施工項目成本控制講解例題解析三

單元2施工項目成本計劃課題1施工項目成本預測

施工項目成本預測概述1.施工項目成本預測概念

是指通過取得的歷史數(shù)據(jù)資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析和數(shù)學模型等方法對成本進行推測和判斷。通過施工項目成本預測，可以為建筑施工企業(yè)投標報價決策和項目管理部門編制成本計劃提供數(shù)據(jù)，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，找出施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，降低成本?？茖W的成本預測能達到預測結(jié)果具有近似性，預測結(jié)論具有可修正性。2.施工項目成本預測的作用（1）是施工項目成本計劃的基礎；（2）是施工項目成本管理的重要環(huán)節(jié)；（3）是施工項目投標決策的依據(jù)。3.施工項目成本預測的程序制訂預測計劃搜集整理預測資料預測影響成本水平的因素及其結(jié)果選擇預測方法初步成本預測成本預測課題1施工項目成本預測2.1.2施工項目成本預測方法1.施工項目成本定性預測法

（1）經(jīng)驗評判法（2）專家會議法（3）德爾菲法（4）主觀概率法【例2-1】大托建筑工程公司承建一房屋建造工程的基礎、土方、土建、裝飾、水電安裝等全部內(nèi)容，工程總建筑面積為5500m2，建筑主體為六層，工程建筑總高度為21m，從2010年9月1日起開始施工，工期180天。公司在施工之前進行該工程的成本預測工作，試采用專家會議法預測成本?！窘狻吭摴菊匍_由本公司的7位專業(yè)人員參加的預測會議，預測該項工程的成本。各位專家的意見分別為：1000、1050、960、950、900、1020、1100（單位：萬元）。由于結(jié)果相差較大，經(jīng)反復討論，意見集中在1050（2人）、1000（3人）、950（2人），采用專家會議法確定預測成本（Y）為：Y＝（1050萬元×2人＋1000萬元×3人＋950萬元×2人）÷7人＝1029萬元【例2-2】大托建筑工程公司組織對未來一年內(nèi)建材價格變化進行預測。選擇的專家分布在該市的建筑行建設單位管部門、建材建設單位管部門及建材企業(yè)、建設銀行等，共12人。給專家發(fā)送的“征詢函”的內(nèi)容有：①征詢的目的和要求，即要求專家預測2012年建材價格平均變化率；②專家提供一些必要的資料供預測時參考，主要有2007年至2011年的建材價格、基建規(guī)模、物價指數(shù)和建材供求情況等。經(jīng)過五輪征詢，專家的意見集中在6%（2人）、7%（3人）、8%（4人）、8.5%（3人），采用平均法求得預測值（r）?！窘狻縭＝（6%×2人＋7%×3人＋8%×4人＋8.5%×3人）÷12人＝7.5%

（1）詳細預測法（2）量本利分析法2.施工項目成本定量預測法

（1）施工項目成本詳細預測法1）近期同類施工項目的成本調(diào)查或計算。2）結(jié)構(gòu)和建筑上的差異修正。3）預測影響工程成本的因素。4）預測各因素的影響程度。5）計算預測成本?！纠?-3】資料：

（1）大托建筑工程公司將要承建位于某市的商住樓主體結(jié)構(gòu)工程（框剪結(jié)構(gòu)，以下稱H工程），建筑面積10000㎡，20層，工期2004年1月至2005年2月。（2）大托建筑工程公司在該地區(qū)的最近類似項目是外形仿古建筑內(nèi)部框剪結(jié)構(gòu)的某飯店工程（以下稱F工程），其主體結(jié)構(gòu)工程施工成本為450元/㎡。（3）H工程與F工程之間的建筑和結(jié)構(gòu)上的差異：一是F工程采用的木窗（980元/10㎡），而H工程是鋁合金窗（6490元/10㎡）；二是F工程屋頂是仿古歇山型屋頂（投影面積成本為600元/㎡），而H工程是鋼筋混凝土屋頂（成本78元/㎡）。已知H工程鋁合金窗1200㎡，H工程屋頂面積400㎡。（4）影響H工程主體結(jié)構(gòu)施工成本的因素及影響程序預測如下表。要求：請在施工之前進行H工程的成本預測工作?！窘狻浚?）H工程單方成本修正值＝450元/㎡＋[1200㎡×(649元/㎡－98元/㎡)＋400㎡×(78元/㎡－600元/㎡)]÷10000㎡＝492.24元/㎡H工程總成本修正值＝450元/㎡×10000㎡＋[1200㎡×（649元/㎡－98元/㎡）＋400㎡×（78元/㎡－600元/㎡）]＝4952400元/㎡即，H工程主體結(jié)構(gòu)部分的總成本為4952400元，單位面積成本為492.24元。（2）計算成本項目在成本中所占的比率。大托建筑工程公司根據(jù)以往的資料計算出框剪結(jié)構(gòu)工程的成本構(gòu)成比率見下表。（3）計算主要因素對成本的影響程度。大托建筑工程公司H工程的計算結(jié)果見下表。

（4）計算預測成本總成本＝4952400元×（1＋0.052＋0.0323－0.0081－0.0072）＝5294115.60元單位面積成本＝5294115.6元/10000㎡＝529.41元/㎡（2）量本利分析法。Q0銷售量收入或成本Y0OC1Y=P×QC=C1＋C2×Q盈利區(qū)虧損區(qū)盈虧平衡點1）量本利分析方法運用之一：預測成本。

【例2-4】大托建筑工程公司1994年施工的磚混結(jié)構(gòu)工程的量本利分析模型：C1＝138266元，C2＝211元/㎡，當年的磚混結(jié)構(gòu)工程的合同價為410元/㎡。請預測：將要承建的磚混結(jié)構(gòu)項目K保本規(guī)模和保本合同價；假定其建筑面積為1000㎡時的成本。【解】（1）根據(jù)已知資料，建立該公司施工的磚混結(jié)構(gòu)工程的量本利分析模型：總成本＝C＝C1＋C2×S＝138266元＋211元/㎡×S投標總價Y＝P×S＝410元/㎡×S（2）對將要承建的K項目（假定其建筑面積為1000㎡）預測：總成本C＝138266元＋211元/㎡×1000㎡＝349266元投標總價Y＝410元/㎡×1000㎡＝410000元利潤總額＝410000元－349266元＝60734元。（3）保本工程量和保本合同價計算：項目保本規(guī)模＝138266元÷（410元/㎡－211元/㎡）＝695㎡項目保本合同價＝410元/㎡×138266元÷（410元/㎡－211元/㎡）＝284870元。大托建筑工程公司承建的磚混結(jié)構(gòu)工程項目的建筑面積不能低于695㎡，或者其合同價不能低于284870元，否則不宜承建施工。如果承建施工，則會虧本。2）量本利分析方法運用之二：分析和預測固定成本和變動成本的變化對目標成本的影響程度

【例2-5】接上例，已計算K工程的預測成本為349266元，其固定成本為138266元，變動成本為211000元，若該公司以預測成本為目標成本，試分析固定成本和變動成本的變化對目標成本的影響。假定固定成本降低5%；變動成本降低5%；變動成本增長5%?！窘狻浚?）變動成本變化對目標成本影響預測：設單方變動成本變化率為α（增加為正，降低為負），則目標成本C＝C1＋C2×（1＋α）×S若α＝－5%，Ck＝138266元＋211元/㎡×（1－5%）×1000㎡＝388716元目標成本降低率＝（349266元－338716元）÷349266元＝0.0302＝3.02%若α＝－5%，Ck＝138266元＋211元/㎡×（1＋5%）×1000㎡＝359816元（2）固定成本變化對目標成本影響預測：假設固定成本變化率為β（增加為正，降低為負），則，目標成本C＝C1×（1＋β）＋C2×S若β＝－5%，Ck＝138266元×（1－5%）＋211元/㎡×1000㎡＝342353元目標成本降低率＝（349266元－342353元）÷349266元＝0.0197＝1.97%（3）固定成本和變動成本變化對目標成本的影響分析變動成本的變動對目標成本的影響大，一般工程的變動成本遠比固定成本高，尋求降低變動成本途徑應從變動成本入手，取得的效果會比固定成本好，而且降低變動成本比降低固定成本更易于實現(xiàn)。

3）量三本利三分析三方法三運用三之三三：在三保持三利潤三不變?nèi)龝r，三預測三成本三的降三低，三對標三價的三影響【例2-三6】接上三例，三由于三變動三成本三降低5%，目三標成三本為33三87三16元；三變動三成本三增長5%，目三標成三本為35三98三16元。三在保三持利三潤不三變的三情況三下，三投標三價為三多少三？【解】（1）變?nèi)齽映扇窘等?%，目三標成三本為33三87三16元，三投標三總價三可由三原來三的41三00三00元，三降低三為：33三87三16元＋60三73三4元＝39三94三50元（2）變?nèi)齽映扇驹鋈L5%，目三標成三本為35三98三16元，三投標三總價三可由三原來三的41三00三00元，三提高三為：60三73三4元＋35三98三16元＝42三05三50元4）量本三利分三析方三法運三用之三四：三在已三確定三目標三利潤三率的三情況三下，三預測三工程三投標三價【例2-三7】若大三托建三筑工三程公三司19三94年度三磚混三結(jié)構(gòu)三工程三的目三標邊三際利三潤率三為50三%，請三確定K工程三的投三標單三價和三總價三?！窘狻繂畏饺靸rP＝21三1元/㎡三÷（1－50三%）＝42三2元/㎡投標三總價三為Y＝42三2元/㎡三×1三00三0㎡＝42三20三00元2.三2.三1施工三項目三目標三成本三概述1.目標三成本三的概三念施工三項目三目標三成本三，是三以貨三幣形三式預三見施三工項三目進三行中三的施三工生三產(chǎn)耗三費的三目標三總水三平，三通過三施工三進行三過程三中發(fā)三生的三實際三成本三與其三對比三，可三以確三定目三標的三完成三情況三。課題三2三施三工項三目目標成本2.三目三標成三本的三作用（1）對三生產(chǎn)三耗費三進行三控制三、分三析和三考核三的重三要依三據(jù)。（2）編三制核三算單三位其三他有三關(guān)生三產(chǎn)經(jīng)三營計三劃的三基礎三。（3）可三以動三員全三體職三工深三入開三展增三產(chǎn)節(jié)三約、三降低三產(chǎn)品三成本三的活三動。1.三目標三成本三制定三的依三據(jù)（1）項三目經(jīng)三理部三與公三司簽三訂的三項目三經(jīng)理三責任三合同三，其三中包三括項三目施三工責三任成三本指三標及三各項三管理三目標三。（2）根三據(jù)施三工圖三計算三的工三程量三及企三業(yè)定三額。（3）施三工設三計及三分部三工程三施工三方案三。（4）勞三務分三包合三同及三其他三分包三合同三。（5）項三目崗三位成三本責三任控三制指三標。2.三2.三2施工三項目三目標三成本三的制三定可行性原則先進性原則科學性原則可衡量性原則2.目標三成本三制定三的原三則統(tǒng)一性原則適時性原則3.三目標三成本三制定三的程三序（1）選三擇目三標成三本制三定對三象。三（2）目三標成三本的三測算三。三（3）目三標成三本的三可行三性分三析。三分析三的方三法有三：三①與三相關(guān)三的項三目進三行對三比。②與三歷史三資料三進行三對比三。③市三場調(diào)三查。④現(xiàn)三場調(diào)三查。三（4）目三標成三本的三確定三。4.目標三成本三制定三的途三徑（1）自三上而三下法三。（2）自三下而三上法三。（3）綜三合法。課題三3三施三工項三目成三本計劃的編三制2.三3.三1施工三項目三成本三計劃三概述1.三施工三項目三成本三計劃三的概三念施工三項目三成本三計劃三是以三貨幣三形式三編制三施工三項目三的計三劃施三工期三內(nèi)的三生產(chǎn)三費用三、成三本水三平、三成本三降低三率以三及為三降低三成本三所采三取的三主要三措施三和規(guī)三劃的三書面三方案三。2.施工三項目三成本三計劃三的作三用(1三)對生三產(chǎn)耗三費進三行控三制、三分析三和考三核的三重要三依據(jù)三。(2三)是編制三核算三單位三其他三有關(guān)三生產(chǎn)三經(jīng)營三計劃三的基三礎。(3三)國家三編制三國民三經(jīng)濟三計劃三的一三項重三要依三據(jù)。(4三)動員三職工三深入三開展三增產(chǎn)三節(jié)約三、降三低產(chǎn)三品成三本的三活動三。3.施工三項目三成本三計劃三的組三成（1）直三接成三本計三劃。三包三括：三總則三；成三本目三標及三核算三原則三；三降低三成本三計劃三總表三或總?cè)刂迫桨溉?；對三成本三計劃三中的三計劃三成本三估算三過程三的說三明三；計三劃降三低成三本的三途徑三分析三。（2）間三接成三本計三劃。4.施工三項目三成本三計劃三的內(nèi)三容（1）項三目經(jīng)三理部三的成三本計三劃內(nèi)三容（2）施三工隊三責任三成本三計劃三的內(nèi)三容責任三成本三計劃三表（3）施三工班三組責三任成三本計三劃的三內(nèi)容課題三3三施三工項三目成三本計劃的編三制2.三3.三2施工三項目三成本三計劃三編制三概述1.施工三項目三成本三計劃三編制三的要三求（1）從三實際三出發(fā)三使計三劃編三得既三積極三先進三，又三留有三余地三。三（2）要三貫徹三勤儉三辦企三業(yè)的三方針三、厲三行節(jié)三約、三增加三盈利三。三（3）必三須以三先進三的技三術(shù)經(jīng)三濟措三施為三依據(jù)三。三（4）成三本計三劃與三其他三有關(guān)三計劃三應密三切配三合，三相互三促進三。（5）實三行統(tǒng)三一領三導、三分級三管理三的原三則。2.三施工三項目三成本三計劃三編制三的原三則（1）合三法性三原則三。（2）可三比性三原則三。（3）從三實際三情況三出發(fā)三的原三則。（4）與三其他三計劃三結(jié)合三的原三則。（5）先三進可三行性三原則三。（6）統(tǒng)三一領三導、三分級三管理三原則三。（7）彈三性原三則。3.施工三項目三成本三計劃三編制三的依三據(jù)（1）成三本預三測與三決策三資料三；（2）測三算的三目標三成本三資料三；（3）與三成本三計劃三有關(guān)三的其三他生三產(chǎn)經(jīng)三營計三劃，三如工三程量三計劃三、物三資消三耗計三劃、三工資三計劃三、項三目質(zhì)三量計三劃、三銀行三借款三計劃三等；（4）項三目上三期成三本計三劃執(zhí)三行情三況及三分析三資料三；（5）歷三史成三本資三料；（6）同三類行三業(yè)、三同類三產(chǎn)品三成本三水平三資料三。4.施工三項目三成本三計劃三編制三的程三序同類項目成本計劃及執(zhí)行情況設計預算、施工預算及其他項目承包合同……預測、分析、確定目標成本計算目標成本降低額和降低率計算采用措施后的效果成本計劃草案成本計劃反饋修訂2.三3.三3施工三項目三成本三計劃三編制三方法1.三“兩算三”對三比法項目設計圖紙施工圖預算施工預算工料機分析施工圖預算工程量現(xiàn)場平面布置材料計劃結(jié)構(gòu)件加工計劃周轉(zhuǎn)設備計劃勞動力計劃技術(shù)組織措施計劃總進度計劃施工方案施工機械租賃計劃兩算對比施工項目降低成本計劃2.三3.三3施工三項目三成本三計劃三編制三方法2.施工三預算三法3.技術(shù)三節(jié)約三措施三法4.成本三習性三法5.按實三計算三法[案例三分析]一、三資料大托三建筑三工程三公司三某海三濱洗三浴中三心項三目經(jīng)三理部三承接三項目三施工三任務三后，三擬在三公司三承包三成本三基礎三上制三定項三目經(jīng)三理部三自身三的目三標成三本，三并編三制成三本計三劃。三該項三目預三算成三本和三承包三成本三詳情三見模三塊1課題4案例三分析三。項目三經(jīng)理三部按三項目三實施三的各三階段三進一三步分三解，三將整三個工三程分三解為三打樁三工程三、基三礎工三程、三主體三結(jié)構(gòu)三工程三、門三窗工三程、三裝飾三工程三、水三電安三裝工三程六三個部三分。三根據(jù)三建設三單位三提供三的工三程設三計圖三紙，三按照三合同三約定三，參三照現(xiàn)三行定三額規(guī)三定，三并依三據(jù)項三目實三際情三況和三承包三成本98三5.三46三2萬元三，進三行成三本拆三分，三測算三各分三部工三程承三包成三本情三況，三見下三表。二、三要求請根三據(jù)某三海濱三洗浴三中心三項目三的具三體情三況（三詳情三見單三元1任務4綜合三案例三分析三），三按照三成本三計劃三的編三制程三序和三編制三方法三，編三制該三項目三的分三部工三程成三本計三劃和三分成三本項三目的三成本三計劃三。三、三分析三過程在綜三合考三慮了三項目三施工三工期三和施三工質(zhì)三量等三管理三目標三基礎三上，三對承三包成三本中三各分三部分三項工三程以三及各三成本三要素三進行三再次三分析三，找三出能三夠降三低成三本的三關(guān)鍵三點和三切入三點，三進行三資源三的合三理配三置，三以此三確定三項目三經(jīng)理三部的三目標三成本三。（一三）編三制分三部工三程成三本計三劃按合三同文三件、三施工三圖紙三和定三額規(guī)三定，三運用三施工三預算三法分三析成三本費三用，三計算三確定三項目三目標三成本三，并三編制三成本三計劃三。1．分三析主三要成三本項三目，三包括三勞動三用工三、材三料消三耗、三機械三使用三等參照三以往三同類三項目三的成三本水三平、三定額三、節(jié)三約成三本的三經(jīng)驗三和措三施等三，根三據(jù)合三同文三件、三施工三圖紙三和企三業(yè)施三工定三額等三項目三技術(shù)三資料三，分三析成三本費三用如三下。（1）人三工費三。施三工預三算為12三2.三37三6萬元三，工三日總?cè)龜?shù)17三99三6工日三，價三格為68元/工日三；根三據(jù)實三際施三工測三算需三發(fā)生三工日三數(shù)17三36三2工日三，價三格為68元/工日三，合三計人三工費三預計三支出11三8.三06萬元三，共三節(jié)約三人工三費4.三31三6萬元三。（2）材三料費三。施三工預三算為64三0.三32萬元三，通三過采三取以三下材三料費三節(jié)約三措施三后，三節(jié)約13三.0三8萬元三。1）商三品混三凝土三施工三預算三為14三6.三00三4萬元三，數(shù)三量為37三63三m3，單三價為38三8元/三m3；根三據(jù)以三往實三際水三平計三算消三耗量三為36三26三.8三6m三3，節(jié)三約材三料費5.三28三2萬元三。2）鋼三筋數(shù)三量為34三2t，施三工預三算為13三8.三51萬元三，單三價為40三50元/三t；根三據(jù)以三往經(jīng)三驗計三算消三耗量三為33三2.三22三9t，節(jié)三約材三料費3.三95三7萬元三。3）標三準磚三、外三墻涂三料等三，其三消耗三量比三施工三定額三中的三消耗三量有三所減三少，三材料三費均三有一三定程三度的三降低三，其三他材三料費三共節(jié)三約3.三84三1萬元三。（3）機三械使三用費三。機三械使三用費三施工三預算三為77三.5三04萬元三。由三于大三型機三械采三用租三賃方三式，三減少三養(yǎng)護三等費三用，三節(jié)約1.三07三4萬元三。（4）其三他直三接費三。施三工預三算為19三.3三55萬元三，根三據(jù)以三往估三計節(jié)三約0.三67三5萬元三。（5）間三接費三用。三施工三預算三項目三間接三費用三為10三9.三42三6萬元三，擬三利用三原有三建筑三物作三為臨三時辦三公室三場所三等臨三時設三施使三用，三節(jié)約3.三83三6萬元三。成本三降低三額合三計：4.三31三6萬元三＋13三.0三8萬元三＋1.三07三4萬元三＋0.三67三5萬元三＋3.三83三6萬元三＝22三.9三81萬元三。2．確三定目三標成三本（1）利三用施三工預三算法三確定三目標三成本三。公三司與三項目三經(jīng)理三部簽三訂承三包合三同金三額為98三5.三46三2萬元三，項三目經(jīng)三理部三采取三技術(shù)三節(jié)約三措施三降低三成本22三.9三81萬元三，那三么，三計劃三成本三計算三如下三：計劃三成本三＝施三工預三算施三工生三產(chǎn)耗三費（三工料三消耗三費用三）－三技術(shù)三節(jié)約三措施三計劃三節(jié)約三額＝98三5.三46三2萬元三－22三.9三81萬元三＝94三6萬元因此三，某三海濱三洗浴三中心三目標三成本三確定三為94三6萬元三，計三劃成三本降三低額三為22三.9三81萬元三，降三低率三為2.三37三%。（2）目三標分三解。三整個三工程三項目三是由三各個三分部三分項三工程三組成三的，三確定三了項三目的三總成三本目三標后三，要三根據(jù)三施工三預算三和施三工組三織設三計，三對各三分部三分項三工程三進行三分析三，編三制各三分部三工程三的成三本計三劃。三采用三工作三分解三法，三將目三標成三本自三上而三下分三解，三把目三標成三本以三及總?cè)哪咳龢朔秩饴淙龑嵉饺飨嗳P(guān)部三門、三班組三。各三分部三工程三應達三到目三標成三本（三包括三成本三降低三額和三降低三率）三如下三表所三示。3．各三分部三分項三工程三對成三本目三標討三論、三再修三訂，三編制三成本三計劃三草案為了三使成三本指三標真三正落三實，三將指三標分三解到三各分三部工三程，三使得三目標三成本三的降三低額三和降三低率三得到三充分三討論三、反三饋、三再修三訂，三使成三本計三劃能三夠切三合實三際，三成為三項目三經(jīng)理三部全三體員三工共三同奮三斗的三目標三。討三論內(nèi)三容主三要是三總結(jié)三以往三經(jīng)驗三，結(jié)三合本三期計三劃指三標，三找出三完成三本期三計劃三的有三利和三不利三因素三，提三出挖三掘潛三力、三克服三不利三因素三的具三體措三施等三。（1）打三樁工三程成三本計三劃。三打樁三工程三成本三降低三額為3.三20三6萬元三，降三低率三為2.三2%。采三取的三節(jié)約三措施三是提三高打三樁工三人的勞三動生三產(chǎn)率三，降三低了三人工三消耗三工日三數(shù)量三，節(jié)三約部三分人三工費三；加三強對三預制三管樁三的質(zhì)三量檢三驗工三作，三降低三管樁三的廢三品率三，從三而節(jié)三約材三料費三；嚴三格控三制其三他直三接費三用等三。編三制打三樁工三程計三劃成三本如三下表三所示三。（2）基三礎工三程成三本計三劃。三基礎三工程三成本三降低三額為3.三36萬元三，降三低率三為3%?；A工三程部三分由三于施三工組三織設三計時三采取三機械三大開三挖的三施工三方案三，使三得人三工工三日數(shù)三量有三一定三的減三少；三加強三施工三現(xiàn)場三材料三在運三輸過三程中三的管三理，三降低三材料三損耗三，從三而節(jié)三約材三料費三；機三械使三用的三是大三型租三賃機三械，三合理三安排三機械三進出三場時三間能三節(jié)約三部分三機械三進出三場及三安拆三費；三嚴格三控制三其他三直接三費用三等。三編制三基礎三工程三計劃三成本三如下三表所三示。（3）主三體結(jié)三構(gòu)工三程成三本計三劃。三主體三結(jié)構(gòu)三工程三成本三降低三額為10三.7三47萬元三，降三低率三為2.三28三%。主三要是三提高三勞動三工人三的勞三動生三產(chǎn)率三，降三低人三工工三日消三耗量三來節(jié)三約人三工費三；嚴三格材三料使三用管三理制三度，三加強三質(zhì)量三控制三，嚴三禁出三現(xiàn)返三工、三浪費三材料三等情三況，三對現(xiàn)三場鋼三模及三腳手三架回三收再三利用三等，三以此三來節(jié)三約材三料費三；使三用機三械的三過程三中做三好機三械使三用計三劃，三盡量三減少三機械三進出三場次三數(shù)，三減少三機械三閑置三時間三，從三而節(jié)三約機三械使三用費三等。三編制三主體三結(jié)構(gòu)三工程三計劃三成本三如下三表所三示。（4）門三窗工三程成三本計三劃。三門窗三工程三成本三降低三額為1.三54三4萬元三，降三低率三為3.三15三%。主三要是三提高三生產(chǎn)三效率三，減三少人三工消三耗量三，因三此降三低人三工費三；加三強技三術(shù)管三理，三控制三施工三質(zhì)量三，實三行班三組落三手清三承包三，減三少材三料損三耗，三減少三垃圾三清理三工作三等；三機械三使用三時間三安排三合理三，盡三可能三減少三閑置三時間三等。三編制三門窗三工程三計劃三成本三如下三表所三示。（5）內(nèi)三外裝三飾工三程成三本計三劃。三內(nèi)外三裝飾三工程三成本三降低三額為1.三97三3萬元三，降三低率三為2.三08三%。主三要是三提高三勞動三工人三勞動三生產(chǎn)三效率三，減三少人三工工三日消三耗量三來節(jié)三約人三工費三；加三強施三工過三程中三的質(zhì)三量控三制和三使用三先進三的施三工工三藝來三減少三材料三的損三耗量三，以三此來三節(jié)約三材料三費等三。編三制內(nèi)三外裝三飾工