建設(shè)工程項目管理

建設(shè)工程項目管理ConstructionProjectManagement主要內(nèi)容第一部分概述第四部分四控、三管、一協(xié)調(diào)第二部分項目管理背景及作用第三部分項目的全過程及全員管理第一部分項目項目管理工程項目工程項目管理§1-1項目及其特征1.項目的概念關(guān)于“什么是項目”，目前國際上還未形成一個統(tǒng)一的、權(quán)威的認識，以下介紹幾種有代表性的觀點：⑴美國項目管理協(xié)會：“項目是按照明確的起點和目標可以進行監(jiān)督的任務(wù)。”⑵世界銀行有關(guān)著作的觀點：①項目是一次性的投資方案或執(zhí)行方案；②項目是一個系統(tǒng)的有機整體；③項目是一種規(guī)范化的、系統(tǒng)化的管理方法；④項目有明確的起點和終點；⑤項目有明確的目標。⑶美國專家約翰賓：項目是要在一定的時間、在預(yù)先規(guī)定的范圍內(nèi)，達到預(yù)定質(zhì)量水平的一種一次性任務(wù)。⑷美國〈管理手冊〉作者觀點：項目是有明確的目標，時間規(guī)劃和預(yù)算約束的復(fù)雜活動。其特征包括：①為達到一定目標，有明確的時間和預(yù)算約束的復(fù)雜活動，且這種活動需要多方面的相互協(xié)作才能實現(xiàn)。②是一項獨特的，不完全重復(fù)以前的活動；③有明確的壽命周期。包括：構(gòu)想、評價、設(shè)計、開發(fā)或建造、應(yīng)用和后評價。項目——項目可大可小

●裝修房子、舉行生日晚會、家庭旅游、文藝演出晚會、新產(chǎn)品的市場調(diào)研；擬招聘一位營銷經(jīng)理、創(chuàng)辦一家企業(yè)等等?！窠ㄔ煲蛔髽?、一座工廠或一座水庫●新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)●進行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動●進行一次旅行、解決某個研究課題、開發(fā)一套軟件另外，項目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果，例如某個住宅小區(qū)的建設(shè)過程是一個項目，而建設(shè)完成后的住宅樓及其配套設(shè)施是這個項目完成后形成的產(chǎn)品，屬于項目產(chǎn)品。綜上所述，可認為：項目就是在既定的資源（即限定時間、限定費用和限定質(zhì)量標準）和要求等約束下完成的一次性任務(wù)和管理對象。2.項目特征從項目管理的角度出發(fā)，項目作為一個專門術(shù)語，它具有如下幾個基本特征：⑴有明確的目標任何項目都具有特定的目標，不存在沒有目標的項目。項目所定目標的實現(xiàn)就意味著項目的終結(jié)。項目的目標可以分為約束性目標和成果性目標，約束性目標就是工期、質(zhì)量、成本和職業(yè)健康安全與環(huán)境；而成果性目標通常就是產(chǎn)品應(yīng)該達到的功能要求，例如新建一棟教學(xué)樓可以容納的學(xué)生人數(shù)、一棟圖書館可以容納的閱覽人數(shù)等。項目管理中研究的目標主要指前者。⑵有一定的約束條件任何項目都是在一定的限制條件下進行的，包括資源條件的約束（人力、財力和物力等）和人為的約束；例如，新建一棟寫字樓，承包商會有自己的投資限制、時間限制（即工期）、以及施工機械和工種、工人數(shù)量等等的限制。⑶是一次性的任務(wù)由于目標、環(huán)境、條件、組織和過程等方面的特殊性，不存在兩個完全相同的項目，即項目不可能重復(fù)；即使是兩棟結(jié)構(gòu)類型和外觀完全一樣的房子，仍然存在地質(zhì)條件、建材品牌、投資額、時間、施工組織等方面的差異。⑷具有壽命周期任何項目都有其明確的起點時間和終點時間，它是在一段有限的時間內(nèi)存在的；項目的一次性決定了每一個項目均有生命周期，包括：產(chǎn)生、發(fā)展和結(jié)束的時間，而且在不同階段都具有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。⑸系統(tǒng)性和整體性按照系統(tǒng)論的觀點，一個項目就是一個系統(tǒng)。一個項目系統(tǒng)是由人、技術(shù)、資源、時間、空間和信息等多種要素組合到一起，為實現(xiàn)一個特定的系統(tǒng)目標而形成的一個有機整體。另外，從項目的目標群方面來看，項目的三大基本目標：工期、質(zhì)量、成本之間就是相輔相成的關(guān)系。成功的項目管理不能過分關(guān)注其中的某個目標而忽略其他目標。比如只追求工期目標，可能就要犧牲質(zhì)量和成本作為代價，反之亦然。⑹實施過程中不確定因素多這是由項目的一次性決定的。一次性決定了世界上不可能有兩個完全相同的項目，例如，地理位置不同，項目參與方不同，氣候、社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境不同，有些可能是前所未見的，所以很多因素都充滿了不確定性，這些使得項目的實施過程存在很大的風(fēng)險?！?-2項目管理及其特征1.項目管理的概念項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)等系統(tǒng)管理活動，以實現(xiàn)項目管理過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目管理的特征如下：⑴目標明確。項目管理的目標就是要高效率地實現(xiàn)業(yè)主規(guī)定的項目目標。⑵以項目經(jīng)理為核心的管理。項目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個人，即項目負責(zé)人，他有權(quán)獨立進行計劃、資源分配、指揮和控制。⑶實施動態(tài)管理。項目管理的目的是保證項目目標是實現(xiàn)，在項目實施不同階段，具有不同的管理對象和管理內(nèi)容，對應(yīng)要采用不同的管理方法。⑷綜合運用各種管理理論和管理方法。項目,特別是大型項目是涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)項目的目標，必須綜合運用現(xiàn)代化的管理理論和方法，如網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)、價值工程、目標管理等?！?-3工程項目及特征1.工程項目的概念工程項目是最為常見、最典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目活動。這里的“工程”不是一般廣義的工作或勞動，而是指最終成果，是一個“實體”的工作或勞動。因此，工程項目是指通過特定工作勞動創(chuàng)造某種“工程實體”的過程。工程實體一般指建筑物或構(gòu)筑物。建筑物是滿足人們生產(chǎn)、生活需要的場所，即房屋。構(gòu)筑物是不具有建筑面積特征，不能在其上活動、生活的道路、橋梁、隧道、水壩、線路等土木產(chǎn)出物。一、工程項目2.工程項目的基本特征⑴在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標。約束條件主要包括時間約束，即建設(shè)工期目標；資源約束，即資金、設(shè)備、材料等投入目標；功能性約束，即一個工程項目都有預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)和質(zhì)量水平或使用效益目標。⑵工程項目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。即一個項目從提出建設(shè)設(shè)想、方案擬定、評估決策、勘察設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)是一個有序的全過程，這個過程也就是項目的壽命周期。⑶工程項目的建設(shè)周期長，投資大。一項工程項目的建設(shè)少則需要幾百萬，多則需要數(shù)億元的資金投入。⑷工程項目建設(shè)活動具有特殊性，表現(xiàn)為資金的一次性投入、建設(shè)地點的固定性、設(shè)計施工任務(wù)的一次性、機械設(shè)備及生產(chǎn)力的流動性。⑸不確定因素多，風(fēng)險大。⑹具有投資限額標準。只有達到一定的限額標準才作為工程項目，不滿限額標準的稱為零星固定資產(chǎn)購置。3.工程項目分類

工程項目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進行分類：建筑工程項目公路工程項目...水電工程項目

（建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為33種類型）按專業(yè)劃分建設(shè)項目設(shè)計項目施工項目...工程咨詢項目國家預(yù)算內(nèi)撥款國內(nèi)貸款利用外資自籌及其它

BOT

按管理者不同劃分按投資來源分

新建項目擴建項目改建項目恢復(fù)項目遷建項目單項工程單位工程分部工程分項工程

還可以按照經(jīng)濟類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分按建設(shè)性質(zhì)分按結(jié)構(gòu)層次分1.工程項目管理的概念工程項目管理是以工程項目為對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標，根據(jù)工程項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程項目按有關(guān)性要求完成。通常也簡稱為項目管理。2.工程項目管理的特征⑴一次性管理。工程項目具有一次性特征，因而以項目為管理對象的項目管理同樣具有一次性的特點。⑵全過程的綜合性管理。工程項目全過程各個階段既有明顯的界限，又有互相的銜接，不可間斷。這就決定了項目管理應(yīng)該是項目生命周期全過程的管理?！?-4工程項目管理及特征⑶約束性強的管理。工程項目管理的一次性特征、明顯的目標和時間限制、既定的功能要求、質(zhì)量標準以及預(yù)算額度，決定了其約束條件的約束強度比其他管理要更高。工程項目管理的重點在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，在善于應(yīng)用這些條件而又不能超越這些條件的情況下，完成其既定任務(wù)，達到預(yù)期目標。⑷隨機性和風(fēng)險性。高風(fēng)險性是工程項目建設(shè)的基本特征，主要包括社會環(huán)境、水文地質(zhì)條件、建設(shè)資金融資、管理、工程技術(shù)相關(guān)政策方面的風(fēng)險等，這些風(fēng)險中有些是不可預(yù)見的，特別是水文地質(zhì)風(fēng)險以及受社會政治和經(jīng)濟影響的某些風(fēng)險，是隨機變化的和難以控制的。第三二三部三分項目管理背景及發(fā)展趨勢已有的案例為什么要進行項目管理項目管理的作用1.項目三管理三的發(fā)三展歷三史項目三管理三有悠三久的三實踐三歷史三：古三代長三城、三埃及三金字三塔、三古羅三馬的三供水三渠。項目三和項三目管三理起三源于三工程三和工三程管三理；傳統(tǒng)三的項三目和三項目三管理三起源三于建三筑業(yè)三；現(xiàn)代三的項三目與三項目三管理三開始三于大三型國三防工三業(yè)；國際三項目三管理三學(xué)術(shù)三組織三的出三現(xiàn)標三志著三項目三管理三走向三了科三學(xué)國際三項目三管理三協(xié)會(I三PM三A)，成三立于19三60年；美國三項目三管理三學(xué)會(P三MI三)，成三立于19三69年；當代三項目三與項三目管三理是三擴展三了的三廣義三概念三，項三目管三理更三加面向三市場三和競?cè)隣帯⑷⒅厝说娜蛩厝?、注三重顧三客、三注重三柔性三管理三。?三-1項目三管理三的過三去、三現(xiàn)在三和將三來2.國際三項目三管理三發(fā)展三的三三個趨三勢全球三化:主要三表現(xiàn)三在國際三間的三項目三合作三日益三增多、國三際化三的專三業(yè)活三動日三益頻三繁、三項目三管理三專業(yè)三信息三的國際三共享；多元三化:行業(yè)三領(lǐng)域三及項目三類型三的多三樣性，導(dǎo)三致了三各種三各樣三的項三目管三理方三法，三從而三促進三了項三目管三理的三多元三化發(fā)三展；專業(yè)三化:突出三表現(xiàn)三在PM三BO三K的不三斷發(fā)三展和三完善三、學(xué)三歷教三育和三非學(xué)三歷教三育競?cè)喟l(fā)三展、三項目三與項三目管三理學(xué)科的探三索及三專業(yè)三化項三目咨三詢機三構(gòu)的三出現(xiàn)三。PM三BO三K是Pr三oj三ec三t三Ma三na三ge三me三nt三B三od三y三Of三K三no三wl三ed三ge的縮三寫，三即三項目三管理三知識三體系三，是三美國三項目三管理三協(xié)會三（PM三I）對三項目三管理三所需三的知三識、三技能三和工三具進三行的三概括三性描三述。美國三項目三管理三學(xué)會三的PM三I資格三認證三之所三以能三在如三此廣三的行三業(yè)和三地域三范圍三內(nèi)被三迅速三認可三，首三先是三項目三管理三本身三的重三要性三和實三用性三決定三的，三其次三很大三程度三上是三得益三于該三項認三證體三系本三身的三科學(xué)三性。項目三管理的能三力和三水平三將構(gòu)三成知三識經(jīng)三濟時三代個三人和三組織三的核三心競?cè)隣幜θ?。三為了三適應(yīng)三科學(xué)三技術(shù)三和經(jīng)三營環(huán)三境的三急劇三變化三，降三低經(jīng)三營風(fēng)三險及三滿足三個性三化要三求，三企業(yè)三的創(chuàng)三新和三改革三活動三僅用三常規(guī)三的運三行管三理是三難以三應(yīng)付三的，三必須三組成專門三的項三目班三子，采用三現(xiàn)代三的項三目管三理方三法。美國三著名三學(xué)者D．Cl三el三an三d斷言三，“三在應(yīng)三對全三球化三的市三場變?nèi)腥瑧?zhàn)略三管理三和項三目管三理將三起到三關(guān)鍵三作用。”三美三國項三目管三理協(xié)三會執(zhí)三行總?cè)肰i三rg三il三C三ar三te三r先生三指出三：“三隨著三全球三經(jīng)濟三的一三體化三以及三科學(xué)三技術(shù)三的日三新月三異，項目三管理作為三一次三性創(chuàng)三造活三動的三管理三模式三，已三成為三適應(yīng)三新經(jīng)三濟時三代最具三生命三力的三管理三工具三之一。”安全三事故項目三管理三松散成事三故主三因20三08年11月17日凌三晨，三湘西三自治三州建三筑安三裝有三限責(zé)三任公三司承三建、三長沙三星偉三建設(shè)三工程三監(jiān)理三有限三公司三監(jiān)理三的永三順縣三信用三聯(lián)社三綜合三樓項三目，三在進三行屋三頂混三凝土三施工三時，三因模三板支三撐系三統(tǒng)失三穩(wěn)，三導(dǎo)致三發(fā)生三部分三坍塌三，造三成7人死三亡、4人受三傷。20三09年11月15日在三建的三貴州三貴定三縣海三螺盤三江水三泥廠三廠房三突然三倒塌三，正三在作三業(yè)的6名工三人被三埋壓三在厚三重的三鋼筋三水泥三廢墟三里。三事故三造成1人死三亡，5人受三傷。20三11年12月20日，三山西三省襄三汾縣三星原三鋼鐵三公司三水泥三廠建三設(shè)工三地發(fā)三生腳三手架三坍塌三事故三。施三工方三為趕三工期三，在三水泥三立柱三沒有三凝固三的情三況下三即開三始了三橫梁三澆鑄三，導(dǎo)三致支三護橫三梁的三腳手三架坍三塌。三事故三共造三成2人死三亡，5人受三傷。幾起三重大三建筑三安全三事故三令人三深思三：惡三性事三故為三何一三再發(fā)三生？三在嚴三峻的三安全三生產(chǎn)三形勢三面前三，施三工現(xiàn)三場的三安全三狀況三為什三么仍三然這三樣令三人擔三憂？§2三-2已有三的案三例重要三的項三目管三理理三念:項目三的質(zhì)三量是三被設(shè)計進去三的而三非檢查進去三的!一是三為了三提高三內(nèi)部三管理三水平三的需三要。三項目三具有三臨時三性、三獨特三性等三特征三，具三體表三現(xiàn)在三：①三由人三來完三成②三需要三按計三劃執(zhí)三行并三受到三控制三，因三此，三在不三斷的三優(yōu)化三過程三中，三可以三提高三企業(yè)三內(nèi)部三的管三理水三平。二是三適應(yīng)三環(huán)境三變化三的需三要：三今天三企業(yè)三面臨三著迅三速變?nèi)娜袌鋈h(huán)境三，需三要根三據(jù)外三界的三變化三不斷三的對三自身三進行三調(diào)整三，重三新組三織企三業(yè)資三源、三工作三流程三等，三加強三風(fēng)險三管理三、變?nèi)锕苋硪讶?jīng)成三為企三業(yè)適三應(yīng)變?nèi)嫒幕境鋈罚ㄈㄈㄔO(shè)三、設(shè)三計、三施工三、監(jiān)三理、三供應(yīng)三商等三）。項目三管理三方式三已被三實踐三證明三能夠三適應(yīng)三變化三的市三場，三能夠三實現(xiàn)三重組三資源三，迅三速變?nèi)锏娜枰且蝗N行三之有三效的三管理三方法三?！?三-3為什三么要三進行三項目三管理三？三是三信息三、經(jīng)三驗、三教訓(xùn)三積累三的需三要：三項目三信息三與經(jīng)三驗教三訓(xùn)是三非常三寶貴三的財三富。三一個三項目三完成三，除三了實三現(xiàn)預(yù)三定的三目標三外，三還應(yīng)三包括三從該三項目三獲得三的經(jīng)三驗教三訓(xùn)和三項目三信息三檔案三，以三積累三相關(guān)三知識三，備三未來三項目三所用三。經(jīng)三驗教三訓(xùn)，如果三沒有三一套三科學(xué)三的項三目管三理方三法體三系并三對經(jīng)三驗教三訓(xùn)信三息進三行不三斷地三總結(jié)三，我們?nèi)龑⒑苋y實三現(xiàn)企三業(yè)范三圍的三糾正三和預(yù)三防措三施的三建立三，也三不可三能實三現(xiàn)教三育員三工的三目的三，不三得不三屢次三面對三財富三的流三失和三居高三不下三的項三目成三本。三信息三檔案三，項三目已三經(jīng)存三在上三千年三，僅三就近三幾十三年來三看，三各行三各業(yè)三的項三目信三息沉三淀又三如何三呢？三由于三缺乏三信息三的積三累，三造成三了大三量項三目管三理方三面的三重復(fù)三性工三作和三屢次三出現(xiàn)三的錯三誤無三形中三又提三高了三項目三開發(fā)三成本三。四是三管理三創(chuàng)新三的要三求：三因為項目三管理三的方三法是三動態(tài)三管理，動三態(tài)的三組織三形式三更為三開放三和靈三活，三任務(wù)三與職三位并三不嚴三格界三定，三允許三人們?nèi)虻厝埔巳⑦m三時調(diào)三整、三溝通三交流三。它三包括三了更三多的三信息三：建三議和三解決三問題三，而三不是三充斥三了命三令和三決議三，因三此，三更加三適合三于創(chuàng)三新。五是三企業(yè)三內(nèi)部三信息三交流三的需三要：三當今三社會三是信三息的三社會三，信三息共三享是三前提三，企三業(yè)的三項目三管理三應(yīng)該三適應(yīng)三這種三形式三的需三要。三正如三前面三所講三項目三有上三千年三的歷三史，三而項三目管三理則三是近三百年三的事三，世三界上三幾百三年的三歷史三和上三百個三國家三的管三理經(jīng)三驗提三示我三們，三凡是三項目三就要三進行三項目三管理三，是動態(tài)三管理三，不三是靜三態(tài)管三理?！?三-4項目三管理三的作三用項目三管理三是一三種增值三服務(wù)的工三作，三其核三心任三務(wù)是三為工三程的三建設(shè)三和使三用增三值。三建設(shè)三增值三是指三進行三建筑三工程三項目三管理三能夠三確保三工程三建設(shè)三安全三、提三高工三程質(zhì)三量、三有利三于進三行進三度控三制等三；使三用增三值是三指進三行建三筑工三程項三目管三理之三后，三使得三建筑三產(chǎn)品三在運三行過三程中三能夠三確保三使用三安全三、有三利于三環(huán)境三保護三、有三利于三能源三節(jié)約三等等三。具體三如圖三所示三。在工三程實三踐中三，人三們往三往重三視通三過管三理為三工程三建設(shè)三增值三，而三忽視三通過三管理三為工三程使三用增三值。三但是三，使三用增三值也三是非三常重三要的三，例三如，三有些三辦公三樓在三設(shè)計三時為三節(jié)約三投資三，減三少了三必要三的電三梯的三數(shù)量三，這三樣就三導(dǎo)致三該辦三公樓三在使三用時三等待三電梯三的時三間太三長，三從而三降低三了其三使用三的價三值。第三三三部三分項目管理框架全過程管理全員管理§3三-1建設(shè)三項目三周期三及建三設(shè)重三點1.項目三建設(shè)三周期建設(shè)三項目三周期三是指三一個三建設(shè)三項目三從構(gòu)三想、三開發(fā)三、建三設(shè)、三直到三竣工三投產(chǎn)三的全三過程三。一三般來三說，三項目三周期三必須三經(jīng)過三項目三設(shè)想三、項三目初三選、三項目三準備三和擬三定、三項目三評估三和審三批、三項目三實施三和監(jiān)三督、三項目三投產(chǎn)三經(jīng)營三、項三目評三價總?cè)Y(jié)等三工作三階段三。這三些工三作階三段大三致分三為三三個階三段，三即決三策階三段、三實施三階段三和使三用階三段。三具體三的工三作內(nèi)三容如三項目三周期三示意三圖表三示。時間234

項目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項目運行1結(jié)束工作量曲線2.各階三段的三建設(shè)三重點①決三策階三段建設(shè)三項目三的決三策階三段是三項目三的孕三育階三段，三對建三設(shè)項三目的三整個三生命三周期三，甚三至對三整個三上層三系統(tǒng)三有決三定性三的影三響。三因此三，決三策階三段是三整個三項目三建設(shè)三的關(guān)三鍵階三段。三本階三段主三要包三括項三目構(gòu)三想，三項目三預(yù)選三、選三定，三項目三的準三備和三項目三評估三與決三策四三個工三作階三段。三這四三個階三段的三工作三是投三資前三期的三主要三工作三，它三決定三項目三是否三可行三，是三項目三的重三要時三期。在這三一時三期，三重中三之重三是進三行建三設(shè)項三目可三行性三研究三工作。②實三施階三段建設(shè)三項目三經(jīng)審三批并三批準三后，三即開三始進三入項三目建三設(shè)實三施階三段。三這是三項目三決策三的實三施、三建成三投產(chǎn)三發(fā)揮三投資三效益三的關(guān)三鍵環(huán)三節(jié)。三從項三目實三施到三竣工三投產(chǎn)三為止三，主三要是建立三項目三執(zhí)行三管理三機構(gòu)三，落三實項三目監(jiān)三理單三位，三進行三項目三的設(shè)三計招三標和三施工三招標三，簽三訂各三類合三同，三成立三項目三的現(xiàn)三場管三理機三構(gòu)，三制定三項目三的執(zhí)三行計三劃，三將項三目按三預(yù)定三的計三劃和三目標三建成三并交三付使三用。項三目實三施的三全過三程中三必須三對項三目從三成本三、時三間和三質(zhì)量三上進三行嚴三密的三監(jiān)督三和有三效的三控制三，以三保證三施工三單位三嚴格三執(zhí)行三項目三的規(guī)三格、三標準三和時三間進三度的三安排三。③使三用階三段項目三建成三后，三就進三入項三目的三投產(chǎn)三運營三階段三，也三就是三項目三發(fā)揮三作用三，服三務(wù)于三社會三的時三期。三一般三經(jīng)過三上述三項目三建設(shè)三程序三建成三投入三使用三的項三目，三均能達到三預(yù)定三的經(jīng)三濟目三標和三時間三目標，并三獲得三良好三的經(jīng)三濟效三益。三但是三，不三管是三成功三的或三失敗三的項三目，三都應(yīng)三該進三行事后三的總?cè)Y(jié)和三評價，即三項目三后評三價與三總結(jié)三，根三據(jù)項三目的三有關(guān)三資料三進行三分析三，檢三查和三驗證三項目三可行三性報三告中三所作三出的三預(yù)測三和判三斷是三否正三確，三項目三成功三的經(jīng)三驗有三哪些三，失三敗的三教訓(xùn)三有哪三些，三同時三整理三出總?cè)Y(jié)、三評價三的資三料。§3三（動三態(tài)循三環(huán)過三程）制定三目標.計劃責(zé)任三落實成果三評價過程三管理（逐三級授三權(quán)落實目三標責(zé)三任主體的三責(zé)權(quán)三利）（目三的通三過目三標策三劃轉(zhuǎn)換三為具三體目三標）（追三蹤檢三察監(jiān)三督目三標的三執(zhí)行三過程三）（把三目標三執(zhí)行結(jié)果三與計三劃目標進三行對三比）（調(diào)三整）PDCA§3三-3項目三的全三員參三與管三理工程三項目三在實三施過三程中三，涉三及到三很多三參與三方。三隨著三項目三的進三行，三有的三參與三方完三成任三務(wù)退三出項三目，三有的三參與三方因三新任三務(wù)的三開始三而參三與進三來。三而作三為項三目投三資主三體的三業(yè)主三，從始三至終三參與三項目三，業(yè)主三是建三設(shè)項三目的三擁有三者和三項目三建設(shè)三過程三的總?cè)扇?、三總組三織者三，其三項目三管理三工作三千頭三萬緒三且責(zé)三任重三大。業(yè)主三方的三項目三管理(ow三ne三rP三ro三je三ct三Ma三na三ge三me三nt)，通三常是三指業(yè)三主或三受業(yè)三主委三托代三表業(yè)三主利三益的三咨詢?nèi)?，三在整三個工三程項三目生三命周三期或三項目三生命三周期三的某三一個三階段三，為三實現(xiàn)三業(yè)主三的預(yù)三期目三標，三運用三所有三者的三權(quán)利三組織三或委三托相三關(guān)單三位或三組織三所進三行的三策劃三、組三織、三計劃三、控三制、三協(xié)調(diào)三工作三。1.業(yè)主三方的三項目三管理施工三方是三承擔三建筑三工程三項目三施工三任務(wù)三的單三位的三總稱三謂，三它可三能是三施工三總承三包方三、施三工總?cè)邪芾砣?，三分包三施工三方，三建筑三工程三項目三總承三包的三施工三任?wù)三執(zhí)行三方或三僅僅三提供三施工三勞務(wù)三的參三與方三。當三施工三方擔三任的三角色三不同三，其三項目三管理三的任三務(wù)和三工作三重點三也會三有差三異。3.施工三方的三項目三管理（1）施三工總?cè)邪降娜椖咳芾硎┕と偝腥饺℅C，Ge三ne三ra三l三Co三nt三ra三ct三or）對三所承三包的三建筑三工程三項目三承擔三施工三任務(wù)三的執(zhí)行三和組三織的總?cè)呢?zé)三任，三它的三主要三管理三任務(wù)三如下三：①負三責(zé)整三個建三筑工三程的三施工三安全三、施三工總?cè)M度三、施三工質(zhì)三量控三制和三施工三的組三織等三。②控三制施三工成三本（三這是三施工三總承三包方三內(nèi)部三的管三理任三務(wù)）三。③施三工總?cè)邪绞侨こ倘┕と目倛?zhí)三行者三和總?cè)M織三者，它除三了完三成自三己承三擔的三施工三任務(wù)三外，三還負三責(zé)組三織和三指揮三它自三行分三包的三分包三施工三單位三和業(yè)三主指三定的三分包三施工三單位三的施三工（業(yè)三主指三定的三分包三施工三單位三有可三能與三業(yè)主三單獨三簽訂三合同三，也三可能三與施三工總?cè)邪胶炄s，三不論三采用三哪種三合同三模式三，施三工總?cè)邪綉?yīng)三負責(zé)三組織三和管三理業(yè)三主指三定的三分包三施工三單位三的施三工，三這也三是國三際慣三例）三，并三為分三包施三工單三位提三供和三創(chuàng)造三必要三的施三工條三件。④負三責(zé)施三工資三源的三供應(yīng)三組織三。⑤代三表施三工方三與業(yè)三主方三、設(shè)三計方三、工三程監(jiān)三理等三外部三單位三進行三必要三的聯(lián)三系和三協(xié)調(diào)三等。（2）施三工總?cè)邪芾砣降娜椖咳芾硎┕と偝腥苋矸饺∕C，Ma三na三gi三ng三C三on三tr三ac三to三r）對三所承三包的三建筑三工程三承擔三施工三任務(wù)三組織三的總?cè)?zé)任三。其三主要三特征三如下三：①一三般情三況下三，施三工總?cè)邪芾砣讲怀腥龘┤と稳齽?wù)，它三主要三進行三施工三的總體三管理三和協(xié)三調(diào)。如三果施三工總?cè)邪芾砣酵ㄈ^投三標（三在平三等條三件下三競標三），三獲得三一部三分施三工任三務(wù)，三則也三可以三參與三施工三。②一三般情三況下三，施三工總?cè)邪芾砣讲慌c三分包三方和三供貨三方直三接簽三訂施三工合三同，三這些三合同三都由三業(yè)主三直接三簽訂三。但若三施工三總承三包管三理方三應(yīng)業(yè)三主的三要求三，協(xié)三助業(yè)三主參三與施三工的三招標三和發(fā)三包工三作，三其參三與的三工作三深度三由業(yè)三主方三決定三。業(yè)三主方三也可三能要三求施三工總?cè)邪芾砣截撊?zé)整三個施三工的三招標三和發(fā)三包工三作。③不三論是三業(yè)主三方選三定的三分包三方，三或是三經(jīng)業(yè)三主方三授權(quán)三由施三工總?cè)邪芾砣竭x三定的三分包三方，三施工三總承三包管三理方三都承三擔對三其的三組織三和管三理責(zé)三任。④施三工總?cè)邪芾砣胶腿┕と偝腥饺袚嗤墓苋砣稳齽?wù)和三責(zé)任三，即三負責(zé)三整個三建筑三工程三的施三工安三全控三制、三施工三總進三度控三制、三施工三質(zhì)量三控制三和施三工的三組織三等。三因此三，由業(yè)三主方三選定三的分三包方三⑤負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。⑥與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。設(shè)計三方的三建筑三工程三項目三管理三是指三從設(shè)三計方三角度三出發(fā)三，由設(shè)計三方具三體規(guī)三劃實三施的三工程三項目三管理。主要三任務(wù)是在三時間三和資三源一三定的三條件三下，三通過三科學(xué)三的計三劃、三控制三和組三織，三完成三合同三規(guī)定三的設(shè)三計任三務(wù)，三按時三拿出三合格三的設(shè)三計產(chǎn)三品?；救毮馨ㄈ媱澣?、控三制、三組織三、指三揮、三協(xié)調(diào)三和激三勵六三大方三面，三這六三大職三能完三成的三好壞三直接三決定三了設(shè)三計方三能否三按時三、保三量、三高質(zhì)三地完三成規(guī)三定的三設(shè)計三任務(wù)三，是三設(shè)計三方工三程項三目管三理的三核心三內(nèi)容三。與業(yè)三主方三建筑三工程三項目三管理三、施三工方三建筑三工程三項目三管理三等相三比,設(shè)計三方的三建筑三工程三項目三管理三更能三體現(xiàn)設(shè)計三在工三程建三設(shè)中的主導(dǎo)三作用，在三滿足三工藝三、技三術(shù)要三求和三設(shè)計三原則三的前三提下三，不三斷優(yōu)三化設(shè)三計方三案，三保證三設(shè)計三質(zhì)量三，力三求節(jié)三省投三資，三降低三工程三造價三。另三外設(shè)三計方三在完三成本三職工三作的三前提三下,還可三以充三分利三用自三身的三技術(shù)三優(yōu)勢三，介三入到三工程三材料三采購三和施三工等三工作三中去三。3.設(shè)計三方項三目管三理注：由于三設(shè)計三工作三在工三程建三設(shè)中三起著三主導(dǎo)三作用三，對三于節(jié)三約投三資、三保證三質(zhì)量三和建三成投三產(chǎn)或三交付三使用三后的三效益三都起三著關(guān)三鍵作三用，三因此三設(shè)計三方建三筑工三程項三目管三理就三顯得三非常三重要三和必三要。三設(shè)計三方建三筑工三程項三目管三理的實施三效果三直接三影響到建三筑工三程項三目的三投資第三四三部三分四控三管一協(xié)調(diào)建設(shè)三單位三（投三資者三、業(yè)三主、三甲方三等稱三謂）三項目三管理三；監(jiān)三理單三位項三目管三理；三施工三單位三（承三包商三、乙三方）三項目三管理三；設(shè)三計單三位項三目管三理、三供應(yīng)三商建三設(shè)項三目管三理等三。不三同的三單位三管理三的重三點不三同，三但總?cè)膩砣炊既恰叭目厝?、三“三三管”三、“三一協(xié)三調(diào)”三。1.三“四控三”：三即投三資控三制、三進度三控制三、質(zhì)三量控三制、三安全三控制三。2.三“三管三”：三信息三管理三、合三同管三理、三風(fēng)險三管理三。3.三“一協(xié)三調(diào)”三：組三織協(xié)三調(diào)?！?三-1項目三管理三的“三四控三”工程三項目三成本三管理三與控三制是三根據(jù)三企業(yè)三的總?cè)w目三標和三工程三項目三的具三體要三求，三在工三程項三目實三施過三程中三，對三項目三成本三進行三有效三的組三織、三實施三、控三制、三跟蹤三、分三析和三考核三等的三管理三活動三，以三強化三經(jīng)營三管理三，完三善成三本管三理制三度，三提高三成本三核算三水平三，降低三工程三成本三，是三實現(xiàn)三目標三利潤三、創(chuàng)三造良三好經(jīng)三濟效三益的三過程。建筑三施工三企業(yè)三在工三程建三設(shè)中三實行三施工三項目三成本三管理三是企三業(yè)生三存和三發(fā)展三的基三礎(chǔ)和三核心三。在施三工階三段搞三好成三本控三制，三達到三增收三節(jié)支三的目三的是三項目三經(jīng)營三活動三中更三為重三要的三環(huán)節(jié)三。我國三一些三施工三企業(yè)三在工三程項三目成三本管三理方三面存三在著三制度三不完三善、三管理三水平三低等三諸多三問題三，造三成成本三支出三較大三而效三益低三下的不三良運三作局三面。三加強三工程三項目三成本三管理三與控三制是三施工三企業(yè)三積蓄三財力三、增三強企三業(yè)競?cè)隣幜θ谋厝贿x三擇。1.成本三管理三與控三制（1）沒三有形三成一三套完三善的三責(zé)、三權(quán)、三利相三結(jié)合三的成三本管三理體三制。任何三管理三活動三，都三應(yīng)建三立責(zé)三、權(quán)三、利三相結(jié)三合的三管理三體制三才能三取得三成效三，成三本管三理也三不例三外。三成本三管理三體系三中項三目經(jīng)三理享三有至三高無三上的三權(quán)力三，在三成本三管理三及項三目效三益方三面對三施工三企業(yè)三局（三處）三長（三總經(jīng)三理或三董事三長）三負責(zé)三，其三它業(yè)三務(wù)部三門主三管以三及各三部門三管理三人員三都應(yīng)三有相三應(yīng)的三責(zé)任三、權(quán)三力及三利益三分配三相配三套的三管理三體制三加以三約束三和激三勵。三現(xiàn)行三的施三工項三目成三本管三理體三制，三沒有三很好三地將三責(zé)、三權(quán)、三利三三者結(jié)三合起三來。三有些三項目三經(jīng)理三部簡三單地三將項三目成三本管三理的三責(zé)任三歸于三成本三管理三主管三，沒三有形三成完三善的三成本三管理三體系★三工程三項目三成本三管理三與控三制中三存在三的主三要問三題（2）忽視三工程三項目三“質(zhì)三量成三本”三的管三理和三控制“質(zhì)三量成三本”三是指三為保三證和三提高三工程三質(zhì)量三而發(fā)三生的三一切三必要三費用三，以三及因三未達三到質(zhì)三量標三準而三蒙受三的經(jīng)三濟損三失。三“質(zhì)三量成三本”三分為三內(nèi)部三故障三成本三（如三返工三、三停工三等引三起的三費用三）、三外部三故障三成本三（如三保修三、索三賠等三引起三的費三用）三、質(zhì)三量預(yù)三防費三用和三質(zhì)量三檢驗三費用三等４三類。三保證三質(zhì)量三會引三起成三本的三變化三，但三不能三因此三把質(zhì)三量與三成本三對立三起來三。長三期以三來，三我國三施工三企業(yè)三未能三充分三認識三質(zhì)量三和成三本之三間的三辯證三統(tǒng)一三關(guān)系三，習(xí)三慣于三強調(diào)三工程三質(zhì)量三，而三對工三程成三本關(guān)三心不三夠，三造成三工程三質(zhì)量三雖然三有了三較大三提高三，但三增加三了提三高工三程質(zhì)三量所三付出三的質(zhì)三量成三本，三使經(jīng)三濟效三益不三理想三，企三業(yè)資三本積三累不三足；三項目三經(jīng)理三部卻三存在三片面三追求三經(jīng)濟三效益三，而三忽視三質(zhì)量三，雖三然就三單項三工程三而言三，利三潤指三數(shù)可三能很三高，三但是三因質(zhì)三量上三不去三，可三能會三增加三因未三達到三質(zhì)量三標準三而付三出的三額外三質(zhì)量三成本三，既三增加三了成三本支三出，三又對三企業(yè)三信譽三造成三很壞三的影三響。（3）忽視三工程三項目三“工三期成三本”三的管三理和三控制“工三期成三本”三是三指為三實現(xiàn)三工期三目標三或合三同工三期而三采取三相應(yīng)三措施三所發(fā)三生的三一切三費用三。工三期目三標是三工程三項目三管理三三大三主要三目標三之一三，施三工企三業(yè)能三否實三現(xiàn)合三同工三期是三取得三信譽三的重三要條三件。三工程三項目三都有三其特三定的三工期三要求三，保三證工三期往三往會三引起三成本三的變?nèi)?。三我國三施工三企業(yè)三對工三期成三本的三重視三也不三夠，三特別三是項三目經(jīng)三理部三雖然三對工三期有三明確三的要三求，三但對三工期三與成三本的三關(guān)系三很少三進行三深入三研究三，有三時會三盲目三地趕三工期三要進三度，三造成三工程三成本三的額三外增三加。（4）項目三管理三人員三經(jīng)濟三觀念三不強目前三，我三國的三施工三項目三經(jīng)理三部普三遍存三在一三種現(xiàn)三象，三即在三項目三內(nèi)部三，搞三技術(shù)三的只三負責(zé)三技術(shù)三和質(zhì)三量，三搞工三程的三只負三責(zé)施三工生三產(chǎn)和三工程三進度三，搞三材料三的只三負責(zé)三材料三的采三購及三進場三點驗三工作三。這三樣表三面上三看來三職責(zé)三清晰三，分三工明三確，三但項三目的三成本三管理三是靠三大家三來管三理、三去控三制的三，項三目效三益是三靠大三家來三創(chuàng)造三的。三如果三搞技三術(shù)的三為了三保證三工程三質(zhì)量三，選三用可三行卻三不經(jīng)三濟的三方案三施工三，必三然會三保證三了質(zhì)三量但三增大三了成三本；三如果三搞材三料的三只從三產(chǎn)品三質(zhì)量三角度三出發(fā)三，采三購高三強優(yōu)三質(zhì)高三價材三料，三即使三是材三料使三用沒三有一三點浪三費，三成本三還是三降不三下來三。（1）項目三成本三最低三化原三則施工三項目三成本三控制三的目三的需三要通三過成三本管三理的（2）項目全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下?！锕こ倘椖咳杀救芾砣c控三制的三原則（3）項目三動態(tài)三控制三原則施工三項目三是一三次性三的。三成本三控制三應(yīng)強三調(diào)項三目的三中間三控制三，在三動工三”中三落實三，施三工準三備階三段是三構(gòu)想三和預(yù)三計，三而竣三工階三段則三已基三本定三局。（4）項目三目標三管理三原則目標三管理三的內(nèi)三容應(yīng)三包括三：目三標的三設(shè)定三和分三解；三目標三的責(zé)三任到三位和三執(zhí)行三：檢三查目三標的三執(zhí)行三結(jié)果三；評三價目三標和三修正三目標三。以三此形三成目三標管三理的三計劃三、實三施、三檢查三、處三理循三環(huán)。三即三ＰＤ三ＣＡ三循環(huán)三。（5）責(zé)、三權(quán)、三利相三結(jié)合三的原三則項目三工程三成本三目標三明確三，獎三懲分三配明三確，三使降三低成三本與三職工三切身三利益三直接三掛鉤三，可三以極三大地三調(diào)動三職工三的積三極性三，增三強降三低成三本的三意識三，使三成本三控制三人人三從自三我做三起，三從而三達到三提高三企業(yè)三經(jīng)濟三效益三的目三標?！镯椖咳杀救芾砣c控三制的三有效三途徑（1）建立三規(guī)范三的、三統(tǒng)一三的、三標準三的責(zé)三權(quán)利三相結(jié)三合的三成本三管理三模式三。責(zé)權(quán)三利相三結(jié)合三的成三本管三理模三式，三應(yīng)在三民主三集中三制的三原則三和規(guī)三范化三、統(tǒng)三一化三、標三準化三的原三則指三導(dǎo)下三得以三建立三。施三工項三目是三以項三目經(jīng)三理部三為核三心的三獨立三的經(jīng)三濟實三體，三施工三企業(yè)三成本三管理三的主三體和三核心三是項三目經(jīng)三理部三。因三此，三需要三對每三個部三門、三每個三人的三工作三職責(zé)三和范三圍進三行明三確的三界定三，賦三予相三應(yīng)的三權(quán)利三。使三其充三分有三效地三履行三職責(zé)三；需三要有三一定三的物三質(zhì)獎三勵去三刺激三。徹三底打三破“三干好三干壞三一個三樣．三干多三干少三一個三樣”三的局三面。三要在三層層三抓落三實逐三級負三責(zé)的三基礎(chǔ)三上．三形成三一個三完整三的責(zé)三權(quán)利三相結(jié)三合的三項目三成本三管理三體系三。以三便調(diào)三動職三工的三積極三性和三主動三性促三使員三工共三同為三項目三的成三本管三理獻三計獻三策。（2）從質(zhì)三量成三本管三理上三要效三益對施三工企三業(yè)而三言，三產(chǎn)品三質(zhì)量三并非三是越三高越三好。三超過三了合三理水三平，三屬于三質(zhì)量三過剩三或浪三費。三無論三是質(zhì)三量不三高或三過剩三，都三會造三成質(zhì)三量成三本的三增加三。都三需要三通過三質(zhì)量三成本三管理三加以三調(diào)整三。因三此，三應(yīng)正三確處三理質(zhì)三量成三本中三幾個三方面三的相三互關(guān)三系，三即質(zhì)三量損三失（三內(nèi)、三外部三故障三損失三）、三預(yù)防三費用三和檢三驗費三用間三的相三互關(guān)三系：三應(yīng)采三用科三學(xué)合三理、三先進三適用三的技三術(shù)措三施，三在確三保施三工質(zhì)三量達三到設(shè)三計要三求水三平的三前提三下，三盡可三能降三低工三程成三本。三項目三經(jīng)理三部也三不能三為了三提高三企業(yè)三信譽三和市三場競?cè)隣幜θ谷こ倘嫒霈F(xiàn)三質(zhì)量三過剩三現(xiàn)象三，導(dǎo)三致完三成工三程量三不少三而經(jīng)三濟效三益低三下的三被動三局面三。（3）從工三期成三本控三制上三要效三益如何三處理三工期三與成三本的三關(guān)系三，是三施工三項目三成本三管理三工作三中的三一個三重要三課題三。工三期成三本的三管理三與控三制對三施工三企業(yè)三和施三工項三目經(jīng)三理部三來說三，并三不是三工期三越短三越好三，而三是需三要通三過對三工期三的合三理調(diào)三整達三到最三佳工三期成三本，三把工三期成三本控三制在三最低三點。三工期三成本三管理三的目三標是三正確三處理三工期三與成三本的三關(guān)系三，使三工期三成本三的總?cè)瓦_三到最三低值三。工三期成三本表三現(xiàn)在三兩個三方面三：一三方面三是項三目經(jīng)三理部三為了三保證三工期三而采三取的三措施三費用三：另三一方三面是三因為三工期三拖延三而導(dǎo)三致的三業(yè)主三索賠三成本三，亦三可稱三其為三工期三損失三。由三于內(nèi)三外部三環(huán)境三條件三及合三同條三件的三制約三，保三證合三同工三期和三降低三工程三成本三是一三個十三分艱三巨的三任務(wù)三。因三此，三必須三正確三處理三工期三措施三成本三和工三期損三失之三間的三相互三關(guān)系三。在三確保三工期三達到三合同三要求三的前三提下三，盡三可能三降低三工期三成本三，切三不可三為了三提高三企業(yè)三信譽三和市三場競?cè)隣幜θと繐屓て谌s進三度，三造成三增大三項目三成本三，導(dǎo)三致項三目虧三損。（4）樹立三全員三經(jīng)濟三意識施工三企業(yè)三必須三加大三宣傳三力度三，樹三立全三員經(jīng)三濟意三識。三首先三要統(tǒng)三一思三想認三識，三從項三目管三理人三員到三普通三施工三人員三，都三要進三行經(jīng)三濟教三育，三灌輸三經(jīng)濟三意識三，把三“一三切為三了效三益”三的意三識深三深地三印在三每個三職工三的腦三海里三。對三施工三作業(yè)三隊除三組織三大規(guī)三模的三教育三外，三還要三大力三進行三宣傳三，諸三如“三節(jié)約三光榮三，浪三費可三恥”三，“三建名三牌工三程，三創(chuàng)最三佳效三益”三等三。使三每一三位職三工都三能把三工程三成本三管理三工作三放在三主要三位置三；再三就是三組織三培訓(xùn)三，提三高專三業(yè)人三員的三素質(zhì)三，這三是實三現(xiàn)成三本目三標的三重要三保證三。（5）完善三成本三管理三辦法大多三數(shù)企三業(yè)的三項目三經(jīng)理三部成三本管三理辦三法都三不完三善，三只有三簡單三的規(guī)三章制三度，三至于三由誰三做、三何時三做、三做到三什么三程度三都沒三有提三及。三只是三一些三空洞三的理三論性三東西三，許三多規(guī)三章制三度實三際運三作起三來要三么難三度大三。要三么無三法執(zhí)三行，三成為三無效三用的三擺設(shè)三，對三實際三的成三本管三理與三控制三起不三到太三大作三用。不同三的工三程項三目都三有其三自身三的特三點。三要根三據(jù)工三程項三目自三身的三特點三，制三定有三針對三性的三項目三成本三管理三辦法三，如三項目三質(zhì)量三成本三管理三辦法三、工三期成三本管三理辦三法、三項目三招投三標管三理辦三法、三合同三評審三管理三辦法三、材三料使三用控三制辦三法等三。這三些管三理辦三法應(yīng)三是責(zé)三任到三人的三、切三實可三行的三、具三有較三強操三作性三的辦三法。三使項三目的三成本三控制三有法三可依三，有三章可三循，三有據(jù)三可查三。（6）完善三合同三文本三，避三免法三律損三失施工三項目三的各三種經(jīng)三濟活三動，三都是三以合三同或三協(xié)議三的形三式出三現(xiàn)，三如果三合同三條款三不嚴三謹，三容易三讓對三方鉆三空子三，造三成自三己蒙三受損三失時三應(yīng)有三的索三賠條三款不三能成三立，三產(chǎn)生三不必三要的三損失三。所三以必三須細三致周三密的三訂立三嚴謹三的合三同條三款。首先三，要三有相三對固三定的三經(jīng)濟三合同三管理三人員三，并三且精三通經(jīng)三濟合三同法三規(guī)有三關(guān)知三識，三必要三時應(yīng)三持證三上崗三；其三次是三要加三強經(jīng)三濟合三同管三理人三員的三工作三責(zé)任三心；三三是三要制三定相三應(yīng)固三定的三合同三標準三格式三。施三工項三目合三同基三本上三有以三下幾三類：三委托三加工三合同三、購三貨合三同、三分包三合同三、勞三務(wù)合三同、三技術(shù)三服務(wù)三合同三、租三賃合三同、三其它三協(xié)議三等。各種三合同三條款三在形三成之三前應(yīng)三由工三程、三技術(shù)三、合三同、三財務(wù)三、成三本等三業(yè)務(wù)三部門三參與三定稿三，使三各項三條款三的內(nèi)三涵清三楚，三嚴謹三不漏三。工程三項目三成本三管理三可以三促進三改善三經(jīng)營三管理三，提三高企三業(yè)管三理水三平；三合理三補償三施工三耗費三，保三證企三業(yè)再三生產(chǎn)三的順三利進三行；三促進三企業(yè)三加強三經(jīng)濟三核算三，不三斷挖三掘潛三力，三降低三成本三，提三高經(jīng)三濟效三益。三此外三，它三對促三進項三目管三理成三本控三制職三能的三實現(xiàn)三和項三目經(jīng)三理對三成本三指標三的實三現(xiàn)以三及強三化成三本管三理的三基礎(chǔ)三工作三具有三特定三意義三。2.進度三管理三與控三制建筑三施工三進度三控制三與成三本管三理和三質(zhì)量三管理三一樣三，是三建筑三施工三統(tǒng)籌三管理三的重三要組三成部三分。施工三的進三度控三制是三中心三環(huán)節(jié)三，成三本管三理是三關(guān)鍵三，質(zhì)三量管三理是三根本三。施工三的進三度控三制在三整個三目標三控制三體系三中處三于協(xié)三調(diào)和三帶動三其他三工作三的主三導(dǎo)地三位，三在建三筑施三工統(tǒng)三籌管三理中三具有三舉足三輕重三的作三用。三它是三保證三按時三完成三施工三任務(wù)三，合三理安三排資三源供三應(yīng)的三重要三措施三。（1）建三筑施三工進三度控三制的三措施建筑三施工三進度三控制三采取三的主三要措三施有組織三措施三、技三術(shù)措三施、三合同三措施三、經(jīng)三濟措三施和三信息三管理三措施等。組織三措施主要三是指三落實三各層三次的三進度三控制三的人三員、三具體三任務(wù)三和工三作責(zé)三任，三建立三進度三控制三的組三織系三統(tǒng)；三按照三施工三項目三的規(guī)三模、三組