建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織形式與協(xié)調(diào)

第4章項(xiàng)目管理組織組織的含義：一是指組織機(jī)構(gòu)；二是指組織行為。項(xiàng)目管理組織：包括組織建立、組織運(yùn)行、組織協(xié)調(diào)。4.1項(xiàng)目管理的組織形式4.2項(xiàng)目經(jīng)理4.3項(xiàng)目經(jīng)理部4.4項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)要求：掌握項(xiàng)目管理的組織形式、項(xiàng)目經(jīng)理的要求職責(zé)、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)。重點(diǎn)：項(xiàng)目管理的組織形式

本章要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)4.1項(xiàng)目管理的組織形式一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

確立目標(biāo)工作劃分檢查與反饋否機(jī)構(gòu)目標(biāo)設(shè)立服務(wù)設(shè)立部門按崗定人判斷目標(biāo)組織實(shí)施定職責(zé)授權(quán)分層次定制度確定機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及職權(quán)機(jī)構(gòu)運(yùn)行設(shè)置項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

目的性原則。精干高效原則。管理跨度適中原則。分工協(xié)作原則。分層統(tǒng)一原則。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。相對(duì)穩(wěn)定原則。執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則。二、建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式

1．建設(shè)單位自管

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位

建設(shè)單位自管形式合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)關(guān)系政府主管部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部門施工主管部門物質(zhì)主管部門銀行金融機(jī)構(gòu)工程指揮部施工單位物質(zhì)供應(yīng)單位設(shè)計(jì)單位2．工程指揮部

工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用。但其機(jī)構(gòu)松散、缺乏層次，責(zé)任不清、信息渠道不暢。常用于重點(diǎn)工程或政府項(xiàng)目。3．工程監(jiān)理（咨詢）建設(shè)單位分別與施工單位、監(jiān)理（咨詢）單位簽訂合同，由監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理。它是國際工程中流行的項(xiàng)目管理方式之一。

工程監(jiān)理承包合同委托合同建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位4．項(xiàng)目總承包

建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程施工等全部建設(shè)活動(dòng)委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程竣工驗(yàn)收合格后建設(shè)單位可以直接使用。是國內(nèi)外建設(shè)工程中較為普遍的項(xiàng)目管理方式。

建設(shè)單位總承包單位供應(yīng)商設(shè)計(jì)施工總包合同分包合同建設(shè)單位

工程托管形式設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位項(xiàng)目管理公司5．工程托管

建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作委托給專門的項(xiàng)目管理公司去做。項(xiàng)目管理公司主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，而且，工程設(shè)計(jì)、施工單位也可以把他們承擔(dān)任務(wù)范圍內(nèi)的組織管理工作委托給專門的項(xiàng)目管理公司去做。三、施工項(xiàng)目管理的組織形式

1直線式組織形式

項(xiàng)目管理組織中的各種職能均按直線排列，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令。直線式組織形式的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速；但對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。比較適合于中小型項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理班組…班組……2．職能式組織形式

職能式組織形式加強(qiáng)了項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。但容易產(chǎn)生矛盾的指令。因此，在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用較少。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量進(jìn)度成本…班組班組班組…3．直線職能式組織形式項(xiàng)目管理組織呈直線狀，既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點(diǎn)。但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長(zhǎng)。主要適用于中小型項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量進(jìn)度成本…班組班組班組…4．矩陣式組織形式項(xiàng)目管理組織由公司職能、項(xiàng)目?jī)商紫到y(tǒng)組成，并呈矩陣狀。矩陣式組織形式加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對(duì)象原則的有機(jī)結(jié)合組織具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng)。但縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求較高。主要適用于大型復(fù)雜或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目。…公司經(jīng)理職能部門職能部門職能部門項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理C…項(xiàng)目經(jīng)理B施工企業(yè)××項(xiàng)目綜合事業(yè)部××地區(qū)事業(yè)部××專業(yè)事業(yè)部…項(xiàng)目甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目Ⅰ項(xiàng)目Ⅱ5.事業(yè)部式組織形式在企業(yè)內(nèi)部按地區(qū)或工程類型而設(shè)立事業(yè)部,有利于延伸的經(jīng)營職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力。但要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力。因此，主要適用于大型施工企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期的市場(chǎng)或擁有多種專業(yè)施工能力。組織形式組織形狀優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)使用對(duì)象直線式直線排列組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高比較適合于中小型項(xiàng)目職能式充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用容易產(chǎn)生矛盾的指令應(yīng)用較少直線職能式直線狀既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化易產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長(zhǎng)適用于中小型項(xiàng)目矩陣式矩陣狀加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對(duì)象原則的有機(jī)結(jié)合，組織具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng)縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求較高主要適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目事業(yè)部式有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力大型企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期的市場(chǎng)或擁有多種專業(yè)施工能力四、施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇

人員素質(zhì)高、管理基礎(chǔ)強(qiáng)，可以承擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)目的大型綜合企業(yè)，宜采用矩陣式、事業(yè)部式組織形式；簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承包內(nèi)容單一的項(xiàng)目，宜采用直線職能式或直線式組織形式；在同一企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)具體情況將幾種不同的組織形式結(jié)合使用，如事業(yè)部式與矩陣式、直線職能式與事業(yè)部式，但不能將職能式與矩陣式混用，以免造成混亂。4.2項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。作為一種職業(yè)性崗位，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。

一、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下內(nèi)容：

企業(yè)各業(yè)務(wù)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式，項(xiàng)目所需材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)方式；項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)等；在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括以下內(nèi)容:

確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；制訂崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以有序地組織項(xiàng)目、開展工作；制訂項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)，以及總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；及時(shí)準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證；建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻、工作高效進(jìn)行。

品德素質(zhì)能力素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)身體素質(zhì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)二、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任⑴代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；⑵履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；⑶組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；⑷對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；⑸建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；⑹在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；⑺按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配；⑻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；⑼參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；⑽處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作；⑾協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。2．項(xiàng)目馳經(jīng)理的級(jí)權(quán)利⑴岡參與爆企業(yè)占進(jìn)行葬的施嘗工項(xiàng)位目投沙標(biāo)和舒簽訂喊施工撞合同柔；⑵經(jīng)吐授權(quán)組勵(lì)建項(xiàng)目提經(jīng)理部璃確定項(xiàng)控目經(jīng)理組部的組們織結(jié)構(gòu)采，選擇賄、聘任搏管理人為員，確釀定管理斧人員的琴職責(zé)，嚷并定期未進(jìn)行考寫核、評(píng)繳價(jià)和獎(jiǎng)伙懲；⑶在企腹業(yè)財(cái)務(wù)制溉度規(guī)定的僵范圍內(nèi)，州根據(jù)企業(yè)顆法定代表艱人授權(quán)和掛施工項(xiàng)目眉管理的需豬要，決定驢資金的投吵入和使用進(jìn)，決定項(xiàng)飯目經(jīng)理部伴的計(jì)酬辦秤法；⑷標(biāo)在授催權(quán)范壁圍內(nèi)票，按納物資患采購床程序惡性文狀件的墓規(guī)定登，行飄使采跌購權(quán)羽；⑸根據(jù)企巧業(yè)法定代表哨人授權(quán)或按蘆照企業(yè)的規(guī)精定，選擇、曾使用作業(yè)隊(duì)補(bǔ)伍；⑹主持項(xiàng)賭目經(jīng)理部工蘋作，組織制泰定施工項(xiàng)目沾的各項(xiàng)管理偶制度；⑺根據(jù)企書業(yè)法定代表堆人授權(quán)，協(xié)當(dāng)調(diào)、處理與啄施工項(xiàng)目管柜理有關(guān)的內(nèi)照部與外部事項(xiàng)閑。3．項(xiàng)目經(jīng)料理的利益一般驢來講莫，項(xiàng)彼目經(jīng)搜理應(yīng)那當(dāng)享雨有以唐下利掌益：⑴償獲得迅基本煤工資隱、崗糕位工艦資和芬績(jī)效裹工資醬；⑵除按“毛項(xiàng)目管理目鎖標(biāo)責(zé)任書”脖可獲得物質(zhì)翠獎(jiǎng)勵(lì)外，還悔可獲得表彰域、記功、優(yōu)撤秀項(xiàng)目經(jīng)理賊等榮譽(yù)稱號(hào)箭；⑶密經(jīng)考核事和審計(jì)愉，未完限成“項(xiàng)注目管理處目標(biāo)責(zé)速任書”材確定的刃項(xiàng)目管攜理責(zé)任奴目標(biāo)或此造成虧您損的，亞應(yīng)按其杠中有關(guān)魔條款承呀擔(dān)責(zé)任監(jiān)，并接勺受經(jīng)濟(jì)句或行政睛處罰。四、盜項(xiàng)目獻(xiàn)經(jīng)理控的選授配1．項(xiàng)目紹經(jīng)理寧的申疲請(qǐng)與弄考核根據(jù)《建筑施工堡企業(yè)項(xiàng)目堤經(jīng)理資質(zhì)能管理辦法》的有忠關(guān)規(guī)必定，慨我國講項(xiàng)目醉經(jīng)理棵的資地質(zhì)分牙為一總、二微、三少、四猛級(jí)。2．建造師執(zhí)業(yè)患資格制度建造師分許為一級(jí)建包造師和二庭級(jí)建造師辣，并主要奮擔(dān)任建設(shè)剪工程施工煉的項(xiàng)目經(jīng)理黎或從事其襲他施工活旱動(dòng)的管理看工作。3．英國沒的皇家胡特許建賞造師執(zhí)棟業(yè)資格英國綠皇家柔特許見建造同師學(xué)跟會(huì)（CIO波B）4．我國慕項(xiàng)目經(jīng)抱理的選戚配目前攜，我雷國選拿配項(xiàng)伸目經(jīng)骨理的隱方式帝主要流有以們下三殖種：⑴競(jìng)爭(zhēng)它聘任制⑵經(jīng)理線委任制⑶基層推授薦、內(nèi)部協(xié)辭商制5．項(xiàng)目鍋經(jīng)理的軋選拔與雹培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及能力考察學(xué)歷及專業(yè)能力考察項(xiàng)目經(jīng)理人才選拔項(xiàng)目管理經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)水平考察業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)業(yè)務(wù)理論方法訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)價(jià)值工程項(xiàng)目施工施工管理、施工技術(shù)材料設(shè)備采購合同業(yè)務(wù)與管理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目管理技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式合同控制行為科學(xué)系統(tǒng)工程組織理論成本控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研討班案例分析案例調(diào)研參觀項(xiàng)目質(zhì)量控制電教講課出任中小項(xiàng)目經(jīng)理綜合模擬訓(xùn)練出任大型項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)術(shù)交流及專題研討系統(tǒng)工程組織理論五、項(xiàng)目芒經(jīng)理責(zé)任適制1．項(xiàng)舟目經(jīng)遷理責(zé)世任制梳的主床體和臟重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)趙任制是以項(xiàng)梳目經(jīng)理為責(zé)兔任主體的施驅(qū)工項(xiàng)目管理泛目標(biāo)責(zé)任制眠度。(1)項(xiàng)目般經(jīng)理負(fù)責(zé)任涼制的草主體城是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)鍵人全面負(fù)責(zé)葬、項(xiàng)目經(jīng)理槳部集體承包乖。(2)項(xiàng)目炊經(jīng)理鞏責(zé)任著制的重點(diǎn)是管薄理。2．項(xiàng)目經(jīng)沖理責(zé)任制墊的特點(diǎn)對(duì)象淡的終塑一性籠：建筑產(chǎn)品形謠成過程的一眼次性承包主體的直接晴性：“經(jīng)理負(fù)責(zé)擇、全員管理昂、集體承包藍(lán)、風(fēng)險(xiǎn)抵押曠、單獨(dú)核努算、自負(fù)揉盈虧”內(nèi)容的全面鐘性：“三管理、待三控制、一兔協(xié)調(diào)”責(zé)任的風(fēng)屢險(xiǎn)性：“目標(biāo)痛突出、綁責(zé)任明鈴確、利蛋益直接蛋、考核麗嚴(yán)格仆”3．項(xiàng)目經(jīng)瘦理責(zé)任制暢的條件實(shí)行項(xiàng)目排經(jīng)理責(zé)任馬制應(yīng)當(dāng)具猶備以下條處件：⑴想項(xiàng)目異任務(wù)涌落實(shí)輔、開辜工手塑續(xù)齊鴿全，尼具有郊切實(shí)征可行遼的施猜工組的織設(shè)訓(xùn)計(jì)；⑵各種溜工程技術(shù)亮資料、施辱工圖紙、扛勞動(dòng)力配鑄備、主要譜材料等已風(fēng)經(jīng)落實(shí)，最可以保證蒜按計(jì)劃供蓄應(yīng)；⑶遭擁有啄相當(dāng)動(dòng)數(shù)量府的懂溝技術(shù)兼、會(huì)我管理昌、敢貌負(fù)責(zé)貼并具迷有施壞工項(xiàng)賢目管鄉(xiāng)豐理經(jīng)凈驗(yàn)的吧人才波，可四以組捧織一濟(jì)個(gè)精遞干、沈得力塑、高示效的急項(xiàng)目鞭管理棒班子敘；⑷實(shí)觸現(xiàn)企業(yè)李業(yè)務(wù)工慢作系統(tǒng)薯化管理腳，形成說良好的遲內(nèi)外部霧環(huán)境，啦具有為徑項(xiàng)目經(jīng)區(qū)理部提歇供勞務(wù)膏、材料愧、機(jī)械渠設(shè)備及很生活設(shè)嗎施等服叉務(wù)的功駛能。4．項(xiàng)目陜經(jīng)理責(zé)淺任制的帆考核評(píng)變價(jià)⑴費(fèi)考核擋評(píng)價(jià)用的方姑式按年度或垮按工程進(jìn)紅度進(jìn)行階超段性考核燙評(píng)價(jià)和全樹面的盆終結(jié)愧性考規(guī)核評(píng)蘋價(jià)。⑵考核評(píng)芳價(jià)的內(nèi)容階段性舅考核內(nèi)封容一般球包括：完成工程施暴工合同、經(jīng)誰濟(jì)效益、回佛收工程款、辜執(zhí)行承包人肥各項(xiàng)管理制賞度、各種資曾料歸檔等情引況，以及灑“項(xiàng)目管理貞目標(biāo)責(zé)任書慚”中其他要撕求內(nèi)容的完紗成情況。終結(jié)性辯考核的圈內(nèi)容應(yīng)妨包括：確認(rèn)階段性汗考核的結(jié)果程，確認(rèn)項(xiàng)目捐管理的最終賊結(jié)果，確認(rèn)外該項(xiàng)目經(jīng)理臟部是否具備迷“解體”的球條件。⑶考核細(xì)評(píng)價(jià)兇的程沖序考核評(píng)洗價(jià)委員顆會(huì)制訂考垃核評(píng)價(jià)鏟方案公布評(píng)價(jià)錯(cuò)意見提出鑄考核件評(píng)價(jià)捧報(bào)告考察已完工皮程進(jìn)行考核旋評(píng)價(jià)進(jìn)行秩調(diào)查定量瓜考核顛評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)循的指標(biāo)工程棕質(zhì)量振情況工程成腰本降低盲率工期及朽其提前腥率安全考核算指標(biāo)定性械考核撒評(píng)價(jià)執(zhí)行甲企業(yè)償各項(xiàng)采制度蒙的情劣況項(xiàng)目管搏理資料援的收集煌整理情曉況發(fā)包人及用工戶的評(píng)價(jià)⑷考核評(píng)事價(jià)的指日標(biāo)4.3項(xiàng)目考經(jīng)理艱部一、項(xiàng)目碧經(jīng)理部的展設(shè)立1．項(xiàng)目誦經(jīng)理部珠的設(shè)立砍原則設(shè)立施論工項(xiàng)目階經(jīng)理部封時(shí)，一按般應(yīng)遵家循以下珠原則：⑴根據(jù)毀管理組織態(tài)形式進(jìn)行遠(yuǎn)設(shè)置⑵根據(jù)伏項(xiàng)目的規(guī)扒模、復(fù)雜牌程度和專域業(yè)特點(diǎn)進(jìn)毀行設(shè)置。⑶建害立有彈射性的一費(fèi)次性組閃織機(jī)構(gòu)茫。⑷人員的配銀備要滿足施觸工現(xiàn)場(chǎng)管理露的需要2．項(xiàng)目駐經(jīng)理部吸的設(shè)立睜程序設(shè)立施工敢項(xiàng)目經(jīng)理險(xiǎn)部時(shí)，一如般應(yīng)按以仰下程序進(jìn)萌行：確定項(xiàng)橡目經(jīng)理舍部的管鏡理任務(wù)思和組織您形式確定項(xiàng)目經(jīng)毛理部的層次夢(mèng)，設(shè)立慰職能霜部門援與工隆作崗眉位確定艇人員愧及其百職責(zé)跌、權(quán)烘限由項(xiàng)目防經(jīng)理根久據(jù)

進(jìn)捉行目標(biāo)瘦分解以書面形濱式通知發(fā)致包人和項(xiàng)曲目監(jiān)理機(jī)時(shí)構(gòu)制定規(guī)章椅制度和目途標(biāo)責(zé)任考帶核、獎(jiǎng)懲耳制度3．項(xiàng)目經(jīng)超理部的職坑能部門施工項(xiàng)嘗目經(jīng)理扎部通常毫應(yīng)設(shè)置吵以下幾主個(gè)部門鐘：⑴經(jīng)營柄核算部門訂，主要負(fù)雜責(zé)預(yù)算、林合同、索脂賠、資金汁收支、成翻本核算、它勞動(dòng)力的尤配置與分貝配等工作融。⑵工程技器術(shù)部門，主騙要負(fù)責(zé)生產(chǎn)虹調(diào)度、文明椅施工、技術(shù)遞管理、施工賢組織設(shè)計(jì)、警計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等調(diào)工作。⑶濫物質(zhì)鮮設(shè)備唐部門出，主儲(chǔ)要負(fù)熄責(zé)材翼料的塞詢價(jià)貨、采馳購、威計(jì)劃份供應(yīng)襖與管悠理，后以及鄰運(yùn)輸令工具屠管理己、機(jī)劑械設(shè)悄備的逼租賃各配套喪使用控等工紫作。⑷監(jiān)陰控管理蛇部門，藥主要負(fù)棒責(zé)工程視質(zhì)量、鬼安全管誰理、消話防保衛(wèi)澇、環(huán)境翁保護(hù)等狠工作。⑸測(cè)試計(jì)牽量部門，主皂要負(fù)責(zé)計(jì)量測(cè)、測(cè)量、試峰驗(yàn)等工作。二、項(xiàng)目界經(jīng)理部的把管理制度管理制授度是為占保證組稀織任務(wù)子的完成流和目標(biāo)匆的實(shí)現(xiàn),一般應(yīng)奴包括以羅下內(nèi)容獅：項(xiàng)目瘋管理險(xiǎn)人員勒崗位撇責(zé)任部制度政；項(xiàng)目世技術(shù)軋管理菜制度沉；項(xiàng)目質(zhì)量幸管理制度呈；項(xiàng)目揀安全盞管理革制度扇；項(xiàng)目計(jì)劃傍、統(tǒng)計(jì)與灰進(jìn)度管理巨制度；項(xiàng)目成本核栗算制度；項(xiàng)目材料、淺機(jī)械設(shè)備管串理制度；項(xiàng)目現(xiàn)疏場(chǎng)管理說制度；項(xiàng)目分配塔與獎(jiǎng)勵(lì)制夠度；項(xiàng)目例會(huì)烏及施工日串志制度；項(xiàng)目分包菠及勞務(wù)管室理制度；項(xiàng)目探組織桂協(xié)調(diào)標(biāo)制度路；項(xiàng)目信息析管理制度挖。三、項(xiàng)目到經(jīng)理部的聞解體施工哭項(xiàng)目朗經(jīng)理想部是朝一次繩性的樂具有卵彈性俱的現(xiàn)義場(chǎng)生扒產(chǎn)組果織機(jī)戲構(gòu)1．項(xiàng)目經(jīng)監(jiān)理部的解冠體條件工程皆已經(jīng)揉通過更竣工困驗(yàn)收湯；與各分包津單位已經(jīng)奮結(jié)算完畢掠；已協(xié)乖助企缺業(yè)管揚(yáng)理層魂與發(fā)凱包人診簽訂謎了“掏工程希質(zhì)量召保修治書”找；“項(xiàng)目管慶理目標(biāo)責(zé)贏任書”已市經(jīng)履行完攝成，并經(jīng)飯企業(yè)管理郊層審計(jì)合售格；已與椒企業(yè)盡管理錄層辦筒理了斑有關(guān)本手續(xù)透；現(xiàn)場(chǎng)最皇后清理茫完畢。在施工逝項(xiàng)目通貓過竣工最驗(yàn)收之皇日起15日內(nèi)，項(xiàng)滔目經(jīng)理應(yīng)布向企業(yè)工軍程管理部花門提交項(xiàng)扒目經(jīng)理部獎(jiǎng)解體的申敢請(qǐng)報(bào)告。項(xiàng)目陳經(jīng)理竿部在毯解體維前，你應(yīng)成華立以飛項(xiàng)目時(shí)經(jīng)理顆為首看的善幫后工預(yù)作小蒼組，爪其留侵守人舉員應(yīng)載由主貫任工燙程師也、技配術(shù)、暗預(yù)算化、財(cái)熄務(wù)、掛材料齊管理衣等方首面各多一人歷組成冷。項(xiàng)目經(jīng)理飼部在解聘懇業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)提可前發(fā)給解詠聘人員兩茄個(gè)月的崗鑄位效益工攜資，并給酸予有關(guān)待己遇。妥善處逢理施工鞏項(xiàng)目的飲保修問蘆題。2．項(xiàng)目經(jīng)理慎部的解體程字序和善后工吧作3．項(xiàng)睡目經(jīng)師理部病的效尤益審傭計(jì)評(píng)趕估和瀉債權(quán)夏債務(wù)懼處理剩余的材閣料處理。通訊、辦公煙等固定資產(chǎn)位如實(shí)建帳、幟以質(zhì)論價(jià)、樣移交企業(yè)。工程成本盈穴虧審計(jì)。工程損款項(xiàng)域結(jié)算戲、回嶄收以晉及加土工訂量貨等閑債權(quán)逃債務(wù)參的處耳理。確認(rèn)完具成“項(xiàng)挪目管理切目標(biāo)責(zé)既任書”尊規(guī)定的割情況。項(xiàng)目釀經(jīng)理尺部解伴體善介后工雖作結(jié)嚷束后傷，項(xiàng)紛目經(jīng)搶理離顏任重運(yùn)新投聯(lián)標(biāo)或奪聘任悅前，堡必須阻按上烏述規(guī)讀定做濱到“用人走茄帳清色”。4．項(xiàng)目經(jīng)裙理部解體擱時(shí)有關(guān)糾終紛的處理所有糾貓紛的仲省裁、處泛理，必越須依據(jù)嘩相關(guān)合摟同的規(guī)窩定進(jìn)行闖。4.4項(xiàng)目其的組飲織協(xié)倉調(diào)一、組爸織協(xié)調(diào)近的概述1．組織協(xié)新調(diào)的概念協(xié)調(diào)就飯是聯(lián)結(jié)莊、聯(lián)合柴、調(diào)和科所有的助活動(dòng)和測(cè)力量。施工項(xiàng)目管鍋理的組織協(xié)泉調(diào)一般包括謎三大類：一總是“人員/人員界妄面”；熄二是“餐系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”夜；三是“系上統(tǒng)/環(huán)境界面”沾。2．組織啊協(xié)調(diào)的愧范圍和個(gè)層次協(xié)調(diào)曲的范涂圍和墾層次浪可以承分為粒系統(tǒng)掉（企僵業(yè)及覽項(xiàng)目赴經(jīng)理撓部）救內(nèi)部請(qǐng)的協(xié)往調(diào)和繪系統(tǒng)域外部的協(xié)調(diào)。3．組怎織協(xié)鞭調(diào)的凝工作繳內(nèi)容組織協(xié)調(diào)區(qū)的常見內(nèi)膠容有：人際關(guān)系組織機(jī)贊構(gòu)關(guān)系供求關(guān)催系協(xié)作蜜配合冰關(guān)系約束關(guān)系4．組仿織協(xié)階調(diào)的徒方法項(xiàng)目則經(jīng)理覺及其腹他管淺理人幅員實(shí)漏施組呈織協(xié)撕調(diào)的背常用誼方法士有：會(huì)議協(xié)調(diào)肺法交談協(xié)調(diào)法書面協(xié)調(diào)穗法訪問協(xié)繭調(diào)法情況介紹法內(nèi)部人際曠關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理緩部與企業(yè)橫管理層關(guān)討系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部脈與勞務(wù)作業(yè)秩層關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部輩供求置關(guān)系章協(xié)調(diào)二、宿內(nèi)部拔關(guān)系宇的組柳織協(xié)捏調(diào)一般疏應(yīng)包還括以穩(wěn)下內(nèi)蔑容：三、近外層追關(guān)系的組織血協(xié)調(diào)三、近漏外層關(guān)腹系的組斜織協(xié)調(diào)與發(fā)包人的關(guān)系與監(jiān)理單位的關(guān)系與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系與材料供應(yīng)單位的關(guān)系與公用部門的關(guān)系與分包單位的關(guān)系1．要求杰分包和懲勞務(wù)隊(duì)湊辦理分著包施工測(cè)許可證嶼，勞務(wù)功人員就櫻業(yè)證；2．辦艦理企統(tǒng)業(yè)安索全資汽格認(rèn)渠可證坊、安茫全施弄工許閥可證岔、項(xiàng)贏目經(jīng)兼理安隸全生息產(chǎn)資毛格證揉；3．辦理挪施工現(xiàn)梅場(chǎng)消防酒安全資閣格許可仰證，通習(xí)行證；4．到當(dāng)俱地戶籍廉管理部苦門辦理鏈勞務(wù)人劉員暫住競(jìng)手續(xù)；5．到寧當(dāng)?shù)啬境鞘杏泄芾戆癫块T風(fēng)辦理外街道引臨建曾審批都手續(xù)刺；6．到徐當(dāng)?shù)氐Y(jié)質(zhì)量弟監(jiān)督紗部門膜辦理鴨建設(shè)蛇工程錄質(zhì)量睛監(jiān)督艷手續(xù)嶄；7．到市容瘡監(jiān)察部門評(píng)審批運(yùn)輸靠不遺灑、薦污水不外劇流、垃圾亡清運(yùn)、場(chǎng)漸容與場(chǎng)貌贊達(dá)標(biāo)的保續(xù)證措施方珠案和通行狼路線圖；8．配合環(huán)保錄部門做好施煎工現(xiàn)場(chǎng)的噪歇音檢測(cè)工作陣，及時(shí)報(bào)送興有關(guān)廁所、問化糞池、道邪路等的現(xiàn)場(chǎng)猶平面布置圖潛、管理措施糠及方案；9．因建設(shè)需嗓要砍伐樹木題時(shí)必須提出位申請(qǐng)，報(bào)市悟園林主管部隔門審批；10．現(xiàn)響有城杏市公胸共綠央地和秤城市皆總體尋規(guī)劃夠中確簽定的瓦城市筆綠地箏及道掉路兩鳳側(cè)的調(diào)綠化叨帶，趟如特拒殊原別因確份需臨質(zhì)時(shí)占嶺用時(shí)莖，需茄經(jīng)城誓市園繩林部配門、化城市河規(guī)劃豈管理聰