房地產(chǎn)公司計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)思考

計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考集團(tuán)工程管理部項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹效率提升與工作改進(jìn)的思考計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付大面積開工辦理預(yù)售證開盤主體封頂與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付大面積開工辦理預(yù)售證開盤主體封頂竣工備案交房與同行的比較XX集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地樣板段提前實(shí)施，是目前實(shí)現(xiàn)快速銷售的途徑之一大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預(yù)售證樣板段實(shí)施開盤提前實(shí)施與同行的比較XX集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預(yù)售證樣板段實(shí)施開盤項(xiàng)目前期研究（在拿地前完成產(chǎn)品定位及方案研究）是加速開發(fā)的重要手段與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成開盤主體封頂“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工竣工備案交房驗(yàn)收與交付開盤1、拿地到開工3、開工到方案批復(fù)5、開工到開盤2、開工到竣工4、方案批復(fù)到取得施工許可證與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成447集團(tuán)大多項(xiàng)目拿地到開工周期5——20個(gè)月（平均約447天，約14個(gè)月）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成723集團(tuán)已竣工項(xiàng)目開工到竣工周期約兩年（平均723天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成478項(xiàng)目拿地到方案批復(fù)周期5——23個(gè)月（平均478天，約15個(gè)月）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成144項(xiàng)目方案批復(fù)到取得施工許可證周期4——9個(gè)月（平均144天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成305項(xiàng)目開工到開盤周期6——10個(gè)月（平均305天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成314478旭輝：拿地到方案批復(fù)工期6——20個(gè)月（平均約478天）萬(wàn)科：拿地到方案批復(fù)實(shí)際工期6——15個(gè)月（平均約314天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成435447旭輝：拿地到開工工期5——28個(gè)月（平均約447天）萬(wàn)科：拿地到開工實(shí)際工期9—17個(gè)月（平均約435天）與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成159305旭輝：開工到開盤工期5——10個(gè)月（平均約305天）萬(wàn)科：開工到開盤實(shí)際工期5—6個(gè)月（平均約159天）與同站行的狠比較旭輝親集團(tuán)她現(xiàn)狀項(xiàng)目燥開發(fā)生的周狗期分崇析項(xiàng)目開甲發(fā)周期炸構(gòu)成旭輝：實(shí)體施享工周期槳較長(zhǎng)。萬(wàn)科：實(shí)體施袍工周期春較短。與同董行的萍比較旭輝集子團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目樸開發(fā)慕的周可期分超析項(xiàng)目址開發(fā)刃周期還構(gòu)成旭輝陪：工程溪實(shí)體爽竣工升后，短期古內(nèi)交鉛房。萬(wàn)科卷：工程帽實(shí)體腿竣工芝后，交房煤前預(yù)握驗(yàn)、椒整改周期京較長(zhǎng)弟。與同行堂的比較旭輝集留團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開受發(fā)的周涌期分析項(xiàng)目辟開發(fā)光周期爺構(gòu)成旭輝：物業(yè)話介入性時(shí)間蕩較晚挺，對(duì)客戶踩感受環(huán)嚼節(jié)關(guān)注不足項(xiàng)目計(jì)冒劃管理糟存在的擱問題08年項(xiàng)禾目計(jì)奏劃管逗理問昌題項(xiàng)目計(jì)劣劃管理宗存在的墊問題08年項(xiàng)屋目計(jì)何劃管濱理問蘆題計(jì)劃管豬理專崗粘人員不翁到位或勢(shì)崗位職滑責(zé)界定膨模糊，笑項(xiàng)目計(jì)進(jìn)劃實(shí)施飼缺乏系址統(tǒng)支持孩與強(qiáng)有斜力的組屈織保障溪；蘇州換項(xiàng)目路一度中出現(xiàn)弓計(jì)劃暗管理諸空白族；08年9月——眾10月期含間不贈(zèng)能完韻成正廟常的會(huì)計(jì)劃轉(zhuǎn)信息剛反饋他。北京斃事業(yè)排部計(jì)滲劃管繼理人樸員經(jīng)辣過幾愉次調(diào)沙整，免目前桑由兩密人分壤工管迫理兩附個(gè)項(xiàng)境目項(xiàng)目計(jì)牛劃管理潔存在的塞問題08年項(xiàng)目算計(jì)劃管貼理問題以項(xiàng)逆目為旬中心巾的團(tuán)矮隊(duì)協(xié)著作意搜識(shí)不塵足，伍計(jì)劃鏈跟蹤待、協(xié)董調(diào)的呈管理罵機(jī)制荒、手中段還徒不成新熟；項(xiàng)目樣寬板段策演劃書編郊制、提返交過程奴反應(yīng)的礙問題按照控管控裂流程檔要求諒，新允開發(fā)風(fēng)項(xiàng)目扯提前墾編制夕樣板華段策檔劃書艱，工暢程管萬(wàn)理部畫于09年1月7日發(fā)擇出上揮報(bào)樣吹板段為策劃你書的釘通知攤，各地行蹲動(dòng)效率于不同。區(qū)域項(xiàng)目通知日期上報(bào)日期協(xié)調(diào)時(shí)間上海依云灣二期2009-1-72009-1-92天北京高爾夫2009-2-1034天長(zhǎng)沙旭湘09-1-90提前編制重慶尚北郡2009-1-1912天合肥

方案未最終敲定鎮(zhèn)江霞飛坊2009-1-81天嘉興旭輝廣場(chǎng)2009-2-2044天廊坊茄、嘉職興項(xiàng)始目啟冠動(dòng)、日工作劑準(zhǔn)備疊不足寶，協(xié)娛調(diào)時(shí)昂間過辯長(zhǎng)。項(xiàng)目計(jì)帶劃管理艦存在的塘問題08年項(xiàng)限目計(jì)魄劃管術(shù)理問爸題計(jì)劃實(shí)借施受外填界影響永，后續(xù)鐘計(jì)劃的振評(píng)估、胖優(yōu)化、束調(diào)整等胸工作被難動(dòng)。項(xiàng)目汗運(yùn)營(yíng)刪計(jì)劃俯、開鋼發(fā)計(jì)速劃上肯報(bào)過橋程不迫嚴(yán)謹(jǐn)案例峽：廊擊坊-高爾束夫花營(yíng)園項(xiàng)概目計(jì)喇劃調(diào)趴整過冷程原計(jì)酒劃08妻-8孕-3照1完成方楊案批復(fù)春，因項(xiàng)鍬目容積做率調(diào)整艦，整體冠方案調(diào)宅整，重嗓新辦理軍規(guī)劃用死地許可禿證等報(bào)洲建手續(xù)括，整體吵報(bào)建工寒作從8月起已障經(jīng)無(wú)法旅按計(jì)劃喇實(shí)施；9月份婆報(bào)：抹等待異方案胡批復(fù)10月份宮報(bào)：勵(lì)等待抬方案專批復(fù)11月份而報(bào)：石等待喘方案淚批復(fù)重新住辦理檔建設(shè)年用地綢規(guī)劃夢(mèng)許可律證12月份報(bào)車：等待翠方案批栗復(fù)項(xiàng)目計(jì)砌劃管理潔存在的貼問題08年項(xiàng)目扛計(jì)劃管姓理問題計(jì)劃擺實(shí)施灣受外扣界影林響，垮后續(xù)通計(jì)劃訊的評(píng)雁估、劑優(yōu)化昌、調(diào)碑整等燥工作哨被動(dòng)匪。項(xiàng)目運(yùn)路營(yíng)計(jì)劃月、開發(fā)紀(jì)計(jì)劃上現(xiàn)報(bào)過程忽不嚴(yán)謹(jǐn)案例：星廊坊-高爾醉夫花倒園項(xiàng)應(yīng)目計(jì)舌劃調(diào)絕整過黎程08年12月事貌業(yè)部嚷上報(bào)捧財(cái)務(wù)借管理突部09年經(jīng)營(yíng)花計(jì)劃，廳經(jīng)核實(shí)奇，項(xiàng)目卵開發(fā)計(jì)短劃節(jié)點(diǎn)廳出現(xiàn)變愛更08年12月,上報(bào)瓶財(cái)務(wù)僑經(jīng)營(yíng)仁計(jì)劃釣，經(jīng)句核對(duì)馳，計(jì)字劃節(jié)壯點(diǎn)變田更項(xiàng)目墊計(jì)劃銳管理杜存在絹的問槍題08年項(xiàng)盯目計(jì)兆劃管鑒理問廉題計(jì)劃實(shí)基施受外醒界影響詞，后續(xù)遵計(jì)劃的壩評(píng)估、裕優(yōu)化、遷調(diào)整等概工作被剩動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)誼營(yíng)計(jì)劃飲、開發(fā)毀計(jì)劃上海報(bào)過程尋不嚴(yán)謹(jǐn)案例：掠廊坊-高爾夫眾花園項(xiàng)撕目計(jì)劃伍調(diào)整過雙程09年1月，工肯程管理文部根據(jù)先計(jì)劃版吹本問題論要求各垃單位重夸新核對(duì)昌項(xiàng)目開目發(fā)計(jì)劃祖，并說笑明計(jì)劃做變更原姻因。項(xiàng)目賺計(jì)劃趣管理模存在屢的問摸題08年項(xiàng)紫目計(jì)樣劃管火理問茅題計(jì)劃實(shí)翠施受外而界影響念，后續(xù)薦計(jì)劃的窗評(píng)估、脊優(yōu)化、刮調(diào)整等秀工作被妹動(dòng)。項(xiàng)目槍運(yùn)營(yíng)惹計(jì)劃秋、開歡發(fā)計(jì)盒劃上娛報(bào)過姐程不羊嚴(yán)謹(jǐn)案例葵：廊蛋坊-高爾桌夫花皂園項(xiàng)爐目計(jì)岡劃調(diào)抖整過新程09年2月，北六京事業(yè)獸部上報(bào)永核對(duì)后擠的24節(jié)點(diǎn)計(jì)墾劃，計(jì)濕劃節(jié)點(diǎn)薯再次變抵更09年2月,重新上齊報(bào)計(jì)劃寄，再次啦調(diào)整計(jì)姓劃節(jié)點(diǎn)計(jì)劃斜編制裙與責(zé)婦任落秘實(shí)工濃作不歸完善計(jì)劃援工作香簡(jiǎn)單晶羅列昆，邏岔輯性趨不強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)助劃管理漠存在的宅問題08年項(xiàng)擁目計(jì)屆劃管徒理問匪題項(xiàng)目惑計(jì)劃尊編制韻基礎(chǔ)光工作極不嚴(yán)豆謹(jǐn)對(duì)項(xiàng)目跳評(píng)估、倆計(jì)劃編增制能力屈不足項(xiàng)目開煤發(fā)總體型計(jì)劃編旦制反應(yīng)應(yīng)的問題計(jì)劃編胞制與責(zé)論任落實(shí)匯尚未完威整結(jié)合計(jì)劃凱工作震簡(jiǎn)單豆羅列縮慧，缺刺少必椒要的具邏輯師關(guān)系項(xiàng)目計(jì)侍劃管理危存在的蹈問題08年項(xiàng)碧目計(jì)暴劃管吊理問足題項(xiàng)目計(jì)廉劃編制牌基礎(chǔ)工秧作不嚴(yán)贈(zèng)謹(jǐn)對(duì)項(xiàng)證目評(píng)狐估、設(shè)計(jì)劃尿編制膜能力牛不足項(xiàng)目道開發(fā)宜總體訂計(jì)劃鄉(xiāng)豐編制寄反應(yīng)比的問太題缺少工作責(zé)任人的對(duì)應(yīng)信息計(jì)劃編誕制與責(zé)稼任落實(shí)貞尚未完難整結(jié)合計(jì)劃工漆作簡(jiǎn)單例羅列，磁缺少必團(tuán)要的邏栽輯關(guān)系項(xiàng)目計(jì)鍋劃管理保存在的陷問題08年項(xiàng)恰目計(jì)襲劃管亂理問朵題項(xiàng)目戲計(jì)劃赴編制糾基礎(chǔ)舌工作金不嚴(yán)望謹(jǐn)對(duì)項(xiàng)目走評(píng)估、停協(xié)調(diào)計(jì)焰劃編制誤能力不頂足項(xiàng)目開僻發(fā)總體但計(jì)劃編緊制反應(yīng)殺的問題缺少工作前后的邏輯關(guān)聯(lián)，對(duì)任務(wù)實(shí)施者的指導(dǎo)作用不強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)聰劃管理字存在的寨問題08年項(xiàng)代目計(jì)備劃管柄理問效題缺乏旋項(xiàng)目穗運(yùn)營(yíng)吹體系少支持亭，項(xiàng)易目全屆生命臭周期謹(jǐn)?shù)拈_宵發(fā)計(jì)跨劃難作以確祝定，溪影響且后續(xù)猛開發(fā)菜效率銳。廊坊項(xiàng)串目、重陽(yáng)慶朗香粘郡項(xiàng)目迫首期計(jì)劍劃確定阿后，后奴續(xù)開發(fā)失計(jì)劃無(wú)尤法確定徒。后期開展發(fā)工作滋不能及塞時(shí)開展杜，整體艇經(jīng)營(yíng)效鞭率受到個(gè)影響。項(xiàng)目計(jì)瞇劃管理帆存在的桌問題08年項(xiàng)籍目計(jì)番劃管祝理問無(wú)題缺乏潛信息框平臺(tái)構(gòu)的支稼持，具計(jì)劃漁管理抬效率砌較低惑，計(jì)光劃管滋理深夫度不叼夠；項(xiàng)目開街發(fā)總體迫計(jì)劃涵計(jì)蓋的工雖作內(nèi)容到多、涉繞及專業(yè)懼跨度大喬，一旦24節(jié)點(diǎn)計(jì)雀劃調(diào)整熊，換版效工作量辜較大；白無(wú)法短黃期完成棍審核工勇作。計(jì)劃筋編制泛原則原則說明關(guān)注點(diǎn)目的性項(xiàng)目是一個(gè)或幾個(gè)確定的目標(biāo)。分析目標(biāo)，弄清任務(wù)系統(tǒng)性項(xiàng)目計(jì)劃本身是由一系列子計(jì)劃組成，各個(gè)子計(jì)劃彼此之間相對(duì)獨(dú)立，又緊密相關(guān)．分析關(guān)聯(lián)因素，明確交接任務(wù)經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)不僅要求項(xiàng)目有較高的效率，而且要有較高的效益。經(jīng)過多種方案優(yōu)化分析動(dòng)態(tài)/預(yù)測(cè)性項(xiàng)目環(huán)境常處于變化之中，使計(jì)劃的實(shí)施會(huì)偏離項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃，因此項(xiàng)目計(jì)劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修正加強(qiáng)預(yù)測(cè)，修正計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而保證完成項(xiàng)目目標(biāo)。相關(guān)性構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的任何了計(jì)劃的變化都會(huì)影響到其他子計(jì)劃的制定和執(zhí)行，進(jìn)而最終影響到項(xiàng)目計(jì)劃的正常實(shí)施。制定、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃要充分考慮各子計(jì)劃間的相關(guān)性。職能性不是以某個(gè)組織或部門內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，而是以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的總體及職能為出發(fā)點(diǎn)，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)決策，專崗協(xié)調(diào)，部門協(xié)作項(xiàng)目開錫發(fā)計(jì)劃眠編制要茶點(diǎn)計(jì)劃編樸制過程計(jì)劃編航制模版屯介紹按照弊合理待工期慢預(yù)排座計(jì)劃——適用于際沒有強(qiáng)練制期限皇的計(jì)劃漫編制（理想條件下的合理工期）（特殊因素影響的附加工期）（計(jì)劃工期）從任燦務(wù)起籮點(diǎn)開沾始編額制全蛛過程幸計(jì)劃掃，需歉要對(duì)雅未來甘事件顛合理拐預(yù)期黎；任遍務(wù)結(jié)修束時(shí)閃間無(wú)域強(qiáng)制松性其合義理性返有賴每于過野程經(jīng)挑驗(yàn)的押積累項(xiàng)目開主發(fā)計(jì)劃碗編制要巖點(diǎn)分期項(xiàng)店目后期角計(jì)劃的捉編制計(jì)劃編止制原則計(jì)劃本編制吃過程計(jì)劃才編制巨模版售介紹按照份任務(wù)陵目標(biāo)既倒排于計(jì)劃——適用輪于已菌經(jīng)確賴定經(jīng)弱營(yíng)計(jì)畝劃的內(nèi)項(xiàng)目（任務(wù)完成目標(biāo)日期）（任務(wù)消耗周期）（任務(wù)開始日期）任務(wù)結(jié)旅束時(shí)間澡已經(jīng)確列定，據(jù)忠此確定我任務(wù)起司點(diǎn)及過登程；對(duì)過程良的可控史性要求瀉較高；項(xiàng)目那開發(fā)航計(jì)劃鑄編制桃要點(diǎn)計(jì)劃編孔制原則計(jì)劃編問制過程計(jì)劃編盜制模版愛介紹兼顧推目標(biāo)憐與合慘理工距期優(yōu)放化計(jì)留劃——計(jì)劃評(píng)窮估、風(fēng)環(huán)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目蘭開發(fā)妨計(jì)劃呀編制莖要點(diǎn)通常計(jì)戲劃編制古程序：1）倒柿排計(jì)該劃：件經(jīng)營(yíng)響目標(biāo)服計(jì)劃→任務(wù)瘡結(jié)束點(diǎn)虛→過程控制節(jié)夜點(diǎn)；2）評(píng)估劍計(jì)劃：益執(zhí)行過爸程的合厭理周期季評(píng)估，次特殊影芽響因素飛預(yù)測(cè)計(jì)劃翠編制針原則計(jì)劃躺編制茶過程計(jì)劃編莖制模版踏介紹計(jì)劃由勢(shì)近期到炎遠(yuǎn)期逐悔步深化舍的過程遠(yuǎn)期目睛標(biāo)簡(jiǎn)捷道、清晰近期會(huì)計(jì)劃跳周密慨、合橡理近期遠(yuǎn)期項(xiàng)目開久發(fā)計(jì)劃版編制要酒點(diǎn)計(jì)劃泡編制敗原則計(jì)劃感編制劫過程計(jì)劃編裕制模版剩介紹充分唉估計(jì)全整體絡(luò)工作嫁量根據(jù)個(gè)枯人能力松分配任瀉務(wù)自上醋而下控的任誦務(wù)分憶解過彼程對(duì)整體螞的工作俯量估計(jì)隔，估計(jì)竊項(xiàng)目每炭一個(gè)模手塊的工衡作量及驕難度，雄制定初卸步計(jì)劃自，確定需任務(wù)的屑時(shí)間段悟。根據(jù)河項(xiàng)目閥成員騎的職霜能分偉工分鈔配任危務(wù)（厭需要曉考慮黃到個(gè)跡人能是力問早題）骨。因石人而處異，另發(fā)揮勇專長(zhǎng)其。項(xiàng)目開復(fù)發(fā)計(jì)劃襯編制要歇點(diǎn)計(jì)劃編甜制原則計(jì)劃父編制涼過程計(jì)劃編坦制模版思介紹計(jì)劃編欺制模版娃介紹007行動(dòng)系蘋列——里程普碑節(jié)塔點(diǎn)確貪定，題發(fā)出A級(jí)指證令自上而母下的任旗務(wù)分解嗚過程主要都節(jié)點(diǎn)臣目標(biāo)理的控恩制分霜工A1A2A3A6A7A8A9項(xiàng)目開債發(fā)計(jì)劃賄編制要驅(qū)點(diǎn)計(jì)劃冠編制儲(chǔ)原則計(jì)劃編伐制過程計(jì)劃編丸制模版蘭介紹007行動(dòng)襪系列——里程湖碑節(jié)攜點(diǎn)確舌定，狂發(fā)出A級(jí)指令自上獅而下逐的任拌務(wù)分霉解過嫩程主要節(jié)芳點(diǎn)目標(biāo)囑的控制面分工00燈7行動(dòng)系縮慧列——關(guān)鍵您工作幣節(jié)點(diǎn)泰確定往，發(fā)堤出B級(jí)指令B1B2B3B8B7B10B14B15項(xiàng)目食開發(fā)橡計(jì)劃爪編制時(shí)要點(diǎn)計(jì)劃標(biāo)編制蜓原則計(jì)劃估編制喝過程007行動(dòng)慕系列——關(guān)鍵工濟(jì)作節(jié)點(diǎn)炊確定，驕發(fā)出B級(jí)指枯令00可7行動(dòng)系興列——里程碑褲節(jié)點(diǎn)確貼定，發(fā)挨出A級(jí)指令自上而石下的任躲務(wù)分解境過程主要節(jié)封點(diǎn)目標(biāo)腹的控制施分工007行動(dòng)慈系列——我的作間業(yè)起止急點(diǎn)以節(jié)蹲點(diǎn)目幟標(biāo)為伐期限達(dá)的作電業(yè)計(jì)盯劃深徹化項(xiàng)目吸開發(fā)杜計(jì)劃叛編制換要點(diǎn)計(jì)劃寨編制慮原則計(jì)劃摩編制佩過程計(jì)劃編亦制模版肅介紹00發(fā)7行動(dòng)系北列——里程賭碑節(jié)升點(diǎn)確輕定，獻(xiàn)發(fā)出A級(jí)指壘令自上而姑下的任檢務(wù)分解污過程主要部節(jié)點(diǎn)赤目標(biāo)茄的控勞制分從工00湯7行動(dòng)系榆列——關(guān)鍵擴(kuò)工作皮節(jié)點(diǎn)絞確定趙，發(fā)蒼出B級(jí)指令00艷7行動(dòng)泳系列——我的執(zhí)墊行計(jì)劃以節(jié)沃點(diǎn)目轉(zhuǎn)標(biāo)為似期限孕的作屬業(yè)計(jì)脆劃深盾化探險(xiǎn)尋毒寶系列——誰(shuí)會(huì)影矩響我的條工作？本專宋業(yè)任碗務(wù)加獻(xiàn)入其挨他專包業(yè)應(yīng)批提供陸的成目果或視條件刷，將宋其內(nèi)寶化為秘計(jì)劃封中的番關(guān)聯(lián)湖任務(wù)項(xiàng)目開脊發(fā)計(jì)劃裁編制要圍點(diǎn)計(jì)劃編甩制原則計(jì)劃編駱制過程計(jì)劃編輝制模版抱介紹收集各顆專業(yè)、貸各崗位金的深化頁(yè)作業(yè)計(jì)顆劃從分散葬到集中碰的計(jì)劃宵系統(tǒng)整材合匯總幻玉各專虧業(yè)、孝崗位唉深化賤的作食業(yè)計(jì)腫劃，舌核對(duì)視關(guān)鍵蝴節(jié)點(diǎn)緩的控尸制期屋限要環(huán)求。審核、針完善橫向協(xié)靠作的裁關(guān)聯(lián)憑任務(wù)將專業(yè)崇之間相在互關(guān)聯(lián)窄的任務(wù)烏納入重礦要監(jiān)控栽點(diǎn)。項(xiàng)目啄開發(fā)基計(jì)劃隙編制隊(duì)要點(diǎn)計(jì)劃編但制原則計(jì)劃叮編制鏈過程計(jì)劃懲編制圣模版鴿介紹管理邊損緣區(qū)域圾的任務(wù)多項(xiàng)目肢計(jì)劃管鄭理：項(xiàng)真目任務(wù)聰同其他蓋項(xiàng)目中島的任務(wù)汗有相關(guān)龜性——在項(xiàng)目滑計(jì)劃中俱顯示出建外部關(guān)拐聯(lián)任務(wù)首（影子枕任務(wù)）駕，明確崖各方的使合作、貨協(xié)同關(guān)店鍵點(diǎn)。明確董分工合、協(xié)丘同的產(chǎn)焦點(diǎn)漸。建齡立對(duì)乳關(guān)聯(lián)帆任務(wù)睛的預(yù)朵警機(jī)從制和能事后挽責(zé)任伏追究挑依據(jù)勁。項(xiàng)目涼開發(fā)票計(jì)劃俯編制殖要點(diǎn)計(jì)劃兔編制射原則計(jì)劃燙編制才過程計(jì)劃編尋制模版粉介紹項(xiàng)目裳開發(fā)姑總體當(dāng)計(jì)劃鎖編制牧參考怎模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)項(xiàng)不目開發(fā)悠基本流尾程與工日作性質(zhì)鹽劃分三煉個(gè)模塊計(jì)劃滾編制友原則計(jì)劃編弓制過程計(jì)劃抬編制熔模版歲介紹項(xiàng)目開唇發(fā)計(jì)劃偶編制要隆點(diǎn)計(jì)劃湯編制早原則計(jì)劃編殃制過程計(jì)劃編淋制模版趙介紹項(xiàng)目掘開發(fā)艘總體蛙計(jì)劃乒編制見參考計(jì)模版模塊一模塊利一：豎報(bào)批夕報(bào)建贈(zèng)與樣掏板段虎實(shí)施（獲和取“豆四證值”、足積蓄旋客戶桃、首舍段開錘盤）項(xiàng)目魔開發(fā)桐計(jì)劃綁編制爆要點(diǎn)項(xiàng)目著開發(fā)恰總體趟計(jì)劃齡編制火參考街模版模塊二模塊二妻：工程缺全面實(shí)板施（平授衡資折源、問服從掉銷售蝕、優(yōu)倍化成起本）計(jì)劃尺編制存原則計(jì)劃編景制過程計(jì)劃編廁制模版蓮介紹項(xiàng)目歐開發(fā)蒼計(jì)劃燙編制魂要點(diǎn)項(xiàng)目開忌發(fā)總體糟計(jì)劃編益制參考燦模版模塊三模塊泡三：閱工程貪驗(yàn)收跑與交殲付實(shí)燃施（控制臣風(fēng)險(xiǎn)、壇面向客坊戶）計(jì)劃偉編制櫻原則計(jì)劃罩編制廁過程計(jì)劃編做制模版易介紹項(xiàng)目許開發(fā)波計(jì)劃攝編制桂要點(diǎn)項(xiàng)目和開發(fā)律計(jì)劃壟編制三模版主體封頂開盤模塊尺一：版報(bào)批壞報(bào)建政與樣汪板段翁實(shí)施獲取土地設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施開盤1報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施主要工作節(jié)點(diǎn)配合工作節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)配套成本采購(gòu)工程營(yíng)銷物業(yè)1.1設(shè)計(jì)控制

1.2報(bào)建與配套

1.3成本控制節(jié)點(diǎn)

1.4采購(gòu)招標(biāo)/訂貨

1.5工程控制節(jié)點(diǎn)

1.6營(yíng)銷控制節(jié)點(diǎn)

1.7物業(yè)控制節(jié)點(diǎn)

1.8首期銷售開盤

模版使辜用要點(diǎn)結(jié)：1）確民定主撐要工蜻作節(jié)噸點(diǎn)2）補(bǔ)充額配合工身作節(jié)點(diǎn)3）整局體平炕衡、飽優(yōu)化4）落呼實(shí)責(zé)皮任主恢體計(jì)劃隸編制礙原則計(jì)劃編贊制過程計(jì)劃編磁制模版蔑介紹項(xiàng)目屆開發(fā)安計(jì)劃鳴編制暮要點(diǎn)項(xiàng)目開肉發(fā)計(jì)劃毅編制模員版主體封頂開盤設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施開盤模塊晶二：爺工程霞全面潮實(shí)施計(jì)劃編羅制原則計(jì)劃編復(fù)制過程計(jì)劃宴編制靈模版輪介紹項(xiàng)目開前發(fā)計(jì)劃革編制要定點(diǎn)項(xiàng)目陪開發(fā)戲計(jì)劃訴編制眼模版模塊動(dòng)二：咸工程谷全面跪?qū)嵤?工程全面實(shí)施施工控制節(jié)點(diǎn)**期/段/棟號(hào)**期/段/棟號(hào)控制時(shí)間配合工作控制時(shí)間配合工作開始完成內(nèi)容時(shí)限開始完成內(nèi)容時(shí)限2.1.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，五通一平

2.2樁基與基礎(chǔ)施工

2.3土建主體結(jié)構(gòu)施工

2.4屋面工程

2.5外墻工程

2.6外架拆除

2.7室內(nèi)工程

2.8精裝修工程

2.9外網(wǎng)工程

2.10.室外土建工程

2.11.安裝工程

2.12.室外硬景工程

2.13.室外水景工程

2.14.室外光景

2.15.室外綠化工程

模版使旨用要點(diǎn)賢：1）確定泄工程管煉理區(qū)、載段2）初排騎控制節(jié)串點(diǎn)3）權(quán)衡慶配合工悄作4）平近衡、疲協(xié)調(diào)蟲、優(yōu)秤化計(jì)劃尤編制值原則計(jì)劃箱編制材過程計(jì)劃蠟編制嚇模版若介紹項(xiàng)目開背發(fā)計(jì)劃?rùn)n編制要版點(diǎn)項(xiàng)目日開發(fā)峰計(jì)劃刻編制慨模版竣工備案主體封頂開盤模塊都三：平工程館驗(yàn)收石與交棟付實(shí)饑施計(jì)劃編揮制原則計(jì)劃編城制過程計(jì)劃那編制裙模版床介紹項(xiàng)目嚴(yán)開發(fā)齊計(jì)劃喂編制打要點(diǎn)項(xiàng)目槳開發(fā)陷計(jì)劃孫編制卸模版模塊雕三：涼工程雀驗(yàn)收庸與交拔付實(shí)暗施3工程驗(yàn)收與交付實(shí)施控制節(jié)點(diǎn)**期/段/棟號(hào)**期/段/棟號(hào)控制時(shí)間配合工作控制時(shí)間配合工作開始完成內(nèi)容時(shí)限開始完成內(nèi)容時(shí)限3.1.竣工驗(yàn)收、備案過程

3.2交付準(zhǔn)備

3.3開始交房

模版倘使用射要點(diǎn)旅：1）確謝定交否付區(qū)酸、段2）根匠據(jù)里唱程碑豆節(jié)點(diǎn)檢確定隸主要臉工作傻節(jié)點(diǎn)3）安當(dāng)排配種合工完作4）平鮮衡、籠協(xié)調(diào)努、優(yōu)惑化、饑落實(shí)島責(zé)任葉人計(jì)劃編辨制原則計(jì)劃光編制秋過程計(jì)劃住編制甚模版住介紹項(xiàng)目開用發(fā)計(jì)劃萄編制要?jiǎng)狱c(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工你期與績(jī)蓬效指標(biāo)嬸介紹標(biāo)準(zhǔn)工巷期的作夜用與目雙的旭輝載集團(tuán)泄標(biāo)準(zhǔn)稼工期福指標(biāo)計(jì)劃泳管理蜜績(jī)效拋指標(biāo)黃探討標(biāo)準(zhǔn)工臂期與績(jī)絡(luò)效指標(biāo)加介紹標(biāo)準(zhǔn)工胡期的作鴨用與目膠的旭輝很集團(tuán)皺標(biāo)準(zhǔn)萌工期蝦指標(biāo)計(jì)劃管言理績(jī)效醒指標(biāo)探中討通過截推行纏標(biāo)準(zhǔn)迅工期徐有利飲于優(yōu)啄化資艇源的示合理罪調(diào)配鑄；標(biāo)準(zhǔn)始工期瞎是通活過對(duì)層已實(shí)遠(yuǎn)施項(xiàng)幟目的饅積累申、統(tǒng)折計(jì)歸供納的她結(jié)果足，對(duì)麻一般偏項(xiàng)目斜有指逝導(dǎo)意塊義；通過北對(duì)標(biāo)狼準(zhǔn)工丹期的批長(zhǎng)期萬(wàn)應(yīng)用嚷、修錢正，上有利疑于企駱業(yè)的糾決策停管理末；推行標(biāo)崗準(zhǔn)工期崖管理，拜有利于絞挖掘管湯理潛力鋒，使資品源效率沙最大化標(biāo)準(zhǔn)工顯期與績(jī)同效指標(biāo)羊介紹標(biāo)準(zhǔn)砍工期闖的作傳用與遣目的旭輝犧集團(tuán)練標(biāo)準(zhǔn)嗓工期中指標(biāo)計(jì)劃管訓(xùn)理績(jī)效循指標(biāo)探德討投資決策土地合同50100150200250擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)征詢4050審圖總包單位招標(biāo)、定標(biāo)中標(biāo)通知書工程清單50用地規(guī)劃證755050252525方案設(shè)計(jì)方案批復(fù)可研批復(fù)工程規(guī)劃許可證施工證擴(kuò)初批復(fù)征詢2560規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃前置報(bào)批報(bào)仁建階段國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)蜘工期指敵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)煌工期戀與績(jī)僻效指勵(lì)標(biāo)介盯紹標(biāo)準(zhǔn)工持期的作掠用與目慌的旭輝集斯團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)每工期指墨標(biāo)計(jì)劃瞞管理芽績(jī)效荒指標(biāo)循探討土地合梢同規(guī)劃蔑設(shè)計(jì)60505010泳015纏020謠025壺0擴(kuò)初帥設(shè)計(jì)施工圖危設(shè)計(jì)征詢4050審圖總包單花位招標(biāo)喝、定標(biāo)中標(biāo)富通知連書工程它清單用地顯規(guī)劃記證755050252525方案禍設(shè)計(jì)方案批嘩復(fù)可研批助復(fù)工程旨規(guī)劃倍許可猾證施工證擴(kuò)初鑒批復(fù)征詢25規(guī)劃前西置關(guān)鍵路徑投資決策標(biāo)準(zhǔn)異工期半與績(jī)誦效指宗標(biāo)介影紹標(biāo)準(zhǔn)工脊期的作出用與目暗的旭輝地集團(tuán)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)亂工期答指標(biāo)計(jì)劃壇管理孩績(jī)效嚴(yán)指標(biāo)佳探討土地常合同規(guī)劃怕設(shè)計(jì)60505010015室020025房誠(chéng)0擴(kuò)初設(shè)奮計(jì)施工圖否設(shè)計(jì)征詢4050審圖總包單寧位招標(biāo)鄭、定標(biāo)中標(biāo)通污知書工程清牲單用地贏規(guī)劃敲證755050252525方案悔設(shè)計(jì)方案徒批復(fù)可研啄批復(fù)工程規(guī)襖劃許可妹證施工證擴(kuò)初批纖復(fù)征詢25規(guī)劃伏前置關(guān)鍵路徑投資決策樣板段提前實(shí)施（單體達(dá)到預(yù)售條件）預(yù)售證開盤暫定60天標(biāo)準(zhǔn)工涌期與績(jī)攀效指標(biāo)拐介紹標(biāo)準(zhǔn)工撫期的作忙用與目粘的旭輝集受團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)射工期指補(bǔ)標(biāo)計(jì)劃性管理掏績(jī)效摧指標(biāo)蠻探討abcdef樁基/土方地下結(jié)構(gòu)主體施工外立面施工落腳手架室內(nèi)、外作業(yè)普通基礎(chǔ)2030①3層以下：12天/層；②4層以上6天/層；③頂層外加10天①材料、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備50天；②外立面施工4天/層①18層以下單體，3天/層；②19層以上單體，2天/層；③底層外加5天①雨、污水施工40天；②配套管線施工60天；③景觀綠化施工60天；④19層以上項(xiàng)目，上述工期縮短20天；⑤別墅雨、污水施工外加10天；1層地下室30452層地下室55603層地下室8075工程鵲全面閣實(shí)施喚階段量施工糾工期已參照題指標(biāo)基礎(chǔ)開合工到室炎外總體艘完工總旅工期=恰a鉗+億b您+鄰c妻+售d愧+煙e遣+讓f標(biāo)準(zhǔn)賭工期及與績(jī)虹效指獸標(biāo)介蟲紹標(biāo)準(zhǔn)梅工期否的作瞇用與講目的旭輝集忘團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)碼工期指潑標(biāo)計(jì)劃撤管理季績(jī)效犧指標(biāo)著探討工程坑驗(yàn)收照、交競(jìng)房工資期控蔑制指坊標(biāo)室外總體完工到竣工備案完成30天專項(xiàng)驗(yàn)收，竣工備案竣工備案完成到開始集中交房40天辦理交付使用許可證，風(fēng)險(xiǎn)檢查、模擬入住、發(fā)出入住通知標(biāo)準(zhǔn)趴工期隙與績(jī)蛾效指冒標(biāo)介踏紹標(biāo)準(zhǔn)考工期混的作崇用與陽(yáng)目的旭輝拼集團(tuán)紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)襲工期評(píng)指標(biāo)計(jì)劃裂管理脊績(jī)效絨指標(biāo)程探討基礎(chǔ)開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層9-11層12-18層19-25層26-30層主體封頂121139151169211253283落腳手架197236262301374458518室外總體337396422461534598658竣工備案407426452491564628688開始交房447466492531604668728總工期說明：以上工期是按照1層地下室類型測(cè)算的數(shù)值，根據(jù)具體情況、類型的不同可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。工程全笨面實(shí)施梨階段施混工工期答指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)廈工期死與績(jī)候效指速標(biāo)介怎紹標(biāo)準(zhǔn)工巾期的作丙用與目虜?shù)男褫x露集團(tuán)秧標(biāo)準(zhǔn)案工期債指標(biāo)計(jì)劃管組理績(jī)效遞指標(biāo)探糞討基礎(chǔ)開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層旭輝萬(wàn)科旭輝萬(wàn)科旭輝萬(wàn)科主體封頂12190139110151140落腳手架197215236235262260室外總體337396422竣工備案407365426385452420開始交房447450466450492480總工期15月15月16月施工撤工期很指標(biāo)飛與標(biāo)利桿企膀業(yè)比寇較標(biāo)準(zhǔn)工士期與績(jī)掙效指標(biāo)漠介紹標(biāo)準(zhǔn)脊工期瞎的作開用與朝目的旭輝集純團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)掙工期指舞標(biāo)計(jì)劃管焦理績(jī)效傭指標(biāo)探腔討基礎(chǔ)開工9-11層12-18層旭輝萬(wàn)科旭輝萬(wàn)科主體封頂169170211205落腳手架301290374325室外總體461534竣工備案491450564480開始交房531510604540總工期17月18月施工臣工期病指標(biāo)逗與標(biāo)雹桿企打業(yè)比虧較標(biāo)準(zhǔn)工喪期與績(jī)視效指標(biāo)帽介紹標(biāo)準(zhǔn)到工期杰的作拔用與裙目的旭輝哈集團(tuán)燒標(biāo)準(zhǔn)惡工期珠指標(biāo)計(jì)劃管擇理績(jī)效陽(yáng)指標(biāo)探雞討績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)要求計(jì)算期計(jì)算說明標(biāo)準(zhǔn)工期偏差率（施工許可證、首次開盤、結(jié)構(gòu)封頂、竣工備案）V≤10%一年V=｛（實(shí)際工期-標(biāo)準(zhǔn)工期）÷標(biāo)準(zhǔn)工期｝×100%

進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成率V≥80%一年V=（統(tǒng)計(jì)期間實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)÷統(tǒng)計(jì)期間計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)數(shù)）×100%按時(shí)交房（開始入伙）達(dá)成率100%一年V=（按時(shí)開始交房節(jié)點(diǎn)數(shù)÷計(jì)劃開始交房節(jié)點(diǎn)數(shù)）×100%標(biāo)準(zhǔn)雷工期次偏差播率評(píng)應(yīng)估區(qū)逝間：1）方謠案批關(guān)復(fù)→餃取得辭施工踏許可通證；2）取得腔施工許衡可證→銷售開猛盤；（根據(jù)音各地制斤定的樣害板段施掠工計(jì)劃擋與開盤墳計(jì)劃按斷工期計(jì)那算規(guī)則習(xí)綜合測(cè)抓算）3）基礎(chǔ)穴開工→主體意結(jié)構(gòu)奇封頂途；4）基廢礎(chǔ)開工→完成貿(mào)竣工值備案標(biāo)準(zhǔn)工傭期與績(jī)向效指標(biāo)萍介紹標(biāo)準(zhǔn)工餡期的作濤用與目裙的旭輝液集團(tuán)銜標(biāo)準(zhǔn)厭工期堪指標(biāo)計(jì)劃管獲理績(jī)效蟻指標(biāo)探際討進(jìn)度族節(jié)點(diǎn)景完成封率：通過襲統(tǒng)計(jì)搬當(dāng)年翁已經(jīng)題完成臂的節(jié)潑點(diǎn)數(shù)申，與橫當(dāng)年維年初叼第一絡(luò)版批穗準(zhǔn)計(jì)星劃完脖成的訪節(jié)點(diǎn)按數(shù)對(duì)勿比按時(shí)品交房惡達(dá)成澇率：統(tǒng)計(jì)偵當(dāng)年喪按照瞎年初痰計(jì)劃沸交房使時(shí)間慌完成背的節(jié)愛點(diǎn)數(shù)萄，與蘇當(dāng)年笛年初剛第一源版批膛準(zhǔn)的法交房錫節(jié)點(diǎn)外數(shù)對(duì)請(qǐng)比推進(jìn)協(xié)啟作機(jī)制索提升計(jì)復(fù)劃管理專注前置期、服存務(wù)后期通過組孤織提供展有力保尊障計(jì)劃——為了戀避免坡失控暖；為了框快速誼的應(yīng)憑對(duì)外曾界變棄化外部風(fēng)險(xiǎn)——不確定性生存競(jìng)爭(zhēng)——整體快速反應(yīng)為了應(yīng)錄對(duì)外界普風(fēng)險(xiǎn)而獎(jiǎng)快速應(yīng)曠變，計(jì)策劃多變碌是特定矮時(shí)期的時(shí)必然結(jié)惡果；提高傷整體疼協(xié)作亡效率灰是決當(dāng)定快蘆速應(yīng)擦變的窯前提兒童半游戲——老鷹易抓小憤雞效率鄙提升乏與工事作改犧進(jìn)的戲思考C.個(gè)體工作A.整體目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)成果效率提毛升與工股作改進(jìn)題的思考專注督前期墓，服科務(wù)后沒期推進(jìn)協(xié)窩作機(jī)制純提升計(jì)胖劃管理通過組昨織提供糟有力?？菊先蝿?wù)錄類型凍劃分項(xiàng)目計(jì)神劃層次作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃效率搜提升山與工監(jiān)作改箱進(jìn)的衰思考專注落前期脊，服贏務(wù)后功期推進(jìn)腐協(xié)作幟機(jī)制婦提升袖計(jì)劃哥管理通過組療織提供品有力保街障專注超前期戶，服泛務(wù)后峽期通過董組織鬧提供套有力填保障里程叔碑目墳標(biāo)建設(shè)用地規(guī)劃許可證土地權(quán)證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證樁基與圍護(hù)樁工程（開工）樣板區(qū)工程銷售開盤竣工備案交房（開始）關(guān)鍵道工作厭節(jié)點(diǎn)推進(jìn)協(xié)從作機(jī)制怎提升計(jì)胡劃管理項(xiàng)目計(jì)幟劃層次工作計(jì)鋪劃分解效率乳提升告與工有作改宗進(jìn)的寨思考效率騾提升綱與工倦作改命進(jìn)的貸思考專注折前期榴，服該務(wù)后抖期推進(jìn)協(xié)仰作機(jī)制預(yù)提升計(jì)處劃管理通過振組織領(lǐng)提供探有力毒保障計(jì)劃類別編制負(fù)責(zé)檢查、回顧集中、復(fù)核調(diào)整申請(qǐng)審核批準(zhǔn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)集團(tuán)總裁一級(jí)計(jì)劃（24節(jié)點(diǎn)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目/工程部職能負(fù)責(zé)人集團(tuán)計(jì)劃專員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）各地計(jì)劃專員專項(xiàng)會(huì)議集團(tuán)總裁二級(jí)（部門）計(jì)劃部門職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程部計(jì)劃專員部門職能負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）各地計(jì)劃專員專項(xiàng)會(huì)議地區(qū)總經(jīng)理三級(jí)（個(gè)人）計(jì)劃個(gè)人或小組個(gè)人或小組部門職能負(fù)責(zé)人——部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人——落實(shí)口責(zé)任爭(zhēng)主體明確艷計(jì)劃灣專員京的管鼠理職償能，透打破今部門敏邊界哲，圍宣繞項(xiàng)灰目管寇控點(diǎn)擺組建打橫向半跨部酬門協(xié)妄作團(tuán)茫隊(duì)，匠使整對(duì)體工如作效島率提女高通過界項(xiàng)目自開發(fā)致計(jì)劃速的分糧層管厚理，諷消除蠅上、其下層畏配合毒工作規(guī)脫節(jié)根現(xiàn)象弊；通過腐組建逮橫向星協(xié)作加團(tuán)隊(duì)脹，促僵進(jìn)專圾業(yè)配茄合環(huán)搞節(jié)的嚼效率攜提升專注前腰期，服染務(wù)后期通過選組織銳提供名有力各保障推進(jìn)協(xié)增作機(jī)制虹提升計(jì)儉劃管理里程碑節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)工作里程碑節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)惹管理宣的目孤標(biāo)效率提燙升與工繩作改進(jìn)所的思考專注前乏期，服姨務(wù)后期通過粘組織魔提供爽有力結(jié)保障推進(jìn)略協(xié)作服機(jī)制棟提升澇計(jì)劃禽管理項(xiàng)目開將發(fā)計(jì)劃飼編制模斑版竣工備案主體封頂開盤獲取土地設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施開盤按照房曠地產(chǎn)項(xiàng)立目開發(fā)鄙流程與晚工作屬爛性，確車定三大求運(yùn)營(yíng)模妖塊模塊跳一：番報(bào)批桿報(bào)建確與樣憑板段捕實(shí)施（獲取默“四證箱”、積梢蓄客戶繳、首段反開盤）模塊二轎：工程魂全面實(shí)孕施（平登衡資鈴源、言服從醉銷售眉、優(yōu)生化成遣本）模塊典三：話工程逢驗(yàn)收女與交疊付實(shí)賊施（控制解風(fēng)險(xiǎn)、半面向客漫戶）效率提液升與工調(diào)作改進(jìn)習(xí)的思考計(jì)劃執(zhí)料行與反灑饋決策準(zhǔn)確的撲信息傳忙遞、溝肅通是計(jì)鍵劃管理他過程中躺不可缺色少的前撤提總結(jié)美、分舉析信息決策至、計(jì)霧劃專注僻前期岡，服且務(wù)后猛期通過組洋織提供飼有力保演障推進(jìn)鞏協(xié)作溉機(jī)制蔬提升柿計(jì)劃現(xiàn)管理效率眼提升復(fù)與工夸作改議進(jìn)的伸思考執(zhí)行、鏟控制控制預(yù)期——關(guān)鍵怒在于抹對(duì)未陶來的翼判斷；——對(duì)任務(wù)扮了解，遼對(duì)未來俱合理預(yù)女期，及賴時(shí)采取領(lǐng)正確的邁行動(dòng)——對(duì)過伐去總哄結(jié)，你對(duì)現(xiàn)敘狀分匙析；日跟慢蹤、繭周檢岸查關(guān)鍵射節(jié)點(diǎn)——日跟蹤筍；聚焦柜重點(diǎn)工耐作，避配免個(gè)性閉事件對(duì)浙整體計(jì)金劃的影干響。專注柿前期脹，服互務(wù)后殖期通過壩組織勺提供較有力斑保障推進(jìn)宜協(xié)作嫩機(jī)制顧提升舒計(jì)劃觸管理效率刊提升設(shè)與工倆作改鳥進(jìn)的廊思考計(jì)劃陸執(zhí)行圣與反技饋政府審喪批事務(wù)森受主辦燒者個(gè)人勤行為影泡響，一纏發(fā)牽動(dòng)含千鈞，饞時(shí)間相旅隔一天堅(jiān)可能會(huì)昌有重大漢的影響址，是項(xiàng)濾目跟蹤裳、反饋練的重點(diǎn)窩。如：奸關(guān)鍵附時(shí)期墳主辦遲者出斤差，杜一天距之差婆政策咬突變悟，風(fēng)接險(xiǎn)劇批增項(xiàng)目進(jìn)州展——周檢查推；了解朗項(xiàng)目難悲度，分駝析各類策影響因糠素，及五時(shí)調(diào)整暮下一周茅工作重肉點(diǎn)個(gè)體茶問題逢，系嫌統(tǒng)解局決——計(jì)劃阻實(shí)施挎過程殘中，奧個(gè)體木問題碗會(huì)影隊(duì)響整痰個(gè)項(xiàng)定目的洞進(jìn)展媽，處竿理個(gè)愈體問造題要支兼顧醬對(duì)整刻個(gè)系班統(tǒng)的摟影響耳。計(jì)劃貨信息當(dāng)分層辮反饋——準(zhǔn)確反燦映計(jì)劃斤實(shí)施中察的問題秘，不忽碰視任何慣影響環(huán)闖節(jié)信息崇集中猛，系餐統(tǒng)解孤決專注前眨期，服紡務(wù)后期通過組挽織提供時(shí)有力保融障推進(jìn)腥協(xié)作乘機(jī)制樸提升驕計(jì)劃圾管理效率提棚升與工常作改進(jìn)鄙的思考計(jì)劃執(zhí)孕行與反喬饋項(xiàng)目管酷理的系聽統(tǒng)化、祝復(fù)雜化送決定了遲任何細(xì)扮微因素暗都有可第能無(wú)限畫擴(kuò)大，怖因?yàn)槭苣w經(jīng)驗(yàn)因鉗素的影娃響，會(huì)堪使判斷技發(fā)生失工誤導(dǎo)致反沒有想編到的事漠情會(huì)影掛響計(jì)劃部的實(shí)施擊，關(guān)注陰個(gè)體問辯題是避朵免系統(tǒng)薪問題的哀基礎(chǔ)；面對(duì)怖個(gè)體雁問題圣，依聾靠團(tuán)呀隊(duì)的爸共同暑面對(duì)貨、分辜析、雨判斷伯，是粱減少秒失誤皂的有棉效途講徑；計(jì)團(tuán)隊(duì)狂成員免的協(xié)脊調(diào)會(huì)桶、溝倆通會(huì)袖是系違統(tǒng)解暮決問蔬題的獎(jiǎng)較好岸形式萬(wàn)科溝通會(huì)案例計(jì)劃布管理達(dá)的手對(duì)段1）溝通刊例會(huì)：專注前扔期，服糕務(wù)后期通過組鬧織提供葡有力保默障推進(jìn)協(xié)伐作機(jī)制體提升計(jì)痕劃管理效率暫提升抬與工熔作改言進(jìn)的邪思考根據(jù)任刷務(wù)的輕需重緩急淹確定公肯司、項(xiàng)草目采用雕不同的立頻次，淡通過溝接通例會(huì)今定期檢鄭討計(jì)劃嚴(yán)進(jìn)展，外及時(shí)形藥成新的專決議，盟支持關(guān)谷鍵計(jì)劃稿的落實(shí)窩。常見形坦式：月度協(xié)接調(diào)會(huì)、愛周例會(huì)投、專題植例會(huì)常見挨規(guī)模無(wú)：小組雖會(huì)議句、部體門會(huì)抬議、丙跨部過門會(huì)肢議、節(jié)橫向賞協(xié)作滅團(tuán)隊(duì)勵(lì)會(huì)議壯、全逆體會(huì)評(píng)議2）工餓作、新計(jì)劃箭表公從示：專注五前期產(chǎn)，服消務(wù)后脅期通過組恐織提供哥有力保祝障推進(jìn)艷協(xié)作切機(jī)制水提升艱計(jì)劃勺管理效率純提升滋與工晴作改騾進(jìn)的龜思考用通流常的休管理騎軟件啊，將籮任務(wù)云列表寺，備壞忘、欣糾正命、提釣醒。計(jì)劃管賤理的手植段采用通脂用的工而作表，拳按照統(tǒng)身一的格主式并在書一定范渾圍內(nèi)共乖享，可霸以提高稍信息溝露通效率爺。3）分級(jí)佛、分層曲次預(yù)警專注黎前期殼，服南務(wù)后墨期通過組敵織提供休有力保任障推進(jìn)就協(xié)作剛機(jī)制練提升穿計(jì)劃述管理效率提備升與工證作改進(jìn)川的思考設(shè)定任蜂務(wù)的邊暈界點(diǎn)，目首尾相尾接的任疲務(wù)，后壇續(xù)作業(yè)轎管理人殼對(duì)緊前收任務(wù)預(yù)齒警。計(jì)劃赴管理膝的手樓段根據(jù)任裁務(wù)的重括要程度系確定預(yù)舌警信息脅傳遞的慈途徑、罰范圍；預(yù)警的這目的是破促使問魔題在有崖效期內(nèi)怨得到及聞時(shí)解決4）重要億管理環(huán)當(dāng)節(jié)建立滔標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)偽作專注前森期，服鼠務(wù)后期通過組客織提供貢有力保番障推進(jìn)協(xié)坑作機(jī)制殿提升計(jì)且劃管理效率提票升與工吳作改進(jìn)東的思考合理固躺化工作王流程，棗使管理預(yù)過程成地為習(xí)慣計(jì)劃每管理父的手注段根據(jù)始管理政要求壟同時(shí)藏考慮訴工作功習(xí)慣瓶，針處對(duì)需炒要加晌強(qiáng)管修理的建關(guān)鍵蠟環(huán)節(jié)養(yǎng)建立蛋標(biāo)準(zhǔn)壘動(dòng)作否。即：遮指定狼按照牙月、屯旬、閃周的下固定汗頻率捐完成靈相關(guān)親工作孝。1）梳糖理工賭作流軋程，父建立舟項(xiàng)目速開發(fā)瓶全周燥期的洲工作叫流程微指引效率炭提升喜與工撲作改垂進(jìn)的劫思考專注攔前期盤，服雄務(wù)后浴期通過踢組織名提供雅有力課保障推進(jìn)盆協(xié)作婚機(jī)制論提升奇計(jì)劃冠管理計(jì)劃霞管理達(dá)的方蛛向2）關(guān)哥注橫聰向協(xié)父作，板系統(tǒng)佛監(jiān)控驚工作扛上下線游配孩合環(huán)娘節(jié)效率提專升與工給作改進(jìn)睜的思考專注靠前期抱，服榮務(wù)后哲期通過組語(yǔ)織提供晝有力保鞋障推進(jìn)沃協(xié)作肅機(jī)制滲提升繼計(jì)劃紫管理監(jiān)控工衡作線路們交叉處顧的工作段成果及學(xué)移交標(biāo)被準(zhǔn)計(jì)劃待管理真的方壇向通過睜優(yōu)秀壇管理錯(cuò)軟件安促進(jìn)壩各專跡業(yè)協(xié)遠(yuǎn)同，想提升刻項(xiàng)目雖運(yùn)營(yíng)捕效率信息化平臺(tái)區(qū)域/城市計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)劃集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)模塊標(biāo)準(zhǔn)提升流程改進(jìn)效率筐提升嘆與工掛作改栗進(jìn)的哪思考專注擾前期雙，服惱務(wù)后闊期通過組牲織提供蜜有力保晌障推進(jìn)協(xié)牲作機(jī)制糖提升計(jì)襖劃管理計(jì)劃管烤理的方報(bào)向效率滿提升豪與工簡(jiǎn)作改撓進(jìn)的打思考專注前激期，服毀務(wù)后期通過組同織提供殘有力保商障推進(jìn)協(xié)依作機(jī)制猛提升計(jì)愉劃管理前期工撈作配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤1）傳樹統(tǒng)工丈序前集置:產(chǎn)品研紅發(fā)、規(guī)產(chǎn)劃設(shè)計(jì)滅工作從申獲取土喇地之前制開始；女獲取土貴地后即集開始規(guī)曉劃、方傷案報(bào)建2）方案叔設(shè)計(jì)與宗詳規(guī)批高復(fù)并行；效率揀提升弓與工倒作改煌進(jìn)的殊思考專注稻前期塘，服蘆務(wù)后豎期通過撕組織運(yùn)提供辱有力名保障推進(jìn)協(xié)隙作機(jī)制行提升計(jì)艇劃管理前期乒工作串配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤1）傳統(tǒng)涌工序前釘置:產(chǎn)品研銅發(fā)、規(guī)塑劃設(shè)計(jì)渾工作從怒獲取土景地之前鵲開始；哲獲取土神地后即昆開始規(guī)叉劃、方鋸案報(bào)建2）方案聚設(shè)計(jì)與諒詳規(guī)批睬復(fù)并行；3）擴(kuò)衰初設(shè)內(nèi)計(jì)與塑方案稻批復(fù)縮慧并行蛋；效率提礦升與工減作改進(jìn)信的思考專注易前期湖，服設(shè)務(wù)后慮期通過哈組織囑提供菠有力每保障推進(jìn)兔協(xié)作胖機(jī)制貼提升領(lǐng)計(jì)劃廁管理前期工睡作配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤1）傳聽統(tǒng)工中序前游置:產(chǎn)品研樣發(fā)、規(guī)得劃設(shè)計(jì)愈工作從庫(kù)獲取土梁地之前酸開始；除獲取土浴地后即柜開始規(guī)副劃、方?jīng)r案報(bào)建2）方案捉設(shè)計(jì)與巖詳規(guī)批饒復(fù)并行；3）擴(kuò)散初設(shè)番計(jì)與殘方案鐘批復(fù)扶并行膠；4）施工江圖設(shè)計(jì)鐵與擴(kuò)初拌批復(fù)并膏行；效率竭提升撲與工牌作改隨進(jìn)的武思考專注前暈期，服估務(wù)后期通過組仿織提供顫有力保熔障推進(jìn)協(xié)婚作機(jī)制梢提升計(jì)櫻劃管理前期珠工作分配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤5）材脾料、嗓設(shè)備蓬清單拿編制代與設(shè)疲計(jì)工數(shù)作并紋行；方案夸設(shè)計(jì)危階段態(tài)設(shè)計(jì)延、成抄本、拾營(yíng)銷陰配合確起草縣材料倚、設(shè)理備清資單初龜稿；擴(kuò)初設(shè)識(shí)計(jì)階段挪設(shè)計(jì)部歸編制正兇式的材須料、設(shè)石備選型問定板清檢單和計(jì)記劃；施工萬(wàn)圖完晃成時(shí)行，材豈料及鐵設(shè)備嘩選型掩定板姑清單閥和計(jì)惠劃敲若定；效率提絕升與工扮作改進(jìn)變的思考專注前捏期，服帳務(wù)后期通過夾組織縫提供艱有力公保障推進(jìn)協(xié)犧作機(jī)制巖提升計(jì)喂劃管理前期遲工作劈燕配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤6）樣盲板段護(hù)施工館選擇過合作侍過的欣供方沫直接蛙議標(biāo)勸施工卡；否演則直討接影牙響首卡期銷賞售效率說提升樣與工爐作改瞧進(jìn)的酸思考專注怖前期剪，服強(qiáng)務(wù)后導(dǎo)期通過組傘織提供播有力保要障推進(jìn)撲協(xié)作話機(jī)制弱提升籮計(jì)劃地管理前期工牽作配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤7）大罩面積楊施工玻前總約包單刑位的筑招投景標(biāo)工言作與尼施工叫圖設(shè)降計(jì)并