修身養(yǎng)性、贏在職場領導特質(zhì)分析

Jobs第一頁，共五十二頁。蘋果教父—— 史蒂夫·喬布斯第二頁，共五十二頁。有三只蘋果改變了世界，一只誘惑了夏娃，一只砸醒了牛頓，還有一只就握在喬布斯手中。他有改變世界的第三只蘋果。其實，他就是蘋果。

這句話現(xiàn)已成為世界級的流行語錄。史蒂夫·喬布斯一手打造的iPod、iPhone、iPad，風靡全球；蘋果公司市值一度超越埃克森美孚，成為全球首富；公司持有的現(xiàn)金儲備，甚至超過了美國政府。“他也是惟一一位受到數(shù)百萬消費者頂禮膜拜的商人。”

第三頁，共五十二頁。

1.他是可以跟愛迪生、愛因斯坦相提并論的人，他創(chuàng)造的產(chǎn)品改變了人們的生活。

紐約市長布隆伯格說：美國失去了一個天才，喬布斯的名字將與愛迪生和愛因斯坦一同被銘記。他們的理念將繼續(xù)改變世界，影響數(shù)代人。

第四頁，共五十二頁。2.他是一位導師，向我們展示了如何改變世界。

喬布斯把蘋果鍛造成金蘋果后，功成身退了。即使沒有蘋果在數(shù)字娛樂領域的世界性開拓，喬布斯也是偉大的、一個能把一個企業(yè)不止一次帶向巔峰的救世主似的領袖。第五頁，共五十二頁。

3.他是過去一百年全世界最偉大的企業(yè)家在過去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業(yè)的發(fā)展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力，我相信他留下的蘋果和其他遺產(chǎn)，將在未來的若干年里繼續(xù)推動整個行業(yè)的發(fā)展。

第六頁，共五十二頁。4.他是一位跟達·芬奇齊名的藝術家

天才往往是某一領域的天才，通才則是上帝送給人類的禮物。從前我們能想到的跨界天才是蒙娜麗莎畫像的作者達·芬奇，如今我們我們能想到的跨界天才是蘋果的CEO喬布斯。喬布斯是一位藝術家，蘋果推出的每一款產(chǎn)品，都是一件藝術品。他的蘋果是影響了全人類的藝術，改變了我們的生活。第七頁，共五十二頁。

6.他是跟比爾·蓋茨一樣偉大的時代巨擘恩格斯評價文藝復興，“這是一個需要巨人而且產(chǎn)生了巨人——在思維能力、熱情和性格方面，在多才多藝和學識淵博方面的巨人的時代?！眴滩妓购捅葼枴どw茨就是這個時代的巨擘，以芯片和代碼為創(chuàng)意元素，推動了工業(yè)時代以后最大的社會變革。

第八頁，共五十二頁。7.他制作了全球第一部電腦動畫長片《玩具總動員》，沒有他，我們可能還看不到電腦動畫片。每個人都在回顧喬布斯的蘋果人生，請不要忘記他也是皮克斯動畫公司的創(chuàng)始人！我們一代人對《玩具總動員》懷著美好的童年回憶。然后是《機器人瓦力》《飛屋環(huán)游記》……電影在謝幕時，感謝喬布斯。第九頁，共五十二頁。

1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山。剛剛出生，就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了他。雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。當時，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員。

蘋果的誕生第十頁，共五十二頁。

在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與沃茲見面，兩人一見如故。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。

19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經(jīng)濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家的車庫，常到社區(qū)大學旁聽書法課等課程。1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。第十一頁，共五十二頁。

安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準備自己開發(fā)。制造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，并且還不出售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產(chǎn)品展銷會上買到了6502芯片。帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新。僅僅幾個星期，電腦就裝好了。

第十二頁，共五十二頁。

喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。

1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤瑳Q定成立一家電腦公司。隨后，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房里成立了蘋果公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標——一只被人咬了一口的蘋果。第十三頁，共五十二頁。

喬布斯通過不停地努力，重重困難才組裝了第一臺個人電腦。讓我們感嘆成功的背后都是默默的付出。讓我們聽陽光總在風雨后第十四頁，共五十二頁。1：蘋果標志的來源說法一喬布斯和沃茲兩人決定成立公司，他們一直想不出叫什么名字，整個辦公室的人決定下班的時候，看老板在干什么就叫什么名字。下班的時候老板正好在吃蘋果，于是1976年4月1日成立了蘋果電腦公司。蘋果之所以被咬掉一口，是因為喬布斯希望蘋果電腦像禁果一樣誘人。

第十五頁，共五十二頁。說法二喬布斯為了紀念其偶像、計算機科學的創(chuàng)始人艾蘭·圖靈而設計的。阿蘭·麥席森·圖靈是英國著名的數(shù)學家和邏輯學家，被稱為計算機科學之父、人工智能之父，是計算機邏輯的奠基者，提出了“圖靈機”和“圖靈測試”等重要概念。人們?yōu)榧o念其在計算機領域的卓越貢獻而設立“圖靈獎”。1954年一天清晨，圖靈在自己家中的實驗室配置了一種氰化物藥劑，將其注射到一只蘋果里，自己咬了一口蘋果。他在短短幾分鐘之內(nèi)就死去了。第十六頁，共五十二頁。隨著蘋果新聞滿天飛，又有好事者對蘋果的前世今生展開追查。首先被瞄上的就是蘋果創(chuàng)意十足的LOGO。正是這個“被咬了一口”的蘋果，經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展，成為街知巷聞的國際品牌。不少人給蘋果的LOGO賦予深刻的含義，但事實上它的背后并沒有那么復雜的故事。

第十七頁，共五十二頁。1977年：RobJanov設計了蘋果的第二個徽標，也就是一直沿用至今的蘋果徽標（只是在1998年去掉了彩虹顏色）。2003年，蘋果進行了標識更換，將原有的彩色蘋果換成了一個半透明的、泛著金屬光澤的銀灰色LOGO。新的標識顯得更為立體、時尚和cool。設計師資料：RobJanov是RegisMcKenna公關公司的藝術總監(jiān)，Janov開始制作了一個蘋果的黑白剪影，但是總感覺缺了些什么，“我想簡化蘋果的形狀，并且在一側(cè)被咬了一口（takingabite)——abyte（一個字節(jié)），對吧，以防蘋果看起來象一個西紅柿，”Janov解釋道。然后，Javov增加了六條彩色的、水平色條，原始設計有黑色的細線分開不同的顏色條，可以減小印刷時的壓印問題，但是Jobs沒有同意這個建議。這樣就完成了我們今天所熟知的彩色蘋果徽標。

第十八頁，共五十二頁。Apple公司振興沒落崛起成立第十九頁，共五十二頁。蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，核心業(yè)務是電子科技產(chǎn)品。蘋果的AppleII于1970年代助長了個人電腦革命，其后的Macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。最知名的產(chǎn)品是其出品的AppleII、Macintosh電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iPhone手機和iPad平板電腦等。在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。2011年2月，蘋果公司打破諾基亞連續(xù)15年銷售量第一的地位，成為全球第一大手機生產(chǎn)商。2011年8月10日蘋果公司市值超過?？松梨冢蔀槿蚴兄底罡叩纳鲜泄?。第二十頁，共五十二頁。第二十一頁，共五十二頁。1976年，喬布斯與沃茲尼亞克自制了“蘋果I號”電腦。1976年4月1日，喬布斯、沃茲尼亞克及喬布斯的朋友龍·韋恩簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司——Apple。蘋果誕生第二十二頁，共五十二頁。1977年4月，“蘋果II”機在美國有史以來的第一次計算機展覽會上一鳴驚人，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。早期發(fā)展第二十三頁，共五十二頁?！疤O果電腦就是21世紀人類的自行車”——《華爾街日報》1980年第二十四頁，共五十二頁。由于喬布斯經(jīng)營理念與當時大多數(shù)管理人員不同，加上IBM公司也推出了個人電腦搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗?？偨?jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。分道揚鑣第二十五頁，共五十二頁。喬布斯辭職后創(chuàng)辦了“NeXT”電腦公司。1986年從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下的電腦動畫效果工作室。1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》，公司在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為最大股東。獨立發(fā)展第二十六頁，共五十二頁。2006年1月23日，美國第二大媒體巨頭迪士尼公司董事會授權CEO羅伯特·伊格以每股59美元、總出價74億美元的贈股方式收購皮克斯動畫公司，此舉花費了迪士尼13%的股票，而皮克斯的老板史蒂夫·喬布斯也因此擁有迪士尼6.05%的股票，成為迪士尼最大的個人股東，皮克斯也正式成為迪士尼公司的一部分。第二十七頁，共五十二頁?；貧w革新1996年：改組董事會，結(jié)盟微軟1998年，iMac問世，獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號1999年7月，推出筆記本電腦iBook1999年1月，蘋果公司扭虧為盈。在PC市場的占有率增加到10%2007年，發(fā)布iPhone與iPodtouch2011年8月，蘋果公司成為全球第一大市值的上市公司第二十八頁，共五十二頁。受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了行政總裁的權威，大刀闊斧地進行改革。他做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀之盟”，達成戰(zhàn)略性的全面交叉授權協(xié)議。喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。第二十九頁，共五十二頁。第三十頁，共五十二頁。蘋果編年史1977年1月，蘋果公司注冊成立；

1980年12月12日，股票在華爾街上市；1983年，喬布斯著力研究新個人電腦；1983年4月，百事可樂的前行政總裁約翰·斯庫利成為蘋果的行政總裁。1984年，第一臺Mac機面市；1985年5月，約翰·斯庫利和喬布斯發(fā)生激烈爭論，董事會解除喬布斯的一切權力；1985年9月17日，史蒂芬·喬布斯正式從蘋果辭職1985年，史蒂芬·喬布斯創(chuàng)建新的公司NeXT；1985年10月24日，約翰·斯庫利簽下有史以來對蘋果公司最不利的合同。第三十一頁，共五十二頁。1985年末，蘋果發(fā)布MacintoshOffice；1986年，史蒂芬·喬布斯購買了Pixar電腦動畫工作室；

1995年，《玩具總動員》上映一舉成名；1996年，蘋果收購NeXT，喬布斯擔任顧問；1997年，喬布斯再次成為蘋果的行政總裁；1998年，iMac成為美國最暢銷個人電腦；1999年，蘋果推出iBook、G4和iMacDV；2000年，蘋果公司再次出現(xiàn)季度虧損，股價大跌；2002年，推出使用觸摸感應操控方式的iPod播放器；

2003年，推出64位個人電腦ApplePowerMacG5；2004年，斯蒂夫?喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋果股價重挫；2005年，蘋果推出iPodshuffle；2005年，蘋果推出iPodnano超薄數(shù)碼音樂播放器；第三十二頁，共五十二頁。2007年，喬布斯發(fā)布了iPhone與iPodtouch；

2008年，喬布斯發(fā)布了MacBookAir這是當時最薄的筆記本電腦；2009年6月23日喬布斯回歸蘋果總部工作；2010年1月27日，蘋果公司平板電腦iPad正式發(fā)布；

2010年4月6日，蘋果iPad正式在美國發(fā)售；2010年5月26日，蘋果公司成為美國第二大市值的上市公司；2010年6月8日，喬布斯正式發(fā)布了iPhone4；2011年2月18日晚間，奧巴馬宴請喬布斯等資訊科技業(yè)巨頭；2011年3月3日，喬布斯在美國舊金山親自到場發(fā)布iPad2；2011年8月初，蘋果公司成為全球第一大市值的上市公司，也是全球第一大資訊科技公司；2011年8月25日早晨，蘋果董事會宣布喬布斯辭職

；第三十三頁，共五十二頁。浮浮沉沉的背后是怎樣的Jobs第三十四頁，共五十二頁。喬布斯編年史1955年2月24日，生于美國舊金山。1972年，入讀俄勒岡州波特蘭的里德學院，六個月后退學。1976年，成立蘋果公司。1985年，獲得由里根總統(tǒng)授予的國家級技術勛章。1997年，成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者2007年，被《財富》雜志評為了年度最有影響力的商人。2009年，被財富雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當選《時代周刊》年度風云人物之一。1985年，在蘋果高層權力斗爭中離開蘋果并成立了NeXT公司。1997年，回到蘋果接任行政總裁（CEO)。2011年8月24日，辭去蘋果公司行政總裁職位。2011年10月5日，逝世，終年56歲。第三十五頁，共五十二頁。喬布斯的領導特質(zhì)第三十六頁，共五十二頁。自信魅力果敢堅毅第三十七頁，共五十二頁。直覺之上很多企業(yè)喜歡聲稱他們是顧客導向，產(chǎn)品行銷人員謙虛地使用問卷或焦點團體訪談（focusgroup）來接觸使用者，直接問他們到底需要什么喬布斯卻不信這套，他只專注于觀察使用者經(jīng)驗，而且是他自己的使用經(jīng)驗。第三十八頁，共五十二頁。喬布斯要求蘋果產(chǎn)品盡量“傻瓜化”以適應更廣的客戶第三十九頁，共五十二頁。完美主義不計成本地追求完美，是喬布斯的信念，也是蘋果電腦杰出設計的秘密。第四十頁，共五十二頁。專注策略和其他科技品牌大廠如索尼或三星比起來，蘋果電腦的產(chǎn)品種類并不算多，這是喬布斯專注的結(jié)果。他堅持蘋果電腦只需專注在他們擅長的領域，把這些產(chǎn)品做到最好。蘋果電腦選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，產(chǎn)品數(shù)量少卻能攻下市占率（iPod約占MP3隨身聽市場的7成）。第四十一頁，共五十二頁。溝通才華喬布斯總是盡可能出席所有蘋果產(chǎn)品的發(fā)布會，他的獨特的表達方式和極具親和力與感染力的新產(chǎn)品發(fā)布一直是蘋果系列產(chǎn)品的一大特質(zhì)。喬布斯是個出色的演講者，他在斯坦福大學2005年畢業(yè)典禮上的演講就是一次被廣為稱頌的演講。第四十二頁，共五十二頁?！敖裉?，蘋果重新發(fā)明了手機”（發(fā)布iPhone時）“把1000首歌裝進你的口袋里”（推出iPod時）第四十三頁，共五十二頁。鐵腕政策只用最頂尖聰明的人——地獄來的老板第四十四頁，共五十二頁。第四十五頁，共五十二頁。創(chuàng)新至上快快速把握市場需求動向準擁有準確的直覺狠強勢貫徹個人觀點第四十六頁，共五十二頁。領導者應具備的特征——有正確的導向能力————有冷靜的決斷能力————有優(yōu)秀的演講能力————能發(fā)現(xiàn)和重用人才————能激發(fā)團隊的熱情————能高效的協(xié)調(diào)工作——第四十七頁，共五十二頁。1.Doyouwanttospendtherestofyourlifesellingsugaredwaterordoyouwantachancetochangetheworld?你想用賣糖水來度過余生，還是想要一個機會來改變世界？2.DeathisverylikelythesinglebestinventionofLife.ItisLife’schangeagent.Itclearsouttheoldtomakewayforthenew。

死亡很可能是唯一的、最好的生命創(chuàng)造。它是生命的促變者。它送走老一代，給新一代開出道路。3.Ifyoudosomethinganditturnsoutprettygood,thenyoushouldgodosomethingelse