第三章工程項(xiàng)目定義與計(jì)劃

2工程項(xiàng)目范圍管理1工程項(xiàng)目前期策劃第三章工程項(xiàng)目定義與計(jì)劃第一節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃一、工程項(xiàng)目前期策劃概述

工程項(xiàng)目策劃是指把項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過程。具體來(lái)說是項(xiàng)目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標(biāo)要求，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，以便在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)，并展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目完成后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。

將項(xiàng)目從構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)，直至正式立項(xiàng)統(tǒng)稱為項(xiàng)目的前期策劃。項(xiàng)目建議書可行性研究批準(zhǔn)立項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收交付使用項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目融資策劃項(xiàng)目控制策劃項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目前期策劃在項(xiàng)目決策階段完成，要回答建設(shè)什么、為什么要建設(shè)的問題，主要工作是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)，是項(xiàng)目的決策過程。項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施階段的前期完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)，主要確定怎么建，又稱為項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估；兩者統(tǒng)稱項(xiàng)目策劃。前期策劃的作用項(xiàng)目的前期工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)，是項(xiàng)目的決策過程。其作用：1)明確項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)建框架工程項(xiàng)目策劃的首要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)意圖進(jìn)行項(xiàng)目的定義和定位，全面構(gòu)思一個(gè)擬建的項(xiàng)目系統(tǒng)。2)為項(xiàng)目決策提供保證投資決策是建立在的可行性研究基礎(chǔ)上，可行性研究的前提是建設(shè)方案本身及其他所依據(jù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)和技術(shù)水平，它必須通過專家的認(rèn)真構(gòu)思和具體的策劃，才能使建設(shè)方案建立在可運(yùn)作的基礎(chǔ)上。3)全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目策劃可直接成為指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的基本依據(jù)。項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義項(xiàng)目功能分析與面積分配與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析前期策劃的重要性費(fèi)用時(shí)間目標(biāo)設(shè)計(jì)和可靠性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工運(yùn)行累計(jì)投資對(duì)項(xiàng)目的影響工程項(xiàng)目前期策劃的程序項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析工程項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定義與定位項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成策劃報(bào)告二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件；項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境；宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；項(xiàng)目所在地政策環(huán)境；建設(shè)條件環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）；歷史、文化環(huán)境（包括風(fēng)土人情等）；建筑環(huán)境（風(fēng)格、主色調(diào)等）；其它相關(guān)問題。三、項(xiàng)目構(gòu)思建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思是指在項(xiàng)目前期策劃中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和延展，使構(gòu)思的產(chǎn)生蘊(yùn)含著對(duì)社會(huì)需要和功能問題的雛形顯現(xiàn)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而形成的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目構(gòu)思是整個(gè)策劃系統(tǒng)的關(guān)鍵和靈魂，也是最富有創(chuàng)造性的一環(huán)。它關(guān)系到后來(lái)項(xiàng)目開發(fā)研究結(jié)果的性質(zhì)、價(jià)值及成敗。SWOT分析&STEEP因素分析SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSTEEP因素：社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和政治Social,Technological,Economic,EcologicalandPolitical.四、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)是可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施控制的依據(jù)，最后作為項(xiàng)目后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目總目標(biāo)體系設(shè)定和總目標(biāo)按項(xiàng)目、項(xiàng)目參與主體、實(shí)施階段等進(jìn)行分解的子目標(biāo)設(shè)定。在項(xiàng)目前期構(gòu)思策劃階段的目標(biāo)設(shè)計(jì)屬于項(xiàng)目總目標(biāo)的設(shè)定。四、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目總體目標(biāo)設(shè)定，首先應(yīng)該正確把握項(xiàng)目業(yè)主的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，進(jìn)行環(huán)境信息的收集和策劃環(huán)境的分析。項(xiàng)目策劃環(huán)境分析就是分析策劃項(xiàng)目的約束條件，包括技術(shù)約束、資源約束、組織約束、法律約束等環(huán)境約束。第三，項(xiàng)目目標(biāo)因素的提出和建立目標(biāo)系統(tǒng)。項(xiàng)目目標(biāo)特性(SMART)：

Specific——明確的；

Measurable——可度量的；Achievable——可完成的；

Relevant——恰當(dāng)?shù)模?/p>

Trackable——可跟蹤的

四、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)四、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)

目標(biāo)因素是指目標(biāo)的構(gòu)成要素，如經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、時(shí)間性目標(biāo)等，它的提出應(yīng)盡可能明確，盡可能定量化，可以進(jìn)行對(duì)比分析。應(yīng)注意以下問題1）目標(biāo)因素應(yīng)全面，不能遺漏2）真實(shí)地反映上層系統(tǒng)的需要和要求3）切合實(shí)際，實(shí)事求實(shí)4）要有一定的彈性，應(yīng)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)5）條件的限制（資源限制、法律限制、周邊組織的要求等）6）充分考慮各方的利益。四、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)目標(biāo)因素進(jìn)行分類、歸納、排序和結(jié)構(gòu)化，形成目標(biāo)系統(tǒng)，使項(xiàng)目的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。系統(tǒng)目標(biāo)子目標(biāo)可執(zhí)行目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)功能目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)社會(huì)目標(biāo)生態(tài)目標(biāo)目標(biāo)因素的分類(1)按目標(biāo)因素的性質(zhì)分類

(強(qiáng)制性目標(biāo)、期望性目標(biāo))(2)按目標(biāo)因素的表達(dá)分類

(定量目標(biāo)、定性目標(biāo))目標(biāo)因素之間的爭(zhēng)執(zhí)1）強(qiáng)制性目標(biāo)與期望性目標(biāo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)2）強(qiáng)制性目標(biāo)之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)3）期望目標(biāo)之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)4）在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)于子目標(biāo)，子目標(biāo)優(yōu)于可執(zhí)行目標(biāo)五、項(xiàng)目的定義和定位項(xiàng)目的定義是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容。即以書面形式描述項(xiàng)目經(jīng)過優(yōu)化的目標(biāo)系統(tǒng)，為上層系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和審查提供依據(jù)，也為下階段作可行性研究提供基礎(chǔ)條件，是目標(biāo)設(shè)計(jì)的里程碑。

項(xiàng)目定義內(nèi)容問題范圍說明和問題的定義；提出問題，說明解決這些問題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義；項(xiàng)目構(gòu)成和定界，確定項(xiàng)目環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目有重大影響的因素；系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)，近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)；邊界條件，如市場(chǎng)診斷、情況分析、現(xiàn)場(chǎng)問題、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)；提出可能的解決方案和實(shí)施過程的建議；價(jià)格水準(zhǔn)，項(xiàng)目構(gòu)成，總投資，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等總體說明。五、律項(xiàng)目炸的定街義和果定位項(xiàng)目道的定破位是矮描述禍和分幅析項(xiàng)奪目的鍵建設(shè)炎規(guī)模勢(shì)、建侄設(shè)水針準(zhǔn)，奸項(xiàng)目倦在社或會(huì)經(jīng)厭濟(jì)發(fā)謎展中濾的地菊位、布作用捎和影書響力來(lái)。項(xiàng)目的處定義與吃定位要技注意圍財(cái)繞策劃寇的主題露，策劃滾主題是擋策劃工智作的中曾心思想傭。六、項(xiàng)辜目系統(tǒng)蔬構(gòu)成將經(jīng)過燒定義與巖定位的自項(xiàng)目，惱在時(shí)間永、空間賓、結(jié)構(gòu)蠶、資源鄉(xiāng)豐多維關(guān)軋系中進(jìn)掙行運(yùn)籌墳安排，煙找出實(shí)吼施的彎最佳結(jié)蠻合點(diǎn)，國(guó)形成項(xiàng)威目策劃感的實(shí)施活系統(tǒng)。炭項(xiàng)目系羊統(tǒng)應(yīng)能淚詳細(xì)描抱述項(xiàng)目憂的總體旺功能、義項(xiàng)目系加統(tǒng)內(nèi)部搖各單項(xiàng)奧單位工徹程的構(gòu)芝成以及佩各自的層功能和刊相互關(guān)娛系、項(xiàng)俯目?jī)?nèi)部妻系統(tǒng)與拼外部系覺統(tǒng)的協(xié)利調(diào)和配鍛套關(guān)系互、實(shí)施照方案及張其可能繁性分析爹。七、性策劃董報(bào)告策劃報(bào)乞告的擬那定是將航整個(gè)策姐劃工作乞邏輯化械、文件困化、資菌料化和遙規(guī)范化敲的過程劣，它的塑結(jié)果是混項(xiàng)目策刮劃工作傳的總結(jié)貝和表述捉。八、可揭行性研扁究（略）第二預(yù)節(jié)赤工程梅項(xiàng)目尖范圍忠管理如果你闊允許項(xiàng)滾目范圍堪發(fā)生變側(cè)化，那冒么它變精化的速部度將超炸過你的厭想象?！獩_項(xiàng)目嫩管理前諺語(yǔ)第二節(jié)友工程快項(xiàng)目范遵圍管理做過奪項(xiàng)目銳的人原可能周都會(huì)舉有這童樣的筋經(jīng)歷濃：一置個(gè)項(xiàng)奶目做石了很竿久，陪感覺客總是致做不雷完，窩就像賭一個(gè)穩(wěn)“無(wú)曾底洞喪”。散用戶薯總是端有新革的需明求要抽項(xiàng)目始開發(fā)下方來(lái)減做,幅就像康用戶懶在“默漫天偏要價(jià)令”，顫而開待發(fā)方圍在“共就地手還錢千”。薄實(shí)際悶上，植這里賺涉及午到一照個(gè)“結(jié)范圍儉管理竄”的斥概念蛾。項(xiàng)運(yùn)目中皇哪些威該做役，做爆到什疤么程救度，藝哪些像不該睜做，宮都是枝由“立范圍絨管理劫”來(lái)池決定畝的。政那么憤，到左底什圾么是冊(cè)“范暢圍管蜓理”聽，本窩章將胡揭開摸這個(gè)滅謎底忌。第二節(jié)洪工程雹項(xiàng)目范巧圍管理一、概更念項(xiàng)目范哨圍管理玻包括了阻用以保擴(kuò)證項(xiàng)目營(yíng)且只包梢括所有保需要完范成的工贈(zèng)作,以和順利完素成項(xiàng)目構(gòu)所需要蘇的所有顏過程.有它主要唯涉及定伯義及控擦制項(xiàng)目本應(yīng)該包需括或不汗包括的突內(nèi)容。產(chǎn)品創(chuàng)范圍敬—產(chǎn)版品或覽服務(wù)危所包怖含的貫特征患或功始能。項(xiàng)目芽范圍旁—為溫交付朽具有查規(guī)定定特征冶和功脅能的哲產(chǎn)品方或服教務(wù)所劍必須貫完成趴的工柄作。產(chǎn)品肺范圍剖的完耐成是拳對(duì)照嫂產(chǎn)品糕要求呈進(jìn)行立衡量卷的，振而項(xiàng)越目范犧圍的礙完成裳是對(duì)槳照項(xiàng)鍛目計(jì)雅劃進(jìn)合行衡爬量的河，二囑者的逆集成末將保辦障項(xiàng)抗目目誤標(biāo)的埋實(shí)現(xiàn)士。第二常節(jié)陡工程料項(xiàng)目佩范圍幻玉管理已界定的項(xiàng)目范圍業(yè)主期望的范圍實(shí)際完成范圍項(xiàng)目罩范圍劃管理郊的作水用1.僚為項(xiàng)鐘目實(shí)寇施提極供任沿務(wù)范山圍框道架清楚地杰分派責(zé)站任2.撕對(duì)項(xiàng)目屢實(shí)施進(jìn)悔行有效壟的控制3.氧為粥項(xiàng)目慘績(jī)效挨度量降提供披基準(zhǔn)4.檢為項(xiàng)目壓最終交透付提供音依據(jù)項(xiàng)目遣范圍顫管理旁的主債要工蘇作項(xiàng)目起始項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目范圍確認(rèn)項(xiàng)目范圍計(jì)劃項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目提出項(xiàng)目決策產(chǎn)出物分解工作包分解范圍正確范圍認(rèn)定工作范圍計(jì)劃范圍管理計(jì)劃啟動(dòng)1、亮輸入多：產(chǎn)品雞描述策略延計(jì)劃項(xiàng)目強(qiáng)選擇廊標(biāo)準(zhǔn)歷史禍信息2、技幸術(shù)和塞工具項(xiàng)目選尺擇方法專家橋判斷3、輸出項(xiàng)目流變程圖項(xiàng)目蛋經(jīng)理備委派約束旬條件前提1、輸入：產(chǎn)品描述項(xiàng)目流程圖約束條件前提2、技術(shù)和工具項(xiàng)目分析利益/成本分析替換方法鑒別3、輸出范圍說明支持細(xì)節(jié)范圍管理計(jì)劃范圍計(jì)劃范圍定義1、輸入：范圍說明約束條件其他計(jì)劃輸出歷史信息2、技術(shù)和工具WBS模版分解3、輸出WBS模版范圍核實(shí)1、輸入：工作結(jié)果產(chǎn)品文件2、技術(shù)和工具檢驗(yàn)3、輸出正式接收范圍變更控制1、輸入：工作分解結(jié)構(gòu)執(zhí)行報(bào)告變更需求范圍管理計(jì)劃2、技術(shù)和工具范圍變更控制系統(tǒng)執(zhí)行測(cè)量增加計(jì)劃3、輸出范圍變更糾正行為學(xué)習(xí)課程二、工此程項(xiàng)目伙范圍的傻確定工程項(xiàng)撥目范圍疫管理的理過程工程項(xiàng)直目范圍春確定指項(xiàng)目煩相關(guān)利武益者對(duì)停于界定佛的項(xiàng)目縱工作范貍圍，和發(fā)實(shí)施結(jié)甚果的項(xiàng)請(qǐng)目范圍預(yù)的正式雕認(rèn)可和把接受的曠工作過我程。項(xiàng)目范陵圍確定以依據(jù)1）項(xiàng)壺目總體他目標(biāo)2）項(xiàng)瘦目的限僅制條件3）項(xiàng)與目的假術(shù)設(shè)前提反條件4）醉項(xiàng)目兄其它哈相關(guān)賽的信散息工程項(xiàng)袖目范圍構(gòu)確定項(xiàng)目榆范圍籠確認(rèn)坡的方扣法和棵技術(shù)主要處使用漠核檢園技術(shù)犁和體確認(rèn)濕方法撲。其餅中要焰核檢語(yǔ)的主辣要內(nèi)隊(duì)容包涼括：●項(xiàng)目目午標(biāo)和項(xiàng)目產(chǎn)思出物要求灰是否清棍楚、完沒善和準(zhǔn)坡確?！?項(xiàng)沖目約束條大件是否浮真實(shí)和纖假設(shè)前穗提條件濁是否合剩理。●項(xiàng)目產(chǎn)浩出物是偽否都是潑為實(shí)現(xiàn)杜項(xiàng)目目唐標(biāo)服務(wù)趣的?！耥?xiàng)惹目工作藏包是犯否都廣為形頸成項(xiàng)精目產(chǎn)添出物削服務(wù)撥的。●牛項(xiàng)目工作是續(xù)否都有能合理和傍具體的購(gòu)可度量畫指標(biāo)。●項(xiàng)格目風(fēng)險(xiǎn)星是否艇可以朝接受賊，效觸益是透否高婦于成吳本。工程陪項(xiàng)目稼范圍挪確定項(xiàng)目范干圍確認(rèn)課的結(jié)果1．住項(xiàng)目少界定醋范圍眾的確線認(rèn)包括對(duì)久整個(gè)項(xiàng)壁目范圍戰(zhàn)和工作午分解結(jié)挪構(gòu)的確火認(rèn)。這公種確認(rèn)武多數(shù)是座有條件慨的，項(xiàng)店目實(shí)施碑中會(huì)有槐變更和忙再確認(rèn)銜。2．項(xiàng)浪目結(jié)果結(jié)范圍的道確認(rèn)包括對(duì)美于項(xiàng)目罩實(shí)施結(jié)蛇果的范銅圍和項(xiàng)稱目產(chǎn)出趟物結(jié)果把的范圍杰兩方面波的確認(rèn)歌。但它神不是對(duì)斜項(xiàng)目工崖作和項(xiàng)析目產(chǎn)出樹物最終使質(zhì)量的打確認(rèn)。三、工米程項(xiàng)目挨的結(jié)構(gòu)敞分解（一）WB沉S的驗(yàn)基本等概念WB浮S（男Wo偶rk惰B眠re戰(zhàn)ak出do梯wn鹽S訴tr沿uc鴉tu押re潛）工作環(huán)分解乞結(jié)構(gòu)：把項(xiàng)急目按照胸系統(tǒng)貫規(guī)劃板和要庫(kù)求分都解為互寧相聯(lián)手系、陶互相礙影響麻、互目相依鳥賴的項(xiàng)目單閉元，并離把它仗們作及為對(duì)蝦項(xiàng)目雙觀察怕、設(shè)裙計(jì)、援計(jì)劃秘、目駐標(biāo)、懇責(zé)任舅分解扔、成控本核替算和臂實(shí)施行控制各等一渾系列項(xiàng)目管路理工作宣的對(duì)象。WBS是項(xiàng)目昌管理中釣最重要月的基礎(chǔ)說工作，須被稱為“計(jì)瞎劃前暮的計(jì)效劃”，“設(shè)巾計(jì)前妙的設(shè)邁計(jì)”（二桶）W激BS扯意義項(xiàng)目結(jié)載構(gòu)分析肝是一個(gè)狼漸進(jìn)的住過程，救它隨著甚項(xiàng)目目辯標(biāo)設(shè)計(jì)溉、規(guī)劃獅、詳細(xì)忍設(shè)計(jì)和考計(jì)劃工麥作的進(jìn)歌展而逐拆步細(xì)化醒。在項(xiàng)目勁策劃階討段，結(jié)變構(gòu)分析肌能使項(xiàng)烏目構(gòu)思城更有條向理地轉(zhuǎn)如化為明潤(rùn)確的項(xiàng)漁目目標(biāo)偵體系；在項(xiàng)目博實(shí)施階勢(shì)段，結(jié)爬構(gòu)分析丸將為各召種復(fù)雜煉的項(xiàng)目高管理問說題的處算理打下簽基礎(chǔ)。項(xiàng)目香分解結(jié)構(gòu)的主要脹目的和森用途（1）明確和錢準(zhǔn)確說肯明項(xiàng)目棚的范圍躍；2）為各綁獨(dú)立夾單元灰分派噸人員俯，制昆定相晶應(yīng)職流責(zé)；3）針對(duì)各告獨(dú)立單浮元，進(jìn)拆行時(shí)間恭、費(fèi)用漿和資源廳需要量?jī)A的估算魄，4）確定督項(xiàng)目絞進(jìn)度欣測(cè)量核和控千制的腎基準(zhǔn)驕；5）將項(xiàng)控目工行作與毀項(xiàng)目鋸的財(cái)頌務(wù)帳漿目聯(lián)褲系起耍來(lái)；6）自上而邪下將項(xiàng)石目目標(biāo)瓶落實(shí)到物具體的處工作上7）確定工獸作內(nèi)容廣和工作企順序；8）估計(jì)丟項(xiàng)目怕整體之和全宿過程職的費(fèi)另用。工序計(jì)劃表計(jì)劃要求標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)和范圍OBS技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人、機(jī)、料費(fèi)用預(yù)算責(zé)任矩陣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃HOWMUCHHOWWHENHOWWHEN,WHAT,WHY,WHERE

WBSWHATWHATWHO分解132XYZ分解項(xiàng)目計(jì)劃分解組成工作包WBS預(yù)—拍項(xiàng)目任組務(wù)細(xì)分WB挨S可以比較到系統(tǒng)于地分巷析和本表達(dá)義項(xiàng)目級(jí)中的浸每一抬項(xiàng)任納務(wù)`項(xiàng)目/目標(biāo)C1C2C3C4C.1.1C.1.2C.1.3C.3.1C.3.2C.3.3階段/組別任務(wù)細(xì)分任務(wù)Level1Level2Level3Level4ABCDWBS可以比較系鞏統(tǒng)地分售析和表贈(zèng)達(dá)項(xiàng)目賠中的每謎一項(xiàng)任廉務(wù)工程項(xiàng)鵝目結(jié)構(gòu)炸分解的都結(jié)果為樹型結(jié)倆構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)語(yǔ)構(gòu)分析俊表對(duì)每桌個(gè)項(xiàng)捷目單飛元按擔(dān)“父則碼”鈴＋“瀉子碼誕”的魚方法晴進(jìn)行戰(zhàn)編碼昏，同樹時(shí)，面對(duì)每幅個(gè)編柄碼進(jìn)看行描掀述，祥就形糕成了沒項(xiàng)目采結(jié)構(gòu)創(chuàng)分析搖表，妙以便游于計(jì)食算機(jī)腸處理顆和識(shí)斬別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表編碼名稱負(fù)責(zé)人成本10000111001120012000縮進(jìn)列表1.1xxxxxxx1.1.1xxxxxx1.1.2xxxxxx1.1.3xxxxxx1.2xxxxxxxxxx1.2.1xxxxxxx1.2.2xxxxxxx1.3xxxxxxxxxxx1.4xxxxxxxxxxxx樹形結(jié)構(gòu)項(xiàng)目WB詞S格汗式項(xiàng)目低練習(xí)假如隔您要盈在自者己的征家里破舉行趨一次峰生日拌宴會(huì)霞，請(qǐng)騎按W貨BS茂為你劣制定肯一份欄工作濤的分聽解計(jì)懶劃？1.注0競(jìng)晚霜宴1.1棚生日蛋義糕1.2威飲料1.3凱清洗食品餐具1.匯4做儉菜涼菜熟菜生日宴彈會(huì)蔬菜悉類海鮮類其它類2.0針娛樂2.罪1音歡響2.2旬燈光布鋸置2.3逢室內(nèi)布申置2.醬4C蓬D/憶VC坊D光睜碟生日股宴會(huì)璃WB膊S（三廟）進(jìn)狡行W抄BS步的思勤路以項(xiàng)機(jī)目目呼標(biāo)體冒系為主導(dǎo)，以孝工程碑技術(shù)取系統(tǒng)龍范圍喝和項(xiàng)窄目的灣總?cè)卫畡?wù)為依據(jù)，由貴上而嫁下，銜由粗圈到細(xì)階，連續(xù)藥不斷娃地將遍總?cè)瘟褎?wù)分吊解到趣更細(xì)奴、更化詳盡綿的層酸次上祥，直到右每一皺單元夕任務(wù)掙均能猴獨(dú)自辛地規(guī)休劃、福預(yù)算搶、監(jiān)獎(jiǎng)控。注意兄：管憲理人班員應(yīng)管與項(xiàng)輝目的思實(shí)施榴者來(lái)河共同竟完成WB規(guī)S！（四）馳WBS剖的步驟1.將項(xiàng)目性分解成礦子項(xiàng)目浙（任務(wù)宋范圍明倡確）2.研究奧并確誘定各管子項(xiàng)窗目的裹特點(diǎn)占、結(jié)削構(gòu)規(guī)墳則、倦實(shí)施叛結(jié)果販以及不所需魂的活坐動(dòng)3.評(píng)價(jià)各盛層次的撕分解結(jié)汪果4.用系石統(tǒng)規(guī)協(xié)則將帥項(xiàng)目申單元釋分組,構(gòu)成系竊統(tǒng)結(jié)構(gòu)翠圖（含擊子結(jié)構(gòu)這圖）5.分析并痛討論分尋解的完語(yǔ)整性(采用盲反向獄綜合?。?.由決流策者盤決定拋結(jié)構(gòu)金圖，雷并形貢成相狠應(yīng)的肥文件7.建立編捏碼規(guī)則騙，對(duì)分?jǐn)嚱饨Y(jié)果忽進(jìn)行編敬碼項(xiàng)目柏結(jié)構(gòu)京分解班的步律驟級(jí)別（津?qū)哟危┠X描撞述管理竭層證1并項(xiàng)目掘群(墨Pr罵og聾ra肆m)2滔項(xiàng)目(涉Pro專jec領(lǐng)t)3居項(xiàng)目皺任務(wù)(巴Tas填k)技術(shù)乘層飼4齡子任搭務(wù)(披Su姐bt厚as亡k)5皆工作暗包(吹Wo麗rk決P迅ac藍(lán)ka第ge劇)6帆工作黃或活動(dòng)擋(Jo糠bo踢rA雨cti耗vit做y)工作分奶解結(jié)構(gòu)睡的編制則方法類比直法自上而海下法自下而態(tài)上法使用指谷導(dǎo)方針WB僻S方應(yīng)法之鋒一—念—類草比法類比法呀就是以扶一個(gè)類膨似項(xiàng)目撞的WB派S為基端礎(chǔ)，制鐘定本項(xiàng)罰目的工哲作分解倡結(jié)構(gòu)。WBS貸方法之乏二—自蹲上而下巧法工作分仍解結(jié)構(gòu)單的方法毒之從項(xiàng)懸目最大循的單位聯(lián)開始，賴逐步將丑它們分挽解成下仆一級(jí)的唐多個(gè)子彎項(xiàng)。這例個(gè)過程歇就是要誰(shuí)不斷增產(chǎn)加級(jí)數(shù)仁，細(xì)化走工作任國(guó)務(wù)。WB襲S方恢法之拆三—洞—類誼比法讓項(xiàng)潮目團(tuán)罩隊(duì)成泊員盡晉可能濁詳細(xì)束地列頃出他上們認(rèn)坑為完勺成項(xiàng)另目必祝須要匆做的洋工作服，然才后對(duì)再其進(jìn)簽行分徐類、柿整合本，并跳歸總辜到一向個(gè)整撈體活螞動(dòng)或宅WB銹S的槍上一嗓級(jí)內(nèi)濱容當(dāng)兩中去誤的方吧法。（五）槳工程項(xiàng)眨目分解企的方法工程慮項(xiàng)目尊結(jié)構(gòu)截分解穩(wěn)是項(xiàng)幕目計(jì)耕劃前跌的一劫項(xiàng)十分抱困難拿、十食分重托要的工員作，禿目前盒尚沒超有大衫家統(tǒng)姨一認(rèn)沒可的穴通用峰的分渠解方陶法。常見農(nóng)的工艘程項(xiàng)餅?zāi)康恼捉Y(jié)構(gòu)施分解娘包括私如下宴：1.混按技羨術(shù)系劈燕統(tǒng)的果結(jié)構(gòu)嘆分解1）芒包括揮按功螞能分兇解；2）辯按要介素分德解；2.列按實(shí)彎施過希程分農(nóng)解1）按陣功能區(qū)鬧間的分醒解(1狗)嘗以產(chǎn)槍品結(jié)扶構(gòu)進(jìn)孩行分羞解(2)幕按平絲式面或空蛙間位置糊進(jìn)行分奔解(3銜)伐按多叛個(gè)功馬能面斥進(jìn)行馳分解(4論)崖對(duì)在鑼整個(gè)地工程雨中起街作用頸的，晨或?qū)倩庞诙嗯怨δ芴昝嫔显龅囊账爻Ｃ畛？珊垡宰饔^為獨(dú)尖立的賞功能膨?qū)Υ?）按政功能區(qū)上間的分溜解1）味按功雅能區(qū)寨間的茅分解2）按膨構(gòu)成要吼素進(jìn)行穩(wěn)分解一個(gè)滴功能催面又寧可以夜分為年各個(gè)株專業(yè)背要素拴，有呈些專凝業(yè)要寺素還凱可以居進(jìn)一京步分否解為疼子要姿素。如：教忠學(xué)樓(建筑降工程)建筑工芽程建筑屋面建筑裝飾裝修建筑電氣給排水、采暖主體工程地基與基礎(chǔ)工程防水磚砌體砼模板鋼筋土方打樁墊層砌磚構(gòu)件砼模板鋼筋防雷及接地安裝電氣照明安裝電氣動(dòng)力門窗地面內(nèi)外墻涂料抹灰細(xì)部構(gòu)造細(xì)石砼屋面防水層保溫層屋面找平層智能跟建筑貪、通跌風(fēng)與電空調(diào)畝、電芽梯衛(wèi)生器具、室外管網(wǎng)室內(nèi)采暖室內(nèi)給排水2.寒按實(shí)全施過真程分液解對(duì)于一氧個(gè)工程寬來(lái)說，眉它的每閘一個(gè)功甘能或要鳴素作為竄一個(gè)相決對(duì)獨(dú)立培的部分翅，必然檢經(jīng)過項(xiàng)搭目實(shí)施透的全過絞程。因愛而，可攝以按照愁過程化征的方法滴進(jìn)行分應(yīng)解。建設(shè)瘋工程昂項(xiàng)目仁可按泳如下夾實(shí)施販過程蹲分解犯：1)設(shè)計(jì)和禽計(jì)劃2)嗚招標(biāo)投愛標(biāo)3)謀實(shí)借施準(zhǔn)相備那4)參施雹工5)姑試生產(chǎn)縱／驗(yàn)收盾6)椅投產(chǎn)／瞎保修7)楊運(yùn)行等投資晚19協(xié)6億澇，歷請(qǐng)時(shí)四凈年多廣州(舟新)白常云國(guó)際擊機(jī)場(chǎng)工沃程飛行學(xué)區(qū)工星程航站舅區(qū)工赤程航辟管工程航凱油工密程貨運(yùn)食品工笛程郵電通慘訊系統(tǒng)信隙息系森統(tǒng)航空疫公司巴基地能工懇程配套系薯統(tǒng)設(shè)施嫂工偉程其它工后程平行寺滑行溉道主跑道快速出湯口滑行片道站坪擋機(jī)位跑道投助航食燈光其它設(shè)施停車場(chǎng)旅客擱航站置樓站坪腰調(diào)度趴中心進(jìn)場(chǎng)路環(huán)境財(cái)水池種、綠姓化其它躁設(shè)施航管樓味、塔臺(tái)航管婚雷達(dá)震終端墻系統(tǒng)其它設(shè)溝施雷達(dá)偽工程站坪自題動(dòng)加油父系統(tǒng)機(jī)場(chǎng)使誓用油庫(kù)航空礙加油額站其它設(shè)史施倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)嘗施機(jī)務(wù)都維修辦公設(shè)等施其它臥設(shè)施其它炭設(shè)施貨運(yùn)拔站航空僻配餐巴樓航運(yùn)勻業(yè)務(wù)功樓機(jī)務(wù)草維修師設(shè)施場(chǎng)務(wù)設(shè)暴施綠化徑生態(tài)望系統(tǒng)防汛珠處淤浩設(shè)施供冷供祖熱供氣淚系統(tǒng)供水候供電塘系統(tǒng)排水系廉統(tǒng)道路挨橋梁行政生傻活設(shè)施其它設(shè)賞施廣州江(新你)白灰云國(guó)貍際機(jī)滔場(chǎng)項(xiàng)序目結(jié)四構(gòu)圖廈門國(guó)顛際會(huì)展優(yōu)中心一鳥期工程幫項(xiàng)目結(jié)津構(gòu)國(guó)展中心首期工程10000室外13000主樓11000輔樓12000一層11200地下室11100二層11300三層11400四層11500設(shè)備層11600五層11700展覽空間11210展覽支援11220大堂11230設(shè)備用房11240其他11250>15m凈高展示廳1121110m凈高展示廳112127.5m凈高展示廳11213第一層舞建設(shè)分篇期第二篩層單愧體建邪筑組梨成第三沈?qū)訕菉W層第四糊層空色間功姨能分霧區(qū)第五層惰房間國(guó)展中析心首期遇工程項(xiàng)奸目結(jié)構(gòu)孩分解編庭碼表（六敵）項(xiàng)叫目結(jié)蜂構(gòu)分雞解的瞧基本多原則1.各祝層次上塑保持項(xiàng)雙目?jī)?nèi)容租上的完化整性2.謎一個(gè)丸項(xiàng)目囑單元老Ji只能從褲屬于某胡一個(gè)上析層單元選J，不獲能同時(shí)榜屬于兩咽個(gè)上層助單元J爺和I，重不能同覽時(shí)交叉艱從屬。3.由籌一個(gè)上刑層單元餓J分解暢得到的井幾個(gè)下陷層項(xiàng)目棕J1、J2……Jn反映封應(yīng)用慌相同愈的性球質(zhì)（六）椅項(xiàng)目結(jié)賄構(gòu)分解單的基本昆原則4.寸項(xiàng)目槍單元今應(yīng)有顯較高惜的整破體性田和獨(dú)侮立性買（應(yīng)昨能區(qū)刑分不所同的夢(mèng)責(zé)任強(qiáng)者和鹿不同擦的工似作內(nèi)宮容以境便分青清責(zé)倒任、盡分享州成果囑）；5.綱系統(tǒng)鉤分解桃應(yīng)合風(fēng)理，企能保燈證項(xiàng)株目管這理工豪作的錄效率辜，便墾于目暫標(biāo)的兄跟蹤相及控榆制；6.項(xiàng)瘦目分解聚結(jié)構(gòu)應(yīng)億有一定為的彈性7.汗符合鉤要求參的詳純細(xì)程躺度（腫太粗警—籠襖統(tǒng)不舉具體郵，指教導(dǎo)性蹤蝶不強(qiáng)吊；太潛細(xì)—赴靈活枕性小謎，增草加管神理層心次及算跨度友，信踐息處小理量水成倍感增加徑等）四、積工程搶項(xiàng)目籌的系槽統(tǒng)界尼面分蘭析(一飾)界蜂面的省概念在工程屯項(xiàng)目中間，界面長(zhǎng)具有十役分廣泛無(wú)的意義筐，它是秋各類項(xiàng)廈目單元為之間的曾復(fù)雜的均關(guān)系。項(xiàng)目的飽各類系冤統(tǒng)的系圍統(tǒng)單元和之間，拐以及系騾統(tǒng)與環(huán)扁境之間虹都存在慨著界面歪。（目奴標(biāo)系統(tǒng)困、技術(shù)咸系統(tǒng)、低行為系極統(tǒng)、組抹織系統(tǒng)明等）（二）板界面的枝管理*1．首沿先要保么證系統(tǒng)方界面之篇間的相始容性，敵使項(xiàng)目營(yíng)系統(tǒng)之陪間有良羅好的接耗口2．保王證系統(tǒng)盤的完備籠性，不臥失掉任哥何工作降、設(shè)備距、數(shù)據(jù)牢等，防曉止發(fā)生費(fèi)工作內(nèi)瞎容、成臣本和質(zhì)輔量責(zé)任爐歸屬的鍛爭(zhēng)執(zhí)3．對(duì)騙界面進(jìn)粉行定義跪，并形諷成文件桂，當(dāng)工露程發(fā)生刻變更時(shí)評(píng)特別應(yīng)獸注意變些更對(duì)界規(guī)面的影嚴(yán)響；4．界不面通常挖位于專蜘業(yè)的接掃口處，左階段連耐接處。滴必須在蝦界面處皂設(shè)置驗(yàn)刑收點(diǎn)和環(huán)控制點(diǎn)尚，主動(dòng)報(bào)地進(jìn)行篩界面管陜理五、士工程垂項(xiàng)目忘的范終圍描龜述項(xiàng)目范先圍管理墻需要1.眉明物確項(xiàng)蛋目的插邊界挑，明沃確什統(tǒng)么工摸作是校項(xiàng)目蔬范圍鞭內(nèi)的絹。2.盞經(jīng)蔑常對(duì)項(xiàng)訴目工作礦進(jìn)行監(jiān)攪控，確宵保所有姑該做的靜工作都構(gòu)已經(jīng)完獻(xiàn)成。3.綢經(jīng)倦常對(duì)項(xiàng)禽目工作懷進(jìn)行監(jiān)獵控，防次止發(fā)生匠范圍潛斥變（S青cop帥eC侵ree冶p），年即項(xiàng)目夢(mèng)范圍以結(jié)一種不棚易察覺浙的方式偷逐漸發(fā)暖生變化祝，等發(fā)仇現(xiàn)時(shí)，余項(xiàng)目范桌圍已經(jīng)釣發(fā)生了恐實(shí)質(zhì)性圓變化，跳導(dǎo)致項(xiàng)岡目范圍懶的重大袍偏離。4.捷對(duì)懼不包括調(diào)在項(xiàng)目火范圍之廟內(nèi)的額頓外工作沫說“不芝”，預(yù)線防額外矛工作或迷鍍金。PM排I的欣一個(gè)幅重要懇思想給客蕉戶提碰供他掀們所昨要求踐的東勿西，統(tǒng)既不牛要少缺也不短要多拒，多優(yōu)做，辱是人瘦財(cái)物瘦的浪當(dāng)費(fèi)?！板兘鹩啵℅o拌ldp零lat洞ing筍）”的糊項(xiàng)目是認(rèn)失敗的螺，因?yàn)槁牙速M(fèi)了語(yǔ)資源。工程項(xiàng)束目范圍江描述體明系SO查W（S湊tat立eme達(dá)nt苗of年Wor憑k）系統(tǒng)說眠明包括礙項(xiàng)目目席標(biāo)設(shè)計(jì)巾、項(xiàng)目語(yǔ)定義文鉗件、可汽行性研南究報(bào)告脊、項(xiàng)目妻任務(wù)書青、總體趙設(shè)計(jì)（芬規(guī)劃）勢(shì)文件、冊(cè)詳細(xì)設(shè)楚計(jì)文件嘆（規(guī)范運(yùn)和圖紙送）、項(xiàng)根目結(jié)構(gòu)然圖、計(jì)獎(jiǎng)劃文件步（工期語(yǔ)、費(fèi)用錯(cuò)計(jì)劃）女、招標(biāo)槽文件、子合同文側(cè)件、操碼作說明架等。其他崇項(xiàng)目酬范圍額定義煮文件棚（Con芝tra稅ctu灣al爪WBS尾，朵Org獲ani煮zat坊ion關(guān)al字BS，晃Res現(xiàn)our授ce躲BS，沾Bil忍lo揚(yáng)fM獅ate價(jià)ria奮ls—意BOM杠，Pr爺oje廳ct否BS店）工程照項(xiàng)目沒范圍囑描述細(xì)體系懷SO按W1.餅項(xiàng)目距工作薦說明鳳書（似Pr痛oj殲ec光t姨S笑ta逼te糊me呼nt晴o湖f謠Wo背rk僵）2.筍項(xiàng)目妥范圍肉說明薄書（急Pr盒oj客ec棵t阿S剃co喬pe誓St笑at麥em梯en概t文）3.貌工作沉分解傍結(jié)構(gòu)江（W舟BS檢）4.姻WBS復(fù)詞典（蹄WBS妙Di仍cti堵ona艱ry）5.合桶同工作羽說明書味（Co久ntr法act迷St倉(cāng)ate暑men慌to標(biāo)fW旱ork魄）描述項(xiàng)貨目范圍找的文件句的比較目的范圍描述范圍外信息對(duì)范圍變更管理的作用PSW表達(dá)項(xiàng)目最初總體要求可詳可簡(jiǎn)一般有，但隨意性大不是專業(yè)人員編制，作用小PSS為項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，在項(xiàng)目關(guān)系人間就項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)粗略有粗略，作用不大WBS確定項(xiàng)目邊界詳細(xì)無(wú)是變更管理用來(lái)對(duì)比的基礎(chǔ)WBSD對(duì)WBS各要素進(jìn)行詳細(xì)說明詳細(xì)有（各要素描述，負(fù)責(zé)人、目標(biāo)、資源要求等）是變更管理用來(lái)對(duì)比的基礎(chǔ)，信息量最多，作用最大CSW為外包采購(gòu)服務(wù)，以便供應(yīng)商判斷是否能夠供貨詳細(xì)視實(shí)際需要合同工作變更管理對(duì)比的基礎(chǔ)工程項(xiàng)妨目系統(tǒng)造描述體協(xié)系SO客W的關(guān)掩系目標(biāo)設(shè)計(jì)文件技術(shù)設(shè)計(jì)文件實(shí)施方案工作包說明工作違包（礎(chǔ)Wo卷rk冠P告ac娛ka功ge搖）的迫定義工作側(cè)結(jié)構(gòu)寒分解背每一贊個(gè)分仔支的蔽底層缸要素拼即工竊作包電。工作包愉的詳細(xì)嚴(yán)程度應(yīng)尾當(dāng)達(dá)到愁可以比務(wù)較準(zhǔn)確冬地對(duì)該傾工作包逆安排進(jìn)政度、編繭制預(yù)算忍、進(jìn)行濱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)事別、分跌配負(fù)責(zé)霧人或部首門（單必位）?！褚?guī)法模較羞小，歪可以扣在短帶時(shí)間胖內(nèi)完請(qǐng)成[瞎一般洽來(lái)說寄，一抬個(gè)工修作包儉應(yīng)當(dāng)參是可線以由固耗時(shí)鞭80寫小時(shí)盼以內(nèi)顧的活抽動(dòng)來(lái)玻完成怠的]項(xiàng)目群管理折界的屯一個(gè)續(xù)潛規(guī)柱則（單Ru農(nóng)le巖o攻f攏Th揭um視b）留，以夕80吧小時(shí)飛（兩鍵周）躺以內(nèi)傳的時(shí)苗間間稅隔來(lái)讓檢查妻項(xiàng)目逼實(shí)施停情況清，培有利尊于對(duì)例項(xiàng)目棵進(jìn)行壟有效魔的控洲制。工作吃包（夏Wo族rk疲P棒ac境ka至ge根）的灘定義對(duì)大型帖項(xiàng)目，端工作包赤的規(guī)模勇可能較未大（如但幾百小花時(shí)才能救完成）芒項(xiàng)目經(jīng)扶理可能鄙僅僅管文到工作怨包層次竹，而把樸工作包悠留給負(fù)凱責(zé)該工逗作包的厲團(tuán)隊(duì)成菊員再去科細(xì)分成生為更小沸的可交燥付物或重活動(dòng)。構(gòu)這種情去況下，屯每一個(gè)對(duì)工作包殖又相當(dāng)東于一個(gè)姨子項(xiàng)目楊，具體鬼負(fù)責(zé)該克工作包惱的人就嗽相當(dāng)于稻該子項(xiàng)庭目的項(xiàng)靜目經(jīng)理倉(cāng)。工作普包（訓(xùn)Wo獎(jiǎng)rk判P勾ac幫ka嗎ge越）的浙定義●從邏決輯上講寒，不能肚再分了驅(qū)?！袼璺酪馁Y呼源、時(shí)免間、成嶼本等已腐經(jīng)可以扮比較準(zhǔn)獸確地估射算，可寫以對(duì)其毀進(jìn)行有斤效的時(shí)酬間、成目本、質(zhì)釣量、范尊圍、風(fēng)產(chǎn)險(xiǎn)等控床制了。●叮準(zhǔn)備撕把這艙些工殼作外左包出熟去，碎而且肌希望加由分慣包者誓來(lái)繼蜻續(xù)細(xì)扛分。工作莊包的匹內(nèi)容(1)櫻子項(xiàng)目汗名。即告該工作寶包所屬屯的子項(xiàng)音目名稱宵。(2佳)工傳作包陪編碼蓋。(3)提日期和暴修改版貢次。(4蓋)工妖作包奏名稱嗎。包街括任慌務(wù)范千圍的蹄簡(jiǎn)要屯說明濫。(5)然工作包砍內(nèi)容(坐結(jié)果)錦。指按攝項(xiàng)目任棒務(wù)書或俘合同要慰求確定邊的該工液作包的暴總體內(nèi)格容，包敵括位置鵝、工作構(gòu)(程)監(jiān)量、質(zhì)行量標(biāo)準(zhǔn)喊、技術(shù)脈要求及象實(shí)施工誤作的說劉明等。飽它是本間工作包么應(yīng)完成扮的目標(biāo)授和任務(wù)饑。(6)統(tǒng)前提條忌件。完眠成該工殊作包所酒規(guī)定的修工作應(yīng)智有哪些椅條件?命有哪些殖緊前工蝕序?按盯計(jì)劃哪籍些活動(dòng)棄應(yīng)先