房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理與流程報(bào)批管理培訓(xùn)

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院

“房地產(chǎn)MBA研修班”

《項(xiàng)目工程管理與流程報(bào)批管理》

2007.12.青島

一、工程投資(房地產(chǎn))項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的基本理論二、工程項(xiàng)目運(yùn)行周期及其與工程管理密切相關(guān)的工作系統(tǒng)三、項(xiàng)目工程管理模式四、項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的制定五、實(shí)施項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵方法六、項(xiàng)目流程與報(bào)批管理目錄一、工程投資(房地產(chǎn))項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的基本理論1、傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理

(附圖1、附圖2)

⑴在管理過(guò)程界定上⑵在任務(wù)范圍界定上項(xiàng)目決策決策階段開(kāi)始設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備完成實(shí)施階段使用階段DMPPPCPM=PP+PC附圖1附圖2(作出初步?jīng)Q策)決策階段工程方案方案設(shè)計(jì)開(kāi)始試車(chē)交付施工圖下達(dá)開(kāi)工令可研報(bào)告批復(fù)項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)項(xiàng)目決策開(kāi)始(現(xiàn)代)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備完成(傳統(tǒng))實(shí)施階段使用階段DMPPPCPM=DM+PP+PC+RD開(kāi)始(傳統(tǒng))提出項(xiàng)目概念竣工驗(yàn)收工藝設(shè)計(jì)功能論證工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃(民用建筑)(工業(yè)建筑)(作出審定決策)完成(現(xiàn)代)保修期RD圖例：

DM——表示項(xiàng)目決策（DecisionMaking）

PP——表示工程計(jì)劃（ProjectPlanning）

PC——表示項(xiàng)目操作控制（ProjectControlling）

RD——表示項(xiàng)目保修（RemedyingDefects）項(xiàng)目參與方及各自不同的項(xiàng)目管理項(xiàng)目關(guān)系人項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)業(yè)主投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無(wú)遺留的質(zhì)量與法律問(wèn)題；咨詢(xún)、監(jiān)理報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策迅速；設(shè)計(jì)、施工、供貨等承包商明確及時(shí)的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、清晰正確的施工圖，標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn)；其它（如政府、金融、公眾）項(xiàng)目實(shí)施與國(guó)家的政策、法律、目標(biāo)一致；安全收回貸款或撤回?fù)?dān)保；良好社會(huì)效益與使用功能，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)污染及環(huán)境破壞。

2、廣義的項(xiàng)目管理與狹義的項(xiàng)目管理

不同的項(xiàng)目角色與不同的項(xiàng)目訴求決定了各個(gè)不同參與方不同的管理目標(biāo)與方法、手段。⑴廣義的工程項(xiàng)目管理⑵狹義的工程項(xiàng)目管理(2)項(xiàng)目工程管理及與其相關(guān)的其它管理工作(附圖3)(3)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程管理⑴從完整的房地產(chǎn)管理體系談起3、房地產(chǎn)項(xiàng)目（工程項(xiàng)目）管理與項(xiàng)目工程管理

一.地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三.房地產(chǎn)企業(yè)管理五.綠色人文地產(chǎn)設(shè)計(jì)·房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃·房地產(chǎn)企業(yè)管理與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)·現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)與人居環(huán)境·未來(lái)市場(chǎng)前瞻與分析·人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制·房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)·投資決策與資本運(yùn)營(yíng)·領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化塑造·建筑思想與人文景觀設(shè)計(jì)·資金籌措與管理·房地產(chǎn)企業(yè)的客戶(hù)管理·人文地產(chǎn)與風(fēng)水學(xué)

·房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

·客戶(hù)關(guān)系管理二.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理四.地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃六.地產(chǎn)政策與法規(guī)·項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系·創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與管理·房地產(chǎn)企業(yè)的公共關(guān)系管理·房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃·房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與組織·政府、主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界專(zhuān)家、·房地產(chǎn)土地儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)·房地產(chǎn)銷(xiāo)售流程與業(yè)績(jī)提升分析家等對(duì)相關(guān)國(guó)家政策解釋·房地產(chǎn)工程管理

·品牌建設(shè)與管理對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析·房地產(chǎn)物業(yè)管理·房地產(chǎn)廣告策略制定與執(zhí)行·房地產(chǎn)法律、法規(guī)·房地產(chǎn)代理推廣·整合或銷(xiāo)傳播觀念·商法⑴小型或曰項(xiàng)目型房地產(chǎn)公司附設(shè)的項(xiàng)目工程管理部門(mén)

（附圖4）⑵大型開(kāi)發(fā)集團(tuán)下屬的專(zhuān)業(yè)工程管理部門(mén)并結(jié)合項(xiàng)目公司工程管理部專(zhuān)業(yè)化工程管理公司（附圖5）⑶委托專(zhuān)業(yè)管理公司承擔(dān)項(xiàng)目工程管理工作（附圖6）

特大型復(fù)雜項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可參考下圖:電子信息產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)圖(附圖)4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的組織方式

二、工程項(xiàng)目運(yùn)行周期及其與工程管理密切相關(guān)的工作系統(tǒng)

移交用戶(hù)及質(zhì)量保修功能策劃及立項(xiàng)建議書(shū)項(xiàng)目階段可交付成果（里程碑）提出項(xiàng)目概念提出項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)可行性研究報(bào)告項(xiàng)目竣工結(jié)束質(zhì)量保修期①②③⑥⑤④6方案、可研、評(píng)估及審定決策計(jì)劃與工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)與計(jì)劃移交使用12345項(xiàng)目決策施工后期管理建設(shè)期管理前期管理123456兩種表達(dá)方式項(xiàng)目階段劃分的時(shí)間方式工程管理的方式2方式1項(xiàng)目全過(guò)程管理建造全過(guò)程管理交付圖紙，下達(dá)開(kāi)工命令PMCM1、工程項(xiàng)目管理階段劃分及兩種管理過(guò)程表達(dá)方式(附圖7）工程項(xiàng)目參與人及不同的參與周期（附圖8）

工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段施工階段策劃決策階段方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般過(guò)程：國(guó)外項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般過(guò)程：開(kāi)工全過(guò)程建造全過(guò)程(CM)項(xiàng)目全過(guò)程(PM)分階段咨詢(xún)使用保修階段abda.b.⑶設(shè)計(jì)人參與⑷施工承包商參與①施工總承包②工程總承包⑴業(yè)主參與⑵管理(咨詢(xún))公司參與

a.b.國(guó)外GC方式EPC方式國(guó)內(nèi)GC方式國(guó)外GC方式國(guó)內(nèi)GC方式c.c施工全過(guò)程(BM/監(jiān)理)投標(biāo)階段中標(biāo)后國(guó)內(nèi)外的EPC方式確定方案設(shè)計(jì)完成可研批復(fù)功能論證完成建議書(shū)批復(fù)SDDDCD竣工驗(yàn)收移交使用保修期結(jié)束圖例：實(shí)線(xiàn)表示不可或缺的參與及集中連續(xù)工作；虛線(xiàn)表示可能的參與及較低強(qiáng)度與斷續(xù)工作；

SD表示國(guó)外所稱(chēng)的概要設(shè)計(jì)（SchematicDesign）大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)方案設(shè)計(jì)；

DD表示國(guó)外所稱(chēng)的設(shè)計(jì)擴(kuò)展（DesignDevelopment）大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)初步設(shè)計(jì)；

CD表示國(guó)外所稱(chēng)的施工文件（ConstructionDocuments）大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)；

GC表示施工總承包（GeneralContracting）

EPC表示工程設(shè)計(jì)采購(gòu)建造承包（EngineeringProcurementConstruction）2、

3、中外建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)體系的異同（附圖9、附圖10）圖中縮寫(xiě)示例：SD：相當(dāng)于方案設(shè)計(jì)DD：相當(dāng)于初步深化設(shè)計(jì)CD：相當(dāng)于施工圖設(shè)計(jì)相當(dāng)于方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的國(guó)外稱(chēng)謂還有：方案設(shè)計(jì)：綱要設(shè)計(jì)（Programming）

初始設(shè)計(jì)（InitialDesign）

預(yù)設(shè)計(jì)（Preplanning）初步設(shè)計(jì)：總體設(shè)計(jì)（OverallPlanning）

最終設(shè)計(jì)（FinalDesign）(或其一部分)基本設(shè)計(jì)(BasicDesign/Engineering)施工圖設(shè)計(jì)：中譯基本相同，但英譯可能為（WorksDrawing)

(ConstructionDrawing)（施工文件）（設(shè)計(jì)擴(kuò)展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要設(shè)計(jì)）（標(biāo)圖深度）（深化方案設(shè)計(jì)）國(guó)內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)國(guó)外項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案設(shè)計(jì)作用：形成功能與規(guī)劃限定概念作用：確定建設(shè)設(shè)計(jì)方案及工程設(shè)計(jì)單位征集方式招標(biāo)方式方式⑴以方案優(yōu)劣為主決定中標(biāo)(建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo))方式⑵以設(shè)計(jì)承諾為主決定中標(biāo)(工程設(shè)計(jì)單位招標(biāo))形成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(前題為功能需求報(bào)告)形成規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)形成施工圖指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)附圖9＊其它相關(guān)設(shè)計(jì)工作的介紹附圖10（施工文件）（設(shè)計(jì)擴(kuò)展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要設(shè)計(jì)）（標(biāo)圖深度）（深化方案設(shè)計(jì)）初步設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)a、工藝設(shè)計(jì)3、伴隨設(shè)計(jì):工藝設(shè)計(jì)的復(fù)核b、技術(shù)設(shè)計(jì)國(guó)外工程設(shè)計(jì)過(guò)程國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)過(guò)程可研勘察初設(shè)勘察專(zhuān)項(xiàng)審批用圖的設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)2、勘察：4、配套市政設(shè)計(jì)：分專(zhuān)業(yè)的市政咨詢(xún)方案市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)（相當(dāng)市政工程方案）確定出口位置專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)分專(zhuān)業(yè)的市政施工圖設(shè)計(jì)1、專(zhuān)項(xiàng)審批設(shè)計(jì)：詳細(xì)勘察施工勘察⑴工程管理與監(jiān)理體系⑵工程咨詢(xún)與顧問(wèn)公司的專(zhuān)業(yè)細(xì)分①工程項(xiàng)目前期策劃型②專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)型③工程籌融資咨詢(xún)與財(cái)務(wù)顧問(wèn)型④工程造價(jià)咨詢(xún)型⑤工程管理與監(jiān)理型⑥大型的綜合性公司型4、施工承包的招標(biāo)與造價(jià)體系

5、工程咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展程度與慣例1、什么是項(xiàng)目工程管理模式2、項(xiàng)目工程管理的實(shí)施方法3、國(guó)際工程常見(jiàn)管理模式4、國(guó)內(nèi)工程管理模式5、CM管理工作6、中國(guó)工程管理模式發(fā)展的趨勢(shì)三、項(xiàng)目工程管理模式

案例：三亞亞龍灣酒店式公寓

項(xiàng)目難點(diǎn)：地點(diǎn)優(yōu)越但地塊狹小，無(wú)法安排真正的星級(jí)酒店，（規(guī)劃許可的建筑面積僅1.8萬(wàn)平方米，而一般星級(jí)酒店最少需約5萬(wàn)平方米）需要進(jìn)行很好的商業(yè)策劃與相應(yīng)的特性化建筑方案設(shè)計(jì)、最后業(yè)主與商業(yè)策劃公司——偉業(yè)顧問(wèn)將項(xiàng)目確定為以酒店管理式公寓為主的圍合建筑群，聘請(qǐng)美國(guó)著名建筑師Scott作為項(xiàng)目建筑學(xué)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)，并作局部擴(kuò)展，同時(shí)聘請(qǐng)一家國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院承擔(dān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，因國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院對(duì)國(guó)外建筑師的設(shè)計(jì)思路理解能力不足，又確定了先行進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)，選定一家有豐富涉外酒店式公寓設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的室內(nèi)設(shè)計(jì)師參與室內(nèi)平面布局設(shè)計(jì)，先提供經(jīng)業(yè)主與國(guó)外建筑顧問(wèn)認(rèn)同的平面設(shè)計(jì)，交國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院完善建筑方案的相應(yīng)設(shè)計(jì)，再提供經(jīng)業(yè)主與國(guó)外建筑顧問(wèn)認(rèn)同的室內(nèi)裝飾效果設(shè)計(jì)交國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院完成相應(yīng)的結(jié)構(gòu)與機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

如此復(fù)雜項(xiàng)目管理模式與架構(gòu)就必須在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前及第一份設(shè)計(jì)合同簽署前明晰及確認(rèn)，即在項(xiàng)目前期（決策期）就需根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)規(guī)劃好項(xiàng)目擬采用的管理模式及相應(yīng)組織架構(gòu)。2、項(xiàng)目工程管理的實(shí)施方法⑴線(xiàn)性順序法，也叫作傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（附圖11）⑵快速路徑法，也叫作復(fù)雜或非傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（附圖12）⑶上述兩種方法的綜合使用3、國(guó)際工程常見(jiàn)管理模式⑴傳統(tǒng)管理模式（Design–Bid–BuildMethod/DBB）（附圖13）⑵建造管理模式（ConstructionManagement—CM）（附圖14）美國(guó)CSI叫法：ConstructionManagerasAdviser(CMa)

⑶管理承包模式（ManagementContracting—MC）（附圖15）美國(guó)CSI叫法：CMatRisk（CM@R）⑷設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式（EngineeringProcurementConstruction/EPC）美國(guó)CSI叫法：Design-Build/D+B（附圖16）⑸設(shè)計(jì)—管理模式（Design-Manage/D+M）(附圖17-1、附圖17-2)

4、國(guó)內(nèi)工程管理模式⑴自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式（附圖18）⑵“國(guó)金管理”一般采用的標(biāo)準(zhǔn)管理模式——代理式總包型項(xiàng)目管理模式（附圖19）⑶工程項(xiàng)目管理承包模式及政府工程代建制（附圖20）政府投資工程項(xiàng)目代建模式示意圖（附圖21）

5、CM管理工作⑴CM模式與CM工作（管理工作）⑵CM工作的產(chǎn)生根源與意義⑶不同項(xiàng)目工程管理模式下CM工作的承擔(dān)方式（附圖22）⑷承擔(dān)CM工作的一方應(yīng)具備的基本能力與條件6、中國(guó)工程管理模式發(fā)展的趨勢(shì)

國(guó)內(nèi)工程管理模式的發(fā)展趨勢(shì)主要取決于二個(gè)因素，一是法律法規(guī)的調(diào)整變化，主要包括管理承包商在建設(shè)行政管理方面法律地位的確立、管理與監(jiān)理和其它咨詢(xún)的合一真正具有建設(shè)行政管理體系層面的可操作性，設(shè)計(jì)資質(zhì)管理的進(jìn)一步放開(kāi)等。二是各個(gè)類(lèi)型的建筑企業(yè)，包括設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、施工等單位誰(shuí)能更快、更好、更普遍地具有CM管理工作的能力。綜合這二個(gè)因素我認(rèn)為：⑴在國(guó)內(nèi)推行國(guó)外相同的真施工總承包并采用DBB模式在近幾年尚不具備充分條件，因?yàn)橹袊?guó)施工企業(yè)不具備設(shè)計(jì)資質(zhì)與施工圖設(shè)計(jì)能力的情況似未出現(xiàn)能改變的苗頭，而中國(guó)咨詢(xún)企業(yè)具備編制整個(gè)項(xiàng)目詳盡規(guī)范的能力也很難在短期內(nèi)得到提高。⑵在國(guó)內(nèi)民用建筑項(xiàng)目中推行EPC模式如同在國(guó)外一樣仍將形不成主流，因民用建筑不涉及工藝設(shè)計(jì)，使方案設(shè)計(jì)優(yōu)化的可能與工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣差別的空間較小，模式本身的優(yōu)勢(shì)便不突出。但在工業(yè)項(xiàng)目中，EPC存在發(fā)展空間，目前推行起來(lái)主要的困難在于施工單位因無(wú)設(shè)計(jì)能力，缺乏CM管理工作能力，而設(shè)計(jì)單位亦缺少一般項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而國(guó)內(nèi)咨詢(xún)企業(yè)能承擔(dān)CM管理工作的亦極短缺，無(wú)法向上述類(lèi)企業(yè)提供CM管理服務(wù)，只有在一定程度上解決了這三個(gè)問(wèn)題，工業(yè)項(xiàng)目的EPC模式的采用就有相應(yīng)程度的發(fā)展空間。⑶D+M模式的存在具有充分的合理性，但在國(guó)內(nèi)推行卻面臨著因項(xiàng)目管理取費(fèi)較項(xiàng)目設(shè)計(jì)取費(fèi)低而責(zé)任卻大得多的責(zé)、權(quán)、利倒掛問(wèn)題,使設(shè)計(jì)院難以產(chǎn)生做D+M的動(dòng)機(jī)，要能推動(dòng)首先要產(chǎn)生形成上述動(dòng)機(jī)的條件。⑷三MC模式三除政三府工三程代三建制三已形三成法三規(guī)外三，其三它類(lèi)三型投三資項(xiàng)三目則三找不三到起三碼的三法規(guī)三支持三，管三理承三包商三在建三筑行三業(yè)管三理中三的法三律地三位無(wú)三法解三決,將極三大地三制約三這一三模式三的推三行。⑸三政府三工程三狹義三的代三建制三將取三得巨三大發(fā)三展，三原因三是：a、政三府行三政命三令的三強(qiáng)制三性及三逐漸三由“三推行三代建三”轉(zhuǎn)三向普三遍實(shí)三行“三代建三制”三，三將極三大拓三展其三規(guī)模三；b、推三行及三試點(diǎn)三的代三建項(xiàng)三目管三理普三遍取三得一三定但三又是三根本三性的三成功三，即三基本三上杜三絕了三投資三的三三超，三使繼三續(xù)推三行/實(shí)行三代建三制存三在充三分的三合理三性與三必要三性三。⑹三自設(shè)三機(jī)構(gòu)三平行三發(fā)包三模式三，將三越來(lái)三越限三于技三術(shù)構(gòu)三成較三簡(jiǎn)單三的項(xiàng)三目。⑺三“國(guó)三金管三理”三的標(biāo)三準(zhǔn)管三理模三式PM三A將會(huì)三繼續(xù)三得到三廣泛三的采三用，三一是三因其三將成三為政三府工三程代三建的三另一三類(lèi)選三擇，三二是三因一三次性三項(xiàng)目三投資三人即三希委三托專(zhuān)三業(yè)管三理又三不愿三放棄三決策三權(quán)的三心理三取向三。四、三項(xiàng)目三工程三管理三目標(biāo)三的制三定1、目三標(biāo)管三理的三意義⑴明確三項(xiàng)目三管理三的責(zé)三任，三建立三責(zé)任三權(quán)力三體系三；⑵目標(biāo)三的分三解，三也是三項(xiàng)目三管理三責(zé)任三的分三解；⑶是實(shí)三現(xiàn)項(xiàng)三目預(yù)三控與三過(guò)程三控制三的基三礎(chǔ)。2、合三同管三理是三實(shí)現(xiàn)三目標(biāo)三管理三的載三體⑴合同三是在三確定三的技三條件三或要三求下三明確三項(xiàng)目三參與三方責(zé)三權(quán)利三及動(dòng)作方三法的三法律三性文三件；⑵合同三是開(kāi)三發(fā)商三推行三項(xiàng)目三激勵(lì)三機(jī)制三的基三礎(chǔ)文三件；⑶合同三是保三障開(kāi)三發(fā)商三與其三它參三與方三共同三利益三及各三自合三法權(quán)三益的基礎(chǔ)三。3、如三何制三定工三程項(xiàng)三目管三理目三標(biāo)并三采用三什么三原則三方法⑴項(xiàng)目三總周三期入三施工三期項(xiàng)三目可三研報(bào)三告確三定的三開(kāi)發(fā)三周期三、項(xiàng)三目的三進(jìn)度三計(jì)三劃控三制體三系；⑵投資三與工三程造三價(jià)項(xiàng)三目可三研報(bào)三告的三“投三資估三算表三”，三總價(jià)/單價(jià)三合同三體三系、三調(diào)價(jià)三及變?nèi)厝疲虎枪ぷ魅c施三質(zhì)量三規(guī)范三化的三項(xiàng)目三管理三，確三定一三個(gè)適三當(dāng)?shù)娜|(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)三；⑷職業(yè)三健康三與安三全⑸社會(huì)三可持三續(xù)發(fā)三展環(huán)三境保三護(hù)、三節(jié)約三資源三消耗三、省三地的三建筑三。4、工三程管三理的三集成⑴項(xiàng)目三各參三與方三責(zé)、三權(quán)、三利的三集成三，突三出開(kāi)三發(fā)商三的利三益是三項(xiàng)目三及各三參與三方的三根本三利益三，但三要保三證其三它參三與方三的合三同約三定利三益；⑵項(xiàng)目三各項(xiàng)三目管三理目三標(biāo)的三集成三，突三出各三項(xiàng)目三管理三目標(biāo)三制定三時(shí)的三均衡三，執(zhí)三行時(shí)三的適三度；⑶項(xiàng)目三管理三全過(guò)三程中三各階三段管三理任三務(wù)的三集成三。*項(xiàng)目三功能三策劃三的全三過(guò)程三管理三流程三圖(暨與三設(shè)計(jì)三及立三項(xiàng)工三作關(guān)三系圖)*工程三項(xiàng)目三質(zhì)量三控制三的全三過(guò)程三管理三流程三圖（三附圖三）*工程三項(xiàng)目三健康三、安三全、三環(huán)保三的全三過(guò)程三管理三流程三（附三圖）1、推三行項(xiàng)三目總?cè)邪频娜颌湃龔墓苋韺W(xué)三的基三本原三理與三原則三出發(fā)三，實(shí)三現(xiàn)項(xiàng)三目設(shè)三計(jì)管三理與三施工三管理三二個(gè)三總體三目標(biāo)三的總?cè)w責(zé)三任應(yīng)三由各三自唯三一的三單位三承擔(dān)三；從三責(zé)、三權(quán)、三利相三一致三的原三則出三發(fā)，三對(duì)承三擔(dān)項(xiàng)三目設(shè)三計(jì)與三施工三總體三目標(biāo)三責(zé)任三的單三位，三則應(yīng)三相應(yīng)三授予三其對(duì)三分別三參加三設(shè)計(jì)三與施三工供三貨單三位進(jìn)三行總?cè)w管三理的三權(quán)力三，以三避免三管理三責(zé)任三權(quán)力三系統(tǒng)三的混三亂與三沖突三。從三這二三層意三義上三講，三在PM三A模式三下，三最適三宜的三配套三管理三體系三就是三設(shè)計(jì)三與施三工總?cè)邪?。⑵三施工三總承三包制三與中三國(guó)建三筑法三規(guī)與三現(xiàn)行三建設(shè)三行政三管理三體系三最為三一致三。中三國(guó)的三建筑三法規(guī)三定：三“提三倡對(duì)三建筑三工程三實(shí)行三總承三包”三，而三建設(shè)三行政三管理三體系三，是三凡單三獨(dú)立三項(xiàng)項(xiàng)三目辦三理施三工許三可手三續(xù)時(shí)三，均三只登三記并三考核三一個(gè)三“施三工單三位”三這就三確定三了該三單位三將成三為承三擔(dān)項(xiàng)三目與三施工三相關(guān)三責(zé)任三的唯三一單三位。五、三實(shí)施三項(xiàng)目三工程三管理三的關(guān)三鍵方三法⑶三現(xiàn)場(chǎng)三施工三存在三共享三資源三，必三須進(jìn)三行統(tǒng)三一的三管理三。具三體包三括但三不限三于工三地臨三時(shí)水三電的三供應(yīng)三、共三用的三施工三消防三系統(tǒng)三、統(tǒng)三一的三垂直三運(yùn)輸三條件三、共三用的三腳手三架等三臨設(shè)三，統(tǒng)三一的三工程三垃圾三消運(yùn)三，現(xiàn)三場(chǎng)施三工成三品保三護(hù)等三。眾三所周三知，三一個(gè)三較復(fù)三雜工三程項(xiàng)三目將三起碼三有十三幾家三到幾三十家三專(zhuān)業(yè)三單位三共同三參與三，它三們均三需使三用上三述便三利條三件，三但不三可能三也不三必要三分別三擁有三提供三這些三便利三的獨(dú)三立系三統(tǒng)。因建三筑施三工一三般起三始于三土建三工程三、又三收尾三于土三建工三程，三承擔(dān)三主要三土建三工程三的施三工承三包商三往往三要參三加項(xiàng)三目的三施工三全過(guò)三程，三故成三為擁三有這三一共三享系三統(tǒng)資三源并三向各三專(zhuān)業(yè)三分包三商提三供統(tǒng)三一服三務(wù)與三管理三的最三適當(dāng)三單位三。⑷三可使三項(xiàng)目三管理三權(quán)力三及施三工管三理與三被管三理的三關(guān)系三與施三工合三同賦三予的三責(zé)任三權(quán)力三相結(jié)三合，三使管三理行三為與三合同三法律三賦予三權(quán)力三相結(jié)三合，三而使三這種三對(duì)分三包商三的管三理具三有最三大力三度。⑸三總包三是管三理各三專(zhuān)業(yè)三施工三與供三應(yīng)方三的最三適當(dāng)三人選三。因三總包三是施三工單三位，三最理三解同三為施三工單三位的三專(zhuān)業(yè)三承包三商的三行事三方法三與企三業(yè)文三化，三也具三有約三束他三們的三力量三與手三段，三這些三分包三商如三由管三理公三司直三接管三理，三則很三可能三是“三秀才三遇到三兵有三理說(shuō)三不清三”?？偝腥迫臄U(kuò)三展除建三安施三工方三面一三定要三推行三總承三包制三外，三建安三工程三設(shè)計(jì)三在項(xiàng)三目技三術(shù)構(gòu)三成較三復(fù)雜三時(shí)也三有必三要推三行總?cè)邪?，三因?yàn)槿诖巳闆r三下有三大量三的專(zhuān)三業(yè)設(shè)三計(jì)需三與總?cè)w設(shè)三計(jì)進(jìn)三行協(xié)三調(diào)，三而協(xié)三調(diào)必三須具三有一三個(gè)主三體，三就是三說(shuō)了三算數(shù)三并能三承擔(dān)三相應(yīng)三責(zé)任三的一三方，三而最三合適三的人三選為三承擔(dān)三建安三工總?cè)w設(shè)三計(jì)的三院所三莫屬三。在三配套三市政三工程三施工三方面三，如三面臨三場(chǎng)地三狹窄三，總?cè)て谌^短三的情三況亦三可推三行總?cè)邪?，三一般三都?huì)三取得三良好三的效三果。三市政三施工三總承三包的三管理三責(zé)任三包括三：狹三小施三工現(xiàn)三場(chǎng)的三統(tǒng)一三布置三、各三專(zhuān)業(yè)三市政三工程三在施三工時(shí)三間上三的協(xié)三調(diào)安三排、三管溝三挖填三土方三的借三方與三平衡三，回三填壓三實(shí)質(zhì)三量的三責(zé)任三一致三。市三政施三工總?cè)邪掏龝r(shí)承三擔(dān)項(xiàng)三目的三雨污三水、三供水三及相三應(yīng)道三路的三施工三，并三盡可三能承三擔(dān)其三它專(zhuān)三業(yè)市三政工三程的三管溝三挖填三作業(yè)三，使三其工三作真三正與三各分三包工三程形三成關(guān)三聯(lián)，三并擁三有較三大的三管理三協(xié)調(diào)三資源三。依以三上論三述，三在項(xiàng)三目施三工期三，各三類(lèi)總?cè)鼘⑷蔀槿龢I(yè)主三與管三理公三司實(shí)三施對(duì)三專(zhuān)業(yè)三分包三管理三的代三理人三，為三使這三一管三理體三系成三功運(yùn)三行，三需對(duì)三總承三包商三予以三充分三的支三持與三扶持三，具三體工三作中三注意三如下三各點(diǎn)三：⑴三給予三其在三專(zhuān)業(yè)三分包三招標(biāo)三的參三與權(quán)三，使三總包三在招三標(biāo)過(guò)三程中三就形三成對(duì)三分包三的了解三，并三認(rèn)真三聽(tīng)取三總包三對(duì)分三包決三標(biāo)方三面的三有益三建議三。⑵三通過(guò)三總包三下達(dá)三對(duì)分三包商三的各三種指三令。⑶三注意三在各三種場(chǎng)三合維三護(hù)總?cè)鼘?duì)三分包三的管三理權(quán)三威與三尊嚴(yán)三。⑷三對(duì)財(cái)三務(wù)狀三況好三企業(yè)三資信三強(qiáng)的三總包三，采三用總?cè)职胶先?，三以增三?qiáng)其三對(duì)分三包管理三調(diào)控三的力三度。業(yè)主三與項(xiàng)三目管三理公三司對(duì)三總承三包商三的扶三持⑴三合同三網(wǎng)絡(luò)三圖是三明晰三項(xiàng)目三管理三架構(gòu)三的最三好工三具建設(shè)三項(xiàng)目三及其三管理三是一三個(gè)復(fù)三雜的三系統(tǒng)三，尤三其在三項(xiàng)目三的建三造階三段，三根據(jù)三國(guó)家三有關(guān)三法規(guī)三及建三設(shè)項(xiàng)三目投三資與三管理三的一三般作三法，三每個(gè)三項(xiàng)目三都不三可避三免地三有業(yè)三主（三建設(shè)三單位三）、三設(shè)計(jì)三單位三、施三工單三位、三供貨三單位三、咨三詢(xún)與三監(jiān)理三公司三的參三予，三又因三分包三制是三在分三工細(xì)三化、三專(zhuān)業(yè)三水平三提高三與相三對(duì)費(fèi)三用降三低的三條件三下發(fā)三展起三來(lái)的三，具三有合三理性三，所三以上三述設(shè)三計(jì)、三施工三、咨三詢(xún)諸三多方三面工三作又三往往三派生三出一三系列三的專(zhuān)三業(yè)分三包人三。因上三述多三個(gè)單三位共三同參三予同三一個(gè)三項(xiàng)目三的建三設(shè)，三就必三然產(chǎn)三生各三個(gè)單三位間三的關(guān)三系，三也必三然形三成該三項(xiàng)目三的管三理架三構(gòu)，三無(wú)論三其形三成是三主動(dòng)三的、三有序三的、三明晰三的、三科學(xué)三的，三還是三被動(dòng)三、無(wú)三序、三模糊三的。三良好三的項(xiàng)三目管三理，三其管三理模三式與三架構(gòu)三的形三成必三然屬三前一三種情三況，三而模三糊混三亂或三不科三學(xué)的三項(xiàng)目三管理三模式三與架三構(gòu)則三必然三造成三各參三建單三位工三作責(zé)三任、三工作三界面三及相三互關(guān)三系的三混亂三，使三生產(chǎn)三與管三理資三源浪三費(fèi)，三其結(jié)三果是三建設(shè)三項(xiàng)目三設(shè)定三工作三目標(biāo)三的落三空。如前三所述三，建三立項(xiàng)三目工三程管三理架三構(gòu)，三是狹三義項(xiàng)三目管三理即三“業(yè)三主的三管理三”之三首要三工作三任務(wù)三，在三委托三項(xiàng)目三全過(guò)三程管三理中三也是三需第三一個(gè)三解決三的問(wèn)三題。三“國(guó)三金管三理”三在介三入每三一個(gè)三項(xiàng)目三建造三期管三理的三初期三，具三體說(shuō)三就是三在詳三細(xì)了三解初三步設(shè)三計(jì)內(nèi)三容后三最短三的時(shí)三間里三，經(jīng)三過(guò)與三業(yè)主三單位三的必三要溝三通，三都要三完成三項(xiàng)目三組織三架構(gòu)三的制三定工三作，三形成三合同三網(wǎng)絡(luò)三圖。2、以三合同三網(wǎng)絡(luò)三圖明三晰項(xiàng)三目建三造階三段的三管理三架構(gòu)（見(jiàn)附圖23福景三苑合三同網(wǎng)三絡(luò)圖、附圖24滿(mǎn)洲三里合三同網(wǎng)三絡(luò)圖、附圖25莫斯三科中三國(guó)貿(mào)三易中三心合三同網(wǎng)三絡(luò)圖）⑵三合同三網(wǎng)絡(luò)三圖是三項(xiàng)目三管理三知識(shí)三體系三（PM三B三oo三k）與三工程三項(xiàng)目三具體三情況相三結(jié)合三的產(chǎn)三物大家三都知三道，三在PM三B三oo三k九大三管理三中有三一項(xiàng)三重要三內(nèi)容——范圍三管理三，在三范圍三管理三中有三一個(gè)三重要三的方三法即三工作三分解三結(jié)構(gòu)三（WB三S—Wo三rk三B三re三ak三do三wn三S三tr三uc三tu三re），三可以三說(shuō)面三對(duì)一三個(gè)龐三大復(fù)三雜的三工程三項(xiàng)目三，像三央視三新臺(tái)三址，三不做WB三S你對(duì)三項(xiàng)目三就無(wú)三從下三手實(shí)三施管三理，三而合三同網(wǎng)三絡(luò)圖三對(duì)工三程項(xiàng)三目而三言是三最重三要的WB三S。當(dāng)三然仍三存在三著其三它管三理工三作的WB三S。⑶三編制三合同三網(wǎng)絡(luò)三圖需三具備三的基三本條三件需具三備已三完成三的初三步設(shè)三計(jì)這三一技三術(shù)條三件，三因在三初步三設(shè)計(jì)三完成三前，三項(xiàng)目三工程三的技三術(shù)內(nèi)三容尚三不能三最后三鎖定三，相三關(guān)專(zhuān)三業(yè)工三程是三否存三在，三規(guī)模三大小三均不三確定三，是三無(wú)法三編制三出切三實(shí)有三用的三合同三網(wǎng)絡(luò)三圖的三。同時(shí)三亦需三具備三承擔(dān)三進(jìn)行三工程三技術(shù)三經(jīng)濟(jì)三分解三經(jīng)驗(yàn)三的專(zhuān)三家與三團(tuán)隊(duì)三。⑷三合同三網(wǎng)絡(luò)三圖的三作用①三用于三界定三設(shè)計(jì)三與施三工總?cè)邪套匀谐腥龘?dān)的三設(shè)計(jì)三或供三貨施三工的三工作與工三程范三圍。②三用于三界定三設(shè)計(jì)三與施三工總?cè)邪套匀翰蝗袚?dān)三但要三實(shí)行三總包三管理三及配合或三現(xiàn)場(chǎng)三服務(wù)三的專(zhuān)三業(yè)工三作或三工程三范圍三，對(duì)三不同三專(zhuān)業(yè)三工作三或工三程，總承三包均三要配三備適三當(dāng)人三選實(shí)三行管三理，三不同三專(zhuān)業(yè)三工程三所需三的現(xiàn)三場(chǎng)服務(wù)及三配合三條件三亦有三不同三。③三用于三指導(dǎo)三設(shè)計(jì)三總承三包或三建安三設(shè)計(jì)三院所三，安三排招三標(biāo)用三圖紙三的繪三制，因招三標(biāo)用三圖紙三最好三按合三同網(wǎng)三絡(luò)圖三確定三的分三解結(jié)三構(gòu)分三別繪三制，三即一次招三標(biāo)用三一套三專(zhuān)用三圖紙三。④三結(jié)合三項(xiàng)目三進(jìn)度三總控三計(jì)劃三要求三的時(shí)三間，三按招三標(biāo)工三作的三輕重三緩急三逐次出圖——運(yùn)用三快速三路徑三法。⑤三指導(dǎo)三項(xiàng)目三管理三公司三調(diào)配三專(zhuān)業(yè)三管理三資源三來(lái)組三織專(zhuān)三業(yè)分三包的三招投三標(biāo)工作及三此后三的管三理。①專(zhuān)業(yè)三技術(shù)三上的三可分三割性三，且三分割三后既三不重三疊又三不遺三漏，三搭接三合理三。②要考三慮采三購(gòu)規(guī)三模，三即分三解后三的專(zhuān)三業(yè)工三程必三須仍三具一三定的三經(jīng)濟(jì)三規(guī)模三，否三則可三能得三不償三失。③從施三工企三業(yè)自三身特三長(zhǎng)及三資質(zhì)三管理三角度三講，三凡施三工總?cè)邪荒苋孕腥龑?shí)施三或不三擅長(zhǎng)三實(shí)施三的工三程與三供貨三均應(yīng)三進(jìn)行三專(zhuān)業(yè)三分割三，否三則如三納入三總承三包自三行承三擔(dān)實(shí)三施范三圍，三他亦三需向三外采三購(gòu)，三形成三與業(yè)三主的三利益三沖突三。④分解三的成三果是三招標(biāo)三用的三設(shè)計(jì)三圖（三方案三設(shè)計(jì)三或相三當(dāng)于三方案三設(shè)計(jì)三圖，三初步三設(shè)計(jì)三圖到三標(biāo)圖三深度三或施三工圖三）及三專(zhuān)業(yè)三工程三說(shuō)明三資料三。⑤合同三網(wǎng)絡(luò)三圖表三明了三施工三總承三包自三行承三擔(dān)范三圍及三只負(fù)三責(zé)協(xié)三調(diào)管三理的三工程三范圍三，作三為確三定總?cè)邪煌?zé)任三范圍三的主三要依三據(jù)，三須在三施工三總承三包招三標(biāo)前三最終三確定三（業(yè)三主審三批）三。⑥管理三公司三要視三擬投三入管三理資三源的三承受三力確三定分三解細(xì)三度。三一般三經(jīng)驗(yàn)三數(shù)據(jù)三：在三管監(jiān)三分離三的情三況下三，按三項(xiàng)目三施工三期全三程月三數(shù)與三項(xiàng)目三部全三體管三理工三程師三人數(shù)三計(jì)，三約每3個(gè)人·月可三完成三一項(xiàng)三合同三的全三部工三程管三理工三作（3~三4項(xiàng)目/人·年）三。⑸、編三制合三同網(wǎng)三絡(luò)圖三應(yīng)掌三握的三原則如何三編制三：如前三所述三，工三程分三解時(shí)三要考三慮采三購(gòu)的三規(guī)模三，但三因此三也形三成了三一個(gè)三新的三問(wèn)題三：即三有時(shí)三從技三術(shù)上三講應(yīng)三對(duì)某三項(xiàng)專(zhuān)三業(yè)施三工與三供貨三進(jìn)行三分解三，按三分包三處理三，但三分解三后的三分包三又達(dá)三不到三經(jīng)濟(jì)三規(guī)模三?！叭龂?guó)金三管理三”在三北京三國(guó)際三金融三大廈三建設(shè)三時(shí)期三就面三臨過(guò)三同樣三問(wèn)題三，并三建立三了材三料設(shè)三備采三購(gòu)的三分類(lèi)三供應(yīng)三法加三以彌三補(bǔ)，三具體三方法三如下三：⑹、“三國(guó)金三管理三”的三材料三設(shè)備三采購(gòu)三分類(lèi)三供應(yīng)三法是三對(duì)合三同網(wǎng)三絡(luò)圖三的必三要補(bǔ)三充將項(xiàng)三目所三需材三料設(shè)三備按三對(duì)產(chǎn)三品質(zhì)三量與三品牌三的需三求分三為三三類(lèi)：A類(lèi)三即由三業(yè)主三與管三理公三司通三過(guò)招三投標(biāo)三自定三品牌三，即三納入三合同三網(wǎng)絡(luò)三圖的三工程三分包（三含供三貨與三施工三）與三單獨(dú)三的供三貨分三包。B類(lèi)三即需三由業(yè)三主與三管理三公司三提出三特別三的質(zhì)三量與三品牌三要求三，但三因采三購(gòu)規(guī)三模太三小不宜三納入三合同三網(wǎng)絡(luò)三圖由三業(yè)主三與管三理公三司組三織招三標(biāo)采三購(gòu)的三材料三設(shè)備三，對(duì)三這些設(shè)三備材三料則三改由三業(yè)主三指定三材料三設(shè)備三所需三品牌三的等三級(jí)要三求，三即指三定品三牌范圍三（一三般3~三5家）三及等三級(jí)要三求，三但納三入總?cè)蛉硨?zhuān)三業(yè)分三包的三供貨三責(zé)任。C類(lèi)三即不三限定三品牌三，只三由承三包商三（總?cè)蛉龑?zhuān)業(yè)三分包三）按三監(jiān)理三法規(guī)三進(jìn)行三用材三報(bào)驗(yàn)的三材料三與設(shè)三備。分類(lèi)三供應(yīng)三法中三按合三同網(wǎng)三絡(luò)圖三需由三總包三提供三的B類(lèi)設(shè)三備材三料，三其品三牌名三錄應(yīng)三在編三制合三同網(wǎng)三絡(luò)圖三的同三時(shí)形三成，三一并三納入三總包三的招三標(biāo)文三件，三而納三入由三分包三供貨三的B類(lèi)設(shè)三備材三料，三則應(yīng)三在分三包招三標(biāo)文三件編三制時(shí)三一并三編出三品牌三名錄三。①平行三合同三關(guān)系三，即三處于三合同三網(wǎng)絡(luò)三圖中三同一三層級(jí)三的并三列合三同關(guān)三系，三在平三行關(guān)三系中三，做三為雇三員的三平行三各方三，大三家都三是同三一級(jí)三別的三承包三商，三之間三沒(méi)有三命令/指令三與服三從關(guān)三系，三他們?nèi)g三的協(xié)三調(diào)要三依靠三共同三的上三一級(jí)三雇主三單位三。②總分三包合三同關(guān)三系，三即表三現(xiàn)于三福景三苑國(guó)三際公三寓合三同網(wǎng)三絡(luò)圖三中的三總包三與分三包，三分包三與再三分包三之間三的關(guān)三系，三這一三類(lèi)合三同的三關(guān)系三特點(diǎn)三是：三合同三的主三體為三二方三，即三雇員三與其三雇主三，而三該雇三員的三上一三層雇三主是三作為三見(jiàn)證三方出三現(xiàn)于三合同三中，三表明三他對(duì)三此合三同的三知情三與認(rèn)三可?？偡秩先P(guān)三系下三，分三包的三合同三額成三為其三雇主三合同三額的三一部三分，三以上三市公三司而三言，三表現(xiàn)三為總?cè)邪救Y產(chǎn)三的增三加，三因應(yīng)三付及三未完三工程三額是三納入三“公三司資三產(chǎn)”三處理三的。⑺、項(xiàng)三目合三同網(wǎng)三絡(luò)關(guān)三系引三發(fā)的三合同三關(guān)系三類(lèi)型③設(shè)計(jì)——施工三一體三化（三小EP三C）合三同關(guān)三系在一三些特三殊專(zhuān)三業(yè)領(lǐng)三域，三存在三著設(shè)三計(jì)——施工三一體三化的三分包三關(guān)系三，如三玻璃三幕墻三、輕三鋼及三網(wǎng)架三結(jié)構(gòu)三工程三、樓三宇智三能化三工程三、室三內(nèi)裝三修工三程等三。按三國(guó)內(nèi)三外共三同的三習(xí)慣三與慣三例，三這些三工程三均需三由承三包商三在投三標(biāo)階三段進(jìn)三行專(zhuān)三業(yè)初三步設(shè)三計(jì)、三并在三中標(biāo)三后完三成施三工圖三設(shè)計(jì)三并承三擔(dān)采三購(gòu)與三施工三任務(wù)三，這三樣的三工作三方式三與責(zé)三任方三式與FI三DI三C界定三的EP三C別無(wú)三二致三，可三被稱(chēng)三為小EP三C，作三為分三包商三的小EP三C承包三商，三其形三成的三合同三關(guān)系三極具三特色三，因三為他三在設(shè)三計(jì)上三要對(duì)三設(shè)計(jì)三總承三包負(fù)三責(zé)，三接受三其管三理，三在施三工上三又要三對(duì)施三工總?cè)邪?fù)責(zé)三，接三受其三管理三，好三在設(shè)三計(jì)與三施工三兩階三段一三般不三發(fā)生三并行三期，三并未三形成三實(shí)際三上的三一仆三二主三情況三，管三理關(guān)三系并三不混三亂。④三方三合同/四方三合同三關(guān)系即表三現(xiàn)于三滿(mǎn)洲三里三三發(fā)木三業(yè)項(xiàng)三目合三同網(wǎng)三絡(luò)圖三中的三業(yè)主三、設(shè)三計(jì)與三施工三總包三、專(zhuān)三業(yè)分三包/小EP三C之間三的關(guān)三系，三合同三中的三主體三為以三上的三三方三或四三方，三中國(guó)三的合三同法三并未三限制三多方三合同三，但三規(guī)定三需在三此情三況下三明確三每一三合同三方的三責(zé)任三、權(quán)三力、三義務(wù)三、利三益。三在采三用三三方/四方三合同三方式三的情三況下三，項(xiàng)三目各三方的三財(cái)務(wù)三稅收三關(guān)系三較為三簡(jiǎn)單三，業(yè)三主亦三可按三合同三具體三約定三直接三完成三向各三參與三方的三付款三，但三總包三管理三的權(quán)三威性三與嚴(yán)三密性三易被三削弱三。⑴、對(duì)三國(guó)內(nèi)三建筑三工程三界項(xiàng)三目進(jìn)三度管三理現(xiàn)三狀的三評(píng)價(jià)3、項(xiàng)三目的三進(jìn)度三計(jì)劃三管理三體制①管理三水平三有所三提高三但仍三有限②三建三設(shè)單三位（三項(xiàng)目三業(yè)主三）及三建設(shè)三工程三企業(yè)三間管三理水三平的三差異三性較三強(qiáng)③有些三政府三工程三的工三期不三是用三正常三進(jìn)度三管理三管出三來(lái)的三，而三是在三官員三政績(jī)?nèi)膲喝ο氯龘尦鋈齺?lái)的三，具三體表三現(xiàn)為三：為三搶工三期而三違反三國(guó)家三規(guī)定三的建三筑審三批程三序，三不惜三隨意三加大三技術(shù)三措施三與工三程其三他成三本投三入，三明顯三損害三項(xiàng)目三的質(zhì)三量標(biāo)三準(zhǔn)，三這樣三的進(jìn)三度管三理違三反了三項(xiàng)目三管理三的集三成原三則，三與正三常的三進(jìn)度三管理三目標(biāo)三相悖三。④上述三的項(xiàng)三目進(jìn)三度記三錄往三往僅三限于三項(xiàng)目三施工三期的三進(jìn)度三，而三對(duì)約三占項(xiàng)三目生三命周三期一三半時(shí)三間的三項(xiàng)目三決策三階段三與建三造期三設(shè)計(jì)三階段三的進(jìn)三度管三理而三言，三進(jìn)度三往往三成了三無(wú)人三管控三的事三情，三進(jìn)度三管理三仍普三遍是三“木三桶理三論”三中的三那塊三短板三。⑵、國(guó)三內(nèi)工三程項(xiàng)三目進(jìn)三度管三理存三在的三普遍三問(wèn)題①業(yè)主三與工三程項(xiàng)三目管三理公三司在三進(jìn)度三管理三上的三缺位②進(jìn)度三管理三機(jī)制三的相三互分三割③三各三參與三項(xiàng)目三建設(shè)三單位三專(zhuān)業(yè)三化進(jìn)三度管三理人三才匱三乏，三進(jìn)度三管理三信息三與數(shù)三據(jù)積累三不多三。④三項(xiàng)三目進(jìn)三度管三理的三組織三機(jī)構(gòu)三不健三全⑤三關(guān)三于“三計(jì)劃三趕不三上變?nèi)比恼J(rèn)三識(shí)誤三區(qū)⑶、三建立三項(xiàng)目三的進(jìn)三度計(jì)三劃工三作體三制①業(yè)主三與管三理公三司的三月/周計(jì)三劃體三系（附圖26國(guó)博三設(shè)計(jì)三招標(biāo)三工作三計(jì)劃）②三由項(xiàng)三目主三要參三與方三制定三并共三同執(zhí)三行的三三級(jí)三計(jì)劃三體系三（附圖27福景三苑進(jìn)三度控制三計(jì)劃三圖、附圖28進(jìn)度三總控三制計(jì)三劃（三樣本三））③三在項(xiàng)三目全三過(guò)程三中實(shí)三施進(jìn)三度管三理的三關(guān)系（附圖29工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三控制三的全三過(guò)程管三理）④三項(xiàng)目三管理三部經(jīng)三理在三項(xiàng)目三進(jìn)度三管理三中的三核心三作用⑴、需三要澄三清的三幾個(gè)三基本三概念4、項(xiàng)三目造三價(jià)的三總控三制體三制①項(xiàng)目三投資三與項(xiàng)三目工三程造三價(jià)（見(jiàn)附圖30北京三地壇三醫(yī)院三項(xiàng)目三建議三書(shū)與三可研三報(bào)告三中的三二份三“投三資估三算表三”及三設(shè)計(jì)三費(fèi)用三計(jì)算三表）②三造三價(jià)控三制的三技術(shù)三基礎(chǔ)項(xiàng)目建議書(shū)的類(lèi)比項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)/工程方案初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)框算總投資（含粗略分項(xiàng)的框算）投資估算（含確定性分項(xiàng)的估算）工程概算工程預(yù)算逐漸深入逐漸精確⑵、三項(xiàng)目三造價(jià)三與投三資控三制過(guò)三程①在提出項(xiàng)目概念（機(jī)會(huì)研究）方案設(shè)計(jì)+可行性研究階段。②在可研報(bào)告批復(fù)完成施工圖設(shè)計(jì)的階段。③在施工包承包招標(biāo)及此后的工程施工實(shí)施階段。④項(xiàng)目投資/造價(jià)控制的全過(guò)程管理流程（詳見(jiàn)附圖31工程項(xiàng)目投資/造價(jià)控制的全過(guò)程管理流程）③工程三估價(jià)三與工三程造三價(jià)④工程三量清三單與三定額三體系⑤項(xiàng)目三工程三造價(jià)三的預(yù)三控與三實(shí)控⑥幾個(gè)三重要三概念三的相三互關(guān)三系A(chǔ)工程三量清三單的三編制三與設(shè)三計(jì)圖三紙深三度的三關(guān)系B工程三量清三單與三概預(yù)三算方三法的三關(guān)系⑶、項(xiàng)三目投三資/造價(jià)三總控三制計(jì)三劃的三編制（參見(jiàn)附圖32福景三花園三項(xiàng)目三工程三投資三總控三制計(jì)三劃）①造價(jià)三分解三②確定每一項(xiàng)工程合同投資/造價(jià)控制限額所采用的管理方法，取決于編制投資/造價(jià)總控制計(jì)劃時(shí)各項(xiàng)及子項(xiàng)工程招標(biāo)用圖的設(shè)計(jì)深度。③對(duì)定額價(jià)與市場(chǎng)價(jià)價(jià)差的估計(jì)與運(yùn)用。④編制范圍⑤編制時(shí)機(jī)⑥管理組織⑷、項(xiàng)三目投三資/造價(jià)三總控三制計(jì)三劃的三運(yùn)用①在項(xiàng)三目管三理部三按照三合同三網(wǎng)絡(luò)三圖依三次進(jìn)三行工三程或三子項(xiàng)三工程三招標(biāo)三時(shí)，三有了三分解三的投三資/造價(jià)三預(yù)控三指標(biāo)三作為三中標(biāo)三價(jià)的三上限三，只三要是三每一三項(xiàng)工三程均三不超三出限三額指三標(biāo)，三或是三已完三成招三標(biāo)的三各工三程中三標(biāo)價(jià)三之和三不超三過(guò)相三應(yīng)預(yù)三控指三標(biāo)之三和，三項(xiàng)目三總投三資/總造三價(jià)就三不會(huì)三超過(guò)三項(xiàng)目三可研三報(bào)告三的估三算投三資總?cè)~，三項(xiàng)目三投資三就已三經(jīng)受三控。②依項(xiàng)三目投三資/造價(jià)三總控三制計(jì)三劃及三項(xiàng)目三進(jìn)度三總控三制計(jì)三劃，三并依三行業(yè)三慣例三與市三場(chǎng)行三情設(shè)三定各三類(lèi)合三同的三付款三方式三與條三件，三便可三編制三出項(xiàng)三目月三度付三款計(jì)三劃，三為項(xiàng)三目投三資人三按期三籌備三工程三資金三提供三有力三的依三據(jù)。（詳三見(jiàn)附圖33福景三苑月三付款三計(jì)劃）③結(jié)合三合同三網(wǎng)絡(luò)三圖、三進(jìn)度三總控三制計(jì)三劃與三投資/造價(jià)三總控三計(jì)劃三，可三依上三述用三款計(jì)三劃數(shù)三清晰三繪制三出項(xiàng)三目計(jì)三劃投三資曲三線(xiàn)，三再按三項(xiàng)目三已核三定付三款月三證書(shū)三累計(jì)三，可三繪制三出項(xiàng)三目實(shí)三際完三成投三資曲三線(xiàn)，三而按三已付三款憑三單累三計(jì)，三可繪三制出三實(shí)際三支付三投資三曲線(xiàn)三，而三形成三項(xiàng)目三管理三的重三要成三果。（詳三見(jiàn)附圖34北京三國(guó)際三金融三大廈三相關(guān)三文件）六、三項(xiàng)目三流程三與報(bào)三批管三理（一三）、三什么三是項(xiàng)三目建三設(shè)程三序（二三）、三決定三建設(shè)三程序三的主三要因三素（三三）、三房地三產(chǎn)項(xiàng)三目的三報(bào)批三管理（四三）、三搞好三項(xiàng)目三報(bào)批三管理三的對(duì)三策（五三）、三房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)項(xiàng)三目建三設(shè)的三基本三程序（六三）、三房地三產(chǎn)開(kāi)三發(fā)項(xiàng)三目建三設(shè)的三基本三程序（七三）、三項(xiàng)目三報(bào)批三管理三工作三案例三分析1、建三設(shè)程三序的三定義2、程三序可三以分三解與三細(xì)化定義三：事三務(wù)性三工作三進(jìn)行三的規(guī)三則與三次序三，建三設(shè)程三序就三是建三設(shè)項(xiàng)三目運(yùn)三行中三應(yīng)該三或必三須遵三守的三內(nèi)在三規(guī)律三，其三中屬三法律三法規(guī)三性的三必須三遵從三，而三屬科三學(xué)管三理性三的則三應(yīng)該三參照三辦理三。程序三可以三分解三與細(xì)三化，三視對(duì)三上述三辦事三規(guī)則三與次三序研三究與三掌控三的深三入程三度決三定，三它在三綜合三流程三圖中三只是三一項(xiàng)三工作三或成三果，三但它三本身三又具三有更三深入三細(xì)微三一層三的內(nèi)三在規(guī)三律，三進(jìn)行三這一三工作三可形三成一三個(gè)子三程序三。（見(jiàn)附圖35三-1、附圖35三-2）（一三）、三什么三是項(xiàng)三目建三設(shè)程三序3、程三序可三能發(fā)三生變?nèi)绦蛉赡苋l(fā)生三變化三，這三一方三面是三由于三在從三計(jì)劃三經(jīng)濟(jì)三向市三場(chǎng)經(jīng)三濟(jì)轉(zhuǎn)三化過(guò)三程中三法律三法規(guī)三會(huì)有三較頻三繁調(diào)三整，三尤其三是法三規(guī)，三直接三影響三建設(shè)三程序三的制三定；三另一三方面三則是三管理三體制三、模三式、三方式三的不三斷改三變；三甚至三有些三行政三主管三部門(mén)三和內(nèi)三部機(jī)三構(gòu)設(shè)三置也三在變?nèi)浣?jīng)三辦人三員更三是經(jīng)三常變?nèi)?，三均?huì)三造成三或提三出辦三事程三序的三變化三。4、程三序的三靈活三性程序三的靈三活性三，在三上述三一系三列的三變化三中，三除屬三法律三法規(guī)三限定三的程三序外三，其三它程三序均三有一三定靈三活性三，只三要掌三握了三其中三客觀三的、三本質(zhì)三的要三求，三便可三運(yùn)用三其中三的靈三活三性。（二三）、三決定三建設(shè)三程序三的主三要因三素1、政三府建三設(shè)主三管部三門(mén)依三法對(duì)三建設(shè)三項(xiàng)目行使三的特三別管三轄權(quán)2、項(xiàng)三目投三資主三