幼兒園教職工考核與評(píng)價(jià)制度

幼兒園教職工考核與評(píng)價(jià)制度（一）考核和評(píng)價(jià)的意義：幼兒園實(shí)行教職工考核與評(píng)價(jià)制度，是幼兒園管理工作的重要組成部分是加強(qiáng)管理的措施是記錄和了解教職工工作的途徑是管理者和教職工《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》審視自己工作態(tài)度、質(zhì)量、效益、水平，發(fā)現(xiàn)、分析、研究自己解決問(wèn)題的過(guò)程也是教職工自我成長(zhǎng)和促進(jìn)每一個(gè)教職工成長(zhǎng)的手段是教職工評(píng)聘任職資格評(píng)定職稱獎(jiǎng)懲、升級(jí)、評(píng)選先進(jìn)等等的依據(jù)。通過(guò)考核與評(píng)估，教職工可以反省自己工作管理者可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而使管理者和教職工不斷改進(jìn)工作，提高工作效率和質(zhì)量。（二）考核和評(píng)價(jià)的原則：1、幼兒園管理者、教職工和幼兒及家長(zhǎng)都是考核和評(píng)價(jià)工作的參與者核和評(píng)價(jià)過(guò)程是各方共同參與相互支持與合作的過(guò)程。2考核和評(píng)價(jià)工作以教職工自評(píng)和有關(guān)管理人員他教職工和幼兒及家長(zhǎng)參與評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。3考核和評(píng)價(jià)注重過(guò)程評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和工（或活動(dòng)）結(jié)束后評(píng)價(jià)?？己撕驮u(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)由考核和評(píng)價(jià)部門根據(jù)黨和國(guó)家有關(guān)政策定和上級(jí)主管部門要求兒園管理制度、各類人員崗位職責(zé)提出，經(jīng)考核和評(píng)價(jià)雙方充分討論、修改、完善后執(zhí)行充分發(fā)揮管理職能與民主精神。5考核和評(píng)價(jià)的結(jié)果可用定性與定量的方式表示，但需準(zhǔn)確說(shuō)明考核結(jié)果。、考核和評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)通知被考核評(píng)價(jià)人。以利被考核人改進(jìn)工作。同時(shí)考核結(jié)果記入被考核評(píng)價(jià)人（班級(jí)）檔案。7、考核和評(píng)價(jià)

的方法應(yīng)根據(jù)幼兒園工作和考核的成效及時(shí)調(diào)整改進(jìn)發(fā)揮最大效應(yīng)。（三）考核和評(píng)價(jià)的方法：1幼兒園實(shí)行分部門考核評(píng)價(jià)，最后進(jìn)行綜合的方法。2、考核與評(píng)價(jià)體系：第一部分考幼兒園工作考核分為：班級(jí)工作考核：1、班級(jí)日常工作考核；2班級(jí)教育教學(xué)工作考核；3班級(jí)保健保育工作考核；4安全及財(cái)產(chǎn)管理工作考核；5、幼兒發(fā)評(píng)價(jià)；6家長(zhǎng)反饋；7專項(xiàng)工作考核；教研組（年級(jí)組）工作考核：1、班級(jí)工作考核成績(jī)；、教研組工作考核成績(jī)；個(gè)人工作考核：1個(gè)人出勤考核；2、班級(jí)門作考核成績(jī)；3教科研組考核成績(jī)；研組分為：大、中、小、保健、后勤組五個(gè)組，行政人員分別到五個(gè)組參加其中活動(dòng))；4學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核成績(jī)；5個(gè)人日常工作考核成績(jī)；6個(gè)人職業(yè)道德考核成績(jī)；、其它獎(jiǎng)懲成績(jī)；部門工作考核前行政后勤部門基本上為一人管理一個(gè)部門行政后勤分管人員的個(gè)人工作考核作為部門管理工作考核。）或（部門所有人員考核分總和的平均值作為部門工作考核成績(jī)。）以上考核均作為月、期、學(xué)年、任職期滿、聘任聘用等考核依據(jù)建議增大月獎(jiǎng)金減少期末獎(jiǎng)每月以為基數(shù)每分價(jià)值5。班組長(zhǎng)政人員崗位津貼以所管理人員獎(jiǎng)金的平均值的20%、30%、40%、50%遞增。二部分評(píng)價(jià)幼兒園工作評(píng)價(jià)分為：工作評(píng)價(jià)：幼兒發(fā)展評(píng)價(jià)：教職工成長(zhǎng)評(píng)價(jià)：幼兒園發(fā)展評(píng)價(jià)