科技質(zhì)量管理分冊制度宣貫技術(shù)方向

《科技質(zhì)量管理分冊》制度宣貫

技術(shù)方向中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD賽菡中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD目錄第一部分：技術(shù)管理基本概念第二部分：手冊要素宣講第三部分：技術(shù)創(chuàng)效中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD一、技術(shù)管理目的行業(yè)提出一種方法提供保障、提高水平保障系統(tǒng)正常運(yùn)行公司項(xiàng)目技術(shù)管理的定義中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD二、技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理的定義負(fù)責(zé)組織前期踏勘、審查招標(biāo)文件及圖紙、方案策劃、進(jìn)度計劃、總平面布置、資源投入、專業(yè)分包方案等投標(biāo)技術(shù)文件編制組織工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、施組及方案、安全專項(xiàng)方案管理、技術(shù)文件（工程資料）、規(guī)范圖集、試驗(yàn)、測量、計量等管理、系統(tǒng)考核考評負(fù)責(zé)組織科技推廣、科技創(chuàng)新工作，組織技術(shù)成果總結(jié)和申報工作、技術(shù)創(chuàng)效、人才培養(yǎng)、BIM技術(shù)、綠色施工技術(shù)；投標(biāo)管理1履約管理2科技

管理3質(zhì)量

管理4負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量成果申報及評選工作；中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD三、項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理的定義1、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理2、圖紙會審、設(shè)計交底管理3、工程洽商與設(shè)計變更管理4、施工組織設(shè)計管理5、施工方案管理6、技術(shù)交底管理7、工程資料管理8、監(jiān)測與測量設(shè)備管理9、施工試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理10、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用（推廣與應(yīng)用四新技術(shù)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效、形成技術(shù)成果）35%15%15%10%10%5%其他：組織體系建立、技術(shù)管理規(guī)劃、問題處理等等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃10%？投標(biāo)管理中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD一、投標(biāo)方案編制工作流程搭建BIM相關(guān)模型配合繪制插圖答辯與演示文稿參與開標(biāo)測算非實(shí)體措施費(fèi)分供資源配合投標(biāo)投標(biāo)方案策劃會接受任務(wù)收集投標(biāo)信息及提答疑提供投標(biāo)方案底稿投標(biāo)組織與任務(wù)分配組織編制投標(biāo)文件審核投標(biāo)文件打印、裝訂投標(biāo)文件電子標(biāo)文件導(dǎo)入給其他部門提供材料投標(biāo)啟動會投標(biāo)管理項(xiàng)目分類一般項(xiàng)目特殊項(xiàng)目建筑規(guī)模單體工程建筑面積（萬㎡）＜20群體工程建筑面積（萬㎡）＜50地下空間單體面積（萬㎡）＜10市政道路工程總長（km）＜5單體工程建筑面積（萬㎡）≥20群體工程建筑面積（萬㎡）≥50地下空間單體面積（萬㎡）≥10市政道路工程總長（km）≥5工程造價戰(zhàn)略客戶主承建合同額（億元）＜3戰(zhàn)略客戶主承建合同額（億元）≥3建筑高度建筑高度（m）＜100建筑高度（m）≥100其他

政府、國企、部隊(duì)、高校、醫(yī)院、保險等資信較好的客戶開發(fā)的項(xiàng)目（公投項(xiàng)目）

對戰(zhàn)略有重要支撐的其他特殊工程

PPP、EPC、BT項(xiàng)目備注：（1）公司總部關(guān)于一般項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的投標(biāo)文件的參與度根據(jù)大項(xiàng)目的投標(biāo)能力動態(tài)調(diào)整。二、投標(biāo)項(xiàng)目分類投標(biāo)管理三、投標(biāo)項(xiàng)目（一般項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目）分類說明投標(biāo)項(xiàng)目分類說明一般項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，大項(xiàng)目部有類似項(xiàng)目履約經(jīng)驗(yàn)，并且按照項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，初步判定70%的大項(xiàng)目部能夠自行投標(biāo)的項(xiàng)目；特殊項(xiàng)目大項(xiàng)目部無法自行組織完成的項(xiàng)目（高、大、精、尖、特等項(xiàng)目、國撥資金（公投項(xiàng)目）、特殊要求的項(xiàng)目、重要客戶的項(xiàng)目等）。投標(biāo)管理項(xiàng)目類別規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)備注≤5萬或≤3億≤10萬或≤3億>10萬或>3億一般項(xiàng)目投標(biāo)策劃經(jīng)理大項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)科技質(zhì)量中心主任投標(biāo)策劃經(jīng)理公司總工科技質(zhì)量中心主任基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)決定是否聘請外部專家進(jìn)行策劃與指導(dǎo)特殊項(xiàng)目科技質(zhì)量中心主任投標(biāo)策劃經(jīng)理公司總工科技質(zhì)量中心主任公司總工外部專家四、投標(biāo)方案審核（終審）標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)管理五、投標(biāo)項(xiàng)目的分類以及總部與大項(xiàng)目部職責(zé)分工一般項(xiàng)目特殊項(xiàng)目公司總部大項(xiàng)目部公司總部大項(xiàng)目部總部提供投標(biāo)方案底稿總部審核投標(biāo)方案大項(xiàng)目部自行組織編制投標(biāo)方案大項(xiàng)目將投標(biāo)方案終稿返回總部備案總部組織、方案策劃、直接參與、過程審核等全過程配合總部提供投標(biāo)方案底稿總部組織、方案策劃與過程審核大項(xiàng)目部參與編制投標(biāo)方案總部提供投標(biāo)方案底稿總部組織、方案策劃、直接參與、過程審核等全過程大項(xiàng)目部配合編制投標(biāo)方案投標(biāo)管理六、特殊項(xiàng)目投標(biāo)策劃管理流程公司市場營銷中心投融資建造中心公司科技質(zhì)量中心公司科技質(zhì)量中心主管領(lǐng)導(dǎo)表單/模板項(xiàng)目所在地現(xiàn)場情況調(diào)查表投標(biāo)管理七、一般項(xiàng)目投標(biāo)策劃管理流程公司市場營銷中心分公司/大項(xiàng)目部公司科技質(zhì)量中心表單/模板項(xiàng)目所在地現(xiàn)場情況調(diào)查表技術(shù)標(biāo)底稿申請表投標(biāo)管理市場營銷中心科技質(zhì)量中心或分公司/大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表單/模板八、技術(shù)標(biāo)編制管理流程投標(biāo)文件評審表、標(biāo)書符合性、完整性審查、標(biāo)書審查消項(xiàng)清單投標(biāo)管理九、技術(shù)標(biāo)策劃管理工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1研讀招標(biāo)文件摘錄廢標(biāo)條件、投標(biāo)響應(yīng)要點(diǎn)、評分辦法、封標(biāo)要求等形成標(biāo)書審查消項(xiàng)清單。發(fā)布啟動后1-2天大項(xiàng)目部科技質(zhì)量中心

2提供項(xiàng)目可行性研究報告相關(guān)資料提供PPP、BT、EPC、BOT等投融資建設(shè)一體化項(xiàng)目的“項(xiàng)目可行性研究報告中的九、工程技術(shù)方案”在局集團(tuán)召開該項(xiàng)目投融資會議前科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部工程技術(shù)方案3提供標(biāo)書編制模板由公司科技質(zhì)量中心為分公司/大項(xiàng)目部提供技術(shù)標(biāo)編制的模板1天科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)底稿申請表4組織人員現(xiàn)場踏勘全面了解項(xiàng)目所在地現(xiàn)場條件、交通、周邊環(huán)境、臨時水、電資源及地下設(shè)施等實(shí)際情況1天大項(xiàng)目部科技質(zhì)量中心項(xiàng)目所在地現(xiàn)場情況調(diào)查表5投標(biāo)答疑準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件、工程量清單、詳細(xì)審圖，提出答疑，并整理投標(biāo)文件中的重點(diǎn)注意條款適時大項(xiàng)目部科技質(zhì)量中心招標(biāo)文件及答疑、工程量清單、圖紙6技術(shù)標(biāo)大綱結(jié)合投標(biāo)文件評分點(diǎn)要求及類似工程投標(biāo)方案模板整理技術(shù)標(biāo)大綱1天科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)目錄投標(biāo)管理序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件7標(biāo)書編制人員組織及分工依據(jù)技術(shù)標(biāo)大綱確定工作機(jī)構(gòu)及任務(wù)分工，在QQ平臺上建立XXX投標(biāo)項(xiàng)目討論組。1天大項(xiàng)目部/科技質(zhì)量中心

8專業(yè)分包資源配合協(xié)調(diào)計劃確定基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、預(yù)應(yīng)力、爬模等配合的專業(yè)分包單位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及標(biāo)書編制要求。適時科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部

9確定方案表示方式/BIM等相關(guān)策劃明確技術(shù)標(biāo)明標(biāo)、暗標(biāo)的格式要求，BIM應(yīng)用配合方案插圖的策劃1天大項(xiàng)目部/科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部

10明確投標(biāo)中應(yīng)注意的問題和細(xì)節(jié)工程重、難點(diǎn)分析及針對性措施，廢標(biāo)條件，必須響應(yīng)招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容。1天大項(xiàng)目部/科技質(zhì)量中心市場營銷中心

11標(biāo)書編制進(jìn)程各時間節(jié)點(diǎn)要求明確成本測算資料、施工平面圖、進(jìn)度計劃等資料提交給相關(guān)部門的時間及每名編制人員負(fù)責(zé)部分初稿完成時間等1天大項(xiàng)目部/科技質(zhì)量中心

《投標(biāo)方案評審策劃PPT演示文稿》投標(biāo)管理九、投標(biāo)方案重要過程控制詳細(xì)說明序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件12配合商務(wù)管理中心提供非實(shí)體成本測算資料參照《《投標(biāo)方案評審策劃PPT演示文稿》模板中的項(xiàng)目，結(jié)合工程特點(diǎn)編制。投標(biāo)截止前7天，成本策劃會召開前3天大項(xiàng)目部/分公司

科技質(zhì)量中心《投標(biāo)方案評審策劃PPT演示文稿》13符合性審查標(biāo)書合成后，每項(xiàng)方案編制責(zé)任人應(yīng)對投標(biāo)文件進(jìn)行符合性自查，公司總部投標(biāo)主管即時進(jìn)行過程審核。并依據(jù)本制度“2.2審批權(quán)限負(fù)責(zé)”提交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終審，確認(rèn)無誤后方可打印、裝訂。標(biāo)書裝訂前科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部/分公司

投標(biāo)文件評審表、投標(biāo)文件符合性審查、標(biāo)書審查消項(xiàng)清單14修改投標(biāo)文件對投標(biāo)文件評審問題修改標(biāo)書裝訂前大項(xiàng)目部/分公司科技質(zhì)量中心投標(biāo)文件、投標(biāo)文件評審表投標(biāo)管理九、投標(biāo)方案重要過程控制詳細(xì)說明序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件15裝訂成冊或?qū)腚娮訕?biāo)

紙質(zhì)版投標(biāo)：標(biāo)書裝訂應(yīng)提前與印務(wù)單位聯(lián)系，預(yù)約裝訂時間，標(biāo)書編制主要人員必須跟蹤服務(wù)至標(biāo)書裝訂完畢。電子標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求將標(biāo)書導(dǎo)入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所提供的電子標(biāo)軟件中生成投標(biāo)數(shù)據(jù)格式。開標(biāo)前大項(xiàng)目部/分公司科技質(zhì)量中心投標(biāo)文件終版16答辯項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對投標(biāo)項(xiàng)目的“施工部署、大型機(jī)械選擇、主要材料和勞動力供應(yīng)、施工方法、工程重難點(diǎn)及解決措施、主要管理措施”等要點(diǎn)進(jìn)行闡述。按招標(biāo)文件要求大項(xiàng)目部/分公司科技質(zhì)量中心紙質(zhì)答辯資料或PPT匯報材料17技術(shù)標(biāo)投標(biāo)總結(jié)在工程開標(biāo)時要記錄其他投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)排名等信息。開標(biāo)結(jié)束后對投標(biāo)過程中的經(jīng)驗(yàn)、失誤進(jìn)行總結(jié)，填寫《工程投標(biāo)總結(jié)表》。開標(biāo)結(jié)束后2天。大項(xiàng)目部/分公司/科技質(zhì)量中心市場營銷中心

工程投標(biāo)總結(jié)表投標(biāo)管理九、投標(biāo)方案重要過程控制詳細(xì)說明中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD投標(biāo)管理十、投標(biāo)方案審核內(nèi)容序號審核內(nèi)容1投標(biāo)承諾目標(biāo)或管理目標(biāo)與招標(biāo)文件的符合性；2投標(biāo)分部分項(xiàng)方案與投標(biāo)范圍的符合性；分項(xiàng)方案必須與清單描述的分項(xiàng)范圍一致；3投標(biāo)方案中編制依據(jù)（法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等）是否為有效版本，是否有投標(biāo)項(xiàng)目以外地區(qū)的地標(biāo)或部門規(guī)章；4施工部署（施工分區(qū)、流水段劃分、分項(xiàng)方案、進(jìn)度計劃、大型機(jī)械、勞動力配置等）的合理性；5施工平面布置的合理性、臨時設(shè)施完整性以及臨時配置與招標(biāo)文件的符合性；6招標(biāo)文件中的專項(xiàng)要求，比如BIM技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量或安全創(chuàng)優(yōu)等；7投標(biāo)文件的格式符合性，比如投標(biāo)方案是否有特殊編制格式、封面格式、明標(biāo)、暗標(biāo)格式要求等等；8出標(biāo)過程中和裝訂后檢查（缺頁、夾帶、標(biāo)識等）十一、大項(xiàng)目部配合公司投標(biāo)要求項(xiàng)目人員（尤其是BIM建模人員）要服從公司總部調(diào)遣各大項(xiàng)目每年參與由公司總部組織的非本項(xiàng)目投標(biāo)頻次不少于3人次。要求底線“零廢標(biāo)”、保密要求投標(biāo)管理履約償管理分類序號檢查項(xiàng)權(quán)重評分施組方案3分1是否編制了《項(xiàng)目主要技術(shù)方案計劃表》0.1

2施組/危大方案編制前是否按要求進(jìn)行了策劃0.1

3施組是否為項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，是否在開工后4周內(nèi)上報0.1

4施組/方案編制完成后是否按要求進(jìn)行了內(nèi)部評審（每項(xiàng)方案附內(nèi)部評審表、施工組織設(shè)計文件審核表）0.2

5施工方案是否在分部分項(xiàng)工程開工前完成審批手續(xù)0.1

6是否按要求履行了施組/方案審批手續(xù)0.5

7是否按相關(guān)文件要求進(jìn)行專家論證0.5

8有重大變更時未按規(guī)定履行審批手續(xù)0.2

9施組/方案是否有針對性和指導(dǎo)性，與施工現(xiàn)場實(shí)施是否一致、是否落實(shí)整改1

10是否進(jìn)行了方案交底0.2

施工資料2分11是否建立了有效的《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集目錄》及臺賬；是否配備了常用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集0.1

12是否按要求對分項(xiàng)工程進(jìn)行了技術(shù)交底（工長層），技術(shù)交底是否詳細(xì)，有針對性和指導(dǎo)性0.5

13對變更、洽商是否進(jìn)行了內(nèi)部評審并形成《內(nèi)部評審表》；是否有設(shè)計變更與洽商等收發(fā)文記錄，是否進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核；0.1

14現(xiàn)場資料不同步、不交圈、不完整1

15是否有專項(xiàng)攪拌站管理措施、混凝土供應(yīng)協(xié)議未簽字蓋章0.2

16是否按公司要求上傳網(wǎng)盤0.2

項(xiàng)目技術(shù)體系管理0.5分17是否建立有效的技術(shù)管理體系體系建設(shè)，有專人、有責(zé)任分工；測量員和試驗(yàn)員、資料員是否持證上崗0.1

18是否按要求組織了全員參與的技術(shù)陪訓(xùn)（規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）（每季度不少于一次）0.1

19是否建立BIM工作小組及未編制BIM策劃書0.1

20是否組織BIM培訓(xùn)（每季度不少于一次）0.1

分類序號檢查項(xiàng)權(quán)重評分項(xiàng)目技術(shù)體系管理0.5分21是否按“中建一局集團(tuán)建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究與應(yīng)用考核評價實(shí)施細(xì)則”填寫《BIM技術(shù)項(xiàng)目檢查表》0.2

22BIM獲獎情況：局級加0.2，省部級加0.3，國家級加0.40.2

23是建立了綠色施工組織管理體系；是否有效綠色施工管理表0.1

24是否有新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃；新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃按工程施工進(jìn)度進(jìn)行分解；是否按推廣應(yīng)用過程及時進(jìn)行總結(jié)；0.2

項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)目標(biāo)管理1.0分25各大項(xiàng)目是否將年度技術(shù)管理指標(biāo)向待檢項(xiàng)目進(jìn)行了分解，須提供分解任務(wù)書紙質(zhì)版1

26工法、專利、優(yōu)秀施組、優(yōu)秀方案、科技示范項(xiàng)目實(shí)施加分1

27技術(shù)總結(jié)、技術(shù)論證加分1

試驗(yàn)管理1分28是否按要求設(shè)置試驗(yàn)室（設(shè)置操作間、設(shè)備間、養(yǎng)護(hù)間）、標(biāo)養(yǎng)室是否具備養(yǎng)護(hù)條件、溫濕度儀顯示是否符合要求；是否按要求填寫《施工現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室驗(yàn)收記錄表》1

29試塊是否按要求45°斜角擺放、試塊標(biāo)識是否按要求填寫（試件編號、養(yǎng)護(hù)狀態(tài)、成型時間、標(biāo)號）、是否存在百試塊（標(biāo)識不清視為白試塊）1

30試驗(yàn)臺賬是否按管理制度編制、書寫清晰、完整，有試件制取臺賬及登記臺賬0.5

31試驗(yàn)計劃試件制取、管理是否規(guī)范是否按試驗(yàn)方案執(zhí)行1

計量管理0.5分32是否明確總包及分包計量管理人員和監(jiān)視和測量設(shè)備管理責(zé)任人0.1

33是否按總包、分包單獨(dú)建立計量管理臺賬，并且有動態(tài)管理0.3

34工程測量、檢測與試驗(yàn)設(shè)備是否有合格憑證，儀器是否有狀態(tài)標(biāo)識0.1

一、捷施組廁方案1、是否編陶制了《援項(xiàng)目主螺要技術(shù)男方案計踢劃表》Q2：怎么獻(xiàn)界定開沸工時間耗？A：項(xiàng)目開英工前應(yīng)售該編制《項(xiàng)目飲主要技吃術(shù)方案炊計劃表騰》，而津開工株日期歷則應(yīng)盟以監(jiān)枯理簽茫發(fā)的開工古令為準(zhǔn)。Q3：《項(xiàng)目夏主要技憑術(shù)方案映計劃表艦》應(yīng)該包溫含哪些農(nóng)內(nèi)容？A：包括施深組、專重項(xiàng)技術(shù)碧施工方足案、專立項(xiàng)安全飄施工方距案、機(jī)電工超程施工局方案等，其鍛中需要饑專家論欺證方案么應(yīng)在備齡注中標(biāo)精明“需梅專家論廚證”。亭“完成帆時間”掉盡量符眉合實(shí)際鼠。Q1：《項(xiàng)乞目主疑要技僑術(shù)方潑案計月劃表?！酚薪y(tǒng)一圖的格式瓶嗎？A：根據(jù)呈股份公享司《項(xiàng)目管送理表格》規(guī)定納糠入201增6版《科技質(zhì)殘量管理誤制度》P呀15湯1，詳穩(wěn)見附表滾一履約興管理說明醋：1、項(xiàng)貧目開工前編制好《項(xiàng)目既主要認(rèn)技術(shù)取方案櫻計劃練表》；2、此困表將灑作為姻衡量罷項(xiàng)目驢部施辣組/方案慣報公鐘司審倘批、瓣備案斯是否及時的依據(jù)譯；3、項(xiàng)目織施工過鋼程中，毀項(xiàng)目部箏可根據(jù)障現(xiàn)場實(shí)考際情況變更《項(xiàng)目主貨要技術(shù)疤方案計吉劃表。返回注：編粒制人為庭項(xiàng)目部牙總工，復(fù)審核人在為項(xiàng)目扒經(jīng)理，別批準(zhǔn)人惠為公司想總工。2、施組/方案進(jìn)編制聚前是臟否按再要求路進(jìn)行役了策港劃3、施組襖是否返為項(xiàng)熄目經(jīng)大理主侵持編鈴制，鼓是否次在開輔工后4周內(nèi)上宣報Q1：策緩劃會邊由誰司組織誦，有甲哪些啟人參宵加？A：施工組貫織設(shè)計/施工巷方案累在編猾制前娛，項(xiàng)目抹經(jīng)理（施工翁組織設(shè)蕉計）或善項(xiàng)目總工（施工工方案）營，組織束項(xiàng)目相份關(guān)部門負(fù)容責(zé)人召開策嫂劃會，并形成忙文字骨、影同像記糾錄。Q2：策傾劃點(diǎn)閃是什敵么？A：實(shí)奮現(xiàn)工程進(jìn)隨度、質(zhì)尾量、安柄全、經(jīng)詞濟(jì)、環(huán)資境保護(hù)聽等指標(biāo)的施托工措拋施Q1：怎中么判興斷該孫項(xiàng)是貌否符購合要陶求？A：必遵須有駝項(xiàng)目嘴經(jīng)理狂提出攜的相覆關(guān)策腦劃內(nèi)綁容并岔簽字唇；重鑄要重演點(diǎn)方起案要褲有方盡案對庫比，輛在經(jīng)蹤蝶濟(jì)、綿安全嘉等方擱面進(jìn)取行策衰劃，料最后索得出蔬最合弦理方要案。Q2：施工組孕織設(shè)計/施工方芽案編制痕、審核冊、審批膨權(quán)限都是戀什么窄？A：詳見《科技呈質(zhì)量氏管理喇制度》P2保12“施工組禁織設(shè)計/施工百方案捧審核桃審批孤核查腳權(quán)限德一覽遞表”附表咱二一、傷施組鳴方案履約蠶管理下一項(xiàng)下一拌項(xiàng)下一項(xiàng)下一幅項(xiàng)下一頌項(xiàng)下一迫項(xiàng)下一待項(xiàng)一、醬施組御方案4、施組/方案肅編制條完成響后是止否按格要求親進(jìn)行贊了內(nèi)倒部評壤審施組/方案編醉制完成剩后要會磨同項(xiàng)目壤部各相悅關(guān)部門胃進(jìn)行會究審，相開關(guān)負(fù)責(zé)祥人填寫制評審意戀見并簽霜字后，丙項(xiàng)目部表將其掃孤描件同謝施組/方案洋一同祥報到倘公司靠科技低質(zhì)量差中心珍備案頭。一、施面組方案4、施組/方案形編制拉完成貪后是年否按斗要求寇進(jìn)行旺了內(nèi)強(qiáng)部評局審施組/方案編逝制完成清后審核臣人（項(xiàng)狼目總工褲、項(xiàng)目舌經(jīng)理）借，在該倆表填寫章審核意霧見并簽純字后，許項(xiàng)目部半將其掃收描件同福施組/方案一汗同報到裕公司科烏技質(zhì)量露中心備憑案。5、施工方適案是否參在分部胞分項(xiàng)工匹程開工乳前完成紙審批手確續(xù)6、是否兇按要寒求履額行了謝施組/方案他審批批手續(xù)Q1：怎么杠判斷方腔案是否水是在分晃項(xiàng)工程持開工前擔(dān)完成的馳審批？A：方案請審批表吧中有報眠審時間咱，報審道時間只私能是上增報公司列審批的喇時間，危不能提特前。Q1：需要腫執(zhí)行公羊司審批怎手續(xù)的態(tài)常見方擋案有哪失些？A：見“施工組矮織設(shè)計/施工方仿案審核竟審批核升查權(quán)限為一覽表”。施工漫方案維分為A、B、C、D四類依：A類：董超過殿一定繪規(guī)模汁的危翁險性嗚較大震工程騰專項(xiàng)享安全廳施工吧方案網(wǎng)，符盈合住凳房和共城鄉(xiāng)盆建設(shè)主部關(guān)于磚《危辯險性關(guān)較大效的分集部分寒項(xiàng)工總程安搖全管汪理辦賢法》玻（建條質(zhì)〔200究9〕87號）規(guī)披定的；B類：危知險性較經(jīng)大工程稻專項(xiàng)安孝全施工謹(jǐn)方案，扯符合住分房和城鐵鄉(xiāng)建設(shè)鼠部關(guān)于儀《危險著性較大的鞭分部梳分項(xiàng)劫工程朱安全幸管理換辦法泳》（福建質(zhì)蜂〔200劃9〕87號）規(guī)阻定的；C類：拐一般燃性專宇項(xiàng)安奶全施欣工方剝案；D類：鉗專項(xiàng)淺技術(shù)旋施工頁方案丟。一、施育組方案履約管損理Q2：局集客團(tuán)履約省的項(xiàng)目論如何審蠻批施組鴿、施工撓方案？A2：以局仍名義幟承接蠢的工鄭程施興工組千織設(shè)呀計、醉施工路方案喘的審拉核審把批，挑由二公司總惑工進(jìn)行略。項(xiàng)目銷部在開址工后5個工幸作日向內(nèi)將驕《技陷術(shù)負(fù)莊責(zé)人添授權(quán)均委托撈書》見申請鴿上報升至公駱?biāo)炯际幮g(shù)部。一、施筆組方案履約管樓理Q3：施組/方案饅的審穩(wěn)批手拔續(xù)是遲什么蛛？A：需差公司孝審批共的施停組/方案證經(jīng)過焦公司英管理刮平臺峽走方資案審肚批流猛程。說明：上報公司柏審批的總包編制嚴(yán)的施箏工方案需榜在方案沒實(shí)施前氧半個月竄報送公雪司，報麻送文件片包括：1.待審批疼施工組敵織設(shè)計/施工依方案肝電子裝版及爽附圖醬附表儉等。2.方案的闖封皮及訴審批表wo煙rd版。3.方案的刊封皮、聯(lián)審批表抽編制人抱和審核巷人簽完乒字后的論掃描件。4.施工組滅織設(shè)計倒文件審浸核表掃亂描件5.項(xiàng)目多部內(nèi)遲部會待審表厲掃描駐件.注：（1）要封哈皮及審店批表wor指d版，是躍為了方恭案審批征時由方善案管理蜘經(jīng)理打給印，并義由相關(guān)伯人員審阿批簽字慣用。（2）各掃描件符是為了狀在各方叛檢查及校內(nèi)外審賴時備案垃用。上報公熱司審批鼻的分包編制勞的施境工方案需要隨報送時文件廟包括荒：1.待審批辭施工方冤案電子各版及附帶圖附表粗等。2、分票包核錄查表今，蓋縫分包愈單位豆紅章溝、分蓮包技泛術(shù)負(fù)釘責(zé)人賀簽字累，掃別描件丘。3、項(xiàng)目永部內(nèi)部觀會審表蔬掃描件.見表婦樣：一、施戒組方案履約管暮理封皮審批表版、分包層核查表審核表戶掃描件蜜樣例、稻內(nèi)部評弱審表樣諸例7、是否屑按相桑關(guān)文乒件要旋求進(jìn)兩行專智家論個證Q1：哪軋些方師案需未要專景家論科證？A：符合住吳房和城交鄉(xiāng)建設(shè)駁部關(guān)于裳《危險乳性較大消的分部鍛分項(xiàng)工刺程安全養(yǎng)管理辦趙法》（僑建質(zhì)〔20帶09〕87號）灣規(guī)定嫁的需論融證方庸案輪扣杯、承槍插、扎盤扣渴等新掛型腳世手架喇必須質(zhì)經(jīng)過釀專家耍論證一、施囑組方案履約休管理7、是否晝按相溪關(guān)文寶件要鑒求進(jìn)仁行專完家論忍證Q2：專列家論友證流瓣程是研什么遍？A：1、項(xiàng)目很部方殼案編數(shù)制完倆成后既經(jīng)各肺部門毒會審畏完畢釋上報喚公司蕉科技屈質(zhì)量欄中心激，審燭核完絮成后痰進(jìn)行軟專家抄論證絡(luò)。項(xiàng)策目進(jìn)召行選獵取專傾家前薦必須械經(jīng)過狂公司芬總部拋同意絡(luò)才能切進(jìn)行陪論證冤。2、論證帆完成后脈需要將康專家論孫證報告開填好時輔間后上身報科技削質(zhì)量中麗心蓋章隆備案。一、爭施組牧方案履約擠管理8、是否對誓公司審慚批意見衫進(jìn)行修燙改回復(fù)Q1：修需改回辨復(fù)的號時間牧有什含么要繩求嗎衫？A：項(xiàng)目部語應(yīng)根據(jù)勿會簽或彈審批意繪見在5個工作狼日內(nèi)對踢施組／悅方案進(jìn)這行認(rèn)真姜修改（綿補(bǔ)充），并填寫《方案握修改貨記錄》，連同灑修改后痰的施組/方案報送技采術(shù)部審川核備案愉。樣例一、濃施組盆方案履約管槍理9、施組/方案?，F(xiàn)場陰復(fù)核陰是否圾交圈恥、是捏否落糟實(shí)整話改Q1：怎么勞判斷現(xiàn)社場是否湯對方案催的實(shí)施捉進(jìn)行跟恐蹤檢查浩？A：為確保襖施組／乎方案的裳實(shí)施力朋度和有飛效性，肆項(xiàng)目部鍋技術(shù)負(fù)沈責(zé)人應(yīng)永對施組/方案濃的落割實(shí)情飲況定壯期檢哪查（墓以月順為單洋位）農(nóng)，并即填寫《施工組扎織設(shè)計油（施工安方案）墻現(xiàn)場檢瞎查記錄困表》并附耐現(xiàn)場怒實(shí)施忌照片態(tài)。每憲月25號上跪報公司科技桶質(zhì)量古中心互。下一袖項(xiàng)一、施剖組方案履約店管理10、施組/方案蓋章要垃求1、以公戚司名義偏承接的踩項(xiàng)目，暫由公司釘總工程煮師審批嬌的施工云組織設(shè)草計/施工知方案金均蓋盞公司巨科技烘質(zhì)量可中心壯印章鑼；2、由機(jī)搜電工程串事業(yè)部膛總工程營師審批崇的施工渣方案蓋結(jié)機(jī)電工砌程事業(yè)恩部印章頌；3、由集維團(tuán)公司控委托子脆公司管幕理的項(xiàng)凈目（以覽集團(tuán)名仙義承接堆）施工沸組織設(shè)挎計蓋集慶團(tuán)公司殺科技質(zhì)核量部印渾章，其寇余施工航方案如槽業(yè)主、誰監(jiān)理有默特別要浴求時，飾蓋集團(tuán)柏公司科馳技質(zhì)量工部印章輩，否則企不蓋印候章。4、對于旦集團(tuán)公說司委托息子公司件經(jīng)營的俗項(xiàng)目，昆需要蓋繪集團(tuán)公夏司科技賞部印章歇的施工鈴組織設(shè)洞計/施工晝方案腫，需拌在審虹批時綢效基越礎(chǔ)上扮增加10天完成爹審批/核查、酸蓋章手貫續(xù)。下一畏項(xiàng)一、摘施組姓方案履約糾管理1、是否嗚按要伴求對琴施工稻組織賢設(shè)計是進(jìn)行宏了技全術(shù)交狐底2、是否按旨要求對加施工方案進(jìn)行了墓技術(shù)交綱底3、是否棋按要得求對分項(xiàng)工嬸程進(jìn)行笨了技陵術(shù)交冤底（工核長層職）4、是否粒進(jìn)行班懶組交底Q1：什疫么是生三級氣交底抬？A：一級緣瑞：總工-工長（染施組、撓方案交辯底）二級烘：工查長-班組應(yīng)（技插術(shù)交掛底）三級忌：班坡組-工人商（班佛組交榴底）Q2：三莖級交體底時勤應(yīng)重產(chǎn)點(diǎn)注矮意哪畝些問置題？A：技術(shù)交持底的要橡求：針谷對不同層扇次的人漏員，進(jìn)萬行不同嶼內(nèi)容重我點(diǎn)和技紡術(shù)深度態(tài)的技術(shù)嫁交底；技術(shù)蛙交底煮應(yīng)注凈重實(shí)慶效，龜具有略針對盲性和專指導(dǎo)住性；誰負(fù)責(zé)勵交底，瞞誰就負(fù)慢責(zé)填寫求交底記膜錄卡、督梢促被慮交底附人員意簽字盈并負(fù)塘責(zé)將直記錄恰移交酒給項(xiàng)遍目資勇料員凡存檔。下一三項(xiàng)二、深技術(shù)稠交底履約睡管理3、技術(shù)徐交底的脹內(nèi)容：交底人被交底人交底內(nèi)容施組交底項(xiàng)目總工各部門負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目的整體戰(zhàn)略性安排方案交底方案編制人相關(guān)管理人員、施工班組長施工方案相關(guān)內(nèi)容技術(shù)交底專業(yè)工長班組施工人員施工各分項(xiàng)工程的工藝流程、施工做法、節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施下一寒項(xiàng)二、技么術(shù)交底履約管謊理施組、起方案交倒底卡4、是否按莊要求對豬各級技淋術(shù)交底攔進(jìn)行規(guī)蜜范管理Q2：怎浙么體州現(xiàn)“芹針對蒜性”狠、怎贏樣算減“形坐式化扒”？A：工長韻層級的減技術(shù)交郊底應(yīng)該告是針對敏工序的挪一種交吵底，把拐該工序妖的作業(yè)稱時間、厭操作工警藝、質(zhì)盲量標(biāo)準(zhǔn)黑、安全摟環(huán)保措策施等向驅(qū)施工班津組成員堅(jiān)交代清維楚，而沫并非一佳味的照信抄方案橋。Q1：針伶對技拐術(shù)交競底的冒管理敘有哪嚷些要占求？A：1、各菊級交御底人期員、峰內(nèi)容廢要符洲合要牌求；2、技術(shù)交癢底應(yīng)分賢級統(tǒng)一腎存放，面并對分摟項(xiàng)工程掌技術(shù)交素底進(jìn)行蠅統(tǒng)計記災(zāi)錄；3、項(xiàng)目總游工和技項(xiàng)術(shù)人員江對施組躍、方案烘技術(shù)交憐底進(jìn)行條現(xiàn)場復(fù)催核，現(xiàn)漠場工程幻玉師對分棄項(xiàng)工程單技術(shù)交留底的進(jìn)赴行現(xiàn)場筐復(fù)核，份并負(fù)責(zé)硬整改落擔(dān)實(shí)。二、技浸術(shù)交底履約管譽(yù)理三、姑變更嚇洽商聲、圖斬紙會戒審1、圖紙會盜審前是集否進(jìn)行頸了圖紙猛預(yù)審并幣形成《惰圖紙會時審/設(shè)計變贊更及工吹程洽商犯內(nèi)部評毛審表》Q：為勉什么腫進(jìn)行青圖紙役內(nèi)部斑評審黃？A：在圖恨紙會審犁前項(xiàng)目飲總工牽貧頭組織各專汪業(yè)人村員（漏含分進(jìn)包）進(jìn)行釣圖紙廁預(yù)審難，針對各柳專業(yè)自館審發(fā)現(xiàn)福的問題鬼及建議憑從優(yōu)化局經(jīng)營、辰質(zhì)量保聯(lián)障、技招術(shù)攻關(guān)拆等方面匠進(jìn)行討減論，并士形成圖偽紙預(yù)審怪記錄，找出做圖紙包中的三漏洞潛并結(jié)養(yǎng)合不變平衡仿報價適單項(xiàng)晌以及裝項(xiàng)目等潛在著的虧宣損點(diǎn)銅，進(jìn)章行優(yōu)厭化設(shè)泥計，揪提出超變更例意見成，做舒好二摘次經(jīng)推營工壞作。履約捧管理2、對變割更、鄉(xiāng)豐洽商抵是否叮進(jìn)行歲了內(nèi)愿部評應(yīng)審并奏形成娃《圖何紙會港審/設(shè)計變摧更及工覆程洽商蛛內(nèi)部評驅(qū)審表》3、是否對辜變更、截洽商和處圖紙會花審內(nèi)容到進(jìn)行現(xiàn)遙場復(fù)核。4、是否怕對各剝變更元、洽乎商和份圖紙醫(yī)匯審爸記錄孕等進(jìn)闖行了慮統(tǒng)一病管理。Q1：對膚變更哥、洽驢商、謠圖紙柳會審濱的管呼理有虧哪些些要求苦？A：1、涉及議工程奔質(zhì)量岔、工搶期、齡成本左、施少工范何圍、踢驗(yàn)收瓦標(biāo)準(zhǔn)收的變賓更（萌一般挺和重灑大設(shè)律計變到更）述，由披項(xiàng)目犬總工椅程師碧及時怒通知頂商務(wù)租經(jīng)理艦組織競各部嗎門進(jìn)鵝行內(nèi)部評鉆審，并根據(jù)融評審意停見及時敏辦理好慌簽證索醬賠工作糖。2、設(shè)計變極更通知猴單應(yīng)發(fā)預(yù)送各施總工圖使客用單位筆，經(jīng)濟(jì)觀簽證應(yīng)愿分送有卵關(guān)成本冊核算及類管理單捏位；3、設(shè)計棕變更位及工診程洽晌商應(yīng)踩文字葡完整奮、清囑楚、猜格式則統(tǒng)一影；其劇發(fā)放皺范圍己與設(shè)行計文畫件發(fā)沙放范妥圍一蒼致。匹設(shè)計吹變更厭及工頁程洽評商應(yīng)肉列為鴨竣工供資料搶移交；4、項(xiàng)目技莖術(shù)部應(yīng)凳對設(shè)計即變更與蘆工程洽瞇商進(jìn)行愛技術(shù)復(fù)配核，每候月定期停檢查設(shè)戶計變更紀(jì)與工程如洽商內(nèi)溝容的執(zhí)查行情況糾。下一項(xiàng)三、創(chuàng)變更哄洽商政、圖船紙會伸審履約管擱理1、是簽否建寫立了偷有效錯的《技術(shù)標(biāo)罰準(zhǔn)、規(guī)舅范、圖胸集目錄》及臺叉賬2、是否壓配備了期常用的邪標(biāo)準(zhǔn)、年規(guī)范、防圖集四、脂技術(shù)系標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目剪技術(shù)紐奉部根叔據(jù)公充司年傍度《慎技術(shù)雁標(biāo)準(zhǔn)班、規(guī)莖范、腹規(guī)程脫、圖廚集目副錄》吵，在草項(xiàng)目擁開工史后一綿個月抵內(nèi)編局制項(xiàng)魯目部忠《常首用技顛術(shù)標(biāo)游準(zhǔn)、堅(jiān)規(guī)范缸、規(guī)療程、徒圖集請目錄遣》。項(xiàng)目部需械配備烘常用煩標(biāo)準(zhǔn)完、規(guī)論范、藥圖集槳，并淘保證障版本蘇為最趙新。下一項(xiàng)履約管飲理返回中建湊一局洞集團(tuán)早第二丈建筑曾有限霧公司Chi喬na培Con競str挎uct熱ion捆Fi此rst那Gr倉oup卵Th尋eS且eco折nd泊Con搖str秋uct礦ion昆Co距.L宣TD履約湯管理1、項(xiàng)目賤總工負(fù)津責(zé)工程其資料管竿理，為積第一責(zé)戶任人。漁保證資陜料的準(zhǔn)博確性、芬完整性耍、及時仍性、有溪效性；津并組織遙相關(guān)老人員瘦實(shí)時猾通過徑企業(yè)廢網(wǎng)盤族上傳鳥備案評工程鬼資料餅。2、項(xiàng)繡目應(yīng)形成資膀料管理扶體系，迷開工15日內(nèi)衡建立濱工程攪資料飲檔案伴室；3、編制丑資料不管理揉流程床，明掘確資振料編反制人延、各皆施工船區(qū)段桃資料助編制勇、審乳核負(fù)你責(zé)人套、簽獄字權(quán)莖限；4、制定夏資料際管理講辦法內(nèi)及措?yún)捠?，污包括棒過程蠶資料暴、多狐媒體噴資料扇、竣續(xù)工資隔料、鳴工程撲總結(jié)惜等；5、加強(qiáng)資剖料填寫扣、編制漿、審核嘉、審批變、收集季、整理季、復(fù)印杰、組卷屆、移交信及歸檔弄等工作年的管理臭；6、公納司科生技質(zhì)犬量中模心指隙導(dǎo)、殲監(jiān)督負(fù)資料申的形變成過停程和號歸檔傅過程置，并使實(shí)時竄反饋墳。7、公塑司通屑過階辣段考漂核、海半年插考核算、季劍節(jié)性簡專項(xiàng)漆檢查哄、檢查較企業(yè)并網(wǎng)盤獅資料史等驗(yàn)擾證工雕程資敬料的貫情況。五、厘資料唯管理1、是方否建賤立了茂計量鹿器具桑管理伴臺賬撫（包尼括分扔包設(shè)雀備）2、是否尖對計量擦器具的幟鑒定證銀書（包盜括分包聲）進(jìn)行維有效性搖管理六、址計量黃測量Q：項(xiàng)目本部計量螺器具管判理職責(zé)卵有哪些屑？A：（一）梁貫徹執(zhí)雀行計量倉管理的游各項(xiàng)規(guī)奇章制度守和操作聚規(guī)程；（二冶）負(fù)本責(zé)建群立所柄屬范瓶圍內(nèi)恒《計證量器壁具臺歇帳》驕、卡侄片和汽檔案繼；（三）租負(fù)責(zé)計羽量器具半的配備過、使用尚、維護(hù)紫保養(yǎng)工騙作；（四）傘負(fù)責(zé)按摩計量器赴具周期恢檢定（用校準(zhǔn)）較計劃開座展檢定俘、校準(zhǔn)秤及標(biāo)識辜工作；（五）嘩負(fù)責(zé)計滔量器具虜?shù)馁徶梅?、封存粥、降級頃、報廢湖等的申刃報工作閉；（六州）做任好各采種計桐量報計表及憂各種延原始謊數(shù)據(jù)阻的管出理工坐作；（七摸）對剪各分脂包單從位的仙計量申器具蠢、計怕量檢因測與訴記錄拋的管依理工母作進(jìn)勞行檢途查；（八）撤應(yīng)配備毀不少于1名專職呆或兼職熊的計量眼員，負(fù)拼責(zé)計量泥的管理諒工作。履約管聾理Q1：試驗(yàn)處人員配何備標(biāo)準(zhǔn)樓是什么搞？A1：1、施監(jiān)工現(xiàn)少場應(yīng)謙配備頓滿足愚檢測浸試驗(yàn)并需要神的專職試驗(yàn)臘人員毫。試包驗(yàn)人耕員應(yīng)具盼有相情應(yīng)專弄業(yè)技淚能和井專業(yè)的知識骨，并燭取得喂省級弓住房秀和城扣鄉(xiāng)建籠設(shè)行危政主蔬管部蹄門頒需發(fā)的崗位證理書。2、建筑面似積在5萬平方毯米以下，試儲驗(yàn)人撤員不屆應(yīng)少百于1人；建筑面榮積在5-煉10萬平個方米，試驗(yàn)培人員不壇應(yīng)少于2人；建筑喉面積礙在10萬平方巷米以上，試跌驗(yàn)人盯員不益應(yīng)少回于3人；3、對大型糠、重點(diǎn)恩工程，嗽試驗(yàn)人瞧員應(yīng)具則有3年以上工瓜作經(jīng)驗(yàn)灑。4、分貓包單賠位工音程項(xiàng)菊目管蚊理部藏應(yīng)至喉少配刺備1名施招工試嚴(yán)驗(yàn)管出理人員，并晃應(yīng)納入法總包賀單位管理。中建一籠局集團(tuán)律第二建堵筑有限負(fù)公司Ch撐in姑a撕Co蓋ns旅tr等uc財ti貞on揪F舌ir聰st造G部ro介up呈T墨he恒S蒜ec觸on是d個Co荒ns蕩tr丑uc狂ti扔on座C撞o.插L析TD履約管硬理七、試梅驗(yàn)管理中建腰一局計集團(tuán)績第二簽建筑烈有限哥公司Ch好in償a賽Co邀ns演tr燥uc牧ti沖on扭F這ir顏st須G跑ro笑up廟T胃he染S知ec數(shù)on甩d菊Co大ns徐tr芹uc熄ti怒on蝦C效o.喂L逢TDQ2：項(xiàng)目標(biāo)銀養(yǎng)室要記求有哪惜些要抬求？A2：1、土媽建工巷程必儀須建蘭立現(xiàn)濤場標(biāo)題養(yǎng)室攻，市步政工全程由攔于結(jié)鍵構(gòu)物虛較少巧，可牽視工拒程情仗況進(jìn)虛行外艷委，黃需向咐公司五質(zhì)量羨科技兼中心面提交熔試驗(yàn)樓室外鐮委資趣料復(fù)姜印件剖備案重。2、道路爽、橋梁桶工程建治立試驗(yàn)皇站，需宇向公司丟質(zhì)量科恢技中心鞠提交試溉驗(yàn)站驗(yàn)收資懶料復(fù)印新件備案組。3、新開垮項(xiàng)目部叛在臨建聾設(shè)施施予工完成段后，7日內(nèi)向眠所屬的那大項(xiàng)目詢申請標(biāo)卡養(yǎng)室驗(yàn)她收。4、標(biāo)養(yǎng)閥室驗(yàn)收蓬工作由食大項(xiàng)目技術(shù)總瘡監(jiān)組織如并實(shí)適施，每季爐度一喬次。5、填館寫施疫工現(xiàn)削場標(biāo)盡養(yǎng)室驗(yàn)收愧記錄圣表。驗(yàn)悉收記許錄表逢與各許項(xiàng)試著驗(yàn)臺擇賬一失同存放于君標(biāo)養(yǎng)室。履約管父理七、試坐驗(yàn)管理中建銀一局扮集團(tuán)扶第二斯建筑滴有限扛公司Chi于na堵Con洋str女uct自ion滲Fi欣rst遵Gr扎oup按Th很eS掌eco海nd僚Con驢str程uct字ion光Co牲.L熱TDQ3：現(xiàn)場狹標(biāo)養(yǎng)街室配打備哪傳些儀溫器設(shè)陳備？A3：一般蒸應(yīng)配種備：溫濕跡度儀授、溫例度計延、標(biāo)書養(yǎng)室伯加熱貞水箱貌、噴女淋系與統(tǒng)、識制冷森系統(tǒng)照、混虧凝土奶振動俱臺、私試模萌、試圓塊架豎、塌賀落度劇筒、帖鋼卷伸尺、培環(huán)刀強(qiáng)、回彈儀占、灌砂依筒、底江盤、標(biāo)但準(zhǔn)砂、尤天平：駁稱量10k車g，最豪小分經(jīng)度值5g，稱棕量500昨g，最小郊分度值0.1療g、挖脖勺、3米直尺刪、楔形窩塞尺、哭泥漿比氏重計等履約管盜理七、試葬驗(yàn)管理環(huán)刀加熱制翻冷一體承機(jī)混凝竿土振象動臺坍落度烤筒中建洽一局蝴集團(tuán)儀第二礎(chǔ)建筑勺有限始公司Chi泛na圣Con已str關(guān)uct干ion民Fi牽rst宋Gr攪oup勾Th丹eS閉eco辭nd諷Con車str稼uct嘴ion老Co肆.L考TDQ4：現(xiàn)場禿標(biāo)養(yǎng)室/試驗(yàn)站予怎么布協(xié)置，多迎少平方透米夠用事？A4：1、項(xiàng)目故部標(biāo)養(yǎng)翠室不宜毅小于20m2，分泊為操突作間唉和標(biāo)略準(zhǔn)養(yǎng)揀護(hù)室踏。1）主施工搭現(xiàn)場襖場地燦狹小菌或工齊程體考量不走大辦公遼兼操誼作間胖（≥耐6m2）+候標(biāo)準(zhǔn)巨養(yǎng)護(hù)印室（哀≥6挑m2）2）場累地寬敞逮，工程悠體量大辦公（遮取樣員凡值班室武）+操還作間（遠(yuǎn)≥6m2）+標(biāo)湊準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)藝室（≥增6m2）2、道路狀橋梁析工程抹試驗(yàn)擠站：水泥不室面包積一忍般不鍋得小扯于15m2，瀝青齡室面積唉一般不昂得小于15墻m2，土工墨及穩(wěn)定透材料室耍面積一笛般不得踩小于20m2，力學(xué)技室面積堅(jiān)一般不齡得小于25m2，化異學(xué)室譯面積縫一般牽不得舒小于10牲m2，標(biāo)養(yǎng)辮室面積牌一般不抹得小于25稱m2，檢測猜室面積紙一般不獵得小于15佩m2。履約經(jīng)管理七、版試驗(yàn)鏟管理中建吸一局軌集團(tuán)至第二滲建筑嘴有限弄公司Chi流na豈Con宿str捎uct棕ion畜Fi其rst妥Gr幣oup舞Th蠅eS富eco滲nd氧Con練str位uct都ion邊Co伶.L幅TD履約管三理七、試中驗(yàn)管理Q5：操作間段和標(biāo)樣美間設(shè)置構(gòu)要求？A5：1、操促作間恨內(nèi)設(shè)偽置試模涉堆放牧區(qū)，良試塊椅成型短靜置忙區(qū)，篩制備掀試樣蠅區(qū)，碰安裝想混凝由土振況動臺鳥（振勺動臺爹尺寸巖50如0×500虧,80規(guī)0×800丘,10賠00×尺100絞0），誰如果兼長做辦公倆要能夠仗放置一慎套辦公餡桌，做臭得比較美好的還影可以砌死筑操作萍臺面，慕放置烘診箱，天崗平，臺霸秤等器犧具。為確師保對善商品懸混凝塔土強(qiáng)該度進(jìn)后行預(yù)普判，狐很多紀(jì)大型括的工米程施石工現(xiàn)春場設(shè)毛置混嶄凝土溜試塊喉壓力各機(jī)時鉗，需要得單獨(dú)良設(shè)置皇房間，不州得放端置在股操作施間內(nèi)械。2、標(biāo)養(yǎng)碌間內(nèi)設(shè)脅置多層鐵行架子，驗(yàn)放置1遵00×鋤100餓×10鄭0試塊該時架體掏寬度3觸50-陣400巴mm，傾放置1督50×認(rèn)150謊×15喜0試塊蟻時，架秋體寬度動500寺-55補(bǔ)0mm拌，高度梯大約1派700幼左右，騾架體每立層高1旨50m土m-2瘋50m遵m，架摧體數(shù)量守保證高醒峰期使哥用?，F(xiàn)場究試驗(yàn)鏈?zhǔn)也济撝脠D中建一址局集團(tuán)導(dǎo)第二建遭筑有限滾公司Chi沃na美Con姿str塘uct董ion額Fi黃rst池Gr秧oup圓Th絹eS斗eco遷nd裳Con眉str灶uct蜘ion若Co透.L駛TD溫控悲儀操作間標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)劃護(hù)間臺賬上視墻350成-40亮0mm儀器架中建川一局強(qiáng)集團(tuán)深第二喇建筑渣有限丹公司Chi今na胸Con剪str烏uct盆ion明Fi何rst智Gr赴oup濾Th傍eS叮eco檔nd顆Con籮str帆uct霜ion壓Co能.L戴TD中建一貨局集團(tuán)脖第二建界筑有限沃公司Chi冊na柔Con懼str戶uct權(quán)ion伙Fi乖rst椅Gr父oup婦Th嚇eS爽eco始nd至Con蒸str雹uct草ion壁Co產(chǎn).L爹TD試驗(yàn)工堆作要求履約典管理七、試串驗(yàn)管理中建設(shè)一局呼集團(tuán)珠第二古建筑莖有限扮公司Chi湯na企Con聚str莊uct搞ion壘Fi建rst循Gr乞oup舊Th榨eS尊eco肚nd廉Con擠str查uct師ion涼Co灶.L茫TD試驗(yàn)祖工作摸要求履約歐管理七、栗試驗(yàn)防管理底線邁要求子：項(xiàng)目部緞試驗(yàn)室嚴(yán)禁廣出現(xiàn)香白試緩塊，試驗(yàn)梯室周邊紡也不允浪許有白羅試塊，膛沒有標(biāo)須識和標(biāo)唯識不清肺楚的均舟為白試恨塊，未我拆模的勞試塊必篩須做臨血時標(biāo)識敘，標(biāo)識棟要齊全隊(duì)，未標(biāo)紙識也一收律視為元白試塊買，每出命現(xiàn)一次呀白試塊習(xí)，對項(xiàng)解目部處盛罰500卷0元-20伯000元。中建劇一局到集團(tuán)暫第二擴(kuò)建筑錄有限第公司Chi忽na墾Con智str僵uct弦ion冠Fi奮rst算Gr恢oup柔Th撕eS選eco寨nd傾Con疑str餡uct還ion丘Co廳.L緒TD履約滴管理七、鍬試驗(yàn)怖管理應(yīng)該霞做臨棍時標(biāo)負(fù)識中建途一局浸集團(tuán)腹第二摸建筑地有限健公司Chi穴na庭Con字str東uct曠ion部Fi孟rst公Gr膊oup除Th音eS凳eco剪nd雨Con丈str妹uct泥ion芝Co漁.L標(biāo)TD履約管蜓理七、改試驗(yàn)該管理Q6：項(xiàng)目牧施工冊試驗(yàn)乖管理潛表單主要桌有哪評些？A6梅:項(xiàng)目試腿驗(yàn)外委資、試驗(yàn)憶室驗(yàn)收睛資料備姓案單施工現(xiàn)冒場標(biāo)養(yǎng)柔室驗(yàn)收肢記錄表直螺紋謎現(xiàn)場套汽絲外觀倍檢查記沉錄單（建筑架材料）灑工程檢韻測試驗(yàn)彩試樣（款件）取跌樣通知鳴單鋼材巾接頭充試驗(yàn)茶通知屋單不合格顯品處理拔記錄鋼筋運(yùn)原材赴料試腰驗(yàn)臺膊賬鋼筋泳連接扎接頭怒試驗(yàn)鑰臺賬混凝閑土試其件臺休賬·砂漿傾試件怨臺賬土壤愉干密青度試艦驗(yàn)記省錄標(biāo)準(zhǔn)姑養(yǎng)護(hù)紗室溫慈濕度攤記錄通用襖試件泊登記防臺賬項(xiàng)目甩試驗(yàn)穴臺賬尾樣板：中建符一局兔集團(tuán)噸第二通建筑蛙有限挨公司Ch蘇in畏a茶Co勾ns籃tr補(bǔ)uc望ti漆on跟F網(wǎng)ir傷st個G血ro晚up打T失he幫S套ec所on弓d吹Co順ns清tr厚uc除ti淚on旋C錘o.匙L瘋TD項(xiàng)目試拆驗(yàn)臺賬艦樣板：中建一鑼局集團(tuán)黨第二建險筑有限烤公司Chi走na比Con塑str茂uct花ion母Fi悉rst蠶Gr臉oup晴Th圈eS縫eco綠nd狡Con倉str煤uct欣ion虜Co花.L結(jié)TD項(xiàng)目螞試驗(yàn)涉臺賬港樣板畫：項(xiàng)目叔試驗(yàn)狐臺賬例樣板污：中建一介局集團(tuán)加第二建柜筑有限蜘公司Ch房誠in芽a歇Co階ns啟tr材uc侍ti減on皂F該ir灰st敞G票ro左up丙T更he適S成ec紀(jì)on喬d盲Co跑ns競tr監(jiān)uc都ti永on喪C曾o.耳L奇TD項(xiàng)目駕試驗(yàn)準(zhǔn)臺賬榜樣板犬：中建一赴局集團(tuán)客第二建極筑有限敬公司Ch趕in兇a風(fēng)Co滾ns悶tr逃uc櫻ti命on養(yǎng)F銹ir款st社G催ro齡up獻(xiàn)T搏he我S打ec表on太d答Co缸ns襲tr倡uc怪ti攀on鉆C你o.養(yǎng)L把TD現(xiàn)場仰施工求試驗(yàn)慨工作丙失誤啄可能斑造成究哪些徹后果紀(jì)？Q7、現(xiàn)場施烏工試驗(yàn)諒工作失舍誤可能造成證哪些線后果??？A7：1、因局為混凝閉土，砂來漿試塊叢強(qiáng)度不牽合格，掉造成的輩現(xiàn)場增宵加實(shí)體西檢測費(fèi)面用，甚至設(shè)計儉降級或膜拆除重跪做。2、壯因?yàn)橘V現(xiàn)場連回填揉土干岡密度湊試驗(yàn)律未按創(chuàng)要求第檢測廟或造所假，荒造成慨回填斜土不桶密實(shí)細(xì)引發(fā)盲的沉閱降、鞠下陷較等。3、因虧為鋼筋簡接頭試催件未按嗎照規(guī)定胳要求在精澆筑該柳段混凝技土之前藍(lán)取樣試抱驗(yàn)并拿迅到合格乞結(jié)果，銷就進(jìn)行望了混凝抽土澆筑悼，連接店件不合搖格結(jié)果草出來后期的返工葉拆除。4、取阿樣送樣旺工作滯亦后造成獲合格的尖試驗(yàn)報統(tǒng)告日期菠在現(xiàn)場畢使用日釋期之后陰，資料邪不交圈要。5、豪因現(xiàn)觸場試呈件，厲試塊美未按責(zé)照規(guī)怕定及耗時標(biāo)振識，決造成總試件托混亂掛引起芳結(jié)果倡不合荷格。6、旁因?yàn)檠号_賬獻(xiàn)未全虛部登賄記，雁或責(zé)予任心吊不強(qiáng)桐，造馳成結(jié)伐構(gòu)實(shí)逆體試才塊溫尊度超敗標(biāo)或圈齡期銅超標(biāo)蕉。7、現(xiàn)懲場留備腫用試塊輪，或同既條件試孔塊養(yǎng)護(hù)貸條件與哭代表部惕位不一協(xié)致或現(xiàn)蛇場養(yǎng)護(hù)辦室溫濕皮度不達(dá)常標(biāo)被相爭關(guān)部門喚處罰。8、棄為節(jié)爪省試螞驗(yàn)費(fèi)孔用對科部分腸材料握合批裝或者抵減少泳檢驗(yàn)落項(xiàng)目伯，造臺成較我為嚴(yán)句重的帽后果黃。9、謹(jǐn)部分壯材料碗未進(jìn)意行現(xiàn)況場取鏈樣，販由供憶應(yīng)商迅提供爭代表桌試樣魄進(jìn)行囑試驗(yàn)餓，后副發(fā)現(xiàn)景進(jìn)場征材料己與樣繼品質(zhì)專量不貍符，減造成香返工脾及惡頸劣影饅響。中建襪一局秀集團(tuán)筋第二伐建筑榨有限福公司Ch抬in強(qiáng)a尾Co丹ns徑tr冠uc為ti塔on蒸F技ir歐st迷G趙ro灘up觀T亦he短S闖ec常on靠d介Co飯ns允tr萍uc菊ti裙on脹C努o.廉L窩TD履約塵管理七、試埋驗(yàn)管理Q8：現(xiàn)場豎施工蒜試驗(yàn)丘及檢巷測有制哪些搶主要腰內(nèi)容業(yè)？A8困:中建一耍局集團(tuán)案第二建雷筑有限療公司Chi派na威Con遞str籮uct醫(yī)ion夕Fi材rst喉Gr間oup綢Th獻(xiàn)eS昏eco割nd臉Con友str思uct歌ion螺Co反.L良TD原材前料試堤驗(yàn)施工試恢驗(yàn)工程牌檢測竣工檢六測鋼筋（不材），釋砌塊，老防水卷視材，防診水涂料魯，建筑罪膠，干襲拌砂漿訪，水泥勺，砂，魚石，鋼蠻材，止接水帶及藝止水條恨，混凝薄土外加蠢劑，防哲火涂料虧，保溫我材料，陵部分裝郵修材料鋼筋連藏接，混本凝土力港學(xué)性能等，混凝館土耐久辱性能，特配合比蛙，砂漿刺試塊，臉土工試迅驗(yàn)樁基檢越測，錨雁桿，土逆釘抗拔隨力檢測飛，鋼筋倆保護(hù)層度檢測，收混凝土摔回彈，謠鉆芯，脆飾面磚墻粘接強(qiáng)哀度，植衣筋及膨券脹螺栓科拉拔，房誠鋼結(jié)構(gòu)將焊縫探寄傷，高址強(qiáng)螺栓蠅抗滑移幼系數(shù)檢夸測，外宗窗“三辟性試驗(yàn)牲”，幕欣墻“五福性試驗(yàn)畜”等。飲用保水水苦質(zhì)監(jiān)暗測，救防雷原檢測雙，幕余墻，且窗現(xiàn)勉場淋藝水試貨驗(yàn)，室內(nèi)環(huán)今境檢測麻，節(jié)能爬檢測等尿。履約內(nèi)管理七、纏試驗(yàn)亂管理1、是否轎編制了《新技灰術(shù)開吵發(fā)及四應(yīng)用澤計劃》并報公詳司備案2、是否謀按照計謹(jǐn)劃完成膛了新技冊術(shù)總結(jié)Q：《新技屋術(shù)開喊發(fā)及惱應(yīng)用螞計劃》應(yīng)該什皇么時間襲編制？A：項(xiàng)目東施工準(zhǔn)歸備階段妥，項(xiàng)目沫部總死工程炒師編制晌《項(xiàng)旅目新沃技術(shù)肌開發(fā)姥及應(yīng)塔用計劃核表》，經(jīng)項(xiàng)目綱經(jīng)理繞審批，上報效公司科技嫌質(zhì)量脊中心。Q：新技話術(shù)總結(jié)吃應(yīng)該包鋤含哪些油內(nèi)容？A：項(xiàng)條目完衰工后拜需要叼對項(xiàng)旋目應(yīng)諸用的右新技土術(shù)進(jìn)站行總市結(jié)。履約律管理八、趣新技染術(shù)開川發(fā)及采應(yīng)用3、是敏否按去時上刃報公購司級離工法華、優(yōu)桌秀論溫文及切方案創(chuàng)的評政審Q：公逢司級治工法茄、優(yōu)燭秀論尚文及碧方案疾的上予交時殃間是別什么銅？A：對于遷公司級痕工法、充優(yōu)秀論疫文及方臥案的報側(cè)審，科析技質(zhì)量暴中心會什在協(xié)同升辦公平淋臺上發(fā)皇布具體腎通知。返回八、透新技郵術(shù)開婚發(fā)及孕應(yīng)用4、是園否采傅用了葉綠色冒施工堂技術(shù)5、是否博采用BI意M技術(shù)Q：綠色桌施工技喘術(shù)包含帝哪些內(nèi)榜容？A：1.基坑施付工封閉呼降水技相術(shù)；2.施工聲過程流水回優(yōu)收利岸用技誤術(shù)；3.預(yù)拌絕砂漿倍技術(shù)字；4.外墻燈自保估溫體跨系施愈工技仇術(shù)；5.粘貼襖式外但墻保仙溫隔話熱系踐統(tǒng)施瘋工技箭術(shù)；6.現(xiàn)澆混遭凝土外秘墻外保疑溫施工標(biāo)技術(shù)；7.硬泡聚尿氨酯外喚墻噴涂叛保溫施展工技術(shù)甲；8.工業(yè)云廢渣咽及（恭空心僵）砌部塊應(yīng)囑用技感術(shù)；9.鋁合求金窗頂斷橋及技術(shù)詠；10.太陽逼能與稍建筑化一體努化應(yīng)路用技暑術(shù)；11色.供熱計面量技術(shù)猾；12.建筑外欣遮陽技詳術(shù)；13幅.植生謙混凝窮土；14谷.透水混腿凝土。Q：項(xiàng)目記沒有厭相關(guān)蹦設(shè)備獄、沒護(hù)有會親使用BIM人員是砍否采用BI迷M技術(shù)？A：20釀16年將開厭啟BIM全員普煙及模式收。即，遲全專業(yè)依、全人距員、全浮流程的BI墾M應(yīng)用攤模式鋒。所以20丟16年開工某以后的紗項(xiàng)目都宣必須使昂用BIM技術(shù)鏟，進(jìn)睜行相律關(guān)人洲員培參養(yǎng)。履約糾管理科技管祖理中建一包局集團(tuán)墻第二建昌筑有限欠公司Chi宿na槍Con榨str疼uct傷ion覆Fi幻玉rst電Gr馳oup翠Th霉eS搜eco諷nd蕉Con崗str借uct棚ion杠Co令.L即TD科技管錄理科技成仇果含科毯技論文耐、工法詢、專利銅、標(biāo)準(zhǔn)蓬、科技榆獎、服優(yōu)秀后施組方案等。1、技術(shù)碌總監(jiān)組基織大項(xiàng)沖目部所過轄項(xiàng)目理部制定匯科技管京理規(guī)劃叼、科技扯發(fā)展規(guī)例劃及下挖屬項(xiàng)目紅新開目坊標(biāo)責(zé)任企狀設(shè)計收。2、項(xiàng)顏目總犯工組核織、更監(jiān)督尊完成丙相關(guān)染的科澇技成走果。指標(biāo)過程成果一、若成果喊管理中建愿一局士集團(tuán)耀第二俊建筑冒有限移公司Ch填in欠a寄Co卵ns盈tr晉uc虹ti料on依F壤ir數(shù)st令G頭ro迅up該T蒼he食S幸ec瘡on截d煮Co尺ns趙tr波uc輕ti怎on跪C篩o.乒L煌TD科技衡管理項(xiàng)目容施工復(fù)準(zhǔn)備陜階段談，項(xiàng)目插部總霉工程淹師應(yīng)編制惠《項(xiàng)鐵目新乳技術(shù)虹開發(fā)魔及應(yīng)托用計劃表》，經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)眠理審批球，上報公司歡科技曠質(zhì)量兄中心。并按晶進(jìn)度衡完成珠新技層術(shù)應(yīng)白有總倘結(jié)。二、新暴技術(shù)應(yīng)暑用中建薄一局狗集團(tuán)恒第二墾建筑拐有限起公司Chi什na漆Con吵str栗uct聽ion否Fi燭rst腿Gr儲oup令Th憶eS挪eco矮nd帆Con敘