管理幅與管理層次演示文稿

管理幅度與管理層次演示文稿2023/5/171邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系杜繼勇目前一頁(yè)\總數(shù)十頁(yè)\編于十八點(diǎn)（優(yōu)選）第九講管理幅度與管理層次2023/5/172邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系杜繼勇目前二頁(yè)\總數(shù)十頁(yè)\編于十八點(diǎn)孔明之死而與之相對(duì)比，曹魏采取的人才策略是：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，曹操?gòu)V納天下賢才，達(dá)到人才的整合效應(yīng)，用分工與協(xié)作產(chǎn)生更多的“諸葛”，就是說(shuō)在公司形成高、中、基三個(gè)管理層次：戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層、運(yùn)營(yíng)層，讓合適的人做合適的事。目前三頁(yè)\總數(shù)十頁(yè)\編于十八點(diǎn)2023/5/173邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系杜繼勇孔明之死“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿襟”，諸葛孔明一生事必躬親，積勞成疾，卒于軍中，終年54歲，雖業(yè)績(jī)彪炳，卻始終未能為蜀國(guó)培養(yǎng)出一些象樣的人才，最后落得“蜀中無(wú)大將，廖化做先鋒”，國(guó)家大業(yè)后繼無(wú)人的結(jié)局。目前四頁(yè)\總數(shù)十頁(yè)\編于十八點(diǎn)2023/5/174邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系杜繼勇管理幅度管理幅度含義：一個(gè)管理者能有效地直接領(lǐng)導(dǎo)（指揮）下屬的人數(shù)。管理學(xué)者研究認(rèn)為，組織的高層通常為4——8人，基層為8——15人。美國(guó)管理協(xié)會(huì)對(duì)100家公司進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)向總裁匯報(bào)工作的高級(jí)管理人員從1人到24人不等，26個(gè)總裁擁有6人以下的下屬，一般為9人。在被調(diào)查的41家小公司中，25個(gè)總裁擁有7個(gè)以上的下屬，一般為8人。目前五頁(yè)\總數(shù)十頁(yè)\編于十八點(diǎn)2023/5/175邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系杜繼勇1）工作能力管理者的能力被管理者的能力2）工作內(nèi)容與性質(zhì)工作的性質(zhì)下屬工作的相似性計(jì)劃是否完善非管理工作量管理幅度的影響因素下屬工作的不確定性目前六頁(yè)\總數(shù)十頁(yè)\編于十八點(diǎn)2023/5/176邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系杜繼勇管理幅度的影響因素3）員工擁有職權(quán)的合理化和明確化程度4）企業(yè)的規(guī)范化與制度化的程度是否穩(wěn)定5）信息的溝通度（溝通的效果、效率）6）組織空間分布的相近性7）工作環(huán)境目前七頁(yè)\總數(shù)十頁(yè)\編于十八點(diǎn)2023/5/177邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系杜繼勇組織面臨的環(huán)境是否穩(wěn)定，會(huì)在很大程度上影響組織活動(dòng)內(nèi)容和政策的調(diào)整頻率和幅度。環(huán)境變化越快，變化幅度越大，組織中遇到的新問(wèn)題就越多，下屬向上級(jí)請(qǐng)示就越必要、越經(jīng)常；而此時(shí)上級(jí)能用于指導(dǎo)下屬工作的時(shí)間和精力卻越少，因?yàn)樗仨毣ǜ鄷r(shí)間去關(guān)注環(huán)境的變化，考慮應(yīng)變的措施。因此，環(huán)境越不穩(wěn)定，各層次主管人員的管理幅度就越小。目前八頁(yè)\總數(shù)十頁(yè)\編于十八點(diǎn)2023/5/178邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系杜繼勇管理層次一個(gè)組織所設(shè)的行政指揮機(jī)構(gòu)分幾個(gè)層面，即最高決策層下達(dá)一道命令傳達(dá)到最基層需要幾級(jí)傳送例如：中國(guó)古代名相管仲治理齊國(guó)時(shí)提出：30戶為一邑，設(shè)戶長(zhǎng)；10邑為一卒，設(shè)司觀官；10卒設(shè)一鄉(xiāng)，設(shè)卒師；3鄉(xiāng)歸一縣，設(shè)縣師；10縣為一屬，設(shè)大夫，5屬歸一國(guó)，設(shè)宰相。目前九頁(yè)\總數(shù)十頁(yè)\編于十八點(diǎn)2023/5/179邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系杜繼勇管理層次與組織規(guī)模成正比在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度成反比一個(gè)組織設(shè)置幾個(gè)管理層次主要受