本質(zhì)安全管理規(guī)定

本質(zhì)安全管理規(guī)定一、安全目標(biāo)管理制度每年年初，根據(jù)廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定出切全實際的本年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和管理方案，并與班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。每年年末根據(jù)本年度實施完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，制定下年度安全目標(biāo)管理方案。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1.各級管理人員及每位員工必須依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》履行相應(yīng)的職責(zé)，如出現(xiàn)失職時由相關(guān)職能部門根據(jù)其性質(zhì)、影響范圍、損失情況對責(zé)任人進(jìn)行處罰。2.員工有事不能上崗時，必須提前與所在單位負(fù)責(zé)人請假，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)安排具有同種資質(zhì)的人員替崗作3.頂崗人員在上崗前，所在單位負(fù)責(zé)人必須安排專為結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉本崗位的危險源及控制措施。4.當(dāng)崗位之間或某一項任務(wù)職責(zé)不明時，由現(xiàn)場帶班班長或單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。5.各崗位必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定履行職6.當(dāng)本崗位工作任務(wù)出現(xiàn)重大變化無法按規(guī)定完成時應(yīng)該及時向上級匯報，說明原因，并提出合理化建議。7.各崗位要積極參加公司組織的其它安全活動。三、班前會制度為確保安全生產(chǎn)，各生產(chǎn)單位必須每班召開班前會；每位員工必須按時參加班前會，會議具體內(nèi)容要求如下：1.傳達(dá)總廠早調(diào)會精神，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全2.帶班班長根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況安排當(dāng)班的安全工3.布置當(dāng)班的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估，并根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)4.班級成員對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建設(shè)。5.每班組織1——2名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估口述。6.當(dāng)班人員及車間領(lǐng)導(dǎo)評價整個工作的風(fēng)險評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風(fēng)險或問題進(jìn)行補充。7.做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄。8.班前會時間應(yīng)控制在十五分鐘之內(nèi)。1.各工種職工包括車間負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守工作時間和勞動紀(jì)律，按時上下班，要求做到崗上交接班。2.當(dāng)班事故原則上當(dāng)班處理，如因客觀原因，確實無法處理時，由值班答員協(xié)調(diào)，交接雙方妥善處理。3.當(dāng)班出現(xiàn)的問題需要與相關(guān)單位處理時，應(yīng)通過值班領(lǐng)4.每班交接前，應(yīng)及時組織班前會，在會上將交接班情況向全班組人員進(jìn)行說明，然后再布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及安5.交接班前，各工種崗位工，應(yīng)對設(shè)備完好狀況和承包衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行驗收，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行交接班。6.交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接：交班人班情況交代不清。7.交接班時應(yīng)交代清楚以下問題下班次應(yīng)注意的事宜；填寫清楚各種記錄。1.所有生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)制定相應(yīng)原安全操作規(guī)程。2.在用設(shè)備的操作規(guī)程每半年學(xué)習(xí)一次，并保留相應(yīng)學(xué)習(xí)記3.新型設(shè)備在使用前必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束考試合4.新上崗員工必須按照規(guī)定簽訂師徒協(xié)議，師傅有資金積累教導(dǎo)新員工正確的操作設(shè)備，新上崗員工沒有取得上崗證時嚴(yán)5.同臺設(shè)備需要幾個人共同操作時，人員的使用單位要晝考慮小組人員的素質(zhì)，以便更好地合作。6.員工在作業(yè)時必須按章操作，做到“三不傷害”。7.機(jī)電設(shè)備存在安全隱患，如防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)罩不符合要求，技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，機(jī)身的設(shè)計不符合人機(jī)工程的要求，操作人8.操作人員不得甩掉任何保護(hù)裝置，甩掉保護(hù)裝置而導(dǎo)致事故要追究責(zé)任。9.設(shè)備吊裝、拆卸前要制定安全技術(shù)措施，并在作業(yè)場所設(shè)置警示標(biāo)志。理，處理不了應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。12.在運轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備上禁止做以下工作：清掃轉(zhuǎn)動部位；進(jìn)行安裝、拆卸、修理等工作；13.設(shè)備觀察和計量儀器附近均應(yīng)設(shè)置照明燈，以便操作、六、班組安全活動制度1.為使班組安全日活動更有實效，真正達(dá)到班組員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制2.必須開展以班組為單位的安全日活動，每月一次，每次不少于五十分鐘，活動時間本班自行安排。1.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一月的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生2.結(jié)合上級下發(fā)和各行業(yè)發(fā)生的事故，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。3.根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)。4.定期進(jìn)行安全技術(shù)操作方法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。5.進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化七、設(shè)備管理制度1.班組長負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用與維護(hù)保養(yǎng)，督促員工遵守設(shè)備操作規(guī)程、維修標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全操作，防止事故發(fā)生，督促生產(chǎn)人員與維修人員做好設(shè)備及其工具、附件的管理工作。2.設(shè)備實行包機(jī)制，固定專人使用，不得隨便調(diào)動包機(jī)人員，不允許沒有獨立操作的工人操作，操作人員必須遵守操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛護(hù)設(shè)備，不允許他人代替操作。3.操作者要學(xué)習(xí)先進(jìn)的操作技術(shù)和操作方法，要保持設(shè)備整潔，使用做到“三好”、“四會”，遵守使用設(shè)備的五項紀(jì)4.崗位工必須講究文明生產(chǎn)，注意工作環(huán)境的安全衛(wèi)生，為機(jī)器設(shè)備創(chuàng)造文明的工作環(huán)境。5.崗位工在接班后每一小時進(jìn)行巡回檢查一次，并填寫記錄，凡有數(shù)據(jù)的均應(yīng)如實填寫，巡回檢查記錄應(yīng)裝訂成冊，保存兩年以上。6.當(dāng)班機(jī)電維修工認(rèn)真地進(jìn)行設(shè)備運行動態(tài)檢查，詳細(xì)詢問崗位人員設(shè)備運行情況。7.根據(jù)設(shè)備運行狀況，主要生產(chǎn)工藝設(shè)備每30—45天進(jìn)行一次定期工作運行檢查。8.巡回檢查的主要內(nèi)容包括：清掃的部位，各部力、電流、電壓等情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音有無異常，各潤滑點的潤滑情況，跑、冒、滴、漏情況，自動調(diào)節(jié)裝置