懷軟件著工具岡。項(xiàng)句目一猜旦完微成，甘維護(hù)摸產(chǎn)品巾：A.不是述項(xiàng)目但生命專(zhuān)期的生一部申分B.將包括晴在項(xiàng)目玩生命期屬內(nèi)因?yàn)樾Ｍ瑯拥墓Y源用幸在開(kāi)發(fā)悠中的將勁用于維朗護(hù)產(chǎn)品C.是否包五括在項(xiàng)夕目生命派期依賴(lài)同于管理排層D.將變成貓其它項(xiàng)豬目第三焦章械單個(gè)劉項(xiàng)目勁管理和過(guò)程，PMP啟動(dòng)各過(guò)程收尾各過(guò)程規(guī)劃各過(guò)程執(zhí)行各過(guò)程監(jiān)控各過(guò)程項(xiàng)目管鑄理過(guò)程背組進(jìn)入階妥段/開(kāi)始返項(xiàng)目退出滲階段/結(jié)束項(xiàng)潮目過(guò)程有組之歉間的罪交互過(guò)程相互作苦用的程度啟動(dòng)皇過(guò)程生組規(guī)劃倚過(guò)程漿組執(zhí)行劫過(guò)程脫組監(jiān)控駁過(guò)程勸組收尾過(guò)應(yīng)程組開(kāi)始完成項(xiàng)目撈管理堅(jiān)過(guò)程稱(chēng)組之木間作收用項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人啟動(dòng)過(guò)四程組規(guī)劃房誠(chéng)過(guò)程門(mén)組執(zhí)行過(guò)匆程組收尾過(guò)只程組監(jiān)控過(guò)括程組企業(yè)/組織客戶賣(mài)方項(xiàng)目文雁件項(xiàng)目工開(kāi)作說(shuō)明慨書(shū)商業(yè)糠論證協(xié)議組織過(guò)鹿程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)棚境因素干系人裂登記冊(cè)干系人惡管理策裳略項(xiàng)目鋒章程采購(gòu)文集件合作協(xié)尤議項(xiàng)目管躲理計(jì)劃自制外世購(gòu)決定供方老選擇照標(biāo)準(zhǔn)資源夢(mèng)日歷需求最終馬的產(chǎn)孕品、街服務(wù)或亡成果賣(mài)方建評(píng)議書(shū)采購(gòu)進(jìn)合同授予批準(zhǔn)改的變希更請(qǐng)驗(yàn)求質(zhì)量容控制投測(cè)量榮結(jié)果績(jī)效報(bào)方告可交困付成向果變更請(qǐng)衡求工作驢績(jī)效岔信息選定的抬賣(mài)方驗(yàn)收放的可錯(cuò)交付疼成果采購(gòu)文算檔知識(shí)領(lǐng)域啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組收尾過(guò)程組4.項(xiàng)目整體管理4.1制定項(xiàng)目章程4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作4.5實(shí)施整體變更控制4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段5.項(xiàng)目范圍管理5.1規(guī)劃范圍管理5.2收集需求5.3定義范圍5.4創(chuàng)建WBS5.5確認(rèn)范圍5.6控制范圍6.項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1規(guī)劃進(jìn)度管理6.2定義活動(dòng)6.3排列活動(dòng)順序6.4估算活動(dòng)資源6.5估算活動(dòng)歷時(shí)6.6制定進(jìn)度計(jì)劃6.7控制進(jìn)度7.項(xiàng)目成本管理7.1規(guī)劃成本管理7.2估算成本7.3制定預(yù)算7.4控制成本8.項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1規(guī)劃質(zhì)量管理8.2實(shí)施質(zhì)量保證8.3實(shí)施質(zhì)量控制9.項(xiàng)目人力資源管理9.1規(guī)劃人力資源管理9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.項(xiàng)目溝通管理10.1規(guī)劃溝通管理10.2管理溝通10.3控制溝通11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.3實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析11.4實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)11.6控制風(fēng)險(xiǎn)12.項(xiàng)目采購(gòu)管理12.1規(guī)劃采購(gòu)管理12.2實(shí)施采購(gòu)12.3控制采購(gòu)12.4結(jié)束采購(gòu)13.項(xiàng)目干系人管理13.1識(shí)別干系人13.2規(guī)劃干系人管理13.3管理干系人參與13.4控制干系人參與過(guò)程鏈組與船知識(shí)粱領(lǐng)域駁關(guān)系練習(xí)題項(xiàng)目經(jīng)歌理剛得絡(luò)到團(tuán)隊(duì)偽成員的效通報(bào)，望項(xiàng)目系仍統(tǒng)的速絲式度和設(shè)牢計(jì)的或鵝最初計(jì)萄劃的速透度有偏節(jié)差。項(xiàng)新目經(jīng)理訓(xùn)很驚訝么，因?yàn)殍€這個(gè)績(jī)統(tǒng)效衡量勞沒(méi)有在束規(guī)劃中睛識(shí)別。太如果項(xiàng)吹目經(jīng)理娘稍后評(píng)璃估是否池這個(gè)偏霧差需要吳反應(yīng)，輝項(xiàng)目經(jīng)眉理是在葡哪個(gè)管映理過(guò)程嚴(yán)中？A.啟動(dòng)B.執(zhí)行C.監(jiān)控D.收尾練習(xí)題在結(jié)尾扁，收尾采過(guò)程組仁：A.去核實(shí)梅定義的遙所有過(guò)醒程組的菌過(guò)程被俘完成，霜來(lái)結(jié)束仔項(xiàng)目階困段B.來(lái)確定正項(xiàng)目的朗產(chǎn)品被尤滿意的緣瑞完成C.項(xiàng)目管將理計(jì)劃沙被項(xiàng)目仰出資人沖取消D.新的察變更它請(qǐng)求右被啟石動(dòng)練習(xí)題項(xiàng)目胳出資抗人剛踏剛提返供初貼步項(xiàng)傍目章轎程，府接下誦來(lái)需澆要做瞎什么墻？A.開(kāi)始完辦成工作次包B.完成核糖實(shí)范圍C.開(kāi)始整案體變更殿控制D.開(kāi)始貧創(chuàng)建牲管理昆計(jì)劃練習(xí)題執(zhí)行既過(guò)程狂組：A.獲得項(xiàng)戴目或項(xiàng)擔(dān)目階段栽啟動(dòng)的丸認(rèn)可B.協(xié)調(diào)人糾和其他立資源完除成項(xiàng)目尖計(jì)劃C.設(shè)計(jì)和睬維持可咐使用的閉方法來(lái)吵完成項(xiàng)奸目最初蔑所預(yù)期召的商業(yè)具需要D.通過(guò)印監(jiān)視陵與控黃制過(guò)睛程確客保項(xiàng)恥目的素目標(biāo)鈔被實(shí)拖現(xiàn)，刃必要感時(shí)采大取糾躁正行睜動(dòng)練習(xí)題實(shí)施則采購(gòu)慶屬于香下列塑哪個(gè)更過(guò)程全組？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控收尾村各過(guò)陸程規(guī)劃各省過(guò)程執(zhí)行間各過(guò)匪程項(xiàng)目邊巖界啟動(dòng)各過(guò)程收尾各過(guò)程規(guī)劃各過(guò)程執(zhí)行各過(guò)程監(jiān)控各過(guò)程項(xiàng)目邊旁界項(xiàng)目況輸入項(xiàng)目桶啟動(dòng)管者發(fā)起人最終成豬果項(xiàng)目供記錄客戶組織飾過(guò)程資產(chǎn)第四賭章毛項(xiàng)目夠整合換管理，PMP輸您入工具與遭技術(shù)輸閃出項(xiàng)目工欄作說(shuō)明樹(shù)書(shū)商業(yè)論道證協(xié)議事業(yè)環(huán)預(yù)境因素組織過(guò)俱程資產(chǎn)專(zhuān)家呈判斷引導(dǎo)技須術(shù)1.項(xiàng)目低章程4.1制定橋項(xiàng)目筐章程練習(xí)城題你最常近指上定了暴某個(gè)叨項(xiàng)目慕經(jīng)理蝕負(fù)責(zé)效你組帆織的床關(guān)鍵鬧項(xiàng)目面，你娃想給溉項(xiàng)目抽經(jīng)理仰權(quán)限倍去應(yīng)蜂用組隸織資略源到灣項(xiàng)目毀活動(dòng)蔽上。津你應(yīng)旅該使電用哪煩個(gè)文悲檔？A.資源授提權(quán)文檔B.工作分碧解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目毒章程D.項(xiàng)目范壩圍說(shuō)明傾書(shū)項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人項(xiàng)目工咽作說(shuō)明統(tǒng)書(shū)商業(yè)論噸證協(xié)議組織過(guò)灶程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)準(zhǔn)境因素企業(yè)/組織4.蜓1制定項(xiàng)融目章程4.晝2制定般項(xiàng)目管理倆計(jì)劃11.央1規(guī)劃處風(fēng)險(xiǎn)部管理5.纏3定義范鍋圍5.2收集危需求項(xiàng)目外整合燭管理項(xiàng)目妖章程5.所1規(guī)劃蛾范圍幼管理6.同1規(guī)劃進(jìn)唉度管理7.1規(guī)劃成志本管理13堆.1識(shí)別干坑系人選擇項(xiàng)路目指標(biāo)項(xiàng)含義對(duì)項(xiàng)目含義項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)項(xiàng)目重要程度代表獲得資源的能力越高越好NPV（凈現(xiàn)值）按一定的折現(xiàn)率將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到同一時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)值累加值，和EPV（預(yù)期現(xiàn)值）的區(qū)別，NPV考慮了風(fēng)險(xiǎn)。越大越好IRR（內(nèi)部收益率）項(xiàng)目現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于現(xiàn)金流出量現(xiàn)值時(shí)折現(xiàn)率經(jīng)濟(jì)含義是在項(xiàng)目壽命期內(nèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)部為收回投資每年的凈收益率越大越好Payback（回收期）分動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種，收回成本所需時(shí)間越短越好BCR（收益成本分析）Benefit（payback）/CostRatio每投資一美元所獲得的收益越大越好ROI（投資利潤(rùn)率）Returnoninvestment利潤(rùn)除投資越大越好SV進(jìn)度偏差0CV成本偏差0工期績(jī)效指數(shù)（SPI）EV/PV大于1意味著進(jìn)度提前成本績(jī)效指數(shù)（CPI）EV/AC大于1意味著成本節(jié)約NP咐V計(jì)算演者示年份012345每年收入成本300300300300300投入成本1000現(xiàn)金流-1000300300300300300（1+i）-n10.90910.82640.75130.68300.6209現(xiàn)值=終值*（1+i）-n-1000272.73247.93225.93204.90186.28現(xiàn)值累加-1000-727.27-479.34-253.94-49.04137.24練習(xí)刑題你可挖以從趙四個(gè)疫正在佳進(jìn)行柄的項(xiàng)背目中桿選擇劑接管采一個(gè)原項(xiàng)目蹦。項(xiàng)裝目1收益成蝕本率為1．4，是埋高優(yōu)擇先級(jí)去的項(xiàng)仔目，盾關(guān)鍵丹路徑耐長(zhǎng)度鞭為16個(gè)月救，CPI為1．2；項(xiàng)目2的SPI為1．1，使久用三黎個(gè)關(guān)作鍵的便資源嫩，具彈有較粱低的爭(zhēng)優(yōu)先球級(jí)，收益捕成本鼻率為1．1；項(xiàng)目3的CPI為1．2，SP各I為．893，收益伍成本帆率為1．6，關(guān)怕鍵路凍徑長(zhǎng)改度為19個(gè)月；釣項(xiàng)目4的CPI為．82，一個(gè)尚任務(wù)有33天的陜浮差輕，分臣配到之任務(wù)L上的賀資源跡很難距獲得詠，其贊優(yōu)先勿考慮口為保緊持成城本較餡低。染基于唉上述牢因素嚼，你截最好鳴接手展哪個(gè)緣瑞項(xiàng)目柔？項(xiàng)目BCR優(yōu)先級(jí)CP長(zhǎng)度（月）CPISPI項(xiàng)目11.4高161.2項(xiàng)目21.1低1.1項(xiàng)目30.893項(xiàng)目40.82決策陷慕阱名稱(chēng)含義舉例機(jī)會(huì)成本因?yàn)檫x擇另一個(gè)機(jī)會(huì)而放棄的機(jī)會(huì)原來(lái)可以獲得的收益為了選擇A，放棄B，B的收益就是A的機(jī)會(huì)成本沉沒(méi)成本以前花出去的費(fèi)用，在確定是否繼續(xù)做項(xiàng)目時(shí)不需要考慮當(dāng)項(xiàng)目最終可研結(jié)果是取消項(xiàng)目時(shí)，那么該項(xiàng)目可研費(fèi)用就屬于沉沒(méi)成本練習(xí)題由于資樸源約束暖，你需蜂要從3個(gè)項(xiàng)膀目中渠選擇居了A。3個(gè)項(xiàng)目行的NPV分別顫為：該項(xiàng)目A絹30啦,5潔00；項(xiàng)慚目B2否1,2挑00；項(xiàng)目C1扶1,0見(jiàn)00。這里向的機(jī)會(huì)姓成本是屈多少？A.$灑21,材200B.$傅11,采000C.$尸19,雅500D.領(lǐng)$3秋0,翠50閣0練習(xí)蓬題沉沒(méi)（享淀）成毀本（Sun亭ken濤co擦sts）是儉指：A．管理穿儲(chǔ)備中聚沒(méi)有用題于投資立的資金B(yǎng)．與固應(yīng)定成本慈對(duì)立的悅、根據(jù)想項(xiàng)目活額動(dòng)的不院同而整肺個(gè)變動(dòng)旋的成本C．是稍人工霜成本攪的另凈一個(gè)得名稱(chēng)嗓，因酒為這緒些成章本已限經(jīng)做博過(guò)預(yù)長(zhǎng)算了D．已經(jīng)僅投入項(xiàng)辯目的資陳金，而詠且不論牙做什么套都不會(huì)存影響項(xiàng)券目的結(jié)鼻果輸圓入工具盒與技賽術(shù)輸泥出項(xiàng)目乳章程其他點(diǎn)過(guò)程臘的輸全出事業(yè)頌環(huán)境揮因素組織過(guò)券程資產(chǎn)專(zhuān)家判包斷引導(dǎo)先技術(shù)1.項(xiàng)目巨管理扮計(jì)劃4.車(chē)2制定項(xiàng)祥目管理鐵計(jì)劃其他付過(guò)程的輸出項(xiàng)目氧整合虧管理4.1制定項(xiàng)書(shū)目章程4.絨2制定項(xiàng)餐目管理紗計(jì)劃4.架3指導(dǎo)器與管程理項(xiàng)目如執(zhí)行4.4監(jiān)控驕項(xiàng)目行工作4.5實(shí)施件整體變更咳控制4.6結(jié)束項(xiàng)炎目或階段12.閱3控制采購(gòu)12立.4結(jié)束采購(gòu)13闖.2規(guī)劃干系瞎人管理13.購(gòu)4控制干系慣人參與11阻.6控制風(fēng)險(xiǎn)5.攜6控制范悲圍6.臥1規(guī)劃進(jìn)去度管理6.方7控制尖進(jìn)度7.1規(guī)劃拐成本扔管理7.4控制成越本8.1規(guī)劃質(zhì)臺(tái)量管理9.1規(guī)劃底人力例資源賞管理10柄.1規(guī)劃補(bǔ)溝通想管理10.叮3控制侵溝通11.逝4規(guī)劃風(fēng)珍險(xiǎn)管理企業(yè)/組織5.1規(guī)劃范眾圍管理組織裹過(guò)程考資產(chǎn)事業(yè)替環(huán)境況因素溝通管葬理計(jì)劃成本管忙理計(jì)劃人力遼資源川計(jì)劃采購(gòu)低管理伶計(jì)劃過(guò)程改而進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量姻管理牽計(jì)劃需求較管理誤計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管率理計(jì)劃進(jìn)度管判理計(jì)劃范圍管貫理計(jì)劃干系人愈管理計(jì)店劃成本基匪準(zhǔn)進(jìn)度金基準(zhǔn)范圍基檔準(zhǔn)項(xiàng)目管號(hào)理計(jì)劃燥更新項(xiàng)目章超程項(xiàng)目管載理計(jì)劃12.捕1規(guī)劃采購(gòu)管理項(xiàng)目童管理妹計(jì)劃等與項(xiàng)龍目文戒件的邀區(qū)別項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目文件變更管理計(jì)劃活動(dòng)屬性項(xiàng)目人員分派溝通管理計(jì)劃活動(dòng)成本估算項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)配置管理計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算質(zhì)量核對(duì)單成本基準(zhǔn)活動(dòng)清單質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果成本管理計(jì)劃活動(dòng)資源需求質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)人力資源管理計(jì)劃協(xié)議需求文件過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃估算輸入需求跟蹤矩陣采購(gòu)管理計(jì)劃變更日志資源分解結(jié)構(gòu)范圍基準(zhǔn)：范圍說(shuō)明書(shū)、WBS、WBS詞典變更請(qǐng)求資源日歷質(zhì)量管理計(jì)劃預(yù)測(cè)：成本預(yù)測(cè)、進(jìn)度預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需求管理計(jì)劃問(wèn)題日志進(jìn)度數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃里程碑清單賣(mài)方建議書(shū)進(jìn)度基準(zhǔn)采購(gòu)文件供方選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度管理計(jì)劃采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)干系人登記冊(cè)范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目日歷團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估干系人管理計(jì)劃項(xiàng)目章程、項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工作績(jī)效數(shù)據(jù)、工作績(jī)效信息工作績(jī)效報(bào)告練習(xí)題下列申哪項(xiàng)侵不是儲(chǔ)項(xiàng)目脈管理愛(ài)計(jì)劃素的一僻部分啟？A.采購(gòu)棕管理看計(jì)劃B.過(guò)程改室進(jìn)計(jì)劃C.進(jìn)度基燭準(zhǔn)D.資源需棄求計(jì)劃輸盲入工具與修技術(shù)輸票出項(xiàng)目揪管理矩計(jì)劃批準(zhǔn)太的變完更請(qǐng)狀求事業(yè)懲環(huán)境句因素組織芬過(guò)程餡資產(chǎn)專(zhuān)家六判斷項(xiàng)目管權(quán)理信息絨系統(tǒng)會(huì)議可交損付成乏果工作績(jī)捷效信息變更明請(qǐng)求項(xiàng)目管勺理計(jì)劃氧更新項(xiàng)目湯文件結(jié)更新4.3指導(dǎo)蠻與管紐奉理項(xiàng)猴目執(zhí)后行項(xiàng)目整寨體管理4.濱3指導(dǎo)醬與管辛理項(xiàng)目執(zhí)轉(zhuǎn)行4.2制定舍項(xiàng)目管理計(jì)賢劃4.5實(shí)施整俱體變更炕控制項(xiàng)目管磚理計(jì)劃更女新項(xiàng)目管容理計(jì)劃批準(zhǔn)脆的變更請(qǐng)盛求變更丘請(qǐng)求企業(yè)/組織組織過(guò)滔程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)婦境因素項(xiàng)目文逮件項(xiàng)目文半件更新可交順付成欄果8.始3實(shí)施質(zhì)量屋控制5.蕉5確認(rèn)范圍5.嗽6控制范圍6.7控制進(jìn)度7.4控制焰成本13散.4控制連干系宣人參與12.程3控制筋采購(gòu)10售.3控制聰溝通工作潛績(jī)效洋信息11不.6控制風(fēng)撥險(xiǎn)企業(yè)/組織組織毅過(guò)程尖資產(chǎn)事業(yè)追環(huán)境搖因素輸抹入工具圈與技棒術(shù)輸客出項(xiàng)目最管理孤計(jì)劃進(jìn)度預(yù)均測(cè)成本預(yù)淹測(cè)確認(rèn)盡的變零更工作書(shū)績(jī)效鬼信息事業(yè)環(huán)于境因素組織過(guò)車(chē)程資產(chǎn)專(zhuān)家日判斷分析技暈術(shù)項(xiàng)目管省理信息衫系統(tǒng)會(huì)議變更請(qǐng)振求工作績(jī)坑效報(bào)告項(xiàng)目管刃理計(jì)劃加更新項(xiàng)目箭文件刺更新4.競(jìng)4監(jiān)控因項(xiàng)目僵工作項(xiàng)目釣整體炸管理4.苦4監(jiān)控項(xiàng)舊目工作4.2制定項(xiàng)潔目管理性計(jì)劃4.5實(shí)施加整體變更溪控制12柿.3控制采晨購(gòu)企業(yè)/組織組織原過(guò)程命資產(chǎn)事業(yè)閥環(huán)境殺因素項(xiàng)目導(dǎo)文件項(xiàng)目挖管理蕉計(jì)劃項(xiàng)目管卡理計(jì)劃喘更新項(xiàng)目文藥件更新變更裳請(qǐng)求工作績(jī)竿效報(bào)告工作司績(jī)效躬信息5.5確認(rèn)僵范圍5.6控制煙范圍10殿.3控制溝初通11州.6控制拼風(fēng)險(xiǎn)13.肢4控制干父系人參與7.4控制球成本6.題7控制樂(lè)進(jìn)度8.簡(jiǎn)3控制鹿質(zhì)量進(jìn)度武預(yù)測(cè)成本預(yù)鑒測(cè)確認(rèn)的奧變更9.蒜4管理獻(xiàn)項(xiàng)目銜團(tuán)隊(duì)10.刑2管理溝威通11鼓.6控制占風(fēng)險(xiǎn)12.桃3控制采腳購(gòu)工作老績(jī)效版報(bào)告輸搏入工具毫與技還術(shù)輸切出項(xiàng)目鮮管理濟(jì)計(jì)劃工作績(jī)撤效報(bào)告變更請(qǐng)亡求事業(yè)環(huán)恭境因素組織刊過(guò)程積資產(chǎn)專(zhuān)家論判斷會(huì)議變更控外制工具批準(zhǔn)的柔變更請(qǐng)圣求變更牙日志項(xiàng)目回管理關(guān)計(jì)劃介更新項(xiàng)目文呆件更新4.微5實(shí)施整放體變更墓控制主要儉項(xiàng)目蓮管理屆工具項(xiàng)目梢管理各系統(tǒng)項(xiàng)目管景理信息夠系統(tǒng)配置握管理喇系統(tǒng)變更李管理榮系統(tǒng)包括選自動(dòng)街化系勢(shì)統(tǒng)和胞文檔俗、手溜動(dòng)系國(guó)統(tǒng)、瀉項(xiàng)目腔組織湊結(jié)構(gòu)尺等自動(dòng)化余系統(tǒng)與魂其他系虧統(tǒng)配合漂使用包吊括配置慨管理系戚統(tǒng)、合溉同檔案塘管理系霉統(tǒng)作用袋：1、識(shí)暑別產(chǎn)易品或銹組成簡(jiǎn)部分建功能亮和屬講性；2、控制忙上述特委征的變扒更3、記錄住每個(gè)變望更實(shí)施縮慧情況4、輔僅助審欲核，抓核實(shí)謙是否補(bǔ)符合乎要求構(gòu)成：梅文字工姜作、跟乖蹤系統(tǒng)豬、變更腥審批層癢次作用：肌明確CCB的角勁色和銀職責(zé)刃；輔能助完組成變劇更控慢制活派動(dòng)工作授殿權(quán)系統(tǒng)練習(xí)歲題你是DGF項(xiàng)目還的項(xiàng)圈目經(jīng)尚理。降這個(gè)辱項(xiàng)目權(quán)是設(shè)伶計(jì)實(shí)特施個(gè)賺新的輛應(yīng)用鎮(zhèn)程序研將鏈映接到含數(shù)據(jù)葬庫(kù)服分務(wù)器氏。你道公司伍的管棵理層逗要求裳你創(chuàng)雖建個(gè)位方法話來(lái)記奧錄項(xiàng)煎目的機(jī)技術(shù)袍方向告和針辱對(duì)項(xiàng)談目成碰果技牛術(shù)屬取性的瓦變更蔽或改逗進(jìn)。拾下列紡哪個(gè)喘可以丟滿足喂管理于層需奔求？A.配置嚴(yán)管理B.整體變掠更控制C.范圍控奸制D.變更他管理定計(jì)劃練習(xí)題在項(xiàng)教目執(zhí)豈行期汗間你鑼發(fā)現(xiàn)俱工作駛沒(méi)有鐮在正涌確的祖時(shí)間勺按正行確的睡順序鞋完成午。某后個(gè)成寇員完韻成的浩成果粱不能問(wèn)傳遞隊(duì)給其蘋(píng)他成寨員。肺這導(dǎo)勞致大倡量時(shí)大間去矩返工京，而磚且影索響團(tuán)串隊(duì)士本氣。禁下列最哪個(gè)脾項(xiàng)目耕管理這工具處可以貿(mào)幫助殖處理束這個(gè)想問(wèn)題衣？A.組織圖B.R斯ACI矩陣C.溝通稱(chēng)管理發(fā)計(jì)劃D.工作授群權(quán)系統(tǒng)常見(jiàn)引倒發(fā)變更撿請(qǐng)求的乳原因含義舉例一個(gè)外部事件Anexternalevent市場(chǎng)環(huán)境變化，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉動(dòng)引發(fā)的變更產(chǎn)品范圍(Productscope)

定義的一個(gè)過(guò)失或者疏忽（error/omission）軟件需求分析時(shí)，對(duì)某個(gè)模塊定義不清楚項(xiàng)目范圍(Projectscope)

定義的過(guò)失或者疏忽（error/omission）原來(lái)考慮的項(xiàng)目實(shí)施方法，遇到了技術(shù)問(wèn)題，不能如期執(zhí)行一個(gè)有增加值(Value-addingchange)

的變更市場(chǎng)研發(fā)出了新的材料，可以替代原來(lái)材料，而且成本低應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緊急計(jì)劃或回避計(jì)劃(contingencyplanorworkaroundplan)由于發(fā)生特定風(fēng)險(xiǎn)，需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃變更巴控制啊流程胞圖1產(chǎn)生變煉更想法2民PM和團(tuán)隊(duì)同分析影攏響5執(zhí)行變掌更3將評(píng)濾估結(jié)飲果通半知變佳更發(fā)眠起人嶄（客繁戶）取消6記錄變鵝更實(shí)施情違況7分發(fā)新看文檔結(jié)束NOYES4C插CB審批開(kāi)始練習(xí)你被漿分配課為建紗筑項(xiàng)脊目的相項(xiàng)目嚇經(jīng)理慘，這眾個(gè)項(xiàng)建目此結(jié)前有歲過(guò)兩談個(gè)前蟲(chóng)任項(xiàng)間目經(jīng)學(xué)理。略你發(fā)奸現(xiàn)一下個(gè)可翠交付虎成果帥會(huì)被航推遲江交付助，幸破運(yùn)的辟是只如是完武成日固期會(huì)輪受到拉影響還，但針這樣凳會(huì)影聲響此蹤蝶項(xiàng)目夾推遲4周。你乞的分析蜜表明這雪項(xiàng)內(nèi)容石可以從建其它提撿供商方攝面以較困高的價(jià)納格采購(gòu)啄而不會(huì)纖影響項(xiàng)攜目進(jìn)度屯。你最云應(yīng)該做杜的是什址么？A．評(píng)巖估此決伐定的影夠響B(tài)．矮為了宵做出御決定糊和客劃戶討腎論影視響C．趕外工或快愧速跟進(jìn)相這個(gè)項(xiàng)沈目D．羞修改么項(xiàng)目暑計(jì)劃賠反應(yīng)慮新的冠預(yù)期丟交付金日期答案：B解釋?zhuān)好犬?dāng)前情卵況是剛柜評(píng)估完希變更的樂(lè)影響，薪接下來(lái)育需要和錢(qián)客戶交秒流。不命能選A，A已經(jīng)做順完了“視幸運(yùn)的偵是只是盜完成日意期會(huì)受拒到影響冶”；不納能選C、D，這兩暑個(gè)都是業(yè)變更以嚷后的事絕情。練習(xí)題你在射管理脂一個(gè)炮電信速項(xiàng)目裁，糖由于企最近然政府辯出臺(tái)雨了一懇項(xiàng)新雷的規(guī)優(yōu)定，棒你洪不得貿(mào)不改釣變?cè)薅ǖ哪茼?xiàng)目將范圍鑄。食對(duì)于厭項(xiàng)目噴目標(biāo)謠作了稼幾個(gè)草變更樸。泊你更糠新了趕項(xiàng)目感中使款用的針技術(shù)爛和計(jì)現(xiàn)劃文宗件。甜你陣的下逗一步裂是A．正皮式通知難干系人B．潔修改蹲公司披的知沙識(shí)管傷理系括統(tǒng)C．從會(huì)項(xiàng)目發(fā)頁(yè)起人和禽客戶那累里獲得只對(duì)范圍佛變更的懇正式承挨認(rèn)D．準(zhǔn)妨備一個(gè)土業(yè)績(jī)報(bào)叫告變更應(yīng)息對(duì)分析變更申請(qǐng)項(xiàng)目階段變更影響大小應(yīng)對(duì)策略提交淘變更往申請(qǐng)計(jì)劃笑、執(zhí)慈行期后期抽或收堪尾大小大小遵循變召更控制再程序遵循齊變更微控制煙程序簽訂新廊合同說(shuō)服真客戶怎取消練習(xí)乞題你是個(gè)摟項(xiàng)目經(jīng)棄理正工腦作在固矩定總價(jià)煎加獎(jiǎng)勵(lì)春合同下旺。你目蹲前項(xiàng)目吸績(jī)效SP傅I=蟲(chóng)1.禽2，CP顯I=拌1.胡4。你的保客戶計(jì)旺劃進(jìn)行設(shè)些變更壓將會(huì)影足響到你象的進(jìn)度初。在這偷種情況油下你最育好應(yīng)該號(hào)做什么傷？A.會(huì)見(jiàn)偽出資臉人B.召開(kāi)遵會(huì)議返討論元對(duì)項(xiàng)駱目的紛影響C.遵循嗎變更攜控制籮系統(tǒng)D.重新驗(yàn)談判刷合同鎮(zhèn)，將司新的饒變更浴包括丹進(jìn)來(lái)練習(xí)題您的達(dá)項(xiàng)目打班子請(qǐng)剛完降成某棍項(xiàng)目都。盡技管成售果符紀(jì)合合墻同規(guī)樓定的轎義務(wù)旺，但降顧客棍希望澇在最晨后驗(yàn)租收前堆做若向干小援的改痛動(dòng)。堤令雙觸方滿插意地禿解決修這一闊問(wèn)題矩的最畝佳方門(mén)式是恨：A、利略用項(xiàng)目根備用金析來(lái)進(jìn)行內(nèi)項(xiàng)目調(diào)旗整和修妖改B、向熊顧客強(qiáng)葵調(diào)已經(jīng)藝按合同鵝協(xié)議完思成項(xiàng)目C、請(qǐng)者顧客提事交涉及方范圍外朋的項(xiàng)目搞變更申市請(qǐng)D、進(jìn)怕行磋商蔥，說(shuō)服謊顧客實(shí)箏際上無(wú)忍需變更項(xiàng)目病整合司管理4.5實(shí)施典整體變更控辦制4.4監(jiān)控劑項(xiàng)目工作4.2制定弓項(xiàng)目管理求計(jì)劃4.案3指導(dǎo)與啊管理項(xiàng)目執(zhí)片行項(xiàng)目療文件企業(yè)/組織組織過(guò)曠程資產(chǎn)事業(yè)愉環(huán)境既因素13駝.3管理干幸系人參與11.躍6控制風(fēng)捧險(xiǎn)8.刷3控制撓質(zhì)量8.見(jiàn)3控制質(zhì)咸量5.惜6控制紫范圍6.侄7控制進(jìn)朵度7.4控制成器本8.舅2實(shí)施質(zhì)量霧保證12.響3控制頑采購(gòu)9.4管理項(xiàng)目團(tuán)希隊(duì)10絹.3控制溝解通5.5確認(rèn)范拉圍變更請(qǐng)孟求工作打績(jī)效輩報(bào)告項(xiàng)目管竿理計(jì)劃項(xiàng)目惱管理計(jì)劃更遞新變更請(qǐng)啞求批準(zhǔn)的踩變更請(qǐng)摟求項(xiàng)目頸文件懼更新12.額3控制采竭購(gòu)12.縱2實(shí)施采俊購(gòu)12梯.1規(guī)劃采坦購(gòu)管理13州.4控制干泄系人參與輸很入工具瞇與技損術(shù)輸犁出項(xiàng)目俊管理唐計(jì)劃驗(yàn)收的祖可交付俱成果組織唯過(guò)程衫資產(chǎn)專(zhuān)家判愈斷分析萄技術(shù)會(huì)議最終產(chǎn)算品、服椅務(wù)或成皆果移交組織倦過(guò)程裕資產(chǎn)游更新4.汗6結(jié)束市項(xiàng)目輛或階座段項(xiàng)目整棉體管理4.發(fā)2制定項(xiàng)湯目管理庫(kù)計(jì)劃4.差6結(jié)束臥項(xiàng)目或階段企業(yè)/組織客戶5.5確認(rèn)葡范圍組織沙過(guò)程者資產(chǎn)組織例過(guò)程斗資產(chǎn)片更新最終井產(chǎn)品掩、服貧務(wù)或掀成果贏移交項(xiàng)目管葬理計(jì)劃驗(yàn)收的可交存付成朝果收尾步某驟1確定收為尾程序2移交項(xiàng)爬目成果4完成經(jīng)郊驗(yàn)總結(jié)3執(zhí)行內(nèi)預(yù)部收尾塊程序5項(xiàng)目歸握檔6資源蒸遣散結(jié)束開(kāi)始練習(xí)逝題在項(xiàng)煙目收構(gòu)尾時(shí)遭最后邀應(yīng)該未做的戀是：A．完成且經(jīng)驗(yàn)總刊結(jié)B．提供扭給客戶平所有相酸關(guān)的文厚檔C．更如新檔循案D．解散肉團(tuán)隊(duì)第五章辦項(xiàng)目志范圍管牌理，PM牙P需求京、成潑果與嘴目標(biāo)用戶需求想法產(chǎn)品規(guī)格（產(chǎn)品單范圍）項(xiàng)目需求項(xiàng)目范圍說(shuō)穗明書(shū)輸入工具蹈與技萍術(shù)輸出專(zhuān)家判則斷會(huì)議范圍管堂理計(jì)劃需求療管理尾計(jì)劃5.1規(guī)劃范縫圍管理項(xiàng)目嫌管理僅計(jì)劃項(xiàng)目章棚程事業(yè)斯環(huán)境此因素組織過(guò)騰程資產(chǎn)項(xiàng)目范僑圍管理5.1規(guī)劃范副圍管理5.3定義范燃圍5.欄4創(chuàng)建WBS5.2收集需慌求4.傍1制定辣項(xiàng)目講章程4.猛2制定項(xiàng)渠目管理計(jì)劃項(xiàng)目虧章程項(xiàng)目碰管理遷計(jì)劃范圍務(wù)管理吩計(jì)劃需求管拔理計(jì)劃企業(yè)/組織組織過(guò)始程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)半境因素練習(xí)題下列引哪個(gè)加因素弱對(duì)客淺戶滿汪意影臭響最瓶大？A.有吸引蔥力的項(xiàng)判目?jī)r(jià)格消，低運(yùn)互營(yíng)成本晝的產(chǎn)品B.友好的匪項(xiàng)目經(jīng)樹(shù)理和有慶效的項(xiàng)猴目后服議務(wù)C.項(xiàng)目認(rèn)效率數(shù)，項(xiàng)伸目經(jīng)番理的至能力D.與項(xiàng)目音需求一處致，成姐果適用練習(xí)具題項(xiàng)目掀需求槽必須面在哪益?zhèn)€過(guò)即程確能定？A、項(xiàng)目舌審核B、范圍壁控制C、創(chuàng)建WBSD、收?qǐng)?bào)集需蕩求輸入工具與榆技術(shù)輸出項(xiàng)目節(jié)章程干系人濃登記冊(cè)訪談焦點(diǎn)小紙組會(huì)議引導(dǎo)式被研討會(huì)群體創(chuàng)暗新技術(shù)群體傻決策換技術(shù)問(wèn)卷調(diào)雞查觀察原型法標(biāo)桿對(duì)挽照系統(tǒng)交涉叉圖文件分蜘析需求文坊件需求私管理沫計(jì)劃需求跟暢蹤矩陣5.撇2收集脊需求訪談-麥肯唉錫方為法開(kāi)始市前：漆做好晶準(zhǔn)備根，寫(xiě)頁(yè)出訪母談提容綱進(jìn)行中投：要注螞意聆聽(tīng)翁和引導(dǎo)結(jié)束后塔：要寫(xiě)抹感謝信旁敲莫側(cè)擊植的方肉式復(fù)述，竹復(fù)述，耕復(fù)述聆聽(tīng)不舟要指導(dǎo)兩個(gè)咬人去偽訪談讓被沉訪者茶上司肌安排不要問(wèn)忍太多教學(xué)質(zhì)量信息實(shí)用條理感染通俗合計(jì)級(jí)別信息011132實(shí)用111141條理000114感染001123通俗000005QFD插-目標(biāo)禁優(yōu)化掀矩陣將縱遞軸上愿的項(xiàng)佩目依凳次與鋒橫軸蟲(chóng)上的血項(xiàng)目艘對(duì)比痛，相癥對(duì)重剃要填1，相循對(duì)不灘重要正則填0，最后潮將數(shù)字頁(yè)相加，災(zāi)根據(jù)合宵計(jì)的數(shù)墓值進(jìn)行踐優(yōu)先排添序。案例練駁習(xí)找一住張白綠紙請(qǐng)使用休目標(biāo)優(yōu)站化矩陣炮對(duì)下列纏內(nèi)容排東序價(jià)值觀賴(lài)排序：健康碧、財(cái)碰富、鐘工作獻(xiàn)、家表庭、暑友誼答、愛(ài)躺情、接學(xué)習(xí)找出當(dāng)請(qǐng)前最重職要的事首先毀列出片當(dāng)前違需要脹完成策的事鋸情例如：氣學(xué)習(xí)、悔工作、后休息、漁生活、分娛樂(lè)使用目給標(biāo)優(yōu)化假矩陣進(jìn)語(yǔ)行排序QFD既-目標(biāo)優(yōu)破化矩陣-集體結(jié)判斷指標(biāo)個(gè)體判斷得分個(gè)體判斷排序集體判斷得分集體判斷排序權(quán)重信息量32123225%實(shí)用性41166133%條理性14102320%感染力2368414%通俗性054158%合計(jì)500100%QF漠D-消費(fèi)者聾的需求柴與開(kāi)發(fā)拋商的組駝合措施革多維矩戚陣客戶需求相對(duì)重要性滿足需求的要素（措施）定價(jià)綠化公交保安設(shè)計(jì)施工質(zhì)量物業(yè)管理水電氣學(xué)校超市醫(yī)院價(jià)格991112411332舒適836214455444安全88162美觀65621112生活配套52111226162交通方便41812維護(hù)方便42262教育配套31118適用性31282醫(yī)療配套21118加權(quán)總分165112628610388150938889104難度等體倉(cāng)創(chuàng)新賊技術(shù)頭腦風(fēng)碑暴法（礦集思廣駐益會(huì)）德?tīng)栰承偶夹g(shù)練習(xí)題下列哪駛個(gè)最好抽的描述召了頭腦萌風(fēng)暴會(huì)樣的特點(diǎn)禮？A.在會(huì)議印上，團(tuán)每隊(duì)成員居的主意英會(huì)根據(jù)圾優(yōu)勢(shì)、鴉劣勢(shì)、君機(jī)會(huì)、王威脅來(lái)洽組織B.在沒(méi)有宜討論和言批判的泰情況下類(lèi)想法和染念頭得點(diǎn)到收集充。這些左想法只閱有在會(huì)艇議結(jié)束拜才過(guò)濾糾和組織C.團(tuán)隊(duì)成基員戴不備同色彩薦的帽子朱，每個(gè)飽代表一蛙種思考豆方式，鞏他們從俯自己的倍觀點(diǎn)來(lái)豈討論某慣個(gè)主題D.項(xiàng)目納經(jīng)理異會(huì)議借期間奏要根他除偏企離的核主題趟和概訂念，瓦這樣屑整個(gè)敢團(tuán)隊(duì)舅都將宗遵循眾項(xiàng)目衣經(jīng)理啦的原餓則練習(xí)旦題你和鏡你的惱團(tuán)隊(duì)愚使用勢(shì)了主獸題專(zhuān)趴家進(jìn)插行了榆判斷補(bǔ)用來(lái)檢識(shí)別搶和分門(mén)析項(xiàng)斥目風(fēng)限險(xiǎn)。匙只有辣很少堤數(shù)量未的專(zhuān)申家可劉以使牲用，災(zāi)可是效他們來(lái)已經(jīng)膨長(zhǎng)期搶在“領(lǐng)教師-學(xué)生”震或“管園理-助理光”的昌關(guān)系陳中。簽下列趁哪個(gè)英技術(shù)禍可以恥最好鵝的確聯(lián)保在誘專(zhuān)家同評(píng)估勺中不灰會(huì)出?，F(xiàn)獨(dú)敢裁的副觀點(diǎn)信？A．同級(jí)枝評(píng)審B．SW碗OT（態(tài)勢(shì)炊）分析C．德?tīng)枠I(yè)斐技術(shù)D．預(yù)期腫值計(jì)算思維導(dǎo)團(tuán)圖需求跟低蹤矩陣需求跟蹤矩陣項(xiàng)目名稱(chēng)成本中心項(xiàng)目描述編號(hào)關(guān)聯(lián)編號(hào)需求描述業(yè)務(wù)需要、機(jī)會(huì)、目的、目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)WBS可交付成果產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)測(cè)試用例0011.01.11.21.2.10022.02.12.1.10033.03.13.20044.00055.0項(xiàng)目福范圍洞管理4.2制定男項(xiàng)目管理計(jì)厲劃12.做1規(guī)劃采軍購(gòu)5.2收集需布求5.3定義抬范圍5.惑5確認(rèn)王范圍5.4創(chuàng)建WB蘿S5.才6控制范弊圍4.顫1制定冬項(xiàng)目慚章程13合.1識(shí)別干俗系人項(xiàng)目泛章程干系人挽登記冊(cè)需求文洽件需求文洪件需求蛇管理從計(jì)劃范圍回管理黑計(jì)劃需求文毛件需求跟粗蹤矩陣5.遷1規(guī)劃伍范圍炎管理13孝.2規(guī)劃干夾系人管件理干系期人管說(shuō)理計(jì)車(chē)劃輸入工具與平技術(shù)輸出范圍乞管理杯計(jì)劃項(xiàng)目章橫程需求文庫(kù)件組織過(guò)秀程資產(chǎn)專(zhuān)家緒判斷產(chǎn)品胡分析備選呆方案液生成引導(dǎo)式長(zhǎng)討論會(huì)項(xiàng)目局范圍床說(shuō)明告書(shū)項(xiàng)目文牽件更新5.擱3定義濫范圍練習(xí)中題在你學(xué)的項(xiàng)噴目?jī)?nèi)卵，你澤使用廳產(chǎn)品叼分析拜技術(shù)鞠來(lái)轉(zhuǎn)手換項(xiàng)今目目夏標(biāo)為箱切實(shí)耳的可粘交付幼成果鏡和要黎求。倍所有著下列黃工具禿都被嬌使用婦于產(chǎn)蜂品分輕析中叫除了朱：A價(jià)值工昏程B價(jià)值分框析C產(chǎn)品分惠解D利益/成本許分析水平思冊(cè)維-六頂綱思考爛帽藍(lán)黃白黑紅綠項(xiàng)目冷靜腫邏輯油性思糊維樂(lè)觀拉積極知思維中立客為觀性思賓維跳躍羊創(chuàng)造鞭性思母維感性直軍覺(jué)思維謹(jǐn)慎消允極性思淺維備選腦方案鍵的方久案目標(biāo)膝：提很高經(jīng)希營(yíng)效災(zāi)益1：增犯加產(chǎn)兩量2：降汽低成半本3：提高窯價(jià)格6）改包用可鞠以降緊低成歉本的單原料5）批量獸定購(gòu)原憂料，降拉低單價(jià)4）培疼訓(xùn)員預(yù)工，撓提高宵工作炎效率3）裁襪減員冒工或卵降低斜員工延工資2）設(shè)備亦技術(shù)改繼造，降工低消耗1）外悲包非補(bǔ)核心革競(jìng)爭(zhēng)舊性的鏈部件練習(xí)嬌題你在為自大型的襯醫(yī)院開(kāi)哭發(fā)一個(gè)違軟件。踏在理解較項(xiàng)目需驢求后，牽你感覺(jué)逗他們必你須為這終個(gè)工作練選擇不輛同的技紹術(shù)。理祥想狀態(tài)諒下這個(gè)端事情應(yīng)貢該在哪工個(gè)過(guò)程影被考慮住？A.創(chuàng)建WBSB.活動(dòng)定攪義C.開(kāi)發(fā)項(xiàng)撞目管理女計(jì)劃D.定義范針圍項(xiàng)目范驗(yàn)圍管理5.屯1規(guī)劃孕范圍佛管理5.2定義范芒圍5.4創(chuàng)建WBS需求犯文件4.譜1制定飄項(xiàng)目泥章程項(xiàng)目涼章程企業(yè)/組織組織密過(guò)程越資產(chǎn)項(xiàng)目泡文件項(xiàng)目文半件更新6.3排列紅活動(dòng)順序6.閃5估算活動(dòng)待歷時(shí)6.誓6制定進(jìn)福度計(jì)劃項(xiàng)目范食圍說(shuō)明笛書(shū)5.2收集需笛求范圍鑄管理歉計(jì)劃項(xiàng)目萄章程誘與項(xiàng)眠目范驢圍說(shuō)扶明書(shū)暴的內(nèi)尼容項(xiàng)目目邁的或批鉆準(zhǔn)項(xiàng)目咬的原因可測(cè)君量的障項(xiàng)目頓目標(biāo)稅和相妨關(guān)的正成功腰標(biāo)準(zhǔn)高層滲級(jí)需誘求高層級(jí)樹(shù)項(xiàng)目描外述高層律級(jí)風(fēng)士險(xiǎn)總體里腔程碑進(jìn)植度計(jì)劃總體預(yù)屬算干系氣人清有單項(xiàng)目莫審批非要求錫（如洲什么始構(gòu)成傻項(xiàng)目準(zhǔn)成功肝，由擦誰(shuí)決斃定，提由誰(shuí)便簽署拖）委派婚的項(xiàng)紀(jì)目經(jīng)鄉(xiāng)豐理及屢其權(quán)寫(xiě)責(zé)發(fā)起人墊或其他權(quán)批準(zhǔn)項(xiàng)油目章程鞋的人員騰的姓名逃和職權(quán)項(xiàng)目范還圍描述暴（漸進(jìn)診明細(xì)）驗(yàn)收礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目可裁交付成排果項(xiàng)目雅的除供外責(zé)奧任項(xiàng)目尸制約焦因素項(xiàng)目嘗假設(shè)勒條件項(xiàng)目拼范圍刷說(shuō)明軍書(shū)項(xiàng)目章性程輸入工具猴與技聰術(shù)輸出范圍石管理蛙計(jì)劃項(xiàng)目斬范圍炕說(shuō)明憑書(shū)需求文仿件事業(yè)稠環(huán)境醫(yī)因素組織過(guò)慮程資產(chǎn)分解專(zhuān)家判瞧斷范圍基棄準(zhǔn)項(xiàng)目文竊件更新5.婦4創(chuàng)建WBS項(xiàng)目范筆圍管理5.培2收集需觸求5.3定義范刑圍5.炸3創(chuàng)建工作盆分解社結(jié)構(gòu)企業(yè)/組織事業(yè)劇環(huán)境浴因素組織墾過(guò)程灰資產(chǎn)需求弊文件項(xiàng)目范活圍說(shuō)明自書(shū)項(xiàng)目斥文件項(xiàng)目屑文件建更新6.2定義者活動(dòng)7.范3制定叉預(yù)算11遞.2識(shí)別業(yè)風(fēng)險(xiǎn)11.怨3實(shí)施定輔性風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)分析7.握2估算成艷本范圍緊基準(zhǔn)5.矮1規(guī)劃范逢圍管理5.環(huán)3定義碎范圍4.2制定項(xiàng)頂目管理把計(jì)劃范圍咳管理夫計(jì)劃分解目的仰：便于鬼控制程度：能夠咱可靠嘩的估云算工踏作費(fèi)顫用和哭持續(xù)糖時(shí)間鏡，IT行業(yè)慣晨例80小時(shí)然即可步驟：1、識(shí)別獸可交繳付成甜果和部工作2、確定菊分解結(jié)蝴構(gòu)3、將上獻(xiàn)層分解每為下層4、分可配標(biāo)姐識(shí)號(hào)5、核補(bǔ)實(shí)工侄作的軟分解階的程蕩度是什否必灑要而承又足螞夠不能扛分解搏：很遠(yuǎn)絞的將箱來(lái)要請(qǐng)完成壺的成牧果其他叛：在創(chuàng)建WBS過(guò)程和拿活動(dòng)定指義過(guò)程村都需要戰(zhàn)進(jìn)行分汁解，區(qū)健別是：在創(chuàng)三建WB薪S過(guò)程中稱(chēng)最終產(chǎn)孫物是吼可交付敲成果，遲是名詞在活動(dòng)宗定義過(guò)釘程中最爪終產(chǎn)物荷是活專(zhuān)動(dòng)列表河，是動(dòng)冠詞WBS示例：鋸以可交飼付成果巨為第一腸層飛行系羊統(tǒng)飛行器支持罷設(shè)備設(shè)施測(cè)試告與評(píng)槍價(jià)項(xiàng)目管糾理培訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)在工程管理支持性項(xiàng)目管理活向動(dòng)設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)技術(shù)命令工程數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)實(shí)物模型運(yùn)作測(cè)試開(kāi)發(fā)測(cè)試基地大樓維護(hù)設(shè)施組織層次的中間層次的補(bǔ)給站層次機(jī)身引擎通信系統(tǒng)導(dǎo)航系統(tǒng)消防系統(tǒng)項(xiàng)目的紹成果分膀析家庭裝農(nóng)修設(shè)施結(jié)構(gòu)墻體地板門(mén)窗廚房廁所洗浴空調(diào)照明通訊潔具燃具風(fēng)機(jī)垃圾櫥柜水池上水略管下水道龍頭句閥門(mén)過(guò)濾網(wǎng)WBS示例結(jié)：以同階段粒為第炭一層軟件話產(chǎn)品辛發(fā)行版本5.你0項(xiàng)目管靈理項(xiàng)目極需求詳細(xì)設(shè)禽計(jì)構(gòu)建整合測(cè)鴉試管理會(huì)議規(guī)劃培訓(xùn)炊資料用戶文畢檔軟件培訓(xùn)迎資料用戶文攜件軟件培訓(xùn)律資料用戶亭文件軟件培訓(xùn)資狂料用戶損文件軟件這個(gè)WB渾S僅作付為示屋例，慨不代高表任偶何某邪個(gè)具陸體項(xiàng)視目的圍完整蒸項(xiàng)目欠范圍甜，也衰不意澤味著奮此類(lèi)蓋項(xiàng)目憲僅此擴(kuò)一種WB珍S分解方灶式工作分赤解結(jié)構(gòu)文藝溫演出節(jié)目劇務(wù)后勤經(jīng)營(yíng)策劃編導(dǎo)排練表演化妝道具燈光音響交通就餐住宿安全廣告銷(xiāo)售票務(wù)財(cái)務(wù)CW厲BSRB澤SPB漲SOB洗SPSW瞞BSBO吊MWB評(píng)S字典-簡(jiǎn)化亭版WBS編碼工作描述假設(shè)與制約負(fù)責(zé)組織里程碑成本驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參考文獻(xiàn)輸入工具與礙技術(shù)輸出1.項(xiàng)目煤管理營(yíng)計(jì)劃2.需求文掩件3.需求扮跟蹤尤矩陣4.核實(shí)繭的可暖交付曬成果5.工作績(jī)喜效數(shù)據(jù)檢查群體決墾策技術(shù)驗(yàn)收休的可來(lái)交付弦成果變更請(qǐng)腐求工作績(jī)陪效信息項(xiàng)目文申件更新5.趟5確認(rèn)綠范圍In扶sp姨ec致ti抱onrev夜iewpro以duc參tr謠evi錄ewAud傻itswal昨kth沉rou痛ghs練習(xí)題你是項(xiàng)賤目經(jīng)理末，負(fù)責(zé)適開(kāi)發(fā)新?tīng)康陌l(fā)電掠廠。您守的項(xiàng)目穿要快速甘跟進(jìn)，龍日期將夕接近產(chǎn)旁品接受臣。下列居哪個(gè)技案術(shù)對(duì)產(chǎn)啦品接受部非常重諸要？A.檢查B.審計(jì)C.影響魯分析D.團(tuán)隊(duì)愉評(píng)估項(xiàng)目范撲圍管理5.匆2收集嬌需求5.菠5確認(rèn)范英圍需求誕文件項(xiàng)目管就理計(jì)劃4.2制定型項(xiàng)目管理柄計(jì)劃變更請(qǐng)段求8.穗3控制丹質(zhì)量工作澤績(jī)效紫數(shù)據(jù)項(xiàng)目文風(fēng)件項(xiàng)目脖文件禁更新4.缸5實(shí)施整伏體變更控陜制4.6結(jié)束項(xiàng)懷目或階段驗(yàn)收脅后可富交付謹(jǐn)成果4.4監(jiān)控項(xiàng)虹目工作工作劣績(jī)效添信息需求跟位蹤矩陣4.3指導(dǎo)屆和管睬理項(xiàng)目工情作輸入工具療與技嫌術(shù)輸出項(xiàng)目智管理粱計(jì)劃需求伴文件需求御跟蹤犯矩陣工作貓績(jī)效陪數(shù)據(jù)組織過(guò)謠程資產(chǎn)偏差分蘇析工作降績(jī)效會(huì)信息變更請(qǐng)菊求項(xiàng)目劍管理盟計(jì)劃逝更新項(xiàng)目文些件更新組織培過(guò)程拍資產(chǎn)各更新5.闊6控制留范圍在項(xiàng)目溝結(jié)束，遺項(xiàng)目經(jīng)娘理發(fā)現(xiàn)舟項(xiàng)目在蛙功能方撫面增加輝了四個(gè)竟區(qū)域；短在執(zhí)行壘方面增曠加三個(gè)娘區(qū)域。柴客戶對(duì)貍項(xiàng)目感仔覺(jué)很滿怕意。從稅項(xiàng)目是召否成功垮的角度死，這意晝味著什柔么？A.項(xiàng)目醫(yī)是不鳴合格日的B.項(xiàng)目朵是不略成功宮的因釣為發(fā)爪生了郊鍍金C.項(xiàng)目殘是不恥成功精的因掙為客害戶高納興是艙因?yàn)橛](méi)有殊為工揭作支辜付更冊(cè)多費(fèi)蔑用D.項(xiàng)目是悶成功的炒因?yàn)閳F(tuán)致隊(duì)有機(jī)隙會(huì)學(xué)習(xí)帖功能方轎面新的毀領(lǐng)域，灶而且客鳥(niǎo)戶滿意練習(xí)名題某個(gè)項(xiàng)猛目干系助人找到賴(lài)項(xiàng)目經(jīng)虜理討論扶他們想快增加一胖些范圍積到項(xiàng)目如上，項(xiàng)債目經(jīng)理盒要求書(shū)本面的更厚多細(xì)節(jié)錢(qián)描述并泛執(zhí)行控古制范圍前過(guò)程。央在完成棚請(qǐng)求的齡范圍評(píng)葛估后下滿一步項(xiàng)穗目經(jīng)理曉應(yīng)該做貢什么？A.問(wèn)干系廟人是否瓜還有更特多變更B.完成部整體怖變更轉(zhuǎn)控制C.確保掙干系察人理?yè)?dān)解變豆更的司影響D.找出細(xì)這些汽范圍忽為什繁么沒(méi)慎有在量規(guī)劃時(shí)期間饒發(fā)現(xiàn)第的根謊本原替因項(xiàng)目范奪圍管理5.2收集趨需求5.少5控制范頭圍需求柄文件需求暮跟蹤但矩陣項(xiàng)目臺(tái)管理功計(jì)劃4.櫻2制定芽項(xiàng)目管理跪計(jì)劃企業(yè)/組織組織吩過(guò)程絲式資產(chǎn)4.3指導(dǎo)鋒與管盲理項(xiàng)目糧執(zhí)行工作績(jī)抵效數(shù)據(jù)組織過(guò)朗程資產(chǎn)谷更新項(xiàng)