醫(yī)藥目標市場的評估

一、醫(yī)藥目標市場的評估

細分市場的潛量細分市場的競爭狀況（波特五力模型）細分市場的特征是否與企業(yè)優(yōu)勢吻合波特五力模型波特五力模型是邁克爾·波特（MichaelPorter）于20世紀80年代初提出，它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力以及現有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。萬達集團五力模型淺析-3-現有競爭者競爭領域競爭者房地產新加坡嘉德置地集團、恒隆地產、新鴻基地產、太古地產、華潤置地、中糧地產酒店高級酒店眾多，普遍規(guī)模小，行業(yè)集中度低，沒有全國性的競爭對手電影華誼兄弟百貨一是國內百貨連鎖對手競爭：如王府井百貨、新世界百貨、華聯、銀泰百貨、大商百貨等。二是外資連鎖百貨競爭對手：如新加坡的百盛、巴黎春天百貨等。三是強勢單體百貨競爭對手：如燕莎、翠微等。四是地方性百貨公司。萬達集團五力模型淺析-4-新競爭者競爭領域新競爭者房地產蘇寧酒店暫無電影暫無百貨1、零售業(yè)是廣大消費者直接面對面的終端行業(yè)，很多有實力的企業(yè)，也希望從中分到一定份額，比如品牌服裝企業(yè)成立的下游品牌專賣店，甚至成為綜合大賣場。鞋類企業(yè)成立的專賣店。電器類成立的電器背景的綜合大賣場，如蘇寧、國美等。2、大型綜合超市是今后中國零售業(yè)和百貨連鎖企業(yè)發(fā)展的最佳領域，因為他們符合目前中國城鎮(zhèn)居民消費廉價化傾向的特征，在競爭中具有明顯成本優(yōu)勢和購物便利的特點。如家樂福超市、沃爾瑪超市、永輝超市等等。萬達集團五力模型淺析-5-替代品競爭領域替代品房地產暫無酒店暫無電影網絡視頻媒體、家庭影院百貨天貓、京東等電商萬達集團五力模型淺析購買者討價還價能力目前我國的房地產市場供不應求，屬于賣方市場，消費者議價能力較弱房地產對消費者來說，可選的酒店和商場很多，更換一個酒店和商場幾乎沒有成本酒店和百貨消費者議價能力較弱，但可以通過團購網站購買打折的票。電影萬達集團五力模型淺析供應商根據供應商議價能力的強弱可將房地產企業(yè)的供應商分為兩類：議價能力較強，主要包括政府和銀行；議價能力較弱，主要包括原材料供應商、建筑公司等。政府：土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此房地產企業(yè)在和政府的談判中處于下風，必須以較高的成本獲得土地使用權。銀行：作為房地產企業(yè)資金供應商，是在政府政策指導下，控制著向房企貸款的主動權，包括貸款規(guī)模、時間長短、利率高低等等，所以貨幣供應的情況將對房地產市場的發(fā)展起著重要的作用。原材料供應商、建筑公司：相對于原材料供應商、建筑公司等，房地產企業(yè)處于供應鏈的核心位置，所以原材料供應商、建筑公司