標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃草案（2篇）

第13頁共13頁標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃草案標(biāo)準(zhǔn)化工作小組（____）____號(hào)公司各部門：為了規(guī)范公司業(yè)務(wù)體系建立方式，按照《____成立標(biāo)準(zhǔn)化工作小組____》的精神，做到高效、及時(shí)、準(zhǔn)確地推進(jìn)和完成標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定此指導(dǎo)計(jì)劃和目標(biāo)，同時(shí)望各部門及相關(guān)人員予以配合。計(jì)劃及時(shí)間安排：第一階段：考察籌備期5.4-5.10一、通過模擬操作方式梳理并分析公司現(xiàn)有管理體系、業(yè)務(wù)體系、崗位體系的優(yōu)缺點(diǎn)，全盤考慮標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)方式方法。二、通過模擬操作方式分析軟件系統(tǒng)，初步分析系統(tǒng)軟件對(duì)我公司未來的標(biāo)準(zhǔn)流程管理體制的可能適應(yīng)程度。第二階段：模塊標(biāo)準(zhǔn)化期5.11-6.20a、____日一、梳理并編寫業(yè)務(wù)板塊標(biāo)準(zhǔn)化體系。包括且不限于：1、業(yè)務(wù)板塊所有崗位職責(zé)及操作內(nèi)容和流程。2、業(yè)務(wù)分類及操作流程。3、業(yè)務(wù)流程中涉及的所有規(guī)范性文本及表單。4、業(yè)務(wù)管理相關(guān)制度。二、____所有標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員參與對(duì)已編制好的草案的討論，并進(jìn)行修改和試行。三、根據(jù)已經(jīng)確定的草案，聯(lián)系軟件公司對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)整。b、____日一、梳理并編寫風(fēng)險(xiǎn)控制模塊的標(biāo)準(zhǔn)化體系。包括且不限于：1、風(fēng)控板塊所有崗位職責(zé)及操作內(nèi)容和流程。2、風(fēng)控板塊業(yè)務(wù)操作流程。3、風(fēng)控流程中涉及的所有規(guī)范性文本、表單和法律文書。4、風(fēng)控部分的管理相關(guān)制度。5、項(xiàng)目評(píng)審管理制度。6、代后保后檢查的規(guī)范性要求、文本及管理制度。二、____所有標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員參與對(duì)已編制好的草案的討論，并進(jìn)行修改和試行。三、根據(jù)已經(jīng)確定的草案，聯(lián)系軟件公司對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)整。c、____日對(duì)初期業(yè)務(wù)系統(tǒng)整個(gè)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。d、____日一、規(guī)范后勤部門的所有崗位職責(zé)及操作流程。包括且不限于。后勤部門所有規(guī)范性文本及表單。二、要求相關(guān)部門配合工作，并按要求提供相關(guān)資料。第三階段：試運(yùn)行期6.21-7.161、根據(jù)前期梳理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，全方位試運(yùn)行考察軟件的適應(yīng)程度，負(fù)荷量。2、整體試運(yùn)行階段，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修正。最終階段：完成期____日之后：正式運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施計(jì)劃和安排按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，為切實(shí)做好公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范公司生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)陌踩芾砗蛷臉I(yè)人員的行為，增強(qiáng)公司安全管理人員、作業(yè)人員的安全意識(shí)，提高安全管理水平，建立公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，決定在公司范圍內(nèi)全面啟動(dòng)和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)將實(shí)施方案和安排通知如下：一、負(fù)責(zé)人與責(zé)任1、____機(jī)構(gòu)的建立為全面做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理，調(diào)動(dòng)全員的積極性和發(fā)揮____的創(chuàng)造性，必須設(shè)置一些必要的領(lǐng)導(dǎo)小組。____月____日前完成。①安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組；組長(zhǎng)：劉俊②事故應(yīng)急救援預(yù)案編制小組；組長(zhǎng)：劉?、埏L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。組長(zhǎng)：劉俊2、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及總經(jīng)理的職業(yè)健康安全承諾。____月____日前提出公司的安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)，由總經(jīng)理審核通過后以公司文件的形式向全公司員工進(jìn)行公示；并由總經(jīng)理以文件的形式作出明確的、公開的職業(yè)健康安全承諾，且保證其能夠順利實(shí)施；____月____日-____日，公司各級(jí)安全管理____圍繞公司的總體方針和目標(biāo)作出各自的安全工作計(jì)劃。3、財(cái)務(wù)科對(duì)安全生產(chǎn)的投入必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)投入保障制度》執(zhí)行，并做好安全投入費(fèi)用臺(tái)帳。二、風(fēng)險(xiǎn)管理1、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做出公司有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的，并根據(jù)實(shí)際情況確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法；2、____月____日-____月____日，____對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、設(shè)備部、工段長(zhǎng)等進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。全面完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)做好記錄，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理。3、加強(qiáng)重大隱患的檔案管理，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善生產(chǎn)設(shè)施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)程度。4、對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，確定公司重大危險(xiǎn)源并登記建檔，對(duì)已確定的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控。完成重大危險(xiǎn)源的全員告知。三、法律法規(guī)與管理制度1、對(duì)適用于公司的國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并列出清單目錄，建檔建制進(jìn)行管理；根據(jù)適用部門制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。2、修訂和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)程以及安全技術(shù)規(guī)程，編制成冊(cè)下發(fā)之各部門和相關(guān)崗位人員，并做好發(fā)放記錄檔案。3、日常管理中按照公司的有關(guān)程序加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程的更新和修訂工作。四、安全培訓(xùn)教育1、制定完整的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并依此進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。做好培訓(xùn)考核記錄。2、檢查督促生產(chǎn)部、設(shè)備部和各工段作出各級(jí)安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃必須包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、要求參加的人員、達(dá)到的目、如何進(jìn)行評(píng)比考核等，并落實(shí)到位。3、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《外來施工人員安全管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。4、加強(qiáng)班組安全管理，豐富班組安全活動(dòng)。班組活動(dòng)要有計(jì)劃安排、內(nèi)容要切合班組實(shí)際、要有活動(dòng)記錄，安監(jiān)處要定期進(jìn)行檢查落實(shí)。5、加強(qiáng)日常安全教育培訓(xùn)的管理，切實(shí)保證每次培訓(xùn)教育的效果，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；建立安全培訓(xùn)教育檔案。五、生產(chǎn)設(shè)施1、制定安全生產(chǎn)設(shè)施管理制度，嚴(yán)格按照制度建立安全生產(chǎn)設(shè)施檔案臺(tái)帳，明確各類安全生產(chǎn)設(shè)施的管理人員。2、完善生產(chǎn)場(chǎng)所的安全設(shè)施和設(shè)備，做好日常維護(hù)保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)行。3、完善各類設(shè)備管理臺(tái)帳和設(shè)備檔案管理；加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員的管理，確保持證上崗，并做好操作人員的再教育和取證、換證工作。4、強(qiáng)化檢維修的安全技術(shù)措施管理和作業(yè)證書的管理，確保施工安全。嚴(yán)格按照規(guī)定完善外來施工人員的安全管理。5、建立和完善變更管理制度，落實(shí)變更審批和驗(yàn)收，確保變更風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)安全設(shè)施的拆除和報(bào)廢的管理。六、作業(yè)場(chǎng)所1、完善職業(yè)危害防治制度，建立職業(yè)危害和職業(yè)病檔案；2、嚴(yán)格各種作業(yè)許可證的管理，切實(shí)履行嚴(yán)格的審批程序，保證各項(xiàng)施工作業(yè)安全；3、制作有關(guān)的危險(xiǎn)化學(xué)品的告知牌，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)張貼，全面做好作業(yè)場(chǎng)所的警示標(biāo)志的設(shè)置和張貼工作；七、產(chǎn)品安全和危害告知1、建立危險(xiǎn)化學(xué)品檔案，對(duì)所有產(chǎn)品、中間品、原輔料包括分析實(shí)驗(yàn)試劑進(jìn)行分類，不斷進(jìn)行更新。3、采取多種形式對(duì)危險(xiǎn)品的危害和防范措施等對(duì)員工進(jìn)行告知。八、職業(yè)危害1、加強(qiáng)職業(yè)病及危害的管理工作，建立職業(yè)危害檔案；2、加強(qiáng)新入廠工人的職業(yè)病檢查工作，全面做好職業(yè)病管理，定期____進(jìn)行職業(yè)病檢查。3、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品、個(gè)體防護(hù)用品、防護(hù)器具的購買、發(fā)放和領(lǐng)用、維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理；不按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品者嚴(yán)禁上崗作業(yè)；4、完善職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施以及個(gè)體防護(hù)用品的管理臺(tái)帳。九、事故與應(yīng)急1、事故應(yīng)急總體救援預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案的編制、審核、演練、修訂、發(fā)布工作；包括應(yīng)急救援隊(duì)伍的落實(shí)、分工；應(yīng)急救援指揮中心的設(shè)置、救援物質(zhì)的準(zhǔn)備等；2、____進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容：修訂之后的安全管理制度的學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)以及典型案例分析等；3應(yīng)急指揮系統(tǒng)的建立，并核實(shí)分級(jí)管理程序，明確規(guī)定指揮系統(tǒng)職責(zé)，落實(shí)應(yīng)急救援器材的準(zhǔn)備情況并加以完善；4、進(jìn)一步完善事故報(bào)告和處理程序，落實(shí)重特大事故的上報(bào)程序，做到不虛報(bào)、瞞報(bào)，認(rèn)真____執(zhí)行____第____號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及法律法規(guī)中對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)事故的有關(guān)規(guī)定。5、____一次有針對(duì)性的氯氣泄漏應(yīng)急救援演習(xí)，強(qiáng)化員工處理氯氣泄漏事故的能力，直到應(yīng)急救援預(yù)案的修改和完善工作。6、完善和落實(shí)各種方案在各主管部門的備案工作。十、檢查與績(jī)效考核1、按照《安全生產(chǎn)檢查制度》認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全檢查。要求公司各部門必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，完成好各自的安全檢查任務(wù)。同時(shí)，檢查后要及時(shí)、完整、規(guī)范的填寫《安全檢查表》，并做好檢查記錄，按照有關(guān)考核規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行安全績(jī)效考核。2、針對(duì)各項(xiàng)檢查中查出的安全隱患，必須按照隱患報(bào)告和整改規(guī)定，由安監(jiān)處及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后有隱患存在單位____力量進(jìn)行整改。重大隱患以及整改情況由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)，并注意存檔。3、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，建立完善的安全績(jī)效考核制度潛-____市仙橋化學(xué)制品有限公司____年____月工作計(jì)劃1、初始評(píng)審：收集適用于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；建立清單，作出適用性、符合性評(píng)估報(bào)告危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，作出項(xiàng)目?jī)?yōu)先的排序，建立清單，形成報(bào)告評(píng)價(jià)現(xiàn)行管理____機(jī)構(gòu)體系與《規(guī)范》要求的符合性評(píng)估，建立機(jī)構(gòu)清單、網(wǎng)絡(luò)圖表，形成報(bào)告評(píng)估現(xiàn)有文件的適用性和符合性，建立文件、記錄、檔案的清單，形成報(bào)告評(píng)估企業(yè)的年度安全計(jì)劃，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃，形成報(bào)告2、確定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，并在必要的范圍發(fā)布；3、對(duì)初始評(píng)審的輸出，在相應(yīng)的范圍發(fā)布4、編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化員工手冊(cè)5、確定文件清單，建立企業(yè)制度與《規(guī)范》要求的至少____項(xiàng)規(guī)章制度的對(duì)照表；6、試運(yùn)行前的準(zhǔn)備①檢查資源配置②宣傳③現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)④制定運(yùn)行計(jì)劃7、下達(dá)計(jì)劃，宣布試運(yùn)行試運(yùn)行符合性檢查，提出不符合項(xiàng)糾正措施和預(yù)防措施持續(xù)改進(jìn)，效果評(píng)價(jià)合成____年____月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃根據(jù)公司統(tǒng)一部署，合成車間____年____月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作布置如下：1、對(duì)各崗位現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與整改，完善安全設(shè)施檢查、維護(hù)、登記臺(tái)賬，規(guī)范記錄。2、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理；并且建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬；定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)；3、保存校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)的記錄；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的系統(tǒng)或裝置，要加強(qiáng)在線檢測(cè)或功能測(cè)試，保證設(shè)備、設(shè)施的完整性。4、建立特種設(shè)備臺(tái)賬和檔案，包括特種設(shè)備技術(shù)資料、特種設(shè)備登記注冊(cè)表、特種設(shè)備及安全附件定期檢測(cè)檢驗(yàn)記錄、特種設(shè)備運(yùn)行記錄和故障記錄、特種設(shè)備日常維修保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄。5、對(duì)在用特種設(shè)備及安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并保存記錄。6、建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案；建立企業(yè)、管理部門、基層單位及班組監(jiān)控機(jī)制，明確各級(jí)____、各專業(yè)的職責(zé)；定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并形成記錄。合成車間安全標(biāo)準(zhǔn)化周工作計(jì)劃為了有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展，鑒于標(biāo)準(zhǔn)化aq3013通用規(guī)范要素要求較多，在今后工作中以周為時(shí)間單元下達(dá)計(jì)劃，要求所有部門、分廠在工作計(jì)劃的安排內(nèi)盡快完成任務(wù)。____月____日-____月____日的工作安排：1、由公司主要負(fù)責(zé)人趙效清董事長(zhǎng)____制定公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行全員告知。2、依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。3、各個(gè)管理部門、車間、班組各級(jí)____制定本____單元的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。4、各個(gè)管理部門、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，且目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容與本管理部門、車間、班組安全生產(chǎn)職責(zé)相符。5、各管理部門、各分廠要對(duì)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門、分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)，與公司安全生產(chǎn)方針宗旨和方向保持一致。6、由公司安消部對(duì)各管理部門、各分廠按月/次定期考核并有考核記錄，車間、班組由各分廠對(duì)本廠所屬范圍內(nèi)的單元進(jìn)行考核，考核必須留有記錄，且要落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲，要在相關(guān)文件中有明確的體現(xiàn)。7、各管理部門、各分廠要對(duì)公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)以及本部門、本廠所分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行宣貫，以培訓(xùn)教育及考核的方式確保管理部門人員了解本部門、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，班組人員了解本班組、本廠、本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)要求要保持培訓(xùn)及考核記錄。各管理部門、各分廠須在____月____日本部門、本分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃副本交于公司安消部備案。企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃1、安全現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)與識(shí)別，查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。2、建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組，成立企業(yè)工作組及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)普及與培訓(xùn)建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組成立企業(yè)工作組，____培訓(xùn)，在全公司宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，動(dòng)員全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)骨干。進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)3、編制“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”按標(biāo)準(zhǔn)要求，明確企業(yè)各部門職責(zé)及工作任務(wù)，確定工作人員，以及收集創(chuàng)建活動(dòng)參考材料。按基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全成立工作組4、建立完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系編制手冊(cè)，依據(jù)實(shí)施方案，根據(jù)體系建設(shè)要求，實(shí)施文件對(duì)標(biāo)。5、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)集中整治及體系試運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查與整改對(duì)所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表，____相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。6、評(píng)審編制自評(píng)報(bào)告按《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告7、按要求____網(wǎng)上申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃草案（二）為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，本公司工作準(zhǔn)備計(jì)劃如下：1、現(xiàn)階段計(jì)劃-倉庫管理：?第一步：收集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡(jiǎn)化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。?第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，將常用的物品放在倉庫隨時(shí)能取的地方，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。?第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：1、重要、常用的物品先規(guī)劃；2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；3、易燃、____、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。?第四步：整理倉庫按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理一步到位。?第五步：帳物一致記錄每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。每月進(jìn)行盤點(diǎn)，保證帳物一致2、進(jìn)一步的整改計(jì)劃2.1計(jì)劃實(shí)施流程____人員培訓(xùn)5s工作2.3倉庫辦公室的布置及規(guī)劃2.4逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程2.5物料質(zhì)量控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃為了今年年底我公司達(dá)到省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井，我隊(duì)主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)化特完善與正在整改了很多地方，現(xiàn)就近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況和達(dá)省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步完善的內(nèi)容匯報(bào)如下：一、我隊(duì)近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況：1、完善轄區(qū)內(nèi)所有試驗(yàn)牌板管理，主要是用水泥抹出平臺(tái)，再用油漆圖后，把牌板固定上去，這樣既美觀又大方，達(dá)到了牌板管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。也很好的保護(hù)了牌板。2、規(guī)范各變電所、水泵房、操車房、充電硐室各種軟件的管理，重新做了表皮，規(guī)范各種記錄吊掛及記錄規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、規(guī)范轄區(qū)內(nèi)電纜的吊掛，按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行吊掛，對(duì)輔助進(jìn)風(fēng)巷、總回風(fēng)巷電纜吊掛，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。4、在機(jī)電方面，加大機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，成立了專門管理標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍，進(jìn)行自查自檢，發(fā)現(xiàn)一處整改一處。堅(jiān)決消滅失爆，達(dá)到機(jī)電完好率達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。主要是從螺絲外露、接線方面進(jìn)行。5、加大轄區(qū)內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生的清理，對(duì)電纜、管路、設(shè)備上每班放人清理。保持轄區(qū)內(nèi)環(huán)境干凈整潔。6、規(guī)范皮帶標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)轄區(qū)內(nèi)皮帶進(jìn)行規(guī)范管理，完善保護(hù)，使每一部皮帶都按標(biāo)準(zhǔn)使用保護(hù)，主要對(duì)舊皮帶巷皮帶進(jìn)行了全面的調(diào)理與改動(dòng)，跑偏得到了很好的控制。7、對(duì)二移變進(jìn)行了變電所規(guī)范布置，重新按標(biāo)準(zhǔn)接了接地扁剛，接了雙回路。8、規(guī)范了“行車嚴(yán)禁行人”警示燈箱的吊掛管理。9、規(guī)范了總回風(fēng)巷絞車鋼絲繩的標(biāo)準(zhǔn)化管理，每____天測(cè)量一次，加大日常的檢測(cè)。10、對(duì)南翼軌道巷、總回風(fēng)巷的車場(chǎng)機(jī)組道叉進(jìn)行重新更換。二、達(dá)省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃進(jìn)一步完善的內(nèi)容：1、主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)軌道大巷、雙層皮帶巷道及變電所墻壁進(jìn)行刷白處理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，估計(jì)在____月中旬完成。2、進(jìn)一步規(guī)范電纜的吊掛，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吊掛，主要是南北翼電纜鉤的更換，估計(jì)在____月中旬完成。3、對(duì)七采區(qū)變電所、水泵房地面進(jìn)行壓底處理，找掉頂板、墻壁離層的地方，重新抹墻。處理七采區(qū)外面水溝。處理倉庫底鼓地方，估計(jì)在____月下旬完成。4、對(duì)二移變?cè)O(shè)備適時(shí)重新擺放，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善變電所牌板配備及管理，估計(jì)在____月上旬完成。5、雙層一部、二部皮帶架防銹處理，規(guī)范皮帶架的標(biāo)準(zhǔn)化處理，估計(jì)在____月下旬完成。6、對(duì)井下所以電機(jī)車進(jìn)行噴漆處理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，估計(jì)在____月下旬完成。7、對(duì)緩沖阻車器____，估計(jì)在____月底完成。8、完善對(duì)鋼絲繩的檢測(cè)，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)運(yùn)一隊(duì)工作計(jì)劃（草案）所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，離開業(yè)的日子越來越近了，營(yíng)銷策劃部作為____的排頭兵與橋頭堡，在整個(gè)公司架構(gòu)中占有舉足輕重的地位。營(yíng)銷策劃的成功與否直接關(guān)系到公司能否產(chǎn)生預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益甚至公司能否繼續(xù)生存下去，有鑒于此，開展以下工作已顯得刻不容緩。一、前期的市場(chǎng)調(diào)研動(dòng)員營(yíng)銷部所有業(yè)務(wù)骨干與精英積極行動(dòng)起來，用一個(gè)月左右的時(shí)間，對(duì)整個(gè)____地區(qū)的酒店、休閑____、大型企業(yè)、經(jīng)常往來____的商務(wù)客人或其他經(jīng)常出入酒店及休閑____的散客進(jìn)行一次地毯式的全面調(diào)研，要調(diào)研的方面包括：1.客戶的興趣、消費(fèi)群體的特色、收入水平等；2.品牌、地理位置和公司在消費(fèi)者中的形象；____公司地理位置的不同對(duì)客戶的影響；4.產(chǎn)品實(shí)實(shí)在在的效果和顧客對(duì)服務(wù)人員的滿意度。調(diào)研主要是為了達(dá)至以下幾個(gè)目的：1.了解市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供需現(xiàn)狀；2.根據(jù)市場(chǎng)供需平衡情況尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)；3.根據(jù)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。二、目標(biāo)市場(chǎng)分析在前期市場(chǎng)調(diào)研開始一個(gè)星期后，每個(gè)星期分析一次新采集的數(shù)據(jù)。（一）、目標(biāo)市場(chǎng)定位清晰準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是成功的關(guān)鍵。因此前期充分的市場(chǎng)調(diào)研顯得尤為重要，能瞄準(zhǔn)某一項(xiàng)市場(chǎng)空白則是成功的開始。建議把市場(chǎng)定位于“市場(chǎng)需求充分”、“公司能力允許”、“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虛弱”三點(diǎn)的交叉點(diǎn)上，在具體實(shí)施時(shí)主要注意以下四個(gè)方面：1.地理－－潛在客戶為身在____區(qū)附近的公司、來深出差旅游的商務(wù)人士、____臺(tái)及國(guó)外駐深人士、其他經(jīng)常在娛樂場(chǎng)所消費(fèi)的人群；____人口－－潛在客戶的數(shù)量；3.心理－－潛在客戶的內(nèi)在心理特點(diǎn)；4.行為－－潛在客戶的外在行為表現(xiàn)形式。（二）、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分在對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)之上再進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分之后就要鎖定目標(biāo)客戶群體。（三）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析1.對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況如市場(chǎng)占有份額、業(yè)內(nèi)知名度、市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀等進(jìn)行分析；2.對(duì)我司與____對(duì)手的產(chǎn)品（如現(xiàn)金券、貴賓卡等）以及外部環(huán)境進(jìn)行swot分析，采用這種決策方法的根本目的是把自己公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行比較，以有利于我們公司充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處而避免自己的短處，從而趨利避害，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。同時(shí)，也使我司知道該什么角度來面對(duì)市場(chǎng)商機(jī)。即所謂的知己知彼、百戰(zhàn)不殆，從而降低公司的經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)。三、營(yíng)銷策略在對(duì)市場(chǎng)調(diào)研所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析并得出一定結(jié)論后，就可馬上指定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。（一）、營(yíng)銷目標(biāo)定位發(fā)展初期以“追求利潤(rùn)最大化”為目標(biāo)；發(fā)展中期以“提高市場(chǎng)占有率”為目標(biāo)；發(fā)展后期以“打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”為目標(biāo)。在前期，以產(chǎn)品及服務(wù)營(yíng)銷（如我司的各類優(yōu)惠卡、券，各類設(shè)施使用權(quán)及提供的服務(wù)）為主，以整體形象推廣營(yíng)銷（即推廣我司對(duì)外的整體形象）為輔；在中、后期，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鳡I(yíng)企業(yè)整體形象，以利于企業(yè)發(fā)展。（二）、4p營(yíng)銷策略4p營(yíng)銷即產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、渠道定位、促銷定位的整合過程。1、產(chǎn)品定位1.核心部分－－即公司各類卡、券能提供的服務(wù)內(nèi)容；2.形式部分－－即公司各類卡、券的功能、外觀等，以及各種宣傳手段及資料的風(fēng)格等；3.附加部分－－即公司的各種配套服務(wù)、售后服務(wù)、跟蹤服務(wù)等；4.產(chǎn)品的組合－－即各類卡券能提供的各類設(shè)施使用權(quán)限及服務(wù)的組合方式。2、價(jià)格定位針對(duì)不同的消費(fèi)項(xiàng)目采取不同的定價(jià)策略，如中式、泰式可定中等價(jià)格，日式、韓式可定稍高價(jià)位，以便于客戶選擇組合