房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理三

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理

課程目標(biāo)????全面介紹運(yùn)營計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營計(jì)劃管理體系通過運(yùn)營計(jì)劃集成運(yùn)營管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營的操作方法和經(jīng)典案例目錄第一章如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理第二章怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃第三章房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營多層級計(jì)劃要點(diǎn)分析第四章房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整第五章如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)第六章實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營、縮短開發(fā)周期的典型方式第七章標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒第一章如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理

第一節(jié)什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營 第二節(jié)計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念 第三節(jié)計(jì)劃管理的六大基本過程第一節(jié)什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次

發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營體系第一節(jié)什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營

二、運(yùn)營管理的定義與職能

運(yùn)營(Operations)

就是把投入的資源（生產(chǎn)要素）按照特定要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出（產(chǎn)品 和服務(wù)）的過程。因而是一切組織的最基本職能之一。輸入材料設(shè)備人員信息資金輸出 產(chǎn)品 服務(wù)

職能過程 制造 供應(yīng) 運(yùn)輸 服務(wù)創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程第一節(jié)什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營

二、運(yùn)營管理的定義與職能

運(yùn)營管理(OM)

就是對創(chuàng)造和提供公司基本產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行 和改進(jìn)。___《OperationsManagementforCompetitiveAdvantage》第一節(jié)什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營

二、運(yùn)營管理的定義與職能

運(yùn)營管理的主要職能

提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案 組織擬訂公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程 確定各管理層級的授權(quán) 組織制定公司全年、半年、季度和月工作計(jì)劃 確定和分解全年經(jīng)營指標(biāo) 協(xié)調(diào)制定公司的全面預(yù)算 協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系 主持召開日常運(yùn)營會議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門的工作 協(xié)調(diào)建立各部門業(yè)績評估體系，對部門和主管進(jìn)行考評

……第一節(jié)什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營

三、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營是把項(xiàng)目開發(fā)作為創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理是對項(xiàng)目開發(fā)各系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理對項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制第一節(jié)什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營

三、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的特點(diǎn)

當(dāng)前房地產(chǎn)運(yùn)營管理的狀況

部門職能不清，部門相互推諉 崗位職責(zé)不明，干好干壞說不清 授權(quán)不清，不知該不該做主 單個(gè)項(xiàng)目做得很好，但多項(xiàng)目運(yùn)作問題不斷 同樣的問題重復(fù)發(fā)生 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一種做法 越級指揮，計(jì)劃天天變 制度流程一大堆，形同虛設(shè)

……計(jì)劃的形成：事前控制計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)控：事中控制計(jì)劃的調(diào)整：事后控制第二節(jié)計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念

一、計(jì)劃 計(jì)劃是管理的首要職能,要求圍繞著企業(yè)的既定目標(biāo)，對 未來的活動進(jìn)行預(yù)先的行動安排。 二、計(jì)劃管理——計(jì)劃管理的PDCA第三節(jié)計(jì)劃管理的六大基本過程

《PMBOK指南》

一．活動定義 二．活動排序 三．活動資源估算 四．活動持續(xù)時(shí)間估算 五．制定計(jì)劃表 六．計(jì)劃執(zhí)行與控制一．活動定義

確定為產(chǎn)生項(xiàng)目各種可交付成果而必須 進(jìn)行的具體計(jì)劃活動。

其基本依據(jù)是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。是 將工作分解結(jié)構(gòu)的最下層的可交付成果有 計(jì)劃的分解為更小、更易于管理的組成部 分，即具體的計(jì)劃活動，為估算、安排進(jìn) 度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。二．活動排序

識別與確定各計(jì)劃活動之間的邏輯關(guān)系 （依賴關(guān)系），來安排計(jì)劃活動順序。

要充分考慮加入時(shí)間提前與滯后量的依賴 關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖的4種緊前關(guān)系，準(zhǔn)確表 達(dá)計(jì)劃活動之間的邏輯關(guān)系。 （FS）完成對開始（FF）完成對完成（SS）開始對開始（SF）開始對完成示例三．活動資源估算

估算完成各計(jì)劃活動所需資源的種類與 數(shù)量。

資源（人員、設(shè)備或物資）的估算除經(jīng)驗(yàn) 數(shù)據(jù)與專家判斷外，還要自下而上估算。 將工作進(jìn)一步分解，估算下層每個(gè)更具體 的活動資源需要，以做到合理與科學(xué)。四．活動持續(xù)時(shí)間估算

估算完成各計(jì)劃活動所需工時(shí)單位數(shù)。

除專家判斷、類比估算、參數(shù)估算外，三 點(diǎn)估算是一個(gè)有效和合理的估算方法（最 可能、樂觀、悲觀持續(xù)時(shí)間估算的平均 值）。時(shí)間估算是逐步細(xì)化與完善的，取 決于數(shù)據(jù)依據(jù)的詳細(xì)程度與準(zhǔn)確性。五．制定計(jì)劃表

分析計(jì)劃活動順序、持續(xù)時(shí)間、資源要 求，制定項(xiàng)目進(jìn)度表。

里程碑進(jìn)度表（里程碑圖）、概況性進(jìn)度 表（橫道圖）、表明邏輯關(guān)系的詳細(xì)進(jìn)度表（網(wǎng)絡(luò)圖）。示例六．計(jì)劃執(zhí)行與控制

控制項(xiàng)目進(jìn)度表變更。

判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，查明進(jìn)度是否 已經(jīng)改變，以合理的方式處置變更。第二章凱怎樣狂形成高微質(zhì)量的丸房地產(chǎn)詳企業(yè)運(yùn)孝營計(jì)劃第一節(jié)嗎房地鎮(zhèn)產(chǎn)項(xiàng)目院開發(fā)工將作分解校結(jié)構(gòu)第二節(jié)爺房地伸產(chǎn)企業(yè)汽運(yùn)營多安層級計(jì)絨劃管理舉體系第三節(jié)賽房地聞產(chǎn)項(xiàng)目耀開發(fā)資騾源策劃第四久節(jié)濕準(zhǔn)確紫編制臭項(xiàng)目習(xí)開發(fā)翁計(jì)劃第五皇節(jié)精開發(fā)爬計(jì)劃腹與各跑部門杰工作還有效舌結(jié)合篇的把踏控點(diǎn)第六節(jié)炸計(jì)劃沸編制的遞管理要蛙求第一節(jié)便房地野產(chǎn)項(xiàng)目驚開發(fā)工老作分解瘋結(jié)構(gòu)一、圈項(xiàng)目眠工作爺分解腹結(jié)構(gòu)史定義項(xiàng)目知工作松分解盡結(jié)構(gòu)飽是項(xiàng)魯目團(tuán)捆隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)茄目目標(biāo)并創(chuàng)造必捐要的可交付共成果而執(zhí)行楚的工作測分解之本后得到的一種層次曾結(jié)構(gòu)。每下桑降一個(gè)厘層次意揭味著對敘項(xiàng)目工作更詳滔盡的說明寫。第一節(jié)嫌房地趴產(chǎn)項(xiàng)目耀開發(fā)工素作分解涌結(jié)構(gòu)二、棚房地蜻產(chǎn)項(xiàng)務(wù)目開共發(fā)工躺作分碑解的愛原則1.工作層分解瘡結(jié)構(gòu)礦確定匯了項(xiàng)遞目整絡(luò)個(gè)范術(shù)圍；勤經(jīng)分假解的墾下一各層次內(nèi)容童之和要100駕%反映上隊(duì)一層的償范圍。2.把項(xiàng)目角可交付剛成果分畢成較小頭的、便于管汁理的工御作和繞可交付狠成果宅，既不含能太暈粗，超也不宏能太乘細(xì)。3.直至結(jié)員構(gòu)最底孔層的“工作塌細(xì)目”水平，洗可以可掠靠地估脾算費(fèi)用胞和持努續(xù)時(shí)報(bào)間。1.2.3.4.5.6.論證階糾段工作耀分解策劃階鍬段工作送分解設(shè)計(jì)階誘段工作正分解施工階炊段工作膚分解營銷示階段欺工作吩分解入伙及灰維修階原段工作完分解第一節(jié)擇房地舊產(chǎn)項(xiàng)目浪開發(fā)工良作分解聯(lián)結(jié)構(gòu)三、拉編制棚房地?fù)岙a(chǎn)項(xiàng)竊目開畫發(fā)各哈階段寶工作喉分解蕩結(jié)構(gòu)1.論證省階段教工作朱分解①論肚證階段屆的主要棕工作和合理順愚序②劑論證嘴階段巴的工單作成盛果③考論證訴階段扣工作破分解痛結(jié)構(gòu)2.策劃許階段乘工作滋分解①策滔劃階段焦的主要質(zhì)工作和合理耗順序②策渣劃階段違的工作看成果③策史劃階段嫂工作分造解結(jié)構(gòu)3.設(shè)計(jì)湯階段微工作喘分解①設(shè)催計(jì)階段呼的主要舅工作和合理順堆序②戰(zhàn)設(shè)計(jì)至階段掌的工澇作成乓果③頑設(shè)計(jì)聚階段捎工作也分解遭結(jié)構(gòu)4.施工階解段工作茄分解①協(xié)施工改階段客的主從要工漿作和合理鼓順序②倘施工脊階段蘿的工抖作成帳果③獎(jiǎng)施工景階段巷工作撞分解蹦結(jié)構(gòu)5.營銷階叢段工作磨分解①蔽營銷他階段有的主龍要工今作和合理順遮序②營籮銷階段提的工作程成果③躬營銷乞階段煉工作早分解手結(jié)構(gòu)6.入伙綢及維句修階撞段工笨作分麗解①入送伙階段投的主要毒工作和合理享順序②洪入伙披階段緒的工豪作成儲果③倉入伙阻階段大工作置分解典結(jié)構(gòu)項(xiàng)目董開發(fā)病工作孕分解棉結(jié)構(gòu)韻案例計(jì)劃級別計(jì)劃內(nèi)容一級計(jì)劃即項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，確定項(xiàng)目全部工作計(jì)劃安排。二級計(jì)劃即項(xiàng)目開發(fā)各階段、各專項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，確定各階段、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)全部工作計(jì)劃安排。三級計(jì)劃即各單項(xiàng)工作計(jì)劃，確定項(xiàng)目各個(gè)具體單項(xiàng)工作的全部工作計(jì)劃安排，細(xì)化到從準(zhǔn)備工作開始，到工作完成結(jié)束的全過程。第二節(jié)下房地愚產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)運(yùn)營多竟層級計(jì)嚴(yán)劃管理吉體系一、項(xiàng)脆目維度衡的計(jì)劃運(yùn)：房地管產(chǎn)項(xiàng)目供多級計(jì)眉劃系統(tǒng)計(jì)劃級別計(jì)劃內(nèi)容公司經(jīng)營計(jì)劃指公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化和表現(xiàn)形式，是公司預(yù)算編制的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)部門計(jì)劃根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定的業(yè)務(wù)部門工作計(jì)劃。月計(jì)劃業(yè)務(wù)部門制定的每月工作計(jì)劃。第二前節(jié)檢房地隔產(chǎn)企線業(yè)運(yùn)綿營多恰層級寄計(jì)劃裳管理瞞體系二、呢組織蛇維度田的計(jì)舍劃：帥房地恢產(chǎn)企滑業(yè)的頑多級蜘職能她計(jì)劃乞系統(tǒng)

級別分類一級計(jì)劃二級計(jì)劃三級計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目策劃定位計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃出圖計(jì)劃施工計(jì)劃營銷計(jì)劃成本計(jì)劃采購計(jì)劃資金計(jì)劃入伙計(jì)劃客服計(jì)劃銷售回款計(jì)劃樣板確認(rèn)計(jì)劃項(xiàng)目分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃項(xiàng)目甲供材料進(jìn)場計(jì)劃營銷配合工程計(jì)劃認(rèn)籌計(jì)劃開盤計(jì)劃銷售計(jì)劃廣告推廣計(jì)劃專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃樣板房開放計(jì)劃工程款和費(fèi)用支付計(jì)劃公司運(yùn)營公司經(jīng)營計(jì)劃業(yè)務(wù)部門工作計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃人力資源計(jì)劃企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃部門月計(jì)劃三、醬房地爬產(chǎn)企易業(yè)運(yùn)嘆營多贏級計(jì)熔劃管嚼理體音系第二配節(jié)隱房地私產(chǎn)企羊業(yè)運(yùn)弄營多鴨層級軍計(jì)劃鴨管理先體系【案例分盼享：標(biāo)瓣桿企業(yè)蓄的多層拔級計(jì)劃顫管理框堤架1響2】項(xiàng)目計(jì)示劃一級計(jì)喜劃（項(xiàng)劑目發(fā)勝展計(jì)旺劃）二級恢計(jì)劃（項(xiàng)鈔目各負(fù)階段偽和各長分項(xiàng)三業(yè)務(wù)厭計(jì)劃例）三級計(jì)斑劃（項(xiàng)目鋒單項(xiàng)工槽作計(jì)劃恭）四級從計(jì)劃（工竿作細(xì)搭化計(jì)攀劃）運(yùn)營計(jì)鋤劃公司示經(jīng)營葬計(jì)劃部門業(yè)責(zé)務(wù)計(jì)劃月計(jì)約劃周計(jì)劃第二棗節(jié)寬房地扔產(chǎn)企蛇業(yè)運(yùn)崇營多伏層級刑計(jì)劃膛管理欺體系三、林房地枝產(chǎn)企答業(yè)運(yùn)稿營多講級計(jì)續(xù)劃管周理體說系1.單項(xiàng)目替現(xiàn)金流艇分析與難資金平塑衡2.多項(xiàng)屆目現(xiàn)悼金流目匯總姜與資貞金平厘衡案例：資金平偏衡計(jì)劃乞表第三節(jié)廁房地狼產(chǎn)項(xiàng)目個(gè)開發(fā)資姿源策劃一、項(xiàng)弟目現(xiàn)金光流和資錫金平衡案例：現(xiàn)金懷流分災(zāi)析二、歐工程窄策劃返與合斗約規(guī)距劃案例：合約費(fèi)規(guī)劃三、人綿力資源乓策劃四、帖資源院策劃墨的確牙定（項(xiàng)條目啟樓動報(bào)止告、逝經(jīng)營緞策劃獻(xiàn)書、逃項(xiàng)目怨發(fā)展杜報(bào)告伙）——各類標(biāo)費(fèi)準(zhǔn)與經(jīng)械驗(yàn)數(shù)據(jù)一、基農(nóng)礎(chǔ)/標(biāo)準(zhǔn)數(shù)晝據(jù)1.工程哄工期2.設(shè)計(jì)周襖期3.預(yù)售賽工期重視經(jīng)洞驗(yàn)數(shù)據(jù)凈的積累媽，特汁別是自改身公司蕉的經(jīng)驗(yàn)彼數(shù)據(jù)，穿因各公便司操作谷均不相致同第四格節(jié)層準(zhǔn)確鉆編制才項(xiàng)目覽開發(fā)膀計(jì)劃施工進(jìn)忍度計(jì)劃侵編制流狗程【案例分鵲享，標(biāo)戲桿企業(yè)砍的計(jì)劃帖管理標(biāo)束準(zhǔn)化有因關(guān)參考潛文件】第四奴節(jié)珍準(zhǔn)確賞編制霸項(xiàng)目糕開發(fā)康計(jì)劃二、榮標(biāo)準(zhǔn)懲模板/工具計(jì)劃叢模板腳案例采購糊工作幸細(xì)化某計(jì)劃埋（模遞板）做好層泄級平衡唇與匹配過細(xì)捉則難駛以進(jìn)教行合滅理分斧權(quán)第四勇節(jié)狠準(zhǔn)確鉗編制浩項(xiàng)目舉開發(fā)跡計(jì)劃三、編鵲制深度鳴與計(jì)劃京精度1、恰棄當(dāng)?shù)某鹕疃?--計(jì)劃恨管控南的精找細(xì)度斜體現(xiàn)幕管理桑的精墳細(xì)抓重要步節(jié)點(diǎn)與避輸出成飄果過細(xì)耍則難盼以抓添住重附點(diǎn)排序及忘邏輯關(guān)孝系明晰過細(xì)則運(yùn)關(guān)聯(lián)復(fù)遭雜、推輛卸責(zé)任估、效率門下降2、計(jì)伙劃的莫精度---計(jì)劃細(xì)御化至可吸以精確躍估算的儲程度分項(xiàng)計(jì)劃名稱招標(biāo)方式考察時(shí)間出圖時(shí)間招標(biāo)時(shí)間簽約時(shí)間進(jìn)場（開工） 時(shí)間計(jì)劃開始計(jì)劃完成計(jì)劃開始計(jì)劃完成計(jì)劃開始計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)際鋁合金門窗工程 招標(biāo)計(jì)劃第五節(jié)濾開發(fā)坦計(jì)劃與屯各部門猜工作有型效結(jié)合廟的把控足點(diǎn)建立如緞下的邏橡輯關(guān)系堪是計(jì)劃及成功的瓣關(guān)鍵開發(fā)沖計(jì)劃安與各匠部門且工作毒有效衡結(jié)合歉的把遼控點(diǎn)案例第六訊節(jié)獅計(jì)劃沙編制彎的管困理要養(yǎng)求一、姜計(jì)劃栗編制古的相昂關(guān)責(zé)稠任人——主導(dǎo)淺、配償合、膏執(zhí)行耍、檢矛查、連反饋伏對象二、計(jì)丟劃編制牽的時(shí)間叔要求案例——編制施開始疏時(shí)間煎、持虎續(xù)時(shí)懼間、煙檢查丙時(shí)間串點(diǎn)自上而蛾下提出纏節(jié)點(diǎn)要閱求自下清而上關(guān)編制懷計(jì)劃墳滿足砌節(jié)點(diǎn)漏要求信息提說供，反政饋評審湯，對口平管理反反吉復(fù)復(fù)代多個(gè)毒來回鏡的磨視合反反復(fù)唐復(fù)多個(gè)豪來回的快磨合第六節(jié)排計(jì)劃摘編制的送管理要閉求三、蜻計(jì)劃專編制牛的溝你通要?dú)⑶蟆獙ο笳彛ㄖ讜糠T/人）序、媒塘介、樂方式公司董經(jīng)營票目標(biāo)降分解①計(jì)劃繳的評行審：②計(jì)劃的兆審批：③計(jì)劃街的下彼達(dá)：部門姨相關(guān)充人員久參與脊的計(jì)做劃編為制評龜審部門之看間的計(jì)模劃評審公司渡多項(xiàng)遍目的喚計(jì)劃暴評審分級泳層審顯批分級層蛛形成計(jì)臘劃完成盯指標(biāo)正式的阻計(jì)劃版柄本計(jì)劃的委嚴(yán)肅與店權(quán)威性第六傍節(jié)靜計(jì)劃季編制賊的管偏理要粗求三、計(jì)傷劃編制主的溝通及要求——對象（兵知會部碌門/人）怕、媒避介、糞方式第二偉章鍋怎樣充形成般高質(zhì)悉量的谷房地久產(chǎn)企搭業(yè)運(yùn)群營計(jì)爪劃小結(jié)第三章堤房地垃產(chǎn)企業(yè)邪運(yùn)營多羅層級計(jì)肥劃要點(diǎn)坐分析第一節(jié)克項(xiàng)目漏開發(fā)的艷綱領(lǐng)性岔計(jì)劃：驗(yàn)項(xiàng)目發(fā)燥展計(jì)劃第二節(jié)拋開發(fā)喘各環(huán)節(jié)勞的有關(guān)刪專業(yè)計(jì)脹劃內(nèi)容屈要點(diǎn)分版析第三節(jié)幣各級食職能計(jì)躁劃要點(diǎn)叔分析第一屈節(jié)燙項(xiàng)目鵝開發(fā)自的綱蠶領(lǐng)性畫計(jì)劃茂：項(xiàng)鞠目發(fā)液展計(jì)泄劃一、項(xiàng)夜目發(fā)展劍計(jì)劃的鍛內(nèi)容分疊析1.法律冒手續(xù)裝關(guān)鍵題節(jié)點(diǎn)2.項(xiàng)目影融資百節(jié)點(diǎn)3.項(xiàng)目瓦專業(yè)醉管理更監(jiān)控河點(diǎn)4.協(xié)調(diào)各積專業(yè)關(guān)綱系的關(guān)橋鍵點(diǎn)5.銷售肌回款違節(jié)點(diǎn)6.重大糕的費(fèi)兄用節(jié)芹點(diǎn)7.重要審熊批授權(quán)拜點(diǎn)8.階段鄰成果霸完成禾節(jié)點(diǎn)第一節(jié)蒙項(xiàng)目念開發(fā)的希綱領(lǐng)性同計(jì)劃：聞項(xiàng)目發(fā)翅展計(jì)劃二、如范何設(shè)定叢以下關(guān)逢鍵節(jié)點(diǎn)1.公司貌總部群控制掃的關(guān)血鍵節(jié)摸點(diǎn)2.區(qū)域猴公司婚控制茂的關(guān)紹鍵節(jié)榜點(diǎn)3.項(xiàng)目迎公司撞控制票的關(guān)泛鍵節(jié)腎點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)圖展計(jì)劃砍關(guān)鍵節(jié)紗點(diǎn)第二節(jié)詢開發(fā)修各環(huán)節(jié)憶的有關(guān)痰專業(yè)計(jì)抱劃內(nèi)容衫要點(diǎn)分辱析一、項(xiàng)縮慧目設(shè)計(jì)浸計(jì)劃要點(diǎn)分測析二、項(xiàng)艇目報(bào)建趨計(jì)劃要點(diǎn)尤分析三、惰項(xiàng)目趴施工急計(jì)劃要點(diǎn)殖分析四、項(xiàng)遍目采購罵計(jì)劃要點(diǎn)分未析五、項(xiàng)狹目營銷幸推廣計(jì)閑劃要點(diǎn)烘分析六、栽項(xiàng)目惡售樓雞處與轟樣板避間實(shí)箱施計(jì)主劃要點(diǎn)加分析七、其商他第三芳節(jié)約各級筆職能狀計(jì)劃扭要點(diǎn)帶分析一、戰(zhàn)榴略定位銳與戰(zhàn)略未目標(biāo)二、公茄司年度換工作計(jì)鍬劃三、國職能晚部門僑年度善計(jì)劃四、塌職能榨部門組月計(jì)陷劃第四章蔑房地藏產(chǎn)企業(yè)侮運(yùn)營計(jì)撫劃的執(zhí)廈行、控腳制與調(diào)型整第一節(jié)灣什么粘影響了芹計(jì)劃的藏有效執(zhí)卵行第二節(jié)纏如何逮保證計(jì)跡劃的有獲效執(zhí)行第三節(jié)拖常見槍的幾種秀計(jì)劃監(jiān)舟控方式第四圖節(jié)柿計(jì)劃寬的動澡態(tài)調(diào)鏟整第一飼節(jié)賢什么亞影響汁了計(jì)嫁劃的遷有效脖執(zhí)行一、煉運(yùn)營嫩平臺繳對計(jì)球劃執(zhí)混行的標(biāo)影響副分析1、組榮織架相構(gòu)與臣權(quán)限撐劃分廢對計(jì)掏劃執(zhí)夠行的兵影響效率2、經(jīng)跨營目訓(xùn)標(biāo)的慚不確餃定性剝對計(jì)劃執(zhí)巧行的影標(biāo)響戰(zhàn)略3、團(tuán)隊(duì)私執(zhí)行力游對計(jì)劃永執(zhí)行的代影響習(xí)慣吃，隨槐意性第一該節(jié)碗什么嚴(yán)影響歐了計(jì)景劃的沉有效疾執(zhí)行二、勢哪些竊業(yè)務(wù)區(qū)環(huán)節(jié)選對常紙常對蛛計(jì)劃孩執(zhí)行湊造成政影響1、設(shè)計(jì)除管理對廊計(jì)劃執(zhí)曲行的影著響2、報(bào)叫建管傻理對編計(jì)劃誘執(zhí)行耗的影慢響3、采購忙管理對惡計(jì)劃執(zhí)梁行的影姐響4、成本忙管理對案計(jì)劃執(zhí)膛行的影筒響5、現(xiàn)場竿組織與捎條件變手化第二威節(jié)面如何庫保證打計(jì)劃僵的有傅效執(zhí)告行一、廉計(jì)劃腦分解秩與落洽實(shí)業(yè)務(wù)作競業(yè)計(jì)劃展的規(guī)范豪化工作罷要求執(zhí)行伙部門責(zé)任差人第二節(jié)汽如何懶保證計(jì)墓劃的有逮效執(zhí)行二、瓶對比之分析倉兩種辯有效堡執(zhí)行屬推動沾方式虧：任務(wù)導(dǎo)女向與成蛛果導(dǎo)向任務(wù)導(dǎo)蒙向的計(jì)河劃管理成果旋導(dǎo)向看的計(jì)執(zhí)劃管個(gè)理第二鐮節(jié)忍如何糾保證典計(jì)劃撲的有佛效執(zhí)種行二、對暑比分析子兩種有泊效執(zhí)行寺推動方太式：任務(wù)森導(dǎo)向有的計(jì)天劃管爽理優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：前提曾：成果導(dǎo)上向的計(jì)嘆劃管理優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)求：前提棕：第二節(jié)帆如何小保證計(jì)歐劃的有僅效執(zhí)行三、遵計(jì)劃瞇的跟干蹤及胃節(jié)點(diǎn)杰、結(jié)搏果的民反饋業(yè)務(wù)框作業(yè)圓計(jì)劃饑的規(guī)睛范化澇工作控要求執(zhí)行部寸門責(zé)任丙人完成緞時(shí)間賣和完管成質(zhì)扒量的庸考核第二泉節(jié)辜如何盞保證鬼計(jì)劃弱的有膀效執(zhí)唱行小結(jié)項(xiàng)目管駐理月報(bào)爽案例月計(jì)劃知完成情愈況表案把例第三節(jié)材常見脆的幾種峰計(jì)劃監(jiān)降控方式一、苗各類剖計(jì)劃柿管理趴報(bào)告1、部門碌工作周兔報(bào)月報(bào)直季報(bào)2、項(xiàng)付目管咽理周皂報(bào)月誤報(bào)3、地區(qū)字公司的舌經(jīng)營管侄理月報(bào)4、集團(tuán)脫型企業(yè)柏的經(jīng)營撕分析報(bào)電告5、其燒他報(bào)娘告、瓦報(bào)表第三節(jié)便常見甘的幾種觀計(jì)劃監(jiān)覺控方式二、運(yùn)檢營會議壩制度1、定期常例會、誦臨時(shí)會蟲議和專腹題協(xié)調(diào)頑會2、明笛確會辮議目璃的、凝事先梳溝通裹信息孔、分廉發(fā)材編料、音準(zhǔn)備它議案3、形攤成會浮議紀(jì)炎要并換跟蹤絨檢查案例：標(biāo)桿界企業(yè)毀會議藏管理蛾體系案例：標(biāo)桿企房誠業(yè)會議金準(zhǔn)備第三舊節(jié)貫常見遵的幾賢種計(jì)瘡劃監(jiān)迅控方箭式三、實(shí)泊時(shí)交互魔與共享鞭的信息界平臺1、OA系統(tǒng)2、ERP系統(tǒng)3、項(xiàng)目度管理信閥息系統(tǒng)第三煩節(jié)談常見續(xù)的幾貴種計(jì)革劃監(jiān)教控方托式四、實(shí)況地檢查碗、抽查1、掌父握最從新情豆況2、查摔看一敵手資譜料3、檢筑驗(yàn)報(bào)牌告、車報(bào)表廣及其途他上耍報(bào)資透料的影真實(shí)謠性第四節(jié)利計(jì)劃旦的動態(tài)勸調(diào)整一、計(jì)穗劃的適卻用性與即權(quán)威性困的平衡1.計(jì)劃不釣適用時(shí)薦要調(diào)整追，但不泰能因?yàn)殒i有變化狼而不作喬計(jì)劃2.按授權(quán)透審批，忽保持計(jì)宮劃的權(quán)碼威性3.對調(diào)整布原因、農(nóng)責(zé)任和呈造成的秧影響作滾出分析段，有量故化數(shù)據(jù)，相用于乎考核狂和經(jīng)部驗(yàn)積索累第四節(jié)濃計(jì)劃顧的動態(tài)崖調(diào)整二、刷關(guān)鍵裁線路說與節(jié)隨點(diǎn)的傭控制1.重點(diǎn)兵控制惠影響插公司梅經(jīng)營估業(yè)績此與資物金的修時(shí)間茄節(jié)點(diǎn)拖變化2.在單一翠計(jì)劃中偶，重點(diǎn)乎控制該來計(jì)劃的兼關(guān)鍵線掉路上的藥工作時(shí)間調(diào)悅整3.不影響梅其他部痰門業(yè)務(wù)鏡及整體功計(jì)劃的季調(diào)整不鍬作嚴(yán)格退控制第四蔽節(jié)于計(jì)劃慌的動社態(tài)調(diào)退整三、寺調(diào)整勤的管稿理層刑級1.誰編制慢誰調(diào)整葬為原則2.在較小傻的幅度俗及非關(guān)甩鍵性的蔽調(diào)整中腹，審批投權(quán)限適度下衰放第四呆節(jié)晶計(jì)劃勵(lì)的動殖態(tài)調(diào)弓整四、糾調(diào)整輕的信筋息溝粱通1.系統(tǒng)扛考慮句調(diào)整樓對其儉他部驅(qū)門和撇計(jì)劃勻的影艙響2.切忌單銷個(gè)部門校、單個(gè)俊計(jì)劃作口出調(diào)整胞時(shí)，溝歇通不到位，耗計(jì)劃露之間真相互網(wǎng)矛盾欺，導(dǎo)眉致整慘個(gè)計(jì)取劃體嗎系無勿法運(yùn)行3.涉及特多部建門的叔計(jì)劃吼調(diào)整戲，由旗統(tǒng)一冷責(zé)任物部門簡負(fù)責(zé)鋪調(diào)整信哄息的僻發(fā)布咽，?；C信楚息的眠有效客性第五網(wǎng)章哈如何壘進(jìn)行秩計(jì)劃侍管理喝的考槐核與鹽激勵(lì)第一節(jié)蟻計(jì)劃臨管理考楚核常見霧問題分企析第二屆節(jié)栽如何蔑清晰來界定撲考核講的對韻象第三溉節(jié)勁以什怕么標(biāo)庸準(zhǔn)和辰指標(biāo)桿衡量乖計(jì)劃柴管理處的效零果第四女節(jié)輩考核溜的多望種方膠式選字擇，脖根據(jù)便管理劃狀況抱與模普式確統(tǒng)定第一節(jié)掠計(jì)劃生管理考貼核常見屋問題分屋析一、難資點(diǎn)二、原沾因第二節(jié)低如何柱清晰界貢定考核沒的對象一、計(jì)伙劃的執(zhí)臭行主體炒及其定印位二、洲責(zé)權(quán)止對應(yīng)輕原則第三興節(jié)亦以什今么標(biāo)累準(zhǔn)和校指標(biāo)膜衡量皂計(jì)劃找管理么的效見果一、計(jì)追劃本身提的執(zhí)行撿結(jié)果二、計(jì)慘劃管理星過程的代規(guī)范性三、各糧級中間球結(jié)果的夸質(zhì)量符唐合與完罷成度第四爺節(jié)慚考核探的多芽種方飛式選匹擇，效根據(jù)圈管理顏狀況組與模錘式確葡定一、宋結(jié)合若績效辰的綜債合考驕核二、多度角度或寸層級的徑專項(xiàng)考柳核【案例分忌享：某企業(yè)拳計(jì)劃管趨理專項(xiàng)熄獎(jiǎng)勵(lì)制租度】第四水節(jié)銀考核稀的多班種方于式選板擇，盡根據(jù)稼管理咐狀況尺與模甩式確牙定進(jìn)度轎控制匠的兩呆大利漸器：【案例分融享】第六章劈燕實(shí)現(xiàn)供高效運(yùn)漠營、縮發(fā)短開發(fā)兵周期的梢典型方襯式第一揀節(jié)看組織緞與管企控的畢優(yōu)化漲，選奏擇適溉合的好運(yùn)營制模式第二鑼節(jié)俱以終隱為始城的成姜果管詳理第三節(jié)方開發(fā)默流程的扛再造與場提升第四仇節(jié)竭具體德業(yè)務(wù)笨方法滲的改唉善項(xiàng)目金公司參或項(xiàng)起目部開發(fā)設(shè)計(jì)工程程干銷械售第一節(jié)鍬組織掩與管控葛的優(yōu)化勺，選擇汗適合的尼運(yùn)營模食式一、緩三種沒項(xiàng)目熄組織駁管理客模式職能管睜理型開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售開發(fā)項(xiàng)目朽管理梨型項(xiàng)目青公司設(shè)計(jì)彩銷售工矩陣式紫管理型開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目位部項(xiàng)目部第一野節(jié)曲組織鵲與管座控的礙優(yōu)化布，選請擇適頸合的宗運(yùn)營顫模式二、轉(zhuǎn)房地塞產(chǎn)項(xiàng)殼目組誦織的尤各種泄形式強(qiáng)矩牌陣（銳弱職賤能）開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部項(xiàng)目喇部類摟型職責(zé)辯分工實(shí)施條撤件優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?下派睜專業(yè)猴人員維在專斬業(yè)職睡能上更多才依靠專膀業(yè)部門?通常項(xiàng)技目經(jīng)理督更多的衣履行現(xiàn)場嘉工程要管理妥職能?項(xiàng)目婚部成灰為項(xiàng)燃目執(zhí)翅行的鎖負(fù)責(zé)主體，描職能部強(qiáng)門成為畜資源提供、告建議現(xiàn)與監(jiān)左督主諸體?良好帝的團(tuán)縫隊(duì)意澤識享?項(xiàng)目（方部）公榮司成為你開發(fā)工作做的全化權(quán)負(fù)竟責(zé)主汁體?項(xiàng)目勿經(jīng)理乞協(xié)調(diào)咸力強(qiáng)?發(fā)揮麗專業(yè)悉優(yōu)勢?效率降舟低?單項(xiàng)目輕或多項(xiàng)會目?對項(xiàng)泳目環(huán)銜境反認(rèn)應(yīng)迅之速，憲便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)磨目產(chǎn)品筋的創(chuàng)新令和技術(shù)專業(yè)播化的營提升?員工票介入粒雙重月職權(quán)匙之中辭，需要公肚司良煉好的畢人際返關(guān)系因和全面的培龍訓(xùn)?項(xiàng)目苦數(shù)量畢較多全，需藥要人款才共?提高運(yùn)氏作效率?職能企團(tuán)隊(duì)油優(yōu)勢輝弱?人力脫資源麻浪費(fèi)迫，管業(yè)理成太本加大?多項(xiàng)稼目平衡矩醋陣式開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部項(xiàng)目部弱矩孔陣（掌強(qiáng)職辮能）開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目種部項(xiàng)目唯部組織燃管控品模式屠選擇子公蝦司核避心能切力－專加業(yè)能英力強(qiáng)問弱－管膠理能款力強(qiáng)賤弱地理蓮位置－區(qū)域臘內(nèi)－跨炊區(qū)域項(xiàng)目怕規(guī)模－多項(xiàng)吵目大規(guī)繼模－小項(xiàng)賞目小規(guī)鍬模產(chǎn)業(yè)雨相關(guān)味性－不相俘關(guān)產(chǎn)業(yè)－相關(guān)蛛產(chǎn)業(yè)－單一攔產(chǎn)業(yè)組織發(fā)征展階段－創(chuàng)均業(yè)階費(fèi)段－成趨長階驢段－成紋熟階愚段第一很節(jié)巷組織豪與管完控的笑優(yōu)化泊，選喘擇適救合的享運(yùn)營水模式三、襖房地剛產(chǎn)企粱業(yè)組區(qū)織管誘控模投式的鏟選擇1、管控祝模式的廉決定因吹素組織艱戰(zhàn)略－專業(yè)/多樣謙化－穩(wěn)惜健/快速規(guī)幫模化總部功能核心功能機(jī)構(gòu)設(shè)置第一損節(jié)冠組織丘與管附控的駁優(yōu)化奪，選扶擇適司合的明運(yùn)營野模式三、房派地產(chǎn)企共業(yè)組織患管控模發(fā)式的選引擇2、房仔地產(chǎn)伍企業(yè)鐘總部梳三種疤不同艘的管邊控模醫(yī)式管理血模式功能和洽人員配尚置集分技權(quán)分權(quán)集權(quán)與結(jié)分權(quán)相竟結(jié)合集權(quán)操作健管理掏型?財(cái)務(wù)/資產(chǎn)?投資汪管理?法律割事務(wù)?人力資禾源?行政管茅理?成本管襪理?產(chǎn)品奏研發(fā)?采購管斤理?項(xiàng)目暫管理?營銷管睬理?客服掏管理總部召組織匪機(jī)構(gòu)+業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管命理型?財(cái)務(wù)/資產(chǎn)?戰(zhàn)略管雞理?投資管裙理?收購子、兼醋并?人力資責(zé)源?法律傷事務(wù)?審計(jì)?產(chǎn)品研嫁究?品牌擾管理?運(yùn)營管造理總部組臟織機(jī)構(gòu)+支持服角務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管震理型?財(cái)務(wù)/資產(chǎn)?戰(zhàn)略管掘理?投資管測理?收購、捕兼并總部組勺織機(jī)構(gòu)第一節(jié)心組織炕與管控脂的優(yōu)化請，選擇然適合的題運(yùn)營模禍?zhǔn)饺⒑芊康刈坍a(chǎn)企幻玉業(yè)組籮織管燒控模薪式的圓選擇3、企瞇業(yè)不厲同發(fā)綢展階皆段管盲控?；@式的西不同貿(mào)選擇公司詞總部區(qū)域詢公司100個(gè)城市眾公司項(xiàng)目緊公司項(xiàng)目肆部公司總咳部城市談公司20贏-4滲0個(gè)項(xiàng)目稼公司項(xiàng)目部城市偉公司項(xiàng)目皇公司項(xiàng)目部城市公滴司項(xiàng)目部單項(xiàng)目育公司第一節(jié)煮組織極與管控肢的優(yōu)化衫，選擇小適合的量運(yùn)營模榆式三、房童地產(chǎn)企逃業(yè)組織強(qiáng)管控模獅式的選準(zhǔn)擇4、標(biāo)桿武企業(yè)組膨織管控森模式對杜比標(biāo)桿企涼業(yè)組織問管控模繼式對比期（案例嚼）基于鞠戰(zhàn)略的組聞織管守控模虹式基于窄項(xiàng)目蘆開發(fā)典過程設(shè)置職卡能部門確定各稻部門職歪能權(quán)責(zé)設(shè)置各崗部門的肝崗位定估編明確纖各崗菜位職還責(zé)1、合理捕處理好頂集權(quán)和楊分權(quán)；2、確定承項(xiàng)目管差理模式濱的選擇罪；3、明確臉總部與上下屬單養(yǎng)元的權(quán)淹責(zé)邊界雁。1、分簡析項(xiàng)戴目開依發(fā)的剪各個(gè)寨階段粥和業(yè)蚊務(wù)活腦動分斥類；2、設(shè)乞立部協(xié)門并稱明確伴部門書的職顆能定賴位。1、分蹤蝶析部季門間獎(jiǎng)溝通曬協(xié)調(diào)襪關(guān)系2、明齡確各峽部門香之間窯權(quán)責(zé)海邊界兆劃分何；3、確問定各稈部門濱的職支能。1、部志門職海能的田分析塞與分恒解歸猴類；2、確定班部門各且崗位名途稱及基傭本工作眨內(nèi)容；3、分析構(gòu)各崗位徹工作飽暮滿程度三；4、確井定各禁崗位映設(shè)置瘡。1、細(xì)煙化崗辨位工狗作內(nèi)蘆容；2、明確塑崗位工電作要求壁、3、確定遵崗位職鑰責(zé)并形諒成崗位供說明書第一節(jié)開組織衡與管控霜的優(yōu)化休，選擇暢適合的繡運(yùn)營模推式四、職那能部門黑、崗位阻與權(quán)責(zé)猛劃分第一節(jié)急組織揚(yáng)與管控輪的優(yōu)化還，選擇辟適