建設(shè)工程項目經(jīng)理考試大綱

“項目”一詞已越來越廣泛地被人們所使用，但迄今為止在國際上還未形成一個一致、聲威的定義。好多管理專家從前從不相同的角度描述了項目的定義，他們所描述的項目定義的核心內(nèi)容可以歸納為：項目是指在必然的拘束條件下（主若是限準(zhǔn)時間、限制資源），擁有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項目包括好多內(nèi)容，可以是建設(shè)一項工程，如工業(yè)與民用建筑工程、港口工程、鐵路工程、公路工程等，也可以是完成某項科研課題或研制一套設(shè)備，還可以是開發(fā)二套計算機(jī)應(yīng)用軟件等，這些都是項目，都有必然的時間、質(zhì)量要求，也都是一次性任務(wù)。依照項目的定義，可以歸納出項目的主要特點(diǎn)：1）項目的單件性或一次性。這是項目的最主要特點(diǎn)，所謂單件性或一次性，是指就任務(wù)自己和最后成就而言，沒有與這項任務(wù)完好相同的另一項任務(wù)。比方：建設(shè)一項工程或一項新產(chǎn)品的開發(fā)，不相同于其他工業(yè)產(chǎn)品的批量性，也不相同于其他生產(chǎn)過程的重復(fù)性。項目的單件性和管理過程的一次性，給管理帶來了較大的風(fēng)險。只有充分認(rèn)識項目的一次性，才能有針對性地依照項目的特別情況和要求進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，以保證項目一次成功。2）項目擁有必然的拘束條件。凡是項目都有必然的拘束條件，項目只有在滿足拘束條件下才能獲得成功。因此，拘束條件是項目目標(biāo)完成的前提。在一般情況下，項目的拘束條件為限制的質(zhì)量、限制的時間和限制的投資，平時稱這三個拘束條件為項目的三大目標(biāo)。對一個項目而言，這些目標(biāo)應(yīng)是詳盡的、可檢查的，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施也應(yīng)是明確的、可操作的。因此，合理、科學(xué)地確定項目的拘束條件，對保證項目的完成十分重要。☆什么是項目經(jīng)理部？由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。☆什么是矩陣式項目管理組織？結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)相關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。☆什么是直線職能式項目管理組織？結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職強(qiáng)者員的組織，每個成員（或部門）只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。☆什么是事業(yè)部式項目管理組織？在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外擁有獨(dú)立法人資格的項目管理組織?！钍裁词琼椖拷?jīng)理責(zé)任制？以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度?！钍裁词琼椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書？由企業(yè)法定代表人依照施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。☆什么是項目管理規(guī)劃大綱？由企業(yè)管理層在招標(biāo)從前編制的，旨在作為招標(biāo)依照、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。☆什么是項目管理推行規(guī)劃？在動工從前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目推行階段管理的文件?！钍裁词琼椖磕繕?biāo)控制？為實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)而推行的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)比較解析、采用措施糾正偏差等活動，包括項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。☆什么是項目風(fēng)險？經(jīng)過檢查、解析、論證，展望其發(fā)生概率、結(jié)果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性要素。☆什么是項目風(fēng)險管理？項目風(fēng)險的鑒別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃推行與檢查等過程?！钍裁词琼椖砍杀竞怂阒?？相關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度?！钍裁词琼椖可a(chǎn)要素管理？對項目的人力資源、資料、機(jī)械設(shè)備、資本、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理?！钍裁词琼椖亢贤芾?？對施工合同的訂立、履行、改正、停止、違約、索賠、爭議辦理等進(jìn)行的管理。☆什么是項目信息管理？施工項目推行過程中，對信息收集、整理、辦理、儲蓄、傳達(dá)與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。本書依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326－2006)進(jìn)行編寫，主要介紹了建筑工程項目經(jīng)理的職責(zé)及工作方法。全書共分十五章，其主要內(nèi)容包括：建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識、建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任制、建筑工程項目經(jīng)理部、建筑工程項目合同管理、建筑工程項目采買管理、建筑工程項目質(zhì)量管理、建筑工程項目進(jìn)度管理、建筑工程項目環(huán)境管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程項目資源管理、建筑工程項目風(fēng)險管理、建筑工程項目信息管理、建筑工程項目溝通管理、建筑工程項目職業(yè)健康安全管理、建筑工程項目收尾管理等。本書內(nèi)容豐富、體例奇特，可供建筑工程項目經(jīng)理使用，也可作為大中專院校相關(guān)專業(yè)師生的參照用書。目錄第一章建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識第一節(jié)建筑工程項目管理相關(guān)看法一、項目二、施工項目三、工程項目四、工程項目管理第二節(jié)建筑工程項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理的地位二、項目經(jīng)理的要求三、項目經(jīng)理的作用四、項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)五、項目經(jīng)理的工作內(nèi)容六、工程建設(shè)資質(zhì)管理第三節(jié)建筑工程項目范圍管理一、項目范圍管理歸納二、項目范圍的確定三、項目范圍控制四、項目結(jié)構(gòu)解析第四節(jié)建筑工程項目規(guī)劃與組織一、項目管理規(guī)劃大綱二、項目管理推行規(guī)劃三、項目管理組織第二章建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任制第一節(jié)建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任制歸納一、項目經(jīng)理責(zé)任制的看法二、項目經(jīng)理責(zé)任制的作用三、項目經(jīng)理責(zé)任制的主體四、項目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)五、項目經(jīng)理責(zé)任制的推行第二節(jié)建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容一、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利二、項目管理目標(biāo)責(zé)任書第三章建筑工程項目經(jīng)理部第一節(jié)建筑工程項目經(jīng)理部歸納一、項目經(jīng)理部建立原則與職責(zé)二、項目經(jīng)理部設(shè)置的步驟與規(guī)模三、項目經(jīng)理部的工作制度四、項目經(jīng)理部管理制度的建立第二節(jié)建筑工程項目經(jīng)理部的作用與運(yùn)作一、項目經(jīng)理部的作用二、項目經(jīng)理部的地位三、項目經(jīng)理部的性質(zhì)四、項目經(jīng)理部運(yùn)作的原則與程序五、項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容第三節(jié)建筑工程項目團(tuán)隊建設(shè)一、項目團(tuán)隊建設(shè)的看法與要求二、項目團(tuán)隊建設(shè)的過程三、項目團(tuán)隊建設(shè)的重要性四、項目團(tuán)隊建設(shè)方法第四節(jié)項目經(jīng)理部的解體一、項目經(jīng)理部效益審計評估和債權(quán)債務(wù)辦理二、項目經(jīng)理部解體程序與善后工作三、項目經(jīng)理部解體時的相關(guān)瓜葛裁決第四章建筑工程項目合同管理第一節(jié)建筑工程項目合同管理歸納一、項目合同管理的看法二、項目合同管理的特點(diǎn)三、項目合同管理的目標(biāo)四、項目合同管理的程序與內(nèi)容第二節(jié)建筑工程項目合同推行計劃與控制一、項目合同推行計劃二、項目合同推行控制三、項目索賠第三節(jié)建筑工程項目合同評審一、招標(biāo)文件解析二、招標(biāo)文件解析三、合同審查第四節(jié)建筑工程項目合同停止與議論一、項目合同停止二、項目合同議論第五章建筑工程項目采買管理第六章建筑工程項目