人事管理質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)

人事管理質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核科室：人事科（100分）被考核科室考核內(nèi)容考核方法扣分標(biāo)準(zhǔn)全院各科室1、執(zhí)行計劃生育政策，按規(guī)定落實(shí)計生措施。查閱資料凡違反計劃生育政策法規(guī)規(guī)定者，按文件規(guī)定相應(yīng)時間每月扣科室管理分100分。問題突出者另作專項(xiàng)處理。2、***號文加強(qiáng)勞動紀(jì)律及考勤管理，設(shè)立“三薄”并按要求嚴(yán)格管理，如實(shí)登記上報考勤，做到準(zhǔn)確及時、清楚。查閱“三簿”出勤率在95%以下者，每降低1%扣科室管理分5分。對不按規(guī)定設(shè)立“三薄”并嚴(yán)格管理的，扣科室管理分10分；對虛報瞞報考勤的扣科室管理分20分。遲到、早退者***號文規(guī)定扣罰，情況嚴(yán)重者加扣科室管理分5-10分。3、職工休假、請假必須號文規(guī)定執(zhí)行并辦理審批手續(xù)。查閱資料對不按規(guī)定安排假期和辦理假期審批報告手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣科室管理分10-30分。4、科室人員遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，不擅離職守。現(xiàn)場檢查工作時間無故擅離職守，每發(fā)現(xiàn)1人次扣科室管理分10分。無故曠工者，對當(dāng)事人按“一天扣10天”的標(biāo)準(zhǔn)扣罰獎酬金。5、工作嚴(yán)肅認(rèn)真、不干私活，不吵架打鬧、閑聊、玩游戲等。現(xiàn)場檢查違反規(guī)定者，每人次扣100-500元，并視情況扣科室管理分5-20分。6、辦公室和值班房一律不準(zhǔn)放置、使用電視機(jī)（院部指定有特殊任務(wù)者除外）、撲克、麻將、功夫茶具等物品?，F(xiàn)場檢查“放置”者，扣科室管理分5-10分；“使用”者扣當(dāng)事人每人次100-500元，并視情況扣科室管理分10-20分。歡迎您搜索微信公眾號：醫(yī)管界（ygj301)并關(guān)注醫(yī)管界(ygj30)！醫(yī)管界致力于醫(yī)院經(jīng)營管理科學(xué)化，打造醫(yī)院經(jīng)營管理共享平臺！做百年醫(yī)院，就上醫(yī)管界！1.對話框回復(fù)“PPT“領(lǐng)取3000套高大上的醫(yī)院經(jīng)營管理PPT模版2.對話框回復(fù)“醫(yī)學(xué)”領(lǐng)取508G（6750個）醫(yī)學(xué)視頻+文檔3.對話框回復(fù)“直播”聽線上課程4.對話框回復(fù)“公開課”參加線下課程5.對話框回復(fù)“品管圈”領(lǐng)取品管圈資料考核人事科考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核辦法得分干部管理掌握熟悉干部水平能力、政治思想情況，提出提拔、配備、使用意見。8因掌握不準(zhǔn)，把關(guān)不嚴(yán)等原因，導(dǎo)致“帶病”提拔一人次扣1—5分。人員配備把好人員準(zhǔn)入關(guān)，合理調(diào)整和配備人員。保證臨床用人的最低配額和素質(zhì)要求8因本科室原因不能保證臨床用人需要每次扣1分；把關(guān)不嚴(yán)致引進(jìn)人員違反標(biāo)準(zhǔn)或素質(zhì)太差每人次扣1分。工資管理按政策辦理職工工資調(diào)級、晉級，并將工資異動情況通知財務(wù)科，做到及時、準(zhǔn)確8違反政策每人次扣1分；不及時、不準(zhǔn)確每人次扣0.5分。專技管理根據(jù)政策規(guī)定和醫(yī)院一安排，辦理專業(yè)技術(shù)人員晉升、聘任工作，做到手續(xù)完備，資料齊全，歸檔及時8不按規(guī)定辦理每人次扣1分；手續(xù)不完備、或資料不全各扣1分教育培訓(xùn)每年制定職工培訓(xùn)計劃，做好在職教育工作和各類培訓(xùn)工作。5無培訓(xùn)計劃扣2分；因主觀原因計劃未完成每次扣1分休假考勤勞動紀(jì)律做好職工休假考勤管理工作，做好勞動紀(jì)律檢查考核工作，每月不少于2次5無職工休假考勤登記全扣；勞動紀(jì)律檢查每月少次扣1分；發(fā)現(xiàn)違反紀(jì)律情況不處理，每次扣1分。檔案管理做好人事檔案材料的收集、保管工作，每年整理一次。5未按要求整理全扣，發(fā)生遺失、歸檔錯誤等每人份扣0.5分；上級檢查檔案管理不合格全扣人員考核社會保險離退休（職）做好各類人員考核工作；做好養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等工作；及時辦理退休（職）手續(xù)。10未及時辦理每次扣1分臨時任務(wù)完成醫(yī)