新員工的安全培訓(xùn)

第頁(yè)新員工的安全培訓(xùn)只要查看一下事故統(tǒng)計(jì)資料，就可知道，在所有的員工中最可能受到傷害的是“新員工〞，目前，這樣的“新員工〞還不局限于新被雇來(lái)的員工。臨時(shí)被雇用的員工，被轉(zhuǎn)崗至新工作領(lǐng)域內(nèi)的員工、合同員工，新近被提升職務(wù)的員工，甚至為應(yīng)付一次潛在的罷工而正在培訓(xùn)他人的管理部門成員，都應(yīng)屬于面對(duì)各自工作的真正新手。

那么，為何必須如此密切地關(guān)注新員工呢?

新員工通常比老員工年輕和缺乏經(jīng)驗(yàn)。

新員工通常未受過為能安全和有效地完成其新工作領(lǐng)域全部使命所必須的培訓(xùn)。

公司的安全文化尚很難為新員工所完全理解。

新員工試圖證實(shí)其自身價(jià)值，有時(shí)會(huì)冒許多不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

以下建議有助于保證新員工的安全培訓(xùn)效果：

(1)制定具體的安全目標(biāo)和使命

新員工開始工作前，應(yīng)預(yù)先為其制定經(jīng)管理部門和新員工共同商定的目標(biāo)。沒有具體的目標(biāo)，新員工就易于忽視安全行為和迷失公司安全文化的方向和焦點(diǎn)。

(2)配備一名有豐富經(jīng)歷的師傅

為新員工提供一名師傅，此人應(yīng)能承當(dāng)一人對(duì)一人的培訓(xùn)，確保以可靠和正確的方式，將標(biāo)準(zhǔn)的施行方法和程序，合格的操作方法以及全面的安全文化傳授給新員工。

一人對(duì)一人的培訓(xùn)是傳授重要安全信息的最正確途徑，并且還能為大容量記憶提供最正確潛能。師傅帶徒弟的方式能使新員工便于提出問題和提升其關(guān)注度。更為重要的是，可以其個(gè)人方式來(lái)示教公司的安全文化。

一名有豐富經(jīng)歷的師傅還可監(jiān)督新員工，防止其養(yǎng)成壞習(xí)慣。壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就難以改正?？勺龅挠兄陴B(yǎng)成好習(xí)慣的每件事情，都將既有利于公司，又有利于員工本人。

(3)對(duì)培訓(xùn)和行為表現(xiàn)的檢察

除師傅外，可另指派一名人員來(lái)核查對(duì)新員工的培訓(xùn)是否已完成，以及該項(xiàng)培訓(xùn)是否已為新員工所理解和執(zhí)行。執(zhí)行優(yōu)良的安全行為是養(yǎng)成好習(xí)慣和新員工樹立信心的關(guān)鍵。

此外，檢察還能確認(rèn)：正確的培訓(xùn)已經(jīng)執(zhí)行，必須的培訓(xùn)已真實(shí)地被付諸實(shí)施，或提供一個(gè)檢查和補(bǔ)救體系。使新員工能將培訓(xùn)保持到底，遠(yuǎn)較想象的困難。應(yīng)確保對(duì)新員工進(jìn)行檢察的這名人員能堅(jiān)持和原先師傅以及公司安全文化有相同的標(biāo)準(zhǔn)。

(4)指定一名“安全伙伴〞

即使這位安全伙伴并不能在所有時(shí)間內(nèi)都能和新員工一起工作，也應(yīng)安排這位伙伴一日數(shù)次前來(lái)檢查新員工的安全行為。這樣可使新老員工雙方都得到提醒：安全是無(wú)處不在的?；锇轶w系可使安全說離純理論，而成為高度可見性的活生生的現(xiàn)實(shí)。

(5)保證監(jiān)督

應(yīng)確保安全經(jīng)理、工長(zhǎng)甚至工廠經(jīng)理能盡量常常地進(jìn)行直接檢查。最槽糕的事情莫過于放任新員工，只給他們極為有限的“受檢次數(shù)〞。上述人員直接檢查員工是否正在安全地工作，可加深員工的印象。應(yīng)該讓新員工知道安全行為的得分，以及公司確實(shí)在為安全操心。

(6)激勵(lì)參加

不應(yīng)始終將新員工作為培訓(xùn)和考查成效的對(duì)象。必須讓他們參加所有正在進(jìn)行中的安全活動(dòng)：同意進(jìn)入受限制的空間，參加設(shè)備檢驗(yàn)、檢察、事故調(diào)查，甚至安全培訓(xùn)。應(yīng)當(dāng)讓新員工理解：“付諸行動(dòng)的安全〞關(guān)于包括管理部門在內(nèi)的全體員工都是重要的。并且，懂得安全中還包涵檢查和補(bǔ)救，會(huì)使優(yōu)良的安全施行得到強(qiáng)化。為新員工制定出“安全文化的邊界〞也是至關(guān)重要的。

(7)不要對(duì)任何事情作假定

經(jīng)多次證實(shí)，這經(jīng)常是事故的原因。應(yīng)當(dāng)為新員工留出足夠的時(shí)間來(lái)證實(shí)其經(jīng)培訓(xùn)獲得的技能，不可指望一次性的培訓(xùn)和演示，即已十全十美。

(8)制定期望事項(xiàng)

可以期望新員工會(huì)養(yǎng)成所必須的安全舉止，表現(xiàn)出所必須的安全行為和始終保持所必須的安全文化。雙倍的檢查，請(qǐng)另一人作為告誡人，再一次接受檢查，每?jī)芍?/p>