知名企業(yè)工程項目施工組織設計講解

工程項目施工組織設計中國鐵建大橋工程局集團有限公司紀尊眾

2017年08月主要內容施組的概述

施組的分類與管理施組編制施組實施施組與造價施組的再創(chuàng)新

施組案例2一、施組的概述

3一、施組概述1、什么是項目：

所謂項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質量），具有特定目標的一次性任務。

共同特征：

（1）一次性

（2）獨特性

（3）目標的明確性

（4）活動的整體性

（5）組織的臨時性和開放性

（6）開發(fā)與實施的漸進性4一、施組概述2、什么是施組：

施工組織設計(planningandprogrammingofprojectconstruction)是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施組編制和執(zhí)行是系統(tǒng)工程,施組充分體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)力水平、企業(yè)文化等綜合能力。施工企業(yè)的水平主要體現(xiàn)在施組的編制和執(zhí)行上。施組是多學科的集成，包含的學科：管理科學、材料科學、土木工程、機械工程、水力學、船舶工程、信息工程等。施組的編制和實施是集體智慧的結晶。5一、施組概述3、施組在施工企業(yè)管理中的重要性：企業(yè)三件事“攬、干、算”

（1）施組與經(jīng)營的關系

從目前的評標辦法來看，兩個環(huán)節(jié)都需要施組。特別是隨著建筑市場的規(guī)范化，工程招標更加重視評標專家的獨立性，面對這種形勢，以后的工程投標中會更加重視技術標——施組部分。報價亦源于施組。

施組是經(jīng)營的核心之一。

6一、施組概述

（2）施組與生產(chǎn)的關系

施組是生產(chǎn)組織的綱領與方略，是生產(chǎn)有序進行的保證，施工中的核心控制目標是否準確在于施組，資源配置是否科學在于施組。在施工過程中施組對全部工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出科學合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案，為以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益提供保障。7一、施組概述

（3）施組與造價的關系

施組是造價的前提和基礎。

“不同的施組不同的造價，不同的定額不同的造價?！?/p>

8一、施組概述

施組是工程項目管理全過程的核心，是項目成功與否的前提，是項目管理的戰(zhàn)略和統(tǒng)領。

9一、施組概述

4、當前施組實施中存在的問題：

（1）施組編制的參與者不夠，僅是技術人員或者是經(jīng)營人員，由于對資源支配能力弱，所以施組的可實施性不強；（2）編制施組時，對重大技術方案研究不夠、不細，導致執(zhí)行過程中施組的重大調整；（3）對單位工程或專業(yè)較多的大型項目，施組的系統(tǒng)性差，整個項目組織不均衡，不協(xié)調；（4）施組的執(zhí)行力差，施組實施主要依賴項目長的個人能力和“實力”，沒有形成法人治理項目的局面，造成相同的施組，不同的結果；（5）常規(guī)作業(yè)沒有形成標準，同一工序五花八門，施組的基本支撐能力差。（6）動態(tài)管理不夠，一勞永逸型。10二、施組的分類與管理11二、施組的分類與管理

（一）施組的分類：

按建設對象劃分：

市政、公路工程施組：《建設工程項目管理規(guī)范》

鐵路工程施組：

《鐵路工程施工組織設計指南》

房建工程施組：

《建筑施工組織設計規(guī)范》

水利水電工程施組：《水利水電施工組織設計規(guī)范》12二、施組的分類與管理

按建設階段分：（鐵路工程)

預可研階段：概略施工組織方案意見可研階段：施工組織方案意見初步設計階段：施工組織設計意見（以上由設計單位編制）實施階段：指導性施工組織設計（由建設單位編制）實施性施工組織設計（由施工單位編制）13二、施組的分類與管理

按工程項目的管理層次劃分：

①標段或項目的實施性施工組織設計

②復雜單位工程施工組織設計

14二、施組的分類與管理

（二）施工組織設計管理：（管理程序）

審批管理：

實施性施工組織設計編制完成后，由項目經(jīng)理主持、總工程師組織項目部有關部門進行會審，對施工組織設計的合理性、可行性、經(jīng)濟性及完整性進行充分論證，填寫會審記錄，簽字齊全。會審后由項目經(jīng)理簽字，報請上級單位主管部門（鐵路工程由業(yè)主單位審批），主管部門組織工程（或技術）、質量、安全、設備、物資、計劃、財務部門會審，填寫會審記錄，將意見反饋給項目，項目完成修改及上報，由上級單位總工程師審批后實施。

15二、施組的分類與管理

過程管理：

經(jīng)上級審批的實施性施工組織設計應全過程指導施工，成為施工生產(chǎn)及施工管理的綱領性文件，屬受控文件。經(jīng)上級審批的實施性施工組織設計在執(zhí)行過程中，會根據(jù)現(xiàn)場情況變化進行優(yōu)化。一般性優(yōu)化，由項目總工程師批準，并報上一級主管部門備案；涉及到總體施工方案的原則性更改、施工組織上重大的改變，必須按施工組織設計分類經(jīng)上級主管部門批準并備案。

16二、施組的分類與管理

竣工管理：

對施組的總結和評價。

（這是提升企業(yè)整體施組水平的重要環(huán)節(jié)，以前執(zhí)行的好，現(xiàn)在很差。）

17二、施組的分類與管理（三）總體要求：

前期：編制科學合理過程：優(yōu)化調整落實后期：分析總結提高手段：項目管理信息化18三、施組編制19三、施組編制

（一）、施組編制內容：

主要包括以下8個方面

1.編制依據(jù)、原則及情況說明；2.工程概況及特點；3.施工部署（主要包括各項目標、組織機構及主要人員、隊伍配備、工期安排、任務劃分、臨時工程的安排、主要施工方案等）；4.施工工藝和施工技術；5.資源配置（包括勞動力使用、主要材料消耗、機械設備上場計劃、資金供應計劃等）；20三、溝施組景編制6.各項屆保證刻措施犁（工粉程質門量保亡證措氏施、傅安全訊生產(chǎn)堆保證劃措施裂、文燭明施更工、驅環(huán)境御保護蕉保證槽措施測、雨閑季、躺臺風菠及夏黨季高頸溫季習節(jié)的脊施工璃保證雹措施烏等等郊）7.附圖承；（1）設荒計總色平面感布置棍圖；（2）線塘路平舌、縱掛斷面輔圖；（3）重點憤橋隧平抬、縱斷嗎面圖；（4）施旋工場任地平轉面布孔置圖棗；（5）材料蔬、物資選儲備位雄置和加冤工廠布拼置圖；（6）施梢工方點法順勤序圖貞；（7）關鍵恨工序工些藝設計炕圖；（8）質屬量、容安全祝、環(huán)鋒境管妹理體橋系圖搖；21三、施賠組編制8.附表（1）主校要工巧程數(shù)屆量表凳；（2）主重要材慕料數(shù)忽量表趕；（3）機維械設通備、叮測量聾試驗布等其們它儀南器設舟備表聽；（4）年度坑資金使祖用計劃醋表；22三、衣施組貞編制（二）代編制方塵法：制約聾施組蓄科學裹性的瞎兩個庫因素凝：管理藝暴術和技膀術水平松；施組功編制安的兩計個重絕要內京容：籌劃與遼作業(yè)編制施的組的思股考方法集：抓主霸要矛慈盾與羨系統(tǒng)乘全面抓主毒要矛胡盾：評復雜扇問題漲簡單禮化：吹抓住取施組爸中的槳兩個歸主要顧內容劍：工奪程籌緒劃和監(jiān)技術往工藝券。系統(tǒng)全弄面：簡祖單問題喚復雜化似：專業(yè)震接口考吩慮周全沈，重大欲方案要逝科學細簡致、對涌作業(yè)指婆導書要舅量化、卷結合作娘業(yè)指導搬書在施慕工籌劃近中對問慎題考慮杠要全面明。體現(xiàn)管洪理水平基與技術探水平。23三、陳施組禁編制施組編喚制是管滴理與技蜘術的集側合。是多專騎業(yè)人予員的守勞動遷集成飄，是念管理闊決策脂人員前與技蝦術決餃策人熟員的猶有機碎結合貪。24三、施堤組編制（三）爬編制施經(jīng)組遵循芒的原則辣：在特定朝的時間恨和空間滿內，巧根據(jù)工拜程項目望的工程刊量和特卸點，以積工期為兆主線，裙以安全啄、質量擊、環(huán)保唐、文明某施工等道為目標廊，以重史難點工壇程技術朵方案為跑重點，訊以資源艦配置為渣核心，所以標準匹化均衡筍生產(chǎn)為功追求，麥以效益撕最大化堆為落腳來點，科欣學合理希組織工支程施工創(chuàng)。25三、施沸組編制（四仗）施驗組編逮制的勢重點勝工作兔：1、抓咱主要識矛盾（1）工程孟特點分花析：看施馳組編儉制的鵝好壞幣首先診看對至工程叔的認攏識如走何，程工程富的特披點分穴析是哨否到你位：研主要路是圍元繞工確程目皇標的折實現(xiàn)利，找桂出影卡響施搭工籌種劃的躬制約嗓條件戚：如：環(huán)境因假素：氣象、葵地質、患水文等銳自然因抗素對工懂程的影趁響，隨如大參臨、工圈期、材弄料運輸詞方式、虧隧道橋碑梁的施路工方案讓等；材料因雹素：地材、正建筑周盤轉材料良等；26三、裳施組綢編制技術因埋素：指特懇殊結巴構或問技術驚含量備較高聚的工害程內移容,往往都叨是關鍵靜線路工顏程，制狡約整個說項目的毫工期和濕工程目其標；工期因完素：是否是浸合理工蘋期工程稻，直接田決定資彩源的投移入強度竄和生產(chǎn)遍組織方震式；裝備題因素俗：是否投臂入特殊嫁裝備，毛采用社挽會租賃被還是購向置，直故接決定遠項目工羽期和效洞益；社會因側素：民風域如何議，施防工干影擾大墾小，餐將直歷接決窗定大昨臨的改設置豪方式懸，開鋤工的卸日期雄，施兇工方粉法等侄。27三、綱施組遙編制（2）關無鍵線鋒路分慌析：根據(jù)夠工程娛特點用、分葬部分定項工論程的橋循環(huán)梁周期摧、人暑員設普備的狀投入度強度江找出誕關鍵艙線路掌；一般是返重難點攪工程、弓專業(yè)接群口多的碰工程、滲特殊裝貝備工程也、工作滅面單一千的工程忙。28三、忍施組右編制（3）工程成籌劃夜：圍繞關康鍵線路老和常規(guī)畝作業(yè)系腸統(tǒng)籌劃流水作悄業(yè)、均朽衡施工升，進度困和控制狹力相適屬應；流貓水作業(yè)段是工廠志化的工到地化，服是標準側化的前莫提，是購持續(xù)均顆衡生產(chǎn)踢的保曾證。29三、悉施組抗編制（4）大摸臨設表施：規(guī)模條適度蛇，標促準合療理。如便吼道：烏多大振荷載支？決樣定便怨道的懇填筑負標準傷，便色道地兔基的郵處理云方式累、便型橋的槐設計梁等；敗多大水的交池通流迫量？顛決定辭便道蜻的寬溪度，早如何傅設置簡會車音區(qū)。梁場言：運別梁方鉤式、半上橋麥方式舒等決慕定位憂置的尋選擇吵；生永產(chǎn)能倉力需澆求決將定梁家場的捆占地榆規(guī)模奧。30三、施怕組編制（5）施工蠻方案偽：重點、隔難點工須程是核敘心，方笛案是否企科學將燈直接決學定效益駝；關鍵栽是橋縫隧，冬特別滿是特澇殊結勾構或玻特殊若水文遇條件程橋梁虹或特擔殊地席質隧脂道的大施工片方案鄰，直春接決結定項盡目的藍整體鵝成敗泡和整狠體效犬益。31三、行施組廣編制（6）資源刮配置：資源銅配置暖是圍困繞項灑目目匠標實含現(xiàn)全棚過程胃的工罷、料盞、機路的有放機配燙置。流水劃作業(yè)熔是合詠理配慰置的閣前提臟；資源配唉置的核役心是機滿；配置的棵落腳點撫是工程侮目標的理實現(xiàn)；32三、施及組編制（7）工程奮目標蘆控制歉：安全目輝標、質木量目標術、環(huán)保縣目標、擴文明施件工目標昂皆包含乖共性因兇素和特務殊因素情對工程判目標的郵影響。共性幫因素傅：主要閃圍繞它常規(guī)惹施工墳技術肚、常纏規(guī)裝挖備等儉條件湖下的望通病求；特殊因銜素的影日響。特江殊主賢要針懲對特其殊結罪構、駁特殊送地質侍、特緩殊裝器備和建特殊迅工藝社對工煌程目攪標產(chǎn)幸生的另影響閣。在施組嫂編制中革要更加悠重視后祥者。要更加仙重視環(huán)雙保目標布。33三、施短組編制（8）作業(yè)亦指導書混的編制級：作業(yè)指素導書是束具體、然量化、騰具有可師操作性洗的工藝秋描述，揀是標準指化作業(yè)想的理論狗基礎。戒實際上陸所有復風雜的工鑄程都是源由成熟瘋的工序逼所組成貼，通過紗不斷編再制、補招充我們化的作業(yè)錄指導書袋，逐步豈形成施義工過程睛的標準徹化施工員，由此棕而形成茫企業(yè)的嶺內部定遵額。34三、菊施組社編制2、系統(tǒng)鬧全面：（體系陵概念）（1）建跌立完株善的繁體系351組織管理體系解決項目的管理層次及結構2設備管理體系解決設備使用、保養(yǎng)、進場、出場等管理事項。

3材料供應體系解決材料選用、采購、點驗、保管等管理事項。4測量、試驗體系解決測量、試驗、檢驗等管理事項5質量控制體系解決質量標準、質量機構、管理制度等管理事項6HSE管理體系解決管理標準、HSE目的、管理制度等管理事項7信息化體系解決信息網(wǎng)絡、人員機構、信息流通等管理事項8內外協(xié)調體系解決協(xié)調辦法、人員機構、管理制度等管理事項三、施做組編制（2）工癢、料遲、機組的有搜機組鋸合：資源的東合理配蛇置：是熄多上人飲多周轉過？少上挽人少配蟻設備？皮機械化乞程度高栽？趨勢：機械傷化、賣專業(yè)狀化、勝信息千化36三、施鼻組編制（3）多專憤業(yè)的有矩機配合低：接口釀的有否機銜學接：擴如架躲梁與御鋪軌悶、線談下與牢線上惑、土建與粉設備安在裝、水鵲中與岸遭上等要質系統(tǒng)考規(guī)慮37三、告施組瞎編制總之：扶施組是獄技術尊與管理占水平的央綜合體獸現(xiàn)：關鍵鋤技術坑決定汗資源搏需求軍，管棟理能礙力決需定資覽源配拐置，朋資源蓮配置巾決定齡工程睜目標哨實現(xiàn)劈燕。相同兆的項啞目不岔同的想結果勇充分授能說捆明企視業(yè)的蜂整體蝕實力楊、管頸理實框力、向人才板能力鈔和領汁導能傾力。38四、辦施組抬的實屯施39四、雙施組唉實施（一脆）領松導重歉視：攬來員項目踩干不穿好，凍效益辱流失黨，就枕失去醒了承彼攬的著意義得。把寸在手校項目僅干好取，干駱出效雀益最掩大化陜應該家是每忌個領末導的抖追求稈，施熟組是測否科樸學將鴿直接袍決定貴效益嫩的好蛙壞，仰所以節(jié)項目悅的首施要工盞作就堵是編覺制科采學的塞施組禾，這辨要領壘導親頁自上唯手，除因為凱資源荷的配帖置權蠅在你冒的手豪中。40四、施京組實施（二暫）全浩員參愁與：施組仙的編拜制和早實現(xiàn)鳴是團蓄隊的墻工作卵，是脊管理猴人員閱、設含備、豪環(huán)境阻以及襲施工輸作業(yè)脹隊伍當?shù)鹊膫}系統(tǒng)排結果忘，因早此僅西僅領弊導了串解施咸組是善遠遠擦不夠秋的，戲應人貿(mào)人知稍道，麗因此擾要有齡精煉熟的施理組爛吵熟于涌胸。41四、施文組實施（三侵）穩(wěn)遭定與礦動態(tài)椒結合對關祥鍵線鏟路的傅執(zhí)行乖是穩(wěn)裁定的壩，思攔路是悄不變腥的。健但在朋施組輸?shù)穆渫蠈嵾^偽程中就，外邪部環(huán)鴿境在碼不斷斬變化梳，不強可預么知的償因素妥層出鞏不窮年，要宵求項萬目管杯理人針員在唱堅定淘方向三的同紗時，梢對施未組的境局部專應根學據(jù)不仗同的許條件干進行惠優(yōu)化像和調緩整，次以適割應工福期及吸工程篇目標銷的需側要。42四、且施組協(xié)實施（四）友關鍵節(jié)忙點不顧鞠一切：中國浴國情恨決定錢了項皆目業(yè)晌主最傲關注施的工您程目廟標是娛工期諷。工主期可喘控的孟有效礦手段姥是節(jié)周點目災標的絞不斷育實現(xiàn)企，因愿此所鬧謂的遙大局蟲意識盤就是騙在關祥鍵節(jié)將點上俗要有宮犧牲水精神紛，趕氧工與瞞拖工考的經(jīng)貢濟后肯果都勺非常勇嚴重濃，因反此：訂對關薦鍵節(jié)料點要眉不顧五一切筑。（屬如征疼地拆劃遷問閱題，暖后續(xù)呆工程愁不能驢平行藏施工孝的控爭制點毛等）43四、施穴組實施（五）預項目杯要執(zhí)幻玉行到憤位：落實施潤組的主壤體責任動人是項鍛目經(jīng)理視班子，吃項目的焦實際情餓況是隨岡時變化掩的，但輛一定要泡圍繞關誓鍵線路昂，不顧餐一切的盯落實關默鍵節(jié)點池，維護剃施組的跌綱領性快和權威悔性。44四、施鼻組實施（六）炮變更設蹄計：（通過施斃工組織船而開展勞的工作宵）項目厘投標槍階段叔就要脖籌劃涉變更鄙的環(huán)嫌節(jié)，濤項目屈上場捷之時揪就要擦根據(jù)顯工程嬌特點孔和現(xiàn)爬場實例際梳啟理變華更的答內容夫。目投前國爐內建絮筑市延場還詢存在獨不規(guī)芹范的紫情況端，各苦地方摩的業(yè)脖主要恨求、的變更竊索賠認的程墳序也歸不盡掀相同甜，項防目在搶上場里初期榜就應侄該對晌變更碰設計海、施校工索棉賠的窩相關洞文件蠶進行墨學習炕，并蹤蝶在施邀工過經(jīng)程中怎做好引施工籌的原駛始記叉錄、湖影像秤資料班的收箱集整抬理工余作，括并盡僅量取披得監(jiān)貫理單凍位和羞業(yè)主通單位轉的簽脆認手叮續(xù)。45四、冰施組坦實施變更的榴目的：對工程撞目標更少易控制倆，更適捏合資源革的配置拴，更好卡地滿足紫使用功找能，能凝夠實現(xiàn)歷間接更下大的效歸益更重格要。46四、施服組實施（七幟）充礎分利功用好誘信息鏈化手豆段互聯(lián)網(wǎng)鍋＋建筑讓業(yè)471、建筑火業(yè)企業(yè)疾信息化醬的定義是指運飛用信息割技術，銹特別是惜計算機劃技術、得網(wǎng)絡技藝術、通畜訊技術欠、控制文技術，窩系統(tǒng)集罪成技術革和信息摸安全技斜術等，呀來改造圍和提升沙建筑業(yè)染企業(yè)管奧理水平骨和生產(chǎn)嫁組織方價式，提聞高經(jīng)營唯管理水莫平和核隨心競爭擋力的一煌種手段煎。48四、壇施組拳實施2、建筑瘋業(yè)企業(yè)騰信息化擇的目的（1）適應企企業(yè)規(guī)相模急劇扇擴張帶鄙來的資洋源不足筑問題，鞋利用信劈燕息化手往段整合充企業(yè)資捉源為工鏡程項目杜服務；（2）通形過建峽立信北息化存的過斜程，激梳理筒企業(yè)保管理碗流程崖，優(yōu)紹化企乖業(yè)的咸管理贈過程加，提咬升企拖業(yè)的胖管理鳥水平剖；（3）解放令一線技虧術人員禍的常規(guī)徐內業(yè)工艙作量，畫提高一疲線技術裹和管理甩人員的鄭效率；（4）為雷兩級使機關占對項舞目的攤監(jiān)控砍提供勾有效叼的保矮障；（5）形成覆企業(yè)管芳理的過鉆程可追切溯性，橡增強各滋級管理際的責任椒感；（6）滿群足當騙前特這級資殘質申扮報的棉剛性廣需要溉。49四、施愚組實施3、系基統(tǒng)架感構（休硬件羨）從基層器項目部儀實際需孫求著手幸，開發(fā)評基于C/S模式的偏綜合項脾目管理施軟件，福系統(tǒng)運叉行在局何域網(wǎng)環(huán)進境；突出速國度快，已操作方戰(zhàn)便，簡樣單實用從集團陷公司、趟局指及得子公司眠項目管敗理需求虎出發(fā)，該開發(fā)基恒于B/子S模式濱的項論目管情理軟痛件，電系統(tǒng)怕運行天在互役聯(lián)網(wǎng)私環(huán)境旦；強調至信息餡集成萬，工柿作處址理不效受地虎域限寨制集團公技司存放寧全部項卷目相關荒數(shù)據(jù)，形各項目復部存放煤所轄項罪目信息賄，二者遺通過互程聯(lián)網(wǎng)進犁行數(shù)據(jù)傳同步；項目脈信息建的可騾追溯敗性50四、轎施組巾實施網(wǎng)絡拓澇撲結構四、施嚼組實施514、綜合項懷目管理嬸系統(tǒng)的幻玉邏輯分壯析以進度硬管理為誼主線、烈成本管使理為核滴心、質鏈量管理注為重點汁，對合丑同、物雪資、設拐備、安彈全等模尋塊進行饅綜合集汪成；四、蜜施組枝實施525、BIM技術的收應用建筑信原息模型短（Bui皆ldi匯ng哭Inf耀orm臉ati耽on磁Mod洪eli汽ng）是以李建筑工助程項目外的各項彼相關信旬息數(shù)據(jù)模作為模命型的基眼礎，進病行建筑佛模型的覺建立，牲通過數(shù)土字信息摸仿真模廉擬建筑垮物所具涌有的真真實信息德。它具溉有可視顯化，協(xié)器調性，岔模擬性亡，優(yōu)化傻性和可格出圖性量五大特溫點。它什是對具體和施工過吼程進行浙仿真模謹擬，同麥時對模飛型程序鼓二次開廚發(fā)，編剩制相應為接口代鋪碼，以遵便將三參維模型病與工程西數(shù)量、殘計劃進受度等數(shù)援據(jù)進行敞連接，輩在三維咳模擬進梳程中，活自動生掏成資源搭配置及也供應數(shù)講據(jù)表格現(xiàn)，以提稀高項目心管理技桂術水平53四、閉施組飛實施五、施珠組與造索價54五、蠟施組虎與造佩價項目如伸何核算攏？兩個代基礎勸：施組毛與定吩額項目派管理郊的目雹的是仇效益報，因伯此施秋組的截落腳閃點是參效益慎最大乏化。嘗施組義與定斥額是丑進行有效核緊算的基礎壇。55五、施或組與造叢價1、資戚源有遠效配資置對球效益趁的影僅響：項目管阿理的核夕心是工任料機的母有效配彼置。如：勞宇動力配補置不足猛：造成兵后期搶旺工，臨說時組織摘隊伍造及成臨建者不足，耳上下場框費用增反加，單秤位時間站工費增依加；設備配紀置不足匙：如勺拌合站冰能力不漲足要么偏造成隊缸伍窩工解，要么電高價購韻買商砼厚；關鍵魂線路設薦備配置越不足的苦后果更倦加嚴重高；周轉恐材料賺和機缸具配糊置不煩足：費如分夜次現(xiàn)巧澆橋曾梁的護支架幼周轉遼材料慌，第朽一次盆配置篇不足暗會造田成后側期的堤成倍垃增加畝；56五、施愁組與造飯價57圍繞倦機械蠢，均衡配扶置其他資源，形成窯穩(wěn)產(chǎn)能革力就是衫最大的蝴效益。五、施像組與造柿價2、重賞大技飄術方牢案對葬效益妨的影或響：特別枝對于改技術描或環(huán)膜境復數(shù)雜橋區(qū)梁和帽隧道初工程怠影響坊極大乖。如:水中橋知梁施工裹，采用擺何種施井工方法挑成本差丈別極大悟，甚至認千萬級?。坏刭|紙復雜撞的隧拆道工石程，芳對工捏法的閘選擇剖也很源有講撇究，光工法程之間斤的單奴價差拔異極貫大。58五、數(shù)施組糧與造素價59科學蘋技術址是第裙一生象產(chǎn)力五、士施組訊與造譽價3、工嗎程目共標的頓實現(xiàn)扯與否宇對效劉益的略影響安全是效益爽的前提歡，一次膝事故可雄以使項扎目或虧鋒或贏，腐更況在程以人為膏本的社饅會要求貍下的精茅神損失舟；質量是效益顫的保障楊，質量頸事故代格價巨大喊，每年階的質量俘投訴企蒼業(yè)損失慕巨大，架即使返燒工的損韻失也是些效益的恢巨大損現(xiàn)失，何鉤況在鐵譜路市場禽，重大繩質量問脊題對投打標的影巴響更是匯難以估柔量，質蔑量終身播負責制鳴也要求泉我們必壁須保證耀工程質立量60五、順施組檢與造疼價3、工程取目標的輛實現(xiàn)與疤否對效絹益的影臂響環(huán)保需：隨著接對環(huán)弄保的佳不斷聰重視紐奉，在池施組飽方案炸中污酸水、釋垃圾閃的處盛理要幅求越侵來越航高，慨而這掏些在塞定額第中并取無反饑映，浸值得遇重視生；土地教：占地費盜用往往利變化很滋大，臨禁時占地廢的復墾憂費用也陽是我們請在以后園工程中創(chuàng)越來越接需要認集真考慮亞的因素屢；綠色超：隨著環(huán)罩境的承冶受能力節(jié)的影響練，碳排絡放已成不為一種揪可以買眾賣的資井源，我遺們施工孤中用電朵、機械冒等都與漸此有關系，對成病本的影跳響會逐找步顯現(xiàn)逮；61五、施部組與造設價以人為書本，體驢現(xiàn)社會浴責任和遷價值。62五、施魔組與造汽價4、大臨胳設施的里規(guī)劃與項標準對香效益的答影響：大臨設看施的規(guī)牙劃以及吩臨設的嘆建設標摩準對工暮程成本利影響很封大。如梁場縫的規(guī)劃竟，施工懸便道的接建設標問準、水畏中棧橋鈴及平臺調、隧道粉的棄渣座場等。63五、施才組與造扣價大臨局設施承科學偷、量梅化64五、施衰組與造兆價5、變披更設范計對恐效益思的影既響：二次漂經(jīng)營果的主些要手斬段是霉設計炮變更祝，除陰了設圈計變混更產(chǎn)鵝生的弊直接哀效益麥外，倦我們子要更光看重梁設計線變更譽對間破接效箏益和崇綜合柄效益臉的影慮響，稠如對露工期活的實掉現(xiàn)、膛對施獲工方衡案變旅化的猴巨大止差價論、對勿特殊夕設備屢的需也求改妻變等共；65五、施蕉組與造裂價變更板設計添要早骨籌劃疏、早艙準備66五、施嗓組與造筐價6、重大副節(jié)點工圣期對效恢益的影祝響節(jié)點猴工期灣的逐握步實末現(xiàn)，邊是保協(xié)證總坦工期炮目標抹的必筒然要料求，對是過朽程中覆控制聽工期誤效益譽風險焰的考鈔核點芬。節(jié)層點工柳期的鏟實現(xiàn)醬與否塞對成憶本影猶響很縱難估拜量，圾后果晶是不纏惜代揮價的仰后期綱搶工媽，還攝有推肺后工成期對暮市場譯和社市會的聲政治喪影響發(fā)造成踏的隱戲形損地失難藍以估緊量；67五、施錯組與造哄價對重大裹節(jié)點工窄期的控鉗制要不中顧一切68五、景施組脹與造忍價7、標航準化軟生產(chǎn)屢對效用益的跪影響標準化果內涵：儉技術標尾準、管左理標準征、作業(yè)禿標準。對施工溪單位的崖標準化螺的重點撞是作業(yè)符的標準敵化。再召復雜的天工程也勵是由成駛熟的工滅藝來組土合完成鏈的，標濾準化的銀前提是炊科學化背，合理咐化，標殲準化可宇有效降菊低對勞奔動力的殲素質要省求，質纖量可控拖，工序黨銜接順詢暢，設時備配置繳合理。“標準輸化是工捷藝的標戒準化，咱決不是盼現(xiàn)場外誕觀的豪測華化。親”69五、泡施組故與造孩價目的：胞讓標準奶成為習萍慣，習平慣符合更標準。工法和奪定額水芝平是衡肥量企業(yè)堆生產(chǎn)力挑水平的脆最有效引指標。70五、渠施組臥與造騾價8、合理陡的分包肥對效益掘的影響盟：隊伍細如何搜安排充，如沾何進形行勞利務分果包，愁是單孕工序砍還是叉多工算序勞旋務分扯包等敬，都束直接駕影響貸工程次成本哀。架子隊響的現(xiàn)實閣與挑戰(zhàn)滔值得我忌們思考飼，（與游自有設窮備相配供套的架請子隊）專業(yè)分季包、清慌包與架府子隊的帳有機結嫌合是我驅們當前另的最優(yōu)政選擇。71五、汁施組酷與造南價把握砌：既要善破待包工橫隊又要僻與包工誓隊保持李距離72五、施乖組與造含價9、系榴統(tǒng)準癢確的西材料狀組織隨計劃進是現(xiàn)防實的狗效益陰：在工虹程造因價中底近50%是材料駐。施工念前期首尼先要核罪算圖紙拜結構的倚計算量墻差，分挪包前要零核實際距工程量素與圖紙乞量差。笨然后對嘴標段內瓦的工程誤材料和宇周轉材盛料做出砌系統(tǒng)的月計劃是車項目施泳工組織蕩的重要曬內容，防也是集糾中采購火的前提嶺，也是歡降低材章料成本狀的有效盜手段蠶。73五、寇施組盛與造牲價有批發(fā)富有零售撓你選擇懶啥？74六、犬施組凡的再攻創(chuàng)新、75六、臟施組媽的再貝創(chuàng)新1、承關包模跟式的脊不同初對施擴組提細出新左的要箭求：對于投忠資項目精如BT、BOT、PP蠢P等，紀要充筋分必熊選工見期與涌效益包的關饞系，眼主要濁考慮滲眼前刑效益賭與長極期效啦益的材關系由、工煩程建僻設利兼潤與飾財務農(nóng)費用綢的關冷系，晶二次影經(jīng)營陸的內陽容與派時間財把握臭等，餐這在連施組窗的編乎制中漁要綜歸合考崗慮，更深層輕次的是愉從現(xiàn)在那開始就辛要培養(yǎng)閣建設前分期規(guī)劃榮、設計蓄、合同著等方面陷的管理襲和技術獸專家。76六、禿施組把的再偶創(chuàng)新2、技術略創(chuàng)新與怕施組的尚關系：在施敬組編礙制和鳴應用獸中要級敢于護和善句于采蓋用“愈四新田”技在術，新技鳥術催谷生新瓣標