2023年行政月度工作總結

2023年行政月度工作總結【10篇】

行政月度工作總結(一)

-月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將-月份工作狀況做接如下總結。

行政工作可以分為三方面：

一、人事治理方面

1、依據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的聘請一批員工

2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并準時上報;

3、標準了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

4、強化內部治理和考核;完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案;

5、崗位職責：對各崗位員工進展了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責;

6、與領導的溝通

二、行政工作方面

1、勝利組織公司的第一次員工培訓，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長期進展培訓工作規(guī)劃

2、選購日常辦公用品，使員工的工作順當進展

3、和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4、對內嚴格審查辦公用品的領用和使用狀況，并做好物品的領用登記，合理的選購辦公用品度。修定和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機制等制度。

2、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃，使培訓工作能起到切實的效果。

3、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好的辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作

行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進展計算機治理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作

5、加強勞動人事治理工作

勞動人事治理工作標準化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

6、推行網(wǎng)絡，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進

7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感行政部在6、7月分都取得了肯定的成績，但還要努力工作、加強學習、積極協(xié)作各部門工作，盡努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。

行政月度工作總結(二)

時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個人總結匯報如下：

一、本月工作

1、聘請工作。本月還是連續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些電話，但來面試的只有2個，其中一個由于性格緣由不適合呆在公司，另一個感覺面試時還比擬自信，但沒有文秘閱歷，自己的說法和實際相沖突。

2、連續(xù)完善制度。辦公室現(xiàn)已完成了一局部制度，但還有很多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的治理和領用，對辦公用品的申購、領用都作出了規(guī)定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫、領用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和治理。

3、對電腦中的資料進展了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和治理。也對一些紙質資料進展了整理，便利以后歸檔。

4、開頭著手寫公司進展規(guī)劃，但不知道該如何下手，提綱和內容方面都還存在著很大的問題。

5、到材料市場去走了半天，了解到一局部材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了肯定的了解。

6、制定了一份客戶對我們公司的滿足度調查問卷，以后完成交房時，請客戶對我們公司的效勞做評價，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿足作為我們的目標。

7、參與了兩次培訓，一次是銷售方面的培訓，一次是禮儀方面的培訓。通過培訓，讓我在銷售和禮儀方面都學到了許多，知道了和客戶溝通時應留意哪些禮節(jié)，應怎樣溝通。

二、存在的問題

1、聘請方面：聘請渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅持到網(wǎng)上查找資源。

2、文檔方面。文檔歸檔應以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，現(xiàn)在我手上的檔案比擬少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案治理制度再明確一下。對于財務部這邊的檔案是否也應移交到行政部?

3、對于公司的進展規(guī)劃。現(xiàn)在我也不知道應當怎么來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝內容，但是手里沒有一些根底數(shù)據(jù)，進展規(guī)劃應涉及市場分析、行業(yè)分析、財務狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來漸漸寫。

4、對于行政工作?，F(xiàn)在對于行政工作我已根本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家，什么都要管，但是我現(xiàn)在才好像剛剛要進入角色，以前始終沒擺正位置，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應當擔當行政部的責任并履行行政部的義務，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運用好手中的權利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點我會去買書再漸漸討論。

5、通過兩次培訓，進展公司的確應當統(tǒng)一服裝，轉變精神面貌，所以應當要求員工拿出公司的精神面貌，留意細節(jié)方面的禮儀。

6、自身弱點。始終覺得自己算是一個細心的人，但是上月卻錯誤百出。

①工作總結。上月的工作總結一方面是由于月一工作較多，來不及細寫，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，由于來不及了。另一方面是不夠重視工作總結，總結應當是總結自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題。

②不夠細心。上月給董事長發(fā)郵件的時候竟然把字打錯了，充分說明自己的馬虎大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細心一點。

③應用文根底薄。上月的培訓規(guī)劃充分表達出了這點，格式完全不對，不正規(guī)，但我知道自己錯在哪里了，以后會留意。

通過上月的工作，我已發(fā)覺了自己許多許多的問題，這些缺乏我都會想方法盡量克制和改正，我盼望自己每月都能進步。

行政月度工作總結(三)

經(jīng)過一個月的努力，中小企業(yè)外包效勞工作室在10月份取得了很大的收獲。宣傳部、培訓部、人力資源治理部、行政治理部、財務部的親密協(xié)作之下，我們的每個工作都在規(guī)劃之中實行。下面，我對于各個部門的狀況做一個總結：

宣傳部：

負責人是王小琴，主要的工作任務是宣傳工作室的文化。工作室的宣傳單、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度百科、論壇、貼吧等等一系列的宣傳都是在她的帶著下完成的。宣傳部的工作完成很精彩。

建議：工作室的每個成員都可以寫博文、頂博客、轉微博、頂貼吧，以此來擴大宣傳度。大家需要多溝通，合作。宣傳部所做的事情需要準時在群里說出來，大家一起來宣傳。

培訓部：

負責人是王婷。由于這段時間在招納新成員，所以培訓工作也特殊辛苦。在確定考核成員之后，工作室進展了3次正規(guī)的工作培訓，還加上一次岳麓山集體社會實踐活動。培訓工作的場地、培訓內容、時間、聯(lián)系主講人都是培訓部安排的。

建議：將培訓的整個規(guī)劃寫出來，通知好各個培訓內容的主講人，現(xiàn)在開頭就可以做好培訓的預備。

人力資源治理部：

負責人是潘婷。主要是11級的招新工作，這次招新特別勝利。招新從最先的各班宣傳，然后到面試，考核，都有她們的功績。而且，每次培訓或者活動，考核成員也是由潘婷利用飛信來聯(lián)系的。

財務部：

負責人是羅婷婷。9月份和10月份的工作一起總結。

9月份接交了搜門面工程的1500元。然后在9月份，用于工作室的工作費用為132元，剩余1368元。10月份的費用主要是招新工作和岳麓山活動上。總共費用542元。剩余826元。10月份軟文寫作收入470元。目前，工作室擁有資金1296元。

行政治理部：

目前行政局部為考勤局部和會議記錄2局部。會議記錄由劉興繁負責，每一次的會議、培訓記錄都記在了記錄本上?？记诓坑衫钣褙撠?，主要任務是負責考核人員的到達狀況，請假事項，工程的考核。

建議：關于考核的事情，是一個特別重要的問題。我認為市場部部長陳宇婷也是負責工程的，需要與各方面好好合作，考核的安排由她來制定、公布、總結，更便利、更好。而李玉負責日常的考勤就行。

培訓中的問題：

1、講得不夠深入

2、大家還不明白做事情的意義

3、場地確定得不夠好，需要留意

4、沒有調動大家的積極性

(這些問題我們集合爭論、解決)

工作室現(xiàn)在還在逐步成長之中，還有很多事情不夠完善，我身為行政部部長，還有許多地方做的不夠好，沒有將大家完全帶動起來，我盼望大家隨時將我的缺點指出來，我虛心承受。我還要提幾點建議：

1、工作室在招新完成時，需要立刻安排人員值班，各個工程的人員要安排到位，一切正式運營。

2、大家以后開會、培訓都要戴工作牌，需要制定室規(guī)，需要制定獎懲規(guī)章。

行政月度工作總結(四)

七月份的工作除了日常所作的事情之外，作為行政文員，我還幫助人事的同事做了聘請的工作，幫助領導進行了年中的總結會議，現(xiàn)我就七月份的工作總結一下。

一、日常工作

在日常中我積極做好自己的工作，每月都會做的選購辦公用品，七月份初的時候統(tǒng)計了同事們的辦公用品需求，公司有的，準時的發(fā)放給他們，沒有的我都做好登記，準時的進展選購，像一些消耗量大的辦公用品，筆，筆記本，文件夾等，七月初我也進展了大批量的選購，這樣就不用每月都選購了，而且統(tǒng)一選購還可以節(jié)省費用。而一些不太用到的，例如訂書機，膠水等，則是同事有需求，才選購。

在考勤方面，我每天上午都會從系統(tǒng)導出數(shù)據(jù)，查看昨日下班的考勤狀況和今日早上的考勤狀況，確認考勤沒有問題，假如發(fā)覺遲到或者未打卡的同事，則去詢問他們，詳細是怎么回事，是遺忘了，就找部門主管補考勤單，假如是請假，則是補請假條，還是曠工了。遲到的，則是根據(jù)規(guī)定，改扣考勤分的就扣分。

公司的水費，電費，物業(yè)費用等這些我都準時的去繳納了，避開費用的問題，導致公司運營出問題。還有公司同事的排班，我每周放假前都是會提前排好，在群里通知大家，避開大家遺漏導致沒有來上班，或者是放假的時間，卻過來上班了。

二、幫助工作

在跟人事同事的工作中，我?guī)椭鷰托氯肼毜膯T工辦理入職手續(xù)，將文件給到新同事去進展簽字確認，告知公司的制度，講解哪些是需要留意的事情，做好考勤的錄入系統(tǒng)工作，把新同事帶到公司進展參觀，讓他了解公司有哪些部門，都是做什么工作的，以及他以后的工作中可能會與哪些部門的同事做交接。最終帶他到所在的部門去上崗。

七月份公司是會進行一個大型的會議，來總結上半年的工作，并確定好下半年的規(guī)劃的，我提前預備好要舉辦地點的狀況，并定好時間，確認到會人數(shù)，會議前，布置好會議室，會議中則是和同事一起幫助領導做一些事情，并做好會議的記錄，在會后，整理好會議室，并提交會議記錄，以及通知同事查看，確保每位同事都了解這次會議的狀況，避開有些同事因請假或者其他事情未參與導致沒有接收到會議的信息。

行政的工作是比擬繁瑣的，但我還是仔細的做好了，接下來的八月份主要是日常的工作為主，我同樣也要保持良好的心態(tài)去做好自己的工作。

行政月度工作總結(五)

20-年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴格標準;做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、治理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強效勞，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氣氛

行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到根本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深入鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。

四、仔細履行職責

1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應市場競爭，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標嚴密結合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了治理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3、人力資源治理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事治理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的.上報工作。

五、存在的缺乏

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們取得了肯定成績但仍存在著許多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

行政月度工作總結(六)

一、工作概述

主要是依據(jù)生產規(guī)劃對電器車間生產進展組織、安排、治理，以到達按時、按量的完成相關的工作任務。

二、本月工作內容

保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產、組裝、發(fā)貨任務。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產環(huán)節(jié)的掌握因素比擬多，且所受定單市場的影響比擬突出，在規(guī)劃和物料供給上存在的不定因素導致在績效治理很難找到一個支點，也由于生產環(huán)節(jié)太多，掌握點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間治理中手忙腳亂，很難適應公司的治理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產，治理中的職權范圍沒有明確的界限，不管是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在治理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和力量的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關需改良的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特殊是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易翻開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm)。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在許多技術和生產簡單幫助效勞的問題：生產規(guī)劃、物料供給等。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和簡單的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清楚的有效的治理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃е卫淼膶嵤┻€存在很大改良和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

工作分工和職權的下放對于公司的治理都是一種模糊的概念。作為治理者，我沒有思索如何提高車間治理水平的時間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)大事和技術問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產進度和協(xié)調生產，致使電器的生產變動性特別大，治理的強度和工作壓力也隨之加大。

五、本月建議

1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2、加強績效工作的分步進展：1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作工程。2、從工作工程，提出關鍵工程。3、訂出每一工作工程的績效標準。4、制訂工作進展要點。5、例外治理(特別治理)的運用。6、績效評估/反應/改善/鼓勵。

3、建立工人七大標準要求全、細、嚴:產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故掌握標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進展工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6、如何使績效治理軟著陸，到達車間的生產穩(wěn)定治理過渡。

7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的治理如何進展。

9、車間治理人員的定位和崗位職責的分析。公司治理月工作總結怎么寫五、下月工作規(guī)劃1、加強對車間崗位治理的工作分析。

2、工作的變動導致生產規(guī)劃性工作加強。

3、完善車間的工序生產掌握點的考核方法和針對增效降能的治理制度。

4、按定單和生產規(guī)劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)大事。

5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結合作。

7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

8、完善車間工序的根底數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用9、努力調整生產安排，是定單完成率到達80%.緊急定單完成率100%.

10、對于以銷定產的車間，以生產規(guī)劃為依據(jù)進展產量和質量分析。

行政月度工作總結(七)

來公司上班已有一個半月時間，在這一個半月時間里，由剛開頭的工作無從下手到現(xiàn)在積極最好相關幫助，熟識了綜合辦公室的工作流程，加深了對公司行政承上啟下工作的熟悉，對公司的各項規(guī)章制度、日常運營以及同事員工有了肯定的了解，漸漸適應了公司的工作氣氛。

一、工作中的缺乏和遇到的問題：

1、工作積極主動程度不夠，信息把握不細致全面，應主動準時加強與公司各部門的溝通協(xié)調，把握進廠外部人員、車輛狀況。

2、局部員工紀律意識欠缺，請假不能做到準時通知主管，擅自缺勤;請假條、加班條上報不準時，拖延現(xiàn)象嚴峻，造成考勤特別不便。

3、廠區(qū)區(qū)域規(guī)劃不細致，車輛、物資擺放位置不盡合理，鋼材堆放阻擋道路，造成公司垃圾無法準時清理拉走。

4、對車間員工熟悉不全面。不僅做好對車間主任的信息通知工作，更需要加強與員工的溝通，詳細到員工當事人，增進相互了解。加班條申報加班詳細事項上報不明，只填時間段，申報小時數(shù)不填，有時候時間段很驚奇、看不懂，無形中增加了工作量，通過與車間主任溝通并沒有解決問題，加班條照舊按原來的填報，以后的加班統(tǒng)計工作要準時通知到填報當事人，這樣才能保證問題的解決。

5、規(guī)劃意識不強，對每天的工作要有規(guī)劃性。辦公室行政工作，每天接觸全公司的大量信息，簡單忘事。必需預備記事本，準時記錄工作中的重要信息，詳細到考勤信息、證件治理、信件治理、公車治理等，瑣碎簡單，要準時進展記錄，以免遺忘。

6、尚未做到今日事今日畢，監(jiān)視職責履行力度不夠。

二、以后工作方向：

1、幫助經(jīng)理連續(xù)完善公司相關制度規(guī)定，加強對公司財產的監(jiān)管和監(jiān)視公司各項制度規(guī)定的執(zhí)行。

2、做好辦公室的相關工作，幫助辦公室其他人員處理相關事宜，通過積極參加，增進對相關業(yè)務和領域的了解，為以后更好的開展工作打下根底。

3、進一步熟識車間生產流程和公司產品，加強與公司各部門的聯(lián)絡和溝通，同時做好后勤人員的催促工作，盡快對公司的各分部形成整體性熟悉，便利開展后續(xù)工作。

4、加強對廠房、車間、車輛的安全巡查和檢查，準時通知清理垃圾，確保廠區(qū)干凈。

5、做好每天的正常考勤工作，幫助經(jīng)理對全公司人員出勤狀況做到準時把握，定期進展證件的到期檢查，做到心中有數(shù)，準時通知，確保不耽擱公司安排及相關業(yè)務的后續(xù)開展。

6、做好上傳下達和下情上報工作，對公司消失的各種突發(fā)狀況準時跟進到位，具體了解狀況始末，對重大事項準時做好通知上報工作。

最終，我將依據(jù)工作中積存的閱歷和教訓，以及根據(jù)公司的任務和目標要求，將在公司的治理以及運作方面感悟到的切合實際的治理措施，準時形成書面材料，提出建議。

三、建議想法：

1、重視文化氣氛，加強工作氣氛建立：可建立月報，內容可參加公司進展大事記，公司的規(guī)劃和轉變狀況，崗位調整、人員變化狀況，嘉獎先進狀況、懲辦違規(guī)人員狀況，生產一線、治理人員對公司的建議等，讓員工清晰了解公司崗位調整狀況和公司進展狀況，做到信息公開透亮。

2、按月分析各車間員工的需求和空缺狀況，準時進展人力資源的補充，保證關鍵崗位的生產力量。

3、建議每天早晨車間主任在本車間召開幾分鐘的簡短集合會議，便利把握人員出勤狀況，進展生產發(fā)動，必要時下達生產任務指標和當天的完成指標，保證完成生產任務。

4、進一步制定考勤細則，請假、加班準時簽字上報，最好是在次日上報，杜絕上月請假、加班條本月接近中旬才上交的拖延現(xiàn)象，提高工作效率。

行政月度工作總結(八)

8月份對工作的思想熟悉有所提高。我的工作比擬龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡潔，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。詳細工作如下：

一、對公司一體機、計算機等辦公設備的修理與維護工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進展修理，確保日常的工作不受影響。

二、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機一臺，各部門同事都積極主動的協(xié)作，日常考勤開展的很順當;

三、依據(jù)農場人力資源部的要求，社保繳費工齡缺乏的員工需補交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補交的問題尚未解決(正在協(xié)商處理中);

四、日常辦公用品的保障，對各部門需要申購的物資進展對接，并上報總經(jīng)理進展審批，在事后做好入庫、出庫發(fā)放工作;

五、幫助各部門對相關的文件進展打印、收發(fā)、傳真等工作;

六、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是轉變在客戶心中的形象，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對我們有個全新的熟悉。

概括的說，行政治理在企業(yè)中主要有治理、協(xié)調、效勞三大功能，其中治理是主干，協(xié)調是核心，效勞是根本，行政治理的實質是效勞：為領導效勞，為員工效勞，為客戶效勞。我們在實際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。

缺乏之處：

一、對公司各部門有些工作了解的不夠深入，存在的問題把握得不夠全面，從而對領導的決策應起的參謀助手作用發(fā)揮不夠;

二、對公司的宣傳有待加強。

下月安排

做好行政日常工作，確保每項工作都能精確到位，更好的效勞于各部門的需要。市場方面壓力很大，需盡快開發(fā)客戶。

行政月度工作總結(九)

感謝公司各位領導給我的關懷和幫忙，讓我在工作上取得了肯定成績，正是由于大家對我急躁的栽培才讓我有今日，我才有升職的平臺。感謝大家!

我覺得作為一名員工，只有置身于這個事業(yè)中，才能蓬勃向上做好每件事!工作到現(xiàn)在，我也沒有為公司做什么大奉獻，只是盡自己的努力去完成每一件事，總結自己的閱歷，從閱歷中學習，向他人學習，爭取一次比一次好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達與說明白只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報。

為了感謝領導和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培育，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的奉獻!

以下是十月份的行政人事部工作總結：

一、企業(yè)文化

1、在上級領導下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權益，標準了公司此項章程。

2、試行《月度優(yōu)秀員工評比》、《優(yōu)秀升旗手評比》效果良好，評比提高了員工的工作積極性、通過評比，樹立員工學習的典范，鼓勵員工不斷積極進取，增加整體戰(zhàn)斗力和分散力。

3、幫助上級針對公司目前進展狀況，整改《關于各部門工資調整》的原方案，調整出一套更加合理的安排制。

4、公司屢次舉辦生日聚餐及消遣活動，目的是為了讓大家在繁忙而緊急的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進員工之間的溝通與溝通，活動反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動來調整公司的氣氛，比方籃球賽、爬山、野外旅游等。

二、日常辦公治理工作

1、由于本月發(fā)生的突發(fā)狀況較多，我們對會議室、營銷部、財務部等各部門辦公室進展了調換，另外設立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進展更清楚的分區(qū)治理，使空間得到充分的利用。

2、行政部準時對上報申購的必備用品進展選購和治理，竭力協(xié)作各個部門的工作需要。天氣日漸轉涼，為公司生產人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。

3、應上級領導要求，為公司叉車工辦理有關報考叉車證的事項，公司予以擔當該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培育的重視，牢抓各個崗位，加強員工各項技術力量。

三、聘請培訓

1、收集各部門崗位需求信息，擬訂聘請規(guī)劃，進展了網(wǎng)絡人才聘請，保證了公司一般職位能根本聘請到崗，但近段時間對于銷售類的職位聘請效果不明顯。

行政人事部

2、經(jīng)過初試和復試兩塊打算錄用與否，對新入職的員工賜予一周時間內的見習期，進展公司的培訓和追蹤，觀看通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。同時發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。

3、每日對聘請網(wǎng)站進展更新，并且在多個網(wǎng)站進展登記，以提高聘請效率。也將依照詳細狀況增加聘請的多種形式，比方現(xiàn)場聘請等。

四、勞動紀律治理

1、本月主要懲罰了局部違反公司規(guī)章制度且在公司造成肯定影響力的部門領導和職員，如：工作疏忽導致的產品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內未能完成工作等的行為，通過對他們的懲罰，旨在警示全部員工：在制度面前人人公平，不能由于極個別的人影響到整個團隊。

2、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過屢次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作，現(xiàn)在進展嚴加考核員工的詳細考勤狀況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進展相應的懲罰，以此起到警示作用。

五、工作中存在的缺乏與問題

由于初步獨立行政工作，有些