2022-2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)自我檢測(cè)試卷B卷附答案

2022-2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)自我檢測(cè)試卷B卷附答案

大題（共10題）一、2018年初春的一天，在一個(gè)行政事業(yè)單位多位會(huì)計(jì)師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)最新改革動(dòng)態(tài)進(jìn)行了討論，集中就財(cái)會(huì)<2017>25號(hào)《政府會(huì)計(jì)制度——行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》(簡(jiǎn)稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度相比的重大變化等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了探討。以下是各位會(huì)計(jì)師發(fā)言之要點(diǎn)。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會(huì)計(jì)體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)適度分離并相互銜接”的會(huì)計(jì)核算模式。“適度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能，決算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告功能，全面反映政府會(huì)計(jì)主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財(cái)務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進(jìn)一步說(shuō)，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制同時(shí)適用于同一業(yè)務(wù)，國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報(bào)告”，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算形成財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)核算形成決算報(bào)告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機(jī)整合了《行政單位會(huì)計(jì)制度》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報(bào)表項(xiàng)目說(shuō)明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項(xiàng)制度中的通用業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)改革需要增加各級(jí)各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；在會(huì)計(jì)政策方面，對(duì)同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，并對(duì)收入和費(fèi)用兩個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算；增加了應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)的核算內(nèi)容，對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認(rèn)自行開(kāi)發(fā)形成的無(wú)形資產(chǎn)的成本，要求對(duì)固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無(wú)形資產(chǎn)計(jì)提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準(zhǔn)備等減值概念，來(lái)確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會(huì)計(jì)核算中強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，對(duì)于科學(xué)編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報(bào)告、準(zhǔn)確反映單位財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來(lái)的預(yù)算會(huì)計(jì)務(wù)必全面與企業(yè)會(huì)計(jì)接軌。6.F行政機(jī)關(guān)吳助理：新制度擴(kuò)大了政府資產(chǎn)負(fù)債核算范圍，除按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來(lái)賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲(chǔ)備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準(zhǔn)確反映單位自行開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的成本。在負(fù)債方面，增加了預(yù)計(jì)負(fù)債、受托代理負(fù)債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。因此，新制度全面、準(zhǔn)確地反映單位資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機(jī)關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》和相關(guān)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理規(guī)定，在充【答案】H事業(yè)單位許女士的表述正確。二、華夏公司系上海證券交易所上市的一家股份有限公司，為開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效率、增加利潤(rùn)、提升品牌形象，企業(yè)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議作出以下改革措施：（1）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序等予以明確。規(guī)定以下職務(wù)可以由同一人擔(dān)任：可行性研究和執(zhí)行；決策審批與執(zhí)行。（2）公司為提高市場(chǎng)占有率，決定依靠企業(yè)強(qiáng)大的人力資源加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的科技含量，在研發(fā)上大量投入，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)有所突破。（3）公司的發(fā)展離不開(kāi)強(qiáng)大的人力資源，公司決定面向社會(huì)大量招聘具有管理專長(zhǎng)和技術(shù)專長(zhǎng)的員工，以提高企業(yè)整體的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)辭退不符合要求的員工。（4）公司為增加銷售量，需要大量的資金，因此需進(jìn)行籌資。公司為提高財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，降低綜合資金成本，決定新增資金全部通過(guò)發(fā)行長(zhǎng)期債券解決，此籌資方案未經(jīng)專家論證。（5）強(qiáng)化內(nèi)部管理，特別是提高審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)主要由執(zhí)行董事、高層管理人員組成。（6）公司為促進(jìn)并購(gòu)重組的順利開(kāi)展，對(duì)被并購(gòu)方的員工加強(qiáng)文化建設(shè)，盡快使被并購(gòu)方的員工對(duì)其原有的文化進(jìn)行拋棄，進(jìn)而接受公司的新文化，使其有歸屬感。（7）某產(chǎn)品（健身器材）市場(chǎng)供不應(yīng)求，為擴(kuò)大銷量，公司決定在不影響產(chǎn)品基本功能的情況下，適當(dāng)降低檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（8）為擴(kuò)大市場(chǎng)，公司決定有償給主要經(jīng)銷商提供擔(dān)保以擴(kuò)大產(chǎn)品銷售能力。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引，逐項(xiàng)識(shí)別華夏公司董事會(huì)決議中（1）至（7）項(xiàng)改革措施所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，針對(duì)識(shí)別出的主要風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制措施。<2>?、假如你是華夏公司的高級(jí)管理人員，根據(jù)決議（8），立足業(yè)務(wù)層面考慮，簡(jiǎn)要說(shuō)明在擔(dān)保業(yè)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及采取的應(yīng)對(duì)措施?！敬鸢浮?.①改革措施（1）存在的風(fēng)險(xiǎn)：決策審批與執(zhí)行由同一人擔(dān)任，可能會(huì)產(chǎn)生對(duì)錯(cuò)誤的決策，執(zhí)行人隱瞞不報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。（0.5分）控制措施：決策審批與執(zhí)行應(yīng)當(dāng)由不同的人員擔(dān)任。（1分）②改革措施（2）存在的風(fēng)險(xiǎn)：A.研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)；B.研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善，可能導(dǎo)致成本過(guò)高、研發(fā)失??；C.研發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足，保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。（1分）控制措施：A.應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)進(jìn)步要求，科學(xué)制定研發(fā)計(jì)劃，提出研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，開(kāi)展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項(xiàng)目進(jìn)行審批；B.加強(qiáng)對(duì)研究過(guò)程的管理，確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成；C.促進(jìn)研究成果的轉(zhuǎn)化，建立研究成果保護(hù)制度。（1分）③改革措施（3）存在的風(fēng)險(xiǎn)：A.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)；B.人力資源激勵(lì)約束制度不合理，可能導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)泄密；C.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟。（0.5分）控制措施：A.根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，制定年度人力資源需求計(jì)劃，完善人力資源引進(jìn)制度；B.依法與選聘人員簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)于關(guān)鍵管理及關(guān)鍵技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)簽訂崗位保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，明確應(yīng)履行的義務(wù)；C.對(duì)退出人員明確保密期限、競(jìng)業(yè)限制期限，對(duì)關(guān)鍵人員還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工作交接或離任審計(jì)。（1分）④改革措施（4）存在的風(fēng)險(xiǎn)：籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理，可能導(dǎo)致籌資成本過(guò)高（0.5分）控制措施：公司應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，形成可行性研究報(bào)告，全面反映風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況；公司對(duì)籌資方案應(yīng)嚴(yán)格審批，關(guān)注籌資用途的可行性和相應(yīng)的償債能力。（1分）⑤改革措施（5）存在的風(fēng)險(xiǎn)：審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其成員必須具備相應(yīng)的獨(dú)立性，主要由執(zhí)行董事及高管組成，不具有獨(dú)立性。（0.5分）控制措施：審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)主要由獨(dú)立董事等具有獨(dú)立性的人員組成。（1分）⑥改革措施（6）存在的風(fēng)險(xiǎn)：被并購(gòu)方的員工可能不愿意拋棄原有的公司文化，并與華夏公司的文化產(chǎn)生沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。（0.5分）控制措施：華夏公司應(yīng)當(dāng)平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。（1分）⑦改革措施（7）存在的風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。（0.5分）控制措施：A.公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止讓缺乏質(zhì)量保障、危害人民生命健康的產(chǎn)品流向社會(huì)；B.公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)品的售后服務(wù)，售后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時(shí)召回或采取其他有效措施。（1分）三、某公司以生產(chǎn)建材并出口為主營(yíng)業(yè)務(wù)。20×8年11月，公司根據(jù)中央關(guān)于保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等應(yīng)對(duì)金融危機(jī)重大決策，緊急召開(kāi)董事會(huì)全體會(huì)議，研究提升公司業(yè)績(jī)、保障公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的系列措施。以下是董事長(zhǎng)趙某、總經(jīng)理錢某、總會(huì)計(jì)師孫某在董事會(huì)全體會(huì)議上的發(fā)言摘要：董事長(zhǎng)趙某：本次金融危機(jī)對(duì)我公司出口影響較大，當(dāng)前的首要任務(wù)是加強(qiáng)公司的控制力，向管理要效益，同時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍?，F(xiàn)提出如下意見(jiàn)：（1）公司對(duì)下屬各子公司的重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金支付等，均由公司董事會(huì)集體統(tǒng)一決策。（2）信息化是強(qiáng)化管理的重要手段。公司應(yīng)當(dāng)全面推進(jìn)信息化建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（3）國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展前景較好，可將公司章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍由建材生產(chǎn)和建材出口向建筑行業(yè)擴(kuò)展，請(qǐng)總經(jīng)理抓緊組織起草投資方案和修改公司章程議案，報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施?？偨?jīng)理錢某：我完全贊同董事長(zhǎng)意見(jiàn)，公司建材出口遭受金融危機(jī)重創(chuàng)，但某些特定節(jié)能環(huán)保建材國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求較大，國(guó)家還有許多稅收優(yōu)惠政策，我們應(yīng)當(dāng)合理籌劃，用好用足，既貫徹了國(guó)家政策，同時(shí)能夠提升公司業(yè)績(jī)。（1）根據(jù)《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》等規(guī)定，公司開(kāi)發(fā)特定節(jié)能環(huán)保新型建材，本【答案】1.董事長(zhǎng)趙某發(fā)言：（1）董事長(zhǎng)關(guān)于子公司的重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金支付等，均由公司董事會(huì)集體統(tǒng)一決策的措施不恰當(dāng)。理由：根據(jù)《公司法》規(guī)定，公司設(shè)立的子公司，具有法人資格，依法承擔(dān)民事責(zé)任，子公司重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金支付等，應(yīng)由子公司決定[或應(yīng)由子公司董事會(huì)決定；或：應(yīng)由子公司股東大會(huì)決定]?；颍鹤庸臼且患?jí)法人，具有獨(dú)立的決策權(quán)。（3）董事長(zhǎng)關(guān)于請(qǐng)總經(jīng)理組織起草修改公司章程議案，報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施的措施不恰當(dāng)。理由：根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，由股東大會(huì)[或：股東會(huì)；或：股東]修改公司章程。2.總經(jīng)理錢某發(fā)言：（2）總經(jīng)理關(guān)于使用自產(chǎn)新型建材，可以享受免交增值稅的說(shuō)法不正確。理由：企業(yè)使用自產(chǎn)建材，應(yīng)視同銷售計(jì)算交納增值稅。[或：應(yīng)當(dāng)繳納增值稅]。（3）總經(jīng)理關(guān)于市稅務(wù)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)減免流轉(zhuǎn)稅和所得稅的說(shuō)法不正確。理由：稅收減免審批權(quán)限屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定或者法定的審批機(jī)關(guān)的權(quán)限，市稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)權(quán)減免?；颍河蓢?guó)務(wù)院負(fù)責(zé)稅收減免。3、總會(huì)計(jì)師孫某發(fā)言：四、（2019年）甲公司是一家在境內(nèi)外同時(shí)掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司2019年開(kāi)展了以下與金融工具有關(guān)的業(yè)務(wù)：（1）甲公司于2019年1月7日購(gòu)入W公司當(dāng)日發(fā)行的債券50萬(wàn)張，每張面值100元，以銀行存款支付價(jià)款5002萬(wàn)元，其中交易費(fèi)用2萬(wàn)元。①甲公司管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，預(yù)期長(zhǎng)期持有該金融資產(chǎn)，到期收回本金。2019年1月7日，甲公司將購(gòu)入的W公司債券分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)，初始確認(rèn)金額為5000萬(wàn)元。要求：（1）根據(jù)資料（1）中事項(xiàng)①，分別判斷金融資產(chǎn)的初始分類及其計(jì)量是否正確；如不正確，指出正確的處理。要求：（2）根據(jù)資料（1）中事項(xiàng)②，分別判斷金融資產(chǎn)重分類日的確定及重分類的計(jì)量是否正確；如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮浚?）金融資產(chǎn)的分類正確。金融資產(chǎn)的初始計(jì)量不正確。正確的處理：甲公司金融資產(chǎn)的初始確認(rèn)金額為5002萬(wàn)元。或：交易費(fèi)用2萬(wàn)元應(yīng)計(jì)入初始確認(rèn)金額。②2019年6月初，考慮近期債市違約事件頻發(fā)，甲公司開(kāi)展了債券風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)W公司分析后認(rèn)為，W公司經(jīng)營(yíng)面臨一些不確定性因素。為控制風(fēng)險(xiǎn)敞口，甲公司于2019年6月14日出售其持有的20萬(wàn)張W公司債券，剩余30萬(wàn)張將視市場(chǎng)情況擇機(jī)出售；當(dāng)日，甲公司變更了管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，其變更符合重分類的要求。甲公司將2019年7月1日作為該金融資產(chǎn)的重分類日，并將其持有的剩余30萬(wàn)張W公司債券重分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，同時(shí)按其賬面價(jià)值作為重分類后的金融資產(chǎn)初始確認(rèn)金額。重分類日，該30萬(wàn)張W公司債券的賬面價(jià)值比公允價(jià)值低3萬(wàn)元。（2）重分類日正確。重分類的計(jì)量不正確。正確的處理：企業(yè)將一項(xiàng)以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價(jià)值計(jì)量且變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)按照該金融資產(chǎn)在重分類日的公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量?；颍阂浴百~面價(jià)值＋3萬(wàn)元”計(jì)量。五、淮?；S系國(guó)有工業(yè)企業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)從2004年1月1日開(kāi)始執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。為了保證新制度的貫徹實(shí)施，該廠根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》制定了《淮海化工廠會(huì)計(jì)核算辦法》，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，總會(huì)計(jì)師就執(zhí)行新制度、辦法的內(nèi)容等作了系統(tǒng)講解。部分會(huì)計(jì)人員感到對(duì)會(huì)計(jì)政策變更的條件、會(huì)計(jì)估計(jì)變更的原因以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法不理解，向總會(huì)計(jì)師請(qǐng)教?？倳?huì)計(jì)師根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，作了解答;同時(shí)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)地歸納了執(zhí)行新制度、辦法的主要變化情況。1.2004年執(zhí)行的新制度、辦法與該廠原做法相比，主要有以下幾個(gè)方面的變化：(1)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的范圍由應(yīng)收賬款擴(kuò)大至應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款。(2)要求對(duì)存貨、短期投資、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)的賬面價(jià)值定期進(jìn)行檢查;如發(fā)生減值，應(yīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。(3)將存貨的日常核算由實(shí)際成本法改為計(jì)劃成本法，期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)再將計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。(4)待處理財(cái)產(chǎn)損溢的余額在資產(chǎn)負(fù)債表以資產(chǎn)列示，改為：在期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表前查明原因，報(bào)廠長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后處理完畢;未獲批準(zhǔn)的，應(yīng)在對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)先行處理;其后批準(zhǔn)處理的金額與已處理的金額不一致的，調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的年初數(shù)。(5)將收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)由按照發(fā)出商品、同時(shí)收訖價(jià)款或者取得索取價(jià)款的憑據(jù)確認(rèn)收入，改為在同時(shí)滿足以下四個(gè)條件時(shí)才能確認(rèn)收入：【答案】(1)會(huì)計(jì)政策變更的條件為：①法律或國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等行政法規(guī)、規(guī)章要求變更。②會(huì)計(jì)政策變更能夠提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等更可*、更相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)政策變更的具體會(huì)計(jì)處理方法有兩種，即追溯調(diào)整法和未來(lái)適用法。(2)會(huì)計(jì)估計(jì)變更的原因有：①賴以進(jìn)行估計(jì)的基礎(chǔ)發(fā)生變化。②取得了新信息，積累了新經(jīng)驗(yàn)。會(huì)計(jì)估計(jì)變更的會(huì)計(jì)處理方法是未來(lái)適用法。六、甲研究院是一家事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲單位”)。2017年3月，甲單位所在地市的審計(jì)局按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)甲單位的國(guó)有資產(chǎn)管理情況及其會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了全面審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)甲單位2016年度的下列事項(xiàng)可能存在問(wèn)題：(1)2016年3月1日，經(jīng)甲單位管理層研究決定，甲單位與乙公司簽訂采購(gòu)合同，用自籌資金購(gòu)置大型研究設(shè)備一臺(tái)。根據(jù)合同規(guī)定，甲單位向乙企業(yè)采購(gòu)價(jià)值為1000萬(wàn)元的大型辦公自動(dòng)化設(shè)備，其中40%的合同款項(xiàng)由甲單位在合同簽訂后5日內(nèi)支付，余款在收到設(shè)備后的一個(gè)月內(nèi)付清；甲單位在合同簽訂后15日內(nèi)收到所購(gòu)設(shè)備。(2)2016年6月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一棟閑置的舊辦公樓對(duì)外出租，年租金收入為80萬(wàn)元。該出租事項(xiàng)已報(bào)主管部門(mén)備案。該辦公樓于1992年購(gòu)置，資金來(lái)源為社會(huì)相關(guān)人員捐贈(zèng)。(3)2016年9月15日，甲單位報(bào)主管部門(mén)審批，準(zhǔn)備用一項(xiàng)閑置的設(shè)備作價(jià)出資，與丙公司設(shè)立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的研發(fā)中心。該設(shè)備的賬面價(jià)值為185萬(wàn)元，評(píng)估確認(rèn)價(jià)值為200萬(wàn)元。(4)2016年12月15日，甲單位管理層研究決定，將一棟建筑物出售。該建筑物賬面價(jià)值為1500萬(wàn)元，售價(jià)為2300萬(wàn)元。甲單位將出售建筑物事項(xiàng)報(bào)主管部門(mén)審批，主管部門(mén)批準(zhǔn)了該事項(xiàng)，并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)備案。甲單位收到主管部門(mén)的批復(fù)后，將該建筑物出售，收取價(jià)款2300萬(wàn)元，存入銀行。要求：【答案】(1)事項(xiàng)(1)處理不正確。理由：購(gòu)置的資產(chǎn)價(jià)值1000萬(wàn)元超過(guò)資產(chǎn)配置使用和處置規(guī)定的限額800萬(wàn)元，須報(bào)主管部門(mén)審批，主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)將審批結(jié)果定期報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)備案，甲單位管理層不能單方面決定該事項(xiàng)。(2)事項(xiàng)(2)處理不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位以國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批。甲單位出租辦公樓不能由管理層單方面決定。(3)事項(xiàng)(3)處理不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位以國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批。所以甲單位用設(shè)備出資與乙公司設(shè)立研發(fā)中心應(yīng)該報(bào)主管部門(mén)審核后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批，而不能是報(bào)主管部門(mén)審批。(4)事項(xiàng)(4)處理不正確。理由：事業(yè)單位占有、使用的房屋建筑物的處置，須經(jīng)主管部門(mén)審核后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批。甲單位出售舊建筑物應(yīng)該由主管部門(mén)審核后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批，而不能是報(bào)主管部門(mén)審批，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)備案。七、甲公司為國(guó)內(nèi)一家知名的大型商超連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，主要經(jīng)營(yíng)布局在北方市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)10余年的市場(chǎng)運(yùn)作，目前已經(jīng)在華北、東北等地開(kāi)設(shè)了近200家連鎖超市，業(yè)務(wù)范圍包括日用百貨、食品酒水、服裝鞋帽、家用電器等，各類商品品種齊全，價(jià)格低廉，能夠滿足消費(fèi)者一站式購(gòu)物的需求。目前以較高的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居北方市場(chǎng)“老大”的寶座。甲公司的總經(jīng)理張軍擁有多年的連鎖商超的管理經(jīng)驗(yàn)，在他的管理下，公司經(jīng)營(yíng)井井有條，業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位為服務(wù)大眾百姓，以方便，優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉著稱。門(mén)店的選址大部分都在商圈或是小區(qū)住戶集中的地點(diǎn)，各門(mén)店均配有足夠的購(gòu)物車、購(gòu)物籃、儲(chǔ)物柜、嬰兒車、飲用水、充電站、休息區(qū)、哺乳室等配套設(shè)施。寬敞整潔的購(gòu)物環(huán)境，冷暖風(fēng)空調(diào)時(shí)時(shí)開(kāi)放，給消費(fèi)者一種賓至如歸的購(gòu)物體驗(yàn)。公司員工上崗必須統(tǒng)一著工裝，微笑服務(wù)，盡一切可能想顧客所想。節(jié)假日期間為了減少排隊(duì)等候結(jié)賬的時(shí)間，開(kāi)放所有收銀窗口，并不定期組織收銀員培訓(xùn)以提高結(jié)賬速度，將單筆顧客結(jié)賬時(shí)間限制在5分鐘以內(nèi)。對(duì)于老人和帶小孩兒的顧客由專人送到就近的停車場(chǎng)或公交站。如此便捷舒適的服務(wù)極大地方便了廣大消費(fèi)者。但是，近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，年輕的消費(fèi)群體越來(lái)越青睞線上購(gòu)物，這對(duì)傳統(tǒng)的商超連鎖經(jīng)營(yíng)模式造成了一定的沖擊，不可否認(rèn)的，甲公司也是受殃及者之一，庫(kù)存積壓越來(lái)越多，倉(cāng)儲(chǔ)成本加大，促銷活動(dòng)一波接著一波，銷售價(jià)格幾乎接近底線，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。對(duì)這種局面，甲公司意識(shí)到只有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步才能獲得企業(yè)生存的空間，于是甲公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要并購(gòu)了一家小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，利用它現(xiàn)有的資源和技術(shù)，開(kāi)發(fā)自己的線上銷售平臺(tái)，并與當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)合作，支持線上銷售的配送業(yè)務(wù)，這樣一來(lái)，線上線下全網(wǎng)覆蓋，甲公司不僅保住了客戶還節(jié)約了成本。甲公司的主要連鎖門(mén)店都在北方市場(chǎng)，北方的經(jīng)濟(jì)較南方落后，沒(méi)有南方發(fā)展的快，由于近年來(lái)南方同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之國(guó)際大型商超企業(yè)的進(jìn)入，導(dǎo)致一些南方的商超連鎖公司大舉向北方進(jìn)軍，外來(lái)企業(yè)的進(jìn)入帶來(lái)的不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)，還有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，新穎的管理模式，同時(shí)也給甲公司一定的啟發(fā)?，F(xiàn)在顧客的選擇變多了，對(duì)商品的質(zhì)量和價(jià)格要求更加苛刻，甲公司的幾大供應(yīng)商也都集中在北方，采購(gòu)成本較南方公司相比沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，面對(duì)此局面，甲公司決定收購(gòu)一家南方的連鎖商超機(jī)構(gòu)，并以此打開(kāi)南方市場(chǎng)，形成全國(guó)布局以后能夠南北優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。但是擴(kuò)張需要大量的資金，如果利用自有資金，消耗太大，極易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，于是甲公司聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)，決定上市融資擴(kuò)大規(guī)模。要求：1.運(yùn)用SWOT分析方法，說(shuō)明甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。2.分析判斷甲公司的兩次并購(gòu)分別屬于哪種戰(zhàn)略類型，可進(jìn)一步細(xì)分的應(yīng)將其細(xì)分，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.（1）優(yōu)勢(shì)：①北方市場(chǎng)經(jīng)銷渠道分布廣泛成熟；②北方的市場(chǎng)占有率高；③總經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)豐富；④為百姓購(gòu)物提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和購(gòu)物環(huán)境；⑤節(jié)假日顧客結(jié)賬時(shí)間短，減少等候的時(shí)間。（2）劣勢(shì)：①南方市場(chǎng)未有涉足；②線上銷售的沖擊；③倉(cāng)儲(chǔ)成本增加；④利潤(rùn)空間變?。虎葑杂匈Y金不足。（3）機(jī)會(huì)：①開(kāi)發(fā)南方市場(chǎng)的機(jī)會(huì)；八、甲單位（為中央級(jí)事業(yè)單位）一房屋修繕項(xiàng)目原計(jì)劃于2×22年3～6月實(shí)施，經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算為190萬(wàn)元，全部由財(cái)政以授權(quán)支付方式安排。甲單位已于2月收到財(cái)政授權(quán)支付額度，并于3月同工程施工方簽訂了合同。合同約定在合同簽訂首日付款30萬(wàn)元，然后根據(jù)工程施工進(jìn)度在合同執(zhí)行中期4月支付80萬(wàn)元，5月工程完工驗(yàn)收合格后支付80萬(wàn)元。由于施工設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，致使房屋修繕工程一直處于停滯狀態(tài)，合同無(wú)法如期實(shí)施。2×22年6月30日，甲單位為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將該項(xiàng)目資金用于正在實(shí)施的其他基建項(xiàng)目?！敬鸢浮烤?、甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購(gòu)乙公司100%的股權(quán)。經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請(qǐng)具有證券資格的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。經(jīng)過(guò)評(píng)估，甲公司價(jià)值為50億元，乙公司價(jià)值為18億元，預(yù)計(jì)并購(gòu)后的整體公司價(jià)值為75億元。從價(jià)值評(píng)估結(jié)果看，甲公司收購(gòu)乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)。?經(jīng)過(guò)一系列并購(gòu)流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購(gòu)合同。合同約定，甲公司需支付并購(gòu)對(duì)價(jià)20億元，在并購(gòu)合同簽署后5個(gè)月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購(gòu)對(duì)價(jià)，需從外部融資10億元。甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購(gòu)資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價(jià)格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費(fèi)用。?2013年8月底前，甲公司全額支付了并購(gòu)對(duì)價(jià)，并辦理完畢全部并購(gòu)交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購(gòu)后整合過(guò)程中，為保證乙公司經(jīng)營(yíng)管理順利過(guò)渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對(duì)其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，向乙公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。?假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料計(jì)算甲公司并購(gòu)乙公司預(yù)計(jì)產(chǎn)生的并購(gòu)收益。<2>?、根據(jù)資料，如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計(jì)算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價(jià)值（假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價(jià)為18元/股）。<3>?、根據(jù)資料指出甲公司2013年對(duì)乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購(gòu)后的整合。【答案】1.預(yù)計(jì)并購(gòu)收益＝75－（50＋18）＝7（億元）（2分）2.每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率＝100/16＝6.25（2.5分）?每份可轉(zhuǎn)換公司