制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（區(qū)一等獎(jiǎng)）

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學(xué)資源庫《中小企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書》制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

一、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的概念二、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的作用制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃二、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)地發(fā)展的謀劃。它是一定時(shí)期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。它可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。一、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的概念為公司找準(zhǔn)市場定位市場定位就是要在激烈的市場競爭環(huán)境中找準(zhǔn)位置。定位準(zhǔn)了，才能贏得市場，才能獲得競爭優(yōu)勢，才能不斷發(fā)展壯大。戰(zhàn)略指明了發(fā)展方向、目標(biāo)與實(shí)施路徑，描繪了公司未來經(jīng)營方向和目標(biāo)綱領(lǐng)，是公司發(fā)展的藍(lán)圖，關(guān)系著公司的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展公司內(nèi)部控制的系列目標(biāo)中，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是內(nèi)部控制最高層次的目標(biāo)。執(zhí)行層行動(dòng)的指南為內(nèi)部控制設(shè)定了最高目標(biāo)二、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的作用三、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定外部環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)營宗旨內(nèi)部條件分析識別戰(zhàn)略方案選擇組織架構(gòu)戰(zhàn)略方案的評價(jià)和選擇發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用戰(zhàn)略控制資源分配反饋戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制外部環(huán)境分析宏觀分析微觀分析PEST分析模型波特?zé)o力模型1、外部環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測政治預(yù)測社會(huì)預(yù)測技術(shù)預(yù)測變化著的價(jià)值觀新的生活方式人口構(gòu)成的變化立法企業(yè)與政府的關(guān)系源于競爭對手的研究和開發(fā)的預(yù)期產(chǎn)生源于企業(yè)的研究和開發(fā)的預(yù)期產(chǎn)生技術(shù)工藝發(fā)展水平的研究分類市場預(yù)測能源和原材料國民生產(chǎn)總值貨幣供應(yīng)消費(fèi)者支出利率企業(yè)投資1、外部環(huán)境分析2、內(nèi)部環(huán)境分析公司資源分析應(yīng)著重對公司現(xiàn)有資源的數(shù)量和利用效率，以及資源的應(yīng)變能力等方面的分析。公司資源分析公司能力是公司有形資源、無形資源和組織資源等各種資源有機(jī)組合的結(jié)果，主要包括：研發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、營銷能力分析、財(cái)務(wù)能力分析、組織管理能力分析等。公司能力分析核心競爭力是指能為公司帶來相對于競爭對手存在競爭優(yōu)勢的資源和能力。能夠有助于公司構(gòu)建核心競爭力的資源主要包括：稀缺資源、不可模仿的資源、不可替代的資源、持久的資源等。核心競爭力分析三、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定外部環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)營宗旨內(nèi)部條件分析識別戰(zhàn)略方案選擇組織架構(gòu)戰(zhàn)略方案的評價(jià)和選擇發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用戰(zhàn)略控制資源分配反饋戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制三、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定公司能夠控制的是內(nèi)部PESTEL和五力圖SWOTMatrix（矩陣）內(nèi)部外部Opportunities機(jī)會(huì)O1O2O3Threats威脅T1T2T3Strengths強(qiáng)處S1S2S3WeaknessesW1W2W3S/OMaxi-MaxiW/OMini-MaxiS/TMaxi-MiniW/TMini-Mini三、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定外部環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)營宗旨內(nèi)部條件分析識別戰(zhàn)略方案選擇組織架構(gòu)戰(zhàn)略方案的評價(jià)和選擇發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用