工程管理規(guī)定

工程管理規(guī)定根據(jù)公司工程管理步入正軌的需要，本著"部門職能專業(yè)化"和"業(yè)務(wù)流程規(guī)范化"的組織建設(shè)原則，編制出本管理制度，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程更報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)綜合部、工程部、財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)本手冊(cè)在編制過(guò)程中，得到了本公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，在此深表感謝。因編制人員界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。⑴處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，參與圖紙會(huì)審及施工圖交底。⑵組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。⑶統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對(duì)不符合統(tǒng)一做法的項(xiàng)特殊情況下的做法進(jìn)行確認(rèn)。⑷編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，與設(shè)計(jì)院就專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)外圍專家團(tuán)的⑸將項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃以及工程月報(bào)抄送工程部備案，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。對(duì)工程人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核。⑹與公司綜合部協(xié)作對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核。改意見(jiàn)和建議。⑵組織召開(kāi)月度工程例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。⑶組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。⑴組織相關(guān)部門對(duì)承建商、供應(yīng)商的考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商名錄的建立和管理。⑵成立招投標(biāo)小組，組織工程招投標(biāo)與甲供物資采購(gòu)，進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評(píng)1．進(jìn)度控制⑴根據(jù)公司審定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。⑵根據(jù)施工總進(jìn)度控制施工圖交付計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃以及相關(guān)的工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。敦促相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作。⑶審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。⑴嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過(guò)的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。⑵監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動(dòng)態(tài)控制。⑶制定《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收與發(fā)放對(duì)不合格材料⑷對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施。⑹對(duì)質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見(jiàn)跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。⑺處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問(wèn)題。⑻及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題。⑴制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計(jì)劃，組織考察并編寫考察總結(jié)。⑵組織工程及物資的招投標(biāo)和委托，合同在公司和工程部備案。⑷匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用⑸根據(jù)合同條款，收集一手資料，辦理工程保險(xiǎn)索賠及對(duì)承建商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。⑹對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)工程進(jìn)行性能價(jià)格比分析，加強(qiáng)成本監(jiān)督。⑴開(kāi)工準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)、場(chǎng)地拆遷清理、地形圖測(cè)量、場(chǎng)地樹(shù)木處理、申請(qǐng)施工用水用配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)"三通一平"、辦理《工程建設(shè)施工許可證⑵協(xié)助綜合部辦理開(kāi)工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)。⑶協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。⑷每月審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理月報(bào)》，編制《工程月報(bào)》抄送公司有關(guān)職能部門，工程月報(bào)必須⑴整理工程文件，完成有關(guān)開(kāi)發(fā)商竣工資料的收集。⑵竣工資料驗(yàn)收通過(guò)后其中一份保留在公司檔案室。⑶項(xiàng)目完成時(shí)，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計(jì)變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來(lái)文件，公司就該項(xiàng)目的有關(guān)部門間文件、報(bào)告、批示，不需政府參加的部分工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，所有合同，履約評(píng)定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交經(jīng)理作為公司工程代表，對(duì)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任。⒈根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)⒉建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭(zhēng)議和糾紛。⒊主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)。⒋全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。⒌組織部門工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工⒍在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問(wèn)人才信息庫(kù)。⒎嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。⒏執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。⒑定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。⒉負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程招投標(biāo)文件。⒊審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。⒋掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工⒌掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使⒍能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。⒎嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。⒏定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)。⒑收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持；⒒跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。力求：材料＼設(shè)計(jì)＼施工\管理一體化創(chuàng)優(yōu)。⒓負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程㈥給排水工程師崗位職責(zé)⒈負(fù)責(zé)編制和完善給排水工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文⒉掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審⒊能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。⒋掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。⒌具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。⒍定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)⒎掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相⒏負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場(chǎng)、⒐嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。⒑收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。⒒負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程。⒈負(fù)責(zé)編制和完善電氣工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。⒉掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。⒋掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。⒌具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。⒍定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)。⒎掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)各系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。8.負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場(chǎng)、9.嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。10.收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。⑴負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件。⑵建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系、建材行情信息庫(kù)。力求材料性能\特征\應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購(gòu)有可操作性、實(shí)用性、可追溯性。⑶獲取技術(shù)信息擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和⑷整理產(chǎn)品的價(jià)格信息、廠家信息，建立合格供應(yīng)商、分承包商資料信息庫(kù)。建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應(yīng)商體系。保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每次招投標(biāo)只針對(duì)一覽表內(nèi)的分承包商，對(duì)合格供應(yīng)商不斷跟蹤、考察、評(píng)估并作好考評(píng)記錄。對(duì)一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評(píng)審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補(bǔ)充。⑸制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單。⑹編制甲供材料《入圍資格》、《供應(yīng)商考察＼考評(píng)＼評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，作為合格供應(yīng)商考察和評(píng)定⑺組織并負(fù)責(zé)實(shí)施公司項(xiàng)目甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作。⑻編制甲供材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書，并在工程部備案，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之一，確⑼編制《甲供材料供貨進(jìn)度、質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表》和《供應(yīng)商合同履行綜合考評(píng)表》，并在工程部備案，作為考核各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)。⑽定期收集供應(yīng)商甲供材料購(gòu)銷信息和工程部甲供材料管理工作信息，進(jìn)行評(píng)估分析，提交書面報(bào)告。⑾積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期參與各部門交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng)，根據(jù)成本、工期、工藝的實(shí)際情況，指導(dǎo)設(shè)計(jì)，建議新材料的使用，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中。⑿工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評(píng)審表》，作為今后項(xiàng)目材料采購(gòu)供貨商選擇的依據(jù)。（1）負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn)。（2）定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見(jiàn)和建（3）組織召開(kāi)月度工程安全例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。（4）組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。識(shí)及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。⒉負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理各種施工審場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜。⒌協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作。⒍嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。為規(guī)范公司工程部工程招標(biāo)管理，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最佳中標(biāo)單位，制定本管理程序。⒈本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備的招標(biāo)。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無(wú)論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。⑴金額在5萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定⑵某項(xiàng)工程已經(jīng)過(guò)公司審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；⑴全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包商；⑵整體招標(biāo)原則：禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)；⑶資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過(guò)資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才能參加項(xiàng)目投⑸透明公正原則：整個(gè)招標(biāo)過(guò)程務(wù)必有充分的透明度，應(yīng)與各部門積極配合、加強(qiáng)溝通、信息共⑹保密原則：要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效⑴招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)①公司設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，小組成員至少包括：總經(jīng)②工程招標(biāo)的執(zhí)行部門為工程部。⑵職能劃分工程部職能：與談判，控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔，并負(fù)責(zé)組織安排全過(guò)程的招標(biāo)小組的會(huì)務(wù)，在上述各階段的招標(biāo)小組會(huì)議上，以工程部為會(huì)議主持人；程部為會(huì)議主持人；㈢建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)1.合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對(duì)通過(guò)預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。2.合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：⑵技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；⑴通過(guò)預(yù)審的承包商將被列為預(yù)選單位進(jìn)行考察；⑵由工程部組織對(duì)預(yù)選單位進(jìn)行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察應(yīng)做到：事前有計(jì)劃，有培訓(xùn)，事中有小結(jié)有完善，對(duì)預(yù)選單位能否入選AAAA合格承包商名單做出明確結(jié)論，并報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)。⑶經(jīng)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)的合格承包商將由工程部列入《合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)》；⑴合格承包商資格并非終身制，每隔一定時(shí)間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審。⑵對(duì)于簽署承包合同的承包商，應(yīng)由成本管理部組織各相關(guān)部門對(duì)其履約情況進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記⑶對(duì)于未簽署承包合同的承包商由工程部組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行定期的年度評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。⑷對(duì)未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫《承包商考察結(jié)果審批表》，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中。⑸招標(biāo)工作小組根據(jù)承包商的評(píng)審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中保留。⑴、制定招標(biāo)計(jì)劃參與并提出意見(jiàn)主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目情況制定招標(biāo)詳細(xì)計(jì)劃⑵、編制招標(biāo)文件編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)書中經(jīng)濟(jì)條款等工作主持編制招標(biāo)文件⑶、發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請(qǐng)函，選擇投標(biāo)單位，并提出意見(jiàn)，主持信息發(fā)布及選擇投標(biāo)單位⑹、評(píng)標(biāo)主持評(píng)標(biāo)會(huì)議、負(fù)責(zé)評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)、談判評(píng)審技術(shù)標(biāo)并與投標(biāo)單位談判⑻、資料管理工程部主持招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作（應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料管理）；并進(jìn)一步完善合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)⑴標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件由工程部與財(cái)務(wù)部共同起草，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。⑵招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容）。其中施工招標(biāo)文件的造價(jià)要求應(yīng)由成本管理部予以明確；⑶施工類項(xiàng)目限制采用費(fèi)率招標(biāo)。如確因施工圖不能及時(shí)提供但經(jīng)營(yíng)需要而須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定項(xiàng)目造價(jià)，雙方核對(duì)后作為合同預(yù)算造價(jià)，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。⑷采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對(duì)以下費(fèi)用作出詳細(xì)、明確的說(shuō)明（是否計(jì)取，如何計(jì)取），這類費(fèi)用包括：開(kāi)辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)用、總承包配合管理費(fèi)等。(1)實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇投標(biāo)單位的工作由工程部主持相關(guān)部門共同參與并分別從合格承包商承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇等數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。(2)如合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中沒(méi)有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫(kù)。(1)招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行。(2)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單(3)招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。⑴按招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交成本管理部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。⑵工程部主持開(kāi)標(biāo)工作，開(kāi)標(biāo)工作應(yīng)集體、現(xiàn)場(chǎng)拆封，過(guò)程需作好記錄，參加開(kāi)標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。⑴評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證（可采取綜合評(píng)議或其他方⑵中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)；對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大、工期要求不高的施工招標(biāo)應(yīng)按最低報(bào)價(jià)確定中標(biāo)單位。⑷評(píng)標(biāo)過(guò)程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果相同或很相近，其中與甲方在類似工程中有過(guò)良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn))方面的綜合評(píng)標(biāo)權(quán)⑸(招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定評(píng)標(biāo)辦法，客觀、公正地對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)標(biāo)人員對(duì)投標(biāo)文件有疑問(wèn)時(shí)，可向投標(biāo)單位問(wèn)詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。⑹確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式①投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的；②投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；③開(kāi)標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)；⑴在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時(shí)間內(nèi)，公司按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與⒈投標(biāo)結(jié)束后，由工程部主辦工程師做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔工三、項(xiàng)目施工過(guò)程管理流程確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，本程序適用于本公司項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。工程部專業(yè)工程師、材料工程師等，分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本及甲供材料等工⑴完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。⑵場(chǎng)地"三通一平"的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建工程開(kāi)工之前，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)前的"三通一平"（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng)施工許可證的報(bào)批報(bào)建手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。⑶施工組織設(shè)計(jì)審查。在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，并一式二份報(bào)工程部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)表》，將審查意見(jiàn)表交施工單位，由施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。⑷開(kāi)工報(bào)告的審批主體工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開(kāi)工：A施工許可證已辦妥；B施工圖已會(huì)審；C施工組織設(shè)計(jì)已審批；D施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開(kāi)工條件。⑴項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理①總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制工程部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。必要時(shí)可以將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。②總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)審施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)公③總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。④施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問(wèn)題。⑤承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，工程部工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工作，并分別抄送綜合部、財(cái)務(wù)部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門完成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工①圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由工程部統(tǒng)一歸口管理，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的③圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司內(nèi)部（銷售部、財(cái)務(wù)部、工程部及設(shè)計(jì)院等）的會(huì)審，主要解決建筑、功能及成本上的問(wèn)題，由工程部主持；第二次會(huì)審為開(kāi)工前的會(huì)審（工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問(wèn)題，由監(jiān)理單位主持。會(huì)審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》?！秷D紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各單位審核無(wú)誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。⑵設(shè)計(jì)變更管理工程部及公司其它部門可以直接提出問(wèn)題，并歸口到工程部發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知單》。工程部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出疑問(wèn)。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程部應(yīng)注意認(rèn)真核對(duì)。工程部將上述問(wèn)題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或《圖紙會(huì)審紀(jì)要》的形式督促設(shè)計(jì)院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補(bǔ)公司部門工作原則上，設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的解決由工程部負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計(jì)院解決。但在施工過(guò)程中若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以口頭指令施工單位進(jìn)行變更，或者直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式當(dāng)問(wèn)題解決形成變更文件以后，由工程部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件（《設(shè)計(jì)變更通知單》），填寫《設(shè)計(jì)變更文件清單》。ⅲ.標(biāo)識(shí)：工程部在收到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處，并加蓋工程部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)⑶施工技術(shù)管理①施工過(guò)程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，工程部進(jìn)行監(jiān)督。②對(duì)于在施工過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，由于工程部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時(shí)請(qǐng)工程部組織外圍專家召開(kāi)專題會(huì)議。⑴根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審,注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保固金支付。⑵根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)審核。⑶根據(jù)工程和物資合同，及時(shí)收集有效資料和證據(jù)，與工程部和財(cái)務(wù)部一起對(duì)施工單位和供貨商或者進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作。⑷根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與工程部和財(cái)務(wù)部一起向保險(xiǎn)公司及時(shí)進(jìn)行索⑴質(zhì)量目標(biāo)工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。⑵事前控制：①根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問(wèn)題，要編制有效預(yù)防②根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)③根據(jù)合同要求，由工程部及監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。⑶過(guò)程監(jiān)控①測(cè)量及定位放線的監(jiān)控：工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位配備專門的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過(guò)的儀器對(duì)施工單位的定位放線情況②重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對(duì)于乙供材料，必須在施工合同或限價(jià)過(guò)程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見(jiàn)證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，予以退貨，若甲供材料對(duì)進(jìn)度等造成影響，與工程部一起向供應(yīng)商索賠。③對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：工程部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，工程部工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，工程部要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。④在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，工程部按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。在單位工程完工后，工程部按照工程竣工驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。⑷事后控制①對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對(duì)各分部分項(xiàng)要②對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。③對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程，要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，并上報(bào)公司。監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行成本控制。對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。⑴控制依據(jù)：《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》⑵對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查：工程部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對(duì)無(wú)誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號(hào)碼等登記在《監(jiān)理⑶督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場(chǎng)地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》，向承建商明確現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和程序。⑷參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見(jiàn)完善《施工組織設(shè)⑸督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見(jiàn)證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤解決措施。⑹監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。⑺監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：①《監(jiān)理月報(bào)》。工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，并對(duì)其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見(jiàn)，填寫《監(jiān)理月報(bào)審核意見(jiàn)表》。對(duì)于其中存在的問(wèn)題以及工程部平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報(bào)工程部核實(shí)。②監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議：督促監(jiān)理單位每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時(shí)，工程部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)工程部審核通過(guò)，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實(shí)紀(jì)要內(nèi)③監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對(duì)不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。④按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證表格等，工程部有責(zé)任在簽署之前予以核查。⑻監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過(guò)程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)，工程部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。⑼承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時(shí)，工程部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。工程部可以通過(guò)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)等方式來(lái)協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間的關(guān)系。對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，工程部也可以通過(guò)書面文件的形式來(lái)協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。⑾參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初驗(yàn)。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工作。⑿監(jiān)督監(jiān)理單位在入住驗(yàn)收階段配合物業(yè)進(jìn)行入住驗(yàn)收，在保修階段留置2~3人，配合物業(yè)及施工單位進(jìn)行維修并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總和提交報(bào)告。⑴在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場(chǎng)地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。⑵督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會(huì)或其它工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的落實(shí)情況。對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。⑶對(duì)于政府及公司檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。工程部文件由工程部進(jìn)行管理，在完工后向公司檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量記錄。⑴工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件:①建設(shè)工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收。②承包商已將竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題全部整改完畢，建設(shè)工程已移交工程部。③建設(shè)工程竣工資料齊全。⑵工程移交物業(yè)管理部門程序：①在竣工驗(yàn)收完成后，工程部以書面形式通知物業(yè)管理部門準(zhǔn)備接收已竣工的建設(shè)工程，并知會(huì)②組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗(yàn)收移交，逐戶逐房檢查，對(duì)衛(wèi)生間等部位必須100％進(jìn)行盛水試驗(yàn)，必要時(shí)物業(yè)工程人員可提④通知監(jiān)理單位組織承包商對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。⑤監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直⑥移交竣工資料一套、《住宅裝修控制要點(diǎn)》、《住宅質(zhì)量問(wèn)題處理程序》給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計(jì)變更必須詳實(shí)，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。⑦入伙后，就有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。⑴工程竣工后，項(xiàng)目主辦人員據(jù)《工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單》完成結(jié)算前的準(zhǔn)備，之⑵結(jié)算工作另見(jiàn)工程預(yù)決算管理辦法。保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程安全處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。由工程部管理并實(shí)施。其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。國(guó)家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件。⑶上月檢查整改意見(jiàn)落實(shí)情況。⑷重要工序施工計(jì)劃安排。⑸本月隱蔽驗(yàn)收資料。⑹工程進(jìn)度完成情況。⑺質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識(shí)情況。⑻合同管理情況。⑴對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)講評(píng)。⑵填表匯總報(bào)總經(jīng)理辦公室⑶對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)。確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟(jì)、合理,規(guī)避設(shè)計(jì)中的質(zhì)量隱患，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)條款由工程部提交設(shè)計(jì)院，工程部負(fù)責(zé)第一次擴(kuò)初圖紙會(huì)審的組織工作，配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會(huì)審。對(duì)專業(yè)圖紙和⑴現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)；⑵現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；⑷集團(tuán)現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。⑵功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)，對(duì)于功能的影響程度，防止功能缺陷的性能；避免⑶經(jīng)濟(jì)性，結(jié)構(gòu)體系或?qū)I(yè)設(shè)備體系的經(jīng)濟(jì)性能；性價(jià)比分析。⑷可操作性，是否有利于組織施工，保證施工質(zhì)量，規(guī)避施工質(zhì)量問(wèn)題。及成本上的問(wèn)題，由工程部主持會(huì)議。⑵必要時(shí)工程部可召集外圍專家委員會(huì)成員進(jìn)行專業(yè)體系選型的評(píng)審⑶在開(kāi)工前，監(jiān)理組織工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等，針對(duì)施工圖施工工藝上的問(wèn)題，進(jìn)行會(huì)審，監(jiān)理單位主持會(huì)議。會(huì)審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》?！秷D紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各單位審核無(wú)誤后簽字蓋章確認(rèn)。⑷工程部負(fù)責(zé)對(duì)圖紙和變更設(shè)計(jì)工作的落實(shí)和跟蹤，是圖紙和變更的歸口管理單位，并對(duì)專業(yè)設(shè)六、工程質(zhì)量檢查管理程序保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況，確保公司的工程管理規(guī)范和國(guó)家、地方相關(guān)質(zhì)檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件和資料。⑴工程實(shí)體質(zhì)量⑵上月檢查整改意見(jiàn)落實(shí)情況⑶本月隱蔽驗(yàn)收資料⑷質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識(shí)情況⑴觀感檢查⑵利用相關(guān)儀器檢查⑶相關(guān)資料抽查⑴對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)講評(píng)⑵對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)⑶形成紀(jì)要備案①建立一個(gè)完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。②明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中每一個(gè)崗位人員的職責(zé)。③在工程立項(xiàng)之后，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制質(zhì)量計(jì)劃，其應(yīng)包括：勘察、設(shè)計(jì)、施工、甲供材料四ⅰ.勘察、設(shè)計(jì)、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照"合同評(píng)審"和"采購(gòu)"。ⅱ.對(duì)分包商提出的方案或分供商提供質(zhì)保書進(jìn)行審核和認(rèn)可。ⅲ.對(duì)新技術(shù)、新材料提出質(zhì)量保證措施。ⅳ.對(duì)工程或材料的驗(yàn)收要有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。①規(guī)范：工程部制作一份現(xiàn)行規(guī)范（包括國(guó)家、行業(yè)地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定）目錄下發(fā)各項(xiàng)目管理部，每當(dāng)國(guó)家、政府頒布或更換規(guī)范時(shí)，及時(shí)通知到各項(xiàng)目管理部，確保使用的是有效的現(xiàn)行規(guī)范。②圖紙：設(shè)計(jì)院發(fā)出的工程設(shè)計(jì)圖紙必須是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出的"施工圖出圖專用章"的有效圖紙，到各項(xiàng)目管理部，由專人收發(fā)并作記錄，當(dāng)有圖紙作廢時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標(biāo)識(shí)以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理，確保使用的工程圖紙為有效的。③設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。ⅱ.技術(shù)核定單：因?yàn)槭┕ぴ颍墒┕挝缓灠l(fā)，并經(jīng)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和工程部簽字認(rèn)可的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙變更的單證。ⅲ.工程量簽證單：由施工單位簽發(fā)，有關(guān)工程工作量發(fā)生變化，需工程部、監(jiān)理簽字認(rèn)可的單ⅳ.工作聯(lián)系單：發(fā)生在項(xiàng)目部與分包商中任何一方之間有關(guān)工程方面的聯(lián)ⅴ.以上單證由專人收發(fā)，并分類編號(hào)記錄。①勘察階段：在勘察前，參照有關(guān)資料對(duì)工程所在地地質(zhì)情況及周圍環(huán)境有一個(gè)大致了解，根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)范要求合理布置勘察點(diǎn)，對(duì)勘察報(bào)告上反映的地質(zhì)情況有異議或反映出的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，反映不清時(shí)，可增設(shè)勘測(cè)點(diǎn)。②設(shè)計(jì)階段：ⅱ.設(shè)計(jì)出的房型在針對(duì)的顧客群中有最大的認(rèn)可。ⅲ.設(shè)計(jì)出的工程效益最多（通過(guò)設(shè)計(jì)出的總建筑面積，單位面積成本，市場(chǎng)定位后的銷售價(jià)格等ⅳ.施工的可行性及簡(jiǎn)潔性。④施工階段：ⅰ.工程部負(fù)責(zé)實(shí)施施工質(zhì)量控制。以四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結(jié)合100%細(xì)部質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格管理施工工程質(zhì)量。ⅱ.確保施工單位按照已認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，其產(chǎn)品符合規(guī)范要求。ⅲ.當(dāng)施工單位對(duì)施工方案進(jìn)行修改時(shí)，要求其提出修改方案，同時(shí)進(jìn)行審核。ⅳ.分階段主持召開(kāi)設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議，確保施工出的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)意圖。ⅴ.對(duì)設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進(jìn)行控制（通過(guò)簽字認(rèn)可）。ⅵ.工程具備開(kāi)工條件時(shí)，由工程部經(jīng)理在建筑工程開(kāi)工報(bào)告單上簽字，允許施工單位開(kāi)工。ⅶ.在施工過(guò)程中，專業(yè)工程師通過(guò)在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字來(lái)認(rèn)可其施工單位可進(jìn)入下一道工序質(zhì)量跟蹤，確保試用成功。并將使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)記錄下來(lái)，以供下次使用參考。ⅸ.對(duì)上一工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（在交付、服務(wù)等過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的）在本工程實(shí)施時(shí)，加以重點(diǎn)控制，以防再次發(fā)生。⑷檢驗(yàn)：僅涉及對(duì)材料的驗(yàn)收及工程產(chǎn)品的檢驗(yàn)。①根據(jù)《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》及合同或協(xié)議進(jìn)行驗(yàn)收，有質(zhì)保書要求的則要求隨料提供質(zhì)保書，并根據(jù)規(guī)范要求，委派監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果有懷疑時(shí)，可自行抽查檢②根據(jù)規(guī)范規(guī)定組織監(jiān)理進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。ⅰ.隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知工程部和監(jiān)理驗(yàn)收，工程部專業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。ⅱ.分部工程驗(yàn)收：專業(yè)工程師組織監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。ⅲ.單位工程完工后，工程部經(jīng)理組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。ⅳ.單位工程驗(yàn)收合格后，工程部會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。⑸檢驗(yàn)狀態(tài)的控制程序。ⅰ.所有甲供產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行檢驗(yàn)，需提供質(zhì)保書的則要求提供，根據(jù)不同的檢驗(yàn)狀態(tài)，分別堆放并在記錄單上做標(biāo)識(shí)。ⅲ.施工單位所領(lǐng)材料必須是合格產(chǎn)品（通過(guò)記錄單反映）。③半成品的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)：通過(guò)采用分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，施工單位提供的試驗(yàn)報(bào)告單等各種試驗(yàn)資料作為半成品的標(biāo)識(shí)。④成品的檢驗(yàn)：通過(guò)單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表對(duì)工程標(biāo)識(shí)。安裝和交付。②對(duì)于不合格品，工程部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行調(diào)查，查尋原因，然后作出處理意⑺糾正和預(yù)防措施。①針對(duì)不合格品，部門主管提出不同的處理意見(jiàn)：ⅱ.由施工單位提出方案，經(jīng)部門主管、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理單位批準(zhǔn)執(zhí)行，在糾正過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。ⅲ.由工程部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商出處理意見(jiàn)，責(zé)令施工單位按此執(zhí)行。）；ⅲ.日常質(zhì)量活動(dòng)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息中發(fā)現(xiàn)的不合格品的潛在原③實(shí)施糾正和預(yù)防措施后，實(shí)行跟蹤、檢查，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證。⑻工程竣工辦理入住手續(xù)時(shí)，嚴(yán)格按公司規(guī)定配合業(yè)主辦理入住驗(yàn)收和維修。①對(duì)于質(zhì)量記錄（如隱蔽工程驗(yàn)收單、質(zhì)保資料、試驗(yàn)單等）分類編號(hào)保管，并作記錄。所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管⑴要求施工安裝單位嚴(yán)格按圖施工，如有更改，須經(jīng)部門主管與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。⑵在施工過(guò)程中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ242-82）等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制。⑶對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》上簽字確認(rèn)。分部分項(xiàng)工程包括埋地管工程，上水、熱水管安裝工程，排水管⑷工程部檢查：監(jiān)理公司對(duì)分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)工程認(rèn)為監(jiān)理評(píng)定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評(píng)定。①隱蔽工程的內(nèi)容：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、②隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ242-82等。④部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，著重對(duì)水管減壓，氣管減氣，以埋管排水管盛水、排水管通球等有關(guān)工程隱患部分的試驗(yàn)要重點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收⑤當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按執(zhí)行。⑥隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。①工程完工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同②除了填寫《工程竣工驗(yàn)收規(guī)定的表單》之外，還要分別填寫《給水工程檢查表》、《排水工程③質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪。④工程結(jié)束后，工程部就常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容：⑴在施工過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制。⑵對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》上簽字確認(rèn)，分部分項(xiàng)工程包括電纜線路工程、硬母線安裝工程、配管及管內(nèi)穿線工程、低壓電器安裝工程、電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝工程、電機(jī)的電氣檢查和接線工程、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝工⑶工程部檢查：監(jiān)理公司對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評(píng)定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)安裝工程質(zhì)量控制與檢驗(yàn)評(píng)定手冊(cè)》配管工程、接地裝置安裝工程執(zhí)行。ⅰ.部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。ⅱ.當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按執(zhí)行。ⅲ.隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。⑸工程驗(yàn)收:①工程竣工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同②填寫《通電試驗(yàn)檢查表》、《電器開(kāi)關(guān)、插座、燈具檢查表》、《低壓電器檢查表》、《避雷③質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪，并記錄在工作日記上。④工程結(jié)束后，工程部就常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。七、工程進(jìn)度檢查管理程序保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進(jìn)度情況，確保工由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。在建項(xiàng)目每月例行檢查一次。工程總監(jiān)（總工程師）、工程部、監(jiān)理單位、各施工單位?！俄?xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《月施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃》；《圖紙交付計(jì)劃》；《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》；《樣品確認(rèn)計(jì)劃》；《甲供設(shè)備材料根據(jù)檢查依據(jù)對(duì)照項(xiàng)目工程施工現(xiàn)狀。⑴對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)講評(píng)⑵對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)⑶形成紀(jì)要備案⑴施工單位、監(jiān)理公司的確定。⑵對(duì)監(jiān)理公司的控制。①工程開(kāi)工前十天內(nèi)，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)編制《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理細(xì)則》，并上報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目主②工程部經(jīng)理簽收一周內(nèi)予以明確批復(fù)；③工程部監(jiān)督監(jiān)理公司嚴(yán)格按《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理細(xì)則》對(duì)房屋建筑實(shí)施過(guò)程控制。⑶對(duì)施工單位的控制。工程部通過(guò)監(jiān)理公司對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。⑷工程部經(jīng)理向施工單位移交場(chǎng)地并簽署《場(chǎng)地移交備忘錄》。⑴進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批。②工程部負(fù)責(zé)編制《甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。③工程部負(fù)責(zé)編制《總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃》。①由施工單位負(fù)責(zé)在每月（周）編制《項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目主管及監(jiān)理公司審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。②工程部經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)理公司每周定期組織監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)實(shí)際施工與計(jì)劃的偏差，及時(shí)平衡、調(diào)整，并形成《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。③工程部經(jīng)理每周采用橫道圖比較法進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)照，控制分析，提出進(jìn)度調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。④工程部經(jīng)理按計(jì)劃實(shí)施情況，填寫《工作日記》。⑶進(jìn)度計(jì)劃的檢查，工程部每月（周）對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，必要時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行操作，每月周對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度考評(píng)。八、工程安全、文明施工檢查管理程序保證工程文明施工和安全處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項(xiàng)目的文⑵對(duì)在建項(xiàng)目每月例行檢查一次。⑴國(guó)家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件。⑵工程管理規(guī)范中的文明施工檢查和安全檢查要點(diǎn)。⑵施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況；⑶工地文明施工和安全技術(shù)交底和會(huì)議紀(jì)要；⑷上月檢查整改意見(jiàn)落實(shí)情況。為加強(qiáng)公司的工程物資采購(gòu)管理，明確公司內(nèi)部工程物資管理機(jī)制，有效地發(fā)揮公司的集中訂貨優(yōu)勢(shì)，降低工程物資采購(gòu)成本，保證工程物資采購(gòu)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)。適用于公司建設(shè)項(xiàng)目的一切工程物資采購(gòu)活動(dòng)。⒈所有物資采購(gòu)部門及其人員必須遵守職員手冊(cè)有關(guān)規(guī)定，維護(hù)公司利益。⑴分類、分項(xiàng)建立合格供應(yīng)商名錄和甲供材料、設(shè)備信息庫(kù)。⑵加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息交流，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和建材行情。⑶控制和保障工程物資采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)度和成本。⑷健全和完善合格供應(yīng)商考核、評(píng)審制度。⑸為相關(guān)部門提供良好服務(wù)。工程部作為公司內(nèi)部的工程物資采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)組織采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施，其職⑴建立健全公司內(nèi)部工程物資采購(gòu)管理制度，編制統(tǒng)一的甲供材料設(shè)備管理控制表單，指導(dǎo)相關(guān)⑵建立健全合格供應(yīng)商及相關(guān)材料、設(shè)備信息庫(kù)。編制和審查供應(yīng)商入圍資格，組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)選和控制。⑶編制物資采購(gòu)工作計(jì)劃和相關(guān)招標(biāo)文件。⑷關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息和業(yè)務(wù)交流。協(xié)調(diào)和跟蹤供應(yīng)商建材交易上網(wǎng)注冊(cè)。⑸工程物資采購(gòu)招投標(biāo)上網(wǎng)交易。⑹組織年度合格供應(yīng)商評(píng)審工作。⑺組織相關(guān)部門進(jìn)行物資采購(gòu)性能價(jià)格分析評(píng)比。⑻組織對(duì)供應(yīng)商履約合同能力的考核和評(píng)估。⑼確保有關(guān)甲供材料（設(shè)備）設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范。⑽負(fù)責(zé)編制《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》，作為物資采購(gòu)招投標(biāo)工作的依據(jù)。⑾負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的材料（設(shè)備）供求進(jìn)度、工作配合和質(zhì)量驗(yàn)證關(guān)系。⑿負(fù)責(zé)做好甲供材料（設(shè)備）的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、封樣、儲(chǔ)存、防護(hù)、標(biāo)識(shí)和追溯（實(shí)物和單據(jù)⒀超過(guò)原采購(gòu)合同計(jì)劃外申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)用料，必須嚴(yán)格按照《甲供材料（設(shè)備）計(jì)劃外增補(bǔ)審批表》⒁負(fù)責(zé)編制《甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)當(dāng)月完成情況報(bào)表》和《下月甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃報(bào)間、數(shù)量、質(zhì)量狀況及非合格品質(zhì)量成因。做到有據(jù)可查，為工程項(xiàng)目可能發(fā)生的工期和經(jīng)濟(jì)索賠提類別、合同單位、訂購(gòu)材料（設(shè)備）名稱、合同總價(jià)、工程量、增減工程量、增減賬目、付款及結(jié)算審批申報(bào)時(shí)間、支票（現(xiàn)金）發(fā)出時(shí)間；以及供應(yīng)商支票（現(xiàn)金）簽收簿（包括合同名稱、支票金額、發(fā)票或支票編號(hào)、簽收人、簽收日期）。⒄負(fù)責(zé)按照公司規(guī)章制度及流程申請(qǐng)辦理對(duì)外付款。料（設(shè)備）付款。"付款審批表"主辦人意見(jiàn)欄里必須有總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)。主辦工程師負(fù)責(zé)付款審批手續(xù)，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范。⒆大宗材料（設(shè)備）采購(gòu)（如工程樁、塑鋼門窗），工程部根據(jù)合同約定，必要時(shí)可以指派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和邀請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)駐供應(yīng)商廠區(qū)對(duì)訂購(gòu)材料生產(chǎn)、質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，并負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，確保工程順利進(jìn)展。⒇工程物資采購(gòu)"貨物驗(yàn)收清單"必須由施工總承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗(yàn)收負(fù)責(zé)人會(huì)簽，并分別注明會(huì)簽意見(jiàn)和會(huì)簽日期。"貨物驗(yàn)收清單"同時(shí)要求施工總承包單位加蓋ⅩⅩⅩ項(xiàng)目部印章。(21)嚴(yán)格按照《供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進(jìn)度考核表》考評(píng)供應(yīng)商工作業(yè)績(jī)，作為合格供應(yīng)商評(píng)審和工程物資采購(gòu)結(jié)算的依據(jù)。(22)新材料的應(yīng)用，需按照《選用新材料設(shè)備評(píng)估意見(jiàn)表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(23)項(xiàng)目結(jié)束后，工程部經(jīng)理親自組織甲供材料（設(shè)備）管理工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流。取長(zhǎng)補(bǔ)續(xù)項(xiàng)目管理以資借鑒。(24)從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出物資采購(gòu)在美觀、選型、安全及使用功能等方面的要求，并提供其設(shè)計(jì)依據(jù)。參加物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編審及招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)。從成本控制角度對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析和指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)控制物資采購(gòu)付款方式和付款進(jìn)度，杜絕超付⑴項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，工程部會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行主要甲供材料（設(shè)備）的初步確定。擴(kuò)初方案通過(guò)后，工程部以其作為該項(xiàng)目材料（設(shè)備）采購(gòu)工作的依據(jù)，一周內(nèi)編制《選型訂購(gòu)的甲供材料（設(shè)⑵依照《選型訂購(gòu)的甲供材料、設(shè)備一覽表》，按計(jì)劃提供甲供材料（設(shè)備）樣圖、材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格、色號(hào)色別、安全使用功能、材料表等設(shè)計(jì)依據(jù)，配合工程部甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)招投標(biāo)工⑶編制《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》，組織材料設(shè)備招投標(biāo)工作，并最終簽署采購(gòu)合同。⑸工程部配合營(yíng)銷要求在售樓中心設(shè)立甲供材料（設(shè)備）部分產(chǎn)品展示臺(tái)。⑹建立材料（設(shè)備）樣品展示房，并進(jìn)行產(chǎn)品封樣，封樣必須加貼封條，封條須由供需雙方蓋章⑺會(huì)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促，并協(xié)調(diào)供應(yīng)商分包（安裝）工程必須按規(guī)定辦理建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)手續(xù)。嚴(yán)格申報(bào)工程隱敝驗(yàn)收，成品和半成品驗(yàn)收，申報(bào)質(zhì)監(jiān)站工程竣工驗(yàn)收。并負(fù)責(zé)工程竣工資料的驗(yàn)收和整理歸檔。如非質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的分包（安裝）工程也需工程部、監(jiān)理單位、施工總承包單位、供應(yīng)商會(huì)同辦理工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收證明，以此作為工程付款、結(jié)算的依據(jù)之一。⑻合同履行期間，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的工作關(guān)系。⑼合同履行期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充和完善。⑽到貨的隨箱資料，如質(zhì)量保證書（合格證）、備品備件、使用說(shuō)明書等工程部應(yīng)按分門別類存檔。⑾對(duì)于需要提供保修服務(wù)的物資，由工程部將供應(yīng)商的有關(guān)售后服務(wù)資料復(fù)印一份交物業(yè)管理部門，由物業(yè)管理部門與供應(yīng)商對(duì)口聯(lián)系維修業(yè)務(wù)。如發(fā)生困難或遇阻力時(shí)，由工程部協(xié)助辦理。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的中間驗(yàn)收進(jìn)行有效控制，保證工程按期順利驗(yàn)收通過(guò)和交接給物業(yè)公司，便于公司掌握工程遺留問(wèn)題以及對(duì)問(wèn)題處理的跟蹤。分部工程的中間檢查和隱蔽驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)；工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收由工程部及其他相⑴中間驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件①承建單位已經(jīng)按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成需驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程。②分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料完備：ⅳ.分項(xiàng)工程自評(píng)資料齊全、評(píng)定結(jié)果符合要求。③監(jiān)理工程師對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料簽署合格。①承建單位完成分部工程后，必須先進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)完成后將分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料提交監(jiān)理工程師，申請(qǐng)進(jìn)行中間驗(yàn)收。②監(jiān)理工程師對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審查，并參照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分部工程現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量進(jìn)行量測(cè)和檢查。③若符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行簽署，并通知項(xiàng)目部對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收。若不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)向承建單位下發(fā)《整改通知單》，要求其整改完成后再重新申請(qǐng)中間驗(yàn)收。④接驗(yàn)收通知后，及時(shí)組織工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承建單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。⑤中間驗(yàn)收通過(guò)后，驗(yàn)收參加人員應(yīng)對(duì)其分部工程的質(zhì)量作出最終評(píng)定，并對(duì)中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。對(duì)中間驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出《整改通知單》要求承建單位落實(shí)，并驗(yàn)證封閉。⑶驗(yàn)收依據(jù)：按現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)符合國(guó)程序工程分類參加單位ⅰ.基礎(chǔ)工程:質(zhì)監(jiān)站設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位、工程部ⅱ.主體工程:質(zhì)檢站、工程部設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位⑴工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件:①完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；④有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑤有施工單位簽署的工程保修書.⑵工程竣工驗(yàn)收程序：①施工單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容后,自行組織驗(yàn)收,并按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣工報(bào)告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位?？⒐?bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等。②監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)?？⒐?bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定③建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、燃?xì)夂兔穹赖扔嘘P(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收（專項(xiàng)驗(yàn)收程序由有關(guān)部門自定），并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見(jiàn)整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。④建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)