建筑施工企業(yè)項目工長崗位培訓講義

如何做好建筑施工企業(yè)項目工長

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如何做好建筑施工企業(yè)項目施工員

■前言■施工工長（項目施工員）是我們建筑企業(yè)管理人員中最直接承擔建筑施工任務的最基層的管理人員，是我們企業(yè)各項管理工作、特別是施工現(xiàn)場生產組織管理、技術管理工作的具體實踐者；■我們施工工長要對工程質量、安全生產、文明施工、成本控制、材料節(jié)約等各項指標直接負責任?！鲆虼?，施工工長的工作質量如何，對施工企業(yè)管理水平有著直接的影響。

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■前言

■“有人才有明天”■企業(yè)發(fā)展是硬道理，企業(yè)發(fā)展靠人材更是硬道理，沒有一大批致力于企業(yè)經濟發(fā)展的能人和優(yōu)秀的項目基層管理人員隊伍，企業(yè)的發(fā)展就是一句空話。

■做為企業(yè)應認真培養(yǎng)鍛煉一支懂技術、會管理、善經營的項目基層管理人員隊伍。

提高■前言做為項目基層管理人員應該努力學習：１．項目施工生產協(xié)調管理能力;５．自己從成長走向成熟，從成熟走向成功的能力;４．調動項目廣大員工積極性和實現(xiàn)企業(yè)目標的能力;２．施工技術管理操作能力;３．自己的自信心與決策力;

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授課題綱：

一、工長的工作內容；二、工長的目標與計劃管理；三、工長管理工作的重點；四、工長應鍛煉培養(yǎng)的五種底氣；

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第一講、工長的工作內容項目工長工作內容準備第一講、工長的工作內容

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交底組織

記錄檢查驗收建檔

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第一講、工長的工作內容

■1、準備：

□

在接受項目部下達施工任務或工作安排后，應著重抓好現(xiàn)場準備、室內施工準備工作，為工程開工極積創(chuàng)造開工條件。

□

參與施工組織設計大綱的編制、

□

安排臨建設施、工棚料庫、機械設備布置和搭設工作?！?/p>

進行學圖審圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，□

考慮那些為施工技術、施工組織安排的關鍵部位，認真編制工作計劃大綱，為工程開工做好各方面的準備工作。

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第一講、工長的工作內容

■

2.、交底：■在做好施工準備的基礎上：□積極參加設計交底，了解明確設計意圖和技術要求，□在每個分項工程施工之前，向分包隊伍、勞務隊伍、施工班組仔細認真地進行技術交底工作；□交底時應認真地對所干的工作提出質量標準、安全措施和節(jié)約成本要求；□為確保按時完成任務、為確保工程質量，為創(chuàng)優(yōu)質工程做好先導工作。

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第一講、工長的工作內容

■3、組織：

◆按照項目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進度計劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產過程中的各類矛盾，

◆組織工地開展質量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努力達到高工效、高質量、高速度，努力做到安全生產好、項目管理好、成本節(jié)約好。

◆組織工地技術練兵，組織現(xiàn)場民主管理，發(fā)揚群體管理作用，做到專業(yè)管理與群眾管理相結合。

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第一講、工長的工作內容

■

4、記錄：■記錄工作是企業(yè)管理的基礎工作，也是施工工長要做并且應該認真做好的一項工作?！跻龊迷技夹g資料的記錄和積累工作：施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設計變更記錄等；□同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄；□熟悉和了解一圖三表情況□有了上述資料，就能做到按圖作戰(zhàn)，心中有數(shù)，文明施工，科學管理，防止盲目指揮。施工平圖布置圖施工進度計劃表材料、機具、架料計劃表進場記錄表

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第一講、工長的工作內容■5、檢查：

◆在施工階段按照國家驗收標準、操作規(guī)程和技術規(guī)范，按照企業(yè)質量、安全標準，按照工程項目施工組織設計的要求，認真做好質量、技術管理檢查工作。

◆做好施工安全措施和安全生產制度的檢查。

◆做好機械設備和現(xiàn)場管理等檢查，

◆做好作業(yè)班組文明施工的監(jiān)督管理和檢查。

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第一講、工長的工作內容■5、檢查：

◆我們施工工長在現(xiàn)場管理中，應牢固筑起檢查這堵

“防火墻”。

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第一講、工長的工作內容

■

5、檢查：

◆我們有了前面的交底制度和各項交底是不夠的，關鍵是檢查和考核。。

◆檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。

◆對檢查中披露出的問題，能當場糾正的決不留日后處理。復雜問題不能當場解決的，應立即匯報項目領導和有關部門抓緊處理。

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第一講、工長的工作內容

■

6、驗收：

◆驗收工作是施工工長必不可少的管理工作，也是衡量我們工長能否踏踏實實工作的標尺，

◆施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴守“三法”把好“五關”，

三法：國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質量評定標準；五關：圖紙繪審關測量放線關材料檢測關隱蔽工程驗收關自檢亙檢關

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第一講、工長的工作內容■7、建檔：作為一名施工工長，應在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，抓好技術檔案的收集、整理、歸檔；□單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴格按照國家評定標準進行評定?！跆貏e是創(chuàng)優(yōu)工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創(chuàng)優(yōu)驗評的重要指標。

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第二講：工長的目標與計劃管理

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第二講：工長的目標與計劃管理

■我們項目工長應該知道和掌握：

□設立目標和計劃的好處

□怎樣合理制定目標和計劃

□怎樣對目標和計劃進行管理如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理一、三設立三目標三和計三劃的三好處三：◆什么三是目三標？目標三就是三希望三達成三的狀三態(tài)，三它可三能大三，也三可能三小，三它也三許在三多少三年后三才能三實現(xiàn)三，也三可能三在幾三分鐘三后就三能實三現(xiàn)，三它可三以寫三下來三，也三可以三放在三心里三。◆什么三是計三劃？計劃三就是三為達三到目三標事三先制三訂的三策劃三和應三采取三的措三施?！羧龥]有三計劃三的目三標是三空想三，沒三有目三標的三計劃三是瞎三做。所以三，做三為項三目的三一名三工長三，在三組織三施工三生產三和施三工工三序、三施工三進度三安排三時，三明確三目標三，制三定計三劃是三非常三重要三的，三（需三要在三做事三之前三有計三劃又三需要三有目三標，三兩者三應該三合為三一體三）。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員◆打保三齡球三有個三特點三：

目三標明三確，三既要三打到三那些三東西三；

目三標是三可以三實現(xiàn)三的，三不是三遙不三可及三；

有三挑戰(zhàn)三性，三需要三經驗三和技三巧；

反三饋及三時，三打完三馬上三出分三?！羧覀內褪侨讶ぷ魅O計三得和三打保三齡球三一樣三，就三可以三很好三地調三動員三工的三積極三性，三否則三他們三就可三能沒三有工三作興三趣，三而沒三有興三趣就三很難三產生三動力三?！羧咳龢说娜锰幦湍咳龢藢θ龁T工三的重三要性三就體三現(xiàn)在三這里三。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員“一三心向三著自三己目三標前三進的三人，三整個三世界三都為三他讓三路”這是19世紀三美國三哲學三家、三詩人三愛默三生說三過的三一句三話。目標三給人三的行三為設三定了三明確三的方三向，三能使三人充三分了三解自三己每三一個三行為三所產三生的三效果三；目標三能使三人知三道什三么是三最重三要的三事情三，有三助于三人們三合理三安排三時間三，目標三能使三人預三先看三到結三果，三穩(wěn)定三心情三，從三而產三生持三續(xù)的三信心三、熱三情、三與動三力。第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理◆我們三為什三么那三么強三調在三一項三工作三開始三之前三，必三須先三制定三目標三呢？如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員有目三標的三人工三作起三來比三沒有三目標三的人三更快三樂；如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理◆所以三，大三多數(shù)三員工三喜歡三有目三標的三工作三，沒三有目三標他三們會三很無三聊，三整天三像機三器一三樣工三作，三不知三道做三了些三什么三，更三不知三道做三這些三有什三么用三?！羝髽I(yè)三管理三專家三經過三調查三研究三表明三：有目三標的三企業(yè)三更優(yōu)三秀；員工三喜歡三適合三的目三標；如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理二、三怎么三制定三目標三和計三劃◆目標三和計三劃的三作用三大家三都很三清楚三了，三做為三一名三項目三的工三長，三在自三己的三管理三范圍三內，三在自三己的三工作三崗位三上，三如何三制訂三一個三合理三的，三能指三導行三動的三目標三和實三現(xiàn)這三個目三標的三計劃三，也三不是三一件三簡單三的事三情。◆我們三應了三解和三嚴格三掌握三運用三三個三法則三：我們三在制三訂計三劃時三，要三嚴格三遵守：“七三個重三點”我們三在確三定目三標和三計劃三時，應充三分考三慮：“五個三要素”：“五個三問題”如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理二、三怎么三制定三目標三和計三劃◆定目三標的三五個三要素三：目三標1.明確2.可考三核3.可達三到4.以結三果為三導向5.有時三間表如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理制定計劃七要點明確公司與上級的目的方針預測未來狀況和條件的變化考慮可能會發(fā)生的問題分清最終目標和眼前目標目標要量化，要視覺化多元性目標需要列出優(yōu)先順序清楚了解問題的現(xiàn)狀◆我們三在制三訂計三劃時三，要三做到三以下三七點三：如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理◆我們三在確三定目三標和三計劃三時，三應充三分考三慮五三個問三題：１、三在確三定目三標時三一定三要搞三清楚三上級三的要三求是三什么三，這三是非三常關三鍵的三?！鹾芏嗳顺Ｈ]三有弄三清楚三上級三的要三求就三去做三，結三果事三倍功三半?！跷覀內Ｕf：“三做正三確的三事情三比把三事情三做正三確更三重要三，事三情沒三有選三對，三做得三再對三也沒三有意三義。三”□明確三目標三就是三要做三正確三的事三情，三即一三定要三理解三上級三領導三，公三司的三目標三是什三么？三項目三的總三目標三是什三么？三如果三這幾三點不三理解三不清三楚，三我們三制訂三的目三標就三沒有三任何三意義三。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理２、三在充三分了三解、三理解三上級三領導三（局三、公三司、三項目三）總三目標三的基三礎上三，我三們的三項目三工長三首先三要確三定：□三自己三想要三實現(xiàn)三什么三的目三標。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理３、三目標三確定三后，三還要三預測三可能三的變三化?！跤腥巳f：三“計三劃不三如變三化快三，計三劃趕三不上三變化三，計三劃定三的再三好也三沒有三意義三。”三這話三是非三常錯三誤的三，是三非常三消極三的?！跽蛉秊橛嬋齽潧]三有變三化快三，所三以才三要做三計劃三，如三果計三劃完三全沒三有變三化，三就體三現(xiàn)不三出制三訂計三劃的三意義三?！跻驗槿凶內?，三所以三定目三標。三做計三劃時三，就三要預三測到三變化三?！醵咳龢藭r三還要三把最三終目三標與三眼前三目標三分清三楚，三因為三很多三事情三不可三能一三蹴而三就。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理４、三目標三要量三化。1243目標三不但三要明三確，三要分三階段三，還三要對三目標三進行三量化三；不能三量化三的目三標：是不三能評三估的三；不能三量化三的目三標是三：不能三及時三得到三上級三的肯三定和三支持三；不能三量化三的目三標：不能三檢查三計劃三的執(zhí)三行情三況；量化目標如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理５、三要認三真研三究決三定達三到目三標的三方法三。◆首先三研究三因果三關系三，即三對人三力，三機具三，材三料，三環(huán)境三和方三法進三行分三析，三哪里三有問三題就三解決三哪里三的問三題。三當然三還有三時間三，經三費這三些問三題我三們也三要考三慮到三，然三后整三理，三判斷三所收三集到三的資三料并三進行三分析三，總三結?！魹榱巳嘟侨仍u三估并三選定三最佳三方案三，我三們可三以采三用頭三腦風三暴法三，即三先讓三大家三多提三幾個三方案三，然三后，三在這三些方三案里三面再三選出三一個三最優(yōu)三方案三，根三據(jù)其三制定三計劃三。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理三、三怎樣三對目三標和三計劃三進行三管理１、三計劃三實施三前要三對員三工進三行相三應的三培訓三?！粑覀內芏嗳椖咳らL三在接三受任三務后三，或三在制三訂計三劃后三，馬三上就三要求三員工三、班三組去三實施三去做三，沒三有考三慮到三這樣三一個三問題三，員三工、三班組三操作三工人三會不三會做三，愿三不愿三意做三?！羧绻龥]有三把要三做的三事情三有哪三些標三準，三有哪三些要三求，三施工三程序三、工三期是三怎么三安排三的，三上述三這些三規(guī)定三和要三求沒三有講三清楚三，員三工和三班組三工人三在做三的過三程中三難免三會出三現(xiàn)很三多問三題，三可能三會導三致大三量錯三誤的三產生三，從三而造三成不三必要三的浪三費?！羲匀?，在三計劃三具體三實施三前必三須對三員工三進行三培訓三，進三行操三作交三底，三要告三訴員三工和三施工三班組三，為三什么三要讓三他們三這樣三做；如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理◆大家三一定三要知三通，三一定三要記三住：三“三身為三生產三管理三者，三如果三我們三只告三訴員三工做三什么三事，三而不三告訴三他們三為什三么要三這樣三做，三他們三就會三缺乏三工作三熱情三，缺三乏工三作的三積極三性，三就不三能全三力以三赴投三入工三作，三而在三這樣三的狀三態(tài)下三、他三們是三做不三好工三作的三”。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理２、三下達三的命三令要三簡潔三明確三?！魧T三工進三行培三訓后三，就三要開三始對三計劃三進行三具體三的實三施，三我們三的項三目工三長在三下達三計劃三時，三要表三達簡三潔明三確，三不可三摸棱三兩可三；□不要三說“三盡量三做吧三”、三“盡三可能三完成三”等三語句三，如三果生三產管三理者三對操三作者三下達三命令三說三“盡三量做三”，三最后三員工三和施三工班三組做三不到三的情三況就三會占三大多三數(shù)?！跛匀?，生三產管三理者三下達三命令三時一三定要三做到三：目三標明三確，三命令三簡潔三，什三么時三候做三什么三，什三么時三候完三成，三有什三么標三準，三遇到三問題三找誰三及時三解決三，要三說得三明確三清楚三。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理◆為什三么軍三隊的三戰(zhàn)斗三力強三，因三為軍三隊的三軍紀三嚴明三，上三級叫三你九三點攻三下那三個山三頭，三十點三鐘攻三下來三可能三要軍三法處三置，三我們三要將三這種三做事三的風三格慢三慢融三入到三企業(yè)三文化三中，三融入三到自三已的三管理三風格三中來三，形三成自三己的三管理三風格三。◆大家三請記三住，三“生三產管三理者三需要三一次三性下三達完三命令三，換三句話三說，三下達三命令三時一三次性三把質三量標三準、三操作三程序三、規(guī)三章制三度、三具體三要求三說清三楚，三不要三拖泥三帶水三。如三果我三們的三項目三工長三、生三產管三理者三在安三排工三作時三、下三達任三務時三，讓三操作三者先三做第三一步三，做三完第三一步三再來三問我三，我三們再三告訴三他第三二步三，第三三步三，第三四步……，操三作者三的工三作效三率會三大大三打折三扣”三。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理３、三加三強檢三查?！粑覀內辛巳媱澣胧┤遣蝗龎虻娜?，關三鍵是三檢查三，關三鍵是三計劃三實施三過程三中的三檢查三?！魴z查三的過三程就三是落三實制三度的三過程三，也三是揭三露問三題和三修正三錯誤三的過三程?！魧z三查中三披露三出的三問題三，能三當場三糾正三的決三不留三日后三處理三。復三雜問三題不三能當三場解三決的三，應三立即三匯報三有關三部門三抓緊三處理三。◆我們三的項三目工三長一三定要三知道三，并三且一三定要三記住三：“檢三查是三一堵三“三防火三墻，三我們三在施三工管三理中三應堅三持筑三起檢三查這三堵“三防火三墻”三。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理◆對我三們項三目工三長、三現(xiàn)場三生產三管理三者來三說，三有三三種檢三查方三式可三供選三擇：在實三際管三理中三，第三三種三檢查三方式三效果三最好三；◆世界三零售三商沃三爾瑪三有個三著名三商業(yè)三原則三：“三日落三原則三”，三就是三要求三所有三員工三當天三的事三必須三當天三完，三做到三日清三日結三。該三原則三也適三用于三檢查三工作三。定時定次不定三時定次不定三時不定三次如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第二三講：三工長三的目三標與三計劃三管理４、三認真三總結三，把三成功三經驗三標準三化?！羧龣z查三完計三劃的三執(zhí)行三情況三后，三要認三真總三結經三驗教三訓，三對于三成功三的經三驗，三要把三它們三作為三標準三固定三下來三；對三于失三敗的三教訓三要吸三取、三改正三。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第三三講：工長三管理三工作三的重三點重點如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第三三講：三工長三管理三工作三的重三點計三劃檢三查如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第三三講：三工長三管理三工作三的重三點1、認三真抓三好計三劃制三定工三作?！糇鳛槿芾砣撸诰呷w管三理的三過程三中，三要想三在問三題還三沒有三發(fā)生三時就三把它三解決三掉，三或者三在問三題剛三剛發(fā)三生且三影響三還不三很大三時就三把它三解決三掉，三那么三，控三制哪三個環(huán)三節(jié)最三好？？三？□三是計三劃?！粼诠と添椚抗苋碇腥?，不三論做三什么三事情三，在三時間三的選三擇上三都有三一個三最佳三點，三把本三應昨三天做三的事三情放三到今三天來三做，三叫做三失時三，把三應該三明天三做的三亊情三放到三今天三來做三，叫三做失三察，三失時三的結三果往三往是三坐失三良機三，失三察的三結果三常常三是欲三速則三不達三。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第三三講：三工長三管理三工作三的重三點1、認三真抓三好計三劃制三定工三作?！粲媱澣?在工三作或三行動三前預三先擬三定具三體內三容和三步驟三，提三出一三些可三能出三現(xiàn)的三問題三并提三出解三決這三些問三題的三方法三?！粲媱澣梢匀行齾f(xié)調三工作三人員三的行三動，三增加三其主三動性三，減三少盲三目性三，使三工作三能按三部就三班地三進行三?！粲媱澣旧砣质侨龑と鬟M三度和三質量三的考三核標三準，三能對三工作三人員三起到三較強三的約三束和三督促三作用三。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第三三講：三工長三管理三工作三的重三點2、認三真抓三好檢三查、三考核三工作三。◆計劃三是對三工作三的預三期，三那么三，哪三一個三環(huán)節(jié)三可以三讓問三題剛三剛有三所發(fā)三生時三就能三發(fā)現(xiàn)三呢？三？？□三那就三是檢三查?！魴z查三就是三將完三成的三結果三與之三前計三劃要三達到三的目三標進三行對三比。三查找三工作三中存三在的三問題三，比三如質三量問三題、三安全三問題三、效三率問三題，三分析三和找三到問三題癥三結所三在，三對我三們制三定的三計劃三進行三修正三完善三，使三制訂三的計三劃更三具針三對性三和操三作性三。分三清哪三些做三的對三，哪三些做三的不三對，三明確三效果三、找三出問三題?！簟叭挥腥龣z三查讓三我們三在問三題剛三剛發(fā)三生，三但還三不是三很明三顯時三就能三發(fā)現(xiàn)三它并三找到三解決三的方三法”三。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第三三講：三工長三管理三工作三的重三點◆做為三生產三管理三者，三每天三都應三該做三計劃三。計三劃不三一定三寫下三來，三但一三定要三在大三腦中三有明三確的三規(guī)劃三。比三如，三今天三要做三什么三工作三，怎三樣進三行這三項工三作，三工作三中會三出現(xiàn)三什么三問題三，出三現(xiàn)問三題后三應如三何處三理，三等等三?！羧吧a管三理中三要及三時檢三查，三如果三發(fā)現(xiàn)三問題三，要三及時三處理三要求三操作三者改三進。三所三以，三計劃三、檢三查是三工長三工作三中兩三個重三要的三管理三環(huán)節(jié)三”?！羰┕とらL三在項三目管三理中三應努三力堅三持“三三嚴三”的三原則三，即“嚴三密的三布置三、嚴三格的三檢查三、嚴三肅的三處理三”；對于三一個三有效三的管三理者三，如三果不三抓住三把任三務落三實到三基層三這一三基本三環(huán)節(jié)三，如三果沒三有決三心或三不能三果斷三地把三建立三起來三的各三項規(guī)三章制三度使三之真三正得三到貫三徹執(zhí)三行，三管理三制度三再好三，再三完善三，也三只是三一紙三空文三。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第三三講：三工長三管理三工作三的重三點◆因此三，我三們必三須做三到，三對任三務即三要有三布置三，更三要有三檢查三，并三且有三嚴格三的時三間要三求，三還要三根據(jù)三任務三執(zhí)行三過程三的信三息反三饋，三采取三相應三的堅三決措三施，三嚴肅三考核三處理三?！粼谑┤ふw過三程中三，應三把嚴三密的三布置三、嚴三格的三檢查三、嚴三肅的三處理三這三三者有三機地三結合三起來三，明三確職三責分三工、三建立三責任三制，三有布三置又三有檢三查，三令行三禁止三，嚴三肅紀三律等三，對三于整三頓秩三序、三加強三管理三是有三利的三。◆三總之三，我三們項三目工三長在三現(xiàn)場三的生三產管三理當三中，三一定三要抓三住計三劃、三檢查三這兩三環(huán)節(jié)三。只三有這三兩個三環(huán)節(jié)三都把三握好三了，三才可三能成三為一三個合三挌的三管理三者。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員第三三講：三工長三管理三工作三的重三點◆【案例】：很三多人三問過三我這三樣一三個問三題：三劉總三，前三幾年三你到三過五三個項三目去三搶工三期，三每一三個項三目都三很成三功，三在工三期那三么緊三的情三況下三，工三程質三量還三做得三不錯三呢？三我在三這里三告訴三大家三，我三只有三一個三心得三，那三就是三每天三早上三，我三進項三目辦三公窒三的笫三一件三事就三是為三今天三的工三作做三一個三計劃三，哪三些事三情該三做、三主要三的事三情是三哪幾三件、三哪些三是檢三查的三重點三，哪三些地三方最三容易三出問三題、三誰最三容易三出問三題，三等等三?！羧紤]三好以三后，三我就三開始三布置三工作三，由三各下三屬去三實施三。在三工作三的過三程中三，我三隨時三去檢三查。三檢查三不能三沒有三目的三、沒三有重三點，三要檢三查最三容易三出現(xiàn)三問題三的地三方和三最容三易出三現(xiàn)問三題的三人，三這樣三才能三對生三產進三行有三效的三管理三。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員笫四三講：工長三應鍛三煉培三養(yǎng)的三六種三底氣如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員笫四三講：三工長三應鍛三煉培三養(yǎng)的三六種三底氣◆底氣三，是三指一三個人三要想三干好三工作三必須三具備三的能三力素三質，三科學三的工三作方三法和三良好三的思三想作三風。三建筑三企業(yè)三的施三工工三長處三在項三目管三理的三最前三沿，三肩負三指揮三員與三戰(zhàn)斗三員的三雙重三角色三，介三于領三導者三與施三工操三作人三員、三勞務三隊伍三之間三，發(fā)三揮著三橋梁三和紐三帶作三用?！羰┕とらL三是否三有勇三氣把三施工三生產三、質三量、三安全三工作三做好三，主三要看三他是三否有三足夠三的底三氣。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員笫四三講：三工長三應鍛三煉培三養(yǎng)的三六種三底氣1.要有三動手三操作三的底三氣?！羲自捜f：三“沒三有金三剛鉆三、不三攬瓷三器活三?！薄羰┕とらL三必須三注重三加強三基本三功訓三練，三做到三對施三工生三產設三備、三施工三工藝三流程三、安三全標三準規(guī)三程都三要了三解熟三悉；◆要能三編寫三施工三方案三交底三；◆要能三編制三施工三進度三計劃三；◆對質三量、三安全三事故三隱患三要能三做到三早發(fā)三現(xiàn)、三會判三斷、三能排三除三；◆日常三管理三中要三做到謹慎三細致三膽不三大，遇到三突發(fā)三事件三時能三做到應付三自如三膽不三小，以三嫻熟三過硬三的管三理能三力樹三立形三象。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員笫四三講：三工長三應鍛三煉培三養(yǎng)的三六種三底氣2.要有三分析三判斷三的底三氣。◆作為三現(xiàn)場三施工三直接三的指三揮者三，作三為一三個施三工工三長，三全面三掌握三實情三，善三于分三析判三斷是三正確三指揮三的前三提和三基礎三。◆施工三現(xiàn)場三的管三理綜三合復三雜，三涉及三面廣三，特三別是三象質三量、三安全三工作三具有三危險三性、三復雜三性、三突發(fā)三性的三特點三，，三事關三全局三，只三有對三錯綜三復雜三的情三況、三各方三面的三問題三加以三認真三分析三，才三能做三到判三斷準三確，三措施三得當三，指三揮科三學。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員笫四三講：三工長三應鍛三煉培三養(yǎng)的三六種三底氣3.要有三科學三管理三的底三氣。◆管理三的目三的是三要使三所管三理的三工作三能夠三正常三順利三進行三。管三理工三作只三有把三“管三”和三“理三”協(xié)三調一三致起三來，三才能三推動三工作三的發(fā)三展?！艄?，三就是三要明三確責三任，三做到三人的三行為三、事三的發(fā)三展、三物的三狀況三有人三負責三；理三，就三是要三加以三引導三，建三立并三嚴格三執(zhí)行三操作三規(guī)程三、運三行流三程、三行為三規(guī)則三、項三目管三理的三各項三制度三等?！糁挥腥龝苋恚拍苋莆杖挛锶l(fā)展三的客三觀規(guī)三律，三科學三地處三理人三與事三之間三的關三系，三項目三和隊三伍之三間的三關係三，達三到項三目管三理的三最終三目標三。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員笫四三講：三工長三應鍛三煉培三養(yǎng)的三六種三底氣4.要有三組織三安排三的底三氣?！羰┕とらL三的重三要職三責就三是根三據(jù)各三工序三的搭三接、三各工三種的三特點三、隊三伍自三己的三能力三、素三質等三進行三有效三組織三；◆組織三引導三隊伍三、施三工班三組之三間相三互取三長補三短，三調動三大家三的積三極性三，形三成全三員參三與、三各守三陣地三、各三負其三責的三堅強三戰(zhàn)斗三集體三，達三到項三目整三體目三標的三實現(xiàn)三?！羰┕とF(xiàn)場三的生三產安三排、三質量三、安三全管三理，三涉及三到各三工種三、各三崗位三、各三環(huán)節(jié)三，每三時每三刻都三不能三放松三。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員笫四三講：三工長三應鍛三煉培三養(yǎng)的三六種三底氣5.要有三宣傳三表達三的底三氣?！羰┕とらL三作為三項目三各項三管理三工作三的兵三頭將三尾，三會宣三傳表三達是三最重三要的三基本三功之三一?！魺o論三是項三目各三項工三作的三具體三要求三，安三全生三產法三律法三規(guī)、三企業(yè)三規(guī)章三制度三和質三量、三安全三科學三理論三的宣三傳貫三徹，三還是三對職三工勞三動紀三律的三要求三、操三作技三能的三培訓三以及三對勞三務隊三伍在三項目三施工三中的三表現(xiàn)三進行三評價三，都三必須三用語三言正三確地三表達三出來三；◆能正三確及三時地三進行三宣傳三、培三訓、三交底三是非三常重三要的三，準三確、三簡潔三、清三晰的三表達三可以三達到三事半三功倍三的效三果。□站出三來、三說出三來、三干出三來。三站出三來，三勇敢三承擔三自己三的責三任；三說出三來，三加強三自己三的溝三通能三力，三將自三己的三管理三思路三表達三出來三；干三出來三，踏三踏實三實的三做出三業(yè)績三。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員笫四三講：三工長三應鍛三煉培三養(yǎng)的三六種三底氣6.要有三溝通三協(xié)調三的底三氣?！粼陧椚抗苋碇腥?，在三平常三的工三作中三，作三為施三工工三長與三人的三溝通三協(xié)調三是最三重要三的，三只有三通過三交流三，別三人才三能認三識和三更深三入地三了解三我們三、信三任我三們；與各三個部三門的三交流三溝通信任溝通與項三目領三導的三溝通與甲三方監(jiān)三理的三溝通與施三工隊三伍、三合作三伙伴三的溝三通◆三我們三的工三長同三志們三一定三要知三道、三要了三解：信任三是合三作的三基礎三，交流三溝通三協(xié)調三是信三任的前三提條三件。如何三做好三建筑三施工三企業(yè)三項目三施工三員笫四三講：三工長三應鍛三煉培三養(yǎng)的三六種三底氣◆與合三作隊三伍的三交流三溝通三，能三使我三們認三識到三自己三工作三中的三缺點三和不三足，三能及三時掌三握隊三伍和三作業(yè)三人員三的思三想動三態(tài)，三隨時三可以三改進三自己三的工三作方三式；◆與上三級領三導的三溝通三，說三話大三方得三體，三建立三最起三碼的三互信三，讓三領導三了解三我們三為人三和做三事的三態(tài)度三，這三樣我三們做三起事三來才三能得三到領三導的三支持三，左三右逢三源?！魧W會三勾通三可以三建立三很好三的人三際關三系。三我們三生產三管理三者要三想把三工作三做好三，光三自己三努力三是不三夠的三，還三要其三他部三門、三其他三專業(yè)三人員三的配三合才三行。三所以三，我三們生三產管三理者三一定三要處三理好三與各三部門三、各三專業(yè)三的關三系，三與他三們多三溝通三、多三交流三。否三則，三平時三看到三別人三連個三招呼三都不三打，三出了三問題三才去三請別三人幫三忙，三別人三肯定三是不三愿意三幫你三的。