學(xué)校物業(yè)年終工作總結(jié)

第頁共頁學(xué)校物業(yè)年終工作總結(jié)學(xué)校物業(yè)年終工作總結(jié)一．加強迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)日常管理。物業(yè)管理效勞所涉及的是學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)、生活和休息的主要場所，也是學(xué)校管理育人、效勞育人和環(huán)境育人的重要課堂。因此物業(yè)管理效勞工作直接關(guān)系到學(xué)生的全面安康成長成才成人，必須引導(dǎo)廣闊教職工在思想上高度重視、行動上細(xì)致扎實，努力做好各項管理效勞工作。1.建立了立崗制度物業(yè)中心建立了學(xué)生宿舍早晚立崗制度，要求各樓棟管理員每日早上7時到8時、晚上5時到6時在樓棟門口佩戴袖標(biāo)立崗，此時段進(jìn)出人員較多、流量大，出現(xiàn)的問題也較多。建立此項制度的目的一是要求樓管在這個時間段對該樓內(nèi)住宿同學(xué)加深印象、增進(jìn)理解；二是標(biāo)準(zhǔn)上崗；三是嚴(yán)防盜賊入內(nèi)。實行立崗制度后，到達(dá)了很好效果，樓管與同學(xué)們的間隔拉近了，感情加深了，早晚時間內(nèi)也沒有發(fā)生外盜現(xiàn)象。2.完善修訂規(guī)章制度和考核方法中心進(jìn)一步完善修訂了各項管理制度，標(biāo)準(zhǔn)員工行為。修訂后的各崗位職責(zé)和考核方法，如《員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)》、《樓長責(zé)任考核方法》、《保潔工責(zé)任考核方法》對分工更加細(xì)致、明確，讓每位員工知道自己什么時間做什么事，什么地點做什么事，如何做，做到什么程度等。制度使分工明確，責(zé)任到人。各片區(qū)把自己片區(qū)的工作任務(wù)公平劃分，責(zé)任到人，做到詳細(xì)到每塊玻璃，每塊地板都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，防止工作互相推諉現(xiàn)象。3.巡查制根底上增設(shè)流動紅旗20xx年，物業(yè)中心全體員工學(xué)習(xí)和理論巡查制度后，轄區(qū)環(huán)境得到可喜改觀。今年，中心在巡查制根底上增加了流動紅旗，仍然規(guī)定每月2次對轄區(qū)進(jìn)展例行檢查，由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊全體管理人員、樓管分四組參與其中，對轄區(qū)內(nèi)硬軟件進(jìn)展檢查打分，檢查工程細(xì)化到走道、衛(wèi)生間、樓梯等，每組分?jǐn)?shù)最高的`獲得流動紅旗。此措施不僅使環(huán)境更加衛(wèi)生整潔，還激發(fā)了員工工作的積極性和上進(jìn)心，更促進(jìn)了員工間的互相理解。在本學(xué)期的第四次巡查中，25棟樓獲得最高分，但是該樓棟長馮常平主動提出流動紅旗歸26棟獲得，理由是26棟是大棟，也只比25棟少0.5分，但住宿人員多25棟將近300人，管理工作量大，理應(yīng)由26棟獲得流動流動紅旗。二．加強配套設(shè)施建立，解決師生的后顧之憂硬件設(shè)施配套是學(xué)校開展與時俱進(jìn)的根本要求，同時也是學(xué)校精神文明創(chuàng)立的根底保障。本著方便師生、便于管理的原那么，物業(yè)中心正在逐步為宿舍和教學(xué)樓增加配置。1.安裝電動車充電器，解決充電難充電亂的問題。隨著學(xué)校內(nèi)電動車增多，電動車充電不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象較普遍，接線板亂拉亂接，平安隱患凸顯。2023年5月，學(xué)校及時聯(lián)絡(luò)電動車充電器廠家，在南區(qū)教學(xué)樓、學(xué)生宿舍安裝了5處電動車投幣充電站，解決了師生電動車充電難的問題。2.熱水進(jìn)宿舍解決學(xué)生洗澡難的問題。2023年7月學(xué)校正式啟動了學(xué)生宿舍熱系統(tǒng)bot工程工程，目前所有學(xué)生宿舍都已經(jīng)用上了熱水，全面解決了學(xué)生洗澡難的問題，方便了學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活。3.做好硬件維修更換工作。至11月份，檢修畢業(yè)生及北區(qū)學(xué)生公寓家俱約1萬套，調(diào)換畢業(yè)生寢室門鎖約2160把，配置鑰匙3600把，搬運學(xué)生寢室家俱88車。為2000余名老生調(diào)劑了寢室。維修教學(xué)樓課座椅850套；維修更換電扇383臺；維修衛(wèi)生間隔斷380次，維修大小便器2400個。維修轄區(qū)內(nèi)12710盞燈具；更換維修各類水具11320次；維修熱水器300臺次；維修更換各類鎖具4290把。維